Анализ и планирование управления рисками областной радиостанции FM

Тема 1. «Стратегическое планирование» 3
Тема 2.«Планирование управления рисками» 12
Список используемой литературы 17

Исходя из данных условий, проведем анализ данных, представленных в таблице 1, и выделим те из них, которые им соответствуют.
Таблица 1 - Общая характеристика рисков компании
Угроза Вероятность возникновения угрозы Потери при реализации угрозы (тыс. руб.) Средняя стоимость реализации технических мер защиты (тыс.руб.) Среднее время реализации технических мер защиты (мес.) Средняя стоимость реализации организационных мер защиты (тыс. руб.) Среднее время реализации организационных мер защиты (мес.) 1 2 3 4 5 6 7 Хищение основных средств, запасов, инвентаря и т.п. 0,9 600 150 1 50 4 Хищение документации, денежных средств 0,4 1500 200 1 100 4 Некачественное предоставление услуги 0,1 50 50 2 20 2 Потери от действий неквалифицированных специалистов 0,1 250 750 3 200 4 Потери от сбоев в управлении 0,3 700 400 2 100 4 Потери от несовершенства технологии 0,2 300 1700 6 600 6 Противодействие конкурентов 0,4 400 500 5 300 5 Отказ от заключения договоров 0,5 900 300 5 900 12 Появление альтернативных услуг на рынке 0,9 700 700 7 400 7 Противодействие местных жителей 0,7 300 300 2 950 2 Противодействия криминальных структур 0,4 400 300 2 950 2 Противодействия коррумпированных чиновников 0,6 200 50 1 500 3 Сбои в работе контрагентами 0,6 450 2500 2 500 2 Пожар 0,1 10000 1300 2 200 1 Низкая квалификация персонала 0,4 600 50 3 600 6 Появление новых технологий 0,8 200 2000 5 500 24 Наводнение 0,1 80000 1000 1 100 1 Попадание молнии 0,4 900 50 1 - - Сбои в энергоснабжении 0,3 2500 3000 3 100 1 Давление иностранных конкурентов 0,2 1500 100 5 700 2 Появление новых схемотехнических решений 0,2 100 100 8 600 8 Хищение Ноу-Хау 0,3 3000 500 6 300 3 Появление контрафактной продукции 0,8 700 500 7 200 3 Падение деловой репутации 0,7 200 100 15 1000 10 Прекращение импорта необходимого оборудования 0,9 7500 5000 24 300 3 Антимонопольные ограничения государства 0,7 2500 400 12 200 3 Давление региональных чиновников 0,4 800 - - 400 2 Несовершенная система налогообложения 0,6 400 100 2 600 1
В результате маркетинговых исследований рынка страховых услуг выбрана страховая компания «ВСК», достаточно долго и стабильно работающая на рынке профильных услуг, имеющая положительную деловую репутацию. Условия предоставления страховых услуг по страхованию рисков, представлены в таблице 2.
Таблица 2.
Условия деятельности страховой компании «ВСК».
Уровень угрозы Вероятность возникновения угрозы (в долях единицы) Величина страхового вознаграждения (% от величины возможных потерь) Низкий от 0 до 0,2 10 Средний От 0,3 до 0,4 15 Высокий 0,5 и больше 20
Посчитаем затраты, если застраховать все возможные риски.
Угроза Вероятность возникновения угрозы Потери при реализации угрозы (тыс. руб.) 1 2 3 Некачественное предоставление услуги 0,1 50 Потери от действий неквалифицированных специалистов 0,1 250 Наводнение 0,1 80000 Пожар 0,1 10000 Потери от несовершенства технологии производства 0,2 300 Давление иностранных конкурентов 0,2 1500 Появление новых схемотехнических решений 0,2 100 Потери от сбоев в управлении 0,3 700 Сбои в энергоснабжении 0,3 2500 Хищение Ноу-Хау 0,3 3000 Хищение документации, денежных средств 0,4 1500 Противодействие конкурентов 0,4 400 Противодействия криминальных структур 0,4 400 Низкая квалификация персонала 0,4 600 Попадание молнии 0,4 900 Давление региональных чиновников 0,4 800 Отказ от потребления продукции 0,5 900 Несовершенная система налогообложения 0,6 400 Противодействия коррумпированных чиновников 0,6 200 Сбои в работе контрагентами 0,6 450 Антимонопольные ограничения государства 0,7 2500 Противодействие местных жителей 0,7 300 Падение деловой репутации 0,7 200 Появление новых технологий производства 0,8 200 Появление контрафактной продукции 0,8 700 Хищение комплектующих, инструментов 0,9 600 Прекращение импорта оборудования 0,9 7500 Появление альтернативных услуг на рынке 0,9 700
Z(с) = (50+250+80000+10000+300+1500+100)*10%+(700+2500+3000+1500+400+400+600+900+800)*15%+(900+400+200+450+2500+300+200+200+700+600+7500+700)*20%= 13770 (тыс. руб.).
Итого, если застраховать все риски, потребуется 13770 тыс. руб.
Таким образом, если учесть, что затраты должны быть минимальными, то предприятию выгоднее застраховать все риски.
Список используемой литературы
Абдулаева З. И. Стратегический анализ инновационных рисков / З.И. Абдулаева, А.О. Недосекин. - СПб: Изд-во Политехн. университета, 2013. - 150 с.
Акмаева Р. И. Стратегический управленческий анализ: учебно- методическое пособие / Р. И. Акмаева, Н. Ш. Епифанова. – Астрахань: Астраханский государственный университет, Издательский дом «Астраханский университет», 2013. – 221, [3] с.
Алимов А.Н. Стратегический менеджмент: учебно-методическое пособие / А.Н. Алимов. – Белгород: ИД «Белгород» НИУ «БелГУ», 2014. – 276 с.
Басовский Л.Е. Теория экономического анализа. – М.: ИНФРА-М, 2011.
Злобина, Н.В. Теория и методология управления стратегическими затратами в системе менеджмента качества организации: монография / Н.В. Злобина. – Тамбов: Изд-во ГОУ ВПО ТГТУ, 2011. – 124 с.
Казакова, Н. А. Современный стратегический анализ : учебник и практикум для магистратуры / Н. А. Казакова. — М. : Издательство Юрайт, 2015. — 500 с.
2
3