Обоснование точки безубыточности и зависимость максимально допустимых переменных издержек от объёма продаж

Содержание 1. Введение 3 2. Основная часть 3 2.1. Затраты на производство 3 2.2. Точка безубыточности 6 2.3. И здержки 14 2.3.1. Издержки и объём производимых работ 14 2.3.2. Невозвратные и здержки и упущенная выгода 15 2.3.3. Издержки и степень детализации 15 2.3.4. Издержки и точки безубыточности 16 2.3.5. Издержки и ассортиментная политика 18 3. Заключение 22 4. Список литературы 22 Болезненный процесс трансформации централизованно планируемой (директи в ной ) эконо мики и постепенная её замена рыночными отношениями в России потр е бовали внедрения принципиально новых способов хозяйствования. Финансы предприятия в настоящее время разлажены . Это проявляется в следу ю щем : · значительный недостаток средств , как для осущ ествления производственной де я тельности , так и для инвестиций ; и в этих условиях невысокий уровень зарабо т ной платы , задержки с её выплатой , а также практически прекращение финанс и рования социальной сферы со стороны предприятий ; · невозможность в достаточ ной мере пользоваться кредитом , как банковским , так и коммерческим , из-за его дороговизны ; · значительные неплатежи предприятий друг другу , нарастающие довольно выс о кими темпами , что усугубляет дефицит денежных средств у предприятий и осложняет их проблем ы. Финансовая стратегия любого предприятия должна быть направлена на выполн е ние следующих 3-х целей : · обеспечение предприятия необходимыми денежными средствами и на этой осн о ве – его стабильности и ликвидности ; · обеспечение его рентабельности и полу чение максимальной прибыли ; · удовлетворение материальных и социальных потребностей его работников. Таким образом , стратегическими целями предприятия в области финансов является обеспечение его ликвидности и рентабельности . При этом если обеспечение ег о ли к видности является обязательным условием экономического развития предприятия , вторая стратегическая цель – обеспечение рентабельности , – может сочетаться с т а кими целями , как завоевание рынка или просто выживание предприятия . Вполне естественно , что , ориентируясь на максимальную прибыль и рентабельность , пре д приятие мобилизует все свои ресурсы , в т . ч . за счёт снижения ликвидности , отказа от финансовых резервов , вовлечения в оборот заёмных ресурсов в больших объёмах и т . д . Но всё это должно осуществля ться на основе реального осознания увеличения риска , точного расчёта , предвидения и отлаженности финансового механизма. Если целью является завоевание рынка , тогда максимальная рентабельность пр и носится в жертву , резко возрастают требования к ликвидност и и наличию достато ч но больших резервов . Если же целью является выживание , главное для предприятия – удержать уровень нулевой прибыли при минимальных отклонениях от него при обеспечении ликви д ности и наличии определённых резервов . Основной опорой должн ы стать собстве н ные источники. Любой хозяйствующий субъект в процессе своей деятельности осуществляет определённые виды расходов , связанных с производством продукции. В сфере материального производства предприятие осуществляет довольно сло ж ный компле кс затрат , связанных : · с использованием основных фондов ; · с приобретением сырья , материалов ; · с покупкой полуфабрикатов ; · с оплатой труда работников ; · с расходами на топливо , энергию и др . затратами на производство и реализацию продукции. В св язи с этим каждое предприятие для нормального осуществления своей де я тельности должно располагать определённой суммой денежных средств для ос у ществления выше перечисленных расходов и уметь ими управлять. Для эффективной аналитической работы и повышения качества принимаемых ф и нансово-экономических решений необходимо чётко определить и организовать ра з дельный управленческий учёт затрат по следующим группам : 1) постоянные издержки ; 2) переменные издержки. FC ( Fixed Cost ) – фиксированные издержки (пост оянные ) – денежные издержки , в целом не изменяющиеся в зависимости от изменения объёма выпускаемой проду к ции . Но эти затраты на единицу продукции при росте объёма производства умен ь шаются , а при его снижении увеличиваются (таблица 1). В то же время постоян ные затраты могут быть неизменными до определённого момента , после чего их необх о димо единовременно увеличивать . И если постоянно растёт объём производства , п о стоянные затраты периодически увеличиваются . К ним относятся затраты на обсл у живание и управление , зарплата охраны , затраты на оборудование , здания , аморт и зация , арендная плата , страхование и т . д . Таблица 1. Объём производства , шт. Постоянные затраты , руб. на весь объём на единицу продукции 1000 2000 3000 36000 36000 36000 36000 18000 12000 VC ( Variable Cost ) – переменные издержки – издержки , меняющиеся пропорци о нально объёму производства . Переменными издержками являются затраты на сырьё и труд основных производственных рабочих , комиссионные торговым агентам и др . Поведение переменных затрат хорошо видно на графиках 1 и 2 Справочник директора предприятия / Под ред . Лапусты М . Г . 