Малое предпринимательство в экономике

78 Содержание Введение 2 1. Современное состояние развития малого предпринимательства в России и за рубежом 5 2. Внешняя и внутренняя среда деятельности ООО « XXX » 19 3. Оценка экономических основ деятельности ООО « XXX ». 35 4. Перспектива направления развития малого предпринимательства 51 Заключение 61 Список использованной литературы 64 Приложение 1 66 Приложение 2 68 Приложение 3 70 Введение В становлении и развитии социально-ориентированной рыночной экономики немаловажная роль отводится малому предпринимательству. Малое предпринимательство является существенной составляющей и массовой субъектной базой цивилизованного рыночного хозяйства, неотъемлемым элементом присущего ему конкурентного механизма. Предпринимательский характер малого бизнеса придает рыночной экономике должную гибкость, мобилизует крупные финансовые и производственные ресурсы населения, несет в себе мощный антимонопольный потенциал. Малый бизнес служит одним из факторо в структурной перестройки, во многом решает проблему занятости и другие социальные проблемы рыночного хозяйства. В условиях современного российского общества энергичное развитие сектора малого бизнеса может быть единственным источником реальной реструктуризации общества, обеспечивающей ориентацию всех основных участников экономических и социальных процессов на объективно определенное участие в функционировании рыночного механизма. В настоящее время почти треть трудоспособного населения России в той или ино й мере связана с малым бизнесом . В эту группу входят несколько миллионов реальных собственников, менеджеров, финансистов, организаторов производства, прошедших и ежедневно проходящих суровую школу выживания в российских условиях. Малый бизнес зародился более чем 40 веков назад в восточной части средиземноморья. Хотя малый бизнес играл основную роль в распространении цивилизации, его история никогда не занимала общественное сознание. Но теперь малый бизнес все больше признается как созидательная сила экономики. Практика показывает, что технический прогресс, наиболее полное удовлетворение потребительского спроса сегодня во многом определяются эффективностью работы небольших предприятий. Высокие темпы внедрения нововведении, мобильность технологических изменений, внедрение изобретений, быстрый рост сферы услуг и занятости, острая ценовая и неценовая конкуренция, ведущая, с одной стороны, к снижению цен, а с другой , - к тому, что потребитель получает продукцию и услуги высокого качества, возможность для государства получать большие средства в форме налоговых поступлений - все это и составляет вклад малых предприятий в экономику страны. Малый бизнес находится в центре интересов современного общества, затрагивает жизнь всего населения. Немногие сектора экономики могли бы функционировать без его нескончаемого потока продукции и услуг. И что особенно важно, его деятельность инициирует изобретения и инновации : исследования показывают, что основные идеи и изобретения чаще поступают от малых, нежели от крупных предприятий. Творчество малых предприятий будет способствовать распространению нов ой продукции и услуг для потребителей. Из 19 млн. предприятий США 99% можно отнести к малым, т.е. на каждом из них работают менее 500 человек. Около 600 тыс. новых предприятий создаются ежегодно, но половина из них прекращает свою деятельность в течение 18 месяцев. Основной причиной высокой «нормы смертности» является легкость, с какой неопытные люди могут начать новое дело. Вопреки общераспространенному мнению малый бизнес процветает в тени крупного бизнеса. Одно из исследований показывает, что , как правило, малые производства являются более прибыльными, нежели крупные перерабатывающие компании. Актуальность курсовой работы обусловлена тем, что, во-первых, формирование и развитие малого предпринимательства является основным условием становления конкурентной рыночной среды, от чего зависит эффективность антимонопольной политики и успех рыночных преобразований; во-вторых, малый бизнес не получил в России должного развития и не полностью выполняет функции, присущие ему в развитых рыночных системах. Рыночные преобразования в России активизировали исследования по проблемам предпринимательства, конкуренции, малого бизнеса. Среди наиболее важных исследований, следует отметить работы таких авторов, как Л. Абалкин, А. Афанасьев, А. Блинов, Н. Иванова, Г. Поляк А. Шулус, Н. Шмелёв и др. Цель исследования заключается в том, чтобы раскрыть место и роль малого предпринимательства в экономике России . Задачи курсовой работы: 1. Оценить современное состояние и перспективы развития малого предприним ательства в России и за рубежом; 2. Рассмотреть внешнюю и внутреннюю среду деятельности ООО « XXX » ; 3. Оценить экономические основы деятельности ООО « XXX » ; 4. Выделить перспектив ные направления развития малого предпринимательства . Объектом исследования курсовой работы выступило ООО « XXX » . Информационной базой исследования по служили нормативно-правовые акты, регламентирующие состояние и развитие мало го предпринимательств а в России, учебно-методическая литература, материалы периодической печати, данные Госкомстата РФ, бухгалтерская отчётность ООО « XXX » . Структура работы определена введением, 4 главами, заключением. 1. Современное состояние и развити е малого предпринимательства в России и за рубежом Мировая практика убедительно свидетельствует, что даже в странах с развитой рыночной экономикой малое предпринимательство оказывает существенное влияние на развитие народного хозяйства, решение социальных проблем, увеличение численности занятых работников». По численности работающих, по объему производимых и реализуемых товаров, выполняемых работ и оказываемых услуг субъекты малого предпринимательства в отдельных странах занимают ведущее место. Высокая приспособляемость малого бизнеса и массовый охват практически всех сфер производства, внутреннего рынка обеспечивает устойчивость развития экономики и способствует стабильности социального и политического климата. Владельцы малых предприятий, с одной стороны, являются мелкими собственниками и объединены едиными корпоративными интересами. С другой стороны, представителей малого бизнеса отличает то, что условия их жизни и деятельности, а также положение активного производителя и одновременно потребителя на внутреннем рынке п ри нуждает их в повседневной деятельности к упрочению связей со своими постоянными и потенциальными клиентами из различных социальных групп. Это и определяет общественное поведение представителей малого бизнеса, основанное на прямой зависимости от местных и национальных условий и интересов. В зарубежных странах развитию малого бизнеса уделяется огромное внимание. В странах с развитой рыночной экономикой предприятия малого бизнеса играют существенную роль в экономической и социальной жизни, обеспечивая до 70% валового национального продукта и дополняя экономические функции среднего и крупного бизнеса (табл. 1) Лапуста М. Г. Предпринимательство: Учебное пособие. – М.: Инфра, 2002 . – с. 56-58 . В законодательно-правовых актах многих стран не дано чёткого определения понятия малого предприятия. Практически используются различные определения малого предприятия в зависимости от условий кредитной политики, налоговых предписаний, форм государственной поддержки, а также от федеральных и муниципальных различий и отраслевых особенностей. В зарубежной практике основными критериями отнесения предприятий к малым являются объёмы хозяйственного оборота и численность работников (табл. 2) . Таблица 1 Показатели, характеризующие значение малых и средних предприятий в экономике отдельных стран Страны Количество малых предприятий (в тыс.) Количество малых предприятий в ранге на 1000 жителей Доля работающих в общей численности занятых, % Доля малых предприятий в ВВП страны, % Великобритания 2630 46,00 49,0 50-53 Германия 2290 37,00 46,0 50-54 Италия 3920 68,00 73,0 57-60 Франция 1980 35,00 54,0 55-62 Страны ЕС 15770 45,00 72,0 63-67 США 19300 74,20 54.0 50-52 Япония 6450 49,60 78,0 52-55 Россия 836,2 5,65 9,6 10-11 Таблица 2 Критерии определения понятия малого бизнеса в разных странах. Страна Количество работников , чел. Величина активов США до 500 д о $ 5 000 000 Япония до 300 д о 100 млн. йен Европейский союз до 50 д о 4 млн. евро. Великобритания до 200 д о 1 500 000 евро В настоящее время в качестве критерия определения малого предприятия в России испол ьзуется численность работников в разрезе отраслей деятельности : · промышленность, строительство и транспорт – 100 чел.; · наука, сельское хозяйство – 60 чел.; · розничная торговля и потребительские услуги – 30 чел.; · общественное питание и другая непроизводственная деятельность – 50 чел. В соответствии с действующим законодательством , малые предприятия могут создаваться на основе любых форм собственности и осуществлять все виды хозяйственной деятельности, не запрещен ные законом. Удельный вес малых предприятий в таких странах как США, Япония, Германия в общей численности предприятий превышает 95%. Из 880 тыс. промышленных предприятий Японии только 4 тыс. имеют более 300 работающих, и только 700 предприятий насчитывают свыше 1000 человек персонала . Естественно, что при сравнительно близких общих показателях данные об отраслевом распределении малы х предприяти й внутри отдельных стран имеют более заметные различия. В промышленном производстве их доля составляет : в Индии – 40%, в Японии – 51%. Среди экспортеров малые предприятия составляют: в Финляндии – 20%, во Франции - 29%, в Италии – 40%, в Индии – 50%. Стратегия развития предпринимательства в реальном секторе экономики / Под ред. Г. Б. Клейнера – М.: Наука, 2002 – с. 145. Большая часть занятых на предприятиях малого бизнеса сосредоточено в сфере услуг (свыше 2/3). В Югославии 80% всех малых предприятий заняты в этой сфере. Во Франции и Великобритании четверть всех малых предприятий относятся к категории промышленных. По данным Всемирного банка, из вновь организуемых малых предприятий через год их существования среди действующих остается примерно 50%, через 3 года – 7-8% , и, наконец, через 5 лет - не более 3%. По оценкам международной федерации малых и средних промышленных предприятий на долю малых предприятий приходится около 50% продукции, св ыше 30% капиталовложений. К роме того, малый бизнес в таких странах, как США, Германия, Великобритания, Италия, Япония, обеспечивает 2/3 рабочих мест. Показательна роль малых предприятий в экспорте продукции ведущих стран. По оценке специалистов, на долю малых и средних предприятий в промышленном экспорте ряда экономически развитых стран приходится: Германия и Нидерланды – 40%, Италия – 25-30% , Франция – 20-25%, США и Япония – 10-15%. А если учитывать их участие в комплектации готовой продукции, вывозимой за рубеж крупными фирмами, то их доля в стоимости экспорта промышленных товаров составит около 60% в Италии, 50% - во Франции, 40% - в Японии. При этом существует сфера, где малый бизнес занимает осо бое положение - это межд ународная торговля технологиями, н апример, 50% лицензий, проданных США, приходится на малые инновационные предприятия. Кроме технологий, существенными статьями экспорта малого бизнеса является продукция машиностроительной, металлообрабатывающей, химической, электрохимической, текстильной и других отраслей промышленности. Верёвкин Л. П. основные показатели деятельности малого бизнеса / Информ. И бизнес – 2003. – №2 – с. 36. Во многих европейских странах существуют также ремесленные предприятия, статус которых определён в законодательном порядке. От 12 до 25% всех рабочих мест несельскохозяйственного сектора в экономике стран ЕС приходится на ремесленные предприятия. Наибольшее распространение ремесленные предприятия получили в строительстве. В сфере услуг статус ремесленного предприятия чаще всего имеют маленькие пекарни, кондитерские и мастерские по ремонту бытовой техники. В сфере производства ремесленники обычно работают по заказам малых и средних предприятий. К лассификаци я отраслей , принятая в США, на основе показател ей : плотность занятых в отдельных отраслях, а также общее количество частных предприятий и их распределение по отраслям ( табл. 3 ). Процесс развертывания малых предприятий тесно связан с отраслевой спе цификой и экономическим меха низм о м, действующим в той или иной стране. По этой причине при оперировании цифровыми показателями и сравнении опыта развитых капиталистических стран с про цессом формирования малой экономики в России следует помнить о различиях в уровнях развития институциональ ной и производственной инфраструктур, в отраслевой структуре национального хозяйства, т.е. необходимо учиты вать социокультурные особенности используемого опыта. Таблица 3 Отраслевая классификация малых предприятий в США Государственная политика и малый бизнес в США // Экономика и упр. В зарубеж. Странах. – 2002. - №9 – с. 39-42 Отрасль Вклад в нац иональный д оход Занятость Предприятия частного сектора млрд. долл. % тыс. ч ел. % тыс. % Сельское хозяйство, лесная промышленность 95 2 3208 3 2.328 14 Добывающая промышленность 85 2 721 1 251 2 Строительство 219 5 4998 5 1758 6 Обрабатывающая промышленность 852 19 19065 19 622 4 Оптовая и розничная торговля 740 16 24381 22 3463 21 Финансы, недвижимость 775 17 6549 6 2272 13 Транспорт, связь 402 9 5385 5 721 4 Услуги 794 17 24196 23 6220 36 Государственный сектор 535 12 17015 16 - - Иностранный капитал 30 1 - - - - Итого 4527 100 105518 100 17635 100 Национальные особенности оказывают значительное влияние на процесс включения малых и средних фирм в производственные структуры. В западноевропейских источ никах выделяется несколько видов такого включения. В Германии 2 млн. мелких и средних фирм произ водят до 50% ВВП и обеспечивают 66% занятости. Эти фирмы не уступают крупным в организации ме неджмен та, подготовке кадров, нововведениях. Государство по ощряет частные банки на расширении возможностей фи нансирования мелких и средних компаний в целях оказа ния им поддержки и содействия разви тию. В Италии малые и средние компании, число кото рых превышает средние показатели по ЕС, образуют основу обновления экономики страны. Они уже доказали свою способность обеспечить высокий уровень конкурен тоспособности экспортной продукции. Во Франции малые и средние фирмы чаще всего встречаются в аграрно-продовольственном секторе, подряд ных работах, в издательском деле, авиа- и судостроении. Для России роль малого бизнеса как источника развития предпринимательства и создания конкурентной среды имеет огромное значение. Без бурного роста этих форм предпринимательства невозможно масштабное развитие инновационного бизнеса, и не только потому, что они объединяют класс предпринимателей, готовых работать, чтобы добиться благополучия. В России в настоящее время на 1000 человек приходится около 5 малых предприятий , в то время как в ЕС – не менее 30. К уровню Западной Европы приближаются только Москва и Санкт-Петербург , в которых на 1000 жителей приходится 20 и 15 малых предприятий соответственно. Следует отметить, что формальные предпосылки для развития малого предпринимательства в России были созданы к концу 90-х г г. : приняты соответствующие федеральные законы и многочисленные подзаконные акты о государственной поддержке малого бизнеса, сформирована определенная инфраструктура его обеспечения, образованы многочисленные ассоциации и общественные объединения предпринимателей. В настоящее время в Российской Федерации созданы необходимые