Вход

Производственная практика на предприятии "ЛОЗНА"

Реферат по маркетингу и рекламе
Дата добавления: 26 октября 2010
Язык реферата: Русский
Word, rtf, 371 кб
Реферат можно скачать бесплатно
Скачать
Данная работа не подходит - план Б:
Создаете заказ
Выбираете исполнителя
Готовый результат
Исполнители предлагают свои условия
Автор работает
Заказать
Не подходит данная работа?
Вы можете заказать написание любой учебной работы на любую тему.
Заказать новую работу
Введение Лениногорский опытный завод "Нефтеавтоматика" обр азован 10 февраля 1984 года. Общество с ограниченной ответственностью "ЛОЗНА" с первых дней своей деятельности был ориентирован на выпуск продукции дл я нефтяной и газовой промышленности и существует на рынках России и СНГ уже более 20 лет. Это своего рода система, направленная на разработку, прои зводство и реализацию собственных изделий. Ее успешное функционирован ие обусловлено сложнейшим оборудованием, высоким производственным пот енциалом. В 2003 году проведена реорганизация службы техническ ого директора. Были созданы четыре опытно-конструкторских бюро, по разли чным направлениям, со своими производственными лабораториями. Собстве нными силами проведена модернизация традиционной продукции, разработа но и освоено производство в 2005 году пяти новых изделий. Одним из главных приоритетов развития завода ст али высокое качество изготовления продукции в соответствии с техническими требованиями заказ чика, и абсолютная обязательность по срокам поставо к. Все виды выпускаемой продукции сертифицированы и имеют разрешение па применение : • б лочные насосные ст анции для перекачки воды БНВ; • н асосные станции водонефтяных смесей НПС; • насосные станции пожароту шения; • у крыт ия системы управлени я насосов артезианских скваж ин; • м обил ьные здания контейнерного типа и сборно– разборные, антивандального и сполнения, с защитой от несанкционированного вскр ытия; • б локи гребенок - заводское наименование установ ки водораспределительные УВР-ЛОЗНА ; • р егул яторы рас хода жидкости высокого давления; • т епло обменные аппараты пластинчатые со спиралеобразными элементами констр укции «ФАСТ ИНЖИНИРИНГ» ; • о тсек атели скважин ОС-2М1 ; • с исте мы факельной автоматики ; • групповые замерные устано вки; • б лочные установки учета нефти (БУУН) . Объем произведенной продукции в стоимостном выражении в 2007 году состави л 141,9 млн. р уб. , но уже в первом полугодии 2008 года, для сравнения, о н составил 171,2 млн. руб. Численность рабочих (производственный персонал) составляет 355 человек. Р азмер их ежемесячной заработной платы колеблется от 6500 до 17000 рублей. Урове нь выполнения норм выработки на каждого рабочего в 2007 году составил 121,95 %, что на 21,95 % вы ше плана. Партеры, поставляющие материалы и комплектующие и зделия, работают с предприятием по долгосрочным контактам с формой опла ты 50х50, ч то позволяет нам поставлять продукцию заказ чику с частичной отсрочкой платежа. В процессе прохождения практики мне придется выпо лнять порученную мне работу в отделе организации и оплаты труда. Обязанн ости состоят в следующем: изучить эффективность применения действующи х форм и систем заработной платы, материального и морального поощрения; проанализировать состояние нормирования и степень обоснованности нор м; помощь в расчете заработной платы и другого материального обеспечени я; выполнение индивидуального задания, а именно изучение профессиональ ной деятел ьности специалиста-маркетолога. Глава 1 . Основная продукция предприятия Завод оборудован современным высокопроизводит ельным оборудованием, которое позволяет выпускать качественную продук цию по конкурентным ценам. Теплообменный аппарат пластинчатый со спиралеобразными элементами конструкции "ФАСТ ИНЖИНИРИНГ" ТУ 3612-008-70869188-2006 : теплообменный аппарат принципиально новой конст рукции может быть использован для проведения процессов теплообмена жи дких и газообразных сред в теплоэнергетике, химической, нефтехимическо й, нефтеперерабатывающей, металлургической и других отраслях промышле нности. Новая конструкция тепло обменного аппарата примерно в 2…3 раза компактнее и легче пластинчатых т еплообменников и в 7…10 раз - кожухотрубных