предпринимательские риски классификация рисков

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 2
Глава 1.Методы идентификации, оценки и управления рисками 3
1.1 Терминология 3
1.2 Управление риском 5
Глава 2.Идентификация и оценка рисков ОАО "Институт микроэкономики" 7
2.1 Анализ открытого акционерного общества «Институт микроэкономики», подлежащего приватизации в прогнозном плане приватизации 2014-2016гг 7
2.2 Управление рисками в приватизационном проекте по продаже пакета акций (100%) ОАО «Институт микроэкономики» 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 30

В силу того, что невыполнение качественного прогноза отразится на принятии решений, как Министерств, так и государственных компаний, так как рассматриваемое приватизируемое Общество является экспертом в сфере моделирования и прогнозирования. Следовательно, более обобщённая характеристика возникающей ситуации – это «репутационный» риск, возникающий при переходе контроля государства к инвестору (корпоративный, частный) над Обществом, из-за чего и пропадает гарантия качественного выполнения государственных заказов.Репутация как нематериальный актив.В современном бизнесе долгосрочная успешность определяется проверенной временем деловой позитивной репутацией. Где репутация является инструментом и показателем преобразования нематериальных активов в стоимостное выражение конкурентного преимущества. Важно отметить, что эти конкурентные преимущества будут проявляться в процессе коммуникаций, то есть об этих преимуществах известно окружающим.Деловая репутация – это ключевой нематериальный актив компании, непосредственно влияющий на успешность бизнеса, частью которой является авторитет (инструмент влияния, который конвертируется в дополнительную прибыль в виде заключения контрактов).Риск потери репутации («репутационный» риск) вызовет поток убытков, вызванный Утечкаом клиентской базы, вызывающей сокращение дохода из-за не заключения договора на оказание услуг.В свою очередь нематериальный актив, согласно ПБУ 14/2000, утвержденном Министерством Финансов России 18 декабря 2000 года, не имеет материально-вещественной формы; может быть идентифицирован; используется в процессе хозяйственной деятельности, в течение периода свыше 12 месяцев, способен приносить доход и отражен должным образом в оформленной документации.Из этого определения следует, что с позиции учетного видения компании нематериальные активы, не оформленные документально, не признаются.Нематериальные активы общества оценены в 1 630 300 рублей (таблица 2.6.).Таблица 2.6- Нематериальные активы ОАО «Институт микроэкономики»РасшифровкаСтоимость, рублейНаучно-техническая продукция «Организация финансовой деятельности в организациях малого и среднего бизнеса»255 600Научно-техническая продукция «методическое обеспечение курса: игровой практикум и рабочая тетрадь слушателя»366 700Научно-техническая продукция «Обеспечение финансов организаций различных правовых форм собственности»595 000Научно-техническая продукция «Финансы организаций»390 000Товарный знак 23 000Итого1 630 300Следовательно, в область компетенции риск менеджера будут входить навыки управления репутацией, которая является ключевой в жизни компании.Таблица 2.7.. - Преимущества деловой репутацииХарактерпреимуществСуть преимуществПсихологическиепри хорошей репутации быстрее возникает доверие;при негативной репутации взаимодействие сокращается до минимума;ориентир в ситуациях неопределенности;появляется дополнительная психологическая ценность продукции / компании / личности;сокращается риск при покупке;помощь в выборе между похожими товарами и услугамиМаркетинговыесохранение и расширение круга лояльных клиентов;облегчение продвижения новых продуктов;упрощение вхождения в новые регионы;сокращение расходов на рекламу;повышение эффективности рекламных кампанийРыночныепривлечение выгодных деловых партнеров;рост авторитета в деловом сообществе;признание в профессиональном сообществе;интерес инвесторов;льготное кредитование;стабильное конкурентное преимущество;устойчивость во время кризисовСоциальныепозитивное общественное мнение;авторитет во властных и госструктурах;предпочтение при получении госзаказов;участие в значимых социальных проектахКорпоративныерост эффективности труда;повышение лояльности сотрудников;сплочение коллектива;привлечение более квалифицированных специалистов;высокая мотивация сотрудниковПреимущество репутации (таблица2.7.) как стратегического актива будет заключаться в восприятии Общества, как надежного поставщика услуг.