* Данная работа не является научным трудом, не является выпускной квалификационной работой и представляет собой результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, предназначенной для использования в качестве источника материала при самостоятельной подготовки учебных работ.
Запад есть запад,
восток есть восток,
не встретиться им никогда.
Лишь у Престола Божья
в день страшного суда.
Эти строки , принадлежащие великому английскому писателю Редьярду Киплингу , и по сей день привлекают внимание . Одни соглашаются с Киплингом , говоря , что Востоку и Западу действительно не понять друг друга . Дру гие , наоборот , протестуют , указывая на то , что Восток европеизируется , а Запад проявляет все больший интерес к традициям востока (философии , искусствам , медицине ). Сегодня в мире мы можем наблюдать жестокую конкуренцию двух стран , которые являются истинны м и представителями Западной и Восточной цивилизаций : США и Япония . Безусловно , по своей экономической мощи , США , по крайней мере , до конца этого века будет занимать лидирующее положение . Но дальше грядет переустройство мирового порядка , смещение центров эк о номического влияния и деловой активности . На мой взгляд основную роль в будущей “пьесе” будет играть Япония . Но прежде всего , давайте обратимся к некоторым историческим и философским особенностям , которые понадобятся в дальнейшей попытке охарактеризовать э ту загадочную Страну восходящего солнца.
Итак , восточная цивилизация . Это родина слонов - Индия ; страна шелка и великолепного фарфора - Китай ; и Япония , откуда на протяжении 300 лет никто не возвращался . Эта цивилизация существовала в течение гигантског о временного промежутка : с середины 2 тысячелетия до нашей эры - по 17 век нашей эры - 3000 лет (любопытно отметить , что за это время на Западе успели одна за другой смениться несколько цивилизаций ).
Именно в устойчивости Восточной цивилизации и состоит первая особенность Востока . Запад движется вперед как бы рывками . И каждый рывок (Античность , Средневековье и т.д .) сопровождается крушением старой системы ценностей , а также политических и экономических структур . Развитие Востока , напротив , предстает как сплошная линия . Новые веяния здесь не разрушают устои цивилизации . Напротив , они органично вписываются в старое и растворяются в нем.
Восток очень гибок , он способен вобрать и переработать многие чуждые себе элементы . Так , по замечанию одного из крупнейших востоковедов , нашествия "варваров " (кочевых племен , живших на границах Китая и переживавших период разложения первобытнообщинного строя ) не только не уничтожили китайское государство , но даже не прервали его существования...
И даже в северной части страны , где образовались "варварские " королевства , эти королевства очень скоро перестали быть "варварскими ", превратившись в те же китайские . Коренное китайское население этой части страны ассимилировало пришельцев и привило им свою цивилизацию.
Кроме того , в отличие от Европы , на Востоке сосуществовало множество религий , и даже ислам , непримиримый в отношении западного христианства , довольно спокойно уживался с традиционными восточными верованиями . Таким образом , какие бы потрясения не происходили , основы цив и лизации оставались незыблемыми . Итак , номер один – устойчивость и незыблемость .
Второй важной особенностью Востока являлось то , что общество здесь не утратило связи с природой.
Любимым доводом европейских колонизаторов в пользу завоеваний было утверждени е , что они облагодетельствовали людей Востока тем , что те были неспособны создать сами (машинами , новейшим оружием и т.д .). Обычно в этом видят лишь примитивную попытку оправдаться . Однако , большинство европейцев были в свое время свято в этом убеждены . Т а к в чем же здесь дело ? Разгадка в принципиальной разнице психологии представителей двух цивилизаций.
Европейцы в своем развитии пошли самым простым путем . Свое несовершенство и слабость перед силами природы они начали возмещать созданием громоздких машин . Они резко выделили себя из природы , перестали чувствовать себя ее частью . Более того , природа в их понимании стала чем-то вроде врага . Ее надо было одолеть , победить , поставить себе на службу . Убедив себя , что человек есть венец творения , и все в этом мир е создано исключительно для него , европейцы принялись перекраивать природу на свой лад и расхищать ее богатства , не считаясь ни с загрязнением окружающей среды , ни с другими потерями (“мы не можем ждать от природы милостей , после того , что мы с ней сотвори л и” ).
