Содержан ие Введение 4 Глава 1. Теоретические основы управления материальными запасами 6 1.1. Эко ном ическая сущность , классификация и оценка материальных запа сов 6 1.2. Управление матери альными запасами в розничных торговых предпри ятиях 8 1.3. Внедрение современных средств автоматизации и анализа товарных запасов 9 1.4. Выбо р предприятий-поставщико в 11 Глава 2. Совершенст вование управления запасами 14 2.1. Оптимизация товар ных запасов 14 2.2. Меры по п овышению управляемости товарными запасами 15 2.3. Ликвидация слабоо борачивающихся запасов 19 Глава 3. Управле ние материаль ными запасами 22 Заключение 25 Список использова нной литературы 26 Введение Глубокие измен ения в экономике России , происходящие в хо де реформ , поставили предприятия перед необхо димостью адаптации к современ ным экономич еским условиям . Успех фирмы на рынке завис ит от степени ориентации на потребителя , т .е . от того , насколько грамотно и точно , фирма удовлетворяет платежеспособный спрос . Сложн ость не в том , чтобы решать проблемы , а в том , чтобы увидеть их . Теор и я управления материальными запасами разра батывает методы вычисления величины запасов , обеспечивающих наиболее экономным путем удовлетв орения будущего спроса. Фирмы стремятся увеличить оборачиваемость запасов , чтобы при меньшей площади складов и меньших зат рат на содержание запасов , получить наибольши й объем продажи и , следовательно , прибыли . Разумеется , идеальной была бы продажа «с к олес» , без всякого хранения . Однако , такая торговля многими видами товаров , невозможна , п оэтому оборачиваемость запасов , явля е тся важным критерием , который тщательно анали зируется фирмами. Поскольку оборот запасов находи тся в прямой зависимости от объема реализ ации , необходимо использовать все возможные м етоды стимулирования сбыта и ускорения , обора чиваемости материальных запасо в. Способом ускор ения оборачиваемости материальных запасов являет ся вложение минимальных средств . При увеличен ии оборачиваемости вырастает объем реализации и прибыль . При высоком уровне запасов с ледует помнить , что физическое и моральное старение и порча п ри хранении влек ут за собой убытки . Конструктивные изменения , предпочтение потребителями других видов тов аров , могут вызвать устаревание товаров . Нежел ателен и слишком низкий уровень запасов . И з– за неизбежных задержек связанных с размеще нием заказов , пере в озками , складской обработкой товаров , предприятию нельзя закупать товары лишь в моме нт получения заказа от потребителя . Поддержан ия запасов на определенном уровне в соответствии с прогнозом сбыта способс твует устойчивости и ритмичности реализации. Регули рова ние запасов осуществляется на основе расчёта уровня запасов и связанных с ними из держек в частности издержек на текущие за пасы . Основные управленчес кие решения в отношении материальных запасов касаются определения сроков и количества заказов и влияют на стоимость закупае мых товаров , величину затрат , связанных с оформлением заказов , величину расходов , на хра нение запасов и размер ущерба , возможного отсутствия запасов. Главной задачей , торговых предпр иятий , является значительное увеличение прибыли и сок ращение расходов на содержание товарных запасов. Глава 1. Теоретическ ие основы управления материальными запасами 1.1. Экономическая сущность , классификация и оценка материальных запа сов В различных источниках литературы выделяют тр и вид а товарно-материальных запасов : 1 сырьевые материал ы ; 2 товары , находящиеся на стадии изготовления ; 3 готовая продукция . В зависимости от их целевого назначения они подразделяют ся на следующие категории : технологические (пе реходные ) запасы , движущиес я из одной части логистической системы в другую ; текущие (циклические ) запасы , создаваемые в течение среднестатистического производственного периода , и ли запасы объёмом в одну партию товаров ; резервные (страховые или «буферные» ); иногда их называют «запас а ми для комп енсации случайных колебаний спроса» (к этой категории запасов относятся также спекулятивны е запасы , создаваемые на случай ожидаемых изменений спроса или предложения на ту ил и иную продукцию , например в связи с т рудовыми конфликтами , поднятием ц е н или отлаженным спросом ). Экономика торговли .; Учебное пособие . 