Социальная организация

Социальная организация Содержание Введение 1. Виды социальных сис тем 2. Классификация организаций 3. Особенности социально-экономичес ких организаций Список использованной литературы Введение В России весьма интенсивно создаются и ликвидир уются организации различных правовых форм и организационных структур. Значительная часть людей уже попробовала себя в роли собственников или руководителей малых и средних компаний. Другая часть думает о том, стоит ли создавать собственное дело или следует идти в наем менеджером, продав цом, т.д. Умение профессионально руководить организацией или даже просто чувствовать себя в ней комфортно требует определенного набора знаний. К аждая организация в 1чем-то индивидуальна, она имеет адрес, национальнос ть, права и ответственность, биографию, менталитет и т.д. Однако есть и мно го общего в мире организаций. Я попытаюсь разобраться в социальных орган изациях как процессе и явлении с теоретической и практической точек зре ния. Каждый конкретный человек – это часть организации, проводящий в ней зна чительное время. Поэтому он должен знать основные законы и принципы функ ционирования организаций, уметь использовать их в практической деятел ьности, чтобы достичь гармонии отношений. Виды социальных систем В курсе теории организации рассматриваются преи мущественно социальные системы, так как все другие так или иначе приводя тся к ним. Основной связующий элемент социальной системы – человек. Соц иальные системы в зависимости от поставленных целей могут быть образов ательными, экономическими, политическими, медицинскими и др. Наиболее распространены социально – экономические системы. Социальны е системы, которые реализуют себя в производстве товаров, услуг, информа ции и знаний, называются социальными организациями. Таким образом, сущес твует социально-политические, социально-образовательные, социально-эк ономические и другие организации. Каждый из этих видов имеет приоритет с обственных целей. Так, для социально-экономических организаций главная цель – получение максимальной прибыли; для социально-культурных – дос тижение эстетических целей, а получение максимальной прибыли является второй целью; для социально-образовательных – достижение современног о уровня знаний, а получение прибыли также является вторичной целью. Социальные организации играют существенную роль в современном мире. Их особенности: · реализация потенци альных возможностей и способностей человека; · формирование единства интересов людей (личных, коллективных, общественных) . Единство целей и интересов сл ужит системообразующим фактором; · сложность, динамизм и высокий уров ень неопределенности. Социал ьные организации охватывают различные сферы деятельности людей в обще стве. Механизмы взаимодействия людей через социализацию создают услов ия и предпосылки развития коммуникабельности, формирования позитивных моральных норм людей в общественных и производственных отношениях. Они также создают систему контроля, включающую наказание и поощрение индив идов, так чтобы выбираемые ими действия не выходили за рамки доступных д ля данной системы норм и правил. В социальных организациях проходят объе ктивные (естественные) и субъективные (искусственные, по воле человека) п роцессы. К объективным относятся циклические процессы спада-подъема в д еятельности социальной организации, процессы, связанные с действиями з аконов социальной организации, например, синергии, композиции и пропорц иональности, информированности. К субъективным относятся процессы, свя занные с принятием управленческих решений (например, процессы, связанны е с приватизацией социальной организации) . В социальной организации имеются формальные и неформальные лидеры. Лид ер – это физическое лицо, которое оказывает наибольшее влияние на работ ников бригады, цеха, участка, отдела и т.д. Он воплощает групповые нормы и ц енности и выступает в защиту этих норм. Формальный лидер (руководитель) н азначается вышестоящим руководством и наделяется необходимыми для это го правами и обязанностями. Неформальный лидер – это член социальной ор ганизации, признанный группой людей как профессионал (авторитет) или защ итник в интересующих их вопросах. Лидером обычно становится человек, у к оторого профессиональный или организаторский потенциал существенно в ыше потенциала его коллег в какой-либо области деятельности. В коллективе могут существовать несколько неформальных лидеров только в непересекающихся сферах деятельности. Вышестоящее руководство должно стремиться при назначении руководител я учитывать возможность совмещения в одном лице формального и неформал ьного лидера. Основу социальной организации составляет малая группа людей. Малая гру ппа объединяет до 30 человек, выполняет однотипные или связанные между со бой функции и расположена в территориальной близости (в одной комнате, н а одном этаже и т.д.) . В схеме нет обратной связи. Линейная схема хорошо работает в небольших с оциальных организациях при высоком профессионализме и авторитете руко водителя; а также большой заинтересованности подчиненных в успешной ра боте социальной организации. Кольцевая схема хорошо зарекомендовала себя в небольших социальных ор ганизациях или в подразделения средних социальных организаций социаль ная организация стабильной продукцией и рынком, в которых имеется четко е разделение функциональных обязанностей среди профессиональных рабо тников. Схема "колесо" хорошо зарекомендовала себя в небольших социальных орган изациях или в подразделениях средних социальных организаций с неустой чивой номенклатурой выпуска и рынками сбыта, на которых имеется четкое р азделение функциональных обязанностей среди профессиональных работн иков. Руководитель реализует линейные (административные) воздействия, а работники выполняют положенные им функциональные обязанности. Схема "звезда" дает положительные результаты при филиальной структуре с оциальной организации и при необходимости соблюдения конфиденциально сти в деятельности каждой составляющей социальной организации. Базовые схемы дают возможность формировать большое разнообразие произ водных от них схем отношений. Иерархическая схема основана на схеме "колесо" и применима для больших о рганизаций с явно выраженным разделением труда. Схема основана на базовой схеме "звезда". Она предусматривает создание ф ункциональных штабов при руководителе в форме отделов или групп (наприм ер, финансовый отдел, отдел кадров и т.