Организация деятельности ОАО "Альфа-Банк"

Отчёт по практике. Содержание. ВВЕДЕНИЕ РАЗДЕЛ I . ХАРАКТЕРИСТИ КА ПРЕДПРИЯТИЯ И АНАЛИЗ ОТРАСЛИ 1.1. Характер истика ОАО «Альфа-банк» 1.2. Организа ционное устройство коммерческого банка (ОАО «Альфа-банк») 1.3. Анализ по ложения банковской отрасли РАЗДЕЛ II . АНАЛИЗ ФИНАН СОВОГО СОСТОЯНИЯ ОАО «АЛЬФА-БАНК» И ДИАГНОСТИКА РИСКА БАНКРОТСТВА 2.1. Анализ им ущественного положения ОАО «Альфа-Банк» 2.2. Анализ ликвидности и платежеспособности ОАО «Альфа-Банк» 2.3. Анализ финансовой устойчивости ОАО «Альфа-Банк» 2.4. Оценка деловой активности РАЗДЕЛ III . ДЕЯТЕЛЬНОСТ Ь ОАО «АЛЬФА-БАНК» 3.1. Услуги и продукты ОАО «Альфа-Банк», предоставляемые для кли ентов физических лиц 3.2. Анализ тр удовых ресурсов 3.3. Преимущества ОАО «Альфа-Банк» РАЗДЕЛ IV . ПРОЕКТ МЕРОП РЯТИЙ ПО ВЫХОДУ ИЗ КРИЗИСА 4.1. Необходимость антикризисного подхода к банковской системе и применение зарубежного опыта 4.2. Необходим ость сохранения и совершенствования «Альфа-Банком» своих позиций ЗАКЛЮЧЕНИЕ Список использованной литературы ПРИЛОЖЕНИЯ ВВЕДЕНИЕ. Развитие российской экономики напрямую зависит от состояния банковской системы, финансирования и обслуживания предприя тий коммерческими банками. Необходимой для этого предпосылкой являетс я обеспечение устойчивого положения самих банков. Российская банковская система пока не в полной мере отвечает требовани ям развивающейся экономики и нуждается в укреплении. Развитие экономик и России сдерживается неразвитостью и неустойчивостью банковского сек тора, а также его ограниченной способностью аккумулировать средства пр едприятий и населения, столь необходимые для кредитования инвестиций и обновления основных фондов материального производства. Практически с самого своего основания российские банки функционировал и в критических экономических условиях на стихийно развивающемся фина нсовом рынке. С другой стороны быстрое развитие российского финансовог о рынка на фоне глобализации и интернационализации финансовых рынков д елает его все более цивилизованным и подобным современным западным фин ансовым рынкам, которым присущи иные риски и кризисные ситуации, опыта, п реодоления которых российские банки пока не накопили вследствие своег о сравнительно непродолжительного существования. Таким образом, имеет место противоречие между необходимостью антикриз исного подхода к управлению коммерческими банками и отсутствием компл ексных и современных методик профилактики и преодоления кризисных явл ений. Проблема антикризисного управления сравнительно нова для российских б анков, которые впервые столкнулись с кризисом ликвидности на межбанков ском рынке в августе 1995 г., в результа те которого сотни банков лишились лицензий. Наибольший импульс к изучен ию данной проблемы был дан кризисом августа 1998 г., повлекшим волну банкротств банков, в том числе крупнейши х, после которого появился ряд отечественных исследований, посвященных реструктуризации банковской системы, анализу устойчивости коммерческ их банков. Законодательным собранием и Банком России была разработана и принята нормативная база по банкротству, реструктуризации и финансово му оздоровлению кредитных организаций, создано Агентство по реструкту ризации кредитных организаций. Целью написания данной работы является отчет по производственной прак тике, описание места прохождения практики, анализ его целей, функциониро вания, экономических результатов и т.д. Целью прохождения практики является: · закрепление и углубле ние теоретических знаний по прослушанным за время обучения в университ ете дисциплинам; · знакомство с реальной п рактической работой предприятия; · приобретение навыков практичес кой работы. Задачами пр актики являются: · изучение организационно й структуры базы практики, особенностей функционирования объекта, пред ставление организационных структур в виде схем; · анализ функций предприят ия; · изучение конкретной фин ансовой, производственной и другой деловой документации; · знакомство с вопросами т ехники безопасности и охраны окружающей среды. При написа нии данной работы я пользовалась различными источниками, такими как кон кретная финансовая, производственная и другая деловая документация, ср едства массовой информации, Интернет и собственные наблюдения в ходе пр актики. РАЗДЕЛ I . ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕ ДПРИЯТИЯ И АНАЛИЗ ОТРАСЛИ. 1.1. Характеристика ОАО «Альфа-банк». Альфа-Банк основан в 1990 году. Альфа-Банк является уни версальным банком, осуществляющим все основные виды банковских операц ий, представленных на рынке финансовых услуг, включая обслуживание част ных и корпоративных клиентов, инвестиционный банковский бизнес, торгов ое финансирование и управление активами. Альфа-Банк является одним из крупнейших банков России по величине актив ов и собственного капитала. По данным аудированной финансовой отчетнос ти (МСФО) за 2006 год, активы группы «Альфа-Банк», куда входят ОАО «Альфа-Банк», дочерние банки и финансовые компании, составили 15,2 млрд. долларов США, сов окупный капитал — 1,3 млрд. долларов США, кредитный портфель за вычетом ре зервов — 9,5 млрд. долларов США. Чистая прибыль по итогам за 2006 года составил а 190,3 млн. долларов США (по итогам 2005 года — 180,6 млн.). В Альфа-Банке обслуживается более 45 тыс. корпоративных клиентов и более 2,4 млн. физических лиц. Кредитование — один из наиболее важных продуктов, п редлагаемых Банком корпоративным клиентам. Кредитная деятельность Аль фа-Банка включает торговое кредитование, кредитование оборотного капи тала и капитальных вложений, торговое и проектное финансирование. Среди клиентов Банка есть крупные предприятия, при этом основные заемщики — п редприятия среднего бизнеса. Альфа-Банк диверсифицирует свой кредитны й портфель, последовательно снижая его концентрацию. Стратегическое направление деятельности Альфа-Банка — розничный бизн ес. Сегодня в Москве открыто более 30 отделений Альфа-Банка. В 2004 году Банк вы шел на рынок потребительского кредитования. Успешно развивается инвестиционный бизнес Альфа-Банка. Банк эффективн о работает на рынках капитала, ценных бумаг с фиксированной доходностью , валютном и денежном рынках, в сфере операций с деривативами. Банк стабил ьно удерживает позицию одного из ведущих операторов и маркет-мейкеров н а внешнем рынке суверенных российских облигаций и долговых инструмент ов российского корпоративного сектора. Альфа-Банк создал разветвленную филиальную сеть — важнейший канал рас пространения услуг и продуктов. В Москве, регионах России и за рубежом от крыто 229 отделений и филиалов банка, в том числе дочерние банки в Казахста не и Нидерландах и финансовая дочерняя компания в США. Альфа-Банк — один из немногих российских банков, где проводится междуна родная аудиторская проверка с 1993 года (PriceWaterhouseCoopers). Поддержка национального искусства — одно из приоритетных направлений культурно-просветительской деятельности Альфа-Банка. При содействии А льфа-Банка Россию посетили многие всемирно известные зарубежные музык анты. При поддержке Альфа-Банка в регионах России ежегодно проходят теат ральные фестивали с участием лауреатов национальной премии «Золотая М аска», концерты артистов Большого театра, балетной труппы Мариинского т еатра, камерного ансамбля «Солисты Москвы» под руководством Ю. Башмета, лучших джазовых коллективов страны, многочисленные выставки. Альфа-Банк является членом Корпоративного клуба WWF России, продолжает ре ализацию образовательной программы для российских школьников «Альфа-Ш анс», оказывает финансовую поддержку благотворительной программе спас ения тяжелобольных детей «Линия жизни». В 2005 году Альфа-Банк внедрил новую систему управления в своих региональны х подразделениях: в филиалах образовано три блока — Дирекция корпорати вного бизнеса, Дирекция розничного бизнеса и Административная дирекци я, в функции которой входят решение административных вопросов и обслужи вание бизнеса. Каждый блок возглавляет отдельный руководитель, который отвечает за св ое направление, выполняет свой бизнес-план и непосредственно подчиняет ся профильной структуре в центральном офисе банка в Москве. Председател ем Кредитного комитета филиала является Административный директор, ко торый также обладает правом