Вход

Управление материальными запасами на предприятии

Курсовая работа по экономико-математическому моделированию
Дата добавления: 12 сентября 2007
Язык курсовой: Русский
Word, rtf, 334 кб
Курсовую можно скачать бесплатно
Скачать
Данная работа не подходит - план Б:
Создаете заказ
Выбираете исполнителя
Готовый результат
Исполнители предлагают свои условия
Автор работает
Заказать
Не подходит данная работа?
Вы можете заказать написание любой учебной работы на любую тему.
Заказать новую работу

Содержан ие Введение 4 Глава 1. Теоретические основы управления материальными запасами 6 1.1. Эко ном ическая сущность , классификация и оценка материальных запа сов 6 1.2. Управление матери альными запасами в розничных торговых предпри ятиях 8 1.3. Внедрение современных средств автоматизации и анализа товарных запасов 9 1.4. Выбо р предприятий-поставщико в 11 Глава 2. Совершенст вование управления запасами 14 2.1. Оптимизация товар ных запасов 14 2.2. Меры по п овышению управляемости товарными запасами 15 2.3. Ликвидация слабоо борачивающихся запасов 19 Глава 3. Управле ние материаль ными запасами 22 Заключение 25 Список использова нной литературы 26 Введение Глубокие измен ения в экономике России , происходящие в хо де реформ , поставили предприятия перед необхо димостью адаптации к современ ным экономич еским условиям . Успех фирмы на рынке завис ит от степени ориентации на потребителя , т .е . от того , насколько грамотно и точно , фирма удовлетворяет платежеспособный спрос . Сложн ость не в том , чтобы решать проблемы , а в том , чтобы увидеть их . Теор и я управления материальными запасами разра батывает методы вычисления величины запасов , обеспечивающих наиболее экономным путем удовлетв орения будущего спроса. Фирмы стремятся увеличить оборачиваемость запасов , чтобы при меньшей площади складов и меньших зат рат на содержание запасов , получить наибольши й объем продажи и , следовательно , прибыли . Разумеется , идеальной была бы продажа «с к олес» , без всякого хранения . Однако , такая торговля многими видами товаров , невозможна , п оэтому оборачиваемость запасов , явля е тся важным критерием , который тщательно анали зируется фирмами. Поскольку оборот запасов находи тся в прямой зависимости от объема реализ ации , необходимо использовать все возможные м етоды стимулирования сбыта и ускорения , обора чиваемости материальных запасо в. Способом ускор ения оборачиваемости материальных запасов являет ся вложение минимальных средств . При увеличен ии оборачиваемости вырастает объем реализации и прибыль . При высоком уровне запасов с ледует помнить , что физическое и моральное старение и порча п ри хранении влек ут за собой убытки . Конструктивные изменения , предпочтение потребителями других видов тов аров , могут вызвать устаревание товаров . Нежел ателен и слишком низкий уровень запасов . И з– за неизбежных задержек связанных с размеще нием заказов , пере в озками , складской обработкой товаров , предприятию нельзя закупать товары лишь в моме нт получения заказа от потребителя . Поддержан ия запасов на определенном уровне в соответствии с прогнозом сбыта способс твует устойчивости и ритмичности реализации. Регули рова ние запасов осуществляется на основе расчёта уровня запасов и связанных с ними из держек в частности издержек на текущие за пасы . Основные управленчес кие решения в отношении материальных запасов касаются определения сроков и количества заказов и влияют на стоимость закупае мых товаров , величину затрат , связанных с оформлением заказов , величину расходов , на хра нение запасов и размер ущерба , возможного отсутствия запасов. Главной задачей , торговых предпр иятий , является значительное увеличение прибыли и сок ращение расходов на содержание товарных запасов. Глава 1. Теоретическ ие основы управления материальными запасами 1.1. Экономическая сущность , классификация и оценка материальных запа сов В различных источниках литературы выделяют тр и вид а товарно-материальных запасов : 1 сырьевые материал ы ; 2 товары , находящиеся на стадии изготовления ; 3 готовая продукция . В зависимости от их целевого назначения они подразделяют ся на следующие категории : технологические (пе реходные ) запасы , движущиес я из одной части логистической системы в другую ; текущие (циклические ) запасы , создаваемые в течение среднестатистического производственного периода , и ли запасы объёмом в одну партию товаров ; резервные (страховые или «буферные» ); иногда их называют «запас а ми для комп енсации случайных колебаний спроса» (к этой категории запасов относятся также спекулятивны е запасы , создаваемые на случай ожидаемых изменений спроса или предложения на ту ил и иную продукцию , например в связи с т рудовыми конфликтами , поднятием ц е н или отлаженным спросом ). Экономика торговли .; Учебное пособие . 