Организация, оплата и стимулирование труда, мероприятия по их совершенствованию в животноводстве

Содержание

Введение Раздел 1. Теоретическое обоснование организации, оплаты и материальное стимулирование труда работников 1.1. Основные теоретические положения 1.2. Правовые вопросы 1.3. Обзор литературных источников Раздел 2. Краткая характеристика колхоза имени М.А.Гурьянова 2.1. Организационно-экономическая характеристика 2.2. Финансовое состояние 2.3. Организация экономической работы Раздел 3. Анализ применяемых в колхозе имени М.А.Гурьянова форм и систем оплаты труда, его стимулирования, их эффективность 3.1. Действующие формы и системы оплаты труда, их оценка 3.2. Условия и порядок начисления доплат и премий за продукцию, применение натуральной оплаты труда 3.3. Размеры и структура фонда оплаты труда, источники формирования и анализ использования 3.4. Удельный вес фонда оплаты труда в структуре производственных затрат, соотношение размера заработной платы с прожиточным минимумом Раздел 4. Мероприятия по совершенствованию оплаты труда в колхозе имени М.А.Гурьянова 4.1. Предложения по внедрению прогрессивных форм и систем оплаты труда 4.2. Предложения по совершенствованию условий расширения доплат и премий за продукцию и натуральных выплат 4.3. Мероприятия по оптимизации соотношения между размерами заработка, минимальным размером оплаты труда и прожиточным минимумом 4.4. Экономическая эффективность рекомендуемых мероприятий Раздел 5. Безопасность жизнедеятельности 5.1. Безопасность жизнедеятельности и организация охраны труда на предприятии Выводы и предложения Список использованной литературы Приложения

стр. 4 7 7 12 19 26 26 34 36 40 40 44 47 50 54 54 61 68 71 77 77 85 89 94

Введение

В условиях перехода к системе рыночного хозяйствования в соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны существенно меняется и политика в области оплаты труда, социальной поддержки и защиты работников.

Многие функции государства по реализации этой политики преданы непосредственно предприятиям, которые самостоятельно устанавливает формы, системы и размеры оплаты труда. Современный уровень производства не может развиваться без эффективных мотивационных систем персонала, которые должны постоянно совершенствоваться под влиянием экономических и политических условий. Поэтому отечественным предприятиям приходится самостоятельно искать наиболее подходящие и действенные методы организации и поощрения труда.

Переходная экономика внесла много нового в механизм формирования и распределения фонда оплаты труда на предприятиях сельского хозяйства. Наряду с традиционными системами и формами оплаты труда появились новые, ориентированные на дальнейшее углубление хозяйственного расчета и самофинансирования. Понятия «заработная плата» наполнилось новым содержанием и охватывает все виды заработков (премий, доплат, надбавок), начисленных в денежной и натуральных формах.

При этом важным элементом выступает дифференциация заработной платы, так как разные виды работ требуют различной квалификации, навыков, ответственности и готовности рисковать. Эти факторы влияют на производительность труда и качество продукции, а, следовательно, на уровень оплаты труда.

Удовлетворенность заработной платой складывается из оценок ее достаточности и справедливости в современных условиях жизни, а ее значимость определяет степень и характер влияния последней на отношение работника к труду и его трудовые показатели.

Характер сочетания основной оплаты с доплатами и премиями на предприятии определяется системами оплаты труда. Особенности сельскохозяйственного производства требуют особого подхода к разработке систем оплаты в сфере АПК.

Система оплаты труда, как и любая из систем современного предприятия, должна быть экономически обоснованной. В противном случае она теряет свою эффективность и не способствует развитию бизнеса. Первой задачей системы оплаты труда на предприятии является поддержание заинтересованности работника в результатах его труда. Намного более эффективным представляется способ поощрений, зависящих от результата работы. Следовательно, второй важной задачей системы оплаты труда на предприятии является введение коллективной ответственности за результаты труда. Совместив две задачи, мы получим ключевые слова - коллективная заинтересованность. Система оплаты труда, основанная на ней, будет наиболее эффективной и экономически обоснованной.

Сложность проблемы и низкая эффективность традиционно действующих систем оплаты труда обусловливают необходимость поиска новых, нестандартных вариантов организации материального стимулирования, обеспечивающих взаимосвязь размеров вознаграждения работника и результатов его трудовой деятельности.

Такое положение позволяет обосновать актуальность темы. Разработка и внедрение новой модели мотивации как важнейшей функции управления на сельскохозяйственных предприятиях – особо значимая на сегодняшний день задача, стоящая перед управленческим звеном сельскохозяйственной отрасли, которая должна материально и морально стимулировать работников предприятия к наиболее эффективной деятельности.

Целью дипломной работы является изучение организации оплаты и стимулирования труда в отрасли животноводства и на основе этого разработка предложений по совершенствованию систем и форм оплаты труда на примере колхоза имени М.А.Гурьянова. Основными задачами данной работы являются:

- изучение и обобщение теоретических основ мотивации в системе управления;

- анализ актуальных проблем в области организации стимулирования труда;

- краткая характеристика анализируемого предприятия;

• анализ состояния форм и систем оплаты труда, применяемых на предприятии;

• выявление особенностей материального и морального стимулирования работников, анализ фонда оплаты труда и источников выплат;

• разработка мероприятий по совершенствованию системы оплаты труда в животноводстве.

При выполнении работы были использованы данные: законодательные нормативные акты трудовому законодательству, справочные нормативные материалы, годовые отчеты за 2007-2009 г.г. и локальные нормативные акты, регулирующие вопросы оплаты труда по колхозу имени М.А.Гурьянова.

РАЗДЕЛ 2. Краткая характеристика колхоза им. М.А.Гурьянова

2.1.Организационно-экономическая характеристика

Колхоз им. М.А.Гурьянова Жуковского района Калужской области расположен в северо-восточной части Жуковского района в 22 км от железнодорожной станции Балабаново, 31км от райцентра города Жуков и 115 км от областного центра города Калуги. Такое местоположение очень выгодно для реализации продукции, доставки кормов, запасных частей и других материалов.

Колхоз организован в 1981 году в результате объединения двух хозяйств: колхозов им.М.А. Гурьянова и «Заветы Ильича». В результате реорганизации в 2001 году к колхозу им. М.А.Гурьянова присоединен колхоз «Дружба».

Землепользование колхоза состоит из одного массива, рассеченного р. Нарой на три участка. На землях, закрепленных за хозяйством, расположены 26 населенных пунктов. Административно-хозяйственным центром является населенный пункт с. Тарутино. Общая площадь земель хозяйства составила 6287га, из них сельхозугодий 4452га, в т.ч. пашни 3738га.

Колхоз им. М.А. Гурьянова занимается производством молока, мяса, зерна, а также реализацией этой продукции.

Пунктами сдачи сельскохозяйственной продукции являются Малоярославецкий хлебоприемный пункт, Калужский и Серпуховский мясокомбинат, Жуковский молокозавод.

Завоз сельскохозяйственной техники, оборудования, минеральных удобрений, стройматериалов производится с железнодорожной станции Балабаново.

Колхоз действует в условиях рыночной экономики, полной самостоятельности и самоуправления, согласно Уставу (приложение 2), утвержденному на собрании его учредителей. Хозяйство является юридическим лицом, имеет расчетные и другие счета в банках, круглую печать и другие реквизиты.

Колхоз им. М.А. Гурьянова самостоятельно хозяйствует, планирует производство, переработку и хранение продукции; реализует свою продукцию в соответствии с заключенными договорами по сложившимся рыночным ценам или по своему усмотрению; самостоятельно распределяет доходы и образовывает фонды.

Климат зоны расположения колхоза характеризуется теплым летом, умеренно-холодной зимой с устойчивым снежным покровом и хорошо выраженными переходными сезонами. Среднее годовое количество атмосферных осадков составляет 620мм. Запасы влаги в почве достаточны. Среднегодовая температура воздуха + 3,5* - 4,2*. Длина вегетационного периода 180 – 200 дней. Климатические условия вполне благоприятны для возделывания зерновых, картофеля, многолетних и однолетних трав и других кормовых культур.

По характеру почвенного покрова территория колхоза относится к зоне дерново-слабоподзолистых и дерново-среднеподзолистых почв. Кроме них встречаются пойменные почвы, сформировавшиеся в пойме р. Нара. По механическому составу преобладают почвы средне и легкосуглинистые. На территории хозяйства значительно выражены процессы эрозии, площадь эрозированных земель на пашне составляет 336га.

Растительность характеризуется травостоями трех типов лугов (пойменный, низинный, овражно-балочного типа, суходольный нормального и временно-избыточного увлажнения овражно-балочного типа луга), а также лесом и кустарником.

Пахотные угодья занимают 59 % от всей площади колхоза. На полях возделывают различные сельскохозяйственные культуры, из которых преобладают зерновые культуры.

Проектом внутрихозяйственного землеустройства намечено организовать два полевых севооборота. Один полевой севооборот при центральной усадьбе, с размещением в нем картофеля. Второй полевой севооборот при д. Курилово, с размещением в нем зерновых и многолетних трав. Для возделывания кукурузы, корнеплодов введен запольный участок площадью 208 га. Из-за недостаточной площади и слабой урожайности естественных кормовых угодий и с целью создания устойчивой кормовой базы намечено 66 га пашни отвести под культурные пастбища.

Организация управления построена по отраслевому принципу, в составе цехов: растениеводства, животноводства, механизации и строительства. В цехе растениеводства существуют 2 хозрасчетные бригады. За первой бригадой закреплены площади зерновых, многолетних, однолетних трав и естественные кормовые угодья. За второй бригадой пропашные культуры.

Цех животноводства объединяет 4 фермы крупного рогатого скота, свиноферму и конный двор. Выходное поголовье по каждой группе скота определено производственным заданием на перспективный срок развития.

Цех механизации имеет свою внутрихозяйственную ремонтную базу при центральной усадьбе, и текущий ремонт проводят своими силами. Данный цех предназначен для технически надежного обслуживания всех производственных подразделений. Капитальный ремонт проводится в Жуковской сельхозтехнике. Организаторскую и техническую работу цеха возглавляет главный инженер колхоза.

В колхозе на перспективный срок намечено капитальное строительство производственных объектов (семенное хранилище, фуражное зернохранилище, сенохранилище, склад минеральных удобрений, склад для хранения ядохимикатов).

Цеховая структура управления производством, сложившаяся в хозяйстве, наиболее экономична, обеспечивает четкую прямую и обратную связь руководителя предприятия с руководителями среднего звена производства, четкое распределение полномочий между ними и другими специалистами.

Высшим органом управления хозяйства является общее собрание членов колхоза. На собрании выбирается и утверждается председатель колхоза, которому подчиняются вся инфраструктура хозяйства.

Специализация – это сосредоточение средств производства и трудовых ресурсов на выпуске определенной товарной продукции, т.е. каждое предприятие использует свои трудовые ресурсы и производственные мощности на выпуске продукции, соответствующей своим природным и экономическим условиям. Специализацию хозяйства определяют по удельному весу отрасли в общем объеме выручки от реализации продукции (таблица 1).

Таблица 1

Структура денежной выручки от продажи сельскохозяйственной продукции

Отрасли и виды продукции	2007 г.	2008 г.	2009 г.	В среднем за три года
тыс. руб.	в %	тыс. руб.	в %	тыс. руб.	в %	тыс. руб.	в %
Продукция растениеводства:
Зерновые и зернобобовые	562	0,9	481	1,1	477	0,5	1892	0,9
Пшеница	334	0,5	347	0,7	326	0,2	1207	0,6
Ячмень	156	0,2	176	0,4	144	0,1	597	0,3
Овес	11	0,0	9	0,0	7	0,0	27	0,0
Прочая продукция растениеводства	189	0,3	248	0,5	408	0,4	1005	0,5
Итого по растениеводству	1252	2,0	1261	1,6	885	1,2	3398	1,6
Продукция животноводства:
КРС в живой массе	9262	15,1	12309	15,4	12005	16,3	33576	15,5
Свиньи	5950	9,7	8059	10,1	7896	10,7	21905	10,1
Молоко	41222	67,2	53672	67,0	48388	65,5	143282	66,2
Прочая продукция	720	1,2	887	1,1	728	1,0	2335	1,1
Продукция, реализованная в переработанном виде	4189	4,8	3917	4,8	3892	5,3	11998	5,5
Итого по животноводству	61343	98,0	78844	98,4	72910	98,8	213097	98,4
Всего по сельскохозяйст-венному производству	62595	100	80105	100	73795	100	216495	100

За период с 2007 по 2009 г.г. в колхозе им. Гурьянова наблюдается углубление специализации в отношении преимущественного развития животноводства: удельный вес отрасли животноводства составляет с 98,0 % в 2007 году и 98,4 % в 2009 году, соответственно продажа зерна и прочей продукции растениеводства сокращается. Это объясняется тем, что основная масса продукции растениеводства расходуется на формирование кормовой базы. Как видно из таблицы, наибольший удельный вес в структуре товарной продукции занимает продукция животноводства, в частности молоко, на долю которого приходится в среднем за 3 года 66,2 % выручки, т.е. молочное скотоводство является ведущей отраслью в данном хозяйстве.

Производственно-финансовая деятельность сельскохозяйственных предприятий характеризуется многочисленными натуральными и стоимостными показателями в абсолютных и относительных величинах. Для обобщающей объективной оценки деятельности хозяйства проведем анализ с использованием комплекса основных показателей деятельности предприятия (таблица 2).

Таблица 2

Основные показатели деятельности колхоза им. М.А.Гурьянова

Показатели	2007г.	2008г.	2009г.	2009г. в % к 2007г.
Произведено, ц Молока Прироста живой массы КРС Прирост живой массы свиней Зерновые	43716 2339 1641 26679	45914 2490 1063 34637	47508 2905 1509 45097	108,7 124,2 91,9 169,0
Площадь с/х угодий, га В том числе пашни	3926 3258	3898 3258	3908 3240	99,5 99,4
Урожайность, ц/га: Зерновых и зернобобовых	21,3	27,7	39,2	184,0
Среднегодовое поголовье с/х животных, усл. гол.	2115	2208	2408	113,9
Продуктивность с/х животных: Среднегодовой удой на 1 корову, кг Среднесуточный прирост живой массы КРС, г Среднесуточный прирост живой массы свиней, г	4857 396 315	4647 476 311	4750 330 319	97,8 83,3 101,3
Среднегодовая (среднесписочная) численность работников, чел. В том числе: занятых в с\х производстве	199 195	181 177	177 173	88,9 88,7
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб. В том числе от продажи сельскохозяйственной продукции	62595 62595	80105 80105	73795 73795	117,9 117,9
Себестоимость проданных товаров, продукции, продукции, работ, услуг, тыс. руб. В том числе проданной сельскохозяйственной продукции	54631 54631	74972 74972	73462 73462	134,5 134,5
Прибыль от продаж, тыс. руб.	7964	5133	333	4,2
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	13768	22698	1148	8,3
Чистая прибыль тыс. руб.	13768	22698	980	7,1
Рентабельность основной деятельности, %	25,2	30,3	1,6	-23,6п.
Рентабельность продаж, %	12,7	6,4	0,5	-12,2п.