д.) . Эти штабы готовят руководителю п роекты решений по соответствующим вопросам. Затем руководитель приним ает решение и сам доводит его до соответствующего подразделения. Штабна я схема имеет преимущество при необходимости осуществлять линейное уп равление (единоначалие) по ключевым подразделениям социальной организ ации. В основе матричной схемы лежат схемы "линия" и "кольцо". Она предусматривае т создание двух ветвей связей подчинения: административную – от непоср едственного руководителя и функциональную – от специалистов, которые могут и не находиться в подчинении того же руководителя (например, это мо гут быть специалисты конлультационной фирмы или передовой организации ) . Матричная схема применяется при сложном, наукоемком производстве тов аров, информации, услуг и знаний. Организация Средний уровень управления определяет гибкость организационной структуры социальной организации – это наиболее акти вная ее часть. Высший и низовой уровни должны быть наиболее консервативн ы по структуре. В рамках одной социальной организации и даже в рамках одного типа социал ьных организаций может существовать несколько типов отношений. Классификация организаций. Социальные организации, составляющие основу люб ой цивилизации, можно представить в виде большого набора правовых норм и организационных структур. В любой науке классификация занимает особое место. Классификация организаций важна по трем причинам: · нахождение сходных социальных организаций по каким-либо параметрам, это помогает создават ь минимум методик для их анализа и совершенствования; · возможность определения их числе нного распределения по классификации для создания соответствующей инф раструктуры: подготовке кадров, контрольных служб и т.д. ; · принадлежность социальной орган изации к той или иной группе позволяет определить их отношение к налогов ым и другим льготам. Социал ьные организации могут быть: · правительственные и неправительственные; · коммерческие и некоммерческие; · бюджетные и небюджетные; · общественные и хозяйственные; · формальные и неформальные. Кроме того, различают социальные организации по: · отраслевой принадл ежности (промышленные, сельскохозяйственные, транспортные, торговые и д р.) ; · самостоятельности принятия реше ний (головные/ материнские, дочерние и зависимые) . Могут применяться и дополнительные признаки для классификации. Статус правительственной социальной организации дается официальными органами власти. На них распространяются различные привилегии, льготы и жесткие обязательства. К неправительственным социальным организациям относятся все другие социальные организации, не имеющие такого статуса. Коммерческие социальные организации строят свою деятельность на получ ении максимальной прибыли в интересах учредителей, а для некоммерчески х основная цель состоит в удовлетворении общественных потребностей, пр и этом вся прибыль идет не учредителям, а на развитие социальной организ ации. Бюджетные социальные организации строят свою деятельность исходя из в ыделенных государством средств, при этом они освобождаются от уплаты мн огих налогов, в том числе НДС. Небюджетные социальные организации сами и зыскивают источники финансирования. Многие социальные организации пыт аются привлечь для своего развития как бюджетные, та и небюджетные средс тва. Общественные социальные организации строят свою деятельность на основ е удовлетворения потребностей своих членов общества (во внутренней сре де) , а хозяйственные – для удовлетворения потребностей и интересов чел овека и общества во внешней для организации среде. Формальные социальные организации – это зарегистрированные в установ ленном порядке общества, товарищества и т.д., которые выступают как юриди ческие и неюридические лица. Неформальные социальные организации – эт о незарегистрированные в государственном органе социальные организац ии либо в силу их малочисленности, либо по каким-то другим причинам. К нефо рмальным социальным организациям относятся объединения людей, связанн ых личными интересами в области культуры, быта, спорта и др., имеющие лидер а и не ведущие финансово-хозяйственную деятельность, направленную на по лучение материальной прибыли. Особенности социально-экономических организа ций Социально-экономическая организация характери зуется наличием социальных и экономических связей между работниками. К социальным связям относятся: · межличностные, быто вые отношения; · отношения по уровням управления; · отношения к человеку общественны х организаций. К экон омическим связям относятся: - материальное стимулирование и ответствен ность; · прожиточный уровен ь, льготы и привилегии. Соотно шение этих связей играет решающую роль при создании или диагностике орг анизации. Социальные Связи Экономические связи Слабые Средние Сильные Слабые Неустойчивые организаци и Слабые организации Конфликтные организации Сре дние Слабые неформальны е организация Средние ор ганизация Сильные Сильные неформальные орг анизация Сильные организации Таб. 1. Влиян ие связей на состояние организации. В табл. 1 показано соответствие между уровнями названных выше связей и по лучающихся при этом состояний социально-экономических организаций. Для социально-культурных или социально-образовательных организаций та блица будет иметь такой же вид, если заменить слова "экономические связи" на культурные или образовательные. Эта таблица имеет очень большое прак тическое значение при организации или диагностике организации. Список использованной литературы 1. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. – М., Гардар ика, 1998. 2. Герчикова З. В. Менеджмент., 3-е издание, - М., 1998. 3. Менеджмент./под ред. М. М. Максимцова и А. В. Игнатьевой. – М ., ЮНИТИ, 1998. 4. Мильнер Б. Теория организации. – М., 1998. 5. Радченко Я. В. Теория организации. ч. 1. (конспект лекция) – М.: Изд-во ГАУ, 1998. 6. Смирнов Э. А. Основы теории организации. – М.: "Аудит", 1998.