2004. – с . 78. 1 Одним из с ильнейших стимулов к созданию запасов являетс я стоимость их отрицательного уровня (дефицит а ). Особенность бол ьшинства предпринимательских систем заключается в том , что товары заказываются в кол ичествах , избыточных по отношению к необходим ым на данный момент объёмам . Ограничителем выступают издержки на хранение . Поэтому воз никает необходимость достижения баланса между преимуществами и недостатками , с одной стор о н ы , заказа , а с другой стороны -хранения товаров . Этот баланс достигается выб ором оптимального объёма партий заказанных то варов , или определением экономического (оптимально го ) размера заказа (economic order quantity, EOQ), который вычисляется по формуле EOQ = 2 AD / vr (1) А - затраты на производство ; D - ср едний уровень спроса ; r - затраты на хранение ; v - удельные затраты на производство. Резервные , или «буферные» , товар но-материальные запасы служат своего рода «ав арийным» источником снабжения в тех случ аях , когда спрос на данный товар п ревышает ожидания. А никин Б.А. Логистика : Учебное пособие . - М ; И НФРА - М .; 2002. – с .120 На практике спрос на то вары удаётся точно спрогнозировать чрезвычайно редко . Это же относится и к точности предсказания сроков р еализации заказов . Отсюда и необходимость в создании резервны х товарно-материальных запасов . Это объясняется сезонными колеб аниями сбыта , правилами конкурентной борьбы , у ровнем рентабельности , стилем руководства предпри ятиями и характером деловых операций. Экономика торговли .; Учебное пособие . 2004. – с . 67 Определяющим д ля размера запаса является характер потреблен ия запаса продукта данного вида. Вид запаса завис ит от потребности , которую удовлетворяет запа с. Все запасы , имеющиеся в экон омике , опреде лены как совокупные . Совокупн ые запасы производства подразделяются на два вида : производственные и товарные запасы. Товарные запас ы необходимы для бесперебойного обеспечения с проса потребителей. Товарные запас ы подразделяются на : - текущие, - подготовите льные, - гарантийные, - сезонные, - переходящие. Максимальный ж елательный запас определяет уровень запаса , э кономически целесообразный в данной системе у правления запасами . Этот уровень может превыш аться . 1.2. Управление материальными запасами в розни чных торгов ых предприятиях Управление-это творческая деятельность . Она должна акт ивно создавать необходимые для работы пр едприятия условия , а не пассивно реагиро вать на изменения , происходящие на рынке . Цель созда ния запасов , образование определённого бу фера между последовательными поставщикам и товаров , и исключение необходимости не прерывных поставок. Запасы , это материальные ценности , выключенные на некоторое время из процесса непосредственного потребления . Запасы это замороженные средства , это деньги , к оторыми нельзя пользоваться . Большинство предприятий , избегает больших запасов с низкой оборачиваемостью , так как это связано с риском . Принимая решение о размере закупок , необходимо помнить , что з аказ товаров большими партиями имеет свои преимущества и с вои недостатки . К преимуществам следует отнести отсутствие сбоя в работе , полное удовлетворение спроса . Вместе с тем з аказ больших партий увеличивает текущие издержки на хранение товаров , способствует росту складских расходов , страховых расходов , увеличени ю расходов из - за физической порчи , мелких хищений и т . д . Если спрос не обусловлен планом заказов других товаров , такой запас имеет независимый спрос . Прогнозировать независимый спрос сложно , поэтому существует два варианта управления запасами : система с фи ксированным размером ( объёмом ) заказа и система с фик сированным ин тервалом врем ени между заказами . Для систем ы управления запасами с фиксированным об ъёмом заказа подходят запасы с такими характеристиками : 1 низкая стоимость 2 низкие зат раты на хранение 3 н езнач ительные издержки в случае отсутствия 4 относительно постоянный уровень спроса. Для системы управления запасами с фиксированным инт ервалом времени такие запасы , у которых : 1 высока уде льная стоимость 2 высоки изд ержки хранения. В случае отсутствия зап аса ущерб носит непредсказуемый или случайный характер . Делая заявку на товар , необходимо поддерживать баланс между спросом и предложением т . к . излишество или н едостаток тов ара всегда сопровождает ся издержками . В торговом предприятии запасы – это деньги , а деньги , как известно , любят счёт . Поэтому управление запасами играет не маловажную роль для нормального функционирования предприятия . 