современные научные концепции менеджмента

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1.Предпосылки возникновения концепций современного менеджмента 6
2. Общая характеристика современных научных концепций менеджмента 12
2.1. Синергетический подход 13
2.2. Теория игр 14
2.3. Теория хаоса 16
2.4.Концепция адаптации и глобальной стратегии 17
2.5.Концепция целевой ориентации 18
3.Синергетический подход на примере разреза «Киселёвский» 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 30

Деятельность предприятия осуществляется в соответствии с требованиями российского законодательства. В дополнение Предприятие выполняет все принятые на себя обязательства, изложенные в ее внутренних документах, а также озвученные публично заинтересованным сторонам. Учет интересов и ожиданий заинтересованных сторон. Одним из основных направляющих векторов деятельности разреза «Киселевский» в области устойчивого развития является выявление интересов и ожиданий заинтересованных сторон и их оценка, проводимые на регулярной основе. В процессе своей деятельности разрез стремится к соблюдению баланса интересов всех заинтересованных сторон.Соблюдение прав человека. Предприятие признает неприкосновенность прав человека, в том числе трудовых прав и права на благоприятную окружающую среду. Разрез стремится к недопущению любых форм нарушения прав человека.Внедрение принципов устойчивого развития в каждодневную деятельность предприятия. Разрез стремится к внедрению принципов Устойчивого Развития в свою каждодневную деятельность путем планирования своей деятельности в области устойчивого развития и ее интегрирования в бизнес-планы.Учет региональной специфики. Деятельность предприятия в области устойчивого развития ведется с учетом социально-экономических, природных и культурных особенностей региона присутствия.Оценка результативности и постоянное улучшение. Предприятие на регулярной основе оценивает эффективность деятельности в области устойчивого развития. Для этого по всем основным направлениям деятельности в области устойчивого развития устанавливаются цели. На ежегодной основе руководством разреза «Киселевский» проводится оценка достижения целей.Информационная прозрачность. Предприятие стремится к повышению информированности заинтересованных сторон обо всех аспектах своей деятельности и обеспечению достоверности, содержательности и оперативности предоставляемой информации. Для этих целей на предприятии ведется подготовка финансовой и нефинансовой отчетности, публикуется информация на корпоративном сайте, организуются различные общественные мероприятия.Синергетический подход на разрезе «Киселевский»Зачастую руководители не получают ожидаемого эффекта синергии, но причины этому не в самой концепции синергизма, а в неумении адекватно оценить ситуацию и рассчитать реальный эффект от проведения того или иного мероприятия, принятия конкретного решения. Кроме того, следует учитывать риски, как со стороны внешней среды, так и источники возможных рисков внутри организации, которые могут препятствовать эффективному внедрению проекта или реализации управленческого решения. Как отмечает Майкл Портер в своей книге «Конкурентное преимущество»: «Причиной фиаско синергизма является неспособность компаний понять его сущность и воплотить ее в реальность, а отнюдь не изъяны самой концепции». Доходный поход является наиболее подходящей процедурой для оценки синергетического эффекта. Так, при оценке с позиции доходного подхода, во главу угла ставится доход, как основной фактор, определяющий величину синергетического эффекта. Чем больше доход, приносимый объектом оценки, тем лучше гармонируют между собой части организации при прочих равных условиях. При этом имеет значение продолжительность периода получения возможного дохода, степень и вид рисков, сопровождающих данный процесс. Оценщик, внимательно изучающий соответствующую рыночную информацию, пересчитывает эти выгоды в единую сумму текущей стоимости.[14, С.57]То есть, для оценки синергетического эффекта разреза «Березовский» с помощью доходного метода, необходимо обратиться к информации о текущем положении дел на разрезе, которое касается непосредственно рентабельности предприятия, а также определить какие факторы и составляющие элементы предприятия играют при этом наиболее важную роль.