теплообменников. Теплообменни ки со спиралеобразными формами рифленых теплообменных поверхностей мо жно использовать при больших перепадах давлений и температур теплообм енных сред. Использование преимуществ теплообменника новой конструкци и позволяет создавать новые технологии, которые по сравнению с традицио нными обеспечивают сокращение энергопотребления; снижение капитальны х затрат; решение экологических проблем. Теплообменные аппараты новой конструкции могут успешно исп ользоваться в нефтяной и газовой промышленности, в энергетике и т. д. Регуляторы расхода жидкости РРЖ ТУ 3742-001-05833348-2005 : регуляторы расхода жидкости высокого давления, п араметрический ряд по ТУ 3742-001-05833348-2005 - двухкамерное штуцерно-крановое устрой ство, выполняющее функции: запирания (задвижки), регулирования расхода и давления жидкости (газа), а также воздействие на изменение нефтеотдачи п ластов. Регуляторы могут устанавливаться в Блоке напорной гребенки (ТУ 366-001-00220339-97), на водоводах и арматуре нагнетательных скважин в нефтедобыче и в других производствах, требующих ручного или программного регулировани я жидких и газообразных сред высокого давления. Отсекатель скважины ТУ 3665-009-70869188-2007 : отсекатель скважин ОС-2М1 модернизированный предн азначен для автоматического закрытия скважины при нарушении технологи ческого режима, а также для дистанционного управления с диспетчерского пункта по системе телемеханики . Установка дозированной подачи химреагента УДПХ - "ЛОЗНА"-02 ТУ 3667-001-70869188-2003 : у становка предназначена для д озированного ввода химреагентов в трубопроводы промысловых систем тра нспорта и подготовки нефти, в нагнетательные и добывающие скважины, в не фтяные пласты с целью защиты трубопроводов и нефтепромыслового оборуд ования от коррозии, солей и парафиноотложений, повышения нефтеотдачи пл астов. Установка дозированной подачи химреагента УДПХ "ЛОЗНА"-03 ТУ 3667-001-70869188-2003 : у становка предназначена для д озированного ввода химреагентов в трубопроводы промысловых систем тра нспорта и подготовки нефти, в нагнетательные и добывающие скважины, в не фтяные пласты с целью защиты трубопроводов и нефтепромыслового оборуд ования от коррозии, солей и парафиноотложений, повышения нефтеотдачи пл астов. Установка водораспределительная УВР-ЛОЗНА ТУ 3666-002-70869188-2005 : у становка "УВР-ЛОЗНА" предназн ачена для распределения, измерения и регулирования расхода технологич еской воды, закачиваемой в нагнетательные скважины системы поддержани я пластового давления. По устойчивости к воздействию климатических фак торов внешней среды установка соответствует исполнению УХЛ категории 1 по ГОСТ 15150-69, при температуре окружающей среды от плюс 40°С до минус 50°С. В сос тав установки входят утепленные, обогреваемые электрообогревателями и освещаемые два блока: технологический БГ и аппаратурный БА. (По требован ию заказчика технологический блок может изготавливаться без укрытия). М онтаж укрытия производится из "сэндвич"-панелей толщиной 100 мм с базальтовым утеплителем ТЕРМО, который от носится к категории негорючих материалов. Крыша выполнена из профилиро ванного листа. Двери оборудованы датчиками для контрол я несанкционированного доступа. Насосная перекачивающая станция типа НПС ТУ 3666-005-70869188-2005 : н асосная станция предназначе на для перекачки водонефтяной смеси на объектах нефтяной промышленнос ти. Климатическое исполнение насосной станции УХЛ, категория размещени я 1 по ГОСТ 15150-69 при температуре окружающей среды от минус 50°С до плюс 40°С. Нас осная станция состоит из модулей, которые герметично стыкуются в единую блочную насосную станцию с общей системой вентиляции, освещения и отопл ения, а также наружной площадки обслуживания. Укрытие изготовлено из ста льного каркаса и обшито сэндвич - панелями толщиной 80-100мм. Рама-основание у теплена минеральной ватой. Насосные агрегаты размещены в модуле насосн ых блоков. На раме насосных агрегатов предусмотрены анкерные болты для с оединения с основанием насосной станции. Блочная насосная водоснабжения БНВ ТУ 3666-006-70869188-2005 : б лочная насосная водоснабж ения БНВ (далее - насосная станция) предназначена для перекачки