1.3. Внедрение совре менных средств автоматизации и анализа товарн ых запасов Товарные запас ы являются основными денежны ми вложениями для торговых фирм , основным источником по лучения прибыли , основной проблемой ежедневного контроля . Типичная проблема торговых фирм : м ногочисленные случаи дефицита товара при изли шках запасов и высоких затратах по его закупке и транспортировк е. Для автоматизации процесса управления существует множество прикл адных систем . Обычные результаты внедрения вп ечатляют : - сокращение запасов до 50 процентов - сокращение издержек по заказу на 20 процентов - рост дохо дов на 20, благодаря сокращению дефицитов и ассортиментной оптимизации - рост обор ачиваемости в 2 раза - рост рент абельности инвестиций более , чем на 50 процентов (!) Технические х арактеристики Программа напи сана на языке C. В настоящее время она поставляется как клиентская версия , п оско льку обработка осуществляется , по большей час ти , в пакетном режиме . Она может быть и нтегрирована с учетными программами и различн ыми клиент-серверными технологиями . В этом слу чае , возможна отсылка заказов через Интернет непосредственно без участия чел о века. Необходимо помнить , что система управления запасами - не просто компьютерная программа . При внедрении , требуе тся поддержка руководства , обучение сотрудников и понимание персоналом принципов управления запасами. Результаты имит аций В имитации испол ьз уется та же история спроса , однако сами заказы имитируются другие : последовател ьно переходя по периодам , исходя из прошлы х данных делаются прогнозы спроса , вырабатыва ются нормы и , в соответствии с рекомендаци ями , имитируются заказы , которые приходуются ч е р ез оговоренное время доставки . Ф актическая динамика запасов представлена на г рафиках синей линией , имитационная - розовой . Графики и таблицы показывают , что уровень запасов ниже в имитации , если мы проверим индивидуальные графики по отдельным позициям , т о увидим , что количество и продолжительность периодов , когда остатки близк и к нулю , сокращаются (что приводит к р осту продаж ). 1.4. Выбор пред приятий-поставщиков В условиях рыночной экономики одной из основных задач предпринимателя является оптимальный вы б ор из большого числа предприятий - поставщиков , предлагающих свою продукции , которая подходи т для данного предприятия , достойных поставщи ков сырья и полуфабрикатов , вспомогательных м атериалов , комплектующих изделий и пр . продукц ии . Высшей мерой при выбор е предприятия - поставщика сырья и материалов являются следующие факторы : - предприятие-заказчик должно пойти на договорные отношения с различными пре дприятиями-поставщиками сырья и материалов . Таким образом , обеспечивается возможность избежать односторонн ей зависимости. - у предприятия-заказчика должны быть договорные отношения с предприятиями-поста вщиками , ограниченными необозримым количеством по ставок (скидки за оптовое количество поставки сырья и материалов ). - количество поставщиков следует оптимизиров ать. Определение методов и ф орм снабжения зависит от сложности выпускаемо й продукции , состава комплектующих изделий и материалов. Рассмотрим наиболее часто испол ьзуемые методы и формы : 1. Закупка това ра (материальных ресурсов ) одной партией. Предполагает по ставку товаров большой партией за один ра з (оптовые закупки на товарно-сырьевых биржах , аукционах , у поставщиков и др .). Преимущест ва : простота оформления документов , гарантия п оставки всей партии , повышенные торговые скид ки. Недостатки : большая потребно сть в складских помещениях , замедление оборач иваемости капитала. 