Анализируя таблицу 2 можем сказать, что в 2009 году по сравнению с 2007 годом производство молока возросло, немного сократилось производство прироста живой массы КРС по сравнению с 2009 годом. По продукции животноводства это связано с увеличением среднегодового поголовья с.-х. животных, среднегодового удоя на 1 корову и среднесуточного прироста живой массы КРС. Рост и развитие животных, их продуктивность зависят от множества факторов: содержания скота, породной и половозрастной структуры стада, но в первую очередь – от уровня кормления, т.е. от количества и качества использованных кормов. Колхоз им. М.А.Гурьянова хорошо обеспечен кормами собственного производства. Также повышается и производство зерна при повышении его урожайности, которая зависит от внесения минеральных удобрений, структуры пашни, сортового состава культуры.

Сокращается среднегодовая численность работников, в том числе занятых в с.-х. производстве, в результате недостаточно высокой заработной платы работников и близости хозяйства к индустриальным центрам.

Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг увеличивается, но растет и себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг в результате увеличения расходов на удобрения, корма, семена, энергоносители, материалы, запасные части, нефтепродукты.

В результате того, что рост себестоимости в 2009 году по сравнению с 2007 годом значительно опережает рост выручки, полученная прибыль от продаж уменьшилась на 12,2%.

Результатом деятельности исследуемой организации в последние три года является чистая прибыль, которая в 2008 году по сравнению с 2006 годом резко возросла, почти вдвое, а в 2009 году снизилась почти на 96 %. Отсюда и изменение показателей рентабельности.

На конечный результат работы предприятия влияет эффективность использования капитала и ресурсов. Рассмотрим показатели эффективности использования основных средств, трудовых, земельных и материальных ресурсов и показатели эффективности использования капитала (таблица 3).

Таблица 3

Показатели эффективности использования ресурсов и капитала колхоза им. М.А.Гурьянова

Показатели	2007 г.	2008 г.	2009г.	2009 г. в % к 2007 г.
Показатели эффективности использования основных средств
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	153987	177293	187593	121,8
Коэффициент износа, %	23,7	24,8	31,3	7,6п.
Рентабельность использования основных средств, %	8,9	12,8	0,6	-8,3п.
Показатели эффективности использования рабочей силы и фонда оплаты труда
Затраты труда, чел.-час: на 1га с/х угодий на 1 условную голову	100,3 186,3	93,4 164,8	92,1 149,5	91,8 80,2
Производительность труда, тыс. руб./чел.	314,5	426,1	416,9	132,6
Фонд оплаты труда, тыс. руб.	19454	27305	27438	141,0
Выручка на 1 руб. оплаты труда, руб.	3,2	2,9	2,7	84,4
Показатели эффективности использования земельных ресурсов
Произведено на 100 га с/х угодий, ц Молока Зерна	1113 679	1178 888	1215 1153	109,2 169,8
Прибыль от продажи с/х продукции на 1 га с/х угодий, руб.	3,5	5,8	0,1	2,7
Показатели эффективности использования материальных ресурсов
Прибыль на 1 руб. материальных затрат, руб.	0,15	0,08	0,08	53,3
Затраты на 1 руб. товарной продукции, руб.	1,33	1,39	1,63	122,6
Материалоемкость, руб.	0,63	0,60	0,68	107,9
Показатели эффективности использования капитала
Рентабельность совокупного капитала (активов), %	8,5	12,2	1,9	-6,6п.
Рентабельность собственного капитала, %	10,9	16,0	1,1	-9,8п.
Рентабельность основного капитала, %	11,4	16,5	0,5	-10,9п.
Рентабельность оборотного капитала, %	33,8	46,4	1,6	-32,2п.

По данным таблицы 3 видно, что в 2009 году по сравнению с предыдущими годами среднегодовая стоимость основных средств увеличилась в результате поступления в хозяйство зданий, машин и оборудования. Коэффициент износа увеличился за счет изношенности старого оборудования. О рентабельности использования основных средств можно сказать, что она повысилась по сравнению с 2006 годом в результате того, что увеличение стоимости основных средств опережает рост прибыли.

Основной экономической категорией, которая характеризует эффективность использования трудовых ресурсов, является производительность труда. Затраты труда в анализируемой организации снижаются, производительность труда при уменьшении численности работников увеличилась. Фонд оплаты труда увеличился в связи с повышением заработной платы работникам организации. Выручка на 1 руб. оплаты труда немного повысилась по сравнению с 2006 годом.

Показатели эффективности использования земельных ресурсов зависят от производства каждого вида продукции, так, в результате увеличения производства продукции отношение на 100 га сельхозугодий тоже увеличилось. Показатели эффективности использования материальных ресурсов зависят от суммы материальных затрат и прибыли. Практически все показатели имеют тенденцию увеличения.

Одним из основных показателей результативности деятельности организации является рентабельность. Она имеет существенное значение для определения стратегии развития предприятия. Использование капитала в колхозе им. М.А. Гурьянова достаточно эффективно. Рентабельность по сравнению с 2007 годом снизилась, что связано со снижением чистой прибыли колхоза.

2.2. Финансовое состояние организации и прогнозирование финансовой устойчивости

Устойчивое финансовое состояние достигается при достаточности собственного капитала, хорошем качестве активов, достаточном уровне рентабельности с учетом операционного и финансового риска, достаточности ликвидности, стабильных доходах и широких возможностях привлечения заемных средств.

Финансовая устойчивость – это способность предприятия функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде, гарантирующая его постоянную платежеспособность и инвестиционную привлекательность в границах допустимого уровня риска.

Для обеспечения финансовой устойчивости предприятие должно обладать гибкой структурой капитала, уметь организовать его движение таким образом, чтобы обеспечить постоянное превышение доходов над расходами с целью сохранения платежеспособности и создания условий для производства.

Финансовое состояние предприятия, его устойчивость и стабильность зависят от результатов его производственной и финансовой деятельности. Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положение предприятия.

Рассмотрим движение денежных средств в колхозе им. М.А.Гурьянова, для этого составим таблицу 4.

Таблица 4

Движение денежных средств в колхозе им. М.А.Гурьянова, тыс. руб.

Показатели	2007г.	2008г.	2009г.	2009г в % к 2007г.
Поступило денежных средств - всего	108924	192560	102656	93,7
Средства, полученные от покупателей, тыс. руб.	75803	84807	73067	96,4
Получено бюджетных субсидий, тыс. руб.	5704	9323	8960	157,1
Прочие поступления, тыс. руб.	27417	98430	20629	75,2
Направлено денежных средств - всего	108969	192214	103802	95,3
Денежные средства направлены: на оплату приобретенных товаров, работ, услуг, сырья и иных оборотных активов, тыс. руб.	55325	111819	42960	77,7
на оплату труда, тыс. руб.	18376	22422	21709	118,1
на выплату дивидендов, проценты, тыс. руб.	4768	6257	-	-
на расчеты по налогам и сборам, тыс. руб.	5831	6704	7075	121,3
на командировочные расходы, тыс. руб.	2165	2584	2628	121,4
на прочие расходы, тыс. руб.	22504	42428	29430	130,8
Чистые денежные средства от текущей деятельности, тыс. руб.	45	346	1146	25,4р.
Чистое увеличение (уменьшение) денежных средств и их эквивалентов, тыс. руб.	(45)	346	(1140)	25,3р.
Остаток денежных средств на конец года, тыс. руб.	812	1158	12	67,7р.

По данным таблицы 4 видно, что движение денежных средств в колхозе имени М.А. Гурьянова только по текущей деятельности, а по финансовой и инвестиционной деятельности движения нет.

Поступление денежных средств в 2008 году имеет тенденцию к повышению в основном из-за увеличения платежей покупателей и полученных бюджетных субсидий, однако в 2009 году поступление денежных средств снизилось, т.к. снизилось поступление денежных средств от покупателей и заказчиков.

Расходы денежных средств увеличиваются. Положительной тенденцией является то что, значительно повысились выплаты на оплату труда.

Хотя за последние два года хозяйство неизменно заканчивало производственный период с прибылью, при всей значимости этого показателя он не может быть единственным показателем эффективности работы предприятия, так как лишь опосредованно характеризует социальную деятельность предприятия, качество и организацию труда персонала.

Показатели финансовой устойчивости предприятия характеризуют структуру используемого предприятием капитала с позиции его платежеспособности и финансовой стабильности развития. Эти показатели позволяют оценить степень защищенности инвесторов и кредиторов, так как отражают способность предприятия погасить свои обязательства. Данную группу показателей еще называют показателями структуры капитала и платежеспособности либо коэффициентами управления источниками средств.

Чтобы сделать вывод о финансовом состоянии колхоза им М.А.Гурьянова рассчитаем коэффициенты, представленные в таблице 5.

Таблица 5

Показатели финансового состояния колхоза им. М.А.Гурьянова

Показатели	Алгоритм расчета по данным бухгалтерского баланса	Нормативное значение показателя	2007г.	2008г.	2009г.	2011г. (прогноз)
Коэффициенты абсолютная ликвидность	Кабс.л.=(стр.250+ стр.260):(стр.690-стр.640-стр.650)	0,2-0,7	0,20	0,10	0,0	0,23
критической оценки	Кк.о.=(стр.240+стр.250+стр.260):(стр.690-стр.640-стр.650)	0,8-1,0	1,07	0,38	0,18	0,65
текущей ликвидности	Ктек.л=стр.290: (стр.690-стр.640-стр.650)	1,0-2,0	10,77	4,75	3,09	4,56
обеспеченности собственными средствами	Коб.с.с.=(стр.490-стр.190) : стр.290	не менее 0,1	0,04	0,11	0,24	0,24
финансовой независимости	Кф.н. = стр.490 :стр.300	0,5-1,0	0,76	0,76	0,77	0,82
финансовой независимости в отношении формирования запасов и затрат	Кф-н.ф.з.=стр.490: (стр.210+стр.220)	не менее 0,5	3,41	3,0	2,64	3,25
количество баллов	Х	Х	56,5	56,5	59,5	63,5
группа финансовой устойчивости	Х	Х	3	3	3	2

По данным таблицы 5 видно, что значение коэффициента абсолютной ликвидности в исследуемой организации в 2009 году равен нулю. Это отрицательная тенденция, этот коэффициент - наиболее жесткий критерий платежеспособности и показывает, какую часть краткосрочной задолженности организация может погасить в ближайшее время.

В 2008 году значение коэффициента критической оценки увеличилось, но оно не соответствовало нормативному значению. Однако в 2009 году значение коэффициента снизилось до значения 0,18.

Общую оценку платежеспособности дает коэффициент текущей ликвидности, который характеризует общую ликвидность и показывает, в какой мере текущие кредиторские обязательства обеспечиваются текущими активами. В нашем случае коэффициент текущей ликвидности снижается, а это нежелательно, т.к. возможно замедление оборачиваемости средств, вложенных в запасы.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами определяет обеспеченность предприятия собственными средствами для пополнения оборотных средств и ведения хозяйственной деятельности. Его значение выше нормативного.

Коэффициенты финансовой независимости также выше нормативных значений.

На основании рассчитанных коэффициентов делаем вывод, что колхоз им. М.А. Гурьянова на протяжении последних трех лет является финансово устойчивым (в 2009 году для того, чтобы отнести его ко 2-ой группе устойчивости, не хватило 0,5 балла). Эта организация имеет возможность своевременно погасить свои долговые обязательства. Но тот факт, что колхоз стал относиться к 3-ей группе финансовой устойчивости, должен насторожить руководство данной организации.

Сделаем предположение, что колхоз сможет сократить в 2010 году дебиторскую задолженность на 2000 тыс. руб. и направить поступившие от дебиторов средства на погашение краткосрочных кредитов в той же сумме – 2000 тыс. руб. Снизив себестоимость продукции, колхоз увеличит прибыль от продаж и, соответственно, нераспределенную прибыль и денежные средства на 1000 тыс. руб. С учетом выполнения этих условий и абстрагируясь от иных условий хозяйствования мы рассчитали вышеприведенные коэффициенты и представили в таблице 5 как прогноз на 2011 год. Наши расчеты дают основания предположить, что в 2011 году колхоз может вернуться во 2-ую группу финансовой устойчивости.

Одна из важнейших характеристик финансового состояния предприятия – стабильность его деятельности с позиции долгосрочной перспективы. Она связана, прежде всего, с общей финансовой структурой предприятия, степенью его зависимости от кредиторов и инвесторов.

Финансовая устойчивость - это финансовая независимость, способность маневрировать собственными средствами, достаточность и финансовая обеспеченность собственным оборотным капиталом текущей хозяйственной деятельности. В аналитической практике существует система показателей, позволяющая сделать оценку финансовой устойчивости организации (см. нижеприведенную таблицу).

Таблица 6

Показатели финансовой устойчивости

Показатели	Расчетная формула (по данным бухгалтерского баланса)	Экономическое содержание
Кс (коэффициент соотношения заемных и собственных средств)	(стр.590+ стр.690) :стр.490	Дает наиболее общую оценку финансовой устойчивости организации. Характеризует величину заемных средств, вложенных в активы организации.
К фн (коэффициент автономии, т.е. финансовой независимости)	стр.490: стр.300	Определяет отношение стоимости капитала и резервов организации, очищенных от убытков, к сумме средств организации в виде внеоборотных и оборотных активов. Показатель определяет долю активов организации, которые покрываются за счет собственного капитала. Оставшаяся доля активов покрывается за счет заемных средств.
К к (коэффициент концентрации привлеченного капитала)	(стр.590+ стр.690) :стр.300	Характеризует долю заемного капитала в общей сумме имущества организации. Этот показатель является дополнением к коэффициенту финансовой независимости. Он связан с показателем финансовой независимости выражением: Кфн + К к = 1.
К м (коэффициент маневренности собственного капитала)	(стр.490– стр.190) :стр.490	Характеризует часть собственного капитала, используемого для финансирования текущей деятельности, т.е. вложенную в оборотные средства. Оставшаяся часть отражает величину капитализированных средств.
К оп (коэффициент общей степени платежеспособности)	(стр.590 +стр.690) :стр.010 ф.№ 2 отчетности	Характеризует общую ситуацию с платежеспособностью организации, объемами ее заемных средств и сроками возможного погашения задолженности организации перед кредиторами. Определяет величину заемных средств, приходящуюся на один рубль полученной среднемесячной выручки.

На основании показателей бухгалтерского баланса исчислим и сравним коэффициенты финансовой устойчивости колхоза им. М.А. Гурьянова.

Таблица 7

Анализ коэффициентов финансовой устойчивости колхоза им. М.А.Гурьянова

Наименование показателя	На начало 2009 года	На конец 2009 года	Абсолютное изменение (+, -)
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств	0,24	0,30	+0,06
Коэффициент автономии (финансовой независимости)	0,80	0,77	-0,03
Коэффициент концентрации привлеченного капитала	0,20	0,23	+0,03
Коэффициент маневренности собственного капитала	0,07	0,10	+0,03
Коэффициент общей степени платежеспособности	2,80	0,61	-2,19

Значение коэффициентов соотношения заемных и собственных средств несколько повысилось, что свидетельствует о наличии тенденции увеличения зависимости колхоза от привлеченного капитала. В 2009 году колхоз брал долгосрочные кредиты на капитальное строительство и если задолженность по таким кредитам на начало 2009 года была 7000 тыс. руб., то на конец 2009 года она достигла 13200 тыс. руб. Соответственно наблюдается снижение значения коэффициента автономии, при одновременном повышении коэффициента концентрации привлеченного капитала. Снижение коэффициента автономии свидетельствует об отрицательной тенденции, так как чем выше значение этого коэффициента, тем более организация финансово устойчива.

