Вход

Водородная энергетика. Роль Михаила Прохорова в становлении российской альтернативной энергетики

Реферат по экономике и финансам
Дата добавления: 21 августа 2007
Язык реферата: Русский
Word, rtf, 171 кб (архив zip, 25 кб)
Реферат можно скачать бесплатно
Скачать
Данная работа не подходит - план Б:
Создаете заказ
Выбираете исполнителя
Готовый результат
Исполнители предлагают свои условия
Автор работает
Заказать
Не подходит данная работа?
Вы можете заказать написание любой учебной работы на любую тему.
Заказать новую работу


Министерство образования РФ

Московский Энергетический Институт (Технический Университет)






























«Водородная энергетика. Роль Михаила Прохорова в становлении российской альтернативной энергетики».






















Выполнил: студент группы Э-14-04 Лущин Эдуард.

Проверила: Балашова Г.С.






















Москва 2007


Содержание.

  1. Вступление.

  2. Развитие водородной энергетики в 2005 году.

  3. Водородная энергетика в России. Роль Михаила Прохорова.

    1. Совместный проект Юрия Осипова и Михаила Прохорова

    2. «Новые энергетические проекты».

    3. Покупка Plug Power и «водородная программа» Михаила Дмитриевича Прохорова.

  1. Биография Михаила Прохорова.

  2. Поле деятельности Михаила Прохорова

  3. От первого лица.

  4. Библиография.


1. Вступление.

Водородная энергетика — экономичное и экологичное направление выработки и потребления энергии человечеством, основанное на использования водорода в качестве средства для аккумулирования, транспортировки и потребления энергии людьми, транспортной инфраструктурой и различными производственными направлениями. Водород выбран как наиболее распространенный элемент на поверхности земли и в космосе, теплота сгорания водорода наиболее высока, а продуктом сгорания в кислороде является вода (которая вновь вводится в кругооборот водородной энергетики).

( http://hydrogenergy.livejournal.com/703.html )


2. Развитие водородной энергетики в 2005 году.

В 2005 году производство водородных топливных элементов выросло во всем мире на 32 %. Всего за год было произведено около 14500 штук. Больше половины пришлось на PEM (протон-обменные) топливные элементы. Это наиболее гибкая технология, которая активно испытывается в автомобильных приложениях. Менее всего применялись MCFC (расплавные карбонатные) топливные элементы. В автомобильных приложениях PEM технологии занимали практически 100 % рынка. SOFC (твердо-оксидные) технологии занимают малую рыночную долю, но имеют очень большие шансы первыми достичь коммерциализации из-за большого количества компаний, занимающихся разработками SOFC стационарных приложений.

В 2005 «Норильский никель» под руководством Михаила Прохорова основал инновационную компанию «Новые энергетические проекты», задачей которой является разработка и внедрение топливных элементов на основе водорода.



3. Водородная энергетика в России. Роль Михаила Прохорова.


a. Совместный проект Юрия Осипова и Михаила Прохорова

10 ноября 2003 года президент РАН академик Юрий Осипов и генеральный директор – председатель Правления ГМК "Норильский никель" Михаил Прохоров (см. "Биография Михаила Прохорова") подписали Генеральное соглашение о сотрудничестве между Российской академией наук и компанией "Норильский никель" в области водородной энергетики и топливных элементов.


Президент Российской академии наук Юрий Осипов: Подписано очень важное, надеюсь, долгосрочное соглашение в области водородной энергетики. Интересы крупного российского бизнеса в лице «Норникеля» и Михаила Прохорова и интересы науки российской совпали. Будем надеяться, что мы это соглашение наполним более конкретным содержанием. Пусть это послужит на благо России.


Генеральный директор - председатель правления ОАО "ГМК "Норильский никель" Михаил Прохоров: Для компании "Норильский никель" это соглашение имеет стратегическое значение. Оно станет той базой, которая сделает нашу страну из великой сырьевой державы великой технологической державой. Высокие технологии, основой которых является данное соглашение, уже в ближайшие 10 лет будут основой развития всей мировой экономики.

