Вход

Оценка и анализ конкурентоспособности фирмы, способы и методы

Курсовая работа
Код 100790
Дата создания 05.03.2016
Страниц 52
Источников 19
Файлы будут доступны для скачивания после проверки оплаты.
1 480руб.
КУПИТЬ

Содержание

Оглавление Введение 3 1 Характеристика организации 4 2 Анализ рыночной среды организации 6 2.1 Анализ внутренней среды организации 6 2.2 Анализ внешних сил маркетинга 19 3 Анализ товарной политики 25 3.1 Анализ потребностей рынка 25 3.2 Анализ ассортиментных групп 25 3.3 Анализ товарной единицы 25 4 Проект мероприятий повышения конкурентоспособности предприятия 31 4.1 Понятие конкурентоспособности 31 4.1.1 Сущность конкурентоспособности 31 4.1.2 Понятие и сущность конкурентоспособности предприятия, факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия 34 4.1.3 Стратегии конкуренции 38 4.2 Оценка конкурентоспособности предприятия 42 Заключение 47 Список использованной литературы 48 Приложения 52 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

Исходя из методов конкуренции выделяют следующие ее виды: ценовая конкуренция, заключающаяся в том, что однородные товары различаются ценой. Способ конкуренции – снижение цены. Этот метод был характерен для ранних периодов развития рынка.Выделяют прямую и скрытую конкуренцию. При прямой конкуренции фирмы оповещают общественность о снижении цен на выпускаемые товары, при скрытой – выводят на рынок новый товар с улучшенными потребительскими свойствами, цена при этом поднимается незначительно.Неценовая конкуренция характеризуется более высоким качеством товара. Товар совершенствуется в области надежности, дизайна, комфорта, особое внимание при этом уделяется цене потребления.Факторы, определяющие актуальность темы повышения конкурентоспособности. Россией в 2003 г. был ратифицирован Болонский процесс (соглашение). Цель процесса - унификация образовательных программ в Европе, внедрение во всех странах лучших мировых достижений в области образования, обеспечение мобильности обучения в европейском пространстве, повышение конкурентоспособности европейского образования по сравнению с американской системой [11].Существует пять базовых стратегии конкуренции:1. Стратегия лидерства по издержкам - привлечение покупателей за счет минимизации издержек производства. Предусматривает снижение полных издержек производства товара или услуги, что привлекает большое количество покупателей. 2. Стратегия широкой дифференциации - привлечение покупателей за счет максимального отличия продукции компании от аналогичной продукции конкурентов. Она становится привлекательной, когда потребительские запросы и предпочтения становятся разнообразными и не могут более удовлетворятся стандартными товарами. Для того чтобы стратегия дифференциации была успешной, фирма должна изучать запросы и поведение покупателей, знать чему покупатели отдают предпочтение, что они думают о ценности товара и за что готовы платить.3. Стратегия оптимальных издержек - повышение потребительской ценности за счет более высокого качества при ценах на уровне конкурентов и ниже. Избрав эту стратегию, предприятие должно снизить издержки и соответственно цены, сохранив либо повысив качество продукции. Подразумевает ориентацию на низкие издержки, одновременно предоставляя покупателям больше чем минимально приемлемое качество, обслуживание, характеристики и привлекательность товара. Конкурентное преимущество состоит в близости к параметрам «качество – обслуживание – характеристики - привлекательность» и превосходстве по издержкам над конкурентами.4. Сфокусированная (нишевая) стратегия на базе низких издержек - ориентация предприятия на узкий сегмент покупателей и вытеснение конкурентов за счет более низких издержек производства.5. Сфокусированная (нишевая) стратегия на базе дифференциации продукции - ориентация на узкий сегмент покупателей и вытеснение конкурентов за счет предложения товаров лучше удовлетворяющих потребности покупателей [10].