Текущая эффективность предприятия выражается в показателях (Таблица 1)Таблица 1Показатели эффективности разреза «Киселевский»Показатели2013201420152015 к 2014 +, -%Добыча - всего, тыс. тн2 092,12195,82272,977,1103,51в т. ч. СС2 092,12195,82272,977,1103,51Объем вскрыши, тыс. м322 40022 93424 0311 097,0104,78Численность ППП, чел.1 1951 1511 122-29,097,48 в т. ч. численность рабочих, чел.974939911-28,097,02Производительность труда рабочего, тн/мес.145,9158,8169,010,2106,42Реализованная продукция, тыс. тн2 091,22146,52293,4146,9106,84Выручка от реализации - всего, тыс. руб.6 936 3326 323 296,05 331 857,0-991 43984,32в т. ч. от реализации угля, тыс. руб.6 556 5826 217 757,05 207 333,0-1 010 42483,75Цена реализации, руб./тн3 135,712 873,042 270,55-602,4979,03Себестоимость реализованной продукции - всего, тыс. руб.2 393 8042 811 258,02 672 764,0-138 49495,07Прибыль от реализации - всего, тыс. руб.1 501 960325 318,0-221 780,0-547 098,0-68,17Прибыль до налогообложения тыс. руб.1 304 659141 923-555 787-697 710-391,61Из приведенной таблице видно, что объем добычи в 2015 году увеличился на 77,1 тыс. т или 3,51 %, что на 77,9 тыс. т больше годового плана. Объем реализованной продукции увеличился на 146,9 тыс. т или на 6,84 %, а по сравнению с 2013 годом на 9,67 %. Производительность труда увеличилась на 10,2 т/мес. или на 6,42% за счет увеличения объема добычи и снижения численности на 2,98%.Для более подробного рассмотрения положения предприятия, необходимо определить на какой стадии жизненного цикла находится предприятие. Разрез «Киселевский» находится на стадии жизненного цикла «развитие». Предприятие завоевала достаточно высокую долю рынка, но эта доля продолжает расти увеличиваться (47 % в год). Доходы, соответственно, тоже растут. Предприятие постоянно разрабатывает и внедряет на рынок угольную продукцию, что позволяет завоевывать новые рынки и расти. Итак, любой закон - это постоянная устойчивая связь. Пример синергетического эффекта - очень наглядно на примере функционирования коллектива. Если сравнить результат деятельности (объем работы) с суммарным объемом работы который мог выполнить каждый работник в отдельности, то работа коллектива в суммарном соотношении гораздо выше. Синергетический эффект на предприятии возникает в результате взаимодействия работников между собой, в результате морального стимулирования, возникает коллективный контроль, берет пример с других, это зависит от работников. [6, С.288]Однозначно, руководствуясь данными по уровню доходности, а также по темпам роста разреза «Киселевский», доле рынка предприятия, с уверенностью можно сказать, что на разрезе взаимодействие отдельных частей структурных элементов усиливает индивидуальные возможности результативности функционирования каждого элемента системы, то есть на предприятии наблюдается положительный синергетический эффект.ЗАКЛЮЧЕНИЕК современной парадигме управления относятся 3 основных теории - теория игр, теория хаоса и синергетический подход, которые широко применяются в современном бизнесе. Изучение самоорганизующихся процессов различной природы привело к появлению и развитию синергетического подхода, вобравшего в себя идеи и подходы различных наук. Синергетический подход рассматривается как дальнейшее развитие системного подхода, который дает специалисту новые возможности для исследования и осуществления управленческой деятельности. Синергетика представляет собой системный подход к сложным открытым нелинейным системам с их свойствами неустойчивости, неравновесности, бифуркации, катастрофы, самоорганизации и др.Применение синергетического подхода целесообразно еще и по той причине, что организация как инструмент бизнеса начинает исчерпывать свои возможности, подразделения, составляющие ее структуру, утрачивают свое системообразующее значение, тем самым организация постепенно сливается с внешней средой. Ввиду того, что распадается структура, а именно она представляет собой основной атрибут организации как системы, то прекращает свое существование и организация как таковая. Ей на смену приходит новый инструмент предпринимательской деятельности, получивший название бизнес-системы.