Касаемо приватизируемой компании, следующие характеристики играют немаловажную роль в ее существовании и развитии.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ ходе анализа факторов риска «Приватизации Общества» было выявлено влияние репутационного риска, в виде интеллектуального капитала на все сопутствующие факторы, что подтолкнуло рассмотреть его учет в стоимости приватизируемого пакета. Априори известно, что интеллектуальный капитал, то есть интеллект сотрудников, который является ключевым гарантирующим звеном получения дохода, не учитывается в балансе. Согласно положению о бухгалтерском учете 14/2000 не учитывается в строке нематериальные активы. Что в итоге создает колоссальную разницу между фактической стоимостью пакета акций и планируемой (с учетом интеллектуального капитала), что составляет 31 137 000 рублей. Становится очевидным факт того, что размер интеллектуального капитала превышает чистую стоимость активов.В результате, будет минимизирован риск «Отказ от научных разработок в пользу сдачи в аренду помещений», так как инвестору не захочется потерять сумму уплаченную за интеллектуальный капитал. Что создаст возможность сохранения направления деятельности Общества в то же время подтвердится наличие гарантии безупречного выполнения государственных заказов, то есть репутация Института.Таким образом, в случае изменения стоимости пакета акций приватизируемого Общества риск «Утечки кадров», то есть отток кадров, останется, ведь интеллектуальный капитал не постоянен. К тому же большинство фундаментальных исследований, направленных на прогнозирование и моделирование ситуаций были профинансированы за счет государственных заказов, что и подталкивало Институт к совершенствованию своего направления деятельности. Непосредственно, что касается кадров, то вполне вероятно они перейдут в НИИ ВШЭ, именно к конкурентам, которые заинтересованы в развитии интеллектуального капитала путем стимулирования научно-исследовательской деятельности посредством вознаграждения за труды.Вне зависимости от выбора метода оценки стоимости пакета акций, маловероятен риск «отчуждения» после приватизации общества, то есть, согласно статье 49 земельного кодекса, земля может изыматься в пользу государства, для строительства инфраструктуры, в данном случае может быть дорога. Тогда государство должно будет оплатить стоимость основных средств для переноса Института в иное место. Ведь, как известно земельный участок, на котором расположено здание Института микроэкономики предоставлен в аренду Департаментом земельных ресурсов города Москвы сроком до 25 января 2056 года (дата заключения договора 12 июля 2007 г.). Зная, что стоимость основных средств не покроет убытки, то такой сценарий нанесет огромные убытки.Предложенное совершенствование управления рисками поможет избежать неверного принятия решения государством (Министерства, государственные компании) в отношении их деятельности.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВБраун, Т.Беседы гуру: встречи с крупнейшими идеологами менеджмента / Т. Браун [и др.]. - М.: Деловая культура, 2006.Брейли, Р.Принципы корпоративных финансов / Р. Брейли, С. Майерс. - М.: Олимп-Бизнес, 1997.Букша, К. Управление деловой репутацией. Российская и зарубежная практика / К. Букша. - М.: Вильямс, 2007.Виленский П.Л., Лившиц В.И., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. М.: Дело, 2002.Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Продвинутый курс: Учеб.пособие. М.: ИНФРА-М, 2004.Гоулман, Д. Эмоциональное лидерство: Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта / Д. Гоулман. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.Гринева Н.