Вход

Управление персоналом, формирование его состава

Реферат по маркетингу и рекламе
Дата добавления: 24 июня 2009
Автор: Елена
Язык реферата: Русский
Word, rtf, 484 кб
Реферат можно скачать бесплатно
Скачать
Данная работа не подходит - план Б:
Создаете заказ
Выбираете исполнителя
Готовый результат
Исполнители предлагают свои условия
Автор работает
Заказать
Не подходит данная работа?
Вы можете заказать написание любой учебной работы на любую тему.
Заказать новую работу
Оглавление.
Введение. 
 
Глава 1. Управление персоналом, формирование его состава.                       
1.1. Система управление персоналом.    3                                                                                    
1.2. Определение потребности в персонале и планирование его численности.      5
1.3. Наем и отбор персонала.    8
 
Глава 2. Разработка программы по развитию персонала на предприятии.
2.1. Профессиональная подготовка персонала.     13
2.2. Управление поведением персонала предприятия.      18
 
Глава 3. Кадровое планирование.                                                                                  
3.1. Делопроизводство в управлении персоналом.      23 
3.2. Оценка работы служб управления персоналом.     25
 
Выводы.        27                                                         
 
Список использованной литературы.  28    
 
 
Введение.
 
Управление персоналом является составной частью менеджмента, оно связано с людьми и их отношениями внутри предприятия. Именно люди – источник творчества, инициативы, энергии для достижения целей, стоящих перед предприятием. Без управления людьми не может функционировать ни одна организация – большая или маленькая, коммерческая или некоммерческая. Управление персоналом направлено на достижение эффективности деятельности и справедливости во взаимодействиях между работниками.
Основные функции руководителей организации – планирование, организация деятельности, мотивация, контроль, коммуникации, принятие решений, лидерство. Но в сегодняшней обстановке всеобщей конкуренции от руководства требуется нечто большее, чем простое выполнение этих функций. Более чем когда-либо, нынешние руководители должны заботиться о производительности и о том, чтобы их организация работала как можно эффективнее и производительнее, чем ее конкуренты.
Производительность пронизывает весь управленческий процесс. Воздействие, которое руководители могут оказать на производительность, наиболее четко проявляется в двух областях управления: людскими ресурсами и непосредственными операциями (производственной деятельностью организации).
При определении целей своей организации руководство должно также определить необходимые для их достижения ресурсы. Необходимость в деньгах, оборудовании и материалах является вполне очевидной. Редко кто из руководителей упустит эти моменты при планировании. Потребность в людях – тоже кажется вполне очевидной. К сожалению, зачастую планирование людских ресурсов ведется ненадлежащим образом или же ему не уделяется того внимания, которого оно заслуживает.
Процесс управления персоналом традиционно включает девять основных направлений деятельности:
1.      Кадровое планирование, осуществляемое с учетом потребностей организации и внешних условий.
2.      Поиск и отбор кадров.
3.      Адаптация новых работников. Введение в организацию, в подразделение и в должность для обеспечения мягкого вхождения новых работников в организацию и максимально быстрого достижения ими требуемых рабочих показателей.
4.      Анализ работы и нормирование труда.
5.      Система стимулирования труда: широкий набор средств воздействия на мотивацию работников, от материальных стимулов до расширения полномочий и обогащения содержания труда с целью улучшения отношения персонала к выполняемой работе, и организации и повышения заинтересованности в достижении высоких результатов.
6.      Обучение и развитие, которое призвано увеличить потенциал работников, их вклад в достижение целей организации.
7.      Оценка исполнения: сравнение результатов работы с имеющимися стандартами или с целями, установленными для конкретных должностных позиций.
8.      Внутриорганизационные перемещения работников: повышения и понижения в должности, переводы, отражающие ценность сотрудников для организации.
Формирование и поддержание организационной культуры: традиций, порядков, норм, правил, стандартов поведения и ценностей, обеспечивающих эффективное функционирование организации.
© Рефератбанк, 2002 - 2017