Их отличия в том, что они ориентированы на узкую часть рынка. Целевой сегмент или ниша могут быть определены исходя из географической уникальности, особых требований к использованию товара или особых характеристик товара, которые привлекательны только для данного сегмента. В данной стратегии можно достичь преимущества если:1) иметь > низкие издержки, чем у конкурентов,2) иметь возможность предложить потребителям что-то отличное от конкурентов [21].Сфокусированная стратегия по издержкам предполагает, что фирма опережает конкурентов за счет > низких издержек производства.Сфокусированная стратегия дифференциации зависит от покупательского сегмента, который требует уникальных характеристик и атрибутов товара (как правило она нацелена на элитных покупателей, которые хотят получать товары с первоклассными характеристиками).Таким образом, нами были выделены следующие стратегии конкуренции: лидерства по издержкам, широкой дифференциации, оптимальных издержек, сфокусированная на базе низких издержек, сфокусированная (нишевая) стратегия на базе дифференциации продукции.Оценка конкурентоспособности предприятияПо Ансоффу, стратегия ООО «РРСи» может быть определена как разработка продукта (новый товар – новый рынок), т.е. выход на новый сегмент с новым товаром, проникновение на рынок и увеличение рыночной доли для существующих сегментов (старый товар – старый рынок), а также расширении географии продаж (старый товар – новый рынок).Таблица 23 Матрица АнсоффаИмеющиеся рынкиНовые рынкиИмеющиеся продуктыРасширение присутствия (проникновение)Развитие новых рынковНовые продуктыРазвитие продуктаДиверсификацияМаркетинговая привлекательность стратегий компании определяется объемом продаж и вероятностью риска. Предприятию в зависимости от продукта следует применять несколько различных стратегий.Для уже имеющихся продуктов целесообразно применять стратегию расширения присутствия на уже имеющихся рынках путем совершенствования компетенций.Рассмотрим некоторые рекомендации, направленные на:улучшение эффективности деятельности предприятия;формирование конкурентного преимущества;оптимизацию размера товарных запасов;улучшение мотивации и руководства персоналом и т.д.Для повышения конкурентоспособности предприятия необходимо решить следующие задачи:1. Увеличение объемов прибыли от продаж. Для выполнения данной задачи необходимо осуществить следующие мероприятия:оптимизация цены продукции, что приведет к увеличению объема сбыта, тем самым приведет к росту прибыли ООО «РРСи»;организация рекламных мероприятий для повышения спроса и роста объемов продаж;внедрение новых, более современных форм продажи;приобретение нового оборудования, что позволит повысить производительность труда сотрудников и сократить время обслуживания;применение системы скидок постоянным покупателям, что приведет к увеличению объемов продаж и ускорению оборачиваемости;введение системы предварительных заказов для покупателей;расширение ассортиментного перечня услуг.2. Повышение эффективности использования ресурсов предприятия. Для выполнения данной задачи необходимо осуществить следующие мероприятия:увеличение наличных денежных средств на предприятии для ускорения оборачиваемости активов предприятия;повышение оборачиваемости оборотных средств, что приведет к росту товарооборота, тем самым обеспечит рост прибыли;замена старого оборудования на более современное.3. Расширение ассортимента товара и услуг, что приведет к увеличению доли занимаемого рынка сбыта и росту прибыли. Для выполнения данной задачи необходимо осуществить следующие мероприятия:реализация более качественных услуг, что приведет к увеличению конкурентоспособности предлагаемых услуг;оптимизация представления услуг на интернет – сайте компании, обеспечение более удобного использования и навигации по сайту;поиск наиболее выгодных поставщиков продукции для снижения издержек обращения;правильное использование сезонности продаж для улучшения финансового состояния;расширение ассортимента за счет реализации новых видов услуг.4. Совершенствование механизма мотивации. Для выполнения данной задачи необходимо осуществить следующие мероприятия:мотивирование персонала для повышения производительности труда путем дополнительного стимулирования работников организации;повышение квалификации управленческого персонала для роста производительности труда и повышения имиджа предприятия;оптимизация организационной структуры;укрепление трудовой дисциплины;проведение обучающих семинаров касающихся новой схемы обслуживания.