предпосылки для ускоренного развития малого предпринимательства : · традиционно высокий уровень предпринимательских способностей россиян; · конституционные гарантии возможности и свободы осуществления предпринимательской деятельности; · законодательное закрепление статуса малого предпринимательства как особого вида экономической деятельности, в отношении которого могут действовать специальные меры государственной поддержки; · наличие (находящихся на разных стадиях формирования) практически всех элементов системы поддержки малого предпринимательства, успешно функционирующих в промышленно развитых странах; · достигнутый уровень и существующие тенденции развития малого предпринимательства, способные стать базой для устойчивого развития этого сектора экономики. О днако все еще велико влияние отдельных негативных явлений в экономической, общественной и политической жизни России, являющихся серьезными препятствиями для осуществления эффективного курса на развитие малого и среднего предпринимательства. Среди основных причин отмечены избыточные административные барьеры, недоверие граждан к государственной политике в сфере предпринимательства и недостаточный уровень предпринимательской культуры. При этом отметим, что в последние годы ситуация в малом бизнесе в России несколько улучшилась . С 1999 г. наблюдается снижение числа малых предприятий (рис. 1). В результате на начало 2002 г. в РФ малых предприятий было меньше, чем в 1997 г. (в 1997 г. их было 861,1 тыс., в 2002 — 843 тыс.). Эта тенденция свидетельствует об ухудшении экономических условий для развития предпринимательства в России. Верёвкин Л. П. Основные показатели деятельности малого бизнеса // Информ. И бизнес. – 2003 – с. 35. Количество малых предприятий в России по состоянию на 01.10.2004 г. составляло 952,5 тыс. против 892 тыс. на 01.10.2003 г., рост за рассматриваемый год со ставил 6,8%. Число малых предприятий в торговле и общественном питании, на которые приходится 46,3% от их общего количества, увеличилось с 417,6 тыс. до 441 тыс. В промышленности число малых предприятий увеличилось со 119 тыс. до 128 тыс., в строительстве - со 116,9 тыс. до 121,1 тыс., в сфере общей коммерческой деятельности по обеспечению рынка - с 39,4 тыс. до 44,3 тыс., на транспорте - с 21,8 тыс. до 26,3 тыс.; в здравоохранении, физической культуре и социальном обеспечении - с 19,9 тыс. до 22,3 тыс., в сельском хозяйстве - с 17,7 тыс. до 19,3 тыс. В то же время в оптовой торговле продукцией производственно-технического назначения число малых предприятий за год сократилось с 27,5 тыс. до 25,7 тыс., в науке и научном обслуживании - с 22,2 тыс. до 20,7 тыс. Общая численность занятых на малых предприятиях в январе-сентябре 2004 г. составляла 8 млн. 525,9 тыс., что на 4,7% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Малые предприятия за 9 месяцев 2004 г. произвели продукции, работ и услуг в действующих ценах по всем видам деятельности на сумму 1 трлн. 637 млрд. руб. против 1 трлн. 207,1 млрд. руб. в январе-сентябре 2003 г. Выручка от реализации продукции составила 6 трлн . 260,7 млрд. руб. , инвестиции в основной капитал - 62,2 млрд. руб. По прогнозу Минэкономразвития РФ, к 2008 году число малых предприятий в России увеличится более чем на треть (34,7%) и достигнет 1,2 млн. По данным МЭРТ, на конец 2005 г. в России будет действовать 950 тыc. малых предприятий (в 2004 г. их было 890 тыс. ). В 2006 г. таких предприятий будет около 1 млн . , а в 2008 г. - уже 1,2 млн. Развитие малого бизнеса в МЭРТ связывают с реализацией механизмов государственной поддержки (бизнес-инкубаторы, микрокредитование, поддержка экспорта), а также снижением затрат малого предпринимательства на преодоление административных барьеров с 10% до 3% от выручки. В регионах с низким уровнем социально-экономического развития реализация мер государственной поддержки будет иметь, наряду с экономической, и социальную значимость, являясь эффективным механизмом снижения безработицы . Состояние малого бизнеса в России. // БИКИ. – 2003. - №61. – с.2-3 Современное состояние малого предпринимательства оставляет желать лучшего. Число малых предприятий практически не увеличивается и из года в год колеблется на уровне 900 тыс . Н а конец прошлого года, например их было 950 тыс . , то есть быстрого развития этого сектора экономики не наблюдается. По-прежнему , очень низкой остается доля малых предприятий в ВВП. Если в большинстве стран Запада этот показатель превышает 50 % , а в некоторых доходит и до 70 % , то в России малым бизнесом создается всего 10-12% ВВП. Проблема обеспечения малого бизнеса финансами решалась до сегодняшнего дня очень медленно. Хотя за последние три года объемы кредитования в целом по стране увеличились в 2 раза, этот рост пришелся в основном на долю устойчивых предприятий, которые взаимодействуют с банковским сектором и имеют кредитную историю. А малым предприятиям, особенно вновь создающимся, получить заем по-прежнему очень сложно. По оценкам экспертов, потребность малого бизнеса в заемных средствах удовлетворяется на 20-30 % . Банкам невыгодно работать с малыми заемщиками: очень велика доля накладных расходов при оформлении микрокредитов, высоки риски, отсутствуют залоги. Сложившаяся в 90-е годы отраслевая структура малого предпринимательства в последний период существенно не изменилась. Доля отдельных видов отраслей наглядно по казана на рис. 2. Так, о сновными видами деятельности малых предприятий являются торговля и общественное питание (47,9%). На втором месте – промышленность и строительство. Доля малых предприятий этих отраслей составляет 13,7 и 12,8% соответственно. В российской промышленности малые предприятия представлены в основном в машиностроении и металлообработке (32,7% всех малых предприятий промышленного сектора), в лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности (16,1%), а также в пищевой промышленности (14,4%). Общий объем продукции и услуг, произведенных малыми предприятиями, составил в 2004 г. 2 трлн. 273,9 млрд. руб . , что (без поправки на инфляцию) превысило показатель 2003г. на 35%. В 2003 г. рост производства продукции и услуг малыми предприятиями в текущих ценах составлял 45%, в 2002 г. - 36%, в 2001 г. - 39%. В целом за 1999-2004 г г. (по сравнению с 1998 г.) объем производства малых предприятий вырос в 8,7 раза. С поправкой на индекс-дефлятор ВВП (который является наиболее точной характеристикой инфляции в целом по экономике) рост производства продукции и услуг малых предприятий составил в 2004 г. 13,9% и замедлился по сравнению с 2003г., когда он составлял 27,5%. Темпы роста производства в малом бизнесе в прошлом году оказались самыми низкими за последние 4 года. Тем не менее, в целом за 1999-2004 г г. производство продукции и услуг малыми предприятиями России за вычетом инфляции удвоилось. Абсолютные объемы производства в малом бизнесе практически не сказываются на общей величине выпуска продукции в стране. Шестоперов О. Малый бизнес растёт без инвестиций // Рос. Бизнес-газ.. – 2003. – с. 2-3. Капиталовложения в малый бизнес достаточно низки. Доля малых организаций в суммарном объеме инвестиций в основной капитал составила в 2001 г. 2,7% (5,4% в 1997 г.). Этим объясняется тот факт, что малыми предприятиями используется немногим более 3% основных фондов промышленности. Инвестиции в основной капитал на одного работника в малом бизнесе более чем втрое ниже соответствующего показателя по стране в целом. Причем ситуация здесь ухудшается год от года. Если в 1997 г. инвестиции в основной капитал на одного работника в малом бизнесе относились к аналогичному показателю примерно, как 1:2, то в 2001 г. это соотношение уже было 1:3,3. По итогам января-марта 2005 г. среднесписочная численность занятых на малых предприятиях (без учета внешних совместителей и работающих по договорам гражданско-правового характера) в целом по стране выросла на 3 ,2% и составила 7602,4 тыс. чел. (рис. 3). В январе-марте 2005 г. по сравнению с январем-мартом 2004 г. малые предприятия обеспечили на 232,7 тыс. больше постоянных рабочих мест. При этом удельный вес работников малых предприятий в общей среднесписочной численности занятых увеличился до 15,8%, увеличившись на 0,6 п.п. по сравнению с показателем за аналогичный период 2004 г. При этом рост в целом по стране сопровождался ростом почти во всех федеральных округах, за исключением Южного ФО. Наибольший рост среднесписочной численности занятых на малых предприятиях произошел в Уральском и Дальневосточном федеральных округах – на 6,8% и 6,4% соответственно. Круглов С. И. Малый бизнес: проблемы и перспективы. // Логинфо. – 2004. №7 – с. 18. Тем не менее, статистика показывает, что удельный вес прибыльных малых предприятий в общем числе малых предприятий в 2001 г. был выше, чем по крупным и средним предприятиям (66,1% и 62,1% соответственно), причем данный показатель за рассматриваемый период неуклонно возрастал. Коэффициент текущей ликвидности с 1998 г. также увеличивался со средним темпом роста 103%, а это лишний раз свидетельствует о том, что в малом бизнесе неэффективные предприятия не выживают. Однако отметим, что рентабельность малых предприятий за рас сматриваемый период была ниже, чем по крупным и средним пред приятиям, и данный разрыв из года в год увеличивается. Так, если в 1997 г. рентабельность малых предприятий составляла 3,9% при 6,3% по крупным и средним предприятиям, то в 2001 г. значения данных показателей со ставляли уже 2,6% и 14,4% соответственно. Морозов В. А. Малые формы с большим будущим: место малого бизнеса в развитии экономики страны. // Рос. Предпринимательство. – 2004. - №6. – с. 4. В настоящее время деятельность малого предпринимательства регулируется следующим законодательством: 1. Конституция РФ. Так, в соответствии со ст. 34 Конституции РФ каждый имеет право на свободное использование своих способностей и имущества для предпринимательской и иной не запрещённой законом экономической деятельности. 2. Гражданский Кодекс РФ. Устанавливает гражданские права и свободы, регулирует отношения между лицами, осуществляющими предпринимательскую деятельность, упорядочивает организационно-правовые формы предпринимательской деятельности и т. д. 3. Закон «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей», направленный на введение принципа «одного окна», создание единой системы регистрирующих органов, действующих по общим правилам на территории РФ, упрощение процедуры регистрации, её сроков и издержек, формирование единого реестра юридических лиц. 4. Федеральный закон «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при проведении государственного контроля». В Законе сформулированы основные принципы защиты прав юридических лиц при осуществлении государственного контроля. 5. Федеральный закон «О лицензировании отдельных видов деятельности». Основными целями закона стали количественное сокращение лицензируемых видов деятельности, введение единого порядка лицензирования на всей территории РФ и закрепления функций по лицензированию за конкретными лицензирующими органа. 6. Федеральный закон о государственной поддержке малого предпринимательства в РФ». Направлен на решение проблем комплексной поддержке малого бизнеса. Правовая база регулирования и поддержки малого предпринимательства не исчерпывается вышеназванными законодательными и нормативными актами. Особое место в механизме малого предпринимательства занимает налоговое, арбитражное, трудовое, уголовное законодательство. Большую роль в поддержке и развитии малого предпринимательства имеет законодательство субъектов РФ и формирование в стране соответствующей инфраструктуры. Создание развитой инфраструктуры поддержки и регулирования деятельности субъектов малого предпри нимательства имеет, на наш взгляд, важное значение, что подтверждается практикой высокоразвитых стран. Таким образом, м алое предпринимательство - неотъемлемый эл емент рыночной системы хозяйствования , без которого экономика и общество в целом не могут нормально существовать и развиваться. С тановление и развитие различных форм предпринимательства во многом - следствие специ фических особенностей регионов. Наряду с этим жизне способность малых предприятий обеспечивается в первую очередь социальной и институциональной структурой об щества. В условиях России, именно создание и энергичное развитие сектора малого предпринимательства должно стать основой социальной реструктуризации общества, обеспечивающей подготовку населения и переход всего хозяйства страны в мир рыночной экономики. 2. Внешняя и внутренняя среда деятельности ООО « XXX » Исследуе мое предприятие было основано 10 мая 1999 г. Предприятие действует на основании устава . Устав разработан в соответствии с Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», Гражданским кодексом РФ и другими нормативными актами РФ и ЧР . Местонахождение Общества: 428027, г. Чебоксары, ул. Хузангая , 18/1 Общество учрежде но на неограниченный срок деятельности. Ц елью деятельности Общества является расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение пр ибыли. Предметом деятельности предприятия являются: · Оптовая и розничная торговля; · Посредническая деятельность; · А также осуществление других работ и оказание услуг, не запрещённых и не противоречащих действующему законодательству РФ. Цели О О О " XXX " , согласно уставу : · производство продукции, полностью удовлетворяющей требованиям каждого потребителя; · создание и непрерывное совершенствование системы менеджмента качества; · стратегическое и оперативное маркетинговое планирование, как средство определения текущих и будущих потребностей клиентов и стремления превзойти их ожидания; · сохранение и расширение рынков сбыта выпускаемой продукции; · повышение эффективности производства и сокращение затрат; · обеспечение стабильности показателей качества выпускаемой продукции; · сокращение вредных воздействий на окружающую среду. Основные принципы достижения целей: · ориентация на потребителя; · лидерство и ответственность руководства; · единство целей всех подразделений Общества; · обучение, вовлечение в работу и использование способностей всех сотрудников; · использование процессного подхода в управлении деятельностью и ресурсами; · управление взаимосвязанными процессами как системой; · постоянное улучшение деятельности организации в целом; · принятие решений на основе анализа данных и информации; · установление взаимовыгодных отношений с поставщиками и всеми заинтересованными сторонами. Предприятие отличается выгодным местом расположения. ООО « XXX » располагается в Европейской части России, в непосредственной близости находятся автомобильная, железнодорожная и водная магистрали. Предприятие находится в непосредственной близости к основным поставщикам и покупателям, что обеспечивает низкие затраты на транспортировку продукции, следовательно , её низкую себестоимость. ООО « XXX » расположено в промышленном и многолюдном районе г. Чебоксары, что позволяет реализовывать часть продукции без расходов на транспортировку. Правовые основы деятельности ООО « XXX » регламентируются в ряде законов и подзаконных актах, таких как ГКРФ, З аконом РФ о ООО, Федеральным законом «О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ» , законом ЧР «О государственной поддержке малого предпринимательства в ЧР», законом «Об инвестиционной деятельности в ЧР» , «Налоговый Кодекс РФ» и т. д. Гражданск ий К одекс РФ , закон «Об Обществах с Ограниченной ответственностью» определя ю т: 1. Правовое положение Общества, а также права и обязанности его участников. 