1 Основной ошибкой руководства организации на стадии её формирования является то

Отсутствует

1. 2)    создание отлаженной системы работы с персоналом
 
2. 1)    коллектив может настоять на своем решении
 
3. 2)    технологическая
 
4. 3)    выполнение задач, удовлетворенность работника, текучесть рабочей силы, количество конфликтов

5. 1)      вертикальная и горизонтальная

6. 2)    чертами личности
 
7. 1)    культурном феномене
 
8. 3)    5%
 
9. 2)      работоспособностью
 
10. 2)       обострение конфликтных ситуаций в коллективе

1. Основной ошибкой руководства организации на стадии её формирования является то, что недостаточно внимания обращается на 
2. В том случае, когда кандидатура руководителя, предлагаемого коллективом, встречает возражение со стороны органов руководства 
3. В концепции использования трудовых ресурсов ведущее место занимает подготовка людей на предприятии 
4. Организационная эффективность описывается в терминах таких критериев и показателей, как
5. Выделяются две основные структуры управления персоналом в организации
6. При подборе кадров следует ориентироваться не на отдельные, парциальные характеристики психики, а на целостные образования, свойства, называемые 
7. Развивающаяся в последнее время гуманистическая парадигма исходит из концепции управления человеком и из представления об организации как
8. Начиная с 1970 г., в США имеет место ежегодный прирост работников по управлению персоналом в размере
9. Параметр, описывающий уровень ресурсов, которые могут быть использованы при выполнении работы называется
10. Наиболее тревожным симптомом, характеризующим неуспешность вхождения нового руководителя в должность является 
11. Для получения конкретной отдачи, установления хорошей обратной связи с коллективом опросы персонала рекомендуется проводить
12. Способности как свойства личности могут быть классифицированы на несколько видов, к которым не могут быть отнесены
13. Общий уровень производительности труда определяют следующие типы факторов
14. Главным недостатком жизненных планов людей старших возрастов (после 35 лет) является
15. Удовлетворенность трудом в управлении персоналом должна рассматриваться как часть
16. Деятельность руководителей фирмы в области управления персоналом, показывающая, чего надеются они достигнуть в течение длительного периода времени называется
17. Процесс обеспечения качества осуществляется в нескольких направлениях: уровень качества
18. Отправными документами для составления программ самовоспитания резерва служат
19. Человеческий капитал – это имеющийся у каждого запас знаний, умений, навыков, а также 
20. Научная организация труда представляет собой опирающуюся на научный анализ трудовых процессов, условий и использующую практические методы, базирующиеся на достижениях науки
21. Основой командного менеджмента как одной из форм коллективного управления является процесс
22. Темп продвижения по категориям и должностям, отражаемый в планах, должен основываться на том, что на каждой последующей категории или должности работник должен находиться
23. Компоненты анализа кадрового потенциала организации включают
24. Архитектоника организации, наличие отдельных частей и соотношения между ними, степень жесткости/гибкости организационной конфигурации называется
25. Миссия команды должна включать элемент, связанный с 
26. По уровню осознанности правил и норм, лежащих в основе кадровых мероприятий, а, также уровню влияния руководства на персонал выделяются следующие типы кадровой политики 
27. Оценка по основным параметрам деятельности может быть 
28. Демократическая управленческая форма соответствует организационной культуре
29. К факторам, влияющим на образование команды как организационной формы коллективного управления не относится
30. Действия, направленные на достижение соответствия персонала задачам организации, проводящиеся с учетом конкретных этапов развития организации называютс