вето. Ключевой задачей Альфа-Банка является достижение высоких международны х стандартов в корпоративном управлении и деловой этике. Процессы и проц едуры управления в Банке структурированы таким образом, чтобы обеспечи ть соблюдение всех законов, норм и правил, и создать оптимальные условия для принятия дальновидных и ответственных решений. В ближайшей и средне срочной перспективе нашими приоритетами являются введение независимы х членов в состав Совета директоров, повышение уровня эффективности кор поративного управления путем создания Комитетов при Совете директоров в дополнение к существующему Аудиторскому комитету, получение рейтинг а корпоративного управления от международного рейтингового агентства и дальнейшее обеспечение прозрачности бизнеса Альфа-Банка. Наряду с повышением уровня корпоративного управления жизненно важная роль в Банке отводится развитию корпоративной культуры. Именно корпора тивная культура, задаваемая руководством и поддерживаемая на должном у ровне всеми сотрудниками Банка, определяет корпоративную этику. Неукос нительное соблюдение этических норм и верность основным ценностям слу жат формированию и сохранению корпоративной культуры в Альфа-Банке. Альфа-Банк прививает своим сотрудникам культуру открытости и доверия, в рамках которой поощряется здоровая борьба мнений. Коллектив Альфа-Банк а верен этим принципам, так как они являются залогом доверия общества к н ашей организации. Основными конкурентами Альфа-Банка являются такие банки как Ситибанк, В ТБ 24, Сбербанк, Райфайзен. 1.2. Организац ионное устройство коммерческого банка (ОАО «Альфа-банк»). Высшим органом коммерческого банка является общее собрание акционеров , которое должно проходить не реже одного раза в год. На нем присутствуют п редставители всех акционеров банка на основании доверенности. Общее со брание правомочно решать вынесенные на его рассмотрение вопросы, если в заседании принимает участие не менее трех четвертей акционеров банка. Общее руководство деятельностью банка осуществляет совет банка. На нег о возлагаются также наблюдение и контроль за работой правления банка. Со став совета, порядок и сроки выборов его членов определяет общие направл ения деятельности банка, рассматривает проекты кредитных и других план ов банка, утверждает, планы доходов и расходов и прибыли банка, рассматри вает вопросы об открытии и закрытии филиалов банка и другие вопросы, свя занные с деятельностью банка, его взаимоотношениями с клиентами и персп ективами развития. Непосредственно деятельностью коммерческого банка руководит правлен ие. Оно несет ответственность перед общим собранием акционеров и совето м банка. Правление состоит из председателя правления (президента), его за местителей (вице-президентов) и других членов. Заседания правления банка провод ятся регулярно. Решения принимаются большинством голосом. При равенств е голосов голос председателя является решающим. Решения правления пров одятся в жизнь приказом председателя правления банка. При правлении бан ка обычно создаются кредитный комитет и ревизионная комиссия. В функции кредитного комитета входят: разработка кр едитной политики банка, структуры привлекаемых средств и их размещения; разработка заключений по предоставлению наиболее крупных ссуд (превыш ающих установленные лимиты); рассмотрение вопросов, связанных с инвести рованием, ведением трастовых операций. Ревизионная комиссия избирается общим собранием участников и подотчетна совету банка. В состав ревизион ной комиссии не могут быть избраны члены совета и правления коммерческо го банка. Правление банка предоставляет в распоряжение ревизионной ком иссии все необходимые для проведения ревизии материалы. Результаты про веденных проверок комиссия направляет правлению банка. В целях обеспечения гласности в работе коммерчески х банков и доступности информации об их финансовом положении их годовые балансы, утвержденные общим собранием акционеров, а также отчет о прибыл ях и убытках должны публиковаться в печати (после подтверждения достове рности представленных в них сведений аудиторской организацией). В целях оперативного кредитно-расчетного