4-е изд ., испр ., измен . и доп . М .: ИНФРА-М , 2000. С . 413. . Кроме того , выделяют и смешанные издержки (постоянно-переменные затраты ), которые включают в себя эл ементы как постоянных , так и переменных расходов : оплата топлива , почтовые расходы , телефон , отопление , затраты на текущий ремонт оборудования , электроэнергию и т . д . Постоянно-переменные затраты увеличиваю т ся при увеличении объёма производства , но не про порционально его росту , а в меньшем объёме . При конкретных расчётах необходимо выделять в составе смеша н ных издержек постоянную и переменную части , причисляя их к соответствующему виду затрат . Текущие затраты , обеспечивающие жизнедеятельность предприятия – это постоянная составляющая постоянно-переменных затрат , а затраты , связанные с развитием производства , – это переменн ая составляющая . ТС ( Total Cost ) – полные издержки – сумма фиксированных и постоянных изде р жек . ТС = FC + VC Тренев Н . Н . Управление финансами : Учебное пособие . М .: Финансы и статистика, 1999. С . 9. (1.1) Особенности поведения издержек при изменении объёмов продаж в таблице 2. Таблица 2. Динамика переменных и постоянных издержек при изменении объёма произво д ства (сбыта ) продукц ии в релевантном периоде Филатова Т . В . Финансовый менеджмент . Управление издержками производства (в сфере материального производства ) // Финансы и кредит . 1999. № 5. С . 15. Объём производства (сбыта ) Переменные издержки Постоянные издержки В сего (общие ) На единицу продукции Всего (общие ) На единицу продукции Рост растут неизменны неизменны уменьшаются Снижение неизменны неизменны неизменны растут Деление затрат на постоянные и переменные даёт возможность финансовому м е недже ру : · определить сроки окупаемости затрат ; · определить запас финансовой прочности предприятия ; · рассчитать оптимальную величину прибыли предприятия. Пример 1. Предприниматель открыл фирму по обучению пользователей компьютера . Для этого он аренд овал помещение за 2000 руб . в месяц , купил компьютер за 19600 руб . (амортизация – 800 руб .). Кроме того , он нанял преподавателя и секретаря . Зарабо т ная плата каждого составляет 25% от стоимости обучения . Стоимость обучения – 700 руб. Следовательно , фикс ированным издержкам будет равна арендная плата , амортиз а ция , а переменным издержкам будет равна заработная плата преподавателя и секр е таря. Управление бизнесом состоит из проведения мероприятий , разработки проектов , направленных на получение прибыли . Лю бой проект должен быть если не прибыл ь ным , то безубыточным . Определённая совокупная сумма затрат предприятия на производство и реализацию продукции сравнивается с результатами работы пре д приятия (выручкой от реализации ). Это сравнение показывает , покрываю тся ли всё результатами его деятельности . Объём производства продукции , при котором дост и гается равенство затрат результату соответствует точке самоокупаемости . Точка с а моокупаемости показывает , что при данном объёме реализации предприятие окуп и лось . Безуб ыточность контролируется при помощи точки безубыточности (самоок у паемости , рентабельности , равновесия ). Точка безубыточности R b ( Break - even point ) – уровень производства , при котором величина издержек равна выручке ; начиная с этой точки предприятие , пол учает пр и быль , маржинальный доход в этом случае совпадает с постоянными затратами . R b используется при оценке рисков , в финансовом менеджменте , стоимостном анализе . Иногда точку безубыточности называют мёртвой точкой или порогом рентабельн о сти , т . к . прода жи ниже этой точки ведут к получению убытков , а продажи выше точки безубыточности приносят прибыль . Чем ниже точка безубыточности , тем в ы ше прибыль и меньше операционный риск. Точку самоокупаемости можно определить из следующего равенства : R = ТС = FC + VC , где (1.2) R ( Revenue ) – совокупный доход (выручка ) – деньги , полученные от реализации продукции ; R = P x Q Справочник директора предприятия / Под ред . Лапусты М . Г . 4-е изд ., испр ., измен . и доп . М .: ИНФРА-М , 2000. С . 447. (1.3) P ( Price ) – цена единицы продукции , руб. Q ( Quantity ) – количество выпускаемой продукции , шт. Пример 2. По примеру 1 доход предпринимателя составляет взятая с клиентов плата за об у чение за вычетом фиксированной арендной платы , амортизации и заработной платы секретаря и преподавателя . Мин имальная сумма , которую следует получить за об у чение с клиентов в месяц для покрытия издержек , составляет точку безубыточности. Пример 3. Фиксированные издержки ( FC ) составляют 2800 руб . (2000 + 800), переменные и з держки ( VC ) – 50% от объёма услуг , который следует оплатить . Требуется оплатить минимальный объём выручки R , при котором покрываются все издержки . R = FC + VC т . е . выручка равна издержкам . Прибыль , составляющая разность выручки и изде р жек , равна нулю. Раскрывая переменные издержки VC как c R , получаем : R = FC + c x R (1.4) где с – удельные переменные издержки с каждого рубля выручки : с = VC : R (1.5) Удельные переменные издержки с ( Incremental cost , differential cost ) – переменные издержки , делённые на : · объём продаж ; · стоимость реализованного т овара ; · объём произведённой продукции. Точка безубыточности : R b = FC : (1 – c ) (1.6) Маржа на продажах : R (1 – c ) = FC Тренев Н . Н . Управление финансами : Учебное пособие . М .: Финансы и статистика , 1999. С . 