В отличие от европейцев человек Востока никогда не терял связи со средой обитания . Свои помыслы он направил не на создание механизмов , возмещающих собственное несовершенство , а на то , чтобы усовершенствовать свои душу и тело . Мир воспринимался им , как единое целое , и человек в этом целом не господин , а лишь одна из составных частей . А раз так , то цель человека - не вражда , а стремление быть с природой в гармонии , познав основные ее законы , постараться не противоречить им . Так , философы Востока счит а ли , что народы и государства должны развиваться естественным (природным ) образом , беря пример с растений и животных , в жизни которых нет ничего лишнего , случайного.
Стили различных боевых искусств Востока сложились в результате наблюдений за движениями д иких зверей (тигра , медведя , обезьяны и т.д .) Досконально изучив окружающую среду , человек Востока знал , как она воздействует на его организм . Например , эффективность ударов (в боевых искусствах ) в различные точки тела рассчитывалась в зависимости от врем е ни дня.
Люди Востока были убеждены в том , что лишь тогда человек может совершенствовать мир , когда путем совершенствования обретет гармонию и цельность в себе самом . Ибо ему полностью чужды зло и стремление разрушать . Культура Древнего Китая достигла высок ого уровня . Уже в очень давние времена ученые Китая сделали многие важные открытия в области астрономии , математики , медицины и других наук . Во 2 тысячелетии до нашей эры в Китае существовала уже иероглифическая письменность . Несколько позднее были изобре т ены компас , а затем сейсмограф . В середине первого тысячелетия до нашей эры был составлен первый в мире звездный каталог , насчитывавший 800 светил . Характерная особенность японцев – выйти во двор своего дома и , посмотрев на свой сад камней (когда один из в сей композиции не виден ) или понюхав ветку сакуры , замереть на несколько часов . Следовательно , особенность номер два – связь с природой .
Третьей особенностью Востока является приверженность традиции . Традиция встречалась и в Европе , однако в цивилизациях В остока была возведена в далеком прошлом , в мифическом "золотом " веке . И все новое получало оправдание только тогда , когда можно было подыскать , что-нибудь подобное в древности.
Все здесь непрестанно повторяется , несколько видоизменяясь , но сохраняя обязате льно черты сходства . Человеку европейского Средневековья в голову не могло прийти писать в стиле Гомера . А на Востоке на протяжении 3000 лет можно встретить в стихах одни и те же размеры , мелодии и т.д.
Любое неоправданное нарушение традиций (даже самых не значительных ) воспринималось как сущий кошмар . Так , великий китайский философ Конфуций повествует об одном сановнике , устраивавшем "в храме танцы , в которых танцоры выстраивались в восемь рядов ". Поскольку в древности такие праздники мог давать только имп е ратор , Конфуций с возмущением заявляет : "Если это можно вынести , то что же тогда нельзя выносить ?!". Он же создал целую теорию (до сих пор имеющую на Востоке огромное влияние ) о том , что общество должно жить по раз и навсегда установленному ритуалу поведе н ия . Без ритуала , по его мнению , обесценивается все . "Почтительность без ритуала приводит к суете . Осмотрительность без ритуала превращается в боязнь . Смелость без ритуала выглядит грубостью ". Ритуал властвует не только в человеческом обществе , но и в прир о де . Ему подчинены смена времен года , расцвет и увядание . Свою теорию Конфуций также воспринимал не чем-то новым , а лишь возрождением учений прежних веков . "Излагаю , но не создаю . С любовью и верой отношусь к древности ". Отметим номер три – приверженность т радициям .