2004. – с . 78. 1 Одним из с ильнейших стимулов к созданию запасов являетс я стоимость их отрицательного уровня (дефицит а ). Особенность бол ьшинства предпринимательских систем заключается в том , что товары заказываются в кол ичествах , избыточных по отношению к необходим ым на данный момент объёмам . Ограничителем выступают издержки на хранение . Поэтому воз никает необходимость достижения баланса между преимуществами и недостатками , с одной стор о н ы , заказа , а с другой стороны -хранения товаров . Этот баланс достигается выб ором оптимального объёма партий заказанных то варов , или определением экономического (оптимально го ) размера заказа (economic order quantity, EOQ), который вычисляется по формуле EOQ = 2 AD / vr (1) А - затраты на производство ; D - ср едний уровень спроса ; r - затраты на хранение ; v - удельные затраты на производство. Резервные , или «буферные» , товар но-материальные запасы служат своего рода «ав арийным» источником снабжения в тех случ аях , когда спрос на данный товар п ревышает ожидания. А никин Б.А. Логистика : Учебное пособие . - М ; И НФРА - М .; 2002. – с .120 На практике спрос на то вары удаётся точно спрогнозировать чрезвычайно редко . Это же относится и к точности предсказания сроков р еализации заказов . Отсюда и необходимость в создании резервны х товарно-материальных запасов . Это объясняется сезонными колеб аниями сбыта , правилами конкурентной борьбы , у ровнем рентабельности , стилем руководства предпри ятиями и характером деловых операций. Экономика торговли .; Учебное пособие . 2004. – с . 67 Определяющим д ля размера запаса является характер потреблен ия запаса продукта данного вида. Вид запаса завис ит от потребности , которую удовлетворяет запа с. Все запасы , имеющиеся в экон омике , опреде лены как совокупные . Совокупн ые запасы производства подразделяются на два вида : производственные и товарные запасы. Товарные запас ы необходимы для бесперебойного обеспечения с проса потребителей. Товарные запас ы подразделяются на : - текущие, - подготовите льные, - гарантийные, - сезонные, - переходящие. Максимальный ж елательный запас определяет уровень запаса , э кономически целесообразный в данной системе у правления запасами . Этот уровень может превыш аться . 1.2. Управление материальными запасами в розни чных торгов ых предприятиях Управление-это творческая деятельность . Она должна акт ивно создавать необходимые для работы пр едприятия условия , а не пассивно реагиро вать на изменения , происходящие на рынке . Цель созда ния запасов , образование определённого бу фера между последовательными поставщикам и товаров , и исключение необходимости не прерывных поставок. Запасы , это материальные ценности , выключенные на некоторое время из процесса непосредственного потребления . Запасы это замороженные средства , это деньги , к оторыми нельзя пользоваться . Большинство предприятий , избегает больших запасов с низкой оборачиваемостью , так как это связано с риском . Принимая решение о размере закупок , необходимо помнить , что з аказ товаров большими партиями имеет свои преимущества и с вои недостатки . К преимуществам следует отнести отсутствие сбоя в работе , полное удовлетворение спроса . Вместе с тем з аказ больших партий увеличивает текущие издержки на хранение товаров , способствует росту складских расходов , страховых расходов , увеличени ю расходов из - за физической порчи , мелких хищений и т . д . Если спрос не обусловлен планом заказов других товаров , такой запас имеет независимый спрос . Прогнозировать независимый спрос сложно , поэтому существует два варианта управления запасами : система с фи ксированным размером ( объёмом ) заказа и система с фик сированным ин тервалом врем ени между заказами . Для систем ы управления запасами с фиксированным