2. Число участников Общества. 3. Учредительные документы Общества. 4. Уставной капитал ООО 5. Управление в ООО 6. Реорганизацию и ликви д ацию Общества. Закон «О государственной поддержке малого предпринимательства содержит чёткое определение субъектов малого предпринимательства, порядок государственной регистрации субъектов малого предпринимательства, порядок предоставления отчётности малым предприятиям и условия страхования. Так, согласно данному Закону, поддержка малого предпринимательства осуществляется по следующим направлениям: · о рганизация подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров для МП; · п оддержка внешнеэкономической деятельности субъектов МП, включая содействие развитию их торговых, научно-технических, производственных, информационных связей с зарубежными государствами · ф ормирование инфраструктуры поддержки и развития МП. Также закон предусматривает: · программы поддержки малого предпринимательства; · л ьготные условия информационного обслуживания субъектов малого предпринимательства ; · п роизводственно-технологическую поддержку субъектов МП. Закон « О б инвестиционной деятельности в Чувашской Республик е » предусматривает: 1. Льготы по налогам и сборам при привлечении инвестиций; 2. Критерии и условия предоставления государственной поддержки инвестиционных проектов; 3. Развитие финансового лизинга в ЧР; 4. Обеспечение гарантий стабильности налоговой систе м ы ЧР для инвесторов 5. Оказание помощи в создании инфраструктуры бизнеса; 6. Защита интересов инвесторов; 7. Государственное вложение инвестиций в инвестиционные проекты, осуществляемые совместно с федеральными органами исполнительной власти или органами местного самоуправления. Таким образом, государство создаёт благоприятные условия для деятель ности субъектов малого предпринимательства, в т. ч. ООО « XXX » . Налоговая система РФ, включающая в себя все обязательные платежи в бюджет и внебюджетные фонды, действует с 1 января 1992 г. в соответствии с налоговым законодательством. Основными видами налогов, уплачиваемых ООО « XXX », являются налоги, представленные в табл. 5. Таблица 4. Налоговые и аналогичные платежи ООО « XXX » за 2004 г. № Виды налогов Налоговая ставка, % Налогооблагаемая база, тыс. руб. Сумма, тыс. руб. Структура основных налогов к итогу, % 1 Налог на добавленную стоимость 16 7946 1271,36 84,14 2 Налог на прибыль, всего, в т. ч.: - в бюджет РФ - в Федеральный бюджет - в местный бюджет 24 16 6 2 661 661 661 661 158,64 105,76 39,66 13,22 10,49 3 Налог на имущество 2 3945 78,9 5,23 4 Налог на рекламу 1,05 0,1 5 Целевые сборы - на содержание милиции - на благоустройство территории 1,5 1,5 0,54 0,54 0,02 0,02 Итого 1511,03 100 6 На благотворительные цели 20 Кроме налоговых и аналогичных налоговым отчислениям выплат предприятие выделяет сумму на благотворительные цели, уменьшая за счет этого размер налогооблагаемой базы. Вычислив уровень налогового бремени 19,01% можно сделать выводы, что со 100 рублей проданных товаров универмаг выплачивает 19 рублей в виде налога с учетом НДС. Таким образом, налогообложение ООО « XXX » зависит от объема продаж, от имущественного потенциала и от эффективности хозяйствования. ООО « XXX » осуществляет следующие виды деятельности: 1. Проведение работ и оказан и е услуг по заказам юридических лиц и граждан, как в РФ, так и за рубежом, на основании заключённых договоров или в инициативном порядке на условиях, определяемых договорённостью сторон; 2. Поставки продукции, выполнение работ, оказание услуг в кредит, оказание финансовой или иной помощи на условиях, определённых договорённостью сторон; 3. Участие в деятельности других юридических лиц путём приобретения их акций, внесения паевых взносов; 4. Создание совместных предприятий с иностранными юридическими лицами и гражданами, в соответствии с действующим законодательством; 5. Осуществление совместной деятельности с другими юридическими лицами для достижения общих целей. Уставной капитал Общества определяет минимальный размер имущества, гарантирующий интересы его кредиторов и состав ляет 9000 рублей. Основная деятельность предприятия – производство и сбыт микросхем и оборудования , что обеспечивает 90% доходов . ООО « XXX » выпускает широкий спектр продукции: регуляторы, пультовые приборы, усилительные приборы, блоки питания, блоки контроллера, блоки шлюза, модули контроля и программирования, модули аналоговых и дискретных сигналов и т. д. В условиях рыночной экономики эффективная деятельность предприятия в значительной степени зависит от разработки оптимальных планов развития. План развития ООО « XXX » включает в себя ряд разделов. Одним из примеров долгосрочного планирования является преобразование ООО « XXX » в открытое акционерное общество, а также создание дополнительных цехов с целью увеличение ассортимента . К среднесрочным планам Руководство ООО « XXX » относит увеличение объёма производства, повышение средней цены продаж, оптимизация затрат, выпуск в производство нового микропроцессорного контроллера «Ремиконт-3» , введение способа оплаты по системе кредитных карт при продаже продукции через Интернет . Финансово-кредитный механизм предприятия описывается на формирование финансовых результатов приведенных в главе 3. Результаты показывают, что предприятие работает рентабельно и конкурентоспособно. Одной из характеристикой финансово-кредитного механизма является налогообложение. На предприятии работают 50 человек. Средняя заработная плата в ООО « XXX » составляет 32500 рублей. Предприятие использует сдельно-повременную систему оплат ы труда. Рабочим устанавливают объём работ, который должен быть выполнен за определённый период времени на условиях повременной оплаты и при соблюдении требований к качеству продукции . При перевыполнении установленного задания осуществляется по расценкам за единицу продукции, и эта часть зарплаты распределяется по расценкам между работниками пропорционально их тарифным ставкам за месяц с учётом от работанного времени. Вещественный и человеческий капиталы, их соотношение являются важными структурными характеристиками предприятия. При этом трудно переоценить роль человеческого капитала. Именно персонал ООО « XXX » является центральным звеном при решении вопросов конкуренции, экономического роста и обеспечения эффективной работы. Персонал предприятия – совокупность работников различных профессий, категорий и квалификации, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Рассмотрим категории персонала ООО « XXX »: · Рабочие, непосредственно занятые в процессе создания продукции . Является сам ой многочисленн ой . В этой группе занято 19 человек. Данная группа подразделяется на 2 под группы: основн ая (непосредственно производящ ая продукцию предприятия , 12 человек ) и вспомогательных (занятых обслуживанием основного производственного процесса , 7 человек ). Причём, данная группа разбита на 3 цеха: цех микросхем и контроллеров (занято 8 человек) , цех основного оборудова ния (6 чел.) и цех вспомогательного оборудования (5 чел.) . · Руководители. В эту группу входят 5 чел.: · Специалисты, выполняющие инженерно-технологические, экономические и другие функции. Состоит из 6 человек: 2 инженеров, экономиста , энергетика, 2 техников. · Служащие, выполняющие работу по подготовке и оформлению документации, хозяйственному обслуживанию. Здесь работают 4 человека: делопроизводитель, табельщик, 2 учетчика. · Научно-технический персонал. Состоит из 1 2 чел. Данная группа занимается научными исследованиями, выпуском новых видов продукции, исправлением ошибок текущих видов продукции. · Персонал, занятый в неосновной деятельности предприятия. Занято 4 чел. К ним относятся: работники, занятые в торговле, в отделе обслуживания покупателей и т. д. Особых различий в структуре персонала не наблюдается. 93% всех работников – это мужчины от 30 до 50 лет. На мой взгляд, работники работают очень слаженно, профессионально, все знают своё дело. Особенно мне понравилась работа научно-исследовательского отдела, заинтересовавшего меня особой дружелюбностью и профессионализмом. Организационная структура ООО « XXX » представлена в приложении 2 . Основной способ реализация продукции ООО « XXX » - продажа товаров большими партиями крупным компаниям, путём заключения с ними договоров (часто от 6 мес. до 2 лет) и её поставки до пункта назначения. Основной вид рекламы – это целевая реклама, т. е. рекламная рассылка по электронной или обычной почте на адреса различных компаний. В собственности предприятия нет магазинов розничной торговли, которые бы реализовывали продукцию предприятия частным лицам, т. к. данный способ реализации товаров для ООО « XXX » неэффективен. Выпускаемая ООО « XXX » продукция неоднократно демонстрировалась на выставках не только Чувашии, но и на многих международных выставках России и всегда отличалась особым качеством и экономичностью. Продукция ООО « XXX » применяется в достаточно большом спектре отраслей народного хозяйства благодаря широте ассортимента и универсальности автоматических систем, элеме нтами которых она является. При чем у разных видов продукции разные приоритетные от расли применения, что отображено в приложении 2 . Цены на продукцию с 1 января 2000 года в целом оставались стабильными и изменялись незначительно , в пределах изменения инфляции Для примера рассмотрим изменение цен на микросхемы за период 2000-2005 г г . Как видно из графика, цены за период 2000-2005 года изменились лишь на 12%, т. е. среднее изменение цены на микросхемы в год составляет 2%. Основная причина подобного роста цен заключается в росте цен на ресурсы, прежде всего на электроэнергию и на кристаллы. Так, рост цен на эти виды ресурсов увеличился почти в 3 раза. Однако, благодаря усовершенствованию технологий и использования более ресурсоёмкого производства предприятию удалось сократить негативные последствия от подобного по вышения цен (рис. 4). Проводится гибкая дифференцированная ценовая политика. В отношении розничной торговли устанавливаются цены учитывающие конъюнктуру рынка и множество внешних факторов (цены конкурентов, сезонность, НТП и др.). Предприятие активно использует широкую систему скидок: сконто, зачёты и количественные скидки. Ценовая политика, проводимая на предприятии, способствуют сохранению положения на рынке, максимизации прибыли по всей номенклатуре, максимальное увеличение сбыта товара, завоевания лидерства на рынке. 78 Надбавка в ООО « XXX » на многие товары варьируется в пределах от 15% до 40% Предприятие не имеет постоянных поставщиков . Особо дефицитное оборудование и сырьё (сверхчувствительные датчики, счётчики, отдельные виды кабелей), производство и поставка которых извне является дорогостоящим, ООО « XXX » производ и сам остоятельно. Поставку основного с ырья предприятие старается осуществлять напрямую, однако 47% общей поставки сырья приходится на посредников (в основном, это дорогостояще е оборудовани е , кристалл ы) . Подробное описание поставщиков прив едено в таблице 5. Таблица 5. Поставщики и закупаемая продукция ООО « XXX » Наименование поставщика Местонахождение Поставляемая продукция ОАО «Рыбинсккаб ель » г . Рыбинск, Ярославская область. Обмоточные провода марок ПЭШО, ПЭКО, ПЭБО, ПЭЛО, ПЭБД, ПЭКД ОАО «Ависма» . Титаномагниевый комбинат. Московская область Компоненты стальных сплавов, минералы, металлы ОАО «Карболит» г . Орехово-Зуево, Московская область Стеклопластики, изделия литьевые, формалин Подольсккабель. Народное предприятие. г . Подольск, Московская область Кабели и проводники с медной жилой Ступинская металлургическая компания. г . Ступино, Московская область. Штамповые заготовки из алюминиевых и магниевых сплавов Раменский приборостроительный завод г . Раменское, Московская область Датчики, измерительные приборы, радиомагнитные индикаторы Ульяновский центр электроники г . Ульяновск, Ульяновская область Микроэлектронные датчики, системы управления технологическими процессами Татэлектромаш г. Набережные челны, Республика Татарстан Электротехническая продукция , инерциональные схемы Корпорация электроника. г. Москва. Изделия электронной техники и материалов для ИЭТ Таким образом, о сновной поток ресурсов приходится на г. Москв у и Московск ую област ь . О сновным поставщиком ресурсов , является ОАО «Рыбинсккаб». На него приходится большая часть поставок ресурсов, однако их средняя стоимость явля ется самой низкой , поэтому ОАО «Рыбинскаб» поставляет большую часть продукции, однако по показателю денежных потоков данная компания занимает далеко не первое место. Самое дорогостоящее оборудование поставляются из Раменского приборостроительного завода, однако поставки крупной партии продукции из данного завода осуществляется примерно 2 раз а в год . Большие надежды ООО « XXX » возлага ет на ОАО « Татэлектромаш » , с которым в будущем году предприятие планирует заключить первый долгосрочный контракт на поставку оборудования и ресурсов . Потребителями продукции ООО « XXX » являются, в основном, юридические лица, закупающие более 95% продукции предприятия. Большое количество покупателей приносят предприятию прибыль, способствуют расширени ю ассортимента продукции и выпуск у её новых видов . Покупатели и закупаемая продукция представлены в табл. 6. Таблица 6. Покупатели ООО « XXX » . Наименование поставщика Закупаемая продукция ОАО «Сибнефть» Усилители мощности (ФЦ-0620, ФЦ-0610), Пускатели (БПР-2, ПБР-23), указатели (ДУП-М), блоки питания, модули контроля и программирования , оборудование для откачивания шахтной воды ОАО «Техуглевод - Ярославль» Контроллеры, Задатчик (РЗД-22), регуляторы, клеммно-блочный соединитель, межблочный соединитель ОАО «Ураллес» Блоки усиления мощности , блоки усилителей термопар, пульты настройки, клеммно-блочные соединители ОАО «Северсталь» Запчасти к металлорежущим станкам, низковольтные комплектные устройства, оборудова ние связи ОАО «Татнефть» Блок усиления мощности, блок усилителей термопар, мод ули контроля и программирования ООО «Мигма» Регуляторы ОАО «Лесопромышленный комбинат» Усилительные приборы, блоки питания Средневолжская промышленная компания Блок переключений, модули контроля и програм мирования Таким образом, основными потребителями продукции являются: ОАО «Техуглевод-Ярославль», ОАО «Ураллес», ОАО «Сибнефть». Последний является самым молодым покупателем, разорвавший в 2003 году старый контракт с ООО «Максим» и заключивший новый с ООО « XXX » на поставку крупной партии усилителей мощности и блоков питания. ОАО «Северсталь» и ОАО «Ураллес» являются потребителями продукции ООО « XXX » с самого первого года его основания. ОАО «Северсталь» является постоянным потребителем различных запчастей к металлорежущим станкам, а ОАО «Ураллес» - клеммно-блочных соединителей, удлиняющих срок службы электропил. Таким образом, постоянные покупатели обеспечивают реализацию 9 3 % продукции ООО « XXX », однако предприятие в 2006 г. наде ется привлеч ь больше е числ о покупателей , увеличить список постоянных потребителей продукции, а также заключить постоянные долгосрочные контракты с такими компаниями, как ОАО «Татнефть» и ОАО «Лесопромышленный комбинат». Большую роль в деятельност и ООО « XXX » играют конкуренты. Конкуренция между производителями представляет собой тип взаимоотношений по поводу установления цен и объёмов предложения товаров на рынке. Появление новых конкурентов снижает возможности прибыльной работы в отрасли. Они привносят новые производственные мощности, стремятся заполучить долю сбыта и тем самым снижают возможность обеспечения высокой прибыли. Конкуренция в отрасли