9 декабря 2003 года в Москве состоялось совместное заседание Президиума Российской академии наук и Правления компании "Норильский никель" во главе с Михаилом Прохоровым, в ходе которого подписана Комплексная программа поисковых, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по водородной энергетике и топливным элементам.


b. «Новые энергетические проекты»

В 2005 «Норильский никель» под руководством Михаила Прохорова основал инновационную компанию «Новые энергетические проекты», задачей которой является разработка и внедрение топливных элементов.


c. Покупка Plug Power и «водородная программа» Михаила Дмитриевича Прохорова.

В 2006 «Норильский никель» приобрел контрольный пакет американской инновационной компании Plug Power, являющейся одним из лидеров в сфере разработок, связанных с водородной энергетикой.

Предполагается, что на основе российских и американских разработок с 2008 начнётся производство водородных энергетических установок в России. «Норильский никель» во главе с Михаилом Прохоровым и компания «Интеррос» планировали начать строительство соответствующего завода в 2007.

Глава «Норильского никеля» Михаил Прохоров заявил в феврале 2007 года, что компания вложила в разработку водородных установок $70 млн. и уже есть «не просто лабораторные, а действующие образцы», на внедрение которых уйдёт несколько лет. Начало промышленной реализации «водородного проекта», по его словам, намечено на 2008 год.

В России об альтернативном топливе вспомнили едва ли не одновременно с Западом. Когда в 2003 году президент Буш сформулировал «Водородную топливную инициативу» («экологически мыслящим» компаниям предложили $1,2 млрд из бюджета), отечественный миллиардер Михаил Прохоров учредил в России негосударственную ассоциацию со схожими задачами.



4. Биография Михаила Прохорова

Михаил Дмитриевич Прохоров родился 3 мая 1965 года в Москве.

В 1989 году Михаил Прохоров с отличием окончил Московский государственный финансовый институт (отделение «международные экономические отношения»).

С 1989 по 1992 год — начальник управления Международного банка экономического сотрудничества (МБЭС).

С 1992 по 1993 год — председатель правления акционерного коммерческого банка "Международная финансовая компания".

С 1993 года Михаил Прохоров является председателем правления ОНЭКСИМ банка.

С 1998 по 2000 год — президент-председатель правления ОНЭКСИМ банка.

С 2000 по 2001 год — президент АКБ "РОСБАНК".

C 2001 по апрель 2007 года — Генеральный директор, Председатель Правления ГМК "Норильский никель".

С марта 2006 года – председатель совет директоров ОАО «Полюс Золото» (владеет 28,3% акций).

В марте 2004 года учредил Благотворительный фонд культурных инициатив (Фонд Михаила Прохорова). Прохоров оказывает финансовую поддержку баскетбольному, хоккейному и футбольному клубам ЦСКА, а также входит в высший совет общества «Спортивная Россия»

В августе 2006 года за большой вклад в развитие экономического потенциала России Михаил Прохоров был награжден Орденом Дружбы. Указ о награждении государственными наградами Российской Федерации подписан Президентом РФ В.В. Путиным 18 августа 2006 года.

Михаил Прохоров является сторонником здорового образа жизни, увлекается баскетболом, кикбоксингом, легкой атлетикой, горными лыжами.

Орденом Дружбы награждаются за большой вклад в укрепление дружбы и сотрудничества между народами Российской Федерации, укрепление мира и дружественных отношений между государствами, а также за высокие достижения в развитии экономического и научного потенциала страны.

( http://hydrogenergy.livejournal.com/2772.html )




5. Поле деятельности Михаила Прохорова

Известный бизнесмен Михаил Прохоров, который в конце января объявил о разделе совместного с Владимиром Потаниным бизнеса, решил создать инвестиционный фонд «Группа ОНЭКСИМ», в который намерен вложить принадлежащие ему активы общей стоимостью 17 млрд долларов. Среди них 22% акций ГМК «Норильский никель», 50% холдинговой компании «Интеррос» и 22% «Полюс золота».