10 – 11. (1.7) Маржа на продажах с ( Contribution margin ) – выручка за вычетом переменных и з держек. Маржа на продажах – средства , получаемые в распоряжение при закупке и прод а жи партии товара . Эти деньги не обязательно тратить на покрытие фиксированных издержек , их можно потратить на пок рытие неотложных расходов . В этом и есть экономический смысл маржи на продажах : маржа на продажах – средства , которые оказываются в распоряжении предприятия после закупки и продажи партии товара . Предприятие будет рентабельным при условии , если маржинальн ы й доход будет выше постоянных затрат . Маржинальный доход выше там , где выше удельный вес постоянных затрат в сумме всех затрат. Маржинальные издержки МС ( Marginal Cost ) – издержки производства дополн и тельной единицы продукции. Смысл маржинальных изде ржек : фиксированные издержки уже уплачены , поэтому после такой оплаты можно принимать решения , исходя из маржинальных издержек. Минимальный объём выручки можно определить с помощью формул : R = 2800 + R x 50% С учётом формулы (1.6): R b = 2 800 : (100% – 50%) = 5600 (руб .) Чтобы покрыть все расходы , следует оказать услуг на сумму минимум 5600 руб. Пример 4. Если выручка у предпринимателя меняется в диапазоне : 4800 руб . ≤ R ≤ 6400 руб. FC = 2800 руб. VC = 50% x R В таблице 3 и на диаграммах 1 и 2 приведены результаты анализа изменения вел и чин и выручки и издержек ( с = 50%): Таблица 3. Данные изменения выручки и издержек Количество клиентов , чел. Валовая выручка , руб .* Постоянные издержки , руб. Переменные изд ержки , руб. Валовые издержки , руб .** Прибыль (убыток ), руб .*** 4 5 6 7 8 9 10 11 12 2800 3500 4200 4900 5600 6300 7000 7700 8400 2800 2800 2800 2800 2800 2800 2800 2800 2800 1400 1750 2100 2450 2800 3150 3500 3850 4200 4200 4550 4900 5250 5600 5950 6300 6650 7000 - 1400 - 1050 - 700 - 350 0 350 700 1050 1400 *Валовая выручка получается умножением объёма реализации (услуг ) на цену т о вара (услуг ). **Валовые издержки определяются сложением постоянных и переменных изде р жек. ***Прибыль равняется раз ности ме ж ду валовой выручкой и валовыми и з держк а ми. Диаграмма 1. Прибыль в зависимости от выручки и издержек , точка безубыточности Прибыль р ( profit ) – выручка за выч е том затраченных издержек . До уплаты налогов она имеет вид : р = R – FC – VC = R – ТС (1.8) Диаграмма 2 Зависимость выручки и изде р жек от объёма услуг Пример 5. Если фирма оказывает в течение месяца услуги по обучению пользования компь ю тером , нап ример 11 клиентам по 700 руб ., причём заработная плата наёмным рабо т никам составляет 50% со стоимости услуг , т . е . 350 руб ., то прибыль от оказания услуг составит : 11 x (700 – 350) – 2800 = 1050 (руб .) Точка безубыточности , исчисляемая здесь в количеств е клиентов n , которым ок а заны услуги , будет определяться из уравнения : n (700 – 350) – 2800 = 0 n (700 – 350) = 2800 n = 2800 : 350 n = 8. Или точка безубыточности при помощи выручки : Q : P = 5600 : 700 = 8 (чел .) Т . е . для покрытия расходов следуе т оказать услуги 8 клиентам по цене 700 руб. Пример 6. Пусть у фирмы появится конкурент , в результате чего стоимость 1 услуги сниз и лась с 700 руб . до 600 руб . число клиентов упало до 8 чел. В этом случае арендовать помещение не выгодно . Поэтому пр едприниматель не будет продлевать контракт на следующий месяц . Но т . к . на этот месяц контракт уже заключён , расторгнуть его не возможно . Стоит ли в дальнейшем оказывать услуги ? Стоит . Фиксированные издержки уже оплачены , поэтому после такой оплаты можн о принимать решение исходя из маржинальных издержек . Оказание услуг о д ному клиенту нанятыми работниками обходится уже в 300 руб . (600 руб . x 50%) – маржинальные издержки , а услуга оказывается за 600 руб . Продолжая оказывать услуги , предприниматель будет им еть дополнительных доход – 300 руб . с каждого клиента . Выручка за месяц составит 4800 руб . (600 руб . x 8 чел .), дополнительных доход – 2400 руб . (4800 x 50%). Пример 7. Пусть у предпринимателя нет конкурента . Ему срочно понадобились деньги . П о явило сь 3 клиента , которые хотят обучаться в вечернее время . В этом случае реш е ние об оказании услуг в вечернее время приносит : 3 x (700 – 350) = 1050 (руб .) Фиксированные издержки аренды уже оплачены из выручки от оказания услуг в дневное время , и они не о казывают влияния на решение об оказании услуг в вече р нее время. Точка безубыточности R b рассчитываемая из необходимости покрытия всех и з держек и получения планируемой прибыли , называется точкой плановой прибыли R р ( profit planning ). Пример 8. Пу сть требуется иметь прибыль , состоящую из фиксированной прибыли р f = 560 руб ., как из 40% фиксированных издержек , и переменной прибыли р v = r p x R , где r p – норма прибыли. Пусть r p = 10%, получим р v = 10% x R . Тогда для точки безубыточн ости R b с прибылью выручка составит сумму издержек и прибыли : R р = FC + VC + р f + р v (1.9) R р = FC + ( c x R р ) + р f + ( r p x R р ) (1.10) R р = ( FC + р f ) : (1 – c – r p ) Тренев Н . Н . Управление финансами : Учебное пособие . М .: Финансы и статистика , 1999. С . 