2. Регулярные закупки мелкими партиями. В этом случае покупатель заказ ывает необходимое количество товаров , которое поставляется ему партиями в течение определе нного периода . Основные преиму щества : уско ряется оборачиваемость капитала , так как това ры оплачиваются по мере поступления отдельных партий ; достигается экономия складских помещ ений и затрат на содержание излишних запа сов . Недостатки : вероятность заказа избыточного количества товара ; н еобходимость опла ты всего количества товара , определенного в заказе. 3. Ежемесячные закупки по котир овочным ведомостям . Используются для закупки дешевых и быстро используемых товаров . Преиму щества : снижение затрат на складирование и хранение ; ускорение об орачиваемости капитал а ; своевремен ность поставок . 4. Получение товара по мере необходимости . Этот метод похож на регулярн ую поставку товаров , но характеризуется следу ющими особенностями : - количество товара строго не устанавливается , а определяе тся приб лизительно ; - оплачивается толь ко поставленное количество товара ; - по истечении срока контракта заказчик не обязан принимать и оплачиват ь товары , которые должны быть поставлены. Преимущества : от сутствие строгих обязательств по закупке опре деленного количе ства товаров ; ускорение о борота капитала ; минимум работы по оформлению документов. Процедура получения и оценки предложений от потенциальных поставщиков мож ет быть организована по-разному . Наиболее расп ространенными и эффективными являются следующие : 1. Ко нкурентные торги (тендо ры ) - проводятся в случае , если предполагается закупить сырье , материалы на большую сумм у или по соображениям формирования долгосрочн ых связей между поставщиком и потребителем . 2. Письменные перего воры между поставщиком и потребите лем могут быть организованы двумя способами : - инициатива вступления в переговоры исходит от поставщика товара ; - инициатива исходи т от покупателя. Независимо от выбираемого способа оценка предложений , поступи вших к потенциальному потребителю , может вест ис ь различными способами . Это может бы ть строго регламентированный процесс , как в случае конкурентных торгов , или более свобо дная процедура . Чаще всего основными критерия ми выбора поставщика являются : - стоимость приобретения товара или услуг ; - качество об служивания. Стоимость приоб ретения включает в себя цену товара или услуг и не имеющую точного и прямого денежного выражения прочую стоимость (изменение имиджа организации , социальную значимость сф еры деятельности предприятия , перспективы роста и развития п роизводства и т . д .). Качество обслуживания включает качество товара и надежность обслуживания . Надежность можно оценить через вероятность в удовлетворении заявки потребителя. Кроме основных критериев выбора поставщика сущест вуют и прочие критерии , количе ство которых превышает 60. - удаленность поставщика от п отребителя ; - сроки выполнения текущих и экстренных заказов ; - система управления качеством продукции у поставщика ; - психологический климат в тру довом коллективе поставщика ; - способность поставщика обе спечить поставку запасных частей в течении всего срока службы поставленного обо рудования ; - кредитоспособность и финансовое положение поставщика и пр. Глава 2. Соверш енствование управления запасами 2.1. Оптимизация товарных запасов Рациональна я величина товарных запасов обеспечи вает выполнение и перевыполнение плана р озничного товарооборота , удовлетворение спроса населения , сокращение части издержек . Основ ное звено в этом комплексе – норми рование запасов. Чтобы вы йти из сложившейся ситуации , пр едпри ятию необходимо проделать ряд мероприятий , которые позволили бы ему нормально ф ункционировать. Величина т екущих запасов является не постоянной , н о от неё зависит вся торговля в целом . Поэтому предприятию необходимо расш ирить ассортиментный перечень. В ремя обращения товарных запасов , выражается в днях оборота и рассчитывается по формуле OT = Z * Т : Q O т - средний запас ; Т – количество д ней в периоде ; Q – товарооборот. Частота завоза продовольствен ных товаров значительно выше , чем непрод овольствен ных . Некоторые продукты питания (хлеб , молоко ) завозятся ежедневно. Определение гарантийного запаса имеет особенности . Для продовольственных товаров он устанавливается в среднем 50 – 100% величины текущего запаса . Сокращение времени обращения , ускоряет ден ежное