С помощью теории игр предприятие получает возможность предусмотреть ходы своих партнеров и конкурентов. Сложный инструментарий следует использовать только при принятии принципиально важных стратегических решений. В последние годы значение теории игр существенно возросло во многих областях экономических и социальных наук. Сутьконцепции адаптации,или стратегии приспособления, состоит в том, что в реальной хозяйственной жизни стратегия фирмы - это всегда комбинация наиболее выгодных курсов действий с учётом факторов внешней среды. Тоесть это стратегия маневрирования в распределении и перераспределении производства и товаров между предприятиями, расположенными в разных странах, в зависимости от уровня издержек производства, стоимости рабочей силы, темпов экономического роста, политической стабильности страны.Концепция глобальной стратегиинаправлена на оптимизацию деятельности фирмы. В ней акцентируется внимание на необходимость выработки единой стратегии, направленной на оптимизацию деятельности всей корпорации, а не её отдельных частей.Концепция целевой ориентации. Ориентирует предприятие на организацию его деятельности при доминирующей роли целеполагания на всех стадиях процесса управления (в процессах планирования, организации, контроля и мотивации).В результате проведения данного исследования можно сделать вывод о том, что применение современных научных концепций менеджмента, а также концепций, выдвигаемых известными учеными, рассмотренными в данной работе, может существенно повлиять на функционирование организации, а также оказать помощь в осуществлении целей.Для каждой организации важно оценивать синергетический эффект при каких либо изменениях, которые могут касаться различных областей и могут происходить достаточно часто. Ведь синергизм позволяет организации существенно сократить издержки на управление, ускорить процесс внедрения инноваций, оптимизировать загрузку производственного оборудования, увеличить объем продаж. Кроме улучшения финансовых показателей деятельности организации синергетический эффект может способствовать улучшению климата, росту производительности труда. Важно, чтобы кроме менеджеров высшего звена к поиску возможного положительного эффекта синергии подключались также менеджеры среднего и нижнего звеньев, а также сами работники.Так как доходный подход является наиболее подходящей процедурой для оценки синергетического эффекта, в данной работе применили именно этот подход оценки. На разрезе «Киселевский» однозначно наблюдается положительный эффект синергии. Доказательством этому может послужить и уровень рентабельности, который растет из года в год всё большими и большими темпами, увеличение доли рынка, уровень заработной платы, который является одним из самых высоких и другие факторы.Подводя итог, следует ещё раз отметить важность и актуальность закона и эффекта синергии для любой организации. Пример на разрезе «Киселевский» позволяет убедиться в этом. В какой бы сфере не была занята организация, в независимости от масштабов и размеров компании, численности персонала, используемого оборудования, без соответствия данных и множества других элементов друг другу, не будет достигнут положительный результат, тем самым организация вряд ли достигнет поставленных целей.Таким образом, закон и эффекта синергии играют решающую роль в теории организации, а именно: образуют теоретический фундамент; способствуют переходу от эмпирического подхода к профессиональному; позволяют правильно оценить возникающую ситуацию; позволяют анализировать зарубежный опыт и мн. др.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫБасовский Л. Е. Менеджмент.-М.: ИНФРА-М, 2014. – 256 сБлинов А.О. Теория менеджмента.-М.: Дашков и К, 2014.-304сБородушко И.В. Основы менеджмента.-М.: Юнити-Дана, 2012.-271сВиханский О. С. Менеджмент.-М.: ИНФРА-М, 2014. – 576 с.Герчикова И.Н. Менеджмент.-М.: Юнити-Дана, 2012.-511сГончаров, В. И. Менеджмент. – Минск : Современная школа, 2010. – 635 с.Грибов В.Д. Инновационный менеджмент.-М.: Инфра-М, 2014.-311сГрушенко В.И. Менеджмент.-М.: Инфра-М, 2014.-288сДейнека А.В. Управление персоналом.-М.: Дашков и К, 2013.-291сДубровский Н.А. Производственный менеджмент в отрасли.-Новополоцк: ПГУ, 2008.-367сКарпенко Е.М. Производственный менеджмент.-Гомель: ГГТУ, 2010.-519сКоротков Э.М. История менеджмента.-М.: Инфра-М, 2014.-240сМаксимцов М.М. Современный менеджмент.-М. : ИНФРА-М, 2014. – 299 с.Маслова Е.Л. Менеджмент.-М.: Дашков и К, 2015.-333сМумладзе Р.Г. Менеджмент.-М.: Палеотип, 2011.-260сЮкаева В.С. Менеджмент.-М.: Дашков и К, 2010.-104с