об ъёмом заказа подходят запасы с такими характеристиками : 1 низкая стоимость 2 низкие зат раты на хранение 3 н езнач ительные издержки в случае отсутствия 4 относительно постоянный уровень спроса. Для системы управления запасами с фиксированным инт ервалом времени такие запасы , у которых : 1 высока уде льная стоимость 2 высоки изд ержки хранения. В случае отсутствия зап аса ущерб носит непредсказуемый или случайный характер . Делая заявку на товар , необходимо поддерживать баланс между спросом и предложением т . к . излишество или н едостаток тов ара всегда сопровождает ся издержками . В торговом предприятии запасы – это деньги , а деньги , как известно , любят счёт . Поэтому управление запасами играет не маловажную роль для нормального функционирования предприятия . 1.3. Внедрение совре менных средств автоматизации и анализа товарн ых запасов Товарные запас ы являются основными денежны ми вложениями для торговых фирм , основным источником по лучения прибыли , основной проблемой ежедневного контроля . Типичная проблема торговых фирм : м ногочисленные случаи дефицита товара при изли шках запасов и высоких затратах по его закупке и транспортировк е. Для автоматизации процесса управления существует множество прикл адных систем . Обычные результаты внедрения вп ечатляют : - сокращение запасов до 50 процентов - сокращение издержек по заказу на 20 процентов - рост дохо дов на 20, благодаря сокращению дефицитов и ассортиментной оптимизации - рост обор ачиваемости в 2 раза - рост рент абельности инвестиций более , чем на 50 процентов (!) Технические х арактеристики Программа напи сана на языке C. В настоящее время она поставляется как клиентская версия , п оско льку обработка осуществляется , по большей час ти , в пакетном режиме . Она может быть и нтегрирована с учетными программами и различн ыми клиент-серверными технологиями . В этом слу чае , возможна отсылка заказов через Интернет непосредственно без участия чел о века. Необходимо помнить , что система управления запасами - не просто компьютерная программа . При внедрении , требуе тся поддержка руководства , обучение сотрудников и понимание персоналом принципов управления запасами. Результаты имит аций В имитации испол ьз уется та же история спроса , однако сами заказы имитируются другие : последовател ьно переходя по периодам , исходя из прошлы х данных делаются прогнозы спроса , вырабатыва ются нормы и , в соответствии с рекомендаци ями , имитируются заказы , которые приходуются ч е р ез оговоренное время доставки . Ф актическая динамика запасов представлена на г рафиках синей линией , имитационная - розовой . Графики и таблицы показывают , что уровень запасов ниже в имитации , если мы проверим индивидуальные графики по отдельным позициям , т о увидим , что количество и продолжительность периодов , когда остатки близк и к нулю , сокращаются (что приводит к р осту продаж ). 1.4. Выбор пред приятий-поставщиков В условиях рыночной экономики одной из основных задач предпринимателя является оптимальный вы б ор из большого числа предприятий - поставщиков , предлагающих свою продукции , которая подходи т для данного предприятия , достойных поставщи ков сырья и полуфабрикатов , вспомогательных м атериалов , комплектующих изделий и пр . продукц ии . Высшей мерой при выбор е предприятия - поставщика сырья и материалов являются следующие факторы : - предприятие-заказчик должно пойти на договорные отношения с различными пре дприятиями-поставщиками сырья и материалов . Таким образом , обеспечивается возможность избежать односторонн ей зависимости. - у предприятия-заказчика должны быть договорные отношения с предприятиями-поста вщиками , ограниченными необозримым количеством по ставок (скидки за оптовое количество поставки сырья и материалов ). - количество поставщиков следует оптимизиров ать. Определение методов и ф орм снабжения зависит от сложности выпускаемо й продукции , состава комплектующих изделий и материалов. Рассмотрим наиболее часто испол ьзуемые методы и формы : 1. Закупка това ра (материальных ресурсов ) одной партией. Предполагает по ставку товаров большой партией за один ра з (оптовые закупки на товарно-сырьевых биржах , аукционах , у поставщиков и др .). Преимущест ва : простота оформления документов , гарантия п оставки всей партии , повышенные торговые скид ки. Недостатки : большая потребно сть в складских помещениях , замедление оборач иваемости капитала. 