снижает прибыльность. Для сохранения конкурентоспособности необходимо платить за рекламу, организацию сбыта и уменьшать прибыль за счёт снижения цен . В то же время конкуренция позволяет создать новые возможности для разработки товара, новые способы маркетинга, производства или доставки, улучшить сопутствующие услуги. Основными конкурентами ООО « XXX » являются: ЗАО «ТЕСС Инжиниринг», ООО «Спецприбор» и О А О « ЗЭиМ ». Основные параметры конкурентоспособности ООО « XXX » пред ставлены в таблице Таблица 7. Конкурентоспособность ООО « XXX » в сравнении с основными конкурентами. Параметры ООО « XXX » Конкуренты ЗАО «ТЕСС-Инжиниринг» ООО «Спецприбор» О АО «ЗЭиМ» Объём производства 3 4 3 ,5 5 Цена 4,5 4,5 4 5 Качество 5 4 5 3 Инновационная политика 5 3,5 3 4 Ресурсное обеспечение 3 4 4 5 Техническое обеспечение предприятия 4,5 4 4 5 Всего 2 5 2 4 2 3 2 7 Из таблицы видно, что ООО « XXX » отстаёт по конкурентоспособности ОАО «ЗЭиМ» , однако по некоторым параметрам предприятие не отстаёт, а по некоторым превосходит конкурентов . Так, по конкурентоспособности ООО « XXX » превосходит ООО «Спецприбор» и ЗАО «ТЕСС-Инжиниринг» . Рассмотрим конкурентоспособность предприятия по следующим показателям: · о бъём производства. ООО « XXX » производит продукцию, в основном, «на заказ», тогда как ЗАО «ТЕСС-инжиниринг» и О АО «ЗЭиМ» - в промышленном масштабе. Количество произведённой продукции в год в О АО «ЗЭиМ» превышает ООО « XXX » в 2 раза, а ЗАО «ТЕСС-Инжиниринг» - в 1,5 раза. Основная причина такого различия – отсутствие долгосрочных договоров, постоянных потребителей и технического обеспечения. · ц ена. Существенной разницы в цене между конкурентами не наблюдается, однако цены в ООО « XXX » в среднем на 3 % превыша е т ОАО «ЗЭиМ» . Это обусловлено высокими расходами на научные исследования и существенной политике в области качества продукции. · т ехническое обеспечение. В ООО « XXX », в отличие от конкурентов, отсутствует тех ника для массового производства, однако, на предприятии имеется усовершенствованная техника, позволяющая производить конкурентоспособную продукцию высокого качества с низкими затратами . · н есмотря на высокую цену, средний срок службы Микропроцессорного контроллера ООО « XXX » составляет 10 лет, когда в ЗАО «ЗЭиМ» - 6 лет. · н есмотря на слабое техническое обеспечение, ООО « XXX » имеется исследовательский отдел, пр оизводящий тестирование текущей продукции , занимающийся исправлением ошибок и изготавливающий новые виды продукции. На предприятии имеется эффективное и новейшее оборудование, позволяющее производить качественную продукцию при низких затратах. Так, в 2004 г. расходы на научные исследования в ООО « XXX » на 7% превысили ЗАО «ТЕСС-Инжиниринг» и на 12% ООО «Спецприбор», однако это меньше, чем у ОАО «ЗЭиМ» на 500 руб. · В целом большая часть продукции ООО « XXX » обладает хорошим качеством и низкой ценой. Политика в области качества является основой для функционирования ООО « XXX » . Т аким образом, предприятие несёт минимальные затраты по закупке ресурсов. Большое влияние на экономику предприятие оказывает экономическая среда. Например, состояние экономики страны (региона) влияет на стоимость всех ввозимых ресурсов и способность потребителей покупать определённые товары, услуги. Так, в 2006 г., по сравнению с 2005 г. Минфин прогнозирует снижение уровня инфляции на 2%. В связи с этим руководство ООО « XXX » планирует снизить запасы ресурсов , кроме того, предприятие планирует перейти на сдельную оплату труда. Также предприятие решает досрочно погасить сделанные ранее займы, поскольку при наступлении сроков платежей деньги не будут стоить так дёшево, как прогнозировалось ранее и тем самым будут скомпенсированы потери от уплаты процентов. В 2006 году Минфин прогнозирует экономический рост в размере 6% ВВП. В связи с этим ООО « XXX » планирует увеличение запасов готовой продукции, штат а работников и расшир ение производств а, поскольку не ожидается особых трудностей сбыта продукции. Особое значение имеют техника и технологии. Технология является одновременно внутренней переменной и внешним фактором большого значения. Технологические нововведения влияют на эффективность, с которой продукци ю можно изготавливать и продавать, на срок службы продукции, на то, как можно собирать, хранить и распределять информацию, а также на то, какого рода услуги и новую продукцию ожидают потребители от организации. Кроме того, развитие компьютерных технологий позволило предприятию продавать свою продукцию через Интернет. В настоящий момент в ООО « XXX » имеется новейшее и эффективное оборудование, сделанное по немецкой технологии. Очевидно, что предприятие, имеющее дело непосредственно с технологией высокого уровня, наукоёмкое предприятие, должно быстро реагировать на новые разработки и само предлагать нововведение. Однако сегодня, чтобы сохранить конкурентоспособность , предприятие вынуждено идти в ногу, по крайнеё мере, с теми разработчиками, от которых зависит эффективность его деятельности. Институциональная среда представляет собой общее состояние основных институтов, обеспечивающих в стране взаимосвязь всех основных видов деятельности. В условиях развитой рыночной экономики данный фактор облегчает работу фирм и повышает эффективность их деятельности. Так, укрепление и масштабное развитие банковской системы России позволило предприятию выйти на международный рынок путём продажи своей продукции через Интернет с возможностью оплаты по системе кредитных карт. В настоящий момент предприятие активно сотрудничает с Чувашкредитпромбанком и Сбербанком России. В 2004 году увеличилась также доля оплаты с предприятием через банки. Так, доля безналичного расчёта с ООО « XXX » в 2004 г. по сравнению с 2003 г. увеличилась на 25% и составила 75%. Основная причина подобного роста – это увеличение крупных поставок продукции в отдалённые регионы. Разумеется, в этом случае намного удобнее осуществлять оплату по безналичному расчёту. Также ООО « XXX » осуществляет страхование своей деятельности от несчастных случаев, стихийных бедствий, банкротства и т. д. В этом направлении предприятие д олгое время сотрудничает со страховой компанией «Спасские ворота». Так, в 2001 г. данной компанией была выплачена сумма в размере 57 тыс. руб. на ликвидацию последствий пожара. 3. Оценка экономических основ деятельности ООО « XXX ». Для успешного функционирования и осуществления своей деятельности предприятию необходимы средства, которые определяют его производ ственную мощность. Ключевая роль в определении потенциала и производственной мощности предприятия принадлежит основным средствам. Для изучения структуры и динамики основных фондов ООО « XXX » за 2003 год используется стоимостная оценка, представленная в табл. 8 . Таблица 8 Показатели динамики, состава, структуры основных средств ООО « XXX » в 200 4 г . Показатели Стоимость основных средств, тыс. руб. Структура основных средств к итогу, % на начало года на конец года отклонение (+,-) Основные средства всего: 5980 6192 +212 100,0 в т. ч. по видам: - здания -сооружения -транспортные средства - машины и оборудование - производственный и хоз. инвентарь 3587 337 258 1587 211 3618 312 275 1778 209 +31 -25 +17 +191 -2 58,43 5,04 7,6 28,72 3,37 В совокупном объёме экономических ресурсов преобладают основные средства, что связано со спецификой функционирования деятельности предприятия (производство – основная отрасль деятельности предприятия). В отчётном году предприятие располагало основными фондами в сумме 4084 тыс. руб. (согласно форме №1) За год их стоимость увеличилась на 238 тыс. руб. или на 6 % , тогда как в 2003 году рост составил 400 тыс. руб. или 10% . В общем объёме основных фондов наибольшую часть занимают здания. В связи с завершением строительств а дополнительных корпусов за год сумма основных средств возросла на 31 тыс. руб. Однако, в общей структуре основных фондов их доля снизилась на 2% и составила 58% . В структуре основных фондов за период 2002-2004 гг. не произошло существенных изменений. Однако в 2003 г . д оля зданий увеличилась на 2%. Такой рост был обусловлен масштабным расширением производства и строительством новых блоков. Именно в этот год основной акцент был сделан на строительство. В связи с этим доля машин и оборудования снизилась на 3 п. п. Рассмотрим к оэффициент обновления производственных фондов для «машин и оборудования» за 2003-2004 гг. : Тогда как в 2003 г . он составил 35%. Т ехнологический парк постоянно пополняется новым оборудованием , а за 2004 г . доля машин и оборудования в общем объём е основных фондов увеличился на 191 тыс. руб. или на 2 % и составил а 1778 тыс. руб. или 2 9 % против 27% в прошло м год у Коэффициент обновления транспо ртных средств достаточно высок, однако он ниже уровня 2003 г . на 20%. Это связано с тем, что автотранспортные средства имеют высокий коэффициент износа в связи с низким качеством дорог , но всё же количество поступивших автомобилей боль ше выбывших. К оэффициент обновления зданий составил 9 % (против 21,4% в базисном году) , сооружений и передаточных устройств – 2 6,7 % (69,9 ) , производственного и хозяйственного инвентаря – 30,3 % (35,7 ) . Таким образом, коэффициент обновления в исследуемом году достаточно высок, но он гораздо ниже уровня предыдущего года. Следовательно, основные фонды постоянно обновляются новым оборудованием, что делает производство более эффективным и экономичным. Таким образом, у лучшение обеспеченности предприятия основными фондами позволило ему увеличить доходы от продажи продукции (402 тыс. руб. или 10%), получить дополнительную прибыль (142 тыс. руб. или 16%). С реднегодовая стоимость основных фондов за период 2003-2004 гг. увеличилась почти на 300 тыс. руб. или на 7%, что означает стабильный рост материально-технической базы при одновременном её обновлении. Для обобщающей характеристики эффективности основных средств служат показатели фондоотдачи (отношение стоимости товарной продукции к среднегодовой стоимости основных производственных фондов), фондоемкости (обратной фондоотдаче), фондо рентабельности (отношение прибыли к среднегодовой стоимости основных средств), удельных капитальных вложений на од ин рубль прироста продукции. Наиболее обобщающим показателем эффективности использования основных фондов является фондорентабельность. В 2003 году фондорентабельность составила: , Тогда как в 200 3 году она состав ляла 0,19 , что свидетельствует о снижении уровня использования основных производственных фондов. Фондоотдача – это отношение стоимости произведенной или реализованной продукции после вычета НДС, акцизов к среднегодовой стоимости основн ых производственных фондов. П оказатель фондоотдачи в 2004 г. составил 2,01, ч то на 0,04 п. п. ниже уровня предыдущего года Улучшение обеспеченности предприятия основными фондами позволило увеличить выручку от продажи продукции на 402 тыс. руб. или на 5% и получить дополнительную прибыль в размере 474 тыс. руб. Однако, несмотря на увеличение основных фондов, они стали использоваться мене е эффективно ( фондоотдача снизилась на 40 руб. с каждой тысячи рублей оборота стоимости основных фондов или на 4%, фондорентабельность снизилась на 30 руб . прибыли с каждой тысячи рублей стоимости основных фондов) , что ухудшило материально-техническую обеспеченность труда (фондовооружённость по расчётам з а 2004 г . составила 82,18, что ниже уровня прошлого года на 9,5 тыс. руб. в расчёте на 1 рабочего) . Это позволяет говорить о преобладании экстенсивных факторов на предприятии. Более значимое влияние экстенсивного фактора на улучшение финансовых результатов деятельности объясняется расширением производства и увеличением производства продукции. Таким образом, основные фонды предприятия стали использоваться менее эффективн о . Это произошло из-за расширени я производственной деятельности предприятия, улучшени я обеспеченности предприятия основными фондами, более экстенсивному их использованию. Основываясь на данных бухгалтерской отчетности, охарактеризуем трудовые ресурсы предприятия. Среднесписочная численность работников предприятия за 2004 год составила 5 0 человек, что на 8 человек (или 2 0 %) больше, чем в 200 4 г. Подобное увеличение, прежде всего связано с необходимостью увеличения научных исследований и созданием новых видов продукции. Так, несмотря на рост производства, увеличение численности работников в производственных цехах составило 2 человека, тогда как в отделе научных исследований – 6. Это, в свою очередь, объясняется модернизацией и большей автоматизацией производства, и, следовательно, меньшим использованием ручного труда. У величение среднесписочной численности работников повлекло за собой расходы на оплату труда. За 2004 г . они возросли на 276 тыс. руб. и составили 276 тыс. руб., что на 13 % больше по сравнению с 2003 г . Такой высокий рост объясняется, прежде всего, увеличением численности работников в отделе научных исследований. Уровень расходов на оплату труда уменьшился на 2 п. п. и составил 2 6 , 3 % против 2 8,5 % в 2003 году. Это объясняется сильно возросшими материальными затратами. В связи с этим, средняя заработная плата в 2004 г . , по сравнению с 2003 г. , уменьшилась на 3 тыс. руб. и составила 4 7 тыс. руб. Но, несмотря на снижение, средняя заработная плата по прежнему остаётся высокой. Это связано, прежде всего, с высокими расходами на оплату труда работникам научного отдела, где заработная плата наиболее высокая. Однако, несмотря на увеличение среднесписочной численности работников производительность труда на предприятии в 2004 г . снизилась на 1 2 % и составила 158,9 против 179,6 в прошлом году. Исходя из этого, индекс соотношения прироста производительности труда и средней заработной платы в 2004 г . составил 1,08 Таблица 9. Показатели по труду предприятия за 2003-2004 гг. Показатели Годы Отклонение Темп изменения , % 2003 2004 Среднесписочная численность работников , чел. 42 50 +8 119,05 Расходы на оплату труда, тыс. руб. 2090 2366 +276 113,21 Объём деятельности, тыс. руб. - в действующих ценах - в сопоставимых ценах 7544 7946 7223 +402 -321 105,33 95,74 Затраты, тыс. руб. 5522,75 6664,8 + 1142,05 120,68 Прибыль до налогообложения, тыс. руб. 715 661 +61 109,33 Средняя заработная плата за: - год, тыс. руб. - месяц, руб. 50 4,16 47 3, 91 -3 -0,25 94 81,49 Доля расходов на оплату труда в затратах, % 37,84 35,5 - 2,34 - Уровень расходов на оплату труда, в % к объёму деятельности 27,7 29,7 +2 - Прибыль в расчёте на: - 1 работника, тыс. руб. - 1 руб. расходов на оплату труда, руб. 17,02 0,33 13,22 0,32 -3,8 -0,01 77,67 96,96 Таким образом, заработная плата выполняет стимулирующую функцию, рост заработной платы повышает производительность труда. Оборотные средства – это денежные средства предприятия, обслуживающие воспроизводственный процесс. Они необходимы ввиду разрыва во времени между моментом оплаты приобретённых исходных материалов, сырья, возмещением затрат на превращение их в готовый продукт и временем получения от потребителей выручки за соответствующую продукцию. Состав оборотных средств ООО « XXX » представлен в табл. 10 : Т аблица 10 . Оборотные активы ООО « XXX » по состоянию на конец 2002-2004 гг.. Наименование оборотных активов Годы Удельный вес, % 2002 2003 2004 2002 2003 2004 Запасы 2048 2281 2668 71,1 68,1 75,6 НДС по приобретённым ценностям 10 13 42 0,3 0,4 1,2 Дебиторская задолженность 502 503 436 17,4 15,0 12,3 Денежные средства 320 555 384 11,2 16,6 10,9 Всего 2880 3351 3530 100 100 100 Наибольший удельный вес приходится на товарно-материальные