обслуживания предприятий и о рганизаций - клиентов банка, территориально удаленных от места располож ения коммерческого банка, он может организовывать филиалы и представит ельства. При этом вопрос об открытии филиала или представительства комм ерческого банка должен быть согласован с ГУ ЦБ РФ по месту открытия фили ала или представительства. В состав ОАО «Альфа-Банк» входят такие основные подразделы: 1) управление активно-пассивными операциями, в которые входят такие осно вные отделы: - кредитный; - отдел ЦБ; - валютный; - отдел по работе с населением, которое содержит сектор по работе с пласт иковыми карточками. 2) управление учета, отчетности и кассовых операций. Отделы: - операционный; - отдел кассовых операций; - отдел сводной отчетности и экономического анализа; - бухгалтерия; - отдел учета валютных операций. Этот подраздел банка отвечает за бухгалтерское отображение всех банко вских операций 3) административно-хозяйственное управление. Отделы: - отдел автоматизации и информационно-технического обеспечения; - юридический; - служба безопасности, в которую входят отдел инкассации и перевозки це нностей; - отдел кадров; - отдел развития и работы с клиентами (маркетинговая служба); - хозяйственный отдел. Кроме основных подразделов существуют и другие подразделы банка: Кредитный комитет - состоит из все х членов правления банка и начальников кредитного, юридического и отдел а службы безопасности. Кредитный комитет существует для коллективного рассмотрения всех факторов "за" и "против" при принятии решения относител ьно того или другого клиента. Кадровая комиссия - это консультативный орган при П равлении банка. Задача комиссии - проведение конкурсов на замещение вака нсий и проведение аттестации сотрудников банка один раз в год. Ее выводы имеют лишь рекомендательный характер. Отдел аудита - это основной контрольный подраздел банка, который выполня ет такие функции: 1) контроль соответствия всех банковских операций действующему законо дательству; 2) координация отношений банка с налоговыми органами; 3) решение всех бухгалтерских и юридических дискуссий в границах банка; 4) проверка достоверности информации, которая предоставляется руковод ству банка; 5) управление рисками. 1.3. Анализ положения банковской отрасли. Российский банковский сектор является одним из на иболее динамично развивающихся секторов экономики. Бум розничного кре дитования, увеличение инвестиций в отрасль и усиление консолидации явл яются ключевыми процессам в секторе. Растущие доходы населения ведут к п рогрессирующему росту автокредитования, ипотечного и потребительског о кредитования. Открывающиеся возможности на рынке привлекают внимани е международных финансовых институтов, в результате чего в последнее вр емя мы наблюдали ряд сделок слияния-поглощения с участием иностранного капитала. Российские игроки также не стоят в стороне от консолидационны х процессов: банки федерального значения активно развивают свой бизнес в регионах, в том числе и за счет поглощения региональных банков. Крупней шие игроки также выходят на рынки сопредельных государств, таких как Укр аина, Казахстан и страны Балтии, приобретая финансовые институты этих ст ран. Бурный рост розничного кредитования ведет к усилению кредитного риска у российских банков. Согласно последнему опросу PricewaterhouseCoopers, проведенному ве сной 2006 года, именно кредитный риск воспринимается российскими банками к ак ключевой. Создание систем управления рисками, позволяющих комплексн о и эффективно управлять кредитными, операционными и рыночными рисками, является актуальной задачей для российских банков. Для успешной конкур енции на рынке банки должны иметь четкую стратегию своего развития, проз рачную структуру управления и своевременную и объективную управленчес кую отчетность для инвесторов и других заинтересованных сторон. Развит ые информационные системы, широкий продуктовый ряд и отлаженные процес сы работы с клиентами также являются немаловажными составляющими успе ха. РАЗДЕЛ II . АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИ Я ОАО «АЛЬФА-БАНК» И ДИАГНОСТИКА РИСКА БАНКРОТСТВА. 