Учитывая факт, что предприятие склоняется к стратегии концентрированного роста, необходимо формализовать данную маркетинговую стратегию и осуществить ее дальнейшее развитие с целью повышения конкурентных преимуществ предприятия на рынке. Как уже было указано, для стратегии концентрированного роста возможно использование трех основных направлений:стратегия усиления позиции на рынке, при которой предприятие делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Для реализации этой стратегии требуются большие маркетинговые усилия;стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков;стратегия развития продукта, предполагающая решение задачи роста за счет производства, который предполагает реализовывать на уже освоенном фирмой рынке.Для ООО «РРСи» предпочтительным является развитие третьего направления из перечисленных – стратегия развития рынка, при которой будет осуществляться выход на имеющийся рынок с новым продуктом.Так как в настоящее время ООО «РРСи» ориентирован на рынок розничного покупателя, необходимо проведение мероприятий, способствующих выходу на рынок оптового заказчика. Согласно этому должны быть разработаны новые стратегические цели, связанные с выходом на новый рынок, ценовая политика, а также методы стимулирования сбыта на оптовом рынке.Цели ООО «РРСи» на 2016 г. скорректируем на группы:1.Стратегическая цель (на 3 – 5 лет)Сформировать и усилить образ ООО «РРСи»: ООО «РРСи» предлагает продукцию, соответствующую западным стандартам качества. Достигнуть доли постоянных потребителей в общем количестве покупателей – 20%. Использование стратегии роста на основе методов проникновения на рынок и расширения рынка.2. Цели на 1 – 2 года:1. Повысить узнаваемость бренда ООО «РРСи»– достигнуть спонтанного узнавания потребителями на уровне 50%, узнавание с подсказкой – 90% потребителей.2. Повысить лояльность потребителей к продукции ООО «РРСи» за счет донесения до потребителей информации о сильных сторонах продукции и предприятия.Таким образом, из всего множества возможных скидок для ООО «РРСи» должна быть выбрана скидка за большой объем закупки, которая позволит повысить интерес покупателя к продукции, реализуемой компанией.Сбытовая стратегия компании ООО «РРСи» должна быть ориентирована на стимулирование посредников, новых или уже имеющихся клиентов, которыми, по сути, являются покупатели.В ООО «РРСи» премии покупателям за объемы закупок должны поощряться скидками, поддерживать отношение посредника к производителю, создавать долгосрочное отношение. В последние годы наиболее эффективными видами данного направления являются премия за закупку (подарок, вручаемый при покупке заказа определенного размера), выставочная премия (специальный стенд, который вручается покупателю), компенсация в виде бесплатных услуг.Можно выделить два основных вида торговых соглашений, использование которых в ООО «РРСи» представляется наиболее эффективным: компенсация за закупку (Предоставление дополнительных скидок). Компенсация в виде бесплатных товаров или услуг – определенное количество товара, предлагаемое покупателю без оплаты при совершении определенной по объему закупки. Структуру стимулирования покупателей, которая представляется наиболее оптимальной для ООО «РРСи», отразим на рисунке.Рисунок 9 Структура использования методов стимулирования, рекомендуемая для ООО «РРСи»Таким образом, стимулирование покупателей ООО «РРСи» должно стать наиболее широко применяемым методом стимулирования продаж. В целом необходимо признать, что использование данного метода стимулирования продаж в ООО «РРСи» станет достаточно эффективным.