Михаил Прохоров

ОНЭКСИМ – хотя и немного подзабытый за последние годы, но все еще вполне узнаваемый бренд. «В сложные и противоречивые 90?е годы этот бренд ассоциировался с успехом, энергией, реализацией амбициозных планов, если хотите, он даже был в некотором смысле законодателем мод, а также символом преодоления любых сложностей», — решил напомнить Михаил Прохоров журналистам на брифинге в четверг. «Если помните, ОНЭКСИМ-банк был единственный из крупнейших банков, попавших в сложную финансовую ситуацию, который с честью из нее вышел и рассчитался со всеми своими вкладчиками. Поэтому у нас есть повод гордиться этим брендом, и мы решили взять все лучшее, что было связано с этим брендом в 90?е годы и наполнить его новым содержанием», — добавил бывший с 1993 по 2000 год председателем правления и президентом ОНЭКСИМ-банка бизнесмен.

Под новым содержанием Михаил Прохоров имеет в виду новые технологии. Приоритетными направлениями деятельности нового фонда станут развитие в нашей стране рынка нанотехнологий (в основном в биомедицине и фармацевтике), водородная энергетика и геологоразведка. «В каждое из этих направлений ОНЭКСИМ планирует в ближайшие три-пять лет инвестировать сотни миллионов долларов», – отметил Прохоров, при этом, по его оценкам, совокупная стоимость активов через пять лет вырастет до 30 млрд долларов.

При этом группа ОНЭКСИМ не собирается конкурировать с «Норникелем» в области геологоразведки. «Мы будем специализироваться на разведке, изучении и разработке новых крупных месторождений полезных ископаемых в основном на территории России и стран СНГ, — заявил глава новой компании. — Для нас представляют интерес все твердые полезные ископаемые, кроме нефти и газа». В свою очередь, назначенный на должность генерального директора фонда Дмитрий Разумов, который в 2001?2005 годах был заместителем Михаила Прохорова и отвечал за стратегию развития «Норникеля», а до этого участвовал в печальной для ОНЭКСИМа приватизации «Связьинвеста», уточнил, что при приобретении активов группа не будет ограничивать себя географически и рассматривает возможность развития бизнеса в странах BRIC (Бразилия, Россия, Индия и Китай). «Мы смотрим на строительство новых генерирующих мощностей в этих странах», — пояснил Разумов.

Новая компания планирует реализовывать инвестиционные проекты с потенциалом кратного роста стоимости, объемом от 1 млрд долларов. По словам Разумова, фонд «будет смотреть на проекты, стоимость которых может вырасти в два-три раза в среднесрочной перспективе». При этом фонд будет стремиться получить в приобретаемых активах контрольный пакет, но не будет вмешиваться в оперативное управление активами. «Будем участвовать в стратегическом управлении через членство в советах директоров», — отметил Михаил Прохоров. «Вне зависимости от размера нашего пакета в активе мы будем им управлять через участие в совете директоров, мы не хотим заниматься операционным развитием», — подтвердил Разумов.

В новый инвестиционный фонд войдут активы «Норникеля» в сфере электроэнергетики, не участвующие в энергоснабжении его Заполярного филиала. Окончательный перечень выделяемых активов будет определен в августе-сентябре. В соответствии с утвержденным советом директоров ГМК графиком реорганизации, в случае одобрения акционерами «Норникеля» государственную регистрацию новый энергохолдинг, доля в котором будет принадлежать группе ОНЭКСИМ, планирует осуществить до конца 2007 года, а листинг его акций — в I квартале 2008 года.