2. Регулярные закупки мелкими партиями. В этом случае покупатель заказ ывает необходимое количество товаров , которое поставляется ему партиями в течение определе нного периода . Основные преиму щества : уско ряется оборачиваемость капитала , так как това ры оплачиваются по мере поступления отдельных партий ; достигается экономия складских помещ ений и затрат на содержание излишних запа сов . Недостатки : вероятность заказа избыточного количества товара ; н еобходимость опла ты всего количества товара , определенного в заказе. 3. Ежемесячные закупки по котир овочным ведомостям . Используются для закупки дешевых и быстро используемых товаров . Преиму щества : снижение затрат на складирование и хранение ; ускорение об орачиваемости капитал а ; своевремен ность поставок . 4. Получение товара по мере необходимости . Этот метод похож на регулярн ую поставку товаров , но характеризуется следу ющими особенностями : - количество товара строго не устанавливается , а определяе тся приб лизительно ; - оплачивается толь ко поставленное количество товара ; - по истечении срока контракта заказчик не обязан принимать и оплачиват ь товары , которые должны быть поставлены. Преимущества : от сутствие строгих обязательств по закупке опре деленного количе ства товаров ; ускорение о борота капитала ; минимум работы по оформлению документов. Процедура получения и оценки предложений от потенциальных поставщиков мож ет быть организована по-разному . Наиболее расп ространенными и эффективными являются следующие : 1. Ко нкурентные торги (тендо ры ) - проводятся в случае , если предполагается закупить сырье , материалы на большую сумм у или по соображениям формирования долгосрочн ых связей между поставщиком и потребителем . 2. Письменные перего воры между поставщиком и потребите лем могут быть организованы двумя способами : - инициатива вступления в переговоры исходит от поставщика товара ; - инициатива исходи т от покупателя. Независимо от выбираемого способа оценка предложений , поступи вших к потенциальному потребителю , может вест ис ь различными способами . Это может бы ть строго регламентированный процесс , как в случае конкурентных торгов , или более свобо дная процедура . Чаще всего основными критерия ми выбора поставщика являются : - стоимость приобретения товара или услуг ; - качество об служивания. Стоимость приоб ретения включает в себя цену товара или услуг и не имеющую точного и прямого денежного выражения прочую стоимость (изменение имиджа организации , социальную значимость сф еры деятельности предприятия , перспективы роста и развития п роизводства и т . д .). Качество обслуживания включает качество товара и надежность обслуживания . Надежность можно оценить через вероятность в удовлетворении заявки потребителя. Кроме основных критериев выбора поставщика сущест вуют и прочие критерии , количе ство которых превышает 60. - удаленность поставщика от п отребителя ; - сроки выполнения текущих и экстренных заказов ; - система управления качеством продукции у поставщика ; - психологический климат в тру довом коллективе поставщика ; - способность поставщика обе спечить поставку запасных частей в течении всего срока службы поставленного обо рудования ; - кредитоспособность и финансовое положение поставщика и пр. Глава 2. Соверш енствование управления запасами 2.1. Оптимизация товарных запасов Рациональна я величина товарных запасов обеспечи вает выполнение и перевыполнение плана р озничного товарооборота , удовлетворение спроса населения , сокращение части издержек . Основ ное звено в этом комплексе – норми рование запасов. Чтобы вы йти из сложившейся ситуации , пр едпри ятию необходимо проделать ряд мероприятий , которые позволили бы ему нормально ф ункционировать. Величина т екущих запасов является не постоянной , н о от неё зависит вся торговля в целом . Поэтому предприятию необходимо расш ирить ассортиментный перечень. В ремя обращения товарных запасов , выражается в днях оборота и рассчитывается по формуле OT = Z * Т : Q O т - средний запас ; Т – количество д ней в периоде ; Q – товарооборот. Частота завоза продовольствен ных товаров значительно выше , чем непрод овольствен ных . Некоторые продукты питания (хлеб , молоко ) завозятся ежедневно. Определение гарантийного запаса имеет особенности . Для продовольственных товаров он устанавливается в среднем 50 – 100% величины текущего запаса . Сокращение времени обращения , ускоряет ден ежное обращение , а значит , создаёт условия для роста эффективности . В нестабильных экономических усло виях нужно обеспечить максимально возможную с корость оборачиваемости товарных запасов , чтобы отдел не нес инфляционных убытков. Таким образом , для обеспече ния бесперебойного снабжения покупателей и избежания потерь в выручке из-за отсутствия требуемого товара в отделе , можно дать следующие рекомендации : 1) систематически отслеживать динам ику спроса 2) контролировать динамику реализац ии товаров 2.2. Меры п о повышению управляемости товарными запас ами Непрерывность соблюдения условий хранения заключается в обязательности соблюдения на всех этапах товарной стадии установле нных требований к климатическому и санитарно- гигиеническому режимам. Защита от неблагопр иятных внешних воздействий дост игается путем проведения инструктажа работающих о нормативных и технических документах. Непре-рывность соблю-дения усло-вий хране-ния За щита от не-благо-прият- ных внешних в оздей-ствий Ин фор-маци-онное обеспе- чение Си сте - матич - ность конт- роля Эк оно- мичес - кая эффек- тив- ность й Рис . 1 Основополагающие принципы хранения Экономическая эффективност ь – способность сохранять товары с наиме ньшими потерями и ра циональными затратами на хранение. Для дости жения перечисленных принципов необходимо выбрать оптимальный метод хранения товаров , который будет способствовать оптимальной загрузке ск ладских помещений . Предприятию необходимо наладит ь цепочку товародвижения , определять на каждом этапе оптимальный объем закупок , соотв етствующий спросу . Торговые предприятия и про изводители , предлагающие широкий ассортимент наря ду с собственной продукцией , используют закуп ку для создания и поддержания необходимого уровня товарны х запасов . Одним из предметов оптимизации оргструктуры предприятия является управление товарными запасами , взаи модействие закупки и сбыта в этом вопросе. Интересы сбыта и предприятия в целом в области упра вления товарными запасами не совпадают . Сбыт предпоч итает иметь значительные товарные запасы по каждой товарной группе. В практике И П ч асто применяется двухуровневое планирование : - на основании плана по с быту и остатков товаров на складах , с учетом возможностей поставщиков . Уменьшение запас ов до нижнего пр едела служит основани ем дополнительной закупки минимальной партии товара . Этот метод работоспособен , но не всегда оптимален . Согл асование планов закупки и сбыта реально п роисходит раз в месяц . Построение вертикально й иерархии и вынесение оперативных вопро сов на высший уровень не оправдывает себя . Оптимизация товарных запасов - именно оперативный вопрос , который должен решаться ежедневно. В некоторы х случаях в ИП эффективное решение проблемы может быть получено подчинением закупки сбыту . При этом проводитс я переориентация матери ального стимулирования сбыта от валовой прибы ли к прибыли чистой . Может применяться сле дующая формула расчета прибыли за период : Пв = (Т 2 + Д 2 - К 2) - (Т 1 + Д 1 - К 1) + Вп - Р , где : Пв - валовая прибыль до налогообложения, Т 2 - т оварный запас в уч етных ценах на конец периода, Д 2 – дебито рская задолженность. Другим , более простым , но менее эффективным способом уд ержания товарных запасов в определенных рамка х является директивное задание его верхних и нижних границ в учетных ценах . Оприходование товара проводится на основании сопроводительных документов , в которых указана цена товара и стоимость доставки . Если не брать в расчет случ аи брака и пересортицы , остается одна суще ственная проблема с документацией : на практик е довольно част о документы оформлены недостаточно полно , и стоимость , например , дост авки , не указана в накладных ; счет за д оставку выставляется продавцом много позже . Имея представл ение , что товар , пришедший на склад , но не готовый к продаже , является "мертвым " ка питало м , легко подсчитать финансовые поте ри при существующей ситуации (или финансовые выгоды при ее изменении ). Можно прив ести целый ряд существенных требований к поставщику , которые могут быть более важны для предприятия , что определяется спецификой его деятел ьности . В числе таких тре бований находятся : - надежность поставщика ; - возможность получения товарного кредита ; - ритмичность и оперативность поставок ; - уровень технологического кон сультирования ; - широта ассортимента ; - и т.