При этом, недостаточный уровень контроля за стимулированием продаж позволяет в основном покупателям в некоторой степени осуществлять обман, покупая определенные в средних объемах услуги в которую включается бесплатная компенсация в виде услуг. В связи с этим необходимо внедрить систему контроля предоставления данной компенсации в виде ограничения предоставляемых им бесплатных бонусов.Внедрение этой меры не принесет затрат предприятию, однако повысит уровень продаж и сократит издержки.ЗаключениеОсновой бизнеса компании ООО «РРСи»является продажа сетевого и программного оборудования и компьютерной техники корпоративным клиентам по достаточно низким ценам и обеспечение технического сопровождения.Ценовая политика фирмы подразумевает продажи по низким ценам. Компания может предложить сравнительно низкие цены (ниже, чем у многих конкурентов) благодаря тому, что имеет статус «премьер партнёра» ряда производителей, что даёт фирме ООО «РРСи»максимальную скидку при закупке продукции, и благодаря широкой сети оптовых поставщиков, с которыми работает предприятие. К таким предприятиям относятся Alcatel –Lucent, APC, Avaya, BriefCam, Check Point, Cisco и др.Если сравнить цены с лидерами рынка, «OCS» и «Marvel», то видно, что их цены выше на 10 – 20%. В приложении представлено деление покупателей на сегменты. Целевым сегментом компании является группа «корпоративные клиенты». Как правило, это крупные предприятия, нуждающиеся в большом количестве товара. Договора с такими компаниями обычно заключаются на длительный срок.Основным каналом сбыта является «офисная продажа». Согласование заказов происходит по телефону, по электронной почте и при личных встречах с клиентами в офисе.Списокиспользованнойлитературы1. Береговая И.Б., Береговой Б.А. Бенчмаркинг как инструмент управления конкурентоспособностью предприятия по определению содержания управленческих решений // В сборнике: Декабрьские научные чтения сборник статей. 2015. С. 5-9.Вопросы обеспечения региональной конкурентоспособности в условиях повышения международной конкурентоспособности стран / Побирченко В.В., Шутаева Е.А., Киричкова Е.В. // Символ науки. 2015. № 6. С. 142-145.Воронов Д.С. Соотношение конкурентоспособности предприятия и конкурентоспособности его продукции // Современная конкуренция. 2015. Т. 9. № 1 (49). С. 39-53.Гаджибек В.П. Теоретические аспекты управления конкурентоспособностью хлебопекарных предприятий // Экономика и предпринимательство. 2015. № 3-2 (56-2). С. 393-396.Герцик Ю.Г. Модель управления организационно-экономической устойчивостью и конкурентоспособностью предприятий медицинской промышленности // Экономика и управление: научно-практический журнал. 2015. № 2. С. 53-58.Гонта А.В. Оценка конкурентоспособности основных средств на основе интегрального индекса конкурентоспособности // В сборнике: СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К ТРАНСФОРМАЦИИ КОНЦЕПЦИЙ ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ В СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ сборник научных трудов 4-й Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор: Горохов А.А.. 2015. С. 90-92.Гривковская О.В., Крыстюк О.А. Предпосылки обеспечения эффективного управления конкурентоспособностью предприятий // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2015. № 1 (10). С. 38-40.Гришков А.Ф. Оценка конкурентоспособности организации сферы услуг как основа механизма управления конкурентоспособностью // Вестник Российской академии естественных наук (Санкт-Петербург). 2015. № 2. С. 81-85.Гумарова Ф.З., Царегородцев Е.И. Региональные аспекты управления конкурентоспособностью аграрного сектора 1 // Современные наукоемкие технологии. Региональное приложение. 2015. № 1. С. 39-44.Ибрагимов Ш.М. Ценовой фактор роста конкурентоспособности потребительских товаров и его роль в экономическом развитии Азербайджана // Часопис економiчних реформ. 2015. № 1. С. 154-158.Классификация методов оценки конкурентоспособности применительно к строительным организациям / Грахов В.Й.П., Мохначев С.Й.А.Й., Беркутова Т.В. // Часопис економiчних реформ. 2015. № 2 (18). С. 14-19.Мансуров Р.