Отношение к религии является одним из важнейших показателей в характеристике цивилизации . На Востоке оно весьма отличается от западного . Да и сами религии здесь разнообразны и непохожи на христианство . Вот , к примеру , конфуцианство . Его называют религией , но это скорее набор правил и норм , определяющих жизнь человека в обществе . Главным в конфуцианстве были вопросы этики , морали и управления государством . Основным принципом конфуцианской этики является понятие жэнь ("гуманность ") как высший зако н взаимоотношений людей в обществе и семье . Жэнь достигается путем нравственного самоусовершенствования на основе соблюдения ли ("этикета ") - норм поведения , базирующихся на почтительности и уважении к старшим по возрасту и положению , почитании родителе й , преданности государю , вежливости и т.д . Согласно конфуцианству , постичь жэнь могут лишь избранные , так называемые цзюнь цзы ("благородные мужи "), т.е . представители высших слоев общества ; простолюдины же - сяэ жэнь (дословно - "мелкие людишки ") не в с о стоянии постичь жэнь . Это противопоставление "благородных " простолюдинам и утверждение превосходства первых над вторыми , часто встречающиеся у Конфуция и его последователей яркое выражение социальной направленности , классового характера конфуцианства.
Ко нфуцианство уделяло большое внимание вопросам так называемого гуманного управления , опираясь на идею обожествления власти правителя , существовавшую до конфуцианства , но им развитую и обоснованную . Государь объявлялся "сыном неба " (тяньцзы ), правившим по повелению неба и выполнявшим его волю . Власть правителя признавалась конфуцианством священной , дарованной свыше , небом . Считая , что "управлять - значит исправлять ", конфуцианство придавало большое значение учению чжэн мин (об "исправлении имен "), которо е призывало ставить всех в обществе на свои места , строго и точно определять обязанности каждого , что было выражено словами Конфуция : "Государь должен быть государем , подданный - подданным , отец - отцом , сын - сыном ". Конфуцианство призывало государей у п равлять народом не на основе законов и наказаний , а при помощи добродетели , примером высоконравственного поведения , на основе обычного права , не обременять народ тяжелыми налогами и повинностями . Боги не очень-то волновали Конфуция . Они , конечно , устан о вили эти самые правила в незапамятные времена . Но этим , в общем-то , и ограничились их контакты с миром людей . "Богов я почитаю , но держусь от них подальше " - вот жизненный принцип Конфуция . Основные взгляды Конфуция (Кун-цзы , родился приблизительно в 5 5 1 г . - умер в 479 г . до нашей эры ) изложены в книге "Беседы и суждения " ("Лунь юй "), которая представляет собой запись изречений и бесед Конфуция с его ближайшими учениками и последователями.
Еще одной религией , возникшей на Востоке и ставшей впоследствии мировой , является буддизм . Его основатель Будда одновременно является и неким космическим разумом , с которым стремятся слиться его последователи путем освобождения от суетных желаний и страстей , привязывающих людей к земле , заставляющих рождаться вновь и вновь в разных обликах . Таким образом , достигнув нирваны (просветления ), человек переходил в новое качество - неземное.
Религии Востока - это , прежде всего пути самосовершенствования , а через них и совершенствования окружающего мира (отметим это – нет пр едела самосовершенствования ).
Существеннейшую часть мировоззрения людей Востока составляла вера в бесконечную цепь смертей и возрождений каждого человека в разных обликах , причем будущий человеческий облик надо было заслужить праведной жизнью . В противно м случае можно было возродиться кем угодно . Подобная теория породила представление о вечном движении всего живого в замкнутом цикле (все когда-то уже было и когда-нибудь повторится вновь ). Отсюда происходит и знаменитый фатализм Востока - вера в невозм о жность и ненужность изменения предназначенной судьбы (вспомним , хотя бы , героев - камикадзе ). Вот как рассуждает Конфуций , заехавший в разбойничьи земли : "Если небу угодно погубить мудрость , заключенную во мне так и будет . А если нет , то что могут сделат ь мне эти разбойники ?".