обращение , а значит , создаёт условия для роста эффективности . В нестабильных экономических усло виях нужно обеспечить максимально возможную с корость оборачиваемости товарных запасов , чтобы отдел не нес инфляционных убытков. Таким образом , для обеспече ния бесперебойного снабжения покупателей и избежания потерь в выручке из-за отсутствия требуемого товара в отделе , можно дать следующие рекомендации : 1) систематически отслеживать динам ику спроса 2) контролировать динамику реализац ии товаров 2.2. Меры п о повышению управляемости товарными запас ами Непрерывность соблюдения условий хранения заключается в обязательности соблюдения на всех этапах товарной стадии установле нных требований к климатическому и санитарно- гигиеническому режимам. Защита от неблагопр иятных внешних воздействий дост игается путем проведения инструктажа работающих о нормативных и технических документах. Непре-рывность соблю-дения усло-вий хране-ния За щита от не-благо-прият- ных внешних в оздей-ствий Ин фор-маци-онное обеспе- чение Си сте - матич - ность конт- роля Эк оно- мичес - кая эффек- тив- ность й Рис . 1 Основополагающие принципы хранения Экономическая эффективност ь – способность сохранять товары с наиме ньшими потерями и ра циональными затратами на хранение. Для дости жения перечисленных принципов необходимо выбрать оптимальный метод хранения товаров , который будет способствовать оптимальной загрузке ск ладских помещений . Предприятию необходимо наладит ь цепочку товародвижения , определять на каждом этапе оптимальный объем закупок , соотв етствующий спросу . Торговые предприятия и про изводители , предлагающие широкий ассортимент наря ду с собственной продукцией , используют закуп ку для создания и поддержания необходимого уровня товарны х запасов . Одним из предметов оптимизации оргструктуры предприятия является управление товарными запасами , взаи модействие закупки и сбыта в этом вопросе. Интересы сбыта и предприятия в целом в области упра вления товарными запасами не совпадают . Сбыт предпоч итает иметь значительные товарные запасы по каждой товарной группе. В практике И П ч асто применяется двухуровневое планирование : - на основании плана по с быту и остатков товаров на складах , с учетом возможностей поставщиков . Уменьшение запас ов до нижнего пр едела служит основани ем дополнительной закупки минимальной партии товара . Этот метод работоспособен , но не всегда оптимален . Согл асование планов закупки и сбыта реально п роисходит раз в месяц . Построение вертикально й иерархии и вынесение оперативных вопро сов на высший уровень не оправдывает себя . Оптимизация товарных запасов - именно оперативный вопрос , который должен решаться ежедневно. В некоторы х случаях в ИП эффективное решение проблемы может быть получено подчинением закупки сбыту . При этом проводитс я переориентация матери ального стимулирования сбыта от валовой прибы ли к прибыли чистой . Может применяться сле дующая формула расчета прибыли за период : Пв = (Т 2 + Д 2 - К 2) - (Т 1 + Д 1 - К 1) + Вп - Р , где : Пв - валовая прибыль до налогообложения, Т 2 - т оварный запас в уч етных ценах на конец периода, Д 2 – дебито рская задолженность. Другим , более простым , но менее эффективным способом уд ержания товарных запасов в определенных рамка х является директивное задание его верхних и нижних границ в учетных ценах . Оприходование товара проводится на основании сопроводительных документов , в которых указана цена товара и стоимость доставки . Если не брать в расчет случ аи брака и пересортицы , остается одна суще ственная проблема с документацией : на практик е довольно част о документы оформлены недостаточно полно , и стоимость , например , дост авки , не указана в накладных ; счет за д оставку выставляется продавцом много позже . Имея представл ение , что товар , пришедший на склад , но не готовый к продаже , является "мертвым " ка питало м , легко подсчитать финансовые поте ри при существующей ситуации (или финансовые выгоды при ее изменении ). Можно прив ести целый ряд существенных требований к поставщику , которые могут быть более важны для предприятия , что определяется спецификой его деятел ьности . В числе таких тре бований находятся : - надежность поставщика ; - возможность получения товарного кредита ; - ритмичность и оперативность поставок ; - уровень технологического кон сультирования ; - широта ассортимента ; - и т.