Вход

Варианты стратегического поведения экспортеров

Реферат по международным отношениям
Дата добавления: 03 марта 2009
Язык реферата: Русский
Word, rtf, 239 кб (архив zip, 26 кб)
Реферат можно скачать бесплатно
Скачать
Не подходит данная работа?
Вы можете заказать написание любой учебной работы на любую тему.
Заказать новую работу
14 Министерство образования Российской Федерации Сыктывкарский Государственный университет Факультет управления Кафедра менеджмента Реферат Тема: вари анты стратегического поведения экспортеров Исполнитель: с тудентка 431 группы Швецова Елена Преподаватель: д. э. н., профессор Болотов С. П. Сыктывкар 200 8 Содержание Введение Обзор литературы Схема исследования Разработка гипотезы Выборка респондентов Разработка анкеты Результаты исследования Заключение Список литературы Приложение Введение Функциониро вание предприятия в условиях рыночных отношений невозможно без разраб отки и реализации целого комплекса функциональных и подфункциональных стратегий, которые образуют общую стратегию бизнеса. В последнее время многие предприятия в силу объективных причин уделяют все большее внима ние вопросам освоения внешних рынков и формирования экспортной страте гии. Работа на внешних рынках характеризуется большим по сравнению с внутренними рынками уровнем рисков, обусловленных разли чиями в социально-культурных, экономических, политических, правовых фак торов зарубежных стран; более высоким уровнем конкуренции; высокими тре бованиями к качественным характеристикам товара, упаковке, маркировке, а также более высоким уровнем затрат , связанными с международн ыми маркетинговыми исследованиями и р еализацией экспортной стратегии. В этой связи при формировании вышеука занной стратегии необходимо оценить, насколько значительное влияние о казывает на нее те или иные внешние факторы. В литературе, когда речь идет о стратегии, как прави ло, не уточняется, разрабатывается она для всей продукции предприятия в целом или для каждого выпускаемого товара в отдельности. Необходимо выд елять частные и общую экспортные стратегии предприятия. Частная экспор тная стратегия разрабатывается для каждого вида продукции, марки, товар а на всех существующих и перспективных рынках. Обща я экспортная стратегия предприятия объединяет все частные экспортные стратегии. Цель моего исследования – проанализировать разл ичные варианты экспортного поведения экспортеров и из них выбрать наиб олее успешные и прибыльные для предприятия; определить, от каких факторо в зависит экспортная стратег ия. Задача, которую я перед собой поставила – это распознать, какие главные факторы влияют на успешную экспортную стратегию. Объектом моего исследования выступает определенная организация – Мон ди Бизнес Пейпа Сыктывкарский ЛПК и ее линейные менеджеры. Предметом является поведение орг анизации – экспортера при выходе на рынок, динамика. Актуальность работы определяется в первую очередь тем, что в настоящее время экспорт в Республике Коми составляет значительную долю в общем объеме производства пр одукции (по некоторым продуктам до 50%), и лесная промышленность выживает в основном благодаря экспортным поставкам. Обзор литературы При исследовании стратегического поведения экспо ртеров я использовала статьи: Кисловой Ю. Е. «Оценка влияния факторов вне шней среды на экспортную стратегию предприятия», статью Хотяшевой О. К. « Стратегическое планирование инновационной деятельности», учебник «Ос новы маркетинга» Ф. Котлера, учебное пособие С. П. Болотова «Организацион ная культура и эффективность менеджмента», учебное пособие Пшунетлева В. А. «интернализация российских предприятий». За основу для своей работы я выбрала статью Кисловой Ю. Е. «Оценка влияния факторов внешней среды на экспортную стратегию предприятия». Она опубл икована в журнале «Менеджмент в России и за рубежом » №1, 2002 год. Проанализировав статью, я пришла к выводу, что цель, которую поставила для себя Кислова Ю. Е. при написании своей работы , эмпирического исследования – эт о определить какие факторы влияют на экспортную стратегию предприятия. Ее вклад в теорию менеджмента определяется тем, что Кислова Ю. Е. посчитала необход имым выделить частные и экспортную стратегии пред приятия, при том, частная экспортная стратегия разрабатывается для опре деленной марки, товара, а общая экспортная стратегия объединяет все част ные. Проработав точки зрения ряда авторов, которые занимались данным вопрос ом, а именно М. Мескон, Боумэн, Элбинг, Д. Дэниелс, Радеба, Томпсон, Кислова вы вела определенные факторы, влияющие на экспортную стратегию предприятия – это четырехуровневая модель влияния внешних ф акторов. Таким образом, влияние факторов внешней среды на об щую экспортную стратегию может быть определено через его частные экспо ртные стратегии. При реализации частной экспортной стратегии в стране э кспортера на нее оказывает непосредственное влияние поставщики различ ных ресурсов (сырья, вспомогательных материалов), которые необходимы для экспортного товарного ассортимента. Следовательн о, выводом является, что среди факторов макросреды в стране экспортера К ислова выделила политические, экономические, правовые факторы. В стране импортера на частную экспортную стратегию на микроуровне оказывают вл ияние конкуренты, потребители; на макроуровне – политические, правовые , экономические, социально – культурные факторы. Св оей статьей Кислова показала нам, от каких именно факторов зависит наилу чшая экспортная стратегия предприятия – это ее авторская находка! Схема исследования 14 Разработка гипотезы: Гипотеза №1: Доля рынка тем выш е, чем сильнее стратегическое поведение предприятия. x Рис.1 Гипотеза №2: Стратегическое поведение возрастает, если возрас тают его финансовые возможности, т.