д . Внезапное прекраще ние поставок одним из поставщиков неспо собно значительно ограничить возможности предпри ятия . Применение такого деления повышает наде жность функционирования предприятия , но увеличива ет затраты , т.к . снижается разовый объем за купаемых партий товара и , соответст в енно , оптовая скидка . Необходимо налаживат ь структуру управления товарными запасами , от этого будет зависеть финансовое благополучие предприятия. Для того чтобы иметь возможность систематически отслежива ть и анализировать структуру и динамику т оварных запа сов , информация о них долж на быть упорядочена . В дальнейшем будет использоваться ряд условных обозначени й понятий , которые рассматриваются на данном этапе . Поэтому каждой категории далее по тексту присваивается соответствующее условное обозначение . Каждый из четырех названных этапов обозначен далее как время (t - количе ство дней ), требующееся на выполнение каждого из них. Рассмотрим подробно содержание каждого этапа. а ) Процесс формирован ия заказа в ИП включает : 1) подбор оптимальных цен и условий поставки ; 2) составление заказ а ; 3) размещение заказа. б ) Исполнение заказа в ИП включает : - прием товара ; -подбор и у паковка ; -оформление расчетно-платежных докум ентов ; -доставка заказа. в ) Обра ботка заказа в ИП включает : -прием поступивших по заказу товаров ; -оприходование товара , в том числе : 1) внесение приходных данных в программу учета товарных запасов 2) ценообразование 3) этикетирование товара ; 4) размещение товара по местам хранения. г ) Реализ ация в ИП – период времени в днях , в течение которого полностью будет реализо вана поступившая партия товара (по каждому наименованию ). 2.3. Ликвидация слабооборачивающихся запасов Ликвидация мер твых запасов – трудная задача . Дистрибьюторы часто даже эмоционально привязаны к своим товарам . Они могут верить , что в один прекрасный день отчаянный покупатель зайдет в магазин и купит весь запыленный запас на складе . Случаи неожиданных покуп ок заставляют многих менеджеров по продажам верить в эти небыл и цы . Но эти нечастые и нерегулярные продажи не могут быть экономическим обоснованием для со держания в запасе всех товаров , подлежащих ликвидации. Способы эффективной ликвидации излишних запасов Целью ликвидации запасов являет ся устранение нежелательных запа сов по возможно максимальной цене или с возможно более низкими издержками . Приведем несколько подходов , в порядке убывания эффективности , для выполнения этой задачи : Многие дистрибьюторы устанавливаю т компьютерные программы для решений по п еремещению запа сов в другую местность , где спрос на товар выше . Этот процесс называется балансирование запасов . Размещение информаци и в специальных сайтах Интернет позволяет продавать отдельные наименования излишних запа сов по цене , близкой к закупочной стоимост и . А пр одажа даже части излишних запасов по себестоимости намного выгоднее продажи целой партии по 10 за влож енный рубль . «Мозговой штурм» и творчество в принятии решения . Один дистрибьютор разор вал отношения с заказчиком на поставку тр адиционно поставляемого пр одукта . На скла де остался четырехмесячный запас . Более того , поставщик не согласился принять обратно этот товар . Этот товар попал в категории «потенциально мертвых запасов» . Вместо типич ного для менеджеров игнорирования данной ситу ации , дистрибьютор извес т ил своего конкурента о возможности выиграть контракт на покупку этого товара и продал весь запас за 80 процентов закупочной стоимости . Пожертвование в пользу некоммерческой организации. Может ли ш кола , церковь и т.