Вход

Бизнес-план малого швейного предприятия

Курсовая работа по прочим предметам
Дата создания: 2003 год
Автор: Саркисян
Язык курсовой: Русский
Word, doc, 711 кб
Курсовую можно скачать бесплатно
Скачать
Данная работа не подходит - план Б:
Создаете заказ
Выбираете исполнителя
Готовый результат
Исполнители предлагают свои условия
Автор работает
Заказать
Не подходит данная работа?
Вы можете заказать написание любой учебной работы на любую тему.
Заказать новую работу
 
СОДЕРЖАНИЕ
 
1.                Введение.
                         Задачи и содержание бизнес-плана
                         Описание экономического состояния швейной отросли и перспективы ее развития.
                         Описание создаваемого предприятия, его целей и задач, стратегии развития, организационно – правового статуса, численность работающих, объемов планируемого выпуска по годам, необходимые суммы собственного и заемного капитала.
2.                Описание продукции и ее конкурентоспособности.
                         Краткое описание потребительских качеств продукта, делающих его конкурентоспособной на рынке.
                         Разработка эскиза продукта и выбор материалов, фурнитуры, товаров подкрепления.
3.                Маркетинг план.
                         Анализ сегментирования рынка. Описание критериев для сегментирования рынка. Диаграмма потребительских потребностей. Разработка матрицы «продукт/рынок». Выбор вида маркетинга: недифференцированный, дифференцированный, концентрированный.
                         Выбор метода анализа и его проведения. Разработка анкеты. Позиционирование продукта на рынке.
                         Построение графика жизненного цикла изделия и разработка маркетинговой стратегии, для каждого этапа жизненного цикла. Определение этапа жизненного цикла данного изделия.
                         Параметрическое ценообразование и определение конкурентоспособности изделия. Разработка таблицы основных параметров качества изделия и их удельного веса для проектируемой фирмы и изделий 2-3 фимр-конкурентов.
                         Структура розничной цены с учетом количества посредников (схема). Определение сены производителя.
                         Схема распространения товаров и система скидок. Выбор и описание методов стимулирования сбыта.
                         Планирование рекламной компании, разработка рекламы.
4.                План производства и реализации продукта.
                         Расчет производственной мощности швейного предприятия на основе разработанной технологии и сделанного выбора оборудования.
                         Планирование объема производства и реализация продукта по кварталам (1 год) и по годам (2год).
                         Расчет потребного количества оборудования и его загрузка ( график загрузки оборудования).
                         расчет численности рабочих и определение их занятости в производственном цикле.
                         Описание совмещение профессий и стимулирование труда на проектируемом предприятии.
5.                Организационный план.
                         Разработка организационной структуры управления предприятием (схема).
                         Установление окладов и тарифных ставок персоналу предприятия. Расчет фонда заработной платы и отчисления на социальные нужды (на месяц и квартал).
6.                Финансовый план.
                         Расчет затрат на производство, реализацию продукции и калькуляцию себестоимости продукции.
                         Планирование прибили и рентабельности продукции. Вывод. Ассортиментная продукция.
                         Аналитическое и графическое определение порога рентабельности продукции. Вывод.
                         Расчет производственных запасов и стоимости оборотных средств. Расчет стоимости основных средств. Расчет потребности в начальном капитале и определение доли собственного и заемного капитала.
6.5 Расчет эффективности инвестиций и срока и окупаемости по
     методике стоимости капитала. Вывод.
7.                Заключение.
                    Краткие выводы и заключения отражающие основные   положительные и отрицательные стороны бизнес-плана              проектируемого предприятия и курсовой работы в целом.
8.                Приложение к курсовой работе. Список используемой литературы.
 
                          ВВЕДЕНИЕ
 
            Задачи и содержание бизнес-плана
   Бизнес-план является исходным, ключевым документом предприятия.
Любое начинание, встреча с деловым партнером, сотрудником налоговой инспекции не обходится без этого документа.
   Бизнес-план – это фактические экономические показатели, конкретные исполнители, привязанные к определенному рабочему месту. В разработке бизнес-плана ведущую роль играет главный руководитель предприятия.
   Главными темами, отражаемыми в бизнес-плане, являются его управленческое и финансовое содержание, в котором четко обозначены пути и средства достижения целей данной фирмы.
Бизнес- план – это основной документ, в котором:
1.                             Описывают все основные аспекты будущего коммерческого предприятия.
2.                             Анализируются проблемы, с которыми оно может столкнуться.
3.                             Определяются возможные способы решения этих проблем.
4.                             При помощи бизнес-плана предприниматели и экономисты могут решить четыре основных задачи:
·                                                 Изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта.
·                                                 Оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с возможными ценами продаж и определить потенциальную прибыльность задуманного дела.
·                                                 Обнаружить и предостеречь новую фирму от проблем с которыми может столкнутся фирма, на первых годах существования.
·                                                 Установить показатели, по которым возможно будет регулярно оцениваться состояние деятельности фирмы.
   Бизнес-план является документом, направленным на перспективу, поэтому его рекомендуется составлять на 3 – 5 лет в перед. В зарубежной практике основные показатели для первого года даются в месячной разработке, для второго - поквартально, а с третьего года ограничиваются годичными показателями.
   В отечественной практике, где возможность надежного прогнозирования невелика, достаточно составить бизнес-план на два года с разбивкой по кварталам. Если разработчики бизнес-плана не способны просмотреть перспективу своего проекта хотя бы на 24 месяца, то не стоит за него браться.
 