Полностью отсутствует на Востоке столь ценимое западной цивилизацией понятие свободы . Так же , как и демократический образ правления . Восточный человек не свободен , а обязан . Причем обязанностью этой не тяготится , а признает ее впо лне естественной . Обязан соблюдать традиции , ритуалы , системы подчинения (родители - дети , муж - жена , вышестоящий - нижестоящий ). Долгом этим связаны все , от государя до самого последнего из его подданных . Человек обязан жить строго определенным образо м , в противном случае лучше ему умереть . В этом плане показателен пример японских самураев - военного сословия . При любом нарушении самураем "кодекса чести " он обязан был покончить жизнь самоубийством , сделав себе харакири . Чтобы в дальнейшем были понятн ы некоторые из рассуждений , хотелось бы вкратце рассказать о самураях . Ведь эти люди на протяжении всех 13 веков становления , развития и упадка этого воинского сословия должны были служить воплощением канонических конфуцианских добродетелей , наделенным , одн ако , силой и свирепостью нио , "стражей ворот " в буддийской храмовой скульптуре . Идеальный самурай должен был стать и порой действительно становился сверхчеловеком в ницшеанском понимании этого слова . Душой его был меч , профессией война , постоянным занятие м - воинские искусства , а нередко также изящная словесность и живопись . Философия входила в его плоть и кровь под сводами храмов и святилищ в долгие часы медитации и упражнений с оружием . Физическое совершенство , моральная чистота , возвышенность помыслов - таким был настоящий самурай . "Меж цветов красуется сакура , меж людей - самураи ", - гласила пословица . Самурайство зародилось в VIII в . на востоке и северо-востоке Японии . Но лишь в X-XII вв . окончательно оформились владетельные самурайские роды . К тому вр е мени сложились и устои неписаного морального кодекса самурая , позже превратившегося в грозный свод заповедей "Путь Самурая " - Буси-до.
Четко и довольно вразумительно требования Буси-до сформулированы философом Дайдодзи Юдзана :
· Истинная храбрость заклю чается в том , чтобы жить , когда правомерно жить и умереть , когда правомерно умереть.
· К смерти следует идти с ясным сознанием того , что надлежит делать самураю и что унижает его достоинство.
· Следует взвешивать каждое слово и неизменно задавать себе во прос , правда ли то , что собираешься сказать.
· Необходимо быть умеренным в еде и избегать распущенности.
· В делах повседневных помнить о смерти и хранить это слово в сердце.
· Уважать правило "ствола и ветвей ". Забыть его - значит никогда не постигнуть добродетели . Родители - ствол древа , дети - его ветви.
· Самурай должен быть не только примерным сыном , но и верноподданным.
· Следует быть усердным и прилежным , иметь чувство ответственности.
· Не подобает гнаться за роскошью , следует избегать бесполе зных трат
· Не подобает гнаться за дутой славой . Следует во всем соблюдать простоту и умеренность , не быть тщеславным.
Таким образом , человек тут был не волен ни жить , ни умереть иначе , чем по установленному обычаю . И мы можем с уверенностью констатирова ть , что в японцах живет дух воинов и фатализм . А следовательно они не любят проигрывать.
Вообще надо иметь в виду , что , несмотря на общие для всей восточной цивилизации моменты , между странами , входящими в нее , были и существенные отличия в традициях , об разе мышления , путях развития . Даже общий для всех стран Востока буддизм и даосизм (Китай , Япония ) в каждой из стран принимали свои особые , неповторимые формы . Что общего между японским самурайством , презиравшим нижестоящие сословия , и странствующими ры ц арями Китая , считавшими своим долгом вступаться за обиженных и отстаивать справедливость ?
Подведем первые итоги : цивилизация Востока была жизнеспособна , пока ей приходилось сталкиваться с варварскими народами . Она защищалась от них пассивно , поглощая и переустраивая на свой лад . Далее , некоторые ученые считают , что встретившись с цивилизацией Европы , технически более развитой , несущей совершенно иную программу и стремящейся к разрушению всего непохожего на нее , Восток не устоял . Однако на мой взгляд , я понцы никогда не теряют свой связи с культурным прошлом и , даже закончив Гарвард , Кембридж (ну или на худой конец Славянский ), приобретя Западный порочный налет найтклабов и английского произношения , все равно в душе остаются самураями.
Экономическо е положение Японии.
Территория 372,2 тыс . кв . км .
Население - 124,5 млн . (1993),свыше 99 % японцы .
Столица - Токио (около 12 млн . чел . , 1987).
Официальный язык японский .
Основные религии синтоизм и буддизм.
