Диагностика систем управления. Принципы диагностики систем управления по результатам исследования. Процесс диагностики. Коллективное обсуждение резуль

Исследование систем управления.20.02.2015,КрИЖТ,оценка 4. ...

Содержание

Введение………………………………………………………………………....3
1. Диагностика систем управления. Принципы диагностики систем управления по результатам исследования. Процесс диагностики. Коллективное обсуждение результатов исследования. Результаты исследования и диагностики систем управления: состояние, отклонение и тенденции. Оформление и представление результатов исследования. Программа и план развития управления. Потребность и пути оценки результатов исследования систем управления. Социальная и экономическая эффективность исследования. Осознание ситуаций, тенденций развития, потребностей перемен………………………………………………..………….4
2. «Оценка эффективности системы управления: подходы, принципы, показатели.»…………………………………………………………………...…15
Заключение……………………………………………………………….......….19
Список литературы……………………………………………………....………20

Введение

Система управления предприятием включает: совокупность подразделений, выполняющих определенные функции; совокупность документов управления, закрепляющих эти функции за подразделениями и определяющих правила их взаимодействия, а также распределяющих права, обязанности и ответственность между сотрудниками подразделений; программные и аппаратные средства, обеспечивающие прием, обработку и передачу информации. Задача руководителя состоит в том, чтобы таким образом выбрать состав и организовать процесс деятельности каждого из перечисленных элементов системы управления, чтобы они обеспечили достижение организацией целей с минимальными затратами.
Современная предпринимательская организация представляет собой сложный комплекс, динамизм и слаженность работы которого обеспечивается механиз мом управления.
Механизм управления предприятием - это, прежде всего, иерархическая система административных органов и управленческих структур, при помощи которой согласованно решаются основные задачи и достигаются цели, стоящие перед предприятием (фирмой), устанавливаются внутренние связи, осуществляется контроль исполнения, используются рычаги воздействия, охватывающие деятельность всех звеньев и работников предприятия - от рабочего до директора.
Цель контрольной работы: представить «оценку эффективности системы управления: подходы, принципы, показатели».
Задачи:
- изучить диагностику систем управления;
- выделить принципы диагностики систем управления по результатам исследования;
- представить слайды по ИСУ.