2.1. Анализ имущественного положения ОАО «Альфа-Банк ». Из всех форм бухгалтерской отчетности важнейшей я вляется баланс. Данные баланса необходимы: собственникам – для контроля над вложенным капиталом, руководству организации – при анализе и планировании, банка м и другим кредиторам – для оценки финансовой устойчивости. Бухгалтерский баланс состоит из двух равновеликих частей: актива и пасс ива. Бухгалтерский баланс характеризует в денежной форме финансовое положе ние предприятия по состоянию на отчетную дату. По балансу характеризует ся состояние материальных запасов, расчетов, наличие денежных средств, и нвестиций. Анализ динамики валюты баланса, структуры активов и пассивов предприят ия позволяет сделать ряд важнейших выводов, необходимых как для осущест вления текущей финансово-хозяйственной деятельности, так и для приняти я управленческих решений на перспективу. Последовательность анализа бухгалтерского баланса можно представить следующим образом. Рис. 1. Этапы анализа бухгалтерского баланса. Исследован ие структуры пассива баланса позволяет установить одну из возможных пр ичин финансовой неустойчивости предприятия. Анализ непосредственно по балансу – дело довольно трудоемкое и неэффе ктивное, так как слишком большое количество расчетных показателей не по зволяет выделить главные тенденции в финансовом состоянии организации . Сравнительный аналитический баланс можно получить из исходного баланс а путем уплотнения отдельных статей и дополнения его показателями стру ктуры, а также расчетами динамики. Аналитический баланс полезен тем, что сводит воедино и систематизирует те расчеты, которые обычно осуществляет аналитик при ознакомлении с бал ансом. Непосредственно из аналитического баланса можно получить ряд важнейши х характеристик финансового состояния организации. В число исследуемы х показателей обязательно нужно включать следующие: 1. Общую стоимость актив ов организации, равную сумме разделов I и II б аланса (строка 190 + строка 290). 2004 год – 450315 + 786242 = 123557 тыс. руб. 2005 год – 500609 + 850777 = 1351386 тыс. руб. 2006 год – 559646 + 821232 = 1380878 тыс. руб. 2. Стоимость иммобилизованных (т.е. внеоборотных) средств (активов) или нед вижимых активов, равную итогу раздела I баланса (строка 190). 2004 год – 450315тыс. руб. 2005 год – 500609 тыс. руб. 2006 год – 559646 тыс. руб. 3. Стоимость мобильных (оборотных) средств, равную итогу раздела II баланса (строка 290). 2004 год – 786242 тыс. руб. 2005 год – 850777 тыс. руб. 2006 год – 821232 тыс. руб. 4. Стоимость материальных оборотных средств (строка 210 + 220). 2004 год – 117296 + 9078 = 126374 тыс. руб. 2005 год – 178480 + 10496 = 188976 тыс. руб. 2006 год – 326328 + 30693 = 357027 тыс. руб. 5. Величину собственного капитала организации, равную итогу раздела III баланса (строка 490). 2004 год – 699583 тыс. руб. 2005 год – 741353 тыс. руб. 2006 год – 860782 тыс. руб. 6. Величину заемного капитала, равную сумме итогов разделов IV и V баланса (строка 590 + строка 690). 2004 год – 25570 + 511404 = 536974 тыс. руб. 2005 год – 28200 + 581833 = 610033 тыс. руб. 2006 год – 29345 + 490751 = 520096 тыс. руб. 7. Величину собственных средств в обороте, равную разнице итогов раздело в III и I баланса (строка 490 – строка 190). 2004 год – 699583 – 450315 = 249268 тыс. руб. 2005 год – 741353 – 500609 = 240744 тыс. руб. 2006 год – 860782 -559646 = 301136 тыс. руб. 8. Рабочий капитал, равный разнице между оборотными активами и краткосро чными обязательствами (итог раздела II строка 290 минус итог раздела V строка 690). 2004 год – 786242 - 511404 = 274838 тыс. руб. 2005 год – 850777 – 581833 = 268944 тыс. руб. 2006 год – 821232 – 1380878 = -559646 тыс. руб. Анализируя сравнительный баланс, можно сделать вывод, что у ОАО «Альфа-Б анк» стабильная финансовая устойчивость, так как в динамике за 3 года дол я собственного капитала увеличилась с 699583 тыс. руб. в 2004 году до 860782 тыс. руб. в 2006 году; темпы роста собственного капитала выше темпов роста заемного капи тала (2004 год - 699583 тыс. руб.> 536974 тыс. руб.; 2005 год - 741353 тыс. руб. > 610033 тыс. руб.; 2006 год - 860782 тыс. ру б. > 520096 тыс. руб.). 