питьевой и технической воды. Климатическое исполнение - УХЛ, категория размещения 1 по ГОСТ 15150 - 69 при температуре окружающей среды от -50°С до +40°С. Насосная стан ция состоит из модулей, которые герметично стыкуются единую блочную нас осную станцию с общей системой вентиляции, освещения и отопления, а такж е наружной площадки обслуживания. Укрытие изготовлено из стального кар каса и обшито сэндвич - панелями толщиной 80-100мм. Рама-основание утеплена ми неральной ватой. Насосные агрегаты размещены в модуле насосных блоков. Н а раме насосных агрегатов предусмотрены анкерные болты для соединения с основанием насосной станции. Здания мобильные контейнерного и сборно-разбор ного типа : з дания мобильные контейнерно го и сборно-разборного типа предназначены для использования в качестве производственных, складских, вспомогательных, жилых и общественных пом ещений. По типу мобильности здания делятся на: - контейнерные - мобильные з дания или сооружения, состоящие одного блок-контейнера полной заводско й готовности; - сборно-разборные - мобильные здания или сооружения, состоя щие из отдельных блок - контейнеров, плоских и линейных элементов или их с очетаний, соединенных в конструктивную систему на месте эксплуатации. Датчик уровня ДУ : д атчик в зависимости от исполн ения, предназначен для контроля двух или одного предельного уровня жидк ости в емкостях и включения исполнительных устройств при автоматическ ой откачке жидкости из открытых или закрытых емкостей. Область применен ия - нефтепромысловые системы сбора и подготовки нефти с рабочим давлени ем до 1,0 МПа и температурой рабочей среды от -5°С до +50°С. Требования взрывоза щиты обеспечиваются применением в конструкции микропереключателей вз рывозащищенных типа МПВ-2, имеющих обозначение маркировки 2ExdeIICT6. Предельно е значение температур воздуха при эксплуатации, °С от -50 до +45 . Установка дозированной подачи химреагента УДПХ - "ЛОЗНА" ТУ3666-001-70869188-2003 : установка предназначена для автоматизированного дозированного ввода химреагентов в трубопроводы промысловых систем сб ора, транспорта и подготовки нефти, в трубопроводы системы поддержания п ластового давления, в нагнетательные и добывающие скважины с целью защи ты трубопроводов и нефтепромыслового оборудования от коррозии и предо твращения отложений солей и парафина, деэмульгирования водонефтяной с меси. Глава 2 1. Производств енный процесс и его организация «ЛОЗНА» является обществом с ограниченной ответс твенностью , специализируется на производстве обор удования и средств автоматизации для нефтяной и газовой промышленност и, периодически приступая к изготовлению новых видов продукции. К пример у, в 2008 году ЛОЗНА совместно с ЗАО «Шнейдер Электрик» начали выпускать рас пределительные пункты и трансформаторные подстанции на 6-35 кВ в модульно м исполнении для энергообеспечения нефтедобычи и нефтепереработки. Об орудование изготавливается по опросным листам с учетом технических тр ебований заказчика. ООО «ЛОЗНА» осуществляет полный инжиниринг по данн ому типу оборудования, включая его монтаж и испытания на объектах заказч ика. Производственный процесс полностью механизирова н и автоматизирован. Технологически завод представляет собой превосходно оснащенный доста точно высокими технологиями комбинированный комплекс, включающий в се бя: · механический цех, в сос тав которого входят участки: литейный, термический, сварочный, заготовит ельный, каркасно-штамповочный, участок резинотехнических изделий, тока рный парк с ЧПУ; · сборочный цех, включающий сборо чный участок, участок гальвано-покрытий, малярный у часток; · цех подгот овки производства: инструментальный участок, опытно-эксперементальный участок; · цех приборной продукции; · центральная заводская лаборато рия. 2. Схема производственно-органи зацион ной структуры ООО «ЛОЗНА» Некоторые обозначения, использованные в схеме: ПЭО – планово-экономический отдел; ФО – финансовый отдел; ОО и ОТ – отдел организации и оплаты труда; ОИТ – отдел информационных технологий; ЭМО – энергомеханический отдел; ООТ и ПБ – отдел охраны труда и промышленной безопасности; ОТК – отдел главного конструктора; ОГТ – отдел главного технолога; ПДО – производственно диспетчерский отдел; КБИ – крупноблочный изделия; ОК – отдел кадров; ГО и ЧС – гражданская оборона и чрезвычайные ситуации; ОМС и К – отдел метрологии стандартизации и качества; ОТК – отдел технического контроля. 