1. Особенности расчета ТОН при многостаночном обслуживании и в ГПС (гибких производительных системах).
Нормирование труда - это процесс установления необходимых затрат труда и его результатов, оптимальной численности работников различных категорий и групп, их удельных соотношений в общей численности персонала предприятия, необходимых соотношений между численностью работников и количеством единиц оборудования.
С развитием производства, науки и техники, форм организации производства необходима корректировка технически обоснованных норм (ТОН) или их коренной пересмотр (например, с появлением многостаночного обслуживания стала нормироваться не только продолжительность операции, но и устанавливаться оптимальная норма обслуживания; внедрение станков с ЧПУ и ГПС; при бригадных формах организации труда возникла необходимость нормирования численности бригады и профессиональной структуры).
Многостаночное обслуживание заключается в том, что рабочий выполняет работу, обслуживая последовательно несколько единиц оборудования. При этом ручные элементы работы на каждом станке выполняются за время автоматической работы других станков.
Hоpмиpование в условиях многостаночной работы охватывает расчет не только оперативного времени для каждого вида оборудования по соответствующим нормативным материалам, но и времени, связанного с обслуживанием нескольких станков, учитывающего переход от станка к станку, активное наблюдение и т.д.
Поскольку время, связанное с обслуживанием нескольких станков, зависит от характера процесса, структуры и группировки технологических операций, применяемого оборудования, его количества, особенности технологической планировки, специализации рабочих мест, принятых форм обеспечения и обслуживания оборудования, при организации многостаночного обслуживания и установлении норм времени следует придерживаться следующей последовательности:
1. Определяется основное (технологическое) время выполнения работы на каждом станке.
2. Рассчитывается оперативное время выполнения операции (Топ).
3. Определяется общее время занятости рабочего при обслуживании группы станков.
4. Основное условие эффективной организации многостаночного рабочего места.
Число станков, включаемых в многостаночное рабочее место не должно превышать определенного предела, чтобы по возможности не допустить как простоев рабочего, так и простоев оборудования.
5. Определяется количество станков, которые можно объединить в группу для многостаночного обслуживания.
6. Выбирается наиболее рациональные система и маpшpут обслуживания станков (циклический, сторожевой) и согласно планировке производится расчет пути обхода станков (линейный, кольцевой).
Работники ГПС непосредственно не участвуют в воздействии на предмет труда. Их основная задача состоит в том, чтобы обеспечить эффективную эксплуатацию оборудования. С изменением функций работников изменяется структура затрат их рабочего времени. Основная его часть затрачивается на наладку, профилактическое обслуживание и ремонт оборудования. Количество единиц технологического оборудования ГПС превышает численность работников каждой группы: наладчиков, слесарей-ремонтников, инженеров-электроников и т. д. Поэтому необходимо установить оптимальные соотношения между количеством единиц оборудования и численностью работников каждой группы, нормировать затраты времени в двух разрезах: по отношению к оборудованию и к работникам.
Чтобы повысить уровень надежности функционирования ГПС, следует созвать комплексные сквозные бригады с оплатой труда по конечной продукции. При этом надо учитывать, что простои оборудования во время и в ожидании обслуживания тем меньше, чем шире профиль каждого работника в отношении выполняемых функций и зон обслуживания оборудования. Теория и опыт эксплуатации действующих ГПС показывают, что в настоящее время наибольшее практическое значение имеют нормы длительности операций по
отношению к оборудованию (нормы станкоемкости операций), нормы трудоемкости, нормы численности и обслуживания. Для практических расчетов норм длительности необходимо исходить из деления нормированных затрат времени на прямые и косвенные. Первые могут быть достаточно точно рассчитаны непосредственно на единицу продукции данного вида. Вторые относятся ко всей продукции, изготовляемой на данном рабочем месте или участке, и поэтому включаются в нормируемую длительность операции пропорционально величине прямых затрат.
2. Основные требования к качеству норм и научно-техническая обоснованность.
