Управление затратами

СОДЕРЖАНИЕ

Задание №1

Любое предприятие должно иметь упорядоченную методику установления цен на производимые им товары и услуги.

Установление и экономическое обоснование цен - сложный и многоэтапный процесс для администрации предприятия (рис. 1).

Установление окончательной цены

Рис. 1. Последовательность процесса ценообразования

Предприятиям необходимо иметь отработанную методику установления исходной цены на свои товары.

Процесс установления цены состоит из шести этапов:

1) по­становка целей и задач ценообразования,

2) определение спро­са,

3) оценка издержек,

4) анализ цен и товаров конкурентов,

5) выбор метода ценообразования,

6) установление окончатель­ной цены.

Исходным этапом ценовой политики предприятия является определение ее целей. Таковыми могут быть обеспечение выживаемости в условиях конкуренции; максимизация текущей прибыли; завоевание лидерства по показателям доли рынка или качества товара.

Далее необходимо выявить спрос на производимый товар, который определяет прежде всего верхний уровень цены. Минимальный уровень цены очерчивают общие (валовые) издержки предприятия, представляющие сумму постоянных и переменных издержек.

Действующие методики определения цены учитывают следующие возможные варианты: слишком низкая цена, возможная цена и слишком высокая цена. Другими словами, возможны три варианта установления цены: минимальный уровень, определяемый затратами; максимальный уровень, сформированный спросом; оптимально возможный уровень цены.

С учетом данных соображений в ценовой политике предприятия наибольшее распространение получили две методики. Первая основывается на принципе «средние издержки плюс прибыль», вторая - на получение «целевой прибыли», исходя из расчета желаемого ее объема.

Наиболее простая и распространенная – методика «средние издержки плюс прибыль», которая заключается в начислении наценки на себестоимость товара. Величина наценки, добавляемая фирмой, может быть стандартной для каждого вида товара и широко дифференцируется в зависимости от его вида, стоимости единицы изделия, объемов продаж и т.д.

Другой метод ценообразования, основанный на издержках, ориентируется на получение целевой прибыли. В этом случае цена сразу устанавливается исходя из желаемого размера прибыли. Используя этот метод ценообразования, фирма должна рассчитывать, при каком уровне цены будут достигнуты объемы продаж, позволяющие возместить валовые издержки и получить целевую прибыль.

Заключительный этап ценообразования – установление окончательной цены.

На рис. 2 представлено девять вариантов стратегии возможного качественно-ценового позицирования, которые используются зарубежными фирмами в качестве стратегии маркетинга применительно к показателям цены и качества.

Рис. 2. Стратегии ценообразования «цена-качество»

Если существующий лидер рынка занимает позицию 1, т.е. выпускает товар с премиальной наценкой и продает его по максимально возможной высокой цене, фирма-новичок может быть предпочтет одну из остальных стратегий. Она может создать высококачественный товар и назначить на него среднюю цену (позиция 2), создать товар среднего уровня качества и взимать за него среднюю цену (позиция 5) и т.д.

Фирма должна изучить размеры и темпы роста рынка для каждой из девяти позиций, представленных на рис. 2, и конкретных конкурентов в рамках каждой из них.

Разработка самостоятельной ценовой стратегии – постоянно воспроизводимый процесс. Нельзя создать такую стратегию однажды и потом пользоваться ею безо всяких корректировок многие годы. Политика ценообразования должна постоянно проверяться на основе фактически достигнутых результатов и при необходимости корректироваться. А главное – она должна соответствовать именно той общей маркетинговой стратегии, которой в этот момент придерживается фирма.

Задание №2

Предприятие производит продукцию А и Б. Определить точку безубыточности для выпуска двух видов продукции. Исходные данные представлены в таблице 1

Таблица 1

Исходные данные

Решение

Расчет точки безубыточности в натуральном выражении при производстве нескольких видах продукции:

где Зу-пост – условно-постоянные затраты;

Зу-пер.i – условно-переменные затраты на производство единицы конкретного вида продукции;

Цед.i – цена единицы продукции конкретного вида;

Di- доля выручки от реализации i-го товара в общем объеме выручки от реализации всех производимых предприятием в течении года товаров, i=1,2…n

Точка безубыточности для двух видов продукции:

 (ед. продукции).

Продукция А:  (ед. продукции).

Продукция Б:  (ед. продукции).

Задание №3

На швейном предприятии выделены два основных цеха: раскройный и пошивочный, а также два вспомогательных цеха: ремонтно-механический (РМЦ) и парокотельная. РМЦ обслуживает парокотельную, а парокотельная снабжает паром РМЦ. Необходимо отнести затраты вспомогательных цехов на производственные цеха прямым и пошаговым методом. Данные для распределения представлены в таблицах 2, 3.

Таблица 2

ОПР по цехам перед распределением (тыс. руб.)

Таблица 3

Данные для распределения услуг

Решение

1) Прямой метод:

Т.к. ОПР РМЦ перед распределением составили 600 000 руб., а затраты в часах для основных цехов 64 000, то себестоимость 1 часа затрат РМЦ составит

 руб./час

В стоимостном выражении ОПР РМЦ при распределении услуг для каждого основного цеха составят следующие величины:

Для раскройного цеха: (руб.).

Для пошивочного цеха: 9(руб.).