В. Учебное пособие «Теория риска и моделирование рисковых ситуаций». Для студентов направление «Экономика» программа подготовки бакалавра, обучение очное. — М.: «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации». Кафедра “Математическое моделирование экономических процессов”, 2011. — 337 с.Дамодаран, А.Инвестиционная оценка / А. Дамодаран. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.Даулинг, Г. Репутация фирмы. Создание, управление и оценка эффективности / Г. Даулинг. - М.: ИНФРА-М, 2003.Дубинин Е. Анализ рисков инвестиционного проекта // Финансовый директор. 2003. №11.Зарубина, Н. Бизнес в зеркале русской культуры / Н. Зарубина. - М.: Анкил, 2004.Ивашковская, И. В.Жизненный цикл организации: взгляд финансиста / И. В. Ивашковская // Управление компанией. - 2006. - № 11. - С. 60-67.Ивашковская, И. В.Новые информационные модели / И. В. Ивашковская // Управление компанией. - 2006. - № 6. - С. 48-52.Ивашковская, И. В.Становление корпорации в контексте жизненного цикла организации / И. В. Ивашковская, Г. Н. Константинов, С. Р. Филонович // Российский журнал менеджмента. - Т. 2. - 2004. -№4.-С. 89-102.Каналов P.M.Управление хозяйственным риском. М.: Наука, 2002.Капферер, Ж.-Н. Торговые марки: испытание практикой. Новые реальности современного брендинга / Ж.-Н. Капферер. - М.: ИНФРА-М, 2002.Кисмерешкин, В. Г. Бренды и имиджи / В. Г. Кисмерешкин, И. Я. Рожков. - М.: РИП-холдинг, 2006.Корнеева, Е. В.Первые шаги финансового директора в новой компании / Е. В. Корнеева // Финансовый директор. - 2006. - № 1. - С. 15-18.Корнеева, Е. В.Создаем финансовую службу / Е. В. Корнеева // Финансовый директор. - 2007. - № 2. - С. 4-10.Краснов Л.М. Управление инвестиционной деятельностью промышленного предприятия с учетом факторов риска: Дисс ... канд. экон. наук. М., 2006.Лукашов, А. В.IPOот I до О: пособие для финансовых директоров и инвестиционных аналитиков / А. В. Лукашов, А. Е. Могин.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Корпоративный менеджмент. М.: Высшая школа, 2003.Матвейчев, О. А. Уши машут ослом. Сумма политтехнологий / О. А. Матвейчев. - М.: Алгоритм, 2009.Мейер, М.Оценка эффективности бизнеса (что будет после BSC) / М. Мейер. - М.: Вершина, 2004.Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. М.: Экономика, 2000.Нив, Г.Пространство доктора Деминга (Принципы построения устойчивого бизнеса) / Г. Нив. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.Олсоп, Рональд Дж. 18 непреложных законов корпоративной репутации / Рональд Дж. Олсоп. - М.: Вершина, 2006.Ольшевский, А. С. Антикризисный PRи консалтинг / А. С. Ольшевский. - СПб: Питер, 2003.Орлов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Изумруд, 2004.Персональный брендинг / Ф. Котлер и др. - М.: Издательский дом Гребенникова, 2008.Пономарева, М. А. Психологическая компетентность руководителя / М. А. Пономарева. - М.: ФОРУМ, 2012.Почепцов, Г. Д. Коммуникативные технологии двадцатого века / Г. Д. Почепцов. - Киев: Рефл-бук, 2000.Риск-анализ инвестиционного проекта / Под общ. ред. М.В. Грачевой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.Риск-анализ инвестиционного проекта // Под ред. М.В. Грачевой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.Риск-анализ инвестиционного проекта: Учебник / Под общ. ред. М.В. Грачевой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.Рудык, Н. Б.Структура капитала корпораций / Н. Б. Рудык. - М.: Дело, 2004.Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВОК). 3-е изд. ProjectManagementInstitute, USA.Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий. М.: Радио и связь, 1993.Сайэтл, Ф. П. Современные паблик рилейшнз / Ф. П. Сайэтл. - М.: ИНФРА-М, 2002.Сальникова, JI. С. Репутация в российском бизнесе: техно логии создания и укрепления / Л. С. Сальникова. - М.: Верши на, 2008.Секерин А.Б., Строев С.П. Оптимизационная модель управления риском на уровне производственного звена промышленного предприятия // Наука и образование. Межвуз. сб. науч. тр. Вып. I. Экономика и управление. М.: Моск. гос. ун-т дизайна и технологий, 2006. С. 123-131.Секерин Л.Б. Механизм формирования риска экономической несостоятельности производственного предприятия // Вестник ВГУ. Сер. Экономика. 2005. № 1.