запасы (75,6% в 2004 г.). За 2 года их увеличение составило 4,5%, что говорит об ухудшении политики в области управления товарно-материальными запасами, так как большие запасы на складе сопровождаются обычно большими расходами на их хранение и снижают оборачиваемость оборотного капитала. Следующая по величине удельного веса - дебиторская задолженность. Её доля уменьшилась почти на 5%. Это говорит, с одной стороны, о меньшей задолженности покупателей. Это произошло в результате смены политики предприятия в сфере реализации готовой продукции . Так, предприятие стало чаще отпускать продукции после предоплаты. Рассмотрим показатели эффективности использования оборотных средств ООО « XXX » (табл. 11) . Таблица 11 . Показатели эффективности использования оборотных средств. Годы Отклонение (+, -) Темп изменения, % 2003 2004 Средняя сумма оборотных средств 3115,5 3440 +324,5 110,42 Выручка (нетто) от продажи продукции 7544 7946 +402 105,33 Прибыль до налогообложения 715 661 -54 92,45 Оборачиваемость (в разах) 2,4 2,3 -0,1 95,83 Оборачиваемость (в днях) 149 146 -3 - Рентабельность 0,229 0,192 -0,037 83,85 Рассчитаем сумму высвобожденных средств: тыс. руб. В отчётном году предприятие располагало оборотными средствами в сумме 3440 тыс. руб. За год обеспеченность предприятия оборотными средствами улучшилось. Средняя сумма оборотных средств возросла на 324,5 тыс. руб. или на 10,42%. Эффективность использования оборотных средств снизилась - оборачиваемость снизилась на 3 дня, что повлекло за собой вовлечение в оборот дополнительных средств в сумме 66,21 тыс. руб. Использование оборотных средств, сформированных на предприятии обеспечило выручку (нетто) от продажи продукции в сумме 7946 тыс. руб., ежедневный оборот деятельности составил 22,07 тыс. руб. Улучшение обеспеченности предприятия оборотными средствами позволило увеличить объём деятельности на 402 тыс. руб. Оборотные средства, сформированные на конец отчётного периода, могли обеспечить непрерывную работу предприятия в течени е 146 дней, причём за год показатель уменьшился на 3 дня, что привело к ускорению оборачиваемости. За год средняя сумма оборотных средств (3440 тыс. руб.) совершила 2,3 оборота, в то время как в прошлом году - 2,4 оборота. Оборачиваемость в разах уменьшилась на 0,1 об., что привело к ускорению оборачиваемости оборотных средств. В отчётном году ухудшилась рентабельность использования оборотных средств. Прибыль, вложенная на 1 руб. оборотных средств, уменьшилась на 0.03 руб. Таким образом, предприятие располагает резервами ускорения оборачиваемости и повышения эффективности использования оборотных средств. Дадим оценку показателей ресурсного обеспечения предприятия (табл. 1 2 ) . Таблица 1 2 . Показатель ресурсного обеспечения ООО « XXX » за 2003-2004 гг. (тыс. руб.) № Показатели Годы Отклонение Темп изменения , % 2003 2004 1 Объём деятельности 7544,0 7946,0 +402,0 105,33 2 Прибыль до налогообложения 715,0 661,0 -54,0 92,45 3 Экономические ресурсы 8362 ,5 9404 , 5 + 1042 112 , 46 4 Ресурсоотдача 0,90 0,8 4 - 0,06 93, 33 5 Ресурсорентабельность 0,08 5 0,0 7 -0,01 5 82,35 Рассмотрим следующие показатели: · Изменение объёма деятельности за счёт изменения стоимости ресурсов тыс. руб. · Изменение объёма деятельности за счёт ресурсоотдачи тыс. руб. · Прирост прибыли за счёт ресурсов тыс. руб. · Прирост прибыли за счёт ресурсорентабельности . В 2004 г . предприятие располагало экономическим ресурсным потенциалом, оцениваемым в 9404,5 тыс. руб., т огда как в 2003 году стоимость ресурсов предприятия оценивалось в 8362,5 тыс. руб. За год стоимость ресурсов увеличилась на 1042 тыс. руб. или 12,46%. Использование созданного ресурсного потенциала позволило получить объём деятельности, в сумме 7946 тыс. руб. и прибыль в сумме 661 тыс. руб. Укрепление ресурсного потенциала позволило улучшить лишь объёмные результаты деятельности (объём деятельности увеличился на 402 тыс. руб.), тогда как качественные – снижаются (прибыль снизилась на 54 тыс. руб. или 7%). За счёт интенсивного фактора, т. е. увеличения стоимости ресурсов, было получено 33,77% снижения объёма деятельности и снижения прибыли почти на 1/3 часть, что говорит о том, что развитие предприятия по экстенсивному пути – неэффективно. В 2004 г . на предприятии произошло снижение эффективности использования ресурсов: ресурсоотдача снизилась на 60 руб. объёма с каждой 1000 руб. используемых ресурсов; ресурсорентабельность – на 15 руб. с каждой 1000 руб. используемых ресурсов. Менее эффективное использование ресурсов означает преимущественное влияние экстенсивных факторов использования ресурсов : доля прироста прибыли за счёт ресурсорентабельности составило 161%. Прирост прибыли за счёт прироста ресурсов составил 88,57 тыс. руб. , что означает высокую долю экстенсивного фактора в общей структуре прибыли. Таким образом, в 2004 г . важнейшим фактором развития экономики предприятия стало увеличение ресурсного обеспечения предприятия и увеличение его объёма деятельности. Объем выпуска товарной продукции в действующих ценах составил 150100 тыс. руб. при плане 122051 тыс. руб., план выполнен на 123,0% . Темп роста к 2003 г . в действующих ценах составил 127,8%. Данные приведены в табл . 1 3 . Т аблица 1 3 . Показатели динамики и структуры объёма деятельности ООО « XXX » за 2003-2004 гг. (тыс. руб.) № Показатели Годы Отклонение (+, -) Темп изменения, % 2003 2004 1 . Объём деятельности : в действующих ценах 7544 7946 +402 105,33 в сопоставимых ценах Индекс цен в 2004 году составил 1,1 - 7223,6 -320,4 95,75 в том числе по видам произведённой продукции: м икросхемы 1 2 27 1125 -102 91,69 к онтроллеры 1003 987 -16 98,4 ТНП 735 767 +32 104,35 р егуляторы 687 762 +75 110,91 п ультовые приборы 354 354 0 100 у силительные приборы 445 570 +125 128,09 б локи питания 967 1032 +65 106,72 м икропроцессорные контроллеры 1094 1182 +88 108,04 б лок усилителей термопар 4 12 467 +55 113,35 б лок усиления мощности 418 463 +45 110,76 д ругая продукция 2 02 237 +35 117,33 2. Видовая структура: м икросхемы 16,2 7 14 , 16 -2,11 к онтроллеры 13,29 12 , 42 -0,87 ТНП 9,7 1 9 ,65 -0,06 р егуляторы 9,1 1 9 , 59 + 0,48 п ультовые приборы 4,69 4 , 45 -0,24 у силительные приборы 5,89 7,17 + 1,22 б локи питания 12,82 12,99 +0,17 м икропроцессорные контроллеры 14,5 1 14,88 +0,37 б лок усилителей термопар 5,4 7 5,88 +0,41 б лок усиления мощности 5,5 5 5,83 +0,28 д ругая продукция 2,6 9 2,98 +0,29 Объём деятельности ООО « XXX » в 2004 г . составил 7946 тыс. руб. За год он увеличился на 402 тыс. руб. или почти на 5% в действующих ценах. В связи с тем, что цены на товары в среднем повысились на 10%, объём производства незначительно сократился ( на 5 п.п.) . Ценовой фактор оказал определяющее влияние на рост производства: за счёт него получен дополнительный объём деятельности в сумме 722,4 тыс. руб. П роизводство микросхем, всегда приносивших наибольшую прибыль предприятию, в настоящий момент снижается (в 2004 г . их было произведено на 102 тыс. руб. или на 8 % меньше, чем в 2003 г. ), тогда как производство микропроцессорных контроллеров увеличилось на 88 тыс. руб., что связано с повышением спроса на данную продукцию в связи с выпуском в 2004 г . новейшей модели «Ремиконт». В настоящий момент данный вид продукции занимает доминирующее положение в общей структуре производства. Наиболее динамично развивались усилительные приборы. В 2004 г . их производство увеличилось на 125 тыс. руб. или 28%, что связано с расширением производства основных потребителей данной продукции: ОАО «Сибнефть» и ОАО «Татне ф ть». Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Прибыль – это часть чистого дохода, созданного в процессе производства и реализованного в сфере обращения, который непосредственно получает предприятие. Только после продажи продукции чистый доход принимает форму прибыли. Непосредственно она представляет собой разность между выручкой за вычетом всех налогов и полной себестоимостью реализованной продукции. В ходе производственной деятельности в 2004 году в ООО « XXX » была получена прибыль до налогообложения в размере 661 тыс. руб. (табл. 1 4 ) . Таблица 1 4 . Доходы ООО « XXX » по источникам формирования за 2003-2004 гг. (сумма – тыс. руб., уд. в ес - %) Вид доходов Годы Темп изменения , % Отклонение 2003 2004 с умма у д. вес с умма уд. в ес Совокупный доход, всего , в т. ч.: 1330 100 2025,00 100,00 152 ,25 + 695 п рибыль от продаж 863 64 1005,00 49,63 116 ,45 + 142 п роценты к получению 0 0 5,00 0,25 - + 5 п рочие операционные доходы 451 33,91 982,00 48,49 21 7,74 + 531 в нере а лизационные доходы 16 1,20 33,00 1,63 206 ,25 + 17 Основная доля доходов в ООО « XXX » - прибыль от продаж, однако особое внимание представляют прочие операционные доходы, увеличившиеся за 2003-2004 гг. в 2 раза (табл. 1 5 ) . Таблица 1 5 . Показатели расходов ООО « XXX » за 200 3 - 2004 г.г. ( тыс. руб.) Показатели Годы Отклонение Темп изменения, % 2003 2004 Себестоимость проданных товаров 5261 6385 1124 121,36 Коммерческие расходы 160 154 -6 96,25 Прочие операционные расходы 980 274 -706 27,95 Внереализационные расходы 384 341 -43 88,8 Расходы, всего 1524 769 -755 92,45 Основной группой расходов ООО « XXX » остаются п рочие операционные расходы, т.е. расходы, связанные с основной деятельностью предприятия. Их сумма в 2004 г . составила 274 тыс. руб . , что на 706 тыс. руб . меньше аналогичного показателя 2003 г. Таким образом, деятельность ООО « XXX » за 200 3 -200 4 г г. стала менее затратной. Наибольший удельный вес в структуре расходов составляют прочие операционные расходы , сумма которых уменьшилась в 200 4 г . на 706 тыс. руб . или более чем в 3 раза. Таблица 1 6 Влияние доходов и расходов на формирование прибыли за 2002 - 2003 г.г. ООО « XXX » (тыс. руб.) №п/п Показатели 200 3 г. 200 4 г. Отклонение суммы, (+,-) Отклонение уровня, (+,-) Темп изменения суммы, % сумма уровень сумма уровень 1. 2. 3. Доходы Расходы Прибыль 1330 1524 715 17.63 20.20 9.4 2025 769 661 25.48 9.6 8.3 + 695 -755 -54 +7.85 -10.6 -1,1 152.25 50.46 92.45 4. Выручка-нетто от продаж 7544 7946 + 402 105.33 Давая оценку финансово-хозяйственной деятельности ООО « XXX » в рассматриваемом году, следует отметить, что деятельность предприятия была рентабельной. В отчетном году финансовый результат улучшился, однако сумма прибыли до налогообложения снизилась на 54 тыс. руб., хотя сумма чистой прибыли возросла на 174 тыс. руб., рентабельность повысилась на 3,6% (табл. 16). Как видно из табл. 16 , в 200 4 г . ООО « XXX » получил доходов в сумме 2025 тыс. руб . Уровень доходов составил 25,48 % к выручке-нетто от продаж, т. е . с каждых 100 руб . выручки сформировано 25,48 руб . доходов. За год сумма доходов увеличилась на 695 тыс. руб . или 25%, т.е. деятельность предприятия стала более доходной. Уровень доходов повысился в отчетном году на 7,85 п. п. к выручке-нетто от продаж. Основн ыми групп ами доходов явля ю тся доходы от продаж и прочие операционные доходы, на долю которых приходится 49,63 % и 48,49% соответственно от их общей суммы. За год сумма доходов от продаж увеличилась на 142 тыс. руб . или в 1,4 раза, тогда как сумма прочих операционных доходов – на 217,74 тыс. руб. или почти в 5 раз. В основном это произошло за счет увеличения затрат на расширение производства и на научные исследования, а также на закупку дополнительного оборудования. Также снижение прибыли произошло в результате стабилизации предприятия на рынке, дополнительных затрат на проведения тестов продукции и изготовление её новых видов, а также поиска более рационального использования ресурсов. В следующем году возможно продолжение не только роста доходности и прибыли предприятия, но и повышение её рентабельности. Таблица 1 7 Формирование финансовых результатов ООО « XXX » за 200 3 - 200 4 г.г. (сумма – тыс. руб., уровень – в % к выручке) Показатели Годы Отклонение, (+,-) Темп изменения суммы, % 200 3 200 4 сумма уровень сумма уровень суммы уровня Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг 7544 100 7946 100 +402 0 105,33 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 5261 69,74 6385 80,35 + 1124 +10,61 121,36 Валовая прибыль 1023 13,56 1159 14,58 + 136 +1,02 113,29 Коммерческие расходы 160 2,12 154 1,93 -6 -0,19 96,25 Прибыль (убыток) от продажи 863 11,44 1005 12,65 +142 +1,21 116,45 Проценты к получению - - 5 0,06 +5 - - Прочие операционные доходы 451 5,97 982 12,36 +531 +6,39 217,74 Прочие операционные расходы 274 3,63 980 12,33 +706 + 8,7 357,66 Внереализационные доходы 16 0,21 33 0,4 +17 +0,19 206,25 Внереализационные расходы 341 4,5 384 4,83 + 43 + 0,33 112,61 Прибыль до налогообложения 715 9,4 661 8,31 -54 - 1,09 92,45 Налог на прибыль и иные аналогичные платежи 192 2,5 241 3,03 + 49 + 0,53 125,52 Чистая прибыль (убыток) 300 3,98 474 5,96 +174 +1,98 158,00 В 2004 г ООО « XXX » незначительно ухудшило финансовые результаты хозяйствования – была получена прибыль в сумме 661 тыс. руб. , что ниже уровня 2003 г. почти на 8% (табл. 17) . На улучшение прибыли повлияло несколько факторов: 1. Определяющее влияние оказало увеличение прочих операционных доходов на 531 тыс. руб., т. е. предприятие изыскало дополнительные источники получения доходов. 2. Большое значение имеет увеличение выручки (нетто) от продажи товаров на 402 тыс. руб. 3. Кроме того, впервые за историю существования были получены дополнительные доходы за счёт процентов к получению в сумме 5 тыс. руб. 4. Снижение коммерческих расходов на 6 тыс. руб. 5. Увеличение внереализационных доходов, что свидетельствует о доходах при наложении штрафов при нарушении дисциплины поставок. Однако, прибыль предприятия уменьшилась вследствие того, что: · повысилась себестоимость продукции на 1124 тыс. руб. · значительно увеличились прочие операционные расходы (на 706 тыс . руб.), что связано с демонтаже м оборудования. · у величились внереализационные расходы, что свидетельствует о потерях по бесхозяйств е нности или нарушениях отчётной дисциплины, дисциплины поставок. ООО « XXX » имеет резервы увеличения прибыли. Общая тенденция формирования финансовых результатов на предприятии достаточно позитивна – увеличивается сумма прибыли, повышается рентабельность хозяйствования. Прибыль характеризует положительный финансовый результат деятельности любого предприятия. Согласно данным, представленным в табл. , в 2004 г . она составила 661 тыс. руб . , рентабельность – 8 ,3 % к выручке-нетто от продаж. Прибыль уменьшилась на 54 тыс. руб . или 40,9%, рентабельность понизилась на 1,1 % к выручке-нетто от продаж, т.е. ООО « XXX » с каждых 100 рублей выручки стало получать п ри быль на 1 руб . 1 0 коп . меньше , что сократило прибыль предприяти я на 54 тыс. руб. В 200 4 г . валовая прибыль по предприятию увеличилась на 13 % и составила 1159 тыс. руб., что на 136 тыс. руб. больше, чем в 200 3 г., в том числе прибыль от продаж увеличилась на 16 % и составила 1005 тыс. руб. Таким образом, деятельность предприятия в 2004 г . б ыла рентабельной. Однако, в 2004 г . финансовый результат не улучшился. Сумма прибыли снизилась незначительно ( на 54 тыс. руб . ) , рентабельность повысилась на 1 , 1 %. Основным фактором улучшения деятельности ООО « XXX » стало увеличение объема деятельности. 