Е. Система управления конкурентоспособностью агропромышленного предприятия // В сборнике: Стратегия развития АПК и сельских территорий: перспективные идеи и конкурентоспособные технологии Материалы международной научно-практической конференции, посвященной 50-летию ФГБНУ ВНИОПТУСХ. Ответственный за выпуск: Р.Х. Адуков. 2015. С. 95-98.Мехедов С.В. Суть экологической ответственности и ее роль в повышении конкурентоспособности компаний // В сборнике: Наука XXI века: новый подход Материалы XIV молодёжной международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых учёных. Научно-издательский центр «Открытие». North Charleston, SC, USA, 2015. С. 45-48.Плешкова Н.А., Соколова О.В. Основные проблемы управления конкурентоспособностью промышленных предприятий в России // В книге: Пищевые инновации и биотехнологии Материалы Международной научной конференции. ФГБОУ ВО «Кемеровский технологический институт пищевой промышленности». 2015. С. 420-421.Темякова Т.В. Модель управления конкурентоспособностью предприятия // Научно-методический электронный журнал Концепт. 2015. Т. 13. С. 2481-2485.Трифонова Е., Приказчикова Ю. Управление международной конкурентоспособностью России // Проблемы теории и практики управления. 2015. № 6. С. 28-36.Чернышева О.В. Управление конкурентоспособностью торгового предприятия в целях обеспечения его финансовой устойчивости // В сборнике: ФИНАНСОВЫЕ РЕШЕНИЯ XXI ВЕКА: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА Сборник научных трудов 16-й Международной научно-практической конференции. САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Петра Великого; Ответственные за выпуск Д.Г. Родионов, Т.Ю. Кудрявцева, Ю.Ю. Купоров. Санкт-Петербург, 2015. С. 128-129.Чумляков К.С. Стратегическая конкурентоспособность национальной транспортной инфраструктуры в пространстве международных транзитных перевозок // Вестник научно-исследовательского института железнодорожного транспорта. 2015. № 1. С. 49-54.Шарыбар С.В. Конкурентоспособность муниципальных образований как основа конкурентоспособности региона // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2015. № 2 (7). С. 320-324.Шилкина А.Т., Савкин А.Г. Управление рисками и конкурентоспособностью резинотехнических предприятий // В сборнике: КЛАСТЕРНЫЕ ИНИЦИАТИВЫ В ФОРМИРОВАНИИ ПРОГРЕССИВНОЙ СТРУКТУРЫ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ сборник научных трудов Международной научно-практической конференции, в 2-х томах. Ответственный редактор Горохов А.А.. Курск, 2015. С. 431-434.Приложение1МатрицапотребностейПотребностьвденежныхсредствахПотребностиПоиерархиипотребностейВысшиепрестижныеВудовлетворениипотребностивкачествежизниПофакторам,влияющимнаформированиепотребностейНациональныеПриродно-климатическиеПоловыеВозрастныеСоциально-групповыеПовременнымпараметрамТекущие(настоящие)ДальносрочныеПопринципуудовлетворенияУдовлетворяемыеоднимтоваромУдовлетворяемыекомплексомтоваровПочеткостипереводавхарактеристикипродуктаКачественныеПостепенипринципиальногоудовлетворенияПолностьюудовлетворенныеПомассовостираспространенияГеографическогоСоциальногоВсеобщиеВсеобщиеВнутрисоциальнойгруппыподоходуПоэластичностиСлабоэластичныеПоприродевозникновенияОсновныеПосложившемусяобщественномумнениюСоциальнонейтральныеПоглубинепроникновениявобщественноесознаниеОсознанныевсейпотенциальнойсоциальнойгруппойПостепенитекущейнастоятельностиПовышенноинтенсивныеПопричиневозникновенияВнушенныедругимипотребителями,модойПовременипотребленияПериодическиудовлетворяемыеПосвободеудовлетворенияСвободныеПоспецификеудовлетворенияИндивидуализированныеПоширотепроникновениявразличныесферыжизниПолисферныеПохарактерубарьеровудовлетворенияСвязанныескачествомжизни,уважениемдругихлюдейПриложение 2Сегментация покупателейСегмент рынкаВажность сегментаОсновные конкуренты на рынкеСтратегия1234VIP корпоративные клиентыНаиболее приоритетный сегментФирмы, придерживающиеся схожей с компанией ООО «РРСи» концепции бизнеса, т.