д . Внезапное прекраще ние поставок одним из поставщиков неспо собно значительно ограничить возможности предпри ятия . Применение такого деления повышает наде жность функционирования предприятия , но увеличива ет затраты , т.к . снижается разовый объем за купаемых партий товара и , соответст в енно , оптовая скидка . Необходимо налаживат ь структуру управления товарными запасами , от этого будет зависеть финансовое благополучие предприятия. Для того чтобы иметь возможность систематически отслежива ть и анализировать структуру и динамику т оварных запа сов , информация о них долж на быть упорядочена . В дальнейшем будет использоваться ряд условных обозначени й понятий , которые рассматриваются на данном этапе . Поэтому каждой категории далее по тексту присваивается соответствующее условное обозначение . Каждый из четырех названных этапов обозначен далее как время (t - количе ство дней ), требующееся на выполнение каждого из них. Рассмотрим подробно содержание каждого этапа. а ) Процесс формирован ия заказа в ИП включает : 1) подбор оптимальных цен и условий поставки ; 2) составление заказ а ; 3) размещение заказа. б ) Исполнение заказа в ИП включает : - прием товара ; -подбор и у паковка ; -оформление расчетно-платежных докум ентов ; -доставка заказа. в ) Обра ботка заказа в ИП включает : -прием поступивших по заказу товаров ; -оприходование товара , в том числе : 1) внесение приходных данных в программу учета товарных запасов 2) ценообразование 3) этикетирование товара ; 4) размещение товара по местам хранения. г ) Реализ ация в ИП – период времени в днях , в течение которого полностью будет реализо вана поступившая партия товара (по каждому наименованию ). 2.3. Ликвидация слабооборачивающихся запасов Ликвидация мер твых запасов – трудная задача . Дистрибьюторы часто даже эмоционально привязаны к своим товарам . Они могут верить , что в один прекрасный день отчаянный покупатель зайдет в магазин и купит весь запыленный запас на складе . Случаи неожиданных покуп ок заставляют многих менеджеров по продажам верить в эти небыл и цы . Но эти нечастые и нерегулярные продажи не могут быть экономическим обоснованием для со держания в запасе всех товаров , подлежащих ликвидации. Способы эффективной ликвидации излишних запасов Целью ликвидации запасов являет ся устранение нежелательных запа сов по возможно максимальной цене или с возможно более низкими издержками . Приведем несколько подходов , в порядке убывания эффективности , для выполнения этой задачи : Многие дистрибьюторы устанавливаю т компьютерные программы для решений по п еремещению запа сов в другую местность , где спрос на товар выше . Этот процесс называется балансирование запасов . Размещение информаци и в специальных сайтах Интернет позволяет продавать отдельные наименования излишних запа сов по цене , близкой к закупочной стоимост и . А пр одажа даже части излишних запасов по себестоимости намного выгоднее продажи целой партии по 10 за влож енный рубль . «Мозговой штурм» и творчество в принятии решения . Один дистрибьютор разор вал отношения с заказчиком на поставку тр адиционно поставляемого пр одукта . На скла де остался четырехмесячный запас . Более того , поставщик не согласился принять обратно этот товар . Этот товар попал в категории «потенциально мертвых запасов» . Вместо типич ного для менеджеров игнорирования данной ситу ации , дистрибьютор извес т ил своего конкурента о возможности выиграть контракт на покупку этого товара и продал весь запас за 80 процентов закупочной стоимости . Пожертвование в пользу некоммерческой организации. Может ли ш кола , церковь и т.