Рост коэффициента концентрации привлеченного капитала означает увеличение доли заемных средств в финансировании организации, снижение финансовой устойчивости и увеличение зависимости от внешних кредиторов. Одновременно с этим наблюдается значительное снижение коэффициента маневренности собственного капитала (оптимальной является величина коэффициента маневренности, равная 0,5).

В целом же анализ коэффициентов свидетельствует о риске финансовой устойчивости колхоза. Об этом же свидетельствуют и показатели, приведенные нами в предыдущем подразделе работы.

Савицкой Г.В. разработана логит-регрессивная модель для диагностики риска банкротства сельскохозяйственных предприятий, которая получила следующее выражение:

Z = 1 - 0,98 *x1 - 1,88*x2 - 1,83*x3 - 0,28*x4.

В этой формуле: x1 - доля собственного оборотного капитала в формировании оборотных активов, коэффициент;

x2 - коэффициент оборачиваемости оборотного капитала;

x3 - коэффициент финансовой независимости организации;

x4 - рентабельность собственного капитала, %.

Рассчитаем эти показатели по данным баланса на конец 2009 года.

Рассчитаем x1. Собственный оборотный капитал равен: итог раздела 3 баланса плюс итог раздела 4 баланса минус итог раздела 1 баланса (149570 + 25451 - 134568 = 40453). x1 = Собственный оборотный капитал: итог раздела 2 баланса (40453 : 60026 = 0,674).

Рассчитаем x2. Он определяется делением итога 2 раздела баланса на среднемесячную выручку. Среднемесячная выручка определяется делением валовой выручки (стр.010 формы отчетности №2) на число месяцев в периоде. Отсюда x2 = 60026 : (73795 : 12) = 9,761.

Рассчитаем x3. Он равен частному от деления итога раздела 3 баланса на итог актива баланса. x3 = 149570 : 194594 = 0,769.

Рассчитаем x4. Он определяется отношением чистой прибыли (стр. 190 формы №2) к средней сумме собственного капитала за период (итог раздела 3 баланса на начало и на конец периода, деленный на 2, то есть 300802 : 2). Отсюда x4 = 980 : 150401*100% = 0,65%.

Согласно произведенным расчетам для колхоза им. М.А. Гурьянова:

Z = 1 - 0,98 * 0,674 - 1,8 * 9,761 - 1,83 * 0,769 - 0,28 * 0,65 = - 18,657

Макарьева В.И. пишет (48), что если тестируемое предприятие по данной модели набирает значение 0 и ниже, то оно оценивается как финансово устойчивое. Напротив, предприятие, имеющее значение интегрального показателя 1 и выше, относится к группе высокого риска. Промежуточное значение от 0 до 1 характеризует степень близости или дальности предприятия до той или другой группы. Для анализируемого предприятия величина Z - счета по вышеприведенному уравнению имеет значение ниже нуля. Отсюда делаем вывод, что в колхозе им. М.А.Гурьянова риск банкротства отсутствует.

2.3. Организация экономической работы

Под организацией экономической работы понимают систему условий и элементов построения учетного процесса с целью получения достоверной информации о хозяйственной деятельности организации и осуществления контроля за рациональным использованием ресурсов и готовой продукции.

С целью получения достоверной информации о хозяйственной деятельности организации в обществе организована бухгалтерия. В колхозе им. М.А.Гурьянова учет централизованный, в бухгалтерии осуществляется ведение всего синтетического и аналитического учета на основе первичных и сводных документов, поступающих из бригад и цехов. В самих бригадах осуществляют лишь первичную регистрацию хозяйственных операций.

Бухгалтерский учет в организации осуществляется в соответствии с Федеральным законом от 21.11.1996г. №129-ФЗ "О бухгалтерском учете", с Положением по ведению бухгалтерского учета и отчетности в Российской Федерации, утвержденным Приказом Минфина РФ от 29.07.1998г. № 34н .

В состав бухгалтерии колхоза им. М.А.Гурьянова входят 6 человек.

Возглавляет руководство главный бухгалтер, на которого возложены обязанности контроля за деятельностью бухгалтерии, компетенцией и достоверностью представляемой информации.

Заместитель главного бухгалтера ведет учет расчетов с дебиторами и кредиторами, занимается учетом основных средств и начислением амортизации по ним, отвечает за проведение операций с банками, осуществляет начисления по налогам и сборам. В отсутствие главного бухгалтера исполняет его обязанности.

Бухгалтера отраслей растениеводства, животноводства и инженерной службы занимается начислением заработной платы по своим отраслям, заполнением лицевых карточек, индивидуальных сведений по ЕСН, налоговых карточек, готовят ведомости для выдачи заработной платы и подают данные по ней главному бухгалтеру для составления отчетов; осуществляют учет прихода и расхода материальных ценностей по отраслям, их инвентаризацию.

Бухгалтера отраслей растениеводства и животноводства осуществляют контроль за состоянием учета на складе готовой продукции, бухгалтер инженерной службы осуществляют контроль за состоянием учета на складе ГСМ, приходом и расходом запчастей.

Бухгалтер-кассир ведет учет кассовых и банковских операций, осуществляет выдачу денежных средств.

Для кассира оборудовано отдельное помещение – касса, в котором он осуществляет выдачу и прием денежных средств. Кассовое помещение оборудовано в соответствии с требованиями.

Учет хозяйственных операций ведется в соответствии планом счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятий и организаций агропромышленного комплекса и Методическими рекомендациями по его применению. Рабочий план счетов с разбивкой по субсчетам и аналитическим счетам не разработан.

Учетная политика организации сформирована главным бухгалтером и утверждена генеральным директором на основе положения по бухгалтерскому учету "Учетная политика организации" (ПБУ1/08).

Бухгалтерский учет в организации ведется с применением бухгалтерской программы "1С:Предприятие 7.7. Бухгалтерия сельскохозяйственного предприятия" с выходными формами учетных регистров и первичных документов, предусмотренных в программе.

Для оформления хозяйственных операций используются утвержденные типовые бланки, а при отсутствии типовых форм - приспособленные бланки учета.

Важной составной частью организации бухгалтерского учета в кооперативе является система документирования хозяйственных операций. В колхозе им. М.А.Гурьянова разработан график документооборота.

До передачи в архив документы хранятся в специальных закрывающихся шкафах под ответственность лиц, уполномоченных главным бухгалтером, бланки строгой отчетности хранятся в сейфах, позволяющих обеспечить их сохранность.

Первичные учетные документы, регистры бухгалтерского учета и бухгалтерская отчетность хранятся в течение сроков, устанавливаемых в соответствии с правилами организации государственного архивного дела, но не менее пяти лет.

Инвентаризация имущества в колхозе им. М.А.Гурьянова проводится один раз в три года на первое января отчетного года, а также в случаях, предусмотренных ст.12 Закона "О бухгалтерском учете" и на основании приказов директора.

Планово-аналитической работой в колхозе им. М.А.Гурьянова занимается экономист.

Организацией внутрихозяйственного контроля в организации занимаются руководители подразделений. Периодически проводится контроль со стороны государственных фискальных органов.

Раздел 3. Анализ применяемых в животноводстве колхоза имени М.А.Гурьянова форм и систем оплаты труда, его стимулирования, их эффективность

3.1. Действующие формы и системы оплаты труда в животноводстве, их оценка

Система оплаты труда в колхозе устанавливается Положением по оплате труда, которое разрабатывается с учетом природно-экономических условий и утверждается руководителем. В основе применяемых тарифных систем используется Единая 18-разрядная тарифная сетка. Для определения ставки по разряду применяют метод наложения.

В животноводстве на большинстве работ применяется сдельно-премиальная система оплаты труда. Основным критерием оплаты является конечный результат. При этом оплата за выполнение нормы производится по одним расценкам, а сверх норм – по другим.

Оплата труда рабочих, занятых в животноводстве производится по расценкам за центнер произведенной продукции или голову обслуживания и утвержденной годовой нормы производства продукции животноводства на работника.

В молочном скотоводстве (где продукция поступает в течение всего года) оплата производится по сдельно-премиальной системе по месячным результатам за количество и качество полученной продукции и за обслуживание скота. Подменным дояркам, обслуживающим маточное стадо к сумме сдельного заработка производится доплата в размере 10%. Авансирование при этом не производится.

В мясном скотоводстве (где продукцию получают один раз в год) оплата труда производится по аккордно-премиальной системе. При этом до расчета за продукцию заработная плата выплачивается по сдельным расценкам за объем выполненных работ (уход за скотом), за отработанное время, исходя из норм обслуживания и тарифных ставок. После получения продукции рабочим выплачивается разница между заработной платой, начисленной за продукцию и полученным в течение года авансом. Доплата за продукцию распределяется пропорционально заработной плате, начисленной рабочим по сдельным расценкам за отработанное время.

В случае разделения рабочего дня на части с перерывом более двух часов производится доплата в размере 30% сдельного заработка по месту основной работы без учета заработка за совмещение, расширение за обслуживание.

Основой для расчета расценок является тарифный фонд. Тарифный фонд определяют, исходя из количества основных работников отрасли, квалификационных разрядов, тарифных ставок по Единой тарифной сетке и количества календарных дней в году. Тарифный фонд увеличивается на 25 процентов с целью учета заработка временно привлекаемых работников. Дополнительно тарифный фонд увеличивается на 50% для осуществления дополнительных выплат поощрительного характера в течение года. Расчет тарифного фонда и расценок опирается на систему планирования в хозяйстве и в большей степени зависит от размера запланированного производственного задания для подразделений животноводства.

Тарифный фонд увеличивается на 15% с целью выплат за стаж. Доплата за стаж начисляется от тарифного фонда заработной платы по среднему проценту за стаж в данном хозяйстве. Кроме того, тарифный фонд с доплатами увеличивают на 7,5% для осуществления возможности выплат отпускных. Итого расчетный тарифный фонд = тарифный фонд заработной платы + начисления на фонд + оплата за отпуска + доплата за стаж.

Сдельно-премиальная система включает следующие виды оплат:

1. оплата труда операторов машинного доения

- на дворе без молокопровода

Расценка за 1 ц молока высшего сорта – 16,55 руб.

Расценка за 1 ц молока первого сорта – 13,4 руб.

- в молокопровод

Расценка за 1 ц молока высшего сорта – 13,77 руб.

Расценка за 1 ц молока первого сорта – 10,61 руб.

1. Доплата операторам машинного доения, обслуживающих группу первотелок до полного растела в размере 20% от применяемых расценок.

3) Оплата за 1 голову приплода – 110 руб.

4) Оплата работникам по уходу за молодняком

- скотникам-кормачам 5,05 руб. за 1 ц молока,

- за прием отела – 50 руб. за голову

- по уходу за нетелями – 70 руб. за голову

6) оплата телятницам за привес молодняка до 600г:

- расценка за 1 ц привеса (телята до 6 месяцев) – 201,19 руб/ц

- расценка за 1 ц привеса (от 6 месяцев до года ) – 100,15 руб/ц

- расценка за 1 ц привеса (старше года) – 102,48 руб/ц

оплата телятницам за привес молодняка от 600 до 750 г:

- расценка за 1 ц привеса (телята до 6 месяцев) – 271,61 руб/ц

- расценка за 1 ц привеса (от 6 месяцев до года ) – 135,2 руб/ц

- расценка за 1 ц привеса (старше года) – 138,35 руб/ц

оплата телятницам за привес молодняка свыше 750 г:

- расценка за 1 ц привеса (телята до 6 месяцев) – 301,78 руб/ц

- расценка за 1 ц привеса (от 6 месяцев до года ) – 150,22 руб/ц

- расценка за 1 ц привеса (старше года) – 153,72 руб/ц

Кроме основной оплаты телятницам выплачивается 15% от сдельного заработка за содержание помещения в хорошем состоянии, 15% за отсутствие падежа и величину вынужденного забоя не более 5% от общего поголовья.

7) Оплата труда дневного скотника-слесаря на телятнике начисляется в размере 80% от основной заработной платы телятницы, а ночного 50%.

8) Оплата труда слесаря молочного блока начисляется в фиксированном размере за отработанное время, но в зависимости от качеств молока. Оплата в месяц составляет 1000 руб. при условии получения молока высшего сорта, 500 руб. при условии получения молока 1 сорта.

8) оплата труда осеменатора начисляется в зависимости от выхода осемененных коров в соотношении 98 % от маточного поголовья. Работа тарифицируется по 4 разряду. Тарифный фонд рассчитывается как произведение среднедневной ставки на количество дней в году (89,14*365=32536 руб.). Расценка за одно оплодотворение рассчитывается как отношение тарифного фонда к маточному поголовью.

8) расценки за прочие виды работ (вне зависимости от категории работников):

- обработка копыт и рогов – 15 руб.

- проведение прививок 1,6 руб.

- выжигание номеров азотом – 4,29 руб.

- забой животных – 50 руб.

- взвешивание животных 15 руб/гол

- перегон скота 20 руб/гол

9) Бригадиры получают фиксированный оклад согласно повременной системе оплаты по тарифной сетке.

11) На работах в животноводстве трактористы получают зарплату в размере 100% от среднего заработка животноводов. На транспортных работах применяется повременная оплата с 9 по 13 разряд.

Таким образом, на основании анализа применяемой системы оплаты труда в животноводстве колхоза имени М.А.Гурьянова можно сделать следующие выводы:

- система оплаты труда включает разнообразные виды оплат; положение охватывает методики начисления оплаты различным категориям работников, занятых в отрасли

- зависимость заработной платы вспомогательных работников от оплаты основных рабочих способствует выполнению планового задания в целом по отрасли

- вместе с тем нужно отметить очень низкий уровень оплаты труда, что при сдельной системе оплаты труда значительно снижает ее эффективность

- расчет тарифного фонда привязан к ЕТС, тогда как хозяйство вправе установить повышенный уровень тарифных ставок

- применяемая методика расчета тарифного фонда экономически не обоснована: при планировании работ и затрат не применяются технологические карты, тогда как именно они позволяют наиболее точно учесть все особенности производственного процесса, потребность в рабочей силе, количестве трудовых затрат и затратах стоимостного характера

- в течение года применяются единые расценки, без учета производственных периодов: дойного и сухостойного, стойлового и пастбищного

- фактически тарифный фонд при планировании увеличен на 75 %, что с одной стороны дает возможность дополнительных выплат, но четкий механизм доплат и вознаграждений не разработан

- разработанная система премирования за качество (жирность) и сортность молока очень ограничена и не позволяет в действительности влиять на уровень производительности труда

3.2. Условия и порядок начисления доплат и премий за продукцию, применение натуральной оплаты труда

Размер заработной платы у сельскохозяйственных работников зачастую несоизмерим с трудовыми затратами и напряженностью труда. На большинстве предприятий, в том числе и в колхозе имени М.А.Гурьянова руководство ориентируется на минимальный размер оплаты труда. На уровень заработной платы влияет множество факторов, в соответствии с которыми возможно совершенствовать организацию труда и повысить уровень доходов. На оплату труда влияют как внутренние, так и внешние факторы. К повышающим факторам можно отнести квалификацию работника, сложность выполняемой работы, качество труда, умения и навыки при обращении с оборудованием, опыт, отношение к работе, ответственность. К понижающим факторам можно отнести нарушение трудовой дисциплины, невыполнение норм выработки, недостаток профессиональных знаний. Кроме того, размер доходов регулируется внешними факторами. Повышение минимального размера оплаты труда в законодательном порядке приводит к индексации тарифной сетки, тем самым, поднимая заработную плату низкооплачиваемых работников. С другой стороны максимальный размер оплаты ограничивается внутренним уровнем производственных затрат и запланированной рентабельностью.