Отвечая на вопрос, принял ли Михаил Прохоров окончательное решение о продаже пакета акций «Норникеля», он сказал: «Я могу заявить только, что меня сильно интересует энергетика. После выделения активов стороны будут решать этот вопрос». В рамках паритетного разделения активов холдинга «Интеррос» в состав фонда впоследствии перейдут доли Михаила Прохорова в других дочерних компаниях холдинга. По словам Прохорова, до конца года будет проведено разделение активов «Интерроса» на паритетных началах между ним и Владимиром Потаниным. Впоследствии в ходе переговоров партнеры будут принимать решения об обмене или сохранении активов. «Только после выделения энергоактивов наши группы будут решать, насколько нам интересен обмен или приобретение активов друг у друга», — отметил Михаил Прохоров.

Активы «Интерроса» включают 8% акций «Норникеля», 7% «Полюс золота», 30% ОАО «Силовые машины», 69% Росбанка, 58% компании «Открытые инвестиции», 100% «Профмедиа», 88% «Страховой компании Согласие», 17,5% — Plug Power, 25% акций компании «Русиа».

Большинство аналитиков придерживаются мнения, что сейчас достаточно трудно определить, насколько достижима поставленная руководителями новой компании задача – удвоить за пять лет ее капитализацию. Несмотря на перспективность выбранных сфер деятельности, отдача инновационных проектов возможна лишь в среднесрочной перспективе, через 10?15 лет. Однако стоит напомнить, что с 2001 года капитализация «Норникеля», которым фактически руководил Михаил Прохоров, выросла более чем в десять раз и в настоящее время достигла более 33 млрд долларов. Правда, в большой степени это заслуга не менеджмента, а роста мировых цен на металлы.

( http://hydrogenergy.livejournal.com/3787.html )


6. От первого лица.

Михаил Прохоров о результатах деятельности на посту Генерального директора ГМК «Норильский никель» (интервью газете «Коммерсант», 19 февраля 2007 года).

Михаил Прохоров: компания вошла в эволюционный путь развития. Но я не люблю заниматься эволюцией, вы же знаете, я люблю революции, характер такой, мне именно это нравится.

Вначале, в 2001 году, «Норильский никель» был большой закрытой региональной компанией. Что сделано? Капитализация компании выросла кратно, мы отработали ряд стратегических линий. Энергобезопасность: у нас теперь собственная энергия, добыча газа, газопровод. Сейчас цена энергии у всех будет расти, у «Норникеля» себестоимость ее производства понятна на 25-30 лет. Транспортная безопасность: мы сразу поставили под контроль Енисей - Енисейское пароходство наше. Начали проект по созданию ледокольного флота. Одно судно уже ходит, в течение двух лет будет еще четыре. Мы будем полностью автономны на Северном морском пути. Себестоимость перевозок также понятна на 20-25 лет вперед. Рынок сбыта: он был в очень тяжелом состоянии - и по никелю, и по палладию. Раньше 80% нашей продукции продавалось через биржу, сейчас 95% продаем напрямую конечным потребителям.

Из-за этого, в том числе и выросли цены на рынке. Корпоративная структура: произошло изменение модели управления. Раньше был один котел, теперь компания прозрачна, у нас все направления работают друг с другом на конкурентных рыночных условиях. Международная экспансия: были успешные сделки - по Stillwater, ОМ Group, удачные эксперименты с акциями Goldfields.

Я в хорошем смысле кризис-менеджер и человек, который умеет создавать стоимость кратно. Мне эмоционально не очень интересен бизнес, где есть возможность прибавлять в стоимость 20-30% в год. Возьмите <Норильский>. Мы начинали с капитализации примерно в $3 млрд, сейчас - $36 млрд, при этом из компании выделено «Полюс Золото» стоимостью $10 млрд.



Михаил Прохоров об энергетике.

Михаил Прохоров: энергокомпания, которую мы начали создавать на базе «Норильского никеля» и некоторых приобретенных активов, думаю, тоже будет стоить не менее $10 млрд - без потери стоимости акций «Норникеля». Подсчитайте суммарный рост.