4. Перспектива направления развития малого предпринимательства Ос нов ные на прав ле ния го су дар ст вен ной по ли ти ки в об лас ти под держ ки ма ло го пред при ни ма тель ст ва от ра же ны в Фе де раль ной про грам ме го су дар ст вен ной под держ ки ма ло го пред при ни ма тель ст ва в Рос сий ской Фе де ра ции на 2000-2001 г г. , ко то рая одоб ре на по ста нов ле ни ем Пра ви тель ст ва РФ от 14 фев ра ля 2000 г . №121 и по ста нов ле ни ем Го су дар ст вен ной Ду мы Фе де раль но го Со б ра ния Рос сий ской Фе де ра ции от 14 ап ре ля 2000 г . № 298- III -ГД. Ос нов ной це лью ука зан ной Фе де раль ной про грам мы яв ля ет ся обес пе че ние бла го при ят ных ус ло вий для раз ви тия ма ло го пред при ни ма тель ст ва. Реа ли за ция ме ро прия тий Фе де раль ной про грам мы бу дет осу ще ст в лять ся на ус ло ви ях до ле во го фи нан си ро ва ния в слу чае при вле че ния средств бюд же тов субъ ек тов Рос сий ской Фе де ра ции, средств вне бюд жет ных ис точ ни ков, соб ст вен ных средств субъ ек тов ма ло го пред при ни ма тель ст ва. Основные направления, необходимые для развития малого предпринимательства отражены в приложении 3. Для соз да ния но вых ма лых пред при ятий, их эф фек тив но го функ цио ни ро ва ния не об хо ди мо даль ней шее раз ви тие за ко но да тель ной и нор ма тив ной пра во вой ба зы, ре гу ли рую щей их дея тель ность и учи ты ваю щей спе ци фи че ские ус ло вия ра бо ты субъ ек тов ма ло го пред при ни ма тель ст ва, их взаи мо от но ше ния с ор га на ми вла сти и хо зяй ст вую щи ми субъ ек та ми. Необходимо совершенствовать нормативно-правовую базу. Например, в российском законодательстве вообще отсутствуют понятия "микрофинасирование", "микробизнес", "средний бизнес", а также нет четкого определения субъектов малого предпринимательства. В банковском законодательстве не предусмотрены инструменты, которые позволяли бы коммерческим банкам формировать собственные долгосрочные ресурсы. Нет эффективных механизмов привлечения ресурсов с российского рынка капитала. Чрезмерно усложнена процедура оформления мелких займов. С 1995 г . го су дар ст вен ная по ли ти ка в об лас ти ма ло го пред при ни ма тель ст ва фор ми ру ет ся на ос но ве по ло же ний Фе де раль но го за ко на "О го су дар ст вен ной под держ ке ма ло го пред при ни ма тель ст ва в РФ ". От дель ные по ло же ния это го за ко на се го дня мо раль но ус та ре ли и прак ти че ски не дей ст ву ют. При ня тие Гра ж дан ско го и На ло го во го ко дек сов Р Ф , а так же дру гих фе де раль ных за ко нов тре бу ет со от вет ст вую ще го из ме не ния за ко но да тель ст ва, ре гу ли рую ще го дея тель ность ма лых пред при ятий. Су ще ст вую щие не дос тат ки и про бе лы в дей ст вую щем за ко но да тель ст ве под час за пол ня ют ся под за кон ны ми ак та ми, в свя зи с чем на ре гио наль ном уров не по яв ля ют ся нор ма тив ные ак ты, про ти во ре ча щие фе де раль но му за ко но да тель ст ву. При ня тие мно го чис лен ных ве дом ст вен ных и ре гио наль ных до пол не ний, разъ яс не ний, ин ст рук ций раз ру ша ет пра во вое по ле ре гу ли ро ва ния, соз да ет бла го при ят ную сре ду для зло упот реб ле ний и вы зы ва ет серь ез ное не до воль ст во пред при ни ма те лей. Ли к ви да ция та кой прак ти ки - важ ная за да ча упо ря до че ния нор ма тив ной пра во вой ба зы ре гу ли ро ва ния для ма лых пред при ятий. Не об хо ди мо так же за пус тить ме ха низм оцен ки по след ст вий при ни мае мых ор га на ми го су дар ст вен ной вла сти и ме ст но го са мо управ ле ния ре ше ний по раз ви тию ма ло го биз не са и обес пе чить не до пу ще ние ухуд ше ния по ло же ния ма лых пред при ятий вслед ст вие при ня тия ре ше ний. Дей ст вую щая в на стоя щее вре мя сис те ма на ло го об ло же ния но сит пре иму ще ст вен но фис каль ный ха рак тер, на прав ле на на по пол не ние бюд же та пу тем мак си маль но го изъ я тия средств пред при ятий, что прак ти че ски ли ша ет пред при ни ма те лей при бы ли и мо жет рас смат ри вать ся как су ще ст вен ный барь ер для на ча ла пред при ни ма тель ской дея тель но сти. В 2006 го ду в Чу ва шии на под держ ку ма ло го биз не са бу дет вы де ле но 3 млрд. руб., но вы де ле ние до пол ни тель ных фи нан со вых средств из фе де раль но го бюд же та сви де тель ст во ва ло бы о серь ез но сти на ме ре ний го су дар ст ва раз ви вать и под дер жи вать ма лый биз нес, сти му ли ро ва ло бы ре гио наль ные вла сти и сто рон них ин ве сто ров при ни мать ана ло гич ные ре ше ния. На прав ле ние час ти средств Бюд же та раз ви тия Р Ф на фи нан си ро ва ние и га ран тий ное обес пе че ние вы со ко эф фек тив ных про ек тов субъ ек тов ма ло го пред при ни ма тель ст ва по зво лит сде лать су ще ст вен ный шаг в на прав ле нии ак ти ви за ции ин ве сти ци он ных про цес сов в ма лом пред при ни ма тель ст ве, по влия ет на ин ве сти ци он ную по ли ти ку, про во ди мую субъ ек та ми Р Ф . Ре ше ние это го во про са ак ту аль но так же в свя зи с тем, что по сколь ку в по след ние го ды на раз ви тие ма ло го пред при ни ма тель ст ва не вы де ля лись сред ст ва из Фе де раль но го бюд же та, то в ря де ре гио нов сло жи лось мне ние об ос лаб ле нии под держ ки ма ло го пред при ни ма тель ст ва на фе де раль ном уров не. Объ е ди не ние фи нан со вых средств са мих ма лых пред при ятий по зво лит ис поль зо вать воз мож но сти не го су дар ст вен но го фи нан си ро ва ния для раз ви тия ма ло го пред при ни ма тель ст ва. При ус ло вии соз да ния со от вет ст вую щей пра во вой ба зы и под держ ке го су дар ст ва та кая фи нан со вая взаи мо по мощь мог ла бы стать ци ви ли зо ван ной аль тер на ти вой кре ди то ва нию ма лых пред при ятий ком мер че ски ми бан ка ми и в ус ло ви ях де фи ци та бюд жет ных ре сур сов сти му ли ро вать во вле че ние в про цесс кре ди то ва ния ма ло го пред при ни ма тель ст ва ча ст ных ин ве сто ров. Не об хо ди мо по ло жить на ча ло фор ми ро ва нию и раз ви тию рын ка стра хо вых ус луг для ма лых пред при ятий. Для реа ли за ции этой це ли раз ра бо тан про ект фе де раль но го за ко на "О вза им ном стра хо ва нии". По ло же ния про ек та за ко на на прав ле ны на соз да ние бла го при ят ной пра во вой сре ды для кон цен тра ции фи нан со вых средств са мих ма лых пред при ятий, уве ли че ния ин ве сти ци он но го ка пи та ла, рас ши ре ния дос ту па к стра хо ва нию иму ще ст ва. Об ще ст ва вза им но го стра хо ва ния, соз да ние ко то рых пре ду смат ри ва ет ся за ко но про ек том, при зва ны вос пол нить ва ку ум в стра хо вых ус лу гах для ма лых пред при ятий и ак тив нее за дей ст во вать ин те ре сы и ка пи та лы са мих ма лых пред при ятий. Боль шое зна че ние для ма лых пред при ятий име ет раз ви тие фран чай зин га. Раз ви тие фран чай зин га бу дет спо соб ст во вать соз да нию мно же ст ва мел ких ком па ний, а зна чит и боль шо го ко ли че ст во но вых ра бо чих мест. Про бле ма тех но ло ги че ской от ста ло сти мно гих у ма лых пред при ятий мо жет быть ре ше на на ос но ве фи нан со вой арен ды (ли зин га) обо ру до ва ния, с по мо щью ко то рой, ма лые пред при ятия, не имея дос та точ ных средств и не при бе гая к при вле че нию кре ди тов, мо гут ис поль зо вать в про из вод ст ве но вое про грес сив ное обо ру до ва ние и тех но ло гии. Во мно гих ре гио нах Р Ф уже соз да ны и дей ст ву ют ли зин го вые ком па нии и цен тры. Однако в на стоя щее вре мя они ис пы ты ва ют серь ез ные труд но сти в при вле че нии до пол ни тель ных обо рот ных средств. Есть и про бле мы, вы те каю щие из об щей не раз ви то сти ры ноч ных ме ха низ мов (фи нан со вая ма ло мощ ность пред при ятий, от сут ст вие тра ди ций ци ви ли зо ван но го по ве де ния ли зин го по лу ча те лей, не со вер шен ст во пра во вой ба зы, не яс ность на ло го вых пра вил, не о бр а бо т ан н ост ь ме ха низ ма воз вра та иму ще ст ва, от сут ст вие раз ви то го рын ка по дер жан но го обо ру до ва ния и не раз ви тость ме ха низ ма пе ре да чи в ли зинг ма ло цен но го обо ру до ва ния). Од ним из наи бо лее рас про стра нен ных в ми ро вой прак ти ке ин ст ру мен тов фи нан си ро ва ния ма ло го пред при ни ма тель ст ва яв ля ет ся вен чур ное ин ве сти ро ва ние. Ин ве сти ции вен чур но го ка пи та ла со пря же ны с дли тель ны ми сро ка ми вло же ний, по вы шен ны ми рис ка ми и со от вет ст вую щи ми бо лее вы со ки ми до хо да ми. Эти сред ст ва вкла ды ва ют ся в ос нов ном в ус тав ной ка пи тал вновь соз дан ных ма лых и сред них пред при ятий, ори ен ти ро ван ных, как пра ви ло, на раз ви тие но вых тех но ло гий или соз да ние но вых нау ко ем ких про дук тов. Так как вен чур ное ин ве сти ро ва ние яв ля ет ся вы со ко рис ко вым , необходимо усовершенствовать сис те м у стра хо ва ния ин ве сти ци он ных рис ков в ин но ва ци он ной сфе ре. П ро бле ма эф фек тив но го и ра цио наль но го ис поль зо ва ния не дви жи мо го го су дар ст вен но го иму ще ст ва до сих пор ос та ет ся не ре шен ной, что обу слов ле но не же ла ни ем соб ст вен ни ков пред при ятий пе ре да вать из лиш ки пло ща дей ма лым пред при яти ям и боль шой аренд ной пла той. Иму ще ст вен ная под держ ка ну ж да ет ся в раз ра бот ке кри те ри ев, ус ло вий и пра вил, рег ла мен ти рую щих с од ной сто ро ны про цесс во вле че ния го су дар ст вен но го иму ще ст ва в сфе ру ма ло го пред при ни ма тель ст ва, с дру гой - обес пе чи ваю щих субъ ек там ма ло го пред при ни ма тель ст ва ре жим наи боль ше го бла го при ят ст во ва ния при дос ту пе к иму ще ст вен ным ре сур сам. В ка че ст ве од ной из пер во оче ред ных за дач необходима раз ра бот ка ме ха низ ма на де ле ния субъ ек тов ма ло го пред при ни ма тель ст ва го су дар ст вен ным иму ще ст вом пу тем пе ре да чи в арен ду или в без воз мезд ное поль зо ва ние на кон курс ной ос но ве. В це лях оп ти ми за ции ус ло вий обес пе че ния го су дар ст вен ным иму ще ст вом ма лых пред при ятий, дея тель ность ко то рых на пря мую свя за на с ре ше ни ем со ци аль ных за дач (на при мер, соз да ние ра бо чих мест для со ци аль но не за щи щен ных ка те го рий гра ж дан, пре дос тав ле ние по ме ще ний для не го су дар ст вен ных об ра зо ва тель ных уч ре ж де ний), не об хо ди мо под го то вить про ект нор ма тив но го пра во во го ак та, пре ду смат ри ваю ще го ус та нов ле ние уп ро щен но го по ряд ка пе ре да чи со от вет ст вую щим субъ ек там ма ло го пред при ни ма тель ст ва объ ек тов, от но ся щих ся к го су дар ст вен ной соб ст вен но сти. В кон тек сте фор ми ро ва ния дей ст вен но го ме ха низ ма обес пе че ния субъ ек тов ма ло го пред при ни ма тель ст ва не дви жи мым иму ще ст вом клю че вое зна че ние име ет учет фе де раль но го иму ще ст ва, за дей ст во ван но го в дан ной сфе ре. При ори тет ной за да чей долж но стать по строе ние и обес пе че ние функ цио ни ро ва ния сис те мы уче та иму ще ст ва, ко то рое мо жет быть вос тре бо ва но субъ ек та ми ма ло го пред при ни ма тель ст ва, а так же иму ще ст ва уже пе ре дан но го субъ ек там ма ло го пред при ни ма тель ст ва. При этом не об хо ди мо соз дать ме ха низм кон тро ля за эф фек тив но стью ис поль зо ва ния ука зан но го иму ще ст ва. Реа ли за ция за да чи иму ще ст вен ной под держ ки субъ ек тов ма ло го пред при ни ма тель ст ва в су ще ст вен ной сте пе ни за ви сит от со гла со ван но сти дей ст вий фе де раль ных ор га нов ис пол ни тель ной вла сти, на ко то рые не по сред ст вен но воз ло же ны функ ции по обес пе че нию го су дар ст вен ной по ли ти ки в дан ной сфе ре (МАЛ Рос сии, Ми ни му ще ст во Рос сии, Ми нэ ко ном раз ви тия Рос сии, МНС Рос сии, Мин фин Рос сии). В це лях упо ря до че ния и обес пе че ния эф фек тив но сти их взаи мо дей ст вия пред став ля ет ся не об хо ди мой его рег ла мен та ция в нор ма тив ном пра во вом ак те, где бу дут ус та нов ле ны ос нов ные прин ци пы, ме ха низ мы и фор мы дан но го со труд ни че ст ва. Реа ли за ция мер, осу ще ст в ляе мых в це лях по вы ше ния эф фек тив но сти сис те мы управ ле ния го су дар ст вен ной соб ст вен но стью, по зво лит бо лее ком плекс но по дой ти к во про су даль ней ше го ук ре п ле ния по зи ций ма ло го пред при ни ма тель ст ва. Но вые ме ха низ мы управ ле ния го су дар ст вен ным иму ще ст вом соз да дут воз мож но сти для вы яв ле ния до пол ни тель ных иму ще ст вен ных ре зер вов, ко то рые це ле со об раз но на пра вить на под держ ку пред при ни ма тель ст ва и сти му ли ро ва ние кон ку рен ции в со от вет ст вую щих от рас лях эко но ми ки. Сер ти фи ка ция и ли цен зи ро ва ние яв ля ют ся про бле мой для ка ж до го чет вер то го про из вод ст вен но го и ка ж до го третье го тор го во го ма ло го пред при ятия, ко то рая обу слов ле на вы со ки ми за тра та ми на под го тов ку не об хо ди мых до ку мен тов (про ве де ние экс пер тиз, сбор раз лич ных спра вок и со гла сую щих под пи сей), от сут ст ви ем еди ных цен на эти ус лу ги из-за мо но по ли за ции дан но го сек то ра рын ка кон сал тин го вы ми и юри ди че ски ми фир ма ми. Не об хо ди мо раз ра бо тать за ко но про ект, оп ре де ляю щий еди ный пре дель ный пе ре чень ли цен зи руе мых ви дов дея тель но сти. При этом бу дет со кра ще но ко ли че ст во этих ви дов дея тель но сти, упо ря до чен и уп ро щен по ря док ли цен зи ро ва ния, за пре ще но при ме нять от сы лоч ные нор мы. Ин фра струк ту ра под держ ки ма ло го пред при ни ма тель ст ва обес пе чи ва ет ма те ри аль но-тех ни че скую, ин фор ма ци он ную, тех но ло ги че скую, кон суль та ци он ную, мар ке тин го вую, кад ро вую, об ра зо ва тель ную, фи нан со вую под держ ку. Вме сте с тем во мно гих ре гио нах дея тель ность объ ек тов ин фра струк ту ры не эф фек тив на. В от дель ных слу ча ях биз нес-ин ку ба то ры, тех но пар ки, агент ст ва и цен тры раз ви тия ма ло го пред при ни ма тель ст ва ог ра ни чи ва ют ся лишь по мо щью в ор га ни за ции ма ло го пред при ятия и по боль шей час ти не вы пол ня ют свои функ ции. П ред при ни ма те ли долж ны быть ин фор ми ро ва ны о на ли чии в ре гио нах объ ек тов ин фра струк ту ры под держ ки ма ло го биз не са, их ме сто на хо ж де нии, пе реч не пре дос тав ляе мых ими ус луг и ус ло ви ях их по лу че ния. В си лу ре сурс ных ог ра ни че ний рек лам ные кам па нии по объ ек там ин фра струк ту ры ма ло го пред при ни ма тель ст ва не про во дят ся. Не об хо ди мо соз дать це ло ст ную и взаи мо свя зан ную ин фра струк тур ную сис те му, сво его ро да "ок ру жаю щую сре ду" для пред при ни ма тель ст ва, спо соб ную ох ва тить все сто ро ны дея тель но сти и все по треб но сти ма лых и сред них пред при ятий раз лич ных от рас лей эко но ми ки. Ре ше ние про блем, имею щих об щий ха рак тер и за тра ги ваю щих ин те ре сы сред не го и мел ко го пред при ни ма те ля, тре бу ет объ е ди нен ных уси лий всех за ин те ре со ван ных ор га ни за ций и вы ра бот ки со гла со ван ных по зи ций. Не об хо ди мы эф фек тив ная ко ор ди на ция и вза им ное со гла со ва ние дея тель но сти раз лич ных объ е ди не ний пред при ни ма те лей, про фес сио наль ных сою зов и дру гих ор га ни за ций, вы ра жаю щих ин те ре сы как са мих пред при ни ма те лей, так и дру гих чле нов об ще ст ва, во вле чен ных в со вме ст ную дея тель ность в сек то рах эко но ми ки. В Р Ф в це лом сфор ми ро вал ся ры нок ин фор ма ци он ных про дук тов и ус луг, наи бо лее раз ви тым сек то ром ко то ро го яв ля ет ся сек тор де ло вой ин фор ма ции. Рос сий ский пред при ни ма тель на хо дит ся в ка че ст вен но но вой ин фор ма ци он ной сре де и уже име ет воз мож ность по лу чать прак ти че ски все ви ды ин фор ма ци он ных ус луг, пред ла гае мых на ми ро вом рын ке. В це лях эф фек тив но го раз ви тия ин фор ма ци он но го обес пе че ния ма ло го пред при ни ма тель ст ва сле ду ет уси лить взаи мо дей ст вие су ще ст вую щих сис тем ин фор ма