14. (1.11) Подставляя числовые значения , получаем уравнение для точки плановой прибыли : R р = 2800 руб . + (50% x R р ) + 560 руб. + (10% x R р ) Точка плановой прибыли : R р = (2800 руб . + 560 руб .) : (100% – 50% – 10%) = 3360 руб . : 40% = 8400 руб. Желание иметь прибыль существенно меняет дело : точка безубыточности R b = 5600 руб ., а точка плановой прибыли R р = 8400 руб . Необходимое количество клие н тов меняется с 8 до 12 человек. Общий эффект увеличения значения то чки безубыточности связан с переходом от формулы (1.6) к формуле (1.11) и состоит из 2-х действий : · получение р f приводит к поднятию линии издержек вверх параллельно самой с е бе на р f (рис . 3, здесь S – объём продаж ); · получение р v , когда р v = с x R приводит к тому , что линия издержек круче поднимается вверх (рис . 4) Там же С . 15. . П ример 9. Пусть фиксированные издержки FC могут меняться от 2400 руб . до 3200 руб ., а п е ременные и з держки VC – от 0 до 70%. Пр о ведём анализ точки безуб ы точности (по формуле 1.6). Результаты анализа свед е ны в таблице 4 и диаграмме 3. Диаграмма 3. Завис имость значения точки безубыточн о сти от фиксир о ванных и п е ременных и з держек Таблица 4. Величины точки безубыточности при фиксированных и переменных издержках с в % от выру ч ки , руб .* Фиксированные издержки , руб. 2400 2500 2600 2700 2800 2900 3000 3100 3200 0 10 30 50 70 2400 2667 3429 4800 8000 2500 2778 3571 5000 8333 2600 2889 3714 5200 8667 2700 3000 3857 5400 9000 2800 3111 4000 5600 9333 2900 3222 4143 5800 9667 3000 3333 4286 6000 10000 3100 3444 4429 6200 10333 3200 3556 4571 6400 10667 *Удельная переменная издержка. Пример 10. Пусть FC меняются от 2200 руб . до 3800 руб ., выручка R – от 6300 руб . до 9800 руб . Необходимо определить максимально допустимые удельные переменные и з держки в процентах от выручки R , которую надо иметь , чтобы не оказаться в убы т ке . Такая ситуация может возникнуть при выборе типа обору дования (здесь размера процента заработной платы с выручки ). Предполагается , что известны оценки буд у щего объёма продаж. Например , FC = 2200 руб ., R = 6300 руб. Преобразуем формулу FC = R (1 – c ): с = 1 – (FC : R) с = 1 – (2200 : 6300) x 100 = (1 – 0,35) x 100 = 0,65 x 100 = 65 % и т . д. Результаты расчётов приведены в таблице 5 и диаграмме 4. Диаграмма 4. Зависимость максимально допустимых удельных переменных издержек от объёма продаж. Таблица 5. Величины максимально допустимых удельных переменных издержек , % Объём продаж , руб. Фикс ированные издержки FC , руб. 2200 2400 2600 2800 3000 3200 3400 3600 6300 7000 7700 8400 9100 9800 65,1 68,6 71,4 73,8 75,8 77,6 61,9 65,7 68,8 71,4 73,6 75,5 58,7 62,9 66,2 69,0 71,4 73,5 55,6 60,0 63,6 66,7 69,2 71,4 52,4 57,1 61,0 64,3 67,0 69,4 49,2 54,3 58,4 61,9 64,8 67,3 46,0 51,4 58,8 59,5 62,6 65,3 42,9 48,6 53,2 57,1 60,4 63,3 Для безубыточности операций необходимо , чтобы предельно допустимые значения удельных переменных издержек с не превышали приведённых в таблице 4 величин . Диаграмма 5. Зависимость максимально допустимых фиксированных издержек от объёма пр о даж. Пример 11. Для безубыточно го функционир о вания они зависят от имеющихся удельных издержек с и объёма пр о даж R . Пусть выручка будет меняться в диапазоне от 6300 руб . до 9800 руб ., маржинальные издержки – от 0 % до 70%. Интерес представляет значения максимально допустимых фиксир о ва нных и з держек . Они рассчитыв а ются по формуле : FC = R (1 – c ) Результаты расчётов приведены в таблице 6 и диаграмме 5. Таблица 6. Величины максимально допустимых фиксированных издержек , руб. Объём продаж , руб. Фиксированные издержки FC , руб. 0 10 20 30 40 50 60 70 6300 7000 7700 8400 9100 9800 6300 7000 7700 8400 9100 9800 5670 6300 6930 7560 8190 8820 5040 5600 6160 6720 7280 7840 4410 4900 5390 5880 6370 6860 3780 4200 4620 5040 5460 5880 3150 3500 3850 4200 4550 4900 2520 2800 3080 3360 3640 3920 1890 2100 2310 2520 2730 2940 Фиксированные и переменные издержки – основные понятия для расчёта точки безубыточности . Эти понятия не абсолютны : в зависимости от времени и объёма производства фиксированные издержки могут становиться переменными и наоборот . Взаимный переход фиксированных и переменных издержек связан с тем , что при малом времени использования некоторые виды оборудования практически не изн а шиваются . Это же относится и к малому объёму производства. Пример 12. Предприниматель куп ил к компьютеру струйный принтер , который стоит 2700 руб . Для печати нужны чернила . Новый картридж с чернилами стоит 1100 руб . и его хватает на 1000 страниц . Пачка бумаги в 250 листов стоит 35 руб . Рассмотрим взаимозависимость фиксированных и переменных издержек и рассч и таем точку безубыточности при разных объёмах работы. 