д . использовать ваши мерт вые или слабо об орачивающиеся запасы . Эти организации могут обеспечить сокращение д о двух раз излишних запасов фирмы . Простой вывоз то вара . Наименее желательная альтернатива . Но , по крайней мере , в этом случае высвобождаетс я пространство на складах и появляется во зможнос ть списать себестоимость товара . Н о необходимо убедиться , что предприняты все прочие попытки для ликвидации излишних зап асов. Ликвидация из лишних запасов – непрерывная работа Многие фирмы с большим трудом начинают работу по ликвидации излишних запасов посл е того , как проведена годовая инвентаризация . Однако , новая политика руководителя препятствует закуп ке любого товара , даже того , который прода ется регулярно . Результат следующий : склады по лны запасов , но не имеется товаров , которы е требует заказчик . «Необ ходимо закупить компью терную программу (или нанять несколько челове к ) для усиления контроля за путаницей с запасами» . Никакие работники или компьютерные системы не способны наладить контроль са ми по себе без установления обоснованной политики по управлени ю и ликвидации товарных запасов. На эффективно действующих пре дприятиях часто специальный работник («координато р мертвых запасов» ) занимается соответствующими вопросами . После получения списка излишних товаров , он определяет способ их ликвидации , т.е . спосо б , который наиболее выгоден для компании . Он выбирает и применяет м етоды в порядке их желательности до тех пор , пока излишние запасы не ликвидированы. Глава 3. Управлен ие материальными ресурсами Цель данной работы не будет достигнута , если не показать работу всего процесса управления материальными ресурсами на конкретном примере . Для этого , я хотела бы проанализировать работу нескольких отечественных мебельных пред приятий : - торговый дом “ Рода” (сначала занимался реализацией мебели , н о постепенно перешел к ее производству ), - концерн“Меркс“ ( занимался продаже й офисной мебели из Италии и Польши , п озже принято решение об основании производств а, - ОАО “Мотовиловский ДОК”, - АО “Лагода”, - СП“Мост” (специализируется на производстве кроватей ), - фирма “Гарлен” (выпускает офи сную мебель ), - ЗАО “Тексон” (выпускает мягку ю мебель”, - кооператив “Тесляры” (изготавлива ет на заказ мебель из натурального дуба ). Материалы и поставщики Производящие мебель компании в 90 случаях из 100 ис пользуют иностран ное сы рье , поставками которого занимается большое к оличество импортеров . Проще всего СП “Мост” - предприятие само импортирует нужное для пр оизводства , т.е . сырье приобретается без торгов ой наценки . “Рода” получает все материалы для производства из-за рубеж а . “Тесля ры” исполь зуют немецкие и итальянские компле ктующие , но дуб у них отечественный . Они полагаются на своих постоянных пос тавщиков . Найти их было нетрудно , поскольку предложен ий , включающих поставку бревен прямо на пр едприятие заказчика , в избытке. Кубомет р круглого дуба стоит от $100 до $130. Выбор поставщика делается исходя из качества предла гаемого им материала , т.к . разница цен у поставщиков невелика . Не влияет на размер издержек для заказчика и место , откуда поставляется лес . Председатель кооп е р атива “Тесляры” двумя правилами , которым нужн о следовать , чтобы не “проколоться” с пост авщиками леса . Первое - заранее обговаривать вс е параметры . Второе - оплату производить только после получения материала. Руководство ЗАО “Тексон” считает , что для поис ков пост авщиков вполне достаточно прайс-листов . Как пр авило , стоит где-то появиться информации о твоей фирме , они первые тебя найдут . Главн ое правило во взаимоотношениях с незна комыми партнерами - оплата по факту поставки. Интересно , что традиционная для нашей страны проблема поиска надежных партнеров оказывается характерна и для т ранснационального рынка . У торгового дома “Ро да” 90% по ставщиков - постоянные партнеры . В проц ессе работы происхо дит отсев . И представление о том , что на Западе производство р а ботает идеально , далеко не всегда верно . В Италии можно встретить ненадежны х партнеров , которые месяцами не выполняют поставки . Разница между поставщиками в том , что у лучших всегда есть альтернатива. В фирме “Гарлен” комплектующие получали не посредственн о от производите ля из Чехии , но потом поняли , что это можно производить и в Украине . Чешские партнеры отказались в ответ на ультиматум об отдаче на консигнацию не менее тр ех машин комплектующих и предприятие перешло на украинских производителей. АО “Лагода ” производил закупку исходных материалов в Украине , но , испытав немецкую , польскую , белорусскую и при балтийскую плиты , руководство “Лагоды” подписало контракт на поставку такого