ци он но го обес пе че ния пред при ни ма тель ской дея тель но сти в ин те ре сах ма лых пред при ятий. Важ ной за да чей яв ля ет ся соз да ние ре гио наль ных сис тем де ло вой ин фор ма ции, бан ка ти по вых про ект ных ре ше ний по ком плекс ной ин фор ма ти за ции дея тель но сти ма лых пред при ятий, что по мо жет ши ре ис поль зо вать пе ре до вые дос туп ные для ма лых пред при ятий ин фор ма ци он ные тех но ло гии. На но вый, бо лее вы со кий уро вень, не об хо ди мо под нять ка че ст во обу че ния со вре мен ным ин фор ма ци он ным тех но ло ги ям пред при ни ма те лей и спе циа ли стов струк тур под держ ки пред при ни ма тель ст ва, по вы сить их от вет ст вен ность за пред став ле ние ак ту аль ной и дос то вер ной де ло вой ин фор ма ции. Из да тель ская и рек лам ная дея тель ность яв ля ет ся со став ной ча стью ин фор ма ци он но го обес пе че ния ма ло го пред при ни ма тель ст ва. Ма лые пред при ятия име ют ог ра ни чен ные воз мож но сти для рек ла ми ро ва ния и про дви же ния соб ст вен ной про дук ции на меж ре гио наль ный ры нок. Од ной из форм ин фор ма ци он ной под держ ки дея тель но сти ма лых пред при ятий яв ля ет ся под держ ка их вы ста воч но-яр ма роч ной дея тель но сти, ор га ни за ция кол лек тив ных стен дов ма лых про из вод ст вен ных пред при ятий. Уча стие ма ло го пред при ятия в кол лек тив ном стен де по зво ля ет ему в 2-4 раза сни зить за тра ты на по каз сво ей про дук ции. Все ча ще на вы став ках фор ми ру ют ся от дель ные экс по зи ции про дук ции, вы пус кае мой ма лы ми про из вод ст вен ны ми пред при ятия ми. Все бо лее це ло ст ный, сис тем ный ха рак тер при об ре та ет ра бо та по под го тов ке кад ров для ма ло го пред при ни ма тель ст ва. Соз да ние эф фек тив ной сис те мы под го тов ки, пе ре под го тов ки и по вы ше ния ква ли фи ка ции кад ров для сфе ры ма ло го пред при ни ма тель ст ва спо соб ст ву ет соз да нию но вых ра бо чих мест, фор ми ро ва нию клас са ци ви ли зо ван ных пред при ни ма те лей, ре ше нию со ци аль ных про блем на ре гио наль ном и ме ст ном уров нях. В рам ках Меж ве дом ст вен ной про грам мы ак ти ви за ции ин но ва ци он ной дея тель но сти в на уч но-тех ни че ской сфе ре в 1999 г . под го тов ле но бо лее 600 спе циа ли стов в об лас ти ме недж мен та ин но ва ций. Важ ней ши ми эф фек тив но го раз ви тия и со вер шен ст во ва ния сис те мы под го тов ки кад ров для ма ло го пред при ни ма тель ст ва се го дня яв ля ют ся: · обес пе че ние дос туп но сти для ши ро ких сло ев на се ле ния об ра зо ва ния по ос но вам пред при ни ма тель ской дея тель но сти; · раз ви тие дис тан ци он ных и элек трон ных тех но ло гий под го тов ки гра ж дан к пред при ни ма тель ской дея тель но сти; · фор ми ро ва ние раз ви той сис те мы под го тов ки кад ров для пред при ни ма тель ской дея тель но сти в ин но ва ци он но-тех но ло ги че ской сфе ре; · ко ор ди на ция рос сий ских и ме ж ду на род ных про грамм в сфе ре под го тов ки кад ров для ма ло го пред при ни ма тель ст ва; · раз ра бот ка учеб но-ме то ди че ской ли те ра ту ры, ме то ди че ско го и ин фор ма ци он но го обес пе че ния под го тов ки пред при ни ма те лей и кон суль та тив но го со про во ж де ния их дея тель но сти; · по строе ние и обес пе че ние функ цио ни ро ва ния мно го уров не вой сис те мы под го тов ки, пе ре под го тов ки и по вы ше ния ква ли фи ка ции спе циа ли стов для сфе ры ма ло го пред при ни ма тель ст ва, в том чис ле пре по да ва те лей, кон суль тан тов, ра бот ни ков го су дар ст вен ных и не го су дар ст вен ных струк тур, обес пе чи ваю щих реа ли за цию го су дар ст вен ной по ли ти ки в сфе ре под держ ки пред при ни ма тель ст ва. В ус ло ви ях ин те гра ции эко но ми ки Рос сии в ми ро вое эко но ми че ское со об ще ст во осо бую роль при об ре та ет со труд ни че ст во с ме ж ду на род ны ми ор га ни за ция ми и за ру беж ны ми ве дом ст ва ми, за ни маю щи ми ся во про са ми ма ло го пред при ни ма тель ст ва. Это со труд ни че ст во на це ле но на при вле че ние за ру беж ной тех ни че ской по мо щи, ино стран ных ин ве сти ций и кре ди тов в ма лый биз нес, раз ви тие ме ж ду на род но го фи нан со во го ли зин га, изу че ние и обоб ще ние опы та за ру беж ных стран в об лас ти раз ви тия и под держ ки ма ло го пред при ни ма тель ст ва, со дей ст вие внеш не эко но ми че ской дея тель но сти субъ ек тов ма ло го пред при ни ма тель ст ва, вклю чая со дей ст вие раз ви тию их тор го вых, на уч но-тех ни че ских, про из вод ст вен ных, ис сле до ва тель ских и ин фор ма ци он ных свя зей с за ру беж ны ми парт не ра ми. Боль шое нуж но уде лить уча стию в ме ж ду на род ных кон грес сах, со ве ща ни ях, се ми на рах, вы став ках и яр мар ках и дру гих фор мах кон так тов пред при ни ма тель ских кру гов, соз да нию ус ло вий для пре дос тав ле ния кон суль та ци он ных, ин фор ма ци он ных и иных не об хо ди мых ма лым пред при яти ям ус луг с це лью осу ще ст в ле ния про грамм и про ек тов с при вле че ни ем ино стран ной тех ни че ской и фи нан со вой по мо щи, пре дос тав ле нию дос ту па к ино стран ным ин ве сти ци он ным, кре дит но-фи нан со вым ре сур сам и ус та нов ле нию кон так тов с за ру беж ны ми парт не ра ми. Заключение Таким образом, малый бизнес играет огромную роль в мировой экономике . Несмотря на трудности в борьбе за выживание и остроту конкуренции, малое предпринимательство обладает определёнными достоинствами: это гибкость и моментальная приспосабливаемость к конъюнктуре рынка, способность быстро изменять структуру производства, быстро создавать и оперативно применять новые технологии и научные разработки. Наибольшее развитие малое предпринимательство получило в развитых странах. Так, в экономически развитых странах малый бизнес производит до 70% ВВП, занято около 2/3 экономически активного населения, тогда как в России эти показатели составляют 12% и 7,5% соответственно. В настоящий момент численность малых предприятий составляет 950 тыс. и по прогнозам на 2006 г. будет колебаться на уровне 1 млн. Основными проблемами малого предпринимательства являются: 1. Недостатки налоговой системы 2. Отсутствие оборотных средств 3. Низкий платежеспособный спрос населения 4. Высокая арендная плата 5. Экономическая политика государства 6. Недоступность кредитов 7. Дороговизна сырьевых ресурсов 8. Слабое развитие внутреннего рынка 9. Высокие тарифы на перевозки. 10. Отсутствие производственных площадей ООО « XXX » относится к числу малых предприятий и представляет собой предприятие по разработке и производству микропроцессорных систем сбора данных и управления. Основными видами деятельности ООО « XXX » являются разработка, производство и реализация микропроцессорных контроллеров, микросхем и различного оборудования. По состоянию на 01.01.2005 на предприятии работало 50 чел. Текучесть кадров составила 0,5%. Доходы и расходы определены по методу начисления. Повышающие и понижающие коэффициенты к нормам амортизации не применялись. Выручка (нетто) от продажи товаров за 2004 г. составил 7946 тыс. руб., что на 402 тыс. руб. больше, чем в 2003 г. Рост в отчётных ценах составил 5%, а в сопоставимых произошло уменьшение на 5%. Средняя стоимость основных фондов в 2004 г. составила 3945 тыс. руб. , что на 300 тыс. руб. больше, чем в 2003 г. Средней уровень наценки снизился на 0,5% и составил 20% . Производство микросхем, всегда приносивших наибольшую прибыль предприятию, в настоящий момент снижается (в 2004 г. их было произведено на 102 тыс. руб. или на 8% меньше, чем в 2003 г.), тогда как производство микропроцессорных контроллеров увеличилось на 88 тыс. руб., что связано с повышением спроса на данную продукцию в связи с выпуском в 2004 г. новейшей модели «Ремиконт». В настоящий момент данный вид продукции занимает доминирующее положение в общей структуре производства. Наиболее динамично развивались усилительные приборы. В 2004 г. их производство увеличилось на 125 тыс. руб. или 28%, что связано с расширением производства основных потребителей данной продукции: ОАО «Сибнефть» и ОАО «Татнеть». В результате валовая прибыль ООО « XXX » в 2004 г. увеличилась на 13% и составила 1159 тыс. руб. В общей структуре расходов преобладают затраты на оплату труда, которые в 2004 г. составили 2366,25 тыс. руб., что на 275 тыс. руб. или на 13% больше, чем в 2003 г. Средняя заработная плата на предприятии составляет 3,91 тыс. руб. в месяц, причём большинство средств расходуется на персонал, работающий в отделе научных исследований. Наибольший рост пришёлся на материальные затраты, которые в 2004 г. возросли на 36% . Амортизация в 2004 г. снизилась на 52 тыс. руб., что объясняется вводом в 2003 г. нового, высокотехнологичного оборудования. Прочие затраты увеличились на 34%. Подобный рост связан с увеличением расходов на благотворительные цели, а также на наличие расходов вследствие пожара Давая оценку финансово-экономической деятельности ООО « XXX », следует отметить, что деятельность предприятия была рентабельной, однако рентабельность за 2004 г. снизилась на 0,037% и составила 0,192%. Прибыль до налогообложения составила 661 тыс. руб., что ниже уровня предыдущего года на 54 тыс. руб. или на 8%. Для улучшения деятельности малых предприятий, а также увеличения их численности, необходимо осуществить: 1. Нормативно-правовое обеспечение деятельности малых предприятий; 2. Финансово-кредитная и инвестиционная поддержка малых предприятий 3. Имущественная поддержка 4. Снижение административных барьеров 5. Формирование инфраструктуры поддержки 6. Информационное обеспечение предприятий 7. Подготовку кадров 8. Международное сотрудничество. В условиях нарастающей конкуренции на рынке электротехники и радиопромышленности успех любого предприятия кардинальным образом за висит от точности и своевременности представления руководству данных о работе предприятия и о ситуации на рынке, а руководство в свою очередь должно сделать выводы, найти правильные пути дальнейшего развития его предприятия. Для совершенствования экономической деятельности ООО « XXX » необходимо закрепится на рынке. Для закрепления на рынке ему необходимо использовать различные тактики, например расширение сферы деятельности, увеличение ассортимента предлагаемых услуг, увеличить товарооборот, улучшить конкурентоспособность. Конкурентоспособное предприятие должно планироваться не с позиции «изнутри-наружу», а наоборот - двигаясь «извне-внутрь». Потребности и запросы покупателей, а также состояние и условия конкурентной борьбы должны быть хорошо известны, чтобы можно было в максимальной степени использовать преимущества собственной коммерческой идеи. Самой важной характеристикой предприятия являются контрольные цифры, финансовый план, результирующий прибыль, убытки и издержки товарооборота. Необходимо проводить финансовое планирование для расчета потребности в капитале. Все планы, без исключения, основываются на тщательном анализе конъюнктуры рынка и деятельности конкурентов. Для проведения конкурентной борьбы можно применять различные средства: · установить на продукцию цены, более низких по сравнению с ценами конкурентов; · вывести на рынок новый продукт и создать новые потребности; · улучшить обслуживания клиентов, в особенности системы транспортировки и доставки товаров; · улучшить и расширить систему сбыта и распределения; · улучшить и усилить рекламу и систем продвижения продукта. Сочетание базовых условий проведения рекламных кампаний и концепции рекламных носителей в Интернет позволит оценивать показатели эффективности в каждом конкретном случае. Именно в процессе адаптации рекламной концепции будут определены все ключевые аспекты, отвечающие за эффективность размещений. Например, какая информация должна быть на рекламоносителе предприятия? Само рекламное предложение должно быть достаточно убедительным, чтобы привлеченное внимание не пропало даром, чтобы у контактирующего с рекламным носителем пользователя сети возник побудительный мотив получить более подробную информацию. Не столь важно, что именно предлагается выбрать пользователю, гораздо важнее — как это делается. Даже в том случае, если возможность выбора является относительной — при четком и однозначном рекламном предложении, практически всегда стоит поискать возможность вовлечь пользователя в процесс ознакомления с продуктом до перехода на сайт — прямо внутри баннера. Оригинальное оформление интерактивных элементов (реагирующих на действия пользователя) и небольшая порция юмора позволяют начать взаимодействие с рекламным предложением, когда пользователь еще не разобрался в его сути, и, может быть, даже и не собирался знакомиться с предлагаемой ему информацией в данный момент. Но ему стало интересно, и он произвел несколько действий, которые не приводят к открытию новых окон и ожиданию загрузки новых страниц. Формирование предварительного интереса позволяет обеспечить существенное увеличение эффективности рекламных носителей, иными словами — «клики» будут стоить дешевле. Но для того, чтобы не «отпугнуть» потенциального клиента в последний момент, ни в коем случае нельзя допускать ситуации, при которой после всех действий по выбору возможных вариантов предложения привлеченный посетитель попадал на заглавную страницу сайта рекламодателя. При таком переходе посетителю необходимо искать на этом сайте то, что показалось ему интересным. Далеко не всегда это предложение просто найти — как минимум на это нужно потратить несколько минут, и при этом чувствовать себя обманутым — весь его «предварительный выбор» — просто средство «завлечения», не более того. Не очень хорошее начало знакомства. Первый — интерактивная составляющая рекламного предложения, демонстрируемого потребителю, т.е. возможность взаимодействовать с баннером без перехода на сайт рекламодателя. Для этого в самом «теле» баннера предоставляется возможность выбрать интересующее его предложение, т.к. обычно клиентам (или потребителям) не предлагаются строгие типовые программы, не предполагающие хоть какого-то выбора. Например, для косметологического салона это может быть выбор косметики в зависимости от производителей, расцветок, компонентов, цены; для покупателя обуви могут быть показаны возможные комплекты комплектации кожно-галантерейной продукции (сумки, перчатки, и т.