Уровень основной оплаты в соответствии с тарифной сеткой очень низкий, поэтому материальная мотивация труда работников в колхозе осуществляется за счет системы премирования и поощрения. Премиальная оплата труда начисляется за достижение высоких показателей, улучшения качества продукции, выполнение работ в сроки с целью усиления материальной заинтересованности работников в конечных результатах своего труда.

На основании Положения по оплате труда производится доплата за стаж от основного месячного заработка (без премий и начислений за совместительство) в следующих размерах: от 2 до 5 лет - 8%, от 5 до 10 лет – 10 %, от 10 до 15 лет - 13%, от 15 - 6%.

В животноводстве также производится доплата за классность мастерам машинного доения: за 1 класс – 20% от основного заработка, за 2 класс – 10%.

Система премирования в колхозе имени М.А.Гурьянова включает дополнительные начисления по итогам отчетного года:

1) Премия дояркам за жирность и сортность молока. Премия начисляется и выплачивается в конце года при подведении итогов выполнения плана производственного задания за год. Премия зависит от валового надоя и начисляется при условии сдачи молока высшим сортом и жирностью не ниже базисной в размерах:

2000 руб. при надое 5000 кг, 2500 руб. за 5500 кг,
2800 руб. за 6000 кг, 3000 руб. за 6500 кг, 3500 руб. за 7000 кг

2) Премия скотникам-кормачам. Премия начисляется за обслуживание коров в зимнестойловый период по 5 рублей за 1 голову в месяц.

3) Премия зоотехнику, ветврачу и бригадиру животноводства. Премия начисляется по итогам года в размере одного должностного оклада по штатному расписанию при условии сдачи 99% молока на молокозавод высшим сортом и полном выполнении плана продаж за отчетный год.

4) Премия слесарю молочного блока. Премия начисляется ежемесячно в размере 100% основного заработка.

5) Премия дневному скотнику-слесарю, работающему в телятнике начисляется в размере 300 руб. при отсутствии нарушений и содержание помещений в удовлетворительном санитарном состоянии.

6) Ночным дояркам доплачивают 1/6 от часовой тарифной ставки за каждый час работы в ночное время.

В целях создания единой формы материальной заинтересованности и ответственности за конечные итоги работы всего трудового коллектива создается единый фонд материального поощрения. Фонд создается в размере 3% от прироста выручки от продаж по сравнению с предыдущим годом. Так в 2009 году по отношению к 2008 году выручка от продаж сельскохозяйственной продукции снизилась на 6310 тыс. руб., в результате на 2010 год фонд материального поощрения образован в сумме 2214 тыс. руб.

Смета расхода фонда материального поощрения имеет структуру:

- на премирование по итогам года 63%;

- на премирование рабочих во время полевых работ, работ связанных с заготовлением кормов 8%;

- на разовое премирование 24%;

- на прочие выплаты 5%.

Таким образом, в колхозе имени М.А.Гурьянова применяются две основные доплаты: за стаж и за классность, а также система премирования.

Анализируя систему премирования можно отметить:

- система оплат за продукцию изложена в тесной взаимосвязи с методиками дополнительных выплат и премий;

- система премирования за жирность и сортность молока не является гибкой и не позволяет влиять на улучшение качества молока в течение года;

- в положении по оплате труда отсутствует четкая градация оснований для премий по итогам года;

- не разработана система поощрений за промежуточные результаты работы

- отсутствует натуральная форма оплаты труда.

Таким образом, существующая система оплаты труда в колхозе имени М.А.Гурьянова имеет множество недостатков и требует совершенствования.

3.3. Размеры и структура фонда оплаты труда, источники формирования и анализ использования

Источниками формирования фонда оплаты труда являются собственные оборотные средства предприятия. Фонд оплаты формируется ежемесячно и выплачивается из выручки, поступающей в кассу от продажи сельскохозяйственной продукции. Фонд материального поощрения формируется по окончании отчетного года за счет нераспределенной прибыли прошлых лет. Материальное поощрение в виде премий имеет разные источники выплат: так премии, начисляемые в течение года по оперативным данным текущего анализа включаются в себестоимость продукции, а премии, выплачиваемые по итогам работы за год финансируются из фонда материального поощрения (нераспределенной прибыли).

Фонд оплаты труда включает все выплаты работникам предприятия. Фонд можно подразделить и проанализировать по структуре начислений и выплат, а также по структуре категорий работников. Анализ структуры фонда оплаты труда позволяет выделить основные и дополнительные отрасли, сравнить уровень затрат на оплату труда у различных категорий работников.

Таблица 6

Анализ структуры заработной платы по категориям работников в колхозе имени М.А.Гурьянова

группа работников	начислено за год	темп роста, %
2007 г.	2008 г.	2009 г.
тыс. руб.	уд.вес, %	тыс. руб.	уд.вес, %	тыс. руб.	уд.вес, %
Всего по организации, в том числе:	19454	100	27305	100	27438	100	141,0
работники основного производства	19259	99,3	27086	99,2	27205	99,2	141,3
рабочие постоянные, из них	16793	87,1	23618	87,2	23751	87,3	141,4
трактористы -машинисты	3274	17,0	4658	17,2	4688	17,1	143,2
операторы машинного доения, дояры	4622	24,0	6554	24,2	6660	24,3	144,1
скотники	2908	15,0	4144	15,3	4178	15,2	143,7
служащие, из них	2118	11,0	2664	11,5	3200	11,7	151,1
руководители	1059	5,0	1279	5,2	1444	5,3	136,4
специалисты	1069	6,0	1385	6,3	1728	6,4	161,6
привлеченные работники	136	0,7	205	0,8	215	0,8	158,1
работники ЖКХ	252	1,3	355	1,3	369	1,3	146,4

Фонд оплаты труда в 2009 году по сравнению с 2007 годом возрос на 41% или на 7984 тыс. руб. При этом фонд оплаты труда работников животноводства – операторов доения и скотников возрос на 44,1 и 43,7% соответственно. Таким образом, темп роста фонда оплаты труда работников животноводства не отстает от темпа роста оплаты труда в других отраслях предприятия. В структуре фонда оплаты труда начисления по животноводству в 2007 г составляют 38,7 %, в 2009 г. 39,5 %. Сопоставляя долю затрат на оплату труда в ведущей отрасли и структуру выручки от продаж выявляем несоответствие: доля затрат на оплату труда в отрасли в среднем составляет 30% при том что доля самой отрасли животноводства в структуре выручки от продаж в среднем за 2007-2009 г.г. составляет 98,4 %. Фонд оплаты труда формируется из различных видов доплат и начислений. Рассмотрим структуру начислений в таблице 7.

Таблица 7

Анализ структуры фонда заработной платы по видам начислений

показатель	начислено за год	темп роста, %
2007 г	2008 г	2009 г
тыс. руб.	уд.вес, %	тыс. руб.	уд.вес, %	тыс. руб.	уд.вес, %
фонд оплаты труда, в том числе:	19454	100	27305	100	27438	100	141,0
оплата по тарифным ставкам, расценкам	14629	75,2	20098	73,6	21155	77,1	144,6
премии	319	1,6	418	1,5	331	1,2	103,8
оплата отпусков	799	4,1	1318	4,8	1534	5,6	196,5
оплата стоимости питания	139	0,7	218	0,8	302	1,1	217,3
оплата за выслугу лет и стаж работы	3269	16,8	4867	17,8	4061	14,8	124,2
материальная помощь	299	1,5	386	1,4	55	0,2	18,4

Наибольший удельный вес в структуре фонда оплаты труда занимают начисления по тарифным ставкам и сдельным расценкам, при этом доля данного вида начислений в 2009 году по отношению к 2007 году возросла на 44,6 % и составила 77,1 %. Доля дополнительной оплаты (за стаж работы) возросла на 24,2 %. В целом можно отметить сокращение выплат стимулирующего характера в виде материальной помощи.

Рис. 1- Структура фонда оплаты труда по видам начислений в колхозе имени М.А.Гурьянова

Целью анализа использования фонда заработной платы является установление причин перерасхода фонда заработной платы по сравнению с планом и с данными прошлого года. На абсолютный перерасход (экономию) фонда заработной платы влияют два фактора: увеличение (сокращение) численности персонала организации, увеличение (снижение) средней заработной платы. Для определения влияния каждого фактора необходимо произвести расчеты (таблица 8).

Таблица 8

Анализ использования фонда оплаты труда в колхозе имени М.А.Гурьянова

Показатели	План на 2009 г.	Фактически	Отклонение фактических данных
2008г.	2009г.	от плана	от 2008 г.
сумма	%	Сумма	%
1. Фонд заработной платы (тыс. руб.)	23861	27305	27438	3577	113,04	133	100,5
3. Средняя заработная плата одного работника (тыс.руб.)	150,02	150,86	155,02	9,08	109,02	4,16	103,0
4. Выпуск продукции (тыс. руб.)	67071	74972	73462	6391	108,70	-1510	98,0
5. Расход заработной платы на 1 руб. продукции (руб.)	0,35	0,36	0,37	0	103,99	0	103,0

Фонд заработной платы в 2009 году по сравнению с планом увеличился на 3577 тыс. руб. Однако увеличение фонда оплаты труда произошло за счет сокращения численности сотрудников колхоза. За счет роста средней заработной платы фонд оплаты труда увеличился на 1607,16 тыс. руб. В общем итоге произошел перерасход фонда заработной платы на 1607 тыс. руб.

В 2009 г. по сравнению с 2008 г. фонд заработной платы возрос на 133 тыс. руб., а средняя зарплата на одного работника на 4,16 тыс. руб. Анализ использования фонда заработной платы показал, что абсолютный перерасход фонда заработной платы допущен в организации в основном за счет увеличения средней заработной платы рабочих, при сокращении работников. Однако на основе данных об абсолютном перерасходе фонда заработной платы нельзя делать вывод о наличии необоснованного перерасхода по заработной плате, несмотря на то, что план выпуска продукции за отчетный период организацией недовыполнен на 2,0 %.

План по расходу заработной платы на 1 рубль продукции выполнен. Фактически на 1 рубль продукции за анализируемый период затрачивается 37 копеек на заработную плату. Таким образом, расходы по оплате труда занимают одно из ведущих мест в структуре производственных затрат.

3.4. Удельный вес фонда оплаты труда в структуре производственных затрат, соотношение размера заработной платы с прожиточным минимумом

Затраты на производство продукции в отрасли животноводства состоят из затрат на корма, содержание основных средств, других материальных затрат и затрат на оплату труда и отчисления на социальные нужды. Рост расходов по оплате труда с одной стороны свидетельствует о повышении материальной заинтересованности работников в результатах производственной деятельности, но с другой стороны увеличение заработной платы должно соответствовать темпам роста производительности труда. В последние годы несмотря на незначительный рост заработной платы на сельскохозяйственных предприятиях доля данной статьи затрат снижается в следствии преобладания других материальных затрат, в частности расхода на корма. Рассмотрим структуру затрат в колхозе имени М.А.Гурьянова

(таблица 9).

Таблица 9

Анализ структуры производственных затрат в животноводстве в колхозе имени М.А.Гурьянова

показатель	2007 г	2008 г	2009 г	отклонение
тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
материальные затраты	65207	59,8	67223	60,2	75820	63,0	10613	116,3
затраты на оплату труда	26705	24,5	27305	24,4	27438	22,8	733	102,7
отчисления на социальные нужды	2865	2,6	2871	2,6	2928	2,4	63	102,2
амортизация	10103	9,3	10154	9,1	11571	9,6	1468	114,5
прочие затраты	4123	3,8	4165	3,7	2646	2,2	1477	64,2
итого затрат по основному производству	109003	100	111718	100	120403	100	11400	110,5

Затраты на оплату труда в отрасли животноводства в 2007 году занимают 24,5 % в структуре затрат основного производства. В 2009 году несмотря на фактическое увеличение фонда оплаты труда на 7984 тыс. руб. доля данной статьи затрат практически не изменилась. Аналогичное изменение наблюдается по статье отчисления на социальные нужды. Данная ситуация объясняется значительным ростом материальных затрат, в том числе на корма, нефтепродукты.

Рис. 2 - Структура затрат на производство продукции животноводства в колхозе имени М.А.Гурьянова за 2009 год

Анализируя полученные данные можно судить о слабой взаимосвязи материальной заинтересованности работников и результатах конечного труда. Опираясь на рост материальных затрат можно сделать вывод о том, что рост валовой продукции обеспечивается благодаря существенному финансированию производственных затрат. Уровень оплаты труда тесно связан с производительностью труда. Для оценки эффективности использования трудовых ресурсов важное значение имеет анализ соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы. Если темпы роста производительности труда отстают от роста средней заработной платы, то при прочих равных условиях прибыль организации имеет тенденцию к сокращению.

Соотношение темпов роста производительности труда и средней заработной платы целесообразно рассчитывать как отношение темпов прироста средней заработной платы к выпущенной продукции на 1 работника.

Для более глубокого анализа взаимосвязи уровня оплаты труда и выхода валовой продукции проанализируем производительность труда в таблице 10.

Таблица 10.

Динамика производительности и оплаты труда
в колхозе имени М.А.Гурьянова

Показатели	2007г.	2008г.	2009г.	2009г. к уровню 2007г., %
Стоимость валовой продукции животноводства, тыс. руб.	54631	74972	73462	134,5
Затраты труда в животноводстве, тыс.чел-час.	174	205	203	131,0
Производительность труда, руб/чел-час	314,5	426,1	416,9	132,6
Оплата труда в животноводстве в год, тыс. руб.	7530	10698	10838	143,9
Фонд оплаты труда, тыс. руб.	19454	27305	27438	141,0

Из таблицы можно сделать вывод, что за анализируемый период возрастают, как производительность, так и оплата труда. Показатель прироста фонда оплаты труда составил 43,9 %, а производительности труда 32,6 %, что свидетельствует об улучшении в отчетном периоде соотношения между темпами роста производительности труда и средней заработной платы и о снижении себестоимости продукции за счет этого фактора. По приведенным данным рост оплаты труда стимулирует увеличение производительности труда. При этом производительность труда в животноводстве возрастает более динамично, чем оплата труда.

Сравнительный анализ уровня заработной платы в целом по предприятию и в животноводстве показал, что уровень доходов в отрасли ниже, чем в среднем по хозяйству. На основании этого можно судить о несоответствии пропорциональности трудозатрат и эффективности отраслей. Основной доход колхозу приносит отрасль животноводства, производство продукции животноводства является рентабельным; при этом уровень доходов в отрасли ниже, чем в среднем по хозяйству. Это указывает на непропорционально высокий уровень зарплаты в других производствах и у руководящего персонала.

Несмотря на фактический рост оплаты труда работникам животноводства ее уровень остается на достаточно низком уровне. Рассмотрим соотношение уровня заработной платы и прожиточный минимум. Прожиточный минимум по Калужской области ежеквартально утверждается Постановлением Губернатора (23).