2.2. Анализ ликвидности и платежеспособности ОАО «Ал ьфа-Банк». Задача анализа ликвидности баланса возникает в св язи с необходимостью давать оценку платежеспособности организации, то есть ее способности своевременно и полностью рассчитываться по всем св оим обязательствам. Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, с группированных по степени их ликвидности и расположенных в порядке убы вания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по ср окам их погашения и расположенными в порядке возрастания сроков. В зависимости от степени ликвидности, то есть скорости превращения в ден ежные средства, активы предприятия разделяются на следующие группы. А1. Наиболее ликвидные активы – к ним относятся все статьи денежных сред ств предприятия и краткосрочные финансовые вложения (ценные бумаги). Дан ная группа рассчитывается следующим образом: А1 = Денежные средства + Краткосрочные финансовые вложения (строка 250 + строка 260) 2004 год – 88360 + 74425 = 162785 тыс. руб. 2005 год – 92986 + 149062 = 242048 тыс. руб. 2006 год – 19440 + 135115 = 154555 тыс. руб. А2. Быстро реализуемые активы – дебиторская задолженность, платежи по к оторой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты. А2 = Краткосрочная дебиторская задолженность (строка 240). 2004 год – 409334 тыс. руб. 2005 год – 316825 тыс. руб. 2006 год – 295007 тыс. руб. А3. Медленно реализуемые активы – статьи раздела II актива баланса, включающие зап асы, налог на добавленную стоимость, дебиторскую задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) и проч ие оборотные активы. А3 = Запасы + Долгосрочная дебиторская задолженность + НДС + Прочие оборотн ые активы (строка 210 + строка 220 + строка 230 + строка 270). 2004 год – 117296 + 9087 + 87743 = 214126 тыс. руб. 2005 год – 178480 + 10496 + 102928 = 291904 тыс. руб. 2006 год – 326328 + 30693 + 14649 = 371670 тыс. руб. А4. Трудно реализуемые активы – статьи раздела I актива баланса – внеоборотные активы. А4 = Внеоборотные активы (строка 190). 2004 год – 450315тыс. руб. 2005 год – 500609 тыс. руб. 2006 год – 559646 тыс. руб. Пассивы баланса группируются по степени срочности их оплаты. П1. Наиболее срочные обязательства – к ним относится кредиторская задол женность. П1 = кредиторская задолженность (строка 620). 2004 год – 145225 тыс. руб. 2005 год – 132443 тыс. руб. 2006 год – 282306 тыс. руб. П2. Краткосрочные пассивы – это краткосрочные заемные средства, задолже нность участникам по выплате доходов, прочие краткосрочные пассивы. П2 = Краткосрочные заемные средства + Задолженность участникам по выплат е доходов + Прочие краткосрочные обязательства (строки: 610 + 630 + 660). Ни в 2004, ни в 2005, ни в 2006 году не было. П3. Долгосрочные пассивы – это статьи баланса, относящиеся к разделам IV и V , то есть долгосрочные кредиты и заемные средства, а также доходы будущих периодов, резервы предстоящих р асходов и платежей. П3 = Долгосрочные обязательства + Доходы будущих периодов + Резервы предст оящих расходов и платежей (строки: 590 + 640 + 650). 2004 год – 25570 + 175089 + 191090 = 391749 тыс. руб. 2005 год – 28200 + 198066 + 242252 = 468518 тыс. руб. 2006 год – 29345 + 4964 + 202410 = 236719 тыс. руб. П4. Постоянные пассивы или устойчивые – это статьи раздела III баланса «Капитал и резервы». П4 = Капитал и резервы (собственный капитал организации) или строка 490. 2004 год – 699583 тыс. руб. 2005 год – 741353 тыс. руб. 2006 год – 860782 тыс. руб. Сопоставим итоги по активу и пассиву: 2004 год – А1 (162785 тыс. руб.) > П1 (145225 тыс. руб.) А2 (409334 ты с. руб.) > П2 А3 (391749 тыс. руб.) = П3 (391749 тыс. руб.) А4 (450315тыс. руб.) < П4 (699583 тыс. руб.) 2005 год – А1 (242048 тыс. руб.) > П1 (132443 тыс. руб.) А2 (316825 ты с. руб.) > П2 А3 (291904 тыс. руб.) < П3 (468518 тыс. руб.) А4 (500609 тыс. руб.) < П4 (741353 тыс. руб.) 2006 год – А1 (154555 тыс. руб.) < П1 (282306 тыс. руб.) А2 (295007 ты с. руб.) > П2 А3 (371670 тыс. руб.) > П3 (236719 тыс. руб.) А4 (559646 тыс. руб.) < П4 (860782 тыс. руб.) Так как бала нс является абсолютно ликвидным, если имеют место значения: А1