Бизнес-план строительства гостиницы

КУРСОВАЯ РА БОТА По предмету: «Планирование на предприятии» На тему: «Бизнес-план строительства гостиницы» Соде ржание 1. Рез юме 2. КОНЦЕПЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА 3.Описание предоставляемых услуг 4. Конкуренция 5. План маркетинга 6. Расчёт капитальных затрат 7. Оценка риска и страхование 8. Финансовый план 8.1 Прогнозирование объема пр одаж 8.2 Оценка прямых материальных затрат 8.3 Расходы по оплате труда 8.4 Оценка накладных расходов 8.5 Смета себестоимости предос тавленных услуг 8.6 Расчёт коммерческих и управленческих расходов 8.7 План доходов и расходов 8.8 Анализ безубыточности прое кта 9. Стратегия финансирования 10. Оценка эффективности прое кта приложеие №1 Список литературы 1. Резюме Наименование предприятия: ОА О «Гостиница «Коломенская» Категория: 3*** Адрес: 115487 г. Москва, пр-т Андропова, д.50 Тел.: 112-12-12, факс: 112-12-14 Гостиница занимает 6-этажное здание, расположенное в тихом районе недалеко от цен тра Москвы в 5-ти минутах от музея-заповедника «Коломенское». Настоящий проект гостиницы ра ссчитан на 5 лет и предполагает: 1.Строительство гостиницы на 120 номеров ; общая стоимость проек та при этом составит 75250 тыс.руб.; 2.Стоимость проекта покрывается на 90000 тыс.руб. за счет собственных средств и на 30000 тыс.руб. за счет долгосрочного кредита сроком на два года; 3.В проекте доказано, что предприятие полностью рассчитается по кредиту и процентам в течение первых двух лет с начала работы; 4.Срок окупаемости процента (по дисконтированным величинам) – три года; 5.Эффективность проекта подтверждается положительным значением критер ия NPV . 6. Точка безубыточности представлена по годам в таблице 12 и в первый год составляет 46441 тыс. ру б. 2. КОНЦЕПЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА Отрасль гостиничного сервиса является одной из от раслей сферы услуг, которая развивается быстрыми темпами. При этом мест в гостиницах г.Москвы по приемлемым для лиц, прибывших из провинции в ком андировки или о личным делам (а именно они являются основными клиентами таких гостиниц, которая проектируется) катастрофически не хватает, по эт ой причине гостиница вполне может заполнить имеющуюся нишу на рынке сбы та при условии проведения активной маркетинговой политики. Проектируемое предприятие входит в рынок, который можно охарактеризов ать как рынок монополистической конкуренции с четко обозначившимися ч ертами олигополистической конкуренции. Его основные характеристики: 1.На рынке присутствует достаточно большое количество покупателей, кото рые имеют недостаточную информацию об услугах, предоставляемых предпр иятиями, работающими в сфере гостиничного бизнеса. Поэтому обязательно проведение активной маркетинговой и рекламной политики, направленной на информирование потенциальных клиентов о гостинице и комплексе пред оставляемых ею услуг; 2.На рынке работает достаточно большое количество продавцов, услуги кото рых дифференцированы, но при этом различия в принципе незначительны: у к ого-то имеется платная автостоянка, у кого-то нет и т.д. Поскольку ни одна и з фирм не продаёт такой же точно продукции, она имеет определенную власт ь над ценой. В то же время присутствие на рынке близких по характеру услуг- заменителей ограничивает способность фирмы повышать цены, так как при н аличии на рынке сходных услуг потребители весьма чувствительны к их цен е. По этой причине на рынке исключены методы ценовой конкуренции. 3.Элемент олигополии в рынок вносят высокие входные барьеры: для вхожден ия в отрасль необходимо располагать значительным капиталом, так как стр оительство и необходимое оборудование для гостиницы стоят достаточно дорого. В то же время выход из отрасли не ограничен практически никакими барьерами: здание гостиницы относительно несложно переоборудовать, но мера можно сдавать в аренду под офисы и т.