Таблица 11

Сравнительный анализ уровня оплаты труда в отрасли животноводства колхоза имени М.А.Гурьянова и величины прожиточного минимума

Показатели	2007 г	2008 г	2009 г	2009 к уровню 2007, %
Оплата труда в год, руб/чел	97760	150860	155000	158,6
Оплата труда в месяц, руб/чел	8150	12570	12920	158,5
Прожиточный минимум для трудоспособного населения, руб/месяц	3680	4478	4524	122,9

Средний уровень заработной платы в отрасли животноводства колхоза имени М.А.Гурьянова за анализируемый период не превышает прожиточный минимум по Калужской области, в том числе в 2007 году в 4,5 раза, в 2009 году в 3,5 раза. Несмотря на повышение уровня заработной платы, наблюдается опережение темпов роста прожиточного минимума над уровнем заработной платы (таблица 11). Подводя итог анализу заработной платы в колхозе, можно судить о слабой связи уровня доходов ведущей отрасли и производительности труда, о непропорциональности доходов и их низком уровне.Раздел 4. Мероприятия по совершенствованию оплаты труда

4.1. Предложения по внедрению прогрессивных форм и систем оплаты труда

Мотивация невозможна без учета экономических методов управления, таких, как оплата труда и материальное стимулирование по конечным результатам деятельности.

Наибольшее влияние на мотивацию труда оказывают экономические методы управления. Удовлетворение материальных потребностей определяет уровень жизни населения и повышает производительность труда. Как показывают исследования, доходы (вознаграждение за труд) за текущую производственную деятельность и за конечные результаты - наиболее важное звено стимулирования трудовой активности работников. Особую роль среди доходов работников сельского хозяйства играют оплата труда и материальное стимулирование по конечным результатам деятельности.

Правильный и обоснованный выбор системы оплаты труда целенаправленно позволяет решить имеющиеся в хозяйстве проблемы. На предприятии это возможно при сочетании эффективной системы оплаты труда с системой материального стимулирования по результатам деятельности. В ходе исследования выделены возможные варианты материального стимулирования (таблица 12)

Таблица 12

Варианты материального стимулирования в животноводстве

Возможные проблемы и рекомендуемая область применения	Задачи	Вариант материального стимулирования
1	2	3
1. Низкая произво-дительность труда	Повышение производи- тельности сельскохо-зяйственного труда	Рекомендуемые системы оплаты труда: - сдельно-премиальная; - аккордно-премиальная; - сдельно-прогрессивная. Дополнительное стимулирование: вознаграждение за производство сверхплановой продукции ОТ = (Р№ * №) + Вд, где Вд =
Продолжение таблицы 12
2. Низкое качество продукции	Повышение качества сельскохо- зяйственной продукции	Возможные системы оплаты труда: - сдельно-премиальная; - аккордно-премиальная. Дополнительное стимулирование: повышение расценок за качество продукции (классность, сортность) ОТ ед. = Например: 1 класс (i) – 10% за единицу продукции (Si); 2 класс (i) – 5% за единицу продукции (Si)
3. Низкая продук-тивность животных	Повышение продуктивности	Возможные системы оплаты труда: - сдельно-премиальная; - сдельно-прогрессивная; - аккордно-премиальная. Дополнительное стимулирование: повышение расценок за продуктивность ОТ ед. = Например: удой молока до 3000 кг – расценка без изменений; от 3001 – 4000 кг – 120 % (пр-во молока свыше норматива до 1 т увеличение расценки на 20%); > 4000 кг – 130% (производство молока свыше 1 т увеличение расценки на 30%)
4. Низкая квалификация работников	Повышение квалификации	Дополнительное стимулирование: доплата за классность ОТосн = Тариф (i разр.) + Например: мастер животноводства 1 класс – 20% от основного заработной платы; 2 класс – 10%;
5. Высокая текучесть кадров	Снижение текучести кадров за счет повышения материальной заинтересованности	Дополнительное стимулирование: доплата за стаж работы Например: стаж на данном предприятии от 2 до 5 лет – доплата 10% к основному заработку; от 5 до 10 лет 15%; от 10 до 15 лет – 20%; от 15 до 20 лет – 25%; свыше 20 лет – 30%
6. Отсутствие приращения паев, акций Применение: для членов хозяйства, имеющих земельные доли и имущественные паи	Стимулирование по труду и вложенному капиталу	Дополнительное стимулирование: - увеличение размера дивидендов по трудовому вкладу работника, приращение имущественного пая; - увеличение доли прибыли, направленной на выплату дивидендов; - переоценка стоимости акций и паев в зависимости от приращения средств производства и финансового состояния предприятия

Необходимость применения в хозяйстве системы материального стимулирования как важнейшего рычага мотивации трудовой деятельности вызывает необходимость формирования фондов материального стимулирования. Существует несколько способов формирования такого фонда: от валового дохода; от валовой продукции; по труду и вложенному капиталу, который является наиболее перспективным вариантом, где 30% от хозрасчетного дохода (ХРД) направлено на платежи по обязательствам и содержание административно-управленческого аппарата, а 70% коллективу на создание различных фондов, в том числе и материального стимулирования.

По сложившейся на предприятии системе материального стимулирования можно судить о его финансово-экономическом состоянии и разрабатывать перспективные планы на будущее с целью достижения оптимальных результатов. Так, при более детальном подходе к экономическим методам управления необходимо отметить, что уровень оплаты труда должен определяться с учётом количественной и качественной оценки. Поэтому в основе любой системы стимулирования должна лежать тарифная система.

Проведенные исследования показали, что системы мотивации, функционирующие на предприятии, малоэффективны и не до конца сформированы. Прежде всего, отсутствует формальный документ, который затрагивает все аспекты стимулирования сотрудников, как материального, так и нематериального. Существующее Положение о заработной плате не отвечает всем требованиям его составления. Поэтому одной из мер совершенствования системы оплаты труда стало предложение о разработке и утверждении документов, регулирующих систему мотивации на предприятии:

- Положение по оплате труда (отражает вопросы нормативного регулирования оплаты труда, характеристику утвержденных форм и систем оплаты труда, перечень основных начислений)

- Положение о премировании (отражает суть премиальной системы оплаты труда, виды премий, их экономическое обоснование).

Анализ материального стимулирования выявил, что оплата труда сотрудников предприятия зависит от производительности и индивидуального вклада каждого работника. Нематериальное стимулирование на предприятия развито недостаточно. Престиж работы на предприятии невысок. Опрос работников показал, что удовлетворенность работой на предприятии в целом низкая, очень многие хотели бы сменить место работы при условии более высокой заработной платы в другом месте. Недостатки существующей системы оплаты труда: работникам подразделений предоставляется мало самостоятельности в распределении премий, низкий уровень оплаты труда, незначительная зависимость уровня доходов от квалификации работников. Анализ показал, что необходимо тщательнее прорабатывать вопросы материального стимулирования труда, поскольку очень немногие работники ощущают связь между своим вкладом в деятельность предприятия и уровнем оплаты труда.

В первую очередь при выборе системы оплаты труда необходимо подобрать наиболее эффективные методы стимулирования труда: рост продуктивности животных, экономия материальных затрат, сохранение поголовья, соблюдение трудовой дисциплины и др.

Основные предложения, сделанные по результатам проведенного исследования, сводятся к следующему.

1. Введение дифференцированной унифицированной тарифной сетки с применением внутриразрядной «вилки» тарифных коэффициентов, что позволяет более гибко подойти к оплате сельскохозяйственного труда (таблица 13).

Таблица 13

Проект унифицированной тарифной сетки (УТС)

Разряды	Тарифные коэффициенты	Разряды	Тарифные коэффициенты
1	1,0	10	3,35-3,67
2	1,01-1,37	11	3,68-3,94
3	1,38-1,64	12	3,95-4,27
4	1,65-2,06	13	4,28-4,60
5	2,07-2,28	14	4,61-4,96
6	2,29-2,49	15	4,97-5,34
7	2,50-2,76	16	5,35-5,75
8	2,77-3,04	17	5,76-6,36
9	3,05-3,34	18	6,37-6,50

Диапазон унифицированной тарифной сетки увеличен до 6,5, что позволит более объективно подойти к оценке качества труда руководителей предприятий. Применение УТС позволит не только упростить формирование тарифных условий оплаты труда работников массовых профессий, но и установить обоснованные пропорции в оплате простых и сложных операций. Унифицированная тарифная сетка позволяет оценить труд и индивидуальные особенности каждого работника, а также предполагает отказ от отраслевых повышающих коэффициентов, поскольку межразрядная разница достаточно велика.

2. Освоение сдельно-прогрессивной системы оплаты труда. Анализ показал, что применяемые расценки не зависят от продуктивности животных и уровня надоев, а учитывают лишь качество молока. Рекомендуется внедрить в молочном скотоводстве широкую шкалу расценок, гибко реагирующую даже на незначительные изменения в продуктивности животных. Это позволит материально заинтересовать работников в результатах труда и повысить производительность труда.

3. Рекомендуется отказаться от повременной системы оплаты труда вспомогательных работников (скотников, сторожей и др.) и специалистов, базирующейся на фиксированном окладе. Для усиления заинтересованности в конечном результате рекомендуется привязать заработную плату указанных категорий работников к среднему уровню заработной платы основных рабочих (операторов доения и телятниц).

4. Для убыточной отрасли (мясное скотоводство) целесообразно использовать смешанную систему оплаты труда по универсальному показателю – «оценочному баллу». При оплате труда по универсальному показателю «оценочному баллу» предлагается использовать для расчета формулу 1:

О=Ккв х Т х Кр, (1)

где Ккв- коэффициент квалификации работника;

Т- отработанно времени в часах; Кр- коэффициент результативности труда

Для расчета коэффициента квалификации предлагается воспользоваться формулой 2:

Ккв.= Тк. + Кмас.+Кст.р., (2)

где: Тк.- тарифный коэффициент по УТС;

Кмас. - коэффициент надбавки за классность и мастерство;

Кст.р. - коэффициент надбавки за стаж работы

Кр рекомендуется рассчитывать следующим образом:

Кр = VПф/VПн , (3)

где: VПф – фактический объем произведенной продукции;

VПн – плановый объем произведенной продукции

Рекомендуемая методика дает возможность оптимально учесть трудовой вклад работника и произвести распределение коллективного фонда оплаты труда по объективному критерию.

5. Ввести премирование сотрудников за реальные достижения. Так, в настоящее время самой значительной проблемой на предприятии является очень высокая себестоимость продукции. В то же время при адекватном стимулировании проблема может быть решена внутренними средствами, так как потенциал персонала предприятия высок.

Что касается нематериального стимулирования, то основным направлением работы здесь является усовершенствование бытовых условий для персонала, повышение комфорта на рабочем месте, внесение разнообразия в трудовую деятельность сотрудников, повышение общности сотрудников с предприятием. Внедрение сделанных рекомендаций позволит повысить производительность труда и снизить текучесть кадров.

По мере освоения экономических методов управления и укрепления хозрасчетных отношений степень экономической свободы, предоставляемая подразделениям, будет увеличиваться. Реализация сверхплановой продукции на рынке, формирование фонда оплаты труда от валового дохода, образование фондов экономического стимулирования на уровне подразделений, безусловно, будет способствовать росту заинтересованности работников в повышении рентабельности производства, но потребует и модернизации распределительных отношений.

Так предложенные мероприятия по внедрению смешанной системы оплаты труда в мясном скотоводстве в колхозе имени М.А.Гурьянова позволят усилить материальную заинтересованность работников в результатах конечного труда.

Смешанная система оплаты используется в отраслях, где получение продукции связано с высокой долей риска. Такие системы оплаты должны быть временными до тех пор, пока сельскохозяйственная отрасль находится в зоне экономического кризиса и ее финансовое положение не позволяет платить за труд своевременно и денежными средствами.

4.2. Предложения по совершенствованию условий расширения доплат и премий за продукцию и натуральных выплат

Оплата труда является материальным стимулом роста валового производства и производительности труда. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Только при таком условии создаются реальные возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.

Для повышения материальной заинтересованности работников необходимо повысить оплату труда всем категориям рабочих, так как современный уровень оплаты труда в сельском хозяйстве несоизмерим с трудовыми затратами и уровнем жизни населения. Минимальный фонд оплаты труда регламентируется положением по оплате труда и ставками единой тарифной сетки. Колхоз вправе повышать тарифные ставки или разработать и использовать собственную систему доплат и премий.

В животноводстве более целесообразно применять сдельно-прогрессивную систему оплаты труда. По сравнению со сдельно-премиальной она позволяет максимально заинтересовать работников в результатах конечного труда. Чем выше производительность труда и продуктивность, тем выше расценки за продукцию. Работа, выполненная в пределах нормы, оплачивается по прямым расценкам, а сверх сменной нормы – по прогрессивно-возрастающим. Сдельно-прогрессивная форма оплаты труда может применяться при следующих условиях:

- высокое качество нормирования труда, установление на каждую работу научно обоснованной нормы выработки или времени, с помощью которой можно было бы более точно учесть количество труда;

- обеспечение точного учета качества труда путем тарификации работ в соответствии с действующими тарифно-квалификационным справочником и штатным расписанием;

- точный учет количества выполненной работы;

- внедрение контроля за качеством выполненной работы.

При применении предлагаемой системы необходимо усовершенствовать нормирование труда и процесс установления норм. Главное в переходе на новую систему оплаты – объяснить работникам механизм ее начисления и преимущества. Только когда работник за что он получает оплату – он будет стремиться выполнить ее качественно

При внедрении сдельно-прогрессивной системы оплаты труда рекомендуется включить следующие виды основных оплат:

1. оплата за молоко по шкале, учитывающей уровень надоев

Таблица 14

Система оплаты за молоко

костромская	Черно-пестрая	Коровы родильного отделения
Надой, кг/месяц	Руб/ц	надой, кг/месяц	Руб/ц	надой, кг/месяц	Руб/ц
200-250 250-290 290-310 310-350 350-400 420-450 450-500 500-550 Св. 550	21 22 27 30 35 45 55 75 90	200-250 250-290 290-310 310-350 350-400 420-450 450-500 500-550 Св. 550	25 30 35 40 50 65 75 85 95	200-250 250-290 290-310 310-350 350-400 420-450 450-500 500-550 Св. 550	28 35 45 55 65 78 90 100 110

1. доплата за жирность молока по шкале

Таблица 15

Система доплат за жирность молока

Премирование за качество	Понижающий коэффициент
% жирности	% премии	% жирности	коэффициент
3,5 3,6 3,7 3,8 4,0 и выше	20 30 40 50 60	3,4 3,3 3,2 3,1 3 и ниже	01 02 03 04 05

1. Оплата за прирост телят:

Таблица 16

Система оплаты за прирост по шкале

Средний суточный прирост, г	За 1 кг прироста, руб
До 500 500-549 550-599 600-649 650-749 Свыше 750	2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 5,0

1. оплата работникам по уходу за молодняком

- телятникам профилактория за 1 голову сданного теленка в зависимости от сохранности молодняка 95% - 25 руб., 91% - 23 руб., ниже 85% - 20 руб.

Для усиления материальной заинтересованности работников в повышении качества работы и производительности труда могут вводиться системы премирования, которые по своему целевому назначению делятся на две группы:

- общая система премирования - за основные результаты работы;

- специальные системы премирования - за улучшение отдельных сторон деятельности предприятий.

Действующее трудовое законодательство специально не регламентирует состав положений о премировании работников организаций. Все ранее принятые нормативные правовые акты по этому вопросу носят рекомендательный характер и не являются обязательными для исполнения. Показатели и условия премирования устанавливаются таким образом, чтобы улучшение одних показателей не вызвало ухудшение других.