ОПР парокотельного цеха перед распределением составили 120 000 руб., а затраты в тоннах пара для основных цехов 16 000, то себестоимость 1 тонны пара составит  руб./т. пара

В стоимостном выражении ОПР парокотельного цеха при распределении услуг для каждого основного цеха составят следующие величины:

Для раскройного цеха: (руб.).

Для пошивочного цеха: (руб.).

Таким образом, общие накладные расходы раскройного цеха после распределения составят:

400 (перед распределением) +225 (расходы РМЦ после распределения) + 105 (расходы парокотельного цеха после распределения) = 730 (тыс. руб.)

Общие накладные расходы пошивочного цеха после распределения составят:

200 (перед распределением) +375 (расходы РМЦ после распределения) + 15 (расходы парокотельного цеха после распределения) = 590 (тыс. руб.)

Таблица 4

Распределение накладных расходов вспомогательных цехов прямым методом (тыс. руб.)

2) Пошаговый метод:

ОПР РМЦ перед распределением составили 600 000 руб., а затраты в часах 80 000, то себестоимость 1 часа затрат РМЦ составит

 руб./час

В стоимостном выражении ОПР РМЦ при распределении услуг для каждого цеха составят следующие величины:

Для парокотельного цеха: (руб.).

Для раскройного цеха: (руб.).

Для пошивочного цеха: (руб.).

ОПР по цехам после 1-го распределения составят:

Для парокотельного цеха: 120 (до распределения) + 120 (затраты РМЦ после распределения) = 240 (тыс. руб.).

Для раскройного цеха: 400 (до распределения) + 180 (затраты РМЦ после распределения) = 580 (тыс. руб.).

Для пошивочного цеха: 200 (до распределения) + 300 (затраты РМЦ после распределения) = 500 (тыс. руб.)

ОПР парокотельного цеха после 1-го распределения составили 240 000 руб., а затраты в тоннах пара для основных цехов 16 000, т.е. себестоимость 1 тонны пара составит  руб./т. пара

В стоимостном выражении ОПР парокотельного цеха при распределении услуг для каждого основного цеха составят следующие величины:

Для раскройного цеха: 1(руб.).

Для пошивочного цеха: (руб.).

Таким образом, общие накладные расходы раскройного цеха после распределения составят:

400 (перед распределением) +180 (расходы РМЦ после распределения) + 210 (расходы парокотельного цеха после распределения) = 790 (тыс. руб.)

Общие накладные расходы пошивочного цеха после распределения составят:

200 (перед распределением) +300 (расходы РМЦ после распределения) + 30 (расходы парокотельного цеха после распределения) = 530 (тыс. руб.)

Таблица 5

Распределение накладных расходов вспомогательных цехов пошаговым методом (тыс. руб.)

Задание №4

Распределить по видам изделий общие накладные расходы швейного цеха, рассчитанные прямым методом. При решении использовать различные базы распределения:

• часы работы производственного персонала;

• зарплата производственных рабочих;

• количество произведенной продукции;

• стоимость основных материалов;

• прямые затраты.

Таблица 6

Исходные данные для распределения накладных расходов

Решение

Общие накладные расходы пошивочного цеха, рассчитанные прямым методом, составляют 590 000 руб.

Т.к. часы работы производственного персонала в общем оставили 16 000, то себестоимость 1 часа работ составит

 руб./час

В стоимостном выражении при распределении накладные расходы швейного цеха по видам изделий составят:

Изделие А: (руб.).

Изделие Б: (руб.).

ЗП производственного персонала составила 100 000 руб., т.е. отношение накладных расходов к ЗП составит:



При распределении накладные расходы швейного цеха по видам изделий с учетом ЗП персонала составят:

Изделие А: (руб.).

Изделие Б: (руб.).

Стоимость основных материалов составила 410 000 руб., т.е. отношение накладных расходов к стоимости основных материалов составит:



При распределении накладные расходы швейного цеха по видам изделий с учетом стоимости основных материалов составят:

Изделие А: (руб.).

Изделие Б: (руб.).

Количество произведенной продукции составило 5 000 шт., т.е. отношение накладных расходов к количеству продукции составит:

 (руб./ шт.)

При распределении накладные расходы швейного цеха по видам изделий с учетом стоимости основных материалов составят:

Изделие А: (руб.).

Изделие Б: (руб.).

Прямые затраты включают ЗП персонала (100 000 руб.) и стоимость основных материалов (410 000 руб.). Итого 510 000 руб. (изделие А: 200 000 руб., изделие Б: 310 000 руб.), при этом соотношение накладных расходов к прямым затратам составит:



При распределении накладные расходы швейного цеха по видам изделий с учетом прямых затрат составят:

Изделие А: (руб.).

Изделие Б: (руб.).

Таблица 7

Распределение накладных расходов швейного цеха по видам изделий

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аврова И.А. Управленческий учет. – М.: Бератор-Пресс, 2003.

2. Керимов В.Э. Управленческий учет: Практикум. – М.: Дашков и Ко, 2008.

3. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. – М.: ООО «ТК Велби», 2009.

4. Мейтленд И. Бюджетирование для нефинансовых менеджеров. – Днепропетровск: Баланс-клуб, 2007.

5. Мицкевич А. Управление затратами и прибылью. – М., ОЛМА-ПРЕСС Инвест: Институт экономических стратегий, 2009.