материала из Латвии . Ткани покупаются в Литве , Македон ии и других странах Ев р опы . Из Германии поставляются лаки . Под него прои зводственно-технический отдел дает отдельные заяв ки-спецификации . Все отечественные товары доставля ются собственным автотранспортом . На ОАО “Мотовиловский ДОК” основная масса сырья и материалов завозится из -за рубежа . Предприятие поддерживает контакты с рядом фирм-производителей из Ита лии , Германии , Испании . Выбирают того , кто п редложит более высокое качество и самую н изкую цену. Складские помещения В АО “Лагода” склады рассчита ны на хранение трех дневного о бъема в ыпущенной продукции . Сырьевой склад рас полагает большой номенклатурой по применяемым материа лам . По одной позиции имеются запасы на 2-3 дня , по другой - на неделю , по третьей - на месяц , а по некоторым заготовкам - на несколько месяцев , поскольку о ни требуют сушки. Концерн “Меркс” использует для хранения мебельных полуфабрикатов , доставляемых с Мотовинского ДОКа , складские помещения , площадью 60000 кв . м . А для прод укции , изготовленной под заказ на отгрузку , оборудован отдельный склад. Как правило , мебельные предприятия обходятся мини мумом складских помещений , чтобы избежать больших накладных расходов. В конце нужно добавить , чт о никто из вышеприведенных предприятий на склад не работает , т.е . данные предприятия вполне конкурентоспособны. Рассматрива емые предприятия по производству мебели имели разный подход к поставленной им задаче управления материальными ресурсами своего предпр иятия . Но в каждом случае результат был положительным , хотя и с переменным успехом . Путем исправления ошибок , они учатся у п равлять сво им производством и п олучать достаточную прибыль . В результате можно сделать вывод , что существуют разные взгляды на од ну проблему и разные пути ее решения . Каждое предприятие руководствуется собственными соображениями и опытом в управлении сво ими материальными ресурсами . Заключение Поставленная ц ель была достигнута путем комплексного анализ а существующих методов управления материальными ресурсами предприятия , анализа периодического материала , статей и аналитического материала на данную т ему . Мною была проанализ ирована структура современных методов управления материальными ресурсами предприятия , система и движение сырья и материалов от момента определения необходимости обеспечения производс твенного процесса материальными ресурсами до выхо д а конечного продукта. При правильном и логическом подходе к существующим методам можно правильно управлять материальными ресурс ами предприятия , избегая излишних издержек. Учитывая важность правильного р аспределения и эф фективного использования матери альны х ресурсов , а также необходимость постоянного учета и контроля их распределе ния , целесообразно рекомендовать наладить на предприятиях эффективную систему каждодневного у чета товарных запасов и движения ресурсов , занятых в производстве с использованием со в р еменных средств автоматизации . Следует сказать , что наличие на предприятиях компьютерной системы учета материальных ресурсов позволит менеджерам полу чать полную картину наличия , использования и движения материальных ресурсов в производств енном процессе , ч то должно привести к минимизации издержек производства и оптимиза ции использования и управления материальными ресурсами предприятия. Список исполь зуемой литературы 1. Конституци я Российской Федерации 2. Граждански й кодекс РФ 3. Федеральны й закон о т 8 августа 2001 г . N 128-ФЗ "О лицензировании отдельных видов деятельности " 4. Бушуев В.В ., Новоселов Е.Ф ., Панов С.В . Основы предпри нимательства . Под ред . Рогача В.И . - Киев : BHV, 1992 5. Жданова Л.А . Организация и управление промыш ленной фирмой . - М. : Изд . Ун-та Дружбы народов , 1987 6. Котлер Ф . Основы маркетинга : Пер . с англ . - М .: Пр огресс , 1992 7. Кэмпбелл Р . Макконнелл , Стэнли Л . Брю . Экономикс : П ринципы , проблемы и политика . - М .: Республика , 1992 8. Макаренко М.В ., Махалина О.М . Производствен ный менед жмент . Учебное пособие для ВУЗов . - М .: 1998 9. Закревский В ., Семенов С ., Федоров А . Мебельные пре дприятия : взгляд на нынешнюю ситуацию и пе рспективу .// Капитал , № 2 1998