д . использовать ваши мерт вые или слабо об орачивающиеся запасы . Эти организации могут обеспечить сокращение д о двух раз излишних запасов фирмы . Простой вывоз то вара . Наименее желательная альтернатива . Но , по крайней мере , в этом случае высвобождаетс я пространство на складах и появляется во зможнос ть списать себестоимость товара . Н о необходимо убедиться , что предприняты все прочие попытки для ликвидации излишних зап асов. Ликвидация из лишних запасов – непрерывная работа Многие фирмы с большим трудом начинают работу по ликвидации излишних запасов посл е того , как проведена годовая инвентаризация . Однако , новая политика руководителя препятствует закуп ке любого товара , даже того , который прода ется регулярно . Результат следующий : склады по лны запасов , но не имеется товаров , которы е требует заказчик . «Необ ходимо закупить компью терную программу (или нанять несколько челове к ) для усиления контроля за путаницей с запасами» . Никакие работники или компьютерные системы не способны наладить контроль са ми по себе без установления обоснованной политики по управлени ю и ликвидации товарных запасов. На эффективно действующих пре дприятиях часто специальный работник («координато р мертвых запасов» ) занимается соответствующими вопросами . После получения списка излишних товаров , он определяет способ их ликвидации , т.е . спосо б , который наиболее выгоден для компании . Он выбирает и применяет м етоды в порядке их желательности до тех пор , пока излишние запасы не ликвидированы. Глава 3. Управлен ие материальными ресурсами Цель данной работы не будет достигнута , если не показать работу всего процесса управления материальными ресурсами на конкретном примере . Для этого , я хотела бы проанализировать работу нескольких отечественных мебельных пред приятий : - торговый дом “ Рода” (сначала занимался реализацией мебели , н о постепенно перешел к ее производству ), - концерн“Меркс“ ( занимался продаже й офисной мебели из Италии и Польши , п озже принято решение об основании производств а, - ОАО “Мотовиловский ДОК”, - АО “Лагода”, - СП“Мост” (специализируется на производстве кроватей ), - фирма “Гарлен” (выпускает офи сную мебель ), - ЗАО “Тексон” (выпускает мягку ю мебель”, - кооператив “Тесляры” (изготавлива ет на заказ мебель из натурального дуба ). Материалы и поставщики Производящие мебель компании в 90 случаях из 100 ис пользуют иностран ное сы рье , поставками которого занимается большое к оличество импортеров . Проще всего СП “Мост” - предприятие само импортирует нужное для пр оизводства , т.е . сырье приобретается без торгов ой наценки . “Рода” получает все материалы для производства из-за рубеж а . “Тесля ры” исполь зуют немецкие и итальянские компле ктующие , но дуб у них отечественный . Они полагаются на своих постоянных пос тавщиков . Найти их было нетрудно , поскольку предложен ий , включающих поставку бревен прямо на пр едприятие заказчика , в избытке. Кубомет р круглого дуба стоит от $100 до $130. Выбор поставщика делается исходя из качества предла гаемого им материала , т.к . разница цен у поставщиков невелика . Не влияет на размер издержек для заказчика и место , откуда поставляется лес . Председатель кооп е р атива “Тесляры” двумя правилами , которым нужн о следовать , чтобы не “проколоться” с пост авщиками леса . Первое - заранее обговаривать вс е параметры . Второе - оплату производить только после получения материала. Руководство ЗАО “Тексон” считает , что для поис ков пост авщиков вполне достаточно прайс-листов . Как пр авило , стоит где-то появиться информации о твоей фирме , они первые тебя найдут . Главн ое правило во взаимоотношениях с незна комыми партнерами - оплата по факту поставки. Интересно , что традиционная для нашей страны проблема поиска надежных партнеров оказывается характерна и для т ранснационального рынка . У торгового дома “Ро да” 90% по ставщиков - постоянные партнеры . В проц ессе работы происхо дит отсев . И представление о том , что на Западе производство р а ботает идеально , далеко не всегда верно . В Италии можно встретить ненадежны х партнеров , которые месяцами не выполняют поставки . Разница между поставщиками в том , что у лучших всегда есть альтернатива. В фирме “Гарлен” комплектующие получали не посредственн о от производите ля из Чехии , но потом поняли , что это можно производить и в Украине . Чешские партнеры отказались в ответ на ультиматум об отдаче на консигнацию не менее тр ех машин комплектующих и предприятие перешло на украинских производителей. АО “Лагода ” производил закупку исходных материалов в Украине , но , испытав немецкую , польскую , белорусскую и при балтийскую плиты , руководство “Лагоды” подписало контракт на поставку такого материала из Латвии . Ткани покупаются в Литве , Македон ии и других странах Ев р опы . Из Германии поставляются лаки . Под него прои зводственно-технический отдел дает отдельные заяв ки-спецификации . Все отечественные товары доставля ются собственным автотранспортом . На ОАО “Мотовиловский ДОК” основная масса сырья и материалов завозится из -за рубежа . Предприятие поддерживает контакты с рядом фирм-производителей из Ита лии , Германии , Испании . Выбирают того , кто п редложит более высокое качество и самую н изкую цену. Складские помещения В АО “Лагода” склады рассчита ны на хранение трех дневного о бъема в ыпущенной продукции . Сырьевой склад рас полагает большой номенклатурой по применяемым материа лам . По одной позиции имеются запасы на 2-3 дня , по другой - на неделю , по третьей - на месяц , а по некоторым заготовкам - на несколько месяцев , поскольку о ни требуют сушки. Концерн “Меркс” использует для хранения мебельных полуфабрикатов , доставляемых с Мотовинского ДОКа , складские помещения , площадью 60000 кв . м . А для прод укции , изготовленной под заказ на отгрузку , оборудован отдельный склад. Как правило , мебельные предприятия обходятся мини мумом складских помещений , чтобы избежать больших накладных расходов. В конце нужно добавить , чт о никто из вышеприведенных предприятий на склад не работает , т.е . данные предприятия вполне конкурентоспособны. Рассматрива емые предприятия по производству мебели имели разный подход к поставленной им задаче управления материальными ресурсами своего предпр иятия . Но в каждом случае результат был положительным , хотя и с переменным успехом . Путем исправления ошибок , они учатся у п равлять сво им производством и п олучать достаточную прибыль . В результате можно сделать вывод , что существуют разные взгляды на од ну проблему и разные пути ее решения . Каждое предприятие руководствуется собственными соображениями и опытом в управлении сво ими материальными ресурсами . Заключение Поставленная ц ель была достигнута путем комплексного анализ а существующих методов управления материальными ресурсами предприятия , анализа периодического материала , статей и аналитического материала на данную т ему . Мною была проанализ ирована структура современных методов управления материальными ресурсами предприятия , система и движение сырья и материалов от момента определения необходимости обеспечения производс твенного процесса материальными ресурсами до выхо д а конечного продукта. При правильном и логическом подходе к существующим методам можно правильно управлять материальными ресурс ами предприятия , избегая излишних издержек. Учитывая важность правильного р аспределения и эф фективного использования матери альны х ресурсов , а также необходимость постоянного учета и контроля их распределе ния , целесообразно рекомендовать наладить на предприятиях эффективную систему каждодневного у чета товарных запасов и движения ресурсов , занятых в производстве с использованием со в р еменных средств автоматизации . Следует сказать , что наличие на предприятиях компьютерной системы учета материальных ресурсов позволит менеджерам полу чать полную картину наличия , использования и движения материальных ресурсов в производств енном процессе , ч то должно привести к минимизации издержек производства и оптимиза ции использования и управления материальными ресурсами предприятия. Список исполь зуемой литературы 1. Конституци я Российской Федерации 2. Граждански й кодекс РФ 3. Федеральны й закон о т 8 августа 2001 г . N 128-ФЗ "О лицензировании отдельных видов деятельности " 4. Бушуев В.В ., Новоселов Е.Ф ., Панов С.В . Основы предпри нимательства . Под ред . Рогача В.И . - Киев : BHV, 1992 5. Жданова Л.А . Организация и управление промыш ленной фирмой . - М. : Изд . Ун-та Дружбы народов , 1987 6. Котлер Ф . Основы маркетинга : Пер . с англ . - М .: Пр огресс , 1992 7. Кэмпбелл Р . Макконнелл , Стэнли Л . Брю . Экономикс : П ринципы , проблемы и политика . - М .: Республика , 1992 8. Макаренко М.В ., Махалина О.М . Производствен ный менед жмент . Учебное пособие для ВУЗов . - М .: 1998 9. Закревский В ., Семенов С ., Федоров А . Мебельные пре дприятия : взгляд на нынешнюю ситуацию и пе рспективу .// Капитал , № 2 1998

© Рефератбанк, 2002 - 2018