Совершенствование мотивационной системы на примере ЗАО Тандер

практическая работа по предмету "Управление человеческими ресурсами" ...

Уровень качественного состава кадров во многом определяет и уровень эффективности функционирования предприятия, поскольку от личных и деловых качеств работников, их общеобразовательного и квалификационного уровня зависят качество принимаемых решений и результаты их реализации, от него также зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства и предметы труда, насколько успешно работает предприятие в целом. Анализ качественного состава кадров предполагает изучение работников по возрасту, образованию, квалификации, стажу работы и другим социально-демографическим признакам.

Введение
1.Характеристика деятельности ЗАО Тандер
2. Анализ социально–экономических показателей
3. Исследование мотивационной системы
Заключение
Список литературы

2 - Возраст руководителей и специалистовПоказатели201320142015Чел.%Чел.%Чел.%До 30997637,83721329,43859131,8530-40808830,67716629,24789529,2740-50520219,73756030,84733427,19150 и старше309811,75256810,47315211,68Итого263641002450710026972100Таблица 1.3 – Качественный анализ руководителей и специалистов по образованиюПоказатели201320142015Чел.%Чел.%Чел.%С ученой степенью кандидата наук17626,6815206,2020317,5Высшее образование1141643,3011383056,431422152,72Незаконченное высшее965336,61729129,75834930,95Среднее профессиональное294111,1511274,5915005,6Общее среднее5922,247393,018713,22Итого263641002450710026972100так, в ЗАО "Тандер" за период 2013-2015 гг. по уровню образования наибольший удельный вес занимают работники с высшим и с незаконченным высшим образованием .О высоком квалификационном уровне и профессионализме специалистов предприятия говорит продолжительность работы в отрасли розничной торговли и в целом возрастная структура работников. Таблица 1.4 – Движение рабочей силы на предприятииПоказателиГодыАбсолютное отклонение2015 г.Относительное отклонение2015 г.201320142015к 2013к 2014к 2013к 2014Численность на начало года, чел.650006700070000200030002,984,28Принятых на работу, чел.5000700090002000200028,522,23Выбывших всего, чел. ,в том числе3000400020001000-20002510- по собственому желанию, чел.7001500700800-80053,314,28- нарушение трудовой дисциплины, чел.300500500200040100- уход на пенсию1200700300-500-40071,4233- по другим причинам8001300500500-80062,561,53Численность на конец года670007000075000300050004,477,14В период с 2013 года по 2015 год численность персонала по предприятию в целом не сократились, но большая текучесть кадров присутствует. Большинство работников уволились по собственному желанию, из-за достаточно низкой заработной платы, а также из-за невозможности ее повышения в ближайшем будущем.Это говорит о том, что предприятие должно выявить причины текучести кадров (например, неудовлетворенность условиями и организацией труда, жилищно-бытовыми условиями, содержанием труда, отношениями в коллективе) и наметить конкретные мероприятия по их устранению.Таблица 1.5 – Основные коэффициенты предприятияПоказателиГодыАбсолютное отклонение2015 г.Относительное отклонение2015 г.2013201420152013201420142015Коэффициент оборота по приему7, 6910,449,32,75-1,1435,7610,91Коэффициент оборота по выбытию4,615,92,81,29-3,160,7352,54Коэффициент текучести1,52,81,71,3-1,186,646,4Коэффициент стабильности-3,61-4,9-2,8-1,291,816,536,73Анализ основных технико-экономических показателей за 2013-2015 гг.Таблица 1.6 – Динамика основных технико-экономических показателей за 2013-2015 гг.ПоказателиГода2013-2014 гг.2014-2015гг.201320142015Откл-еТемп ростаОткл-еТемп ростаОбъем реализованой продукции тыс. рублей7812119247721514746,382,46%11,771,11%Себестоимость продукции тыс. рублей23176320443297638,261,38%2,901,02%Валовая прибыль тыс. рублей549451604331821719,192,9%31,153,11%Коммерческие расходы тыс. рублей0000000Управленческие расходы тыс. рублей2394054071559175,862,25%181,18%Прибыль от продаж тыс. рублей31005106362126254433,43%181,18%Налог на прибыль тыс. рублей55783638898280526,52%702,70%Чистая прибль тыс. рублей120751215171415549610,06%6411,64%Численность персонала тыс. человек67000700007500041,04%71,07%Среднегодовая выработка на 1 рабочего, тыс. рублей76913671752771,77%281,28%Среднемесячная заработная плата на 1 работника тыс. рублей170002300026000351,35%131,13%Среднегодовая стоимость основных средств тыс. рублей345743581979421463681,68%720,72%Фондоотдача тыс. рублей337600652781,78%81,08%Среднегодовая стоимость оборотных средств тыс. рублей550292725833402668007460,46%31,03%Затраты на 1 рубль реализованной продукции, рубль0,290,160,15811,81%90,9%Рентабельность продаж, %0.150,636,5724,2%4210,42%Вывод: по данной таблице можно сделать вывод о объем реализованной продукции с 2013-2014 года темп роста составил 2,46%, а с 2014-2015 