е. работающие преимущественно с корпоративными клиентами, предлагая им сравнительно невысокие цены, работая с широкой сетью поставщиков. Подобных фирм на рынке Санкт-Петербурга много, явных лидеров нетПредлагать покупателю сравнительно невысокие цены, выделить персонального менеджера, предлагать услуги по ремонту, удовлетворять все запросы и требования клиента в самом срочном порядке и с надлежащим качеством. Иными словами, всеми возможными силами «держаться» за работу с этими клиентами в рамках профессионального сотрудничестваПостоянные корпоративные клиентыНаиболее приоритетный сегментФирмы, придерживающиеся схожей с компанией ООО «РРСи» концепции бизнеса, т.е. работающие преимущественно с корпоративными клиентами, предлагая им сравнительно невысокие цены за счёт работы с широкой сетью оптовых поставщиков. Подобных фирм на рынке Санкт-Петербурга много, явных лидеров среди них нетПредлагать клиенту сравнительно невысокие цены, выделить персонального менеджера, предлагать услуги по ремонту и техническому обслуживанию оборудования, следить за высоким качеством выполнения своих обязательств перед клиентомГосударственные заказчикиПриоритетный сегментКомпании, участвующие в тендерах на заключение государственных контрактов. Это большое число компаний, от крупных фирм и оптовых поставщиков до мелких предприятий, занимающихся «самосбором» компьютеровПодавать заявки на участие в как можно большем количестве государственных закупок, ибо участие в тендерах, чаще всего, не затратное; предлагать в заявках и на аукционах минимально возможные цены, чтобы постараться получить и работу с новым покупателем, и хотя бы какую-то прибыль Прочие юридические лицаВторостепенный сегментДругие схожие по специфике работы с предприятием ООО «РРСи» компании, занимающиеся продажами компьютерной техники по низким ценам, такие как «Merlion», «Lanit»,»Marvel», «OCS»Предлагать цены выше, чем для покупателей первых трёх сегментов; пытаться привлечь покупателей за счёт широкого ассортимента товара, бесплатной доставкиФизические лицаВторостепенный сегментВ первую очередь, «Marvel», «OCS». Несмотря на высокие цены в этих фирмах, конкурировать с ними мелким фирмам практически невозможно, т.к. в крупных очень хорошо продуманная система работы с покупателями, широчайший ассортимент товара (в том числе уже на складе). Кроме того, это отлично разрекламированные бренды, поэтому люди им доверяют. Также это фирмы, занимающиеся продажами компьютерной техники по более низким ценам, такие как «Merlion», «Lanit», «Landata», «Ritm-IT» и другиеДеятельность рассматриваемой компании не направлена на работу с данным сегментом. Тем не менее, физические лица могут покупать компьютерную технику в компании ООО «РРСи». В таком случаеимеет смысл предлагать цены выше, чем для покупателей первых трёх сегментов; пытаться привлечь покупателей за счёт цен ниже, чем у конкурентов.Приложение 3Матрица SWOT-анализаБлагоприятное состояниеНеблагоприятное состояниеВнутренняя средаСильные стороны:Высокая репутацияСтабильная кадровая ситуацияЕсть группа постоянных клиентовСтабильное финансовое положениеРабота в различных ценовых сегментахВысокая удовлетворенность клиентовСлабые стороны:Отсутствие ориентации на конкретных клиентовВысокие затраты из-за большого количества площади и оборудования магазинаВнешняя средаВозможности:Ростпопулярности здорового образа жизниРост доходов населенияУгрозы:Усиление конкуренции на рынкеРазвитие сетевых проектов конкурентовАктивные продажи и реклама, используемые конкурентамиРост требований клиентов к качеству товаровПриложение 4Матрица БКГ

Список литературы

Список использованной литературы 1. Береговая И.Б., Береговой Б.А. Бенчмаркинг как инструмент управления конкурентоспособностью предприятия по определению содержания управленческих решений // В сборнике: Декабрьские научные чтения сборник статей. 2015. С. 5-9. 2. Вопросы обеспечения региональной конкурентоспособности в условиях повышения международной конкурентоспособности стран / Побирченко В.В., Шутаева Е.А., Киричкова Е.В. // Символ науки. 2015. № 6. С. 142-145. 3. Воронов Д.С. Соотношение конкурентоспособности предприятия и конкурентоспособности его продукции // Современная конкуренция. 2015. Т. 9. № 1 (49). С. 39-53. 4. Гаджибек В.