1) Если объём работы не превышает 1000 страниц , то фиксированные издержки : FC = 2700 руб . (стоимость принтера ) Переменные издержки : VC = 35 руб . : 250 страниц = 0,14 руб ./стр . (с тоимость бумаги ). Точка безубыточности для минимальной продажной цены страницы. R = p x n р – продажная цена страницы ; n – число страниц. Полная стоимость печатания состоит из фиксированных издержек FC и переме н ных издерже к VC = c x n (с – стоимость печати 1страницы ). Для получения точки безубыточности по цене продажи напечатанной страницы приравнивается выручка и стоимость продажи Тренев Н . Н . Управление финансами : Учебное пособие . М .: Финансы и статистика , 1999. С . 21. : p x n = FC + c x n Разделив левую и правую части на число страниц n , получим минимальную цену продажи страницы : p b = c + (FC : n) (1.12) Для n = 1000 страниц FC = 2700 руб ., удельные переменные издержки с = 0,14 руб ./1 стр. p b = 0,14 руб ./1стр . + 2700 руб ./1000 стр . = 0,14 + 2,7 = 2,84 руб ./1 стр. 2) Если объём работ со ставляет 5000 страниц , то FC = 2700 – 1100 = 1600 руб . – стоимость принтера без учёта стоимости картриджа с чернилами . В переменные издержки VC входит стоимость картриджа. VC = 0,14 руб ./1 стр . + 1100 руб ./1000 стр . = 0,14 + 1,1 = 1,24 руб ./1 стр. Для n = 5000 страниц , FC = 1600 руб ., с = 1,24 руб . / стр . p b = 1,24 руб ./1 стр . + 1600 руб ./5000 стр . = 1,24 + 0,32 = 1,56 руб ./1 стр. 3) При печатании 50000 стр . FC = 1600 руб ., с = 1,24 руб ./1 стр . p b = 1,24 руб ./1 стр . + 1600 руб ./ 50000 стр . = 1,24 + 0,032 = 1,272 руб ./стр. При изменении объёма производимых работ меняются не только фиксированные и переменные издержки , но и точка безубыточности. Существуют ещё 2 вида издержек : 1. Невозвратные издержки SC (Sunk Cost) – издержки , кото рые раз произведя уже невозможно вернуть назад. Если нанят работник за фиксированную зарплату , то ему следует выплачивать её даже при полном простое . Если куплено новое оборудование , которое , как оказ а лось , нельзя было использовать , то разница между цен ой нового оборудования и ц е ной подержанного , но в хорошем состоянии будет невозвратными издержками. 2. Упущенная выгода ОС ( Opportunity Cost ) – доход , который можно было бы пол у чить , но он не получен из-за отказа от использования предоставленной возмо ж нос ти. Пример 13. У предпринимателя есть возможность купить новый компьютер с принтером для печатания либо купить копировальный аппарат для копирования. компьютер копировальный аппарат Стоимость нового оборудования Стоимость подержанного оборудования Невозвратные издержки Переменные издержки на 1 страницу Желательно в день производить Выручка за 1 лист Прибыль за 1 лист Переменные издержки в день Упущенная выгода в выручке Упущенная выгода в прибыли 19600 руб. 12600 руб. 7000 руб. 1,56 руб. 75 страниц 10 руб. 0,5 руб. 117 руб. 500 руб. 75 руб. 8400 руб. 7000 руб. 1400 руб. 0,30 руб. 500 копий 1 руб. 0,15 руб. 150 руб. 750 руб. 37,5 руб. Если отсутствует альтернатива , то переменные издержки совпадают с упущенной выгодой . Отсутствие выбора приводит к тому , что упущенной выгодой становится стоимость закупки материалов и оплаты производственного процесса , которую можно было бы избежать при остановке производства. Если невозможно продать оборудование , то фиксированные и невозвратные и з держки совпадаю т . В этом смысле имеется определённая связь между фиксирова н ными и невозвратными издержками , а также между переменными издержками и упущенной выгодой. Если рассматривать деятельность всей фирмы , то фиксированные издержки – арендная плата за помещения и оборудование , моральный и другой , зависящий от времени износ оборудования . Переменные издержки , – издержки на покупку мат е риалов , комплектующих. При анализе какого-либо участка следует обратить внимание на относящиеся к нему издержки на выручку. Так, покупая компьютер за 19600 руб. и сроком эксплуатации 5 лет , предприним а тель получает фиксированные издержки в размере 3920 руб. в год . В общем случае процесс разнесения фиксированных издержек по времени жизни капитальных (внеоборотных ) средств (здани й , сооружений , оборудования , патентов ) называется амортизацией , способ разнесения фиксированных издержек по времени – способом амортизации. Если начинается разработка нового проекта , то необходимо покрыть как переме н ные , так и фиксированные издержки . То чка безубыточности для нового проекта ра с считывается исходя из полных издержек : · фиксированных ; · переменных. Если проект уже начат , то для полной окупаемости следует покрыть все издержки . Но фиксированные издержки уже потрачены . Переменные же издерж ки можно тр а тить и продолжать проект или прекратить проект либо законсервировать его . Если проект ликвидируется , можно вернуть фиксированные издержки за вычетом нево з вратных издержек . Точки безубыточности для проекта : · R b TC – для открытия проекта – в ычисляется исходя из необходимости покрытия полных издержек (точка безубыточности по отношению к полным издержкам , смысл которой в полной самоокупаемости проекта ); · R b VC – для отказа от консервации – рассчитывается из необходимости покрытия всех переменн ых издержек для проекта (точка безубыточности по отношению к переменным издержкам ). Смысл R b VC : покрытие всех переменных расходов