д. Подобное соотношение входных и выходных барьеров порождает некоторую застрахованность бизнеса. 3.Описание предоставляемых услуг Предприятие предполагает предоставлять следующие виды услуг гостям г. Москвы и её жителям: 1.Услуги гостиничного комплекса – предприятие располагает гостиницей на 120 двухместных номеров, оборудованных соответствующим образом. Из них: -70 номеров с большой двуспальной кроватью -50 номеров с двумя раздельными кроватями 2.Услуги общественного питания – на каждом из шести этажей гостиницы им еются кафе на 16 посадочных мест; кроме того, при гостинице имеется рестора н на 80 посадочных мест. Итого 176 посадочных мест. 3.На территории гостиницы имеется платная автомобильная стоянка на 120 авт омобилей, услугами которой могут пользоваться как лица, проживающие в го стинице (по выгодным ценам, которые на 25% ниже), так и посторонние лица. 4.Помимо этого, гостиница сдаёт в аренду площади, на которых располагаютс я: а) киоск «Роспечати»; б) киоск сувениров; в) приемный пункт почтового отделения связи. Помимо этого, гостиницей предоставляется целый комплекс сопутствующих услуг в соответствии с пожеланиями клиентов: заказ билетов в театры и ки нотеатры, на стадионы, концерты и т.д., предоставление информации справоч ного характера, предоставление гида, переводчика и т.п. – одним словом, ст андартный набор услуг. 4. Конкуренция Как уже отмечалось, предприятие входит в рынок моноп олистической конкуренции, доля на одного из конкурентов не превышает 7,5%-10% рынка. Тем не менее, необходимо отметить следующее: 1.Предприятие испытывает угрозу со стороны внутриотраслевых конкурент ов, имеющих достаточно твёрдые позиции на действующем рынке; 2.Возможно вхождение в рынок новых конкурентов, привлечённых получаемым и доходами; 3.Поставщики, с которыми будет работать гостиница, неизбежно займут акти вную позицию вследствие недостаточных финансовых возможностей гостин ицы и будут стремиться к вертикальной интеграции. Возможно стремление к горизонтальной интеграции и конкурентов. В любом случае при реализации этого стремления гостиница потеряет значительну ю долю самостоятельности. Таблица 1 Оценка конкурентоспособности № Показатель Коэффициенты конкурентоспособности Г-ца «Коломенская» Гостиница 1 Гостиница 2 1. Месторасположение Рядом с парком, бл изко к центру Рядом с офисным центром На окраине Москвы 2. Наличие автостоянки Есть Есть Нет 3. Оборудован ие номеро в Новое 2-летней давности Новое 4. Питание Ресторан + кафе Ресторан + бар Ресторан 5. Качество доп. услуг Высокое Среднее Высокое 6. Уровень шума Низкий Высокий Средний 5. План маркетинга В ценообразовании гостиница использует метод установления цены на осн ове уровня текущих цен на рынке . В среднем цена одного номера составляет 3200 руб. в сутки. Выбор метода ценообразования обусловлен тем, что эластичность спроса в данном случае с трудом поддаётся замеру, придерживаться уровня текущих цен – значит, сохранить нормальное равновесие в рамках отрасли. Таблица 2 Оценка сильных и слабых сторон предприятия Сильные стороны Слабые стороны 1 2 Система распределения 1.Наличие опытных руководителей; 2.Анализ потребностей потребителей услуг; 3.Организация обучения персонала; 4.Работа по различным формам платежей; 5.Накопление опыта продаж и создание базы данных о клиентах 1.Недостаточ ный собственный опыт рекламы; 2.Необходимость риска Предоставляемые услуги 1.Возможность предоставления услуг в соответствии со специфическими пожеланиями клиентов; 2.Перспективное планирование объемов продаж; 3.Предоставление сопутствующих услуг 1.Отсутствие возможности влиять н а поставщиков; 2.Сертификация предоставляемых услуг; 3.