П. Теоретические аспекты управления конкурентоспособностью хлебопекарных предприятий // Экономика и предпринимательство. 2015. № 3-2 (56-2). С. 393-396. 5. Герцик Ю.Г. Модель управления организационно-экономической устойчивостью и конкурентоспособностью предприятий медицинской промышленности // Экономика и управление: научно-практический журнал. 2015. № 2. С. 53-58. 6. Гонта А.В. Оценка конкурентоспособности основных средств на основе интегрального индекса конкурентоспособности // В сборнике: СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К ТРАНСФОРМАЦИИ КОНЦЕПЦИЙ ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ В СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ сборник научных трудов 4-й Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор: Горохов А.А.. 2015. С. 90-92. 7. Гривковская О.В., Крыстюк О.А. Предпосылки обеспечения эффективного управления конкурентоспособностью предприятий // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2015. № 1 (10). С. 38-40. 8. Гришков А.Ф. Оценка конкурентоспособности организации сферы услуг как основа механизма управления конкурентоспособностью // Вестник Российской академии естественных наук (Санкт-Петербург). 2015. № 2. С. 81-85. 9. Гумарова Ф.З., Царегородцев Е.И. Региональные аспекты управления конкурентоспособностью аграрного сектора 1 // Современные наукоемкие технологии. Региональное приложение. 2015. № 1. С. 39-44. 10. Ибрагимов Ш.М. Ценовой фактор роста конкурентоспособности потребительских товаров и его роль в экономическом развитии Азербайджана // Часопис економiчних реформ. 2015. № 1. С. 154-158. 11. Классификация методов оценки конкурентоспособности применительно к строительным организациям / Грахов В.Й.П., Мохначев С.Й.А.Й., Беркутова Т.В. // Часопис економiчних реформ. 2015. № 2 (18). С. 14-19. 12. Мансуров Р.Е. Система управления конкурентоспособностью агропромышленного предприятия // В сборнике: Стратегия развития АПК и сельских территорий: перспективные идеи и конкурентоспособные технологии Материалы международной научно-практической конференции, посвященной 50-летию ФГБНУ ВНИОПТУСХ. Ответственный за выпуск: Р.Х. Адуков. 2015. С. 95-98. 13. Мехедов С.В. Суть экологической ответственности и ее роль в повышении конкурентоспособности компаний // В сборнике: Наука XXI века: новый подход Материалы XIV молодёжной международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых учёных. Научно-издательский центр «Открытие». North Charleston, SC, USA, 2015. С. 45-48. 14. Плешкова Н.А., Соколова О.В. Основные проблемы управления конкурентоспособностью промышленных предприятий в России // В книге: Пищевые инновации и биотехнологии Материалы Международной научной конференции. ФГБОУ ВО «Кемеровский технологический институт пищевой промышленности». 2015. С. 420-421. 15. Темякова Т.В. Модель управления конкурентоспособностью предприятия // Научно-методический электронный журнал Концепт. 2015. Т. 13. С. 2481-2485. 16. Трифонова Е., Приказчикова Ю. Управление международной конкурентоспособностью России // Проблемы теории и практики управления. 2015. № 6. С. 28-36. 17. Чернышева О.В. Управление конкурентоспособностью торгового предприятия в целях обеспечения его финансовой устойчивости // В сборнике: ФИНАНСОВЫЕ РЕШЕНИЯ XXI ВЕКА: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА Сборник научных трудов 16-й Международной научно-практической конференции. САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Петра Великого; Ответственные за выпуск Д.Г. Родионов, Т.Ю. Кудрявцева, Ю.Ю. Купоров. Санкт-Петербург, 2015. С. 128-129. 18. Чумляков К.С. Стратегическая конкурентоспособность национальной транспортной инфраструктуры в пространстве международных транзитных перевозок // Вестник научно-исследовательского института железнодорожного транспорта. 2015. № 1. С. 49-54. 19. Шарыбар С.В. Конкурентоспособность муниципальных образований как основа конкурентоспособности региона // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2015. № 2 (7). С. 320-324. список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТ, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017