Поэтому - энергетика. Есть несколько мировых экономических проблем, и одна из них - энергетическая проблема. Это называют сегодня энергобезопасностью. Азиатский мультипликатор прибавляет к числу представителей среднего класса во всем мире 1 % в год - это практически 30 млн человек, которым требуется энергия. Это будет определять развитие мировой экономики на протяжении как минимум следующих 20-25 лет, и она не готова к этому.

Именно здесь, на мой взгляд, будет прорыв. Какой будет энергетика будущего?

Она будет сочетать в себе традиционную энергетику и так называемые новые источники энергии - ветер, солнце и водород. У традиционной энергетики две основные проблемы - регулирование пиков потребления энергии и проблема эффективного накопления энергии. Водородная энергетика должна их решить.

Я абсолютно убежден в том, что здесь имеются условия для кратного роста стоимости бизнеса - вот я и буду его создавать. В конце концов, мне тоже хочется доказать, что и в нашей стране есть свои Биллы Гейтсы и Генри Форды, меня это сильно мотивирует.

Все принципиальные открытия в области водородной энергетики уже сделаны, сейчас идет процесс удешевления технологии. Ключевая проблема - электроды, изготовляемые из платины или палладия и составляющие 65% стоимости топливного элемента в водородной энергетике. Но каждый год себестоимость его снижается на 20-25%. Если сравнивать с веком интернета, то по водородной энергетике мы сейчас находимся в середине 90-х. Я имею в виду распределяемую энергию, а не, например, двигатели внутреннего сгорания или батарейки - в эти области мы заходить не планируем.

А в распределенной энергетике наша страна вполне может совершить прорыв.

Инновационную экономику невозможно построить на песке, она должна на что-то опираться. Россия - энергетическая держава, и логично развивать инновации именно в этом направлении. Хочется создать компанию, которая будет сочетать традиционную энергетику и инновационную.

Мы планируем покупать ряд активов, которые будут продаваться в рамках реформы РАО ЕЭС России. У нас есть определенный план, хотя я пока не готов рассказать, что конкретно хочется приобрести. Генерирующие активы мы будем сочетать в развитии с инсталляцией инфраструктуры водородной энергетики. Она еще дорогая, но я готов уже начать расстановку топливных элементов - их КПД достигает 90%, а любая газовая турбина дает всего лишь 50-55%. Еще один важный момент - топливный элемент работает не только на водороде, но и на метане он дает такой же КПД (коэффициент полезного действия). Водородная энергетика не придет сразу и немедленно. Для нее надо подготовить инфраструктуру.

Водородные технологии в перспективе займут до 20% мирового энергобаланса - именно эта часть и есть мощности для регулирования пиков потребления электроэнергии.

Мы собираемся делать продукт, который будет востребован не только в нашей стране, но и во всем мире. У нас уже есть уникальные разработки. Не просто лабораторные образцы, а действующие. Но их надо внедрять - на это необходимо потратить несколько лет. - Сколько уже вложено в этот проект? - Более $70 млн в российские разработки плюс затраты на покупку доли в Plug Power. Еще, я думаю, надо вложить не более $500 млн - и в разработки, и в покупку других систем вплоть до внедрения конечного продукта. Вполне подъемные деньги. Plug Power сейчас выпускает 500 установок в год. Если их выпускать 5000, проект уже будет прибыльным. То есть просто нужно создавать рынок и инфраструктуру.







7. Библиография:


  1. http://hydrogenergy.livejournal.com/

  2. http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%92%D0%BE%D0%B4%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%B4%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D1%8D%D0%BD%D0%B5%D1%80%D0%B3%D0%B5%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B0#_note-0

  3. http://prokhorovfund.ru/

  4. http://nic-nep.ru/

  5. http://oneksim.ru/bio.htm


© Рефератбанк, 2002 - 2017