Оглавление
ВВЕДЕНИЕ
1.Анализ макро и микро среды маркетинга (Анализ пяти сред Портера, SNW анализ)
2. Рынок товара.
2.1 Определение вида товара
2.2 Определение вида товарной конкуренции.
2.3 Определение и оптимизация вида жизненного цикла товара или отдельного этапа ЖЦТ
2.4 Оптимизация вида товара
2.5 Разработка и оптимизация товарной номенклатуры, товарного ассортимента, товарной линии.
2.7 Определение и оптимизация упаковки товара
2.8 Уровень товарной конкуренции (определение и оценка)
3. Рынок потребителя
3.1 Определение метода сегментирования
3.2 Определение признаков и критериев сегментации
3.3 Определение и оценка размера ёмкости: целевого сегмента, премиум сегментов, рыночной ниши, нишевого окна
3.4 Формирование портрета потребителя (физические и юридические лица)
4. Рынок цен
4.1 Разработка политики, стратегии, тактики и метода ценообразования
5. Рынок конкурентов
5.1 Разработка политики, стратегию, тактику и метод конкурентной борьбы
6. Продвижение товара и стимулирование спроса
6.1 Канал продвижения
7. Разработка стратегии маркетинга
7.1 Разработать и предложить миссию компании, стратегии маркетинга, определение целей и задач компании
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
В данной работе мы поставили перед собой цель – разработать план маркетинга Фабрики вкусной жизни «Мария». Для достижения поставленной цели мы должны выполнить следующие задачи:
- Изучить и проанализировать факторы, влияющие на функционирование предприятия, как внешние, так и внутренние.
- Определить и проанализировать вид исследуемой продукции.
- Рассмотреть рынки потребителя, цен, конкурентов
- По окончании работы сделать соответствующие выводы о функционировании предприятия и их дальнейшей работе.
Цель исследования, на мой взгляд, достаточно актуальна, так как от правильно разработанной концепции маркетинга зависит успешное функционирование предприятия, а также устранение недостатков, выявленных при исследовании, ведёт к переходу компании на новый уровень, с выходом на лидирующие позиции.
1. Анализ макро и микро среды маркетинга (Анализ пяти сред Портера, SNW анализ)
Анализ пяти сред Портера.
1. Угроза появления продуктов-заменителей
У нашего товара существует множество продуктов-заменителей, более дешёвых и не менее качественных. Поэтому следствием повышения цены может стать увеличение склонности потребителя к продуктам-заменителям.
Наш потребитель достаточно склонен к покупке продуктов-заменителей, постоянных клиентов очень мало.
Вследствие того, что потребитель не несёт никаких затрат при переключении на продукт-заменитель, также велика вероятность его склонности в другую сторону.
В большинстве своём, наш потребитель, помимо постоянных покупателей, не видит разницы между приобретением продукции у нас и наших конкурентов.
2. Угроза появления новых игроков
Наш рынок приносит достаточно высокую прибыль, поэтому этот бизнес привлекает новых игроков, существенно снижающих прибыль.
Для входа на наш рынок не существует практически никаких барьеров, помимо получения лицензии.
Затраты на дифференциацию продукта не велики.
Стартовые затраты для новых игроков сводятся лишь к покупке базового оборудования и аренде помещения.
Себестоимость тортов достаточно мало, так же как и срок хранения продукции
3. Рыночная власть поставщиков
У нас имеется ряд поставщиков, с которыми компания сотрудничает достаточно продолжительное время и в которых она уверена:
ООО "Янта" г. Иркутск
ООО "Пятая Армия"
ООО "Оптовая компания Рокфор"
ООО "Фактория-Трейд" г. Новосибирск
ООО "Торговая компания "Кречет"
ООО "ТРИЭР-Сибирь" г.Новосибирск
ООО "Деко-Про" г. Москва
ООО "Дилайт" г. Москва
ООО "Сибком" г. Новосибирск
ООО "Русский Бейклс" г. Москва
ООО "Италика-Трейдинг" г. Москва
ООО "Регион"
ООО "Ангро"
ООО "Алекс-Консалт" г. Новосибирск
ООО "Созвездие морей"
СХ ОАО "Белореченское"
ИП Требукова З.И.
ООО "КанцЛидер"
Несмотря на то, что мы уже имеем ряд надежных поставщиков, фабрика «Мария» всегда готова идти на сотрудничество с надёжными партнёрами.
4. Рыночная власть потребителей
Потребители достаточно информированы об ассортименте представляемой продукции, также у компании имеется достаточно много постоянных клиентов, поэтому отдельный потребитель не может вцелом повлиять на спрос.
5. Уровень конкурентной борьбы
В нашей отрасли происходит неценовая конкуренция, количество основных конкурентов примерно равно пяти.
количество конкурентов, барьеры входа в отрасль незначительны, затраты конкурентов на рекламы невелики.