В соответствии со ст. 144 ТК РФ работодатель имеет право устанавливать различные системы премирования с учетом мнения представительного органа работников. Указанные системы могут устанавливаться также коллективным договором. В них должны быть определены:

- показатели и условия премирования;

- круг премируемых работников;

- размеры премиальных выплат;

- периодичность премирования;

- источники премирования.

Положением о премировании также необходимо утвердить:

- перечень производственных упущений, за которые работник может быть лишен премии полностью или частично;

- перечень выплат, на которые начисляются премии;

- периоды времени, за которые премии не начисляются.

В положении фиксируется порядок начисления премий работникам, поступившим (уволившимся) на предприятие в расчетном периоде для начисления премии. Показатели премирования определяются с учетом специфики деятельности предприятия и задач работников в осуществлении производственного процесса.

В колхозе имени М.А.Гурьянова предлагаются к применению следующие виды премий: за выполнение или перевыполнение производственных заданий, повышение качества производимой продукции, освоение новой техники и прогрессивных технологий, рост производительности труда, снижение себестоимости продукции, экономию материальных ресурсов. Премирование специалистов и служащих производится за фактическое улучшение результатов работы предприятия, например при увеличении прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, объемов производства.

В колхозе имени М.А.Гурьянова премирование осуществляется по итогам отчетного года. Текущее премирование по установленным показателям может производиться по результатам работы за месяц, квартал, год в зависимости от специфики организации производства и труда, а также за периоды иной продолжительности с учетом сроков выполнения производственных заданий. Наиболее целесообразным считаю осуществлять премирование по итогам квартала или производственного периода (зимнестойлового, пастбищного). Это позволит работникам более быстро получить отдачу по результатам выполнения или перевыполнения производственного задания.

При достижении намеченных результатов в колхозе имени М.А. Гурьянова премии рабочим начисляются в конкретной фиксированной сумме, а специалистам и служащим соответственно в процентах к должностному окладу. Считаю более целесообразным применять процентное отношение размеров премий, так как суммы, зафиксированные в начале года, к концу года теряют свою реальную стоимость.

Рекомендуется размер премий устанавливать за каждый процент улучшения показателей в зависимости от плана или достигнутого уровня в предшествующем периоде: за рост производительности труда, перевыполнение плана.

Таблица 17

Премирование работников животноводства в зависимости от выполнения производственного задания

Выполнение плана, %	Размер премии к заработку, %
100 101-105 106-110 111-115 116-120 120-130 свыше 130	2 10 20 30 40 50 60

В круг премируемых включаются работники, которые непосредственно способствуют выполнению и перевыполнению установленных показателей премирования.

Кроме ежедневных периодичных работ для сельскохозяйственного производства характерны отдельные срочные виды работ, например своевременный перевод животных на стойловое или пастбищное содержание, поголовное ветеринарное обследование. В целях своевременного и качественного выполнения указанных работ рекомендуется установить разовые премии фиксированного размера лицам выполняющим данные работы.

Важным упущением является отсутствие системы депремирования. При производственных упущениях в работе, повлекших снижение качества выпускаемой продукции, невыполнение производственных планов (перечень их указывается в положении о премировании), коллектив в целом или отдельные работники лишаются премии полностью или частично. Депремирование отдельных работников производится по решению коллектива. При этом руководитель организации или структурного подразделения может вынести решение о лишении конкретного работника премии полностью или частично, если трудовой коллектив не принял во внимание его производственные упущения, а также дополнительно поощрить работника за определенные успехи, не отмеченные коллективом.

Кроме премирования как премиальной системы, может предусматриваться премирование отличившихся работников как материальное поощрение, осуществляемое вне премиальной системы оплаты труда. Такое премирование предполагает выплату единовременных премий, не обусловленных достижением работником заранее точно определенных показателей.

При выплате единовременных премий учитывается не только выполнение работником на должном уровне функций, обусловленных трудовым договором, но и в большей мере, чем при премировании по премиальным системам оплаты труда, факторы, характеризующие сознательное отношение работника к труду, его инициативность. К числу таких премий относятся премии за выполнение особо важных работ по итогам работы за год, к праздничным датам, выплачиваемые из прибыли.

Вознаграждение по итогам работы за год, учитывающее годовые результаты работы предприятия в целом, предусматривается системой премирования, принятой на предприятии. Вознаграждение устанавливается за достигнутый результат и не учитывает полноту проработанного календарного года, продолжительность стажа непрерывной работы на предприятии.

Условия премирования руководителей в Положении по оплате предусмотрены в виде вознаграждения за результаты финансово-хозяйственной деятельности, выплачиваемые за счет фонда материального стимулирования. Вознаграждение за результаты финансово-хозяйственной деятельности вводится взамен ранее установленных условий премирования. Его выплата может осуществляться по результатам работы за квартал или год, а также допускаются ежемесячные выплаты в виде аванса в размерах, не превышающих в совокупности 50% предполагаемой суммы вознаграждения за расчетный период.

Предлагается ввести:

1) Единовременное вознаграждение за выслугу лет: устанавливается в зависимости от стажа работы в долях месячной тарифной ставки.

Таблица 18

Система доплаты в виде единовременного вознаграждения за выслугу лет

Непрерывный стаж работы	Размер годового вознаграждения в долях месячной тарифной ставки
От 1 года до 2 лет	0,8
От 2 до 3 лет	1,0
От 3 до 5 лет	1,4
От 5 до 10 лет	1,6
От 10 до 15 лет	1,8
Свыше 15 лет	2,0

Для работников села удобной формой премирования являются не денежные выплаты, а получение продукции в натуральном виде.

Таблица 19

Натуральное премирование за сохранность и увеличение приплода

Категории работников	При условии получения и сохранности поголовья	Размер натуральной оплаты
Работники молочных ферм при получении и сохранности телят от закрепленных коров (с надоем до 4000 кг)	от 95 до 100 %	1 теленок месячного возраста
Работники молочных ферм при получении и сохранности телят от закрепленных коров (с надоем до 4000 кг)	от 80 до 90%	1 теленок месячного возраста
свыше 90%	2 теленка месячного возраста
Телятницы и скотники по обслуживанию молодняка КРС	не менее 95%	1 теленок 10 дневного возраста

Помимо премий предлагается устанавливать работникам различные стимулирующие доплаты и надбавки к заработной плате. Такие доплаты и надбавки (в отличие от компенсирующих) выплачиваются не за тяжелые условия работы и не за расширение круга трудовых обязанностей. Их цель - стимулировать работников к повышению профессионального уровня, качественному изменению результативности труда. С помощью стимулирующих доплат можно поощрить особо ценных и опытных работников, снизить текучесть кадров, привлечь на работу необходимого специалиста высокой квалификации.

Перечень стимулирующих доплат и надбавок не ограничен, они устанавливаются за: профессиональное мастерство; высокую квалификацию; непрерывный стаж; классность; специальные звания; за заведование бригадой.

В колхозе имени М.А.Гурьянова к применяемым выплатам рекомендуется добавить: надбавку специалистам (бригадирам, заведующему фермой, зоотехнику) за профессиональное мастерство. Для установления надбавки рекомендуется провести аттестацию и в соответствии с присвоенной категорией осуществлять начисления в размерах:

специалист (руководитель) 1 категории – 50% к основной оплате

специалист (руководитель) 2 категории – 25% к основной оплате

специалист (руководитель) 3 категории – 15% к основной оплате

Надбавки устанавливаются в начале финансового года и выплачиваются ежемесячно. Указанные размеры доплаты могут быть снижены и не выплачиваться при невыполнении производственного задания, нарушении трудовой и технологической дисциплины.

4.3. Мероприятия по оптимизации соотношения между размерами заработка, минимальным размером оплаты труда и прожиточным минимумом

Успех деятельности сельскохозяйственной организации во многом зависит от решения социальных проблем села. Социальная политика в сельской местности в первую очередь ориентирована на улучшение уровня жизни сельского населения, путем повышения уровня доходов.

Минимальный размер оплаты труда считается оптимальным, когда его размер не может быть ниже 50-60% средней оплаты труда, а его уровень соответствует прожиточному минимуму. Оптимальное соотношение между минимальным размером оплаты труда и среднемесячной заработной платой   в сельском хозяйстве, прожиточным минимумом трудоспособного населения далёк от рекомендуемого уровня.  

Минимальный размер оплаты труда должен постоянно повышаться и стремиться к достижению прожиточного минимума. В настоящее время наблюдается обратная ситуация: оплата труда у некоторых рабочих стремится к минимальному уровню. Для выявления резервов оптимизации размеров заработка проанализируем уровень начислений в различных категорий работников колхоза.

Таблица 20

Анализ уровня среднего заработка, минимального размера оплаты труда и прожиточного минимума в колхозе имени М.А.Гурьянова за 2009 год

группа работников	начислено за 2009 год	отношение фактической зарплаты к прожиточному минимуму (4524 руб.)	отношение фактической зарплаты МРОТ (4330 руб.)
тыс.руб.	чел.	среднемесячная зарплата, руб/чел
по организации	27438	177	12920	2,9	3,0
работники основного производства	27205	173	13105	2,9	3,0
рабочие постоянные, из них	23751	148	13373	3,0	3,1
трактористы-машинисты	4688	21	18603	4,1	4,3
операторы доения	6660	36	15416	3,4	3,6
скотники	4178	38	9162	2,0	2,1
рабочие сезонные и временные	215	5	3583	0,8	0,8
служащие, из них	3200	20	13333	2,9	3,1
руководители	1444	7	17190	3,8	4,0
специалисты	1728	13	11077	2,5	2,6
работники ЖКХ	369	4	7688	1,7	1,8

Из данных таблицы видно, что уровень заработной платы всех категорий работников превышает минимальный размер оплаты труда: минимум в 1,8 раза, максимум в 4,3 раза. Эти величины косвенно характеризуют разрыв в уровнях оплаты труда работников колхоза. Сравнивая уровень оплаты труда и прожиточный минимум видим, что у работников основного производства зарплата превышает прожиточный минимум в три раза, у работников животноводства: в 3,6 раза по операторам доения и в 2,0 раза по скотникам.

Таким образом, уровень оплаты труда работников ведущей отрасли среднего ниже уровня заработной платы по предприятию. Такое соотношение нельзя считать оптимальным, эффективная система оплаты труда должна соблюдать принцип социальной и экономической справедливости.

Средняя заработная плата основных категорий работников варьируется в пределах от 9162 до 18603 руб. Разброс величины заработной платы сотрудников предприятия был довольно значителен. Размер средней заработной платы по предприятию составил 12920 руб., более половины сотрудников получили в отчетном периоде зарплату, превышающую средний уровень. Но совокупность нельзя назвать однородной: на предприятии работают как высокооплачиваемые специалисты, так и низкооплачиваемый обслуживающий персонал.

Достаточно сильная асимметрия распределения доходов обусловлена высокой долей «больших» зарплат в общей сумме заработной платы сотрудников: эта группа составляла лишь 16 % общей численности сотрудников, но её суммарная заработная плата составила 13% ФОТ предприятия. Одновременно с этим 10,6% низкооплачиваемых сотрудников получила лишь 5,4% ФОТ. Величина эксцесса свидетельствует о крутизне распределения: в совокупности данных есть некоторое слабо варьирующее ядро. Действительно, зарплаты подавляющего большинства сотрудников (прежде всего это производственные рабочие) близки к среднему и низкому значениям.

Мероприятия по внедрению сдельно-прогрессивной системы оплаты труда, безусловно, приведут к росту средней заработной платы, как у работников основного производства, так и в целом по предприятию. Но это не решит проблемы большого отрыва в уровнях заработной платы у разных категорий работников. В данном случае возможно применение двух вариантов:

- довести уровень заработной платы низкоквалифицированных рабочих до прожиточного минимума

- поставить заработную плату таких работников в зависимость от уровня оплаты труда основных рабочих.

Второй вариант предпочтительней, так как не происходит искусственного завышения заработной платы без роста производительности труда.

Таким образом, постепенное выравнивание уровня доходов у основной массы рабочих возможно благодаря полному переходу на сдельно-прогрессивную систему оплаты труда. В этой связи предприятие должно:

 – обеспечить основу для динамичного и пропорционального развития  производства и повышения его эффективности, прогрессивного применения научно-технического прогресса, роста производительности труда, улучшении качества работы;

 - создать условия для обеспечения расширенного воспроизводства при одновременном  более полном удовлетворении материальных  потребностей тружеников села, т.е. правильно сочетать фонды накопления и потребления при распределении доходов.

4.4. Экономическая эффективность рекомендуемых мероприятий

Целью совершенствования оплаты труда является повышение уровня заработной платы основных работников отрасли животноводства и рост эффективности производства продукции.

В первую очередь проанализируем количественный результат предлагаемой к внедрению сдельно-прогрессивной оплаты труда.

Для чего проведем сравнение уровня платы труда при существующей и внедряемой системах на примере заработной платы оператора доения.

Таблица 21

Сравнительный анализ начислений основной оплаты труда оператору доения при существующей и внедряемой системах за 2 месяца

Сдельно-премиальная система	Сдельно-прогрессивная система
Доярка Попова И.Н. обслуживает группу дойных коров в 22 головы Валовой надой в октябре – 6930 кг (высший сорт, жирность 3,6%) Валовой надой в ноябре – 6270 кг (высший сорт, жирность 3,7%)
Расценка за 1 ц высшего сорта – 13,77 руб. Расценка за 1 ц первого сорта – 10,61 руб.	Расценка при надое 250-290 – 0,3 руб/кг, при 310-350 – 0,4 руб/кг Доплата за жирность 3,6% - 30% 3,7% - 40%
Оплата труда за молоко составит:
Оплата труда в октябре составит = 9605*13,77 = 13226 руб. Оплата труда в ноябре составит = 10118*13,77 = 13932 руб.	Оплата труда в октябре составит = 9605*0,3 + 30% = 16232 руб. Оплата труда в ноябре составит = 10118*0,4 + 40% = 19831 руб.
Рост фонда основной заработной платы за период составит 142 %

Таким образом, разработанная и предлагаемая система оплаты труда в молочном скотоводстве позволит не только существенно повысить уровень оплаты труда, но и заинтересовать работников в увеличении продуктивности, улучшении качества молока. Предлагаемая система более гибко реагирует на изменение производственных показателей. Премирование рабочих производится раздельно за каждый производственный фактор. Пофакторное премирование по отдельным показателям осуществляется исходя из величины эффекта, заложенного в плановых уровнях каждого показателя на отчетный год.

При пофакторном премировании требуется соблюдать соотношение, при котором сумма премии не должна превышать величину эффекта. При этом величина эффекта определяется на основе изменения уровня плановых показателей по сравнению с их плановыми уровнями в базисном периоде. Премия рабочим из фонда заработной платы и фонда материального поощрения не ограничивается.

Для оценки эффективности использования средств на оплату труда необходимо применять такие показатели, как объем производ­ства продукции в действующих ценах, сумма выручки и прибыли на рубль зарплаты и др. При внедрении предлагаемых мероприятий: применение унифицированной тарифной сетки, оплата по оценочному балу, применение сдельно-прогрессивных расценок за продукцию, применение разработанной системы премирования - фонд оплаты труда возрастет в среднем на 20-35%. При темпах развития отрасли возрастет и отдача. Проектные значения отражены в таблице 22.