3. Рекомендации и выводы Произведя анализ выше изложенного, я могу сделать следующие выводы. Успешное функци онирование ООО «ЛОЗНА» обусловлено: · высоким производстве нным потенциалом; · качественно сформированной о рганизационной структуры; · созданием новых отделов по раз личным направлениям, что позволяет расширить производство и повысить к ачество продукции; · выполнением всех технических требований заказчиков; · модернизацией выпускаемой пр одукции; · поиском путей по созданию ново й продукции. Основные ре комендации состоят в том, что следует изучить рынок, провести маркетинго вые исследования, на основании которых можно определить, какая продукци я наиболее востребована, чтобы повысить ее выпуск, а также заинтересоват ь потенциальных заказчиков конкурентной ценой и качеством. Глава 3 1. Место подразделения в органи зационной структуре предприятия Подразделение, в котором я проходила практику явля ется финансовой службой и подчиняется непосредственно директору по экономике и финансам. Отдел занимае тся осуществлением работы по совершенствованию организации оплаты тру да; рассчитывает фонды заработной платы; обеспечивает правильное соотн ошение по категориям персонала и квалификационным категориям; разраба тывает положения о премировании рабочих и служащих, условия материальн ого стимулирования работников; определяет на основе действующих полож ений размеры премий; разрабатывает положения и должностные инструкции об отделах; осуществляет контроль за соблюдением режимов труда и отдыха , трудового законодательства; выполняет работы по формированию, ведению и хранению базы данных по труд у и заработной плате, численности работников. 2. Функциональн ая структура органов управления Финансовая служба: Цели – разработка мер по сведению к минимуму финан совых рисков, обеспечение финансовой устойчивости предприятия, повыше ние эффективности управления финансами, получение максимальной прибыл и. Задачи – определение финансовой политики организации; руководство ра ботой по управлению финансами исходя из стратегических целей и перспек тив развития завода; возглавление работы по формированию налоговой пол итики организации; осуществление взаимодействия с кредитными организа циями; руководство по составлению перспективных и текущих финансовых п ланов и бюджетов денежных средств; контроль за состоянием, движением и и спользованием финансовых средств; принятие мер по обеспечению платеже способности предприятия; организация работы по проведению анализа и оц енки финансовых результатов деятельности завода; руководство деятельн остью финансовых подразделений; организация работы по повышению квали фикации работников. Служба производственно-административного дирек тора: Цели – осуществление руководства хозяйственной деятельн остью предприятия; заключение новых перспективных договоров с клиента ми, расширяя хозяйственную самостоятельность предприятия. Задачи – контроль за хозяйственным облуживанием и надлежащим состоянием предприятия; контроль за рациональным расходов анием материалов и финансовых средств предприятия; руководство работа ми по благоустройству, озеленению и уборке территории; координация рабо ты подчиненных ему служб и структурных подразделений. Техническая служба: Цели – обеспечить изделиям высокий технический ур овень, соответствие современным достижениям науки и техники, тем самым п овысить им конкуренто- и патентоспособность. Задачи – принятие мер по ускорению освоения в прои зводстве перспективных конструкторских разработок, новейших материал ов, широкому внедрению научно-технических достижений; обеспечение соот ветствия новых и модернизованных конструкций техническим заданиям, ст андартам, требованиям рациональной организации и охраны труда, нормам т ехники безопасности; организация разработки перспективных и текущих п ланов; внедрение систем автоматизированного проектирования; контроль за выполнением перспективных и текущих планов технологической подгото вки производства. Коммерческая