В настоящее время в связи с повышением интереса к проблеме нормирования труда со стороны предприятий различных форм собственности и организационно-правовых форм управления все более актуальной становится задача обеспечения высокого качества устанавливаемых норм трудовых затрат, их обоснованности как с экономической, так и социальной точек зрения.
Это вызывает необходимость использования отечественного и зарубежного опыта нормирования труда и одновременно развития теории, методов и способов установления норм затрат труда применительно к современным условиям.
Нормирование труда работников проводится с применением следующих видов норм труда: норм времени, выработки, численности, обслуживания, а также нормированных заданий.
Норма времени - это величина затрат рабочего времени, установленная для выполнения единицы работы одним работником или группой работников соответствующей квалификации в определенных организационно-технических условиях.
Норма выработки - это установленный объем работы (количество единиц продукции), который работник или группа работников соответствующей квалификации обязаны выполнить (изготовить, перевезти и т.д.) в единицу рабочего времени в определенных организационно-технических условиях.
Норма численности - это установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных функций или объемов работ в определенных организационно-технических условиях.
Норма обслуживания - это количество производственных объектов (единиц оборудования, рабочих мест и т.д.), которые работник или группа работников соответствующей квалификации обязаны обслужить в течение единицы рабочего времени в определенных организационно-технических условиях.
Нормированное задание - это установленный объем работ, который работник или группа работников с повременной оплатой труда выполняют в течение рабочей смены или в иную единицу рабочего времени.
Межотраслевые нормы труда - это нормы труда, имеющие унифицированный характер и разработанные с учетом обобщенных организационно-технических условий в организациях различных отраслей.
Отраслевые нормы труда - это нормы труда, разработанные на работы, специфичные для конкретной отрасли. При их разработке проводятся исследования в организациях одной отрасли.
Местные нормы труда - нормы труда, разработанные непосредственно в самих организациях и на те виды работ, которые являются для организации специфичными и на них отсутствуют отраслевые и межотраслевые нормы.
Нормы труда в обязательном порядке обосновываются с технической, экономической, организационной, психофизиологической и социальной сторон и должны:
соответствовать уровню техники и технологии организации производства;
быть эффективными с точки зрения минимизации затрат труда;
обеспечивать сохранение здоровья работников; ш мотивировать и заинтересовывать работников.
Техническое обоснование учитывает анализ факторов, зависящих от производства и технологических режимов работы оборудования.
Организационное - предполагает, что при расчете норм должны учитываться прогрессивные методы организации производства и труда.
Экономическое- предусматривает анализ влияния разрабатываемых норм на производительность труда, качество и себестоимость продукции и другие показатели производства.
Психофизиологическое- подразумевает выбор оптимального варианта трудового процесса, протекающего в благоприятных условиях с нормальной интенсивностью труда и рациональным режимом труда и отдыха в целях сохранения здоровья работников и их высокой работоспособности.
Качество норм труда, т.е. степень их обоснованности во многом зависит от используемой методики нормирования.
Нормы затрат труда могут быть установлены двумя методами:
аналитическим - на основе детального анализа, осуществляемого в библиотеке, и проектирования оптимального трудового процесса;
суммарным - на основе статистических отчетов о выработке, затратах времени на выполнение работы за предшествующий период или экспертных оценок.
Методы нормирования позволяют ответить на три важных вопроса:
каковы реальные возможности каждого работника;
как наилучшим образом применить способности того или иного работника при выполнении задания;
сколько времени должно занимать выполнение отдельных операций.
Таким образом, с помощью методов нормирования и на основе критической оценки применяемых техники, технологии, организации управления, производства и труда отбираются наиболее рациональные способы выполнения работ, закрепляется новый регламент труда, утверждается обязательность его выполнения для всех работников.
3. Задание.
Норма времени на осуществление операции – 6 мин. После организационно-технических мероприятий она стала составлять 5 мин. На сколько процентов возрастет норма выработки и сколько она составит в смену, если длительность смены 480 мин?