пр о екта и финансовой нецелесообразности временной остановки из-за , например , временного падения спроса на продукцию ; · R b TC-S C – для отказа от ликвидации проекта , – исчисляется из необходимости п о крытия полных издержек (точка безубыточности по отношению к полным и з держкам за вычетом невозвратных издержек , смысл которой в невыгодности ли к видации проекта ). Если S > R b TC – проект полностью выгоден (S – объём продаж ). Если R b VC < S < R b TC – проект невыгодно закрывать : оплачиваются все переме н ные издержки и сверх этого что-то остаётся . Но покрытие износов основного обор у дования невозможно . Оптимальная стратегия – продо лжение выпуска продукции до полного износа внеоборотного капитала . И только затем закрытие проекта . Фирма терпит убытки : оказывается не в состоянии покрыть фиксированные издержки. Если S < R b VC – невозможно покрывать даже переменные издержки . Проект ко н сервируется. Если ухудшение конъюнктуры постоянно – возможна полная ликвидация проекта . Продав оборудование , фирма возвращает фиксированные издержки за вычетом невозвратных . Так возникает потребность в использовании R b TC-SC для ликвидации проекта . Важно производить расчёты точек безубыточности с учётом упущенной выгоды , т . к . фиксированные , переменные и невозвратные издержки учитывают только прямые расходы . Фирма , производя 1 вид продукции , лишается возможности производить на том же оборудовании другие виды продукции , которые , возможно , могли большую прибыль . Упущенная прибыль применяется для сравнения нескольких возможных вариантов использования оборудования . Недополученный доход от наилучшего неиспользу е мого варианта и составляет добавляему ю в расчёт точек безубыточности упущенную выгоду. Пример 14. По примеру 12 рассчитаем точки безубыточности по отношению к полным и пер е менным издержкам . Пусть невозвратные издержки составят 5% стоимости принтера . Таблица 7. Расчёт точек безубыточ ности для проекта (в руб ./1 стр .) объём печатания р b TC * р b VC ** р b TC-SC *** Для 1000 страниц Для 5000 страниц Для 50000 страниц 2,84 1,56 1,272 0,14 1,24 1,24 2,705 1,544 1,2704 *Точка безубыточности по цене страницы для полных издержек р b TC . ** Точ ка безубыточности по цене страницы для переменных издержек р b VC ( пер е менные издержки при печатании страницы ). ***Точками безубыточности при ликвидации проекта р b TC-SC будут полные и з держки за печатание страницы за вычетом невозвратных издержек (р b TC – S C) Невозвратные издержки при ликвидации проекта : 1) SC = 2700 руб . x 5% = 135 руб . – при объёме печатания до 1000 страниц. 2) SC = 1600 руб . x 5% = 80 руб . – при объёме печатания свыше 1000 страниц. Точки безубыточности для ликвидации проекта : 1. При объёме печатания до 1000 страниц 2,84 руб ./1 стр . – (135 руб . : 1000 стр .) = 2,84 – 0,135 = 2,705 руб ./1 стр . 2. При объёме печатания 5000 страниц 1,56 руб ./1 стр . – (80 руб . : 5000 страниц ) = 1,56 – 0,016 = 1,544 руб ./1 стр . 3. При объёме печат ания 50000 страниц 1,272 руб ./1 стр . – (80 руб . : 50000 страниц ) = 1,272 – 0,0016 = 1,2704 руб ./1 стр . Если полный объём печатания – 1000 страниц , то для безубыточности покупки принтера следует продать напечатанный материал по цене не ниже 2,84 руб ./1 стр. Если принтер уже куплен , а цена продажи временно снизилась до 1 руб ./1 стр ., всё равно выгодно печатать материал , т . к . р b VC < S < р b TC (0,14 < 1 < 2,84). При сложи в шихся условиях принтер не был бы куплен , но раз он куплен , его выгодно использ о вать и при цене напечатанного материала 0,15 руб ./1 стр . (при временном ухудшении конъюнктуры ). Если цена продажи снизилась до 2 руб ./1 стр . и не будет подниматься более 2,5 руб ./1 стр ., то выгодно не заниматься этим проектом и продать принтер с потерей нев озвратных издержек в размере 135 руб. Если предприятие выпускает несколько видов продукции , то точки безубыточн о сти для полных и переменных издержек должны быть рассчитаны для каждого вида продукции. Пример 15. Пусть имеются : 1. Компьютер – 19600 руб. 2. Струйный принтер – 2700 руб. 3. Модем – 850 руб . (1 час пользования Интернетом – 28 руб .) Объём печатания 50000 страниц по всем видам работ. Считается , что оборудование используется по 8 ч . в каждый рабочий день . За год стоимость оборудов ания снижается в 2 раза. Виды работ : 1. Машинописные работы с оплатой машинистки 7 руб ./ч . или 280 руб . в неделю . Набор и печать 1 страницы занимают 4 мин . (15 страниц в час ); 2. Печать рекламных проспектов с оплатой дизайнера 15 руб ./ч . Подготовка 1 стр а ницы требует 1 часа компьютерного времени . 