Таблица 22

Показатели эффективности использования фонда оплаты труда в колхозе имени М.А.Гурьянова

Показатель	2008 г.	2009 г.	Проект 2010 г.	2009 г. к 2008 г., %	2010 г. к 2009 г., %
Выручка от продажи с.-х. продукции, тыс. руб.	80105	73795	96126	92,1	20,0
Фонд оплаты труда, тыс. руб.	27305	27438	30322	100,5	110,5
Выручка на рубль зарплаты, руб.	2,9	2,7	3,5	108,8	130

Судя по данным таблицы анализируемое предприятие, не добилось повышения эффективности использования средств фонда оплаты труда. На рубль оплаты труда в отчетном году, получено выручки на 6,9 % меньше, что следует оце­нить отрицательно. При повышении выручки от реализации сельскохозяйственной продукции на 20 % в проекте на 2010 год фонд оплаты труда возрастет на 10,5 %, что положительно скажется на оплате труда работникам колхоза. Однако значение выручки от продажи продукции животноводства на рубль зарплаты повысится - это объясняется существенным влиянием на выручку внешних факторов развития рынка.

Процесс совершенствования системы оплаты труда в части рекомендуемых мероприятий нужно осуществлять постепенно, опираясь на мнение работников и динамику изменения производственных показателей. Главным достоинством системы должна являться ее гибкость и эффективность. Внедрение новой системы оплаты труда может занять несколько производственных периодов, поэтому экономический эффект на первых этапах ее внедрения может быть ниже ожидаемого уровня.

Из чего следует сде­лать соответствующие выводы.

Эффективность использования труда во многом зависит от заинтересованности работников в результатах своего труда. Материальное стимулирование труда определяется формой и системой оплаты труда на предприятии.

В свою очередь от эффективного использования рабочей силы зависит финансовый результат деятельности предприятия. Исследования в этой области показали, что для сельскохозяйственных предприятий оптимальной долей ФОТ в структуре выручки от реализации является показатель 27%, а так же определены верхний и нижний пределы: от 20 до 35%.

Таким образом, в настоящее время позицию в отношении формирования ФОТ в колхозе имени М.А. Гурьянова можно определить следующим образом: платить низкую заработную плату и невысокие социальные налоги в попытке увеличит прибыль, при этом иметь высокую текучесть кадров.

Низкая эффективность организации оплаты труда обусловлена следующими причинами:

- отсутствие четкой политики предприятия в решении вопроса, должна ли заработная плата сотрудников, в т. ч. по конкретным категориям, соответствовать рыночной цене труда или устанавливаться на более высоком (либо более низком) уровне;

- несоответствие заработной платы основных категорий производственных работников рыночной цене труда. Установление заработной платы работникам, занимающим ключевые позиции, на уровне ниже рыночного приводит к тому, что ведущие, квалифицированные работники увольняются с предприятия. В то же время при заработной плате на предприятии выше уровня рыночной может быть необоснованно допущен перерасход фонда оплаты труда.

- недовольство работников дифференциацией тарифных ставок и окладов из-за отсутствия четких критериев тарификации работ. Ситуация, когда работники, выполняя работу той же сложности и ответственности, что и их коллеги, получают более низкие тарифные ставки, не может не вызывать их недовольства. С другой стороны, это приводит к демотивации тех, кому установлена более низкая заработная плата.

- несовпадение циклов планирования и периодов, на которые разрабатывается система оплаты труда. При составлении планов формулируются задачи на предстоящий период, и система стимулирования должна заинтересовать персонал в достижении соответствующих результатов. Если же корректируются задачи, но не меняется система оплаты и стимулирования персонала, то ее эффективность снижается;

- отсутствие дифференцированных подходов к разработке схем регулирования заработной платы в основном и вспомогательном производстве, а также административно-управленческом аппарате. Перед каждым структурным подразделением стоят задачи, вытекающие из их функционального назначения, поэтому системы стимулирования должны адекватно их отражать. В противном случае коллективы подразделений не будут заинтересованы в достижении высоких результатов работы предприятия;

- нарушение сложившейся практики передовых предприятий по установлению соотношения между основной и переменной частями заработной платы, а также социальными выплатами. Если основная заработная плата, к которой относят тарифные ставки, оклады и компенсационные выплаты, не обеспечивает воспроизводство рабочей силы и занимает низкий удельный вес в общем заработке, то при такой структуре трудно реализовать воспроизводственную и стимулирующую функции заработной платы;

- отсутствие взаимосвязи между системой стимулирования труда и системой оценки персонала. Если по результатам оценки не при­нимаются четкие и понятные решения по дифференциации раз­меров вознаграждения, это влечет за собой демотивацию персонала;

- нарушение взаимосвязи между премиальными выплатами и результатами работы предприятия в целом. Отсутствие коллективного интереса отрицательно сказывается на конкурентоспособности предприятия.

- отсутствие комплексной системы, обеспечивающей взаимосвязь материального стимулирования с моральным поощрением, повы­шением квалификации и развитием карьеры персонала;

- предоставление права руководителям структурных подразделе­ний устанавливать надбавки к тарифным ставкам (окладам) и определять размеры премий по своему усмотрению, без четко отработанной системы, что приводит к субъективизму при определении размера вознаграждения.

Следовательно, руководству предприятия необходимо пересмотреть политику оплаты труда в сторону ее увеличения. Резерв увеличения оплаты труда, исходя из вышеназванных нормативов, составляет около 27 % от ФОТ. Достаточно высокий уровень оплаты труда позволит иметь низкую текучесть кадров и хороший психологический климат в коллективе, что, в свою очередь, оказывает серьезное влияние на рост производительности труда.5. Безопасность жизнедеятельности

Обязанность по созданию на предприятиях службы охраны труда установлена ст. 217 Трудового кодекса РФ. В организации с численностью более 100 работников создается служба или вводится должность специалиста по охране труда, имеющего соответствующую подготовку или опыт работы в этой области. В колхозе им. М.А. Гурьянова вопросы охраны труда возложены на инженера по технике безопасности и охране труда, который подчиняется непосредственно руководителю организации. Инженер по технике безопасности и охране труда функционирует во взаимодействии с другими подразделениями предприятия, комитетом (комиссией) по охране труда, а также с органами государственного надзора и контроля за соблюдением требований охраны труда.

На должность специалиста по охране труда назначен человек, имеющий квалификацию инженера по охране труда, высшее профессиональное (техническое) образование, и стаж работы в должности техника 1 категории не менее 3 лет, прошедший специальное обучение по охране труда. Контроль за деятельностью службы осуществляет руководитель предприятия, орган исполнительной власти соответствующего субъекта РФ в области охраны труда и органы государственного надзора и контроля за соблюдением требований охраны труда. Ответственность за деятельность службы несет руководитель предприятия. Минтрудом России было принято постановление «Об утверждении рекомендаций по организации работы службы охраны труда в организациях» от 08.02.2000 № 14. В данном постановлении определены основные задачи, функции, права работников службы охраны труда в организации. Работник службы охраны труда вправе требовать письменные объяснения от лиц, допустивших нарушения нормативных правовых актов по охране труда, а от руководителей подразделений - отстранения от работы лиц, грубо нарушающих правила, нормы и инструкции по охране труда. Служба охраны труда представляет руководителю предприятия предложения о привлечении к ответственности виновных в нарушении законодательных и иных нормативных правовых актов об охране труда. Руководитель предприятия должен обеспечить необходимые условия для выполнения работниками службы своих полномочий. Организация труда работников службы предусматривает регламентацию их должностных обязанностей, закрепление за каждым из них определенных функций по охране труда в подразделениях организации в соответствии с их должностными инструкциями. Для осуществления ряда функций службы (проведение обучения, инструктажа, семинаров, лекций, выставок) организован кабинет по охране труда, оснащенный необходимой нормативной правовой и справочной литературой.

В соответствии со своими функциональными обязанностями инженер по технике безопасности осуществляет контроль за:

• созданием безопасных и здоровых условий труда, проведением мероприятий в этой области;

• соблюдением действующего законодательства, инструкций, норм и правил, системы стандартов безопасности труда, за предоставлением работникам установленных льгот и компенсаций по условиям труда;

• выполнение мероприятий коллективного договора, в том числе соглашением по охране труда, а также мероприятий по актам формы Н-1 выполнением мероприятий, изложенных в актах, предписаниях органов государственного надзора, технической инспекции;

• эффективностью работы вентиляционных и аспираторных систем; правильностью составления заявок на средства индивидуальной защиты (СИЗ);

• расходованием ассигнований на охрану труда; разработкой новых технологических процессов:

• установкой и перемещением оборудования;

• сроками испытаний и проверок правильности эксплуатации паровых котлов, сосудов, работающих под давлением, в том числе баллонов, контрольной аппаратуры, а также грузоподъемного оборудования (краны, лифты, лебедки и т.д.);

• соблюдением норм, правил техники безопасности и производственной санитарии в проектах строящихся или реконструируемых зданий, помещений в колхозе;

• выполнением графиков замера производственного шума, вибрации, запыленности, загазованности, освещения и т.д.;

• выполнением предписаний органов государственного надзора, межведомственного и ведомственного контроля за соблюдением действующих норм, правил, стандартов по безопасности труда в процессе производства;

• обеспечением соблюдения правил охраны труда и техники безопасности при проведении практики студентов, учащихся ПТУ и трудового обучения школьников.

В его обязанности также вменено:

Организовывать изучение условий труда на рабочих местах, по проведению паспортизации санитарно-гигиенического состояния цехов, проверку технического состояния оборудования, предохранительных и защитных устройств.

Организовывать и проводить совместно с ОТИЗ аттестацию рабочих мест.

Принимать участие в разработке проектов перспективных и годовых планов по улучшению условий труда в колхозе.

Обеспечить проведение вводного инструктажа работников колхозе по технике безопасности.

Оказывать подразделениям колхоза методическую помощь в разработке новых и пересмотре устаревших инструкций по охране труда, а также в составлении программ обучения безопасным методам работы, размножать инструкции по охране труда.

Участвовать в расследовании и анализе причин производственного травматизма, профессиональных заболеваний, в разработке мероприятий по их предупреждению и устранению.

Участвовать в составлении разделов коллективного договора, касающихся вопросов улучшения условий труда, укрепления здоровья работников.

Организовывать работу кабинета по охране труда и пропаганду мер по охране труда, технике безопасности и производственной санитарии путем проведения лекций, бесед, оформления выставок, витрин, стендов, распространения правил и инструкций, памяток, демонстрации кинофильмов .

Осуществлять связь с медицинскими учреждениями, научно-исследовательскими институтами и другими организациями по вопросам охраны труда и техники безопасности и принимать меры по внедрению их рекомендаций.

Обеспечивать составление отчетности по охране труда.

Основным нормативным документом, которого придерживается колхоз им. М.А. Гурьянова является:

Трудовой Кодекс Российской Федерации (Редакция 25.12.2008);-

О страховых тарифах на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний на 2008 год и на плановый период 2009 и 2010 годов (Закон Федеральный, Федеральное Собрание РФ, № 186-ФЗ, от 21.07.07)

- Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний (редакция 01.12.2004) (Закон (Федеральный), Федеральное Собрание РФ, № 125-ФЗ, от 24.07.98 г.);

- О страховых тарифах на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний на 2009 год и на плановый период 2010 и 2011 годов (Закон (Федеральный), Федеральное Собрание РФ, № 217-ФЗ, от 25.11.08);

- О пожарной безопасности (Федеральный закон № 69-ФЗ), Федеральное Собрание РФ, № 69-ФЗ, от 21.12.94);

- Об установлении сокращенной продолжительности рабочего времени, ежегодного дополнительного оплачиваемого отпуска, повышенной оплаты труда работникам, занятым на тяжелых работах, работах с вредными и (или) опасными и иными особыми условиями труда (Постановление, Правительство РФ, № 870, от 20.11.08);

- О правилах разработки и утверждения типовых норм труда (Постановление, Правительство РФ, № 804, от 11.11.02);

- О создании системы сертификации работ по охране труда в организациях (Постановление, Министерство труда и социального развития РФ, № 28, от 24.04.02);

- Приказ Минсельхоза РФ от 20 июня 2003 г. N 887 "Об утверждении Правил по охране труда на послеуборочной доработке и хранении семян сахарной свеклы". Правила по охране труда на послеуборочной подработке и хранении семян сахарной свеклы (утв. приказом Минсельхоза РФ от 20 июня 2003 г. N 887);

- Приказ Минсельхоза РФ от 20 июня 2003 г. N 888 "Об утверждении Правил по охране труда на предприятиях по хранению и переработке зерна". - Правила по охране труда в организациях по хранению и переработке зерна (утв. приказом Минсельхоза РФ от 20 июня 2003 г. N 888);

- Приказ Минсельхоза РФ от 20 июня 2003 г. N 889 "Об утверждении Правил по охране труда в растениеводстве". Правила по охране труда в растениеводстве (утв. приказом Минсельхоза РФ от 20 июня 2003 г. N 889)

В колхозе им. М.А. Гурьянова отношение между трудящимся и предприятием строятся на основании трудового договора. При приеме на работу проводят вводный инструктаж, первичный инструктаж на рабочем месте, повторный, внеплановый и целевой инструктаж.

Вводный инструктаж проводит инженер по охране труда со всеми принимаемыми на работу. После его проведения делают запись в журнале труда.

При приёме на работу, все работники проходят медицинский осмотр в соответствии с Приказом министерства здравоохранения РФ № 90 от 14.03.96 г. и актов предписания СЭС.

Состояние трудовой дисциплины можно признать удовлетворительным. За нарушение трудовой дисциплины работники лишаются премий, в установленных размерах, согласно Положения по оплате труда.

Несоблюдение основных правил техники безопасности, либо неправильность эксплуатации машин и оборудования могут служить причинами травматизма и несчастных случаев на производстве. За последние 3 года в колхозе им. М.А. Гурьянова несчастных случаев не произошло.

Основные показатели производственного травматизма и расходов, связанных с охраной труда, представлены в таблице 2.8.

Таблица 2.11.

Основные показатели производственного травматизма и расходов,

связанных с охраной труда

Показатели	2007г.	2008г.	2009г.	2009г. в % к 2007г.
1	2	3	4	5
Среднегодовая численность работающих (Р),чел.	199	181	177	88,9
Число несчастных случаев на производстве (Т) в т.ч. со смертельным исходом	- -	- -	- -	- -
Суммарное число дней нетрудоспособности из-за травматизма и заболеваний (Дн),дней в т.ч. по заболеваемости	282 282	163 163	211 211	74,8 74,8
Коэффициент частоты несчастных случаев (Т/Р*1000)	-	-	-	-
Коэффициент тяжести травматизма (Дн/Т)	-	-	-	-
Коэффициент потерь рабочего времени из-за травматизма (Дн/Р*1000)	-	-	-	-
Число пожаров	-	-	-	-
Материальные потери (тыс.руб.)	-	-	-	-
Выплачено по больничным листам, тыс. руб. в т.ч. по травматизму по заболеваемости	154 - 193	171 - 171	193 - 193	125,3 - 125,3
Планировалось на охрану труда, тыс. руб.	52	58	62	106,9
Израсходовано на охрану труда, тыс. руб.	52	58	62	106,9

Несмотря на то, что в организации за анализируемый период отсутствовали случаи травматизма руководству колхоза им. М.А. Гурьянова надо уделить больше внимания созданию безопасных для жизни и здоровья условий труда, профилактики профессиональных заболеваний, случаев отравления и травматизма.