служба: Цели – улучшение экономических показателей; повы шение эффективности производства; совершенствование нормирования рас ходов сырья, материалов, оборотных средств и запасов материальных ценно стей. Задачи – организация участия подчиненных служб и структурных подразд елений в составлении планов продаж продукции и производства, в разработ ке стандартов по материально-техническому снабжению качества продукци и, организации хранения и транспортировке КИП и материалов, сбыту продук ции; принятие мер по своевременному заключению хозяйственных и финансо вых договоров с поставщиками и потребителями сырья и продукции, расшире нию прямых и длительных хозяйственных связей; осуществление контроля з а реализацией продукции, финансовыми и экономическими показателями де ятельности предприятия; участие в формировании ценообразования на про дукцию завода. 3. Ф ормы и организация оплаты труда На ООО «ЛОЗНА» преобладает преимущественно две фо рмы оплаты труда: сдельная, при которой заработная п лата рабочих повышается в зависимости от количества выработанных ими и зделий и выполненных работ исходя из твёрдых расценок, установленных с у чётом необходимой квалифик а ции; повременная, при которой – форма заработной платы, при ко торой оплата труда зависит от количества затраченного времени (фактиче ски отработанного) с учётом квалификации работника и условий тр у да. На предприятии ООО «ЛОЗНА» имеются следующие выпл а ты: · Заработная плата, начисленная работникам по тари ф ным ставкам и окладам за отработанн ое время; · Заработная плата, начисленная з а выполненную работу работникам по сдельным расценкам, в процентах от вы ручки от продажи продукции, в долях от приб ы ли; · Разница в окладах при временном заместительстве; · Компенсационные выплаты, связан ные с режимом раб о ты и усло виями труда: · доплаты за работу в н очное время; · доплаты за работу во вредных или опасных условиях и на тяжёлых работах; · доплаты за многосменный режим р аботы; · оплата работы в выходные и празд ничные дни; · оплата сверхурочной работы; · Ежемесячные или ежек вартальные вознаграждения (надбавки) за выслугу лет, стаж работы; · Премии и вознаграждения (включа я стоимость нат у ральных п ремий), носящие систематический характер, независимо от и с точников их выплаты; · Оплата труда квалифици рованных рабочих, руководит е лей, специалистов организаций, привлекаемых для подготовки, п ереподготовки и повышения квалиф и кации работников; · оплата ежегодных и доп олнительных отпусков (без д е нежной компенсации за неиспользованный отпуск); · оплата дополнительных, сверх пр едусмотренных законодательством, отпусков, предоставленных работника м в соотве т ствии с коллект ивным договором; · оплата учебных отпусков, предст авленных работникам, обучающимся в образовательных учреждениях; · оплата работникам за дни медици нского осмотра (обсл е дова ние), сдачи крови и отдыха, предоставляемог о после к аждого дня сдачи крови. 4. Информационные потоки и ис пользуемые технические средства Информационный д окументообо рот между ОО и ОТ и подразделениями ООО «ЛОЗНА» происходит соответственно таблице (Приложение 1) , в которой отражены все наим енования документов, обработка их различными службами, сроки предостав ления. 5. Выводы и рекомендации Я считаю, что в целом структура предприятия построе на правильно и рационально, так как основные направления производствен ной деятельности распределены между четырьмя службами, каждая из котор ых выполняет свои функции, в то же время они тесно связаны друг с другом. Хотелось бы только предложить некоторые изменения в организации оплаты труда. В процессе поиска путей повышения эффективности системы матер и ального стимулирования в произ водственных бригадах, роста трудовой мотивации следует все больше обра щать вним а ние на необходи мость полного учета объективных и субъективных причин, влияющих на все э лементы тр у дового процес са. Руководители обычно объясняют снижение производительности труда, к ачества выполня е мых рабо т снижением производственного усердия и ответственности членов бригад ы. Для разрешения этой проблемы следует использовать систему оплаты труд а, к о торая получила назва ние «оплата за