д.). На мой взгляд, использование активной рекламной кампании будет иметь больший эффект для предприятия. Средства, затраченные на рекламу могут принести двойной результат, нежели средства, затраченные на расширение производства. Дело в том, что ООО « XXX » практически никогда не пользовалось услугами рекламы. Средства, потраченные на рекламу (ок. 20 тыс.), использовались неэффективно. Использовалась, в основном, целевая реклама (различные рекламные листы, рассылавшиеся крупным компаниям), ориентированная на крупных потребителей. В результате – отсутствие потребителей среди физических лиц. То, что продукция ООО « XXX » не только не уступает конкурентам по качеству, но и превосходит их, убедились такие компании, как ОАО «Северсталь», ОАО «Лукойл», ОАО «Татнефть» и ОАО «Северсталь», закупающие продукцию ООО « XXX » и прекратившие сотрудничество с ООО «Максим» и ЗАО «ТЕСС-Инжиниринг». Поэтому, необходимо использовать активную массовую рекламную кампанию, используя беспроигрышные варианты, такие как радио и телевидение. В настоящий момент только 7% чебоксарцев знают о существовании ООО « XXX ». Первое использование рекламы в 2001 г. (реклама, основанная на глобальной почтовой рассылке) дала огромный эффект. Выручка от продаж увеличилось в 2 раза. Однако затем рекламная деятельность практически исчезла. Сайт, открытый ООО « XXX », не обновлялся уже 2 года, да и большого доверия он не вносит. Многие потребители отказывались закупать продукцию через Интернет, потому что боялись быть обманутыми, в связи с отсутствием системы безопасности по проведению операций. Поэтому, необходимо улучшить дизайн сайта, усовершенствовать систему оплаты по системе кредитных карт. Так, открытие собственного сайта, размещение объявлений на различных страницах Интернета в 2002 г. позволило увеличить прибыль предприятия на 70%. Поэтому, нужно создать эффективную рекламную кампанию, однако при этом необходимо: · ориентироваться не только на крупного потребителя, но и на отдельных частных лиц; · отобразить в рекламе все качество продукции; · заключить контракты с такими компаниями, как ОАО «Волга-эл-пресс», рекламной компанией «Время» и т. д.; · создать специальный отдел, занимающийся продвижением продукции на рынок; · создать эффективный и работоспособный сайт с возможностью продажи продукции через Интернет; · создать специальный отдел по обслуживанию потребителей. Покупатели не могут получить достаточную информацию по телефону, часто потому, что просто не могут дозвониться или найти нужный им ответ на вопрос. В настоящий момент ООО « XXX » расходует на рекламу 21 тыс. руб. На мой взгляд, затраты на рекламу должны быть, как минимум, в 2 раза больше, а реклама должна быть эффективнее. Продукция, выпускаемая ООО « XXX », используется во многих отраслях деятельности, поэтому, использование массовой рекламы обязательно принесёт эффективность. Предприятие очень эффективно использует инновационную политику, повышая качество продукции, чем и стало известно многим покупателям. Предприятие работает на рынке уже много лет и зарекомендовала себя как надежный и эффективный партнёр, поэтому, как показывает опыт, установленный самим же предприятием, в случае использования активной рекламы, предприятие сможет окупить эти затраты как минимум, в 3 раза. Несомненно, одной из главных особенностей развития рыночной экономики является всевозрастающая конкуренция на рынке. Наибольшие возможности для отстаивания своего места на рынке продаж и завоевание на нём всё более прочных позиций является не только повышение качества продукции (на что и ориентируется предприятие), но и снижение затрат на производство единицы продукции. Однако эта задача может быть решена при применении наиболее передовых технологий и самых современных машин и оборудования, которые основаны на использовании последних достижений в области техники. Но предприятие проводит обновление оборудования только в отделе научных исследований, тогда как производственный отдел работает с устаревшей техникой. Использование нового оборудования в производственном отделе по технологии WMZ позволит снизить потребление электроэнергии на 5%. Оборудование, введённое на предприятии будет обеспечивать производства 50% продукции. При этом производительность оборудования увеличится в 1,3 раза. Прибыль по данному виду продукции на 1 тыс. шт. составляет 180 тыс. руб. Планируется объём выпуска 3574 шт. Дополнительные капитальные вложения составят 1300 тыс. руб. Дополнительные капитальные вложения в модернизацию оборудования на 1000 шт. составят: руб. Годовой экономический эффект от модернизации: (руб.) Следовательно, данное оборудование целесообразно ввести в процесс. Масштабные заказы на ремонт оборудования позволили расширить деятельность ООО « XXX » и перейти в сферу услуг. Поэтому в целях успешной координации деятельности работников в сфере ремонта оборудования необходимо создать специальный отдел с высококвалифицированными работниками с целью закрепления предприятия на рынке оказания услуг по ремонту техники. По моему мнению, инновационная политика ООО « XXX » является эффективной. Ввод новых видов продукции каждый год стало традицией предприятия. 2004 г. стал годом закрепления на рынке, заключением новых контрактов и расширение рынка деятельности. Высокое качество продукции с низкой ценой может пользоваться высоким спросом на мировом рынке и составить серьёзную конкуренцию зарубежным производителям. В первую очередь необходимо осваивать рынок центральной и восточной Европе в связи с возможностью наибольшего получения прибыли. Например, крупными потребителями продукции ООО « XXX , могут стать следующие компании, приведённые в табл. 21. Основными рынка сбыта микросхем может стать Восточная Европа, усилителей мощности – Азиатские страны, микропроцессорных контроллеров – страны СНГ. Реализация продукции на мировом рынке вполне уже в следующем году, если предприятие введёт систему продаж продукции через Интернет с предварительной оплатой по кредитным картам. Таблица 21 Возможные покупатели продукции ООО « XXX » в случае выхода на мировой рынок. Компания Страна Потребляемая продукция, производимая ООО « XXX BI Mak AD Эстония Регуляторы, контроллеры Kamet JSC Словакия Блоки усилителя мощности Sofia Med AD Болгария Панели настройки, блоки переключений Hanson CR Болгария клеммно-блочные соединители Joseff Haren Нидерланды задатчики, усилители Apache Worth Sea Чехия модули настроек 3FA Erdesteti Венгрия блоки контроллера Sebra Литва радио-приборы Dambis Латвия микросхемы Basalt , spol . s Сербия и Черногория микропроцессорные контроллеры, блоки стирания Turkish Petroleum Inc. Турция усилители мощности, пускатели, модули аналоговых сигналов Bacei SPA Италия радио-приборы, модули дискретных сигналов Bj Services co Ltd. Нидерланды модули программирования Apache Worth Sea Норвегия блоки переключений, блоки усилителей термопар Наличие больших товарных замедляет оборачиваемость оборотных средств. Реализация же их на мировом рынке принесёт большие доходы предприятию. Так, в условиях сильного роста цен на топливо, многие компании стараются увеличить добычу нефти и газа, соответственно расширяют производство, а без усилителей мощности, клеммно-блочных соединителей, блоков питания и т. д. им просто не обойтись, причём подобной оборудование необходимо большими партиями. Поэтому заключение долгосрочных контрактов с нефтяными компаниями очень выгодно. Вполне возможно заключение договоров на поставку регуляторов и межблочных соединителей и деревообрабатывающими компаниями. Таким образом, выход на мировой рынок возможен либо через продажу продукции по Интернету, либо с заключением договоров на поставку продукции, при этом, основными покупателями, закупающие продукцию предприятия могут стать нефтедобывающие, нефтеперерабатывающие, деревообрабатывающие, металлообрабатывающие компании. При этом реализация продукции за рубеж принесёт дополнительную прибыль предприятию. Заняв более устойчивые позиции на рынке нельзя останавливаться. Так, лидер рынка может пытаться продолжить свою деятельность следующими способами: § расширить общий рынок продукта за счет привлечения но вых потребителей, поиска новых возможностей использования про дукта либо же интенсификации потребления продукта; § расширить свою долю на рынке в том случае, если взят курс на ускоренный рост, или сохранить имеющуюся долю рынка в случае, если не предполагается ускоренного роста предприятия. Отстаивая свои ведущие позиции на рынке, лидер может применить одну из четырех стратегий конкуренции. Во-первых, он может придерживаться стратегии инновации, базирующейся на ведущих позициях в создании новых продуктов и систем их доведения до клиентов. Во-вторых, лидер может использовать стратегию закрепления, позволяющую сохранять конкурентную силу. При этой стратегии внимание концентрируется на поддержании приемлемых цен и на обновлении продукта за счет новых размеров, форм и марок. В-третьих, предприятие может реализовывать стратегию конфронтации, предполагающую быстрые и направленные ответные действия в отношении бросающего вызов. Средствами проведения данной стратегии являются ценовые выпады против атакующего, проведение политики продвижения своего продукта на его рынке, проникновение в систему распределения и т.п. В-четвертых, лидер может задаться целью установить беспокойство конкуренту. Для этого предприятие может организовать критику конкурента, попытаться воздействовать на его основных поставщиков и тех, кто распределяет его продукцию, начать переманивать ключевых сотрудников и т.п. Таким образом, при формировании своего стратегического поведения в конкурентной борьбе ООО « XXX » может планировать определенные действия, которые носят: - либо наступательный (наступление на сильные, слабые стороны конкурента, захват стратеги ческих рубежей, партизанские нападения, упреждающие действия и т.д.); - либо оборонительный характер (поддержание низких цен, освоение новых технологий, заключение эксклюзивных договор и т.д.). В целях улучшения деятельности ООО « XXX » необходимо: · осуществить активную маркетинговую политику; · продолжить расширение сферы деятельности; · осуществить переподготовку кадров; · заменить часть оборудования. С писок использованной литературы 1. Блинов А. Проблемы стагнации развития малого бизнеса / А. Блинов // Инвестиции в России. – 2003. - №1. – с. 19-22. 2. Верёвкин Л. П. Основные показатели деятельности малого бизнеса / Л. П. Верёвкин, К. П. Мокрецов, А. В. Батрак // Информ. и бизнес. – 2003. - №2. – с. 35-39. 3. Государственная политика и малый бизнес в США // Экономика и управление в зарубеж. странах. – 2002. - №9. – с. 38-44. 4. Долинская В. В. Предпринимательское право: Учеб. пособие / В. В. Долинская. – М.: Академия, 2002 – 192 с. 5. Доюронравов А. Н. Финансово-кредитные механизмы поддержки малого предпринимательства / А. Н. Добронравов // Дайджест-финансы. – 2005 - №2. – с. 2-11. 6. Каганов В. Где подрастает малый бизнес / В. Каганов, Е. Сашникова // Экономика и жизнь. – 2005. – №16 (Апр.) – с. 11 7. Ковалёва Е. Малые научные предприятия / Е. Ковалёва, Л. Черепанова // РИСК: Ресурсы. Информ. Снабжениеб Конкуренция. – 2005. – №3. – с. 70-79. 8. Комаров В. Способный малый / В. Комаров // Экон. газ. для всех, кто занимается бизнесом. – 2004. - №10 (май). – с. 5. 9. Лапуста М. Г. Предпринимательство: Учеб. пособие / М. Г. Лапуста. – М.: ИНФРА, 2005. – 224 с. 10. Малый бизнес: упрощенная система налогообложения в 2004 году / Под ред. М. А. Пархачеевой. – 3-е изд., перераб. и доп. – СПб.: Питер, 2003. – 416 с. 11. Медынский В. Г. Инновационное предпринимательство: Учеб. пособие для студентов вузов / В. Г. Мединский, Л. Г. Скамай. – М.: ЮНИТИ-(ДАНА), 2004 – 589 с. 12. Морозов В. А. Большая забота о малом бизнесе: зарубежный опыт поддержки малого предпринимательства / В. А. Морозов // Рос. предпринимательство. – 2004. - №8. – с. 81-88; №10. – с. 99-104. 13. Морозов В. А. Малые формы с большим будущим: место малого бизнеса в развитии экономики страны / В. А. Морозов // Рос. предпринимательство – 2002. - №6. – с. 3-8; №7 – с. 27-32. 14. Нойбауэр Х. Инновационная деятельность на малых предприятиях / Х. Нойбауэр // Проблемы теории и практики упр. – 2004. - №3. – с. 62-67. 15. Особенности управления персоналом на предприятиях малого и среднего бизнеса // Консультант директора. – 2004. - №14. – с. 31-32; №15. – с. 31-33; №16. – с. 34-36. 16. Платоненко В. Е. Малое предпринимательство: перспективы и пути развития / В. Е. Платоненко – М.: ИНФРА, 2004 – 365 с. 17. Полярус А. В. Страшная сила .. инерции: институциональные аспекты развития предпринимательства / А. В. Полярус // Рос. предпринимательство. – 2002 – №12. – с. 3-8; 2003 - №5. – с. 14-20 18. Проходцова И. В. Формирование правовой среды малого предпринимательства / И. В. Проходцова, И. В. Суханина // Вестн. МАП РФ. – 2002. - №3. – с. 65-74. 19. Райан Д. Д. Малый бизнес: Бизнес-план предпринимателя / Д. Д. Райан, Г. П. Хидьюк; Пер с англ. под ред. Д. О. Д. О. Ямпольский. – 6-е изд. – Спб.: Издат. дом «Нева», 2004 – 608 с. 20. Состояние малого бизнеса в России. // БИКИ. – 2003. - №61 (3 июля). – с. 2-3; №62 – с. 7. 21. Стратегия развития предпринимательства в реальном секторе экономики / Под ред. Г. Б. Клейнера. – М.: Наука, 2005. – 448 с. 22. Супонькина Т. Стмулы для мелких и средних предприятий не предусмотрены / Т. Супонькина // Город N . – 2005. - №16 (Апр.) – с. 3. 23. Тореев В. Б. Эффективность программ поддержки малого предпринимательства / В. Б. Тореев, О. Е. Вороновская // Экон. наука совр. России. – 2005. - №3. – с. 73-87. 24. Шепеленко Г. И. Объективные основы противоречий малого бизнеса в промышленности / Г. И. Шепеленко. – Ростов н/Д: РГЭУ, 2005. – 205 с. 25. Шепеленко Г. И. Пути совершенствования внешней и внутренней среды малого предпринимательства в промышленности / Г. И. Шепеленко. – Ростов н/Д: РГЭУ, 2003. – 151 с. Приложение 1 Общая организационная структура 78 Организационная структура производственного отдела 78 П риложение 2 Сферы применения продукции ООО « XXX » Основные рынки ООО « XXX » Технологический процесс Энергетика (ТЭЦ, ГРЭС, ТЭС, АЭС, котельные промышленных предприятий и др.) · Регулирование питания котлов малой и средней мощности, газовых турбин. · Системы водоподготовки, подогрева воды на системах горячего водоснабжения и отопления. · Технологический учет расхода воды, мазута и др . ж идкостей. · Регулирование уровня воды на подогревателях низкого и высокого давления. · Регулирование параметров в составе котельного оборудования. · Разогрев мазута и пропаривание емкостей. · Регулирование расхода воды на регенерации фильтров. · Процесс впрыска охлаждения пара. · Процесс непрерывной продувки. · Системы дымососов. Системы муниципальной энергетики, ЖКХ в целом (теплосети, водоканалы и др.) · При транспортировке воды на трубопроводах. · Обеспечение коммерческого учета расхода воды. · Управление потоками воды в системах подготовки. · Управление потоками воды на насосных станциях водоснабжения. · Управление потоками воды на очистных и водопроводных сооружениях. Нефтегазовый комплекс (НГДУ, НПЗ и др.) · Системы управления реакторным блоком каталитического крекинга, сложными колоннами нефте- и газопереработки. · Процессы управления потоками газа и нефти, продуктов переработки. · Откачивание шахтной воды из водосборников. · Системы осушки попутного газа. · Коммерческий учет расхода нефтепродуктов. Металлургия · Управление прокатными станами, мартеновскими и доменными печами. · Регулирование давления под колошником доменной печи. · Регулирование температуры нагрева слитков и заготовок в прокатных цехах. · Регулирование температуры в коксохимическом производстве. · Технологический учет расхода воды, системы учета расхода и регулирования потребления энергоносителей. · Системы дымососов. Горно-обогатительные комбинаты · Системы трубопроводов обратной воды, придоменной грануляции шлака и шламовых вод. · Цепи аппаратов пульт онасосных станций. · Системы трубопроводов, транспортирующих воду, пульпообразные среды в насосных установках. Машиностроение · Системы вентиляции. · Системы управления вакуумными печами и термопластавтоматами. · Технологический учет расхода воды, системы учета расхода и регулирования потребления энергоносителей. · Комплектация сложного машиностроительного оборудования. Организации и предприятия РЖД · Автоматизация систем отопления, водообеспечения и канализации пассажирских вагонов · АСУТП котельных · Перевод на закрытую схему присоединения ГВС потребителей. · Когенерация - с овместное производство электроэнергии и тепла из одного и того же первичного источника энергии · Струйные технологии для технологических процессов на объектах инфраструктуры РЖД Приложение 3 Основные направления развития малого предпринимательства в РФ. 78