Отсутствие международного сертификата Собственные финансовые средства предприятия 1.Финансовая независимость 1.Недостаточность оборот ных активов и мест для оперативного реагирования на повышение спроса Организация управления 1.Мобильная реакция на изменение условий на рынке; 2.Наличие квалифицированных групп работников 1.Высшее руководство расп ределяет ресурсы и кадры Имидж гостиницы 1.Высокий уровень обслуживания 1.Выполнение приняты х обязательств при минимальной или нулевой прибыли Таблица 3 Анализ возможностей и угроз Возможности Угрозы 1 2 Общество 1.Расширение рынков сбыта 1.Изменение политической с итуации; 2.Незастрахованность бизнеса Тенденции развития рынк а 1.Расширение услуг сервиса 1.Принятие новых стандарт ов Конкуренты 1.Ухудшение позиций некоторых конкурентов из-за неудо влетворительного менеджмента 1.Снижение цены конкурентов Распределение 1.Растушая потребность в услугах гостиниц; 2.Подъем экономики, увеличение спроса; 3.Рост реальных доходов населения 1.Высокая коррумпированность чиновни ков; 2.Риск при оценке платёжеспособности клиентов Потребители 1.Выход на новые сегменты рынка; 2.Оказание услуг на уровне мировых стандартов Проведённый анализ избрать для гостиницы маркетинговую стратегию огра ниченного роста за счёт: 1.Заполнения до конца избранной рыночной ниши; 2.Совершенствования предоставляемых услуг; 3.Глубокого внедрения на рынок, которое заключается в поиске возможносте й увеличения объёма продаж на ещё не насыщенном рынке с помощью создания web -са йта гостиницы, на котором будет выложена подробная информация о предпри ятии и предоставляемых услугах, а также будет предоставлена возможност ь on - line бронирования, что обеспечит бол ее высокую загрузку гостиницы. 6. Расчёт капитальных затрат Таблица 4 Смета капитальных затрат по приобретению объектов основных средств Статьи расходов Сумма, тыс.руб. 1 2 1.Стоимость расходов по строитель ству здания; 2.Укомплектование здания необходимым оборудованием В том числе: а) стоимость оборудования по ценам изготовителя; б) транспортно-заготовительные расходы; в) расходы по монтажу, наладке и пуску 3.Сметная стоимость автостоянки 4.Офисное оборудование 5.Сметная стоимость точек общественного питания 35000 21750 15000 1750 5000 8000 2500 8000 ВСЕГО затрат 75250 Способ начисления амортизации – линейный; Средневзвешенная норма амортизационных отчислений – 8,5% Сумма амортизации за месяц: 533 тыс. руб. Сумма амортизации за год: 6396 тыс. руб. 7. Оценка риска и страхование Виды рисков и методы их страхования представлены в табл.5 Таблица 5 Виды рисков и методы страхования от них Вид риска Степень риска Методы страхования от риска 1 2 3 1.Неблагоприятные изменения рыночной конъюнктуры Неизбежн ый 1.Глубокое маркетинговое исследование рынка, проводимое систематич ески; 2.Применение прогрессивных методов обслуживания клиентов 2.Противодействие конкурентов. Недобросовестная конкуренци я Допустимый 1.Использование методов судебной защиты; 2.Отслеживание конъюнктуры рынка; 3.Использование аппарата маркетинга 3.Инфляционные процессы Допустимый 1.Проведение разумно об основанной ценовой политики: рост цен не отстаёт от уровня инфляции 4.Форс-мажорные обстоятельства Чрезмерный 1.Страхование им ущества и клиентов 5.Финансовые риски Неизбежный 1.Создание высокого финансов о-кредитного потенциала 8. Финансовый план 8.1 Прогнозирование объема продаж Проект рассчитан на пять лет. При этом: 1.Коэффициент загрузки мест составляет 0,75 в первый год реализации проекта . Объем продаж ежегодно возрастает на 5%; 2.Выручка от прочих услуг принята укрупнено, в размере 10% от выручки от осно вной деятельности; 3.Ежегодный рост цен составляет 10% Таблица 6 Выручка от продаж (прогноз) при реализации проекта Показатели 1 год 2 год 3 год 4 год 5 год ВСЕГО 1 2 3 4 5 6 7 1.