квалификацию» (ОЗК). Главный при н цип этой системы в том, что уровень оплаты зависит н е только от сложности выполняемой работы, но и от н а бора специальностей, которые работ ник сп о собен использоват ь в своей деятельности, т е. оплачиваются не только фактические тр у довые усилия, но и рост квалифик ации, выражающейся, в пе р в ую очередь, в количестве освоенных специальностей. Глава 4. Характеристика профессиональной деятельности марке толога на ООО «ЛОЗНА» Маркетолог - это специалист, основным результатом д еятельности которого является устойчивое функционирование и развитие предприятия в конкурентной среде на основе гармонизации интересов пот ребителей и предприятия. Он осуществляет анализ, координацию и регулиро вание деятельности всех структур предприятия с учетом изменений в окру жающей среде, исследует рынок, его конъюнктуру, потребности и спрос, их ди намику и в соответствии с этим определяет стратегии предприятия в услов иях конкуренции, готовит предложения по развитию товарного ассортимен та, определяет ценовую политику, выбирает каналы распределения с учетом факторов, влияющих на сбыт товара, формирует коммуникационную политику, принимает участие в разработке программ стратегического и оперативног о планирования, определяет эффективность маркетинговой деятельности. Отдел маркетинга и сбыта на заводе является самост оятельным структурным подразделением предприятия, подчиняется непоср едственно директору по маркетингу и сбыту. В свое деятельности руководс твуется Уставом предприятия, Положением об отделе и должностными инстр укциями. Деятельность маркетолога кон кретно на предприятии ООО «ЛОЗНА» направлена на об еспечение взаимодействия служб предприяти я в целях эффективной деятельности на рынке с учетом тре бований потребителя, внутренних возможностей предприятия, отраслевой специфики, технологии, организации производства, эффективного природо пользования. Пр офессиональн ая деятельност ь м аркетолога заключена в трех основных направлениях : · информационно-аналит ическ ое ; · товарно-про изводственное ; · сбытов ое ; · экономико-у правленческое. Задачи проф ессиональной деятельности маркетолога в условиях ООО «ЛОЗНА»: И нформационно-аналитическая деятельность: · организация и непосре дственное участие в проведении комплексных исследований национальных и международных товарных рынков с целью получения информации для приня тия управленческих решений; · изучение конъюнктуры рынка; · проведение ранжирования рынков по определенным критериям и выбор наиболее перспективных целевых рынк ов; · проведение сегментации рынков и выбор целевых сегментов; · изучение поведения потребителе й и способов воздействия на него; · выявление требований потребите лей к качественным характеристикам товаров и услуг, формирование потре бительского спроса и прогнозирование объемов продаж; · изучение внутренней среды предп риятия, оценка его интеллектуального, технологического и производстве нного потенциалов, определение слабых и сильных сторон, реальных и потен циальных возможностей, конкурентоспособности предприятия; · совершенствование информацион ного обеспечения маркетинговой деятельности; · разработка программ по формиров анию спроса и стимулированию сбыта, рекомендаций по выбору рынка в соотв етствии с имеющимися ресурсами; · анализ конкурентной среды с уче том изменений налоговой, ценовой и таможенной политики государства, объ ема оборота, прибыли от продажи, конкурентоспособности, скорости реализ ации, факторов, влияющих на сбыт. Т оварно-производственная деятельность: · подготовка предложен ий по формированию товарного ассортимента; · поиск и разработка идей по созда нию нового товара; · разработка концепций и рекоменд аций по организации производства новых товаров. С бытовая деятельность: · разработка стратегий сбыта; · выбор каналов распределения, ор ганизация системы товародвижения и продаж; · проведение целенаправленной то варной политики; · определение ценовой политики; · создание системы маркетинговых коммуникаций по формированию спроса и стимулированию сбыта (продаж). Э кономико-управленческая деятельность: · участие в разработке и экономическом обосновании оперативных и стратегических планов деятел