года темп роста составил 1,11%.2. В данной таблице мы видим, что себестоимость продукции с 2013-2014 год темп роста составил 1,38%, с 2008-2009 год темп роста снизился и составил 1,02%.3. Так же данные в таблице нам показывают валовую прибыль с 2013-2014 год возросла, и темп роста составил 2,9%, а с 2014-2015 год темп роста составил 3,11%4. Управленческие расходы 2013-2014 год темп роста составил 2,25%, а в 2014-2015 году темп роста составил 1,18%.5. Прибыль от продаж с 2013-2014 возросла на 3,43%, а 2014-2015 темп роста составил 1,18%.6. Налог на прибыль с 2013-2014 увеличился на 6,52%, а с2014-2015 на 2,70%7. Чистая прибль с 2013-2014 год темп роста составил 10,6%, а с 2014-2015-11,64%8. Численность персонала с 2013-2014 возросла на 3000 т. чел и темп роста составил 1,04% , а с 2014-2015 на 5000 т. чел и темп роста составил 1,07%.9. Среднегодовая выработка на 1 рабочего с 2013-2014 возросла 1,77% а с 2014-2015 год на 1,28%.10. Среднемесячная заработная плата на 1 работника с 2013-2014 год темп роста составил 1,35%, а с 2014-2015 темп роста составил 1,13%11. Среднегодовая стоимость основных средств с 2013-2014 темп роста составил 1,68%, а с 2014-2015 темп роста составил 0,72%.12. Фондоотдача с 2013-2014 год темп роста составил 1,78%, а с 2014-2015 год темп роста составил 1,08%.13. Среднегодовая стоимость оборотных средств рублей с 2013-2014 темп роста составил 0,46%, а с 2014-2015 темп роста составил 1,03%.14. Затраты на 1 рубль реализованной продукции с 2013-2014 год темп роста составил 1,81%, а с 2014-2015-0,9%.15. Рентабельность продаж с 2013-2014 год темп роста составил 4,2%, а с 2014-2015 темп роста повысился до 10,42% 3. Исследование мотивационной системы.Создание и поиск новых механизмов мотивации труда сейчас в России приобретает характерную актуальность, в связи со сложившейся социальной, экономической и политической ситуацией. Западные менеджеры уже давно изучили и доказали на практике то, что мотивация является основным механизмом, помогающим значительно повысить ответственность сотрудников, степень удовлетворенности от работы, качество и эффективность труда, а также способствующим понижению текучести персонала и потери времени.Мотивацию можно понимать как процесс стимулирования человеком самого себя или других людей к деятельности для того, чтобы достигнуть личных целей либо целей своей организации. Если рассматривать мотивацию к труду, то она представляет собой причины, доводы и основания в пользу трудовой деятельности. Это, прежде всего, внутреннее состояние, которое определяет поведение человека. Мотивация является непосредственной основой трудового потенциала работников, который состоит из психофизиологического потенциала (способности, склонности личности, состояние здоровья, работоспособность, выносливость, тип нервной системы) и личностного потенциала (системы мотивов личности).Закрытое акционерное общество «Тандер» - владелец одной из передовых розничных сетей в сфере торговли продуктами питания в России «Магнит». Работа розничной сети «Магнит» направлена на достижение основной цели - повышения благосостояния своих потребителей.Сеть магазинов «Магнит», предполагает непрерывное расширение сети, что естественно предполагает рост количества сотрудников организации, которых необходимо правильно и грамотно мотивировать.В ЗАО «Тандер» применяются такие виды мотивации труда персонала как: а) Повременно-премиальная система оплаты деятельности сотрудниковб) Премии за основные результаты деятельности. Они предоставляются руководителям, специалистам и служащим с учетом их вклада в выполнение планав) Доплаты за работу в сверхурочное время, а также в выходные и праздничные дни.Предварительный анализ деятельности ЗАО «Тандер» говорит о том, что в организации не проводятся мероприятия, направленные на улучшение положения и поиск резервов мотивирования внутри организации. В организации действуют далеко не совершенные методы управления, которые уменьшают интерес в полном использовании имеющихся резервов, у сотрудников наблюдается тенденция к отсутствию внимания к повышению эффективности производства. Существующая в ЗАО «Тандер» система мотивации кадров должна совершенствоваться с учетом новейших подходов, тенденций  кадрового менеджмента. Для улучшения системы мотивации персонала целесообразно применить функциональное дифференцирование, которое предполагает наличие нескольких подсистем оплаты труда для каждого функционального направления.Необходимо проводить ежегодную аттестацию по определению квалификации, профессионального опыта, стажа работы, ответственности, овладении смежной профессии, уровня психологической и физической нагрузки, условий трудаТакой подход позволит связать профессиональное мастерство сотрудника, отношение его к работе, трудность работы и условия труда.