Описание экономического состояния швейной отросли и перспективы ее развития.
 
   Развитие текстильной и легкой промышленности страны не возможно без укрепления машиностроительной базы, которая десятилетиями формировала основной парк технологического оборудования отрасли.
   К началу 90-х годов XXв. Машиностроение для обеспечения текстильной и легкой промышленности в бывшем СССР достигло пика своего развития: по объему производства техники СССР занимал четвертое место в мире.
   В настоящее время производственная база российского машиностроения для текстильной и легкой промышленности насчитывает около 60 специализированных предприятий.
   В экономике все взаимосвязано. Тенденции к выходу из кризиса отечественной текстильной и легкой промышленности практически немедленно сказались на положении дел в машиностроении. В 1999 – 2000 годах, впервые за «постперестроечное» десятилетие, выпуск отечественной техники для текстильной и легкой промышленности России начал расти. В 2003 году, когда объем производства нового оборудования, превысил сумму 640 млн. руб., физический объем производства машин и комплектующих увеличился почти в 2 раза по сравнению с 2000 годом.
   Среди лидеров отрасли можно выделить ОАО «Мосточлегмаш», ОАО «Сибтехмаш», ОАО «Орелтехмаш», АО «Вичугский машинозавод».
   Экономический кризис оказал серьезное влияние на структуру производства текстильной и легкой промышленности, многие машиностроительные предприятия были вынуждены осваивать выпуск новой продукции, несвойственной их специализации. Это позволяло им поддерживать довольно значительные объемы трудовых коллективов, но в объеме товарной продукции доля технологического оборудования для текстильной и легкой промышленности значительно уменьшилось. Некоторые заводы вообще прекратили производство машин, оставив за собой лишь выпуск запасных частей.
   Лишь небольшая часть предприятий – ОАО «Коломнатехмаш», ОАО «Техмаш», ОА «Цвет»,Грибановский машинозавод, ОАО«Орелтехмаш», ОАО «Костроматехмаш» и некоторые другие – сумели сохранить довольно высокую долю выпуска технологического оборудования для текстильной и легкой промышленности в общем объеме производства.
 
1.3 Описание создаваемого предприятия, его цели и задача, стратегии развития, организационно – правовогостатуса, численности рабочих, объемов планируемого выпуска по годам, необходимой суммы собственного и заемного капиталов.
 
   Фирма «ОМАЛИ» находится на этапе выведения на рынок и представляет собой общество с ограниченной ответственностью Предприятие ориентировано на выпуск верхней, детской одежды. Учредителем фирмы является Директор – дизайнер. Численность работающих на предприятии 6человек, 2 человека по договору, всего 8 человек. Объем выпуска изделий составляет 811,8 шт. в месяц.
   Потребность предприятия в начальном капитале 477795,95 рублей, при этом сумма собственного капитала составляет 238897,96 рублей, рублей 238897,96 – заемный капитал. Общество с ограниченной ответственностью, далее именуемое, как (ООО) учреждается одним или несколькими лицами. Его основной капитал делится на доли, размер которых определяется учредительными документами.
   Участники ООО не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Участники общества не несут ответственности по долгам общества, но несут риск убытков в пределах стоимости внесенных ими вкладов, точнее – риск утраты своих вкладов.
   Правовое положение ООО, права и обязанности его участников определяются ГК РФ и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 1998 года (СЗ РФ, 1998, №7ст. 785; №28 ст. 3261).
   ООО может быть учреждено одним лицом, которое становится его единственным участником. Общество может стать обществом с одним участником.
   ООО не может иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица.
   Участники ООО вправе участвовать в управлении его делами, продать или уступить свою долю в уставном капитале другим участникам, выйти из общества независимо от согласия других участников, в случае ликвидации ООО получить часть имущества оставшегося после расчета с кредиторами.
   ООО имеет два учредительных документа – устав и договор. Такая особенность объясняется отсутствием обязанности учредителе лично участвовать в деятельности предприятия. Поскольку ООО является юридическим лицом, необходим соответствующий орган управления, что и предусматривается в уставе, а согласие на создание ООО и необходимые для этого условия определяются учредительным договором.
     ООО может быть реорганизовано или ликвидировано добровольно, по единогласному решению его участников. Оно праве быть преобразовано в акционерное общество или кооператив.
   Большое значение имеет режим уставного капитала ООО, так как именно определяет интерес его кредиторов.
© Рефератбанк, 2002 - 2017