Вход

Предпринимательская игра «Дельта» - по результатам стратегической и производственной деятельности предприятия «Серп и Молот»

Контрольная работа по прочим предметам
Дата создания: 2002
Язык контрольной: Русский
Word, doc, 67 кб
Контрольную можно скачать бесплатно
Скачать
Данная работа не подходит - план Б:
Создаете заказ
Выбираете исполнителя
Готовый результат
Исполнители предлагают свои условия
Автор работает
Заказать
Не подходит данная работа?
Вы можете заказать написание любой учебной работы на любую тему.
Заказать новую работу
SWOT-анализ (период 5)
 
Сильные стороны организации «Серп и Молот»
 
Сильной стороной нашей организации можно считать достаточно хорошее финансирование исследовательского института. Вследствие чего наша продукция зарекомендовала себя как наиболее качественная среди всех конкурирующих компаний.
Уровень цен на Продукт №1 по всем рынкам поддерживается на достаточно низком уровне, что позволяет овладевать все новыми секторами рынка. Такая политика и обеспечивает стабильное поступательное движение нашего предприятия вперед.
Можно утверждать, что в пятом периоде наше предприятие делало ставку на все три продукта, что подтверждают отчеты о прибыли от реализации трех продуктов. Отсюда можно проследить, что все три продукта приносят приблизительно одинаковую прибыль.
Что касается валовой прибыли и величины оборота по отдельным рынкам, то здесь бесспорным лидером является Рынок №1, что и явилось, в конечном счете, решающим толчком в выборе дальнейшей стратегии нашего предприятия.
Намечается значительный рост сбыта продукта №1 на всех рынках.
 
Слабые стороны организации «Серп и Молот» 
 
Маркетинговые вложения на рекламу оказались неоправданно низкими, вследствие чего наше предприятие проигрывает конкурентам по объемам сбыта Продуктов №2 и №3. Это видно из Основного отчета, доли рынка нашего предприятия не превышают 15% по всем рынкам для 2го и 3го продуктов.
Организация процесса дозакупки товаров не была организована на должном уровне, что и привело, в конечном счете, к непрерывному росту складских издержек, вследствие недосбыта готовой продукции.
Цены на продукт №3 на всех рынках оказались достаточно высокими, что и привело к потере определенной доли рынка и, в итоге, это негативно отразилось на реализации данного продукта.
Себестоимость продукции оказалась несколько выше среднего уровня относительно конкурирующих предприятий.
 
Возможности рынка
 
Необходимо отметить, что правильно выстроенная ценовая и маркетинговая политика могут привести к значительному увеличению объемов сбыта на всех рынках. Необходимо работать на перспективу, то есть вкладывать средства в развитие Продуктов №2 и 3, которые находятся еще в начале жизненного цикла по сравнению с Продуктом №1. Имеет смысл сделать ставку на Продукт №3, вследствие его сравнительной дороговизны и новизны. Это требует больших финансовых инвестиций в исследования и рекламу.
Наименее привлекательным в смысле будущих возможностей выглядит рынок №4, который дает наименьший доход по всем продуктам, в результате чего можно сделать вывод, что в дальнейшем можно сэкономить некоторые средства за счет этого рынка.
 
 Угрозы рынка
 
По последним наблюдениям некоторые конкурирующие предприятия разворачивают ценовую войну на рынках №1-3 с целью захвата нашей доли рынка. Это является реальной угрозой для нас, так как наша организация еще не достаточно прочно стоит на ногах, и мы не можем позволить в ущерб себе бесконечно сбивать цены. Это может стать причиной либо нашего ухода с рынка либо финансового краха.
Угрозой для нас может стать проникновение на территорию предприятия лазутчиков из конкурирующих организаций с целью выведать секретные сведения относительно выбранной нами ценовой политики и стратегии развития.
           
 SWOT-анализ (период 10)
 
Сильные стороны организации «Серп и Молот»
 
Качество продукции поддерживается на должном высочайшем уровне, что стало уже визитной карточкой нашего предприятия. Затраты на исследования и на сервис превышают размеры затрат конкурирующих фирм, что говорит только о том, что мы заботимся о наших покупателях и ценим то, что они выбирают именно нашу продукцию.
Из таблиц можно видеть, что уровень цен теперь намного ниже, в этом смысле наше предприятие стало одним из самых привлекательных для потребителей.
Наша организация добилась значительных успехов на рынке №1, на сегодня этот рынок является основной статьей доходов нашего предприятия. За счет высокого уровня маркетинговых затрат и низкого уровня цен наша доля рынка значительно возросла и теперь в лучшие периоды достигает 35% и не опускается ниже 25%. Так же значительно лучше показывают себя и рынки №2 и №3.
Общий оборот нашего предприятия достиг отметки в 220 млн. рублей и это еще не предел.
Выбранная стратегия развития предприятия начинает оправдывать себя, вследствие чего, наконец, растет уровень сбыта Продуктов №2 и №3.
Себестоимость продукции заметно упала, особенно это заметно по уровню себестоимости продукта №3.
 
Слабые стороны организации «Серп и Молот»
 
Можно с уверенностью утверждать, что Продукт №1 изжил себя так как затраты на маркетинг не изменились, а прибыль от реализации продукта №1 заметно падает. Это очень неприятно, так как изначально именно на него делалась ставка нашим предприятием.
Наша кредитная политика так же себя не оправдала, в результате по окончанию периода 10 уровень наших задолженностей возрос вдвое по сравнению с периодом 0.
Так и не был приведен в порядок процесс дозакупки товаров, что и ежеквартально вело к дополнительным складским издержкам.
Необдуманная закупка оборудования привела к тому, что изменилась должная пропорция станков, что и повлекло за собой недостаточную загрузку станков вида 2 и 3. В результате невероятно подскочили затраты на расстановку кадров, а так же не был выполнен производственный план на период.
 
Возможности рынка
 
По сравнению с периодом №5 очевиден поступательный рост валовой прибыли от сбыта Продуктов №2 и №3, это говорит о том, что эти продукты восходят на пик своего жизненного цикла и как раз сейчас имеет смысл вкладывать средства в развитие этих двух продуктов.
       
 Угрозы рынка
 
В период отпусков возникает угроза потери доли Рынка из-за нехватки производимой продукции, поэтому именно в эти периоды необходимо очень ответственно относиться к дозакупке товаров на продажу, чтобы поддержать обычный уровень сбыта.
© Рефератбанк, 2002 - 2017