В целом на основании проведенного анализа можно сделать вывод о том, что состояние охраны труда в колхозе им. М.А. Гурьянова удовлетворительно, однако необходимо провести мероприятия, направленные на улучшение условий труда, снижение заболевания работников, улучшение экологического состояния территории, а именно:

- начальникам служб своевременно и качественно проводить целевые инструктажи на особо опасных работах с оформлением наряда допуска к ним;

- лицам, ответственным за организацию работ по охране труда проводить агитационную работу и следить за дисциплиной труда;

- инженеру по охране труда обеспечить тесную взаимосвязь планирования природоохранных мероприятий с планированием экономического и социального развития предприятия в целом;

- генеральному директору предусмотреть увеличение ассигнований на экологию.

Выполнение вышеперечисленных мероприятий позволит улучшить условия труда, снизить уровень заболеваний, увеличить производительность труда, что приведёт к росту доходов и улучшению финансового состояния предприятия.

Выводы и предложения

Разработка и внедрение новой модели мотивации как важнейшей функции управления на сельскохозяйственных предприятиях – особо значимая на сегодняшний день задача, стоящая перед управленческим звеном сельскохозяйственной отрасли, которая должна материально и морально стимулировать работников предприятия к наиболее эффективной деятельности. Такое положение обосновывает актуальность темы.

Целью дипломной работы являлось изучение организации оплаты и стимулирования труда в отрасли животноводства и на основе этого разработка предложений по совершенствованию систем и форм оплаты труда на примере колхоза имени М.А.Гурьянова.

Проведенный в работе анализ позволяет сделать следующие выводы.

В хозяйстве сложилась производственная структура, отвечающая молочно-мясному направлению специализации с дополнительным зерноводством. Наибольший удельный вес в структуре товарной продукции занимает продукция животноводства, в частности молоко, на долю которого приходится в среднем за 3 года 66,4% выручки. Дополнительной отраслью является зерноводство, на долю которого в среднем приходится 21,4% выручки. За период с 2007 по 2009 г в колхозе имени М.А.Гурьянова наблюдается углубление специализации в отношении преимущественного развития животноводства. Хозяйство из года в год работает стабильно и наращивает свои производственные мощности. Оно прибыльно, рентабельно и платежеспособно. Прибыль от продаж в 2009 г в 1,7 раза превышает уровень 2007 г. Рентабельность хозяйственной деятельности возросла до 41,9%, в том числе от продажи сельскохозяйственной продукции в 2009г колхоз получил 42,5 коп прибыли на каждый вложенный рубль.

Объектом изучения данной работы является уровень зарплаты в животноводстве и фонд оплаты труда Фонд оплаты труда в 2009 году по сравнению с 2007 годом возрос на 37,7% (на 4328 тыс. руб). При этом фонд оплаты труда работников животноводства – операторов доения и скотников возрос только на 20,1 и 21% соответственно. В структуре фонда оплаты труда начисления по животноводству в 2009 г составляет 28,9%.

Наибольший удельный вес в структуре фонда оплаты труда занимают начисления по тарифным ставкам и сдельным расценкам, при этом доля данного вида начислений в 2009 году по отношению к 2007 году возросла на 40,7% и составила 77,1%. Таким образом, расходы по оплате труда занимают одно из ведущих мест в структуре производственных затрат.

Система оплаты труда в кооперативе устанавливается Положением по оплате труда, которое разрабатывается с учетом природно-экономических условий. В основе применяемых тарифных систем используется Единая 18-разрядная тарифная сетка.

Анализ применяемой системы оплаты труда в животноводстве колхоза имени М.А.Гурьянова показал:

- система оплаты труда включает разнообразные виды оплат;

- зависимость заработной платы вспомогательных работников от оплаты основных рабочих способствует выполнению планового задания по отрасли

- очень низкий уровень оплаты труда, что при сдельной системе оплаты труда значительно снижает ее эффективность

- расчет тарифного фонда привязан к ЕТС, тогда как хозяйство вправе установить повышенный уровень тарифных ставок

- применяемая методика расчета тарифного фонда экономически не обоснована: при планировании работ не применяются технологические карты

- в течение года применяются единые расценки, без учета производственных периодов: дойного и сухостойного, стойлового и пастбищного

- четкий механизм доплат и вознаграждений не разработан

- разработанная система премирования за качество (жирность) и сортность молока очень ограничена и не позволяет в действительности влиять на уровень производительности труда

Анализируя систему премирования можно отметить:

- система премирования в колхозе имени М.А.Гурьянова включает дополнительные начисления по итогам отчетного года: премию за жирность и сортность молока, за обслуживание коров в зимнестойловый период, премию за полное выполнение плана продаж за отчетный год

- в целях создания единой формы материальной заинтересованности и ответственности за конечные итоги работы всего трудового коллектива создается единый фонд материального поощрения.

- система оплат за продукцию изложена в тесной взаимосвязи с методиками дополнительных выплат и премий

- система премирования за жирность и сортность молока не является гибкой и не позволяет влиять на улучшение качества молока в течение года

- в положении по оплате труда отсутствует четкая градация оснований для премий по итогам года

- не разработана система поощрений за промежуточные результаты работы

- отсутствует натуральная форма оплаты труда.

Таким образом, существующая система оплаты труда в колхозе имени М.А.Гурьянова имеет множество недостатков и требует совершенствования.

Основные предложения, сделанные по результатам проведенного исследования, сводятся к следующему.

1. Введение дифференцированной унифицированной тарифной сетки с применением внутриразрядной «вилки» тарифных коэффициентов, что позволяет более гибко подойти к оплате сельскохозяйственного труда.

2. Освоение сдельно-прогрессивной системы оплаты труда. Рекомендуется внедрить в молочном скотоводстве широкую шкалу расценок, гибко реагирующую даже на незначительные изменения в продуктивности животных. Это позволит материально заинтересовать работников в результатах труда и повысить производительность труда.

3. Рекомендуется отказаться от повременной системы оплаты труда вспомогательных работников, базирующейся на фиксированном окладе. Для усиления заинтересованности в конечном результате рекомендуется привязать заработную плату указанных категорий работников к среднему уровню заработной платы основных рабочих.

4. Для отрасли мясного скотоводства рекомендуется использовать смешанную систему оплаты труда по универсальному показателю – «оценочному баллу».

5. Применить разработанные мероприятия по совершенствованию системы премирования:

- применять премирование за промежуточные результаты в зависимости от степени выполнения производственного задания

- размеры премий установить в процентном отношении вместо фиксированных сумм

- применять премии за своевременное и качественное выполнение сезонных работ

- внедрить систему депремирования

- ввести выплату единовременных вознаграждений за выслугу лет

- применять разработанную систему натурального премирования за сохранность и увеличение поголовья

Разработанная и предлагаемая система оплаты труда в молочном скотоводстве позволит не только существенно повысить уровень оплаты труда, но и заинтересовать работников в увеличении продуктивности, улучшении качества молока. Предлагаемая система более гибко реагирует на изменение производственных показателей. Премирование рабочих производится раздельно за каждый производственный фактор. При внедрении предлагаемых мероприятий возрастет в среднем на 20-35%.

Список использованной литературы

1. Конституция Российской Федерации от 12.12.1993г (с поправками от 30.12.2008г)

2. Гражданский Кодекс Российской Федерации: Офиц. изд.- М.: Гросс-Медиа, 2009.- 496 с.

3. Трудовой кодекс Российской Федерации: Офиц. изд. – М.: Эксмо, 2010.- 256с.

4. Налоговый Кодекс Российской Федерации: Офиц. изд.- М.: Гросс-Медиа, 2008.- 544 с.

5. О внесении изменений в часть вторую Налогового кодекса РФ: Федеральный закон от 22.07.2008 г. № 155-ФЗ (изменения от 26.11.2008г. № 224-ФЗ, 29.06.2009г. № 140-ФЗ)

6. Федеральный закон об исполнительном производстве от 2.10.2007 г. № 229-ФЗ

7. О внесении изменений в статью 1 Федерального закона «О минимальном размере оплаты труда»: Федеральный закон от 24.06.2008г. № 91-ФЗ// Собрание законодательства РФ: официальное издание-2008- № 26.-с.7900

8. Постановление Правительства РФ от 24.12.2007 г. № 922 «Об особенностях порядка исчисления средней заработной платы»// Гарант: последнее изменение от 11.11.2009 г. № 916

9. О бюджете Фонда социального страхования Российской Федерации на 2009 год и на плановый период 2010 и 2011 годов. Федеральный Закон от 25.11.2008 г. № 216-ФЗ

10. О внесении изменений в статью 218 Налогового Кодекса РФ «О налоговых вычетах, предоставляемые на налогоплательщика». Федеральный Закон от 22.07.2008 г. № 121-ФЗ

11. О минимальном размере оплаты труда. Федеральный Закон № 82-ФЗ от 19.06.2000г., № 198-ФЗ от 29.12.04 г., ФЗ № 54-ФЗ от 20.04.07 г., № 91-ФЗ от 24.06.08г., № 213-ФЗ от 24.07.09г.

12. О внесении изменений в законодательные акты Российской Федерации и признании утратившими силу некоторых законодательных актов РФ. Федеральный Закон от 22.08.2004г. № 122-ФЗ (ред. от 27.12.09г., изм. от 8.05.10г.)

13. Об обеспечении пособием по временной нетрудоспособности, по беременности и родам граждан, подлежащих обязательному социальному страхованию. ФЗ № 255-ФЗ от 29.12.2006 г., № 213-ФЗ от 24.07.2009 г.

14. О коллективных договорах и соглашениях. Закон Российской Федерации (последняя ред. от 30.12.2001г. № 196-ФЗ, 29.06.2004г. № 58-ФЗ)

15. Об особенностях порядка исчисления средней заработной платы. Постановление Правительства РФ № 922 от 24.12.2007г. с изменениями от 11.11.2009г.

16. О бухгалтерском учете. Федеральный закон от 21.11.1996 г. № 129-ФЗ (посл. изм. от 23.11.2009г.)// Консультант плюс

17. Об утверждении правил подсчета и подтверждения страхового стажа для определения размеров пособий по временной нетрудоспособности, по беременности и родам. Приказ Минсоцздравразвития РФ от 06.02.2007 № 91, изм. от 11 сентября 2009г.

18. О реализации Федерального закона «О финансовом оздоровлении сельскохозяйственных товаропроизводителей»: Постановление Правительства РФ от 30 янв. 2003 г. № 52, изм. от 31.12.2008г. // Гарант

19. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих, утвержденный Постановлением Минтруда России от 21.08.1998 № 37 (с изм. от 7.11.2006г.)// Изд. «Омега-Л»-2007.-с.382

20. Об утверждении тарифно-квалификационных характеристик по общеотраслевым должностям. Постановление Минтруда РФ от 10.11.1992г. № 31 в ред. 1.12.2008 г.

21. О порядке установления величины прожиточного минимума в Калужской области. Федеральный закон от 25.09.2009 г № 572-ОЗ

22. Закон Калужской области «О внесении изменений в Закон Калужской области «Об областной целевой программе «Развитие сельского хозяйства и рынков сельскохозяйственной продукции в Калужской области на 2008-2012 годы» от 1.12.2008г. № 491-ОЗ

23. Постановлении Губернатора Калужской области «Об установлении величины прожиточного минимума» от 19.04.2010 г. № 151

24. Положение о совместительстве. Положение об условиях работы по совместительству, утвержденное Постановлением Госкомтруда СССР, Минюста СССР и Секретариата ВЦСПС от 09.03.1989 № 81/604-К-3/6-84

25. Постатейный комментарий к Федеральному закону от 9 июля 2002 г. № 83-ФЗ "О финансовом оздоровлении сельскохозяйственных товаропроизводителей"// Юстицинформ.- 2010 г.- с. 128

26. Сёмин А.И. Сельская бедность: факторы генерации и механизм преодоления// Экономика сельского хозяйства и перерабатывающий предприятий. – 2009. № 12-с.57-61

27. Бобков В. Динамика структуры и уровня материального достатка населения // Экономист.- 2009. № 10. – с.55-60

28. Ускова Т. Производительность труда главный фактор роста экономики// Экономист. – 2009. № 10.-с.10-17

29. Гешель В. Управление издержками производства в сельскохозяйственных организациях //АПК: Экономика, управление.-2009. № 9 –с. 36-39

30. Фиськова Л. Заработная плата и её факторы // Экономист. -2009.- № 1.-с. 66-71

31. Ермакова М. Собственность и социально-трудовые отношения // Экономист. -2008.- № 8.-с. 78-81

32. Михеев Д. Эффективность труда – ключевой приоритет // Экономист. 2008. № 8. – с. 33-37

33. Корняков В. Производительность труда: критические темпы роста // Экономист. 2008. № 11. – с. 50-59

34. Архипов В.В. Переход на новые системы оплаты труда: взгляд с позиций трудового права // Администратор образование. 2008- № 17. – с. 6-14

35. Холодов О.А. Мотивация труда в системе внутрихозяйственных экономических отношений// Управление персоналом. 2009 - № 5

36. Долгушин Н. Придать аграрной политике большую социальную направленность // Экономика сельского хозяйства России. – 2007. - № 7 – с. 20-21

37. Ильин А.Е. Совершенствование системы премирования в сельскохозяйственных организациях // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2007. - № 8

38. Бычкова С.М., Фомина Т.Ю. Аудит расчетов с персоналом по оплате труда и прочим операциям // Аудиторские ведомости. - № 12. – 2008 г

39. Статистика и бухгалтерский учет / Л.И. Хоружий, А.П.Зинченко, Л.В. Постникова.- М.: КолосС.- 2008.- с.438

40. Воробьева Е.В. Формы оплаты труда по конечным результатам // АКДИ «Экономика и жизнь». – 2008. - № 11

41. Гейц И.В. Сравнительная характеристика положений нового ТК РФ с ранее действующей нормативной базой по вопросам труда и его оплаты // Консультант Бухгалтера. – №3. - 2008 г-с.15

42. Жарылгасова Б.Т., Суглобов А.Е. Бухгалтерский финансовый учет.- М.: Экономистъ, 2008г.- с. 351

43. Павленко Н. Оценка результатов труда в сельском хозяйстве// АПК: Экономика, управление. – 2010г.- № 2

44. Лаврикова Н. Система управления качеством жизни сельского населения// Экономика сельского хозяйства России.-2010г.-№ 4- с.76

45. Трофимов В. Состав фонда оплаты труда и выплат социального характера в сельском хозяйстве// Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве.– 2010г. - № 2.

46. Зарплата в 2009 году / Под ред. Е.В.Воробьевой – ЭКСМО. – 2009 г.-с.896

47. Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии // Учебно-практическое пособие, Изд. «КНОРУС». - 2006

48. Макарьева В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации для бухгалтера и руководителя. Книги издательства «Налоговый вестник», 2007 г.-с.304

49. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК. Под ред. Шумакова Ю.Н. М.: КолосС, 2006г. –с. 304

50. Пизенгольц М.З. Бухгалтерский учет в сельском хозяйстве.- М.: Финансы и статистика, 2004г. Ч. 2.- с.408

51. Югай А.М. Экономические отношения и мотивация труда в сельском хозяйстве (теория и практика). М.: Издательство МСХА, 2002 г

52. Налоговые вычеты по НДС: актуальные вопросы и спорные ситуации.// О.Н. Берг, ИД "ГроссМедиа", "РОСБУХ", М., 2010

Приложения