е., если предприят ие имеет большие финансовые возможности, оно будет больше средств вклад ывать в разработку и реализацию проду кции, продвиж ение его на мировой рынок . Чтобы доказать данную гипотезу, мы проведем анкети рование линейных менеджеров предприятия МБП СЛПК. Выборка респондентов: В качестве единицы анализа я предполагаю не исполь зовать все предприятие – экспортер, а только один экспортный проект. Экспортный проект определяется как экспорт одного вида продукции на один рынок. Предприятие – экспортер может осуществля ть одновременно несколько экспортных проектов, которые могут развиват ься с разной степенью активности. Поэтому оценка результата экспорта вс его предприятия может дать усредненное значение результатов нескольки х проектов, которое не будет адекватно отражать ни один из них. Выборка для проведения практического исследовани я была составлена из предприятия МБП СЛПК, экспортирующего бумажную про дукцию (офисную бумагу). Сегодня именно бумажная продукция является той группой продукции, стимулирование экспорта которой, по моему мнению, наи более важно для Республики Коми. Чтобы доказать правильность данной гип отезы, я выбрала метод – анкетирование, которое собираюсь провести сред и линейных менеджеров предприятия Монди Бизнес Пейпа Сыктывкарский ЛП К. Разработка анкеты Анкета разра ботана по Гипотезе №2 «Стратегическое поведение возрастает, если возрас тают его финансовые возможности». Чтобы доказать данную гипоте зу, следует задать ряд вопросов, которые состоят из двух бл оков. Первый блок направлен на определение финансовых возможностей пре дприятия, а второй – на его стратегическое поведение. Исходя из этого , строится график зависимости о дной переменной от другой, а именно стратегическое поведение зависит от финансового положения предприятия, от его финансовых возможностей. x Рис. 2 Результаты исследования Проведя анкетирование пятнад цати линейных менеджеров предприятия Монди Бизнес Пейпа Сыктывкарский ЛПК, и проанализировав их ответы, я сделала вывод, что моя гипотеза №2 верна, а именно стратегическое пов едение экспортеров возрастает, если возрастают его финансовые возможн ости. Анкетируемые отвечали, что их предприятие много ср едств тратит на НИОКР, у служащих хорошо оборудованы места работы, очень часто проводятся тренинги, семинары , и менеджеры сч итают, что их предприятие на мировом рынке занимает большую долю. Следов ательно из ответов что гипотеза №2 «Стратегическое поведение возрастает, если возрастают его финансовые возможности» , которую я разработала, доказана. x Рис.3 Заключение На определен ном этапе своей деятельности любая компания, целью которой является дол госрочное эффективное существование на рынке , выб ирает в зависимости от финансовых возможностей ту или иную экспортную с тратегию. Это может быть стратегия технологического лидера, по средство м которой производится постоянный вывод новейшей продукции, который не имеет аналогов; также стратегия следования за лидером. Целью предприяти я, которое выбрало данную стратегию, производство и реализация аналогич ного с лидером товара. Стратегию копирования выбирают предприятия с низ кими финансовыми возможностями. У этих предприятий отсутствует сильна я база НИОКР, они приобретают лицензии на право производства и коммерциа лизации нового товара и начинают производство точной копии продукта. Следую принципу комплексного подхода к инновациям , можно предположить, что наиболее оптимальным реше нием является сочетание активных и пассивных стратегий в рамках осущес твления инновационной политики. Данный подход дает уникальное конкуре нтное преимущество новаторам, т.к. предполагает не только научно-техниче ское первенство, но и наличие сильных маркетинговых позиций. Список литературы 1. Болотов С. П. Учебное пос обие «Организационная культура и эффективность менеджмента». Сыктывка р, 2000. 2. Хотяшева О. К. Стратегическое планирование инновационной деятельности // Менеджмент сегодня. №5, 2003. 3. Васильев К. С. Экспортный маркетинг // Маркетинг в России и за рубежом. №3, 2002. 4. Кислова Ю. Е. Оценка влияния фактор ов внешней среды на экспортную стратегию предприятия // Менеджмент в Рос сии и за рубежом. № 1, 2002. 5. Ф. Котлер Основы маркетинга. Учебн ик. ИМА – Кросс, 1995. С. 702. Приложение Анкета Блок №1: 1. как вы считаете, много л и предприятие тратит денег на НИОКР? · Не знаю · Не интересуюсь · Мне все равно · Средне · Выше среднего · Много · Очень много 2. Проходит ли на предпри ятии обучение персонала, семинары, тренинги? · всегда · Очень часто · Часто · Не часто · Редко · Очень редко · Никогда 3. Хорошо ли оснащены ваш и рабочие места? · Очень плохо · Плохо · Обычно · Выше среднего · Хорошо · Очень хорошо · прекрасно 4. Часто ли на предприяти и проводится замена оборудования? · постоянно · Очень часто · Часто · Не часто · Редко · Очень редко · Никогда Блок №2: 5. Считаете ли вы свое пре дприятие высококонкурентоспособным? · Никогда не считал(а) т аким · Нет · Не знаю · все равно · считаю таковым · всегда считал(а) таким · безусловно 6. Как вы оцениваете свое предприятие на мировом рынке? Ее положение? · Не знаю · Не интересуюсь · Мне все равно · Средне · Выше среднего · Большая доля рынка · Очень большая доля рынка 7. Как вы считаете, какой э кспортной стратегии придерживается ваше предприятие? · Слабое стратегическ ое поведение · Средне-слабое стратегическое п оведение · Среднее стратегическое поведен ие · Средне-высокое стратегическое поведение · Высокое стратегическое поведен ие · Очень высокое стратегическое п оведение
© Рефератбанк, 2002 - 2017