Объём предоставленных услуг, комнато-дни 2.Прогнозируемая цена 1 номера в сутки, руб. 3.Выручка от основной деятельности, тыс.руб. 4.Выручка от неосновной деятельности, тыс.руб. 32850 3200 105120 10512 34493 3520 121410 12141 36217 3872 140230 14023 38028 4260 162000 16200 39930 4686 187110 18711 181518 - 715870 71587 5.ИТОГО выручка от продаж 115632 133551 154253 178200 205821 787458 Смета продаж используется для составления сметы прямых материальных з атрат 8.2 Оценк а прямых материальных затрат Все дальнейшие расчёты ведём по первому году реализации проекта; для каж дого последующего года все виды затрат будут увеличены на 10% ежегодно. Таблица 7 Смета прямых материальных затрат Показатели Основные материалы Материалы для укомплектования гостиницы (бельё и т.п.) Расх одные материалы (моющие средства и т.п.) Топливо, энергия и т .п. 1 2 3 4 1.Количество, необходимое для устойчивой работы гостиницы; 2.Плюс необходимое количество запасов на конец года 1700 1700 87600 1680 - - ИТОГО: 3.Минус величина запасов на начало года; 4.ИТОГО количество материалов для закупки; 5.Цена единицы материалов, руб. 6.ИТОГО прямые материальные затраты, тыс.руб. 3400 - 3400 600 2040 89280 - 89280 10 руб. 892,800 - - - - 1057,200 ВСЕГО прямые материальные затраты, тыс.руб. - - 3990,00 Имеем прямых материальных затрат: 1 год – 3990 тыс.руб.; 2 год – 4390 тыс.руб.; 3 год – 4830 тыс.руб.; 4 год – 5310 тыс.руб.; 5 год – 5840 тыс.руб. 8.3 Расходы по оплате труда Смета расходов по оплате труда представлена в табл. 8 Таблица 8 Смета расходов по оплате труда на 1 год реализации проекта Показатели Сумма 1 2 1.Количество рабочих часов, необхо димых для оказания услуг, нормо-часов; 2.Средняя почасовая оплата, руб. 3.Итого расходы по оплате труда, тыс.руб. 4.Единый социальный налог по ставке 26% с налогооблагаемой базы, тыс.руб. 200000 55 11000 2860 5.ИТОГО расходов, связанных с оплат ой труда, тыс.руб. 13860 К дальнейшему расчёту принимаем: 1 год – 13860 тыс.руб.; 2 год – 15250 тыс.руб.; 3 год – 16770 тыс.руб.; 4 год – 18450 тыс.руб.; 5 год – 20290 тыс.руб. Общее количество сотрудников: 105 чел. Организационная структура изображена на схеме 1 в Приложении №1 (стр.23) 8.4 Оценка накладных расходов Смета накладных расходов представлена в табл.9 Таблица 9 Смета накладных расходов на первый год реализации проекта (тыс.руб.) Показатели Сумма 1 2 1.Заработная плата вспомогательно го персонала; 2. Заработная плата управленческого персонала; 3.Единый социальный налог; 4.Энергия и освещение; 5.Амортизация основных фондов; 6.Вспомогательные материалы; 7.Текущий ремонт; 8.Налог на имущество; 9.Страхование; 10.Прочие расходы 5574 2536 2109 4420 6396 2638 2000 1656 1500 315 11.ИТОГО накладные расходы 30145 Принимаем к дальнейшему расчёту: 1 год – 30145 тыс.руб.; 2 год – 33160 тыс.руб.; 3 год – 36475 тыс.руб.; 4 год – 40120 тыс.руб.; 5 год – 44135 тыс.руб. 8.5 Смета себ естоимости предоставленных услуг Все предыдущие расчёты сводим в табл.10 Таблица 10 (а) Смета себестоимости предоставленных услуг Статьи расходов Годы реализации п роекта 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 1.Прямые материальные затраты; 2.Прямые расходы, связанные с оплатой труда основного персонала; 3.Накладные расходы 3990 13860 30145 4390 15250 33160 4830 16870 36475 5310 18450 40120 5840 20290 44135 4.ИТОГО себестоимость предоставленных услуг 47995 52800 58175 63880 70265 Таблица 10 (б) Расчет себестоимости одного номера Показатели 1 год 2 год 3 год 4 год 5 год 1 2 3 4 5 6 1.Объём предоставленных услуг, комнато-дни 2.