ьности предприятия на национальном и международных рынках; · участие в проведении финансово- экономического анализа функционирования предприятия и разработка ком плекса маркетинга; · организация службы маркетинга н а предприятии как подразделения, обеспечивающего координацию и оптими зацию деятельности всех структур предприятия; · обеспечение управления инвести циями и рисками; · повышение эффективности общест венно-полезной деятельности предприятия (организации); · управление и контроль маркетинг овой деятельности предприятия (организации). Экономист-ма ркетолог завода проводит ряд мероприятий по решению поставленных зада ч. В практической деятельности про изводит общий анализ работы предприятия, определяя объемы продаж в цело м и по сегментам рынка, общую долю на рынке, самооценку; анализ выпускаемой продукции, ее потребительских свойств, и о бъемов выпуска. Все проводимые анализы дают возможность определить реа льное положение ООО «ЛОЗНА» и составить как краткосрочные, так и долгоср очные прогнозы планы. Маркетолог подготавливает и отправляет необходи мые документы по выпускаемой продукции на различные конкурсы и выставк и, тем самым привлекает внимание к своей продукции со стороны потребител ей, а также изучает продукцию друг их предприятий, на основании этого дает возможность модернизировать св ою продукцию. Маркетолог предприятия создает различные опросы, в том числе на своем оф ициальном сайте в Интернете. Здесь можно получить не только информацию п о предприятию, но и о выпускаемой продукции наглядно и в описании. Экономист-маркетолог отслеживает качество и скоро сть выполнения производственной работы и дает заключения и рекомендац ии по их совершенствованию. Заключение В данной раб оте изучаются существующие и действующие формы и системы оплаты труда. Д ана характеристика пр о из водственно-хозяйственной деятельности и экономического п о ложения этого предприятия. В результате исследования состава, структуры и динамики трудовых ресур сов установлено, что на предприяти и ООО «ЛОЗНА» присутствует полное соответствие профессиональных характеристик. Большинство работников имеет высшее, либо среднетехническое образов а ние. Что касается динамики, то численный состав предпр и ятия периодически меняется. На это могло повлиять следующ ее: неудовлетворённость в собственной заработной плате, неудовлетв о рённость в условиях труда, ли бо завершение срока трудового контракта. Также на предприятии присутст вует небольшая перегрузка на некоторых рабочих местах. Это следствие то го, что некоторые работники п о кинули рабочие места, а вновь поступивших на эти должность по ка нет. Увольнений на заводе незначительно больше, чем приёмов на работу. Кадровая политика должна поддерживать благоприятный климат и возможно сть профессионального роста. Показатель «истечение срока контракта» г оворит о том, что работники по истечении срока контракта не захотели его возобновить, что свидетельствует о том, что, возможно, их не устроили к а кие-либо условия труда ил и заработная плата. Из проведенного анализа можно сделать вывод о том, ч то предприятие наращивает свое производство, повышает темпы выработки продукции, соответственно получая прибыль. С увеличением прибыли увели чиваются и поощрительные выплаты работникам, тем самым происходит моти вация их качественного труда. И, все таки, для поддержания «выживаемости» предпри ятия в рыночных условиях необходимо повышение технической о с нащённости труда, расширение и сов ершенствование систем м а шин, также необходимо расширение производственной сферы так, чтобы убыт ки от одного вида готовой продукции можно было п о крыть прибылью от другой. Список использованной литерату ры 1. Устав предприятия. 2. Должностна я инструкция инженера по нормированию труда . 3. Должностная инструкция админис тративного директора . 4. Должностная инструкция техниче ского директора . 5. Должностная инструкция коммерч еского директора . 6. Должностная инструкция директо ра по экономике и фи нансам . 7. Должностная инструкция ведущег о экономиста по труду . 8. Положение об отделе маркетинга и сбыта . 9. Перечень выпускаемой продукции . 10. Реестры нарядов на участках .
© Рефератбанк, 2002 - 2017