3. Работы , связанные и использованием информации из Интернета с оплатой спец и алиста 18 руб ./ч ., использование модема и принтера . Подготовка 1 страницы тр е бует 0,5 ч . часа компьютерного времени и работы с Ин тернетом. Машинистка и дизайнер работают в штате и получают фиксированную месячную зарплату , специалист привлекается для выполнения определённых видов работ на условиях повременной оплаты . Необходимо найти точки безубыточности по объёму тиража для кажд ого вида работ при цене продажи 1 страницы за 1,35 руб. В году 52 недели , каждая неделя состоит из 40 ч . За год стоимость компьютера снижается с 19600 руб . до 9800 руб .; модема – с 850 руб . до 425 руб . Стоимость 1 часа компьютерного времени : 9800 : (52 x 40) = 9800 : 2080 = 4,71 руб ./ч. Стоимость 1 часа эксплуатации модема : 425 : (52 x 40) = 425 : 2080 = 0,20 руб ./ч. Стоимость подготовки 1 страницы оригинала машинисткой : (7 руб ./ч . : 15 стр .) + (4,71 руб ./ч . : 15 стр .) = 0,47 + 0,314 = 0,784 руб ./1 стр. Стоимость подготовки 1 страницы оригинала дизайнером : 15 руб ./ч . + 4,71 руб ./ч . = 19,71 руб ./1 стр. Стоимость подготовки 1 страницы оригинала специалистом : (18 руб ./ч . x 0,5 ч .) + (4,71 руб ./ч. x 0,5 ч .) + (0,2 руб ./ч . x 0,5 ч .) + + (28 руб ./ч . x 0,5 ч .) = 9 + 2,335 + 0,1 + 14 = 25,435 руб ./1 стр. Из примера 12: р b TC собственно печатания – 1,272 руб ./1 стр .; р b VC собственно п е чатания – 1,24 руб ./1 стр .; р b TC-SC для продажи принтера – 1,2704 руб ./1 стр . Для точки безубыточности по объёму тиража для полных издержек Тренев Н . Н . Управление финансами : Учебное пособие . М .: Финансы и статистика , 1999. С . 21. : p b р + (стоимость оригинала : объём тиража ) ≤ 1,35 руб ./1 стр . Выделяя объём тиража , получим : Объём тиража ≥ стоимость оригинала : (1,35 руб ./1 стр . – р b TC ) Поставляя числа , находим точки безубыточности для оценки целесообразности начинания дела по полным издержкам для каждого вида работ. Для машинистки : Объём тиража ≥ 0,784 руб ./1 стр . : (1,35 руб ./1 стр . – 1,27 2 руб ./1 стр .) = = 0,784 : 0,078 = 10,05 копий (округляем до целых в большую сторону – 11 копий ). Для дизайнера : Объём тиража ≥ 19,71 руб ./1 стр . : (1,35 руб ./1 стр . – 1,272 руб ./1 стр .) = = 19,71 : 0,078 = 252,69 копий (253 копии ). Для специалиста : Объём тиража ≥ 25,435 руб ./1 стр . : (1,35 руб ./1 стр . – 1,272 руб ./1 стр .) = = 25,435 : 0,078 = 326,09 копий (327 копий ). Рассмотрим точки безубыточности для отказа от консервации работ , которые в ы числяются из необходимости учёта всех текущих перемен ных издержек , требуемых для продолжения работ. Сразу можно определить , что р b TC заменится на р b VC . При расчёте точки безуб ы точности по переменным издержкам следует брать себестоимость по переменным издержкам собственно печатания . Машинистка и дизайн ер имеют фиксированную оплату труда , следовательно , их оплата входит в фиксированные издержки . Специалист же имеет повременную опл а ту , и его оплата входит в переменные издержки. Компьютерное время , время работы с Интернетом , время эксплуатации модема я в ляется переменными издержками при изготовлении оригинала . Компьютерное время является фиксированными издержками при тиражировании оригинала . Поэтому оно выступает сразу в 2-х видах : · переменных издержек при изготовлении оригинала ; · фиксированных издерж ек при копировании оригинала. Решающее правило для включения стоимости компьютерного времени в расчёт точки безубыточности для отказа от консервации работ – дефицитность компьюте р ного времени . Если имеется излишек свободного компьютерного времени , то уп у щенная выгода от его использования равна нулю и оно не входит в расчёт точки бе з убыточности , не зависит от объёма тиража и : · либо будет использовано ; · либо пропадёт. Если компьютерное время дефицитно , то упущенная выгода от его использования входит в расчёт точки безубыточности для отказа от консервации работ . При закр ы тии данного вида работ компьютерное время освобождается от других работ. В данном случае точка безубыточности рассчитывается для отказа от консервации проекта с учётом упущенной вы годы , т . е . неполученного дохода от использования компьютерного времени , которое могло быть потрачено на выполнение других р а бот. Рассчитаем точки безубыточности для случая дефицитного компьютерного врем е ни . Здесь упущенной выгодой от употребления компь ютерного времени является его себестоимость . Для большого производства упущенной выгодой от использования компьютерного времени служила бы его себестоимость и норма прибыли . Это св я зано с тем , что большое предприятие всегда может купить дополнительное числ о компьютеров , как только упущенная выгода от применения компьютерного времени начинает превышать рентабельность использования оборотных средств предпри я тия. Для машинистки : Объём тиража = 0,314 руб ./1 стр . : (1,35 руб ./1 стр . – 1,24 руб ./1 стр .) = = 0 ,314 : 0,11 = 2,86 копий (округляя в большую сторону – 3 копии ). Для дизайнера : 4,71 руб ./1 стр . : (1,35 руб ./1 стр . – 1,24 руб ./1 стр .) = = 4,71 : 0,11 = 42,82 копий (округляя в большую сторону – 43 копии ). Для специалиста : 25,435 руб ./1 стр . : (1 ,35 руб ./1 стр . – 1,24 руб ./1 стр .) = = 25,435 : 0,11 = 231,23 копий (округляя в большую сторону – 232 копии ). Такое сильное уменьшение точки безубыточности для машинистки и дизайнера связано с их фиксированной оплатой , которую нельзя прекращать выплач ивать . Специалисту с почасовой оплатой труда можно перестать предлагать работу и соо т ветственно платить деньги. Если имеется свободное компьютерное время , то оно не учитывается при расчёте точки безубыточности для отказа от консервации проекта . В этом с лучае переме н ные издержки по подготовки 1 листа оригинала для машинистки и специалиста уменьшаются до нуля . Нулевые переменные издержки по подготовки страницы ор и гинала приводят к равной к нулю точке безубыточности по переменным издержкам. Для специалис та переменные издержки по подготовке 1 страницы оригинала с о ставляют 9 руб .