Прогнозируемая цена 1 номера в сутки, руб. 3. Себестоимость предоставленных услуг, тыс. руб. 32850 3200 47995 34493 3520 52800 36217 3872 58175 38028 4260 63880 39930 4686 70265 4. Себестоимость 1 номера в сутки, руб. 1461 1531 1606 1680 1760 5. Наценка, % 45,66 43,49 41,48 39,44 37,55 8.6 Расчёт коммерческих и управленческих расходов Смета отражает ожидаемые расходы по продажам, а такж е общие и административные расходы (табл.11 ). Таблица 11 Смета текущих расходов на первый год реализации проекта (тыс.руб.) Статьи расходов Сумма 1 2 1.Расходы на продажи 1.1.Заработная плата коммерческих агентов; 1.2.Единый социальный налог; 1.3.Расходы на рекламу; 1.4.Телефонные расходы; 1.5.Прочие расходы на продажи 17149 6914 1797 3469 1369 3600 2.Общие и административные расход ы 2.1.Заработная плата административного персонала (с ЕСН); 2.2.Заработная плата прочих служащих (с ЕСН); 2.3.Энергия и освещение; 2.4.Амортизация офисного оборудования; 2.5.Прочие общие расходы 10016 5188 1513 1081 389 1845 3.ВСЕГО текущие расходы 27165 Принимаем к расчёту: 1.Коммерческие расходы: 1 год – 17149 тыс.руб.; 2 год – 18864 тыс.руб.; 3 год – 20750 тыс.руб.; 4 год – 22825 тыс.руб.; 5 год – 25108 тыс.руб. 2.Общие и административные расходы: 1 год – 10016 тыс.руб..4 2 год – 11018 тыс.руб.; 3 год – 12119 тыс.руб.; 4 год – 13331 тыс.руб.; 5 год - 14664 тыс.руб. 8.7 План доходов и расходов Все предыдущие расчёты сведём в табл.12 Таблица 12 План доходов и расходов гостиницы по годам реализации проекта (тыс.руб.) Показатели Годы реализации проекта 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 1.Выручка от продажи; 2.Себестоимость представленных услуг; 3.Валовая прибыль; 4.Расходы на продажи; 5.Общие и административные расходы; 6.Прибыль от продажи; 7.Выплата проце нтов за пользование кредитом (16%); 8.Прибыль до налогообложения; 9.Налог на прибыль по ставке 24%; 10.Чистая прибыль; 11.Выплата процентов за пользование кредитом по ставке 95; 12.Погашение основной суммы кредита; 13.Нераспределённая прибыль за год 115632 47995 67637 17149 10016 40472 4800 35672 8561 27111 2700 15000 9411 133551 52800 80751 18864 11018 50869 2400 48469 11633 36836 1350 15000 20486 154253 58175 96078 20750 12119 63209 - 63209 15170 48039 - - 48039 178200 63880 114320 22825 13331 78164 - 78164 18759 59405 - - 59405 205821 70265 135556 25108 14664 95784 - 95784 22988 72796 - - 72796 8.8 Анализ безубыточности п роекта Критический объём продаж может быть рассчитан с использованием величи ны маржинального дохода, который определяется как разность между выруч кой и переменными издержками: МД= N - C v , [1] Где N – выручка от продажи; C v – сумма переменных издержек. Так как гостиница – предприятие многопрофильное, в расчёте критическо го (безубыточного) объема используется понятие удельного маржинальног о дохода: N min = C F / md , [2] Где C F – постоян ные издержки; md – удельный маржинальн ый доход. С понятием «безубыточный объём» тесно связано понятие «запас финансов ой прочности». Запас финансовой прочности (зоны безопасности) представл яет собой разницу между фактическим и безубыточным объемами. Т безубыточност и =Пост. изд./(1-Перем.изд./Выруч.) Расчёт показателей приведён в табл.1 3 Таблица 1 3 Расчёт критического объёма продаж и зоны безопасности Показатели Годы реализации проекта Отклонение 5 года от 1 го да 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 7 1.Выручка от продажи, тыс.руб.; 2.Пременные издержки, тыс.руб.4 3.Маржинальный доход, тыс.руб.; 4.Удельный маржинальный доход; 5.Постоянные издержки, тыс.руб.; 6.Точка безубыточности, тыс.руб.; 7.Запас финансовой прочности, тыс.руб. 115632 47995 67637 0,585 27165 46441 +69191 133551 52800 80751 0,605 30983 51242 +82309 154253 58175 96078 0,623 32869 32771 +101482 178200 63880 114320 0,642 36156 56359 +121841 205821 70265 135556 0,659 39772 60338 +145433 +90189 +222270 +67919 +0,074 +12607 +13947 +76242 Таким образом, запас финансовой прочности гостиницы постоянно растёт, у величившись за го ды реализации п роекта более, чем вдвое. 