Вход

Архитектура предприятия

Курсовая работа*
Код 100892
Дата создания 2016
Страниц 27
По техническим причина покупка готовых работ временно недоступна.
1 410руб.

Содержание

Оглавление
Введение 3
1. Формирование миссии и стратегии о предприятии 4
2. Выявление технико-экономических факторов формирования организационной структуры предприятия 7
3. Формирование многослойной архитектуры предприятия 9
4. Построение системной архитектуры предприятия. Архитектура информации 10
5. Построение системной архитектуры предприятия. Архитектура приложений 11
6. Построение системной архитектуры предприятия. Техническая архитектура 12
7. Моделирование предприятия с использованием методологий структурного анализа. Модель AS-IS 14
8. Моделирование предприятия с использованием методологий структурного анализа. Модель TO-BE 18
9. Моделирование предприятия с использованием методологий объектно-ориентированного анализа 21
Список литературы 26
Приложение 27

Фрагмент работы для ознакомления

9 – Модель AS-IS деятельности фирме ООО «ТУР-ИНК»
Рис.10 – Модель AS-IS деятельности фирме ООО «ТУР-ИНК»
Рис. 11 – Модель AS-IS деятельности фирме ООО «ТУР-ИНК»
8. Моделирование предприятия с использованием методологий структурного анализа. Модель TO-BE
a. На основе полученных вами знаний выберете одну из представленных нотаций и разработайте 5 моделей по этой методологии. (DFD,IDEF0,IDEF3)
i. Выбраны модели, которые описывают различные сферы деятельности фирме ООО «ТУР-ИНК»: заказ товара, подбор программы и т.п.
ii. Создайте 5 моделей по этим нотациям – рис. 12 – 16:
Рис. 12 – Модель TO-BE деятельности фирме ООО «ТУР-ИНК»
Рис. 13 – Модель TO-BE деятельности фирме ООО «ТУР-ИНК»
Рис. 14 – Модель TO-BE деятельности фирме ООО «ТУР-ИНК»
Рис. 15 – Модель TO-BE деятельности фирме ООО «ТУР-ИНК»
Рис. 16 – Модель TO-BE деятельности фирме ООО «ТУР-ИНК»
9. Моделирование предприятия с использованием методологий объектно-ориентированного анализа
По методологии UML,BPMN,ARIS – общее количество схем – 3 – рис. 17-19:
Рис. 17 – Модель с использованием методологий объектно-ориентированного анализа деятельности фирме ООО «ТУР-ИНК»
Рис. 18 – Модель с использованием методологий объектно-ориентированного анализа деятельности фирме ООО «ТУР-ИНК»
Рис. 19 – Модель с использованием методологий объектно-ориентированного анализа деятельности фирме ООО «ТУР-ИНК»
b. Выбраны модели, которые описывают различные сферы деятельности фирме ООО «ТУР-ИНК»: заказ товара, подбор программы и т.п.
10. Описание предприятия с помощью одной из моделей и описание выбора данной модели.
Представление модели можно выполнить в любом инструменте или сервисе предварительно обосновав свой выбор:
Выполним модель АРМ для взаимоотношений с клиентами в ООО «ТУР-ИНК» - рис. 20.
Рис. 20 – Информационная модель взаимоотношений с клиентами в ООО «ТУР-ИНК»
Заключение
В курсовой работе разработан создания фирмы ООО «ТУР-ИНК».
Торгово-развлекательная фирма ООО «ТУР-ИНК» занимается предоставлением услуг по продаже спортивного инвентаря и услуг веревочного парка – бизнес-план в приложении.
Стратегия ООО «ТУР-ИНК» постоянное и динамичное удовлетворение потребностей по продаже спортивного инвентаря и услуг веревочного парка жителей России. Основная цель фирмы ООО «ТУР-ИНК» последние 5 лет – постоянное расширение количества клиентов и предоставленных услуг.
Основная мотивация ООО «ТУР-ИНК» – провести активно время и хорошо отдохнуть, при этом приобрести спортивный инвентарь.
Основная доминирующая мотивация персонала фирмы ООО «ТУР-ИНК» - получения дохода от предоставленных услуг.
Внешние инвесторы хотят, чтобы в фирме ООО «ТУР-ИНК» максимально современно был предоставлен сопровождающий сервис.
Деятельность фирмы ООО «ТУР-ИНК» очень подвержена современному макроэкономическому кризису в России в сфере снижения курса рубля и общих доходов населения. Также введение санкций со стороны ЕС и ответных российских санкций к ЕС и Турции оказывает отрицательное развитие фирмы ООО «ТУР-ИНК» в направлении выездного туризма.
Положение фирмы ООО «ТУР-ИНК» обусловлено высококонкуретной средой в торгово-развлекательных (ТР) услугах в России со стороны огромного числа фирм и агентов. Факторы ограниченного сбыта – невозможность полноценно регулировать уровень цен на ТР услуги.
Список литературы
Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. – 3-е изд. – М.: ФОРУМ, 2009. – 256 с.
Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с.
Головань, С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань – М.: Феникс, 2009. – 320 с.
Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2012. – 112 с.
Маркова, В.Д. Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко.- М.: Проспект, 2009. – 216 с.
Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. – 256 с.
Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин, В. П. Буров. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. – 256 с.
Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2012. – 152 с.
Петухова, С.В. Бизнес – планирование / С.В. Петухова.- М.: Омега – Л, 2009. – 236 с.
Приложение
1
Директор
Бухгалтер
Менеджер по продаже
2 человека
Инструктор по веревочному парку
2 человека
Директор
Бухгалтер
Менеджер по продажам
2 человека
Инструктор по веревочному парку
2 чел
Фронт-офис (Front-Office)
Директор
Учёт (Accounting)
Бухгалтер
Мидл-офис (Middle-office)
Менеджер по продажам
Инструктор по веревочному парку
Фронт-офис (Front-Office)

Список литературы

Список литературы
1. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. – 3-е изд. – М.: ФОРУМ, 2009. – 256 с.
2. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с.
3. Головань, С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань – М.: Феникс, 2009. – 320 с.
4. Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2012. – 112 с.
5. Маркова, В.Д. Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко.- М.: Проспект, 2009. – 216 с.
6. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. – 256 с.
7. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин, В. П. Буров. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. – 256 с.
8. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2012. – 152 с.
9. Петухова, С.В. Бизнес – планирование / С.В. Петухова.- М.: Омега – Л, 2009. – 236 с.

Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала, который не является научным трудом, не является выпускной квалификационной работой и представляет собой результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, но может использоваться в качестве источника для подготовки работы указанной тематики.
Сколько стоит
консультация по подготовке материалов?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТ, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2018