(18 руб . x 0,5 ч .). Точка безубыточности : Объём тиража = 9 руб . : (1,35 руб ./1 стр . – 1,24 руб ./1 стр .) = = 9 : 0,11 = 81,82 копии (83 копии ) Точка безубыточности для отказа от ликвидации работ рассчитывается из необх о димости покрытия полных издержек за вычетом невозвратных . Для издержек печати берём р b TC-SC = 1,2704 руб ./1 стр. Если компьютерное время дефицитно , то связанные с ним невозвратные издержки от закрытия какой-либо работы равны нулю – время будет передано на выполнение другой работы . В случае наличия свободного компьютерного времени связанные с ним невозвратные издержки будут равны стоимости компьютерного времени , – освободившееся в результате работы компьютерное в р емя пропадёт. Машинистка и дизайнер находятся в штате , поэтому при увольнении им должно быть выплачено определяемое в установленном законом порядке выходное пособие , например , за месяц . Когда рассматривается период , равный году , то невозвратные издержки составляют 1/12 фиксированных издержек – годового оклада машинистки и специалиста соответственно . Т . к . оплата специалиста повременная , то связанные с его увольнением невозвратные издержки равны нулю. Если же вновь планируется открытие работ , связанных с Интернетом в последу ю щем , то невозвратные издержки , связанные с увольнением специалиста , будут равны оплате того времени , в течении которого вновь принятый после открытия данных работ специалист будет осваиваться на рабочем месте . Именно по этой причине многие западные корпорации , в особенности японские фирмы , в течении экономич е ских кризисов стараются не увольнять своих служащих. При дефицитном компьютерном времени рассчитаем точки безубыточности для отказа от ликвидации проекта. Для машинистки об ъём тиража : (0,47 руб ./1 стр . x (1 – 1/12)) + 0,314 руб . 0,431 + 0,314 0,745 1,35 руб ./1 стр . – 1,2704 руб ./1 стр . 1,35 – 1,2704 0,0796 = 9,36 копий (округляем до 10 копий ) Для диза йнера объём тиража : (15 руб ./1 стр . x (1 – 1/12)) + 4,71 руб ./ч . 13,755 + 4,71 18,465 1,35 руб ./1 стр . – 1,2704 руб ./1 стр . 1,35 – 1,2704 0,0796 = 231,97 копий (округляем до 232 копии ) Дл я специалиста объём тиража : (9 руб ./1 стр . x (1 – 1/12)) + 2,335 руб . + 0,1 руб . + 14 руб . 24,688 (1,35 руб ./1 стр . – 1,2704 руб ./1 стр .) 0,0796 = 310,15 копий ( 311 копий ). Когда же имеется свободное компьютерное время , расчёт точек безубыточности для отказа от проекта даёт следующие результаты. Для машинистки : (0,47 руб ./1 стр . x (1 – 1/12)): (1,35 руб ./1 стр . – 1,2704 руб ./1 стр .) = = 0,431 : 0,0796 = 5,42 копий (округляем до 6). Для дизайнера объём тиража : (15 руб ./1 стр . x (1 – 1/12)): (1,35 руб ./1 стр . – 1,2704 руб ./1 стр .) = = 13,755 : 0,0796 = 172,8 копий (округляем до 173) Для специалиста объём тиража : (9 руб ./1 стр . x (1 – 1/12)) : (1,35 руб ./1 стр . – 1,2704 руб ./1 стр .) = = 8,253 : 0,0796 = 103,68 копий (округляем до 104). В приведённом примере крайне низкие точки безубыточности по переменным и з держкам для работ машинистки и дизайнера . Секрет этого парадокса в оплачива е мом простое специа листа . Переменными издержками исследования специалиста я в ляется упущенная выгода вследствие его неиспользования на другой возможной р а боте . Отсутствие таких вариантов привело к парадоксально низкой точке безуб ы точности для отказа от консервации работы спец иалиста. Необходима гибкая организация , позволяющая оперативно переключаться на в ы полнение пользующихся спросом работ . Ценность такой гибкости заключается в своевременном выходе из неэффективных работ ввиду достаточно высокой точки безубыточности по пер еменным издержкам. Неумение работать с точками безубыточности – одна из существенных причин снижения экономического развития России . Это неумение приводит к недооценке важности создания гибкой структуры предприятия , ориентированного на различные сегмент ы рынка . Отсутствие гибкой структуры предприятия и ориентация на ра з личные сегменты рынка приводит к меньшему числу возможных вариантов , вплоть до полного их отсутствия . Малое число вариантов приводит к малым значениям т о чек безубыточности по переменным из держкам . Малые значения точек безубыто ч ности , в свою очередь , приводят к необходимости выполнения убыточных работ. Список литературы 1. Большой бухгалтерский словарь / под ред . Азрилияна . М .: Институт новой эк о номики , 1999. 574 с. 2. Справочник директ ора предприятия / Под ред . Лапусты М . Г . 4-е изд ., испр ., и з мен . и доп . М .: ИНФРА-М , 2000. 784 с. 3. Тренев Н . Н . Управление финансами : Учебное пособие . М .: Финансы и статист и ка , 1999. 496 с. 4. Филатова Т . В . Финансовый менеджмент . Управление издержками производства (в сфере материального производства ) // Финансы и кредит . 1999. № 5. С . 12 – 18.