9. Стратегия финансирования Гостини ца образована в организа ционно- правовой форме акционерного общества открыт ого типа, уставный капитал которого в размере 90000 тыс.руб. на начало реализа ции проекта сформирован полностью. Потребность гостиницы в денежных средствах: 1.Формирование основного капитала – 75250 тыс.руб. – потребность полностью удовлетворяется за счёт собственных средств; 2.Формирование оборотных средств – 44750 тыс.руб. – удовлетворяется на 17750 ты с.руб. за счёт собственных средств и на 30000 тыс.руб. – за счёт долгосрочного кредита сроком на 2 года под 25% годовых. Уплата проце нто в производится в конце года. Кредит погашается разными долями в течение двух лет. Доли выплачиваются в конце 1 го и 2 го года реализации проекта. Как показали расчёты (табл.12) в течение двух лет кредит и проценты по нему б удут погашены полностью. 10. Оценка эффекти вности проекта Для оценки эффективности проекта используем метод ч истой приведённой стоимости, который основан на сопоставлении дисконт ированной стоимости денежных поступлений за прогнозируемый период и и нвестиций. Под денежными поступлениями понимается сумма чистой прибыл и и амортизационных отчислений: R t =П 4 +А , [3] Чистая текущая стоимость определяется по формуле: n NPV= R i /(L+2) i -JC , [4] i =1 Где JC – объем инвестиций, который на начало реализации проекта принимается как завершённый; R i – элемент потока денежных поступлений в i -ом году; 2=0,16 – коэффициент дисконтирования, учитывающий средний уровень риска пр оекта; i – порядковый номер года реализации проекта. При NPV >0, проект признаётся эффективным. Имеем: NPV =24411+6396/(1+0,16) / +35486+6396/(1+0,16) 2 +48039+6396/(1+0,16) 3 +59405+6396/(1+0,16) 4 +72796+6396/(1+0,16) 5 =30807/1,16+41882/1,346+54435/1,561+65801/1,811+79192/2,1-75250=26558+31116+34872+36334+37771-75250=+91341 тыс.руб. Таким образо м, проект экономически эффективен ( NPV >0).При этом срок окупаемост и проекта не прев ысит трёх лет. приложеие №1 Организационная структура Схема 1 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1. Акуленок Д. Н., Юбу ров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план фирмы: Комментарий к методик е составления. Реальный пример . – М.: ООО “ГНОМ – ПРЕСС”, 2002 . 2. Балабанов И.Т. Осн овы финансового менеджмента: Учеб. пособие. – М.: Финансы и стастика, 2001 3. Бизнес – план. / М етодические материалы. /Под ред.: Р.Г. Маниловского – М.: Финансы и статисти ка, 2000. 4. Белолипетский В. Г. Финансы фирмы: Учеб. пособие. – М.: Инфра – М., 2002. 5. Блеквелл Э. «Как с оставить бизнес-план».- М: “ИНФРА-М”, 1999. 6. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инноваций. – М.: ТОО О «Филинъ», 1999. 7. Глазунов В.Н. Фина нсовый анализ и оценка риска реальных инвестиций. – М.: Финстатинформ, 2001. 8. Горохов М.Ю., Мале в В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ: Как привлечь деньги. – М.: Филинъ, 1999. 9. Дашков Л.П. Тютюки на Е.Б.”Как преуспеть в бизнесе ”.- М.:Центр“Маркетинг”, 1999. 10. Деловое планиро вание (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. пособие/ Под ред. В. М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2002. 11. Кэссон Г.”Аксиом ы бизнеса”.- Минск.:Общество”Парадокс”, 2003. 12. Попов В.М., Курако в Л.П., Ляпунов С.И.,Мингазов Х.Х.“Бизнес-план-отечественный и зарубежный оп ыт. Современная практика и документация”. – М.; Финансы и статистика, 2001 г. 13. Попов В.М. «Сборни к бизнес-планов с комментариями и рекомендациями” – М.; Финансы и статис тика, 2004. 14. Сухова Л.Ф.,Чернов а Н.А. “Практикум по разработке Бизнес-плана и финансовому анализу предп риятия”. – М.: Финансы и статистика, 1999. 15. Уткин Э.А., Кочетк ова А.И.”Бизнес-план”.- М:”АКАЛИС”, 1996.