Незавершенная буржуазная революция Мэйд зи 1867-68 гг . открыла новую капиталистическую эру в истории Японии . Проведение в течение нескольких лет ряда буржуазных реформ расчистило почву для развития капитализма . По конституции 1889 года Япония провозглашалась монархией во главе с императором, но законодательная власть в стране осуществлялась с этих пор императором совместно с парламентом . На рубеже XIX и XX вв . Япония вступила в стадию монополистического капитализма , ускоренными темпами шел процесс превращения ее в империалистическую держав у . Усиленная милитаризация страны и сохранения в различных сферах жизни и в общественных отношениях ряда феодальных пережитков придали японскому империализму военно-феодальный характер . В 1940 году Япония заключила военный союз с гитлеровской Германией и фашистской Италией , направленный против СССР , а также против США и Англии , в 1941 г . вступила во вторую мировую войну.
После разгрома в 1945 г . Япония была оккупирована американскими войсками , выступавшими от имени всех союзных держав . Верховная власть в стране перешла в руки американской оккупационной армии , которую возглавлял генерал Д . Макартур.
Основы послевоенной политики союзных держав в отношении Японии были определены Потсдамской декларацией от 26 июля 1945 г . В ней определялась необходимость на всегда ликвидировать милитаризм в Японии , снять преграды к обновлению и укреплению демократических тенденций в японском обществе , установить свободу слова , вероисповедания и мышления , уважать и соблюдать основные права человека.
После окончания войны японс кая экономика оказалась в состоянии разрухи , хотя ее производственно-техническая база сравнительно мало потерпела от военных действий , даже с учетом американских атомных бомбардировок Хиросимы 6 августа и Нагасаки 9 августа 1945 г . В тоже время импорт сыр ь я , топлива и продовольствия был практически прекращен . Большинство предприятий закрыто . Уровень промышленной продукции в начале 1946 г . составлял 14 % довоенного . На протяжении двух послевоенных лет промышленное производство не превысило 1/3 довоенного ур о вня . В стране свирепствовала инфляция : количество бумажных денег с 1945 по 1947 г . возросло в 4 раза . В конце 1945 г . реальная заработная плата рабочих составляла 13 % довоенного , также низкого уровня . Безработица в результате остановки военного производс т ва , демобилизации армии и флота , депортации японцев из бывших колоний и ранее оккупированных территорий стала массовой и достигла почти 10 млн . человек.
Если сразу после оккупации США не ставили перед собой задачу восстановления японской экономики , то всле дствие опасности социально-политических конфликтов вынуждены были оказать Японии существенную экономическую помощь . На протяжении 1946-1949 гг . была проведена земельная реформа , которая почти полностью ликвидировала помещичью собственность на обрабатываем у ю землю . Размер земельной собственности ограничивался площадью 3 га , на острове Хоккайдо – 12 га . Оставшаяся помещичья земля подлежала выкупу государством с дальнейшей продажей ее бывшим арендаторам . До января 1950 г . количество крестьян-собственников во з росло с 1.9 млн . до 3.8 млн . человек , а площадь земли , сдаваемой в аренду , снизилась с 46 до 9.3 % всей обрабатываемой земли . Натуральная плата , доходившая до 50 % урожая , заменялась более низкой денежной оплатой . В результате реформы система крестьянской земельной собственности по существу стала решающей , повысилась товарность сельского хозяйства , начал возрождаться внутренний рынок.
Серьезные изменения претерпела и промышленность . Так , были распущены монополистические концерны – дзайбацу Мицуи , Мицубиси, Сумитомо , Ясуда . Их акции и другие ценные бумаги подлежали распродаже среди служащих этих компаний . В 1947 г . вступил в силу закон о запрете чрезмерной концентрации экономической мощи , по которому запрещалось образование картелей и других монополистическ и х объединений , а также владение более чем 25 % акций прочих компаний.
На протяжении 1946-47 гг . оккупационной администрацией была подготовлена и вступила в силу 3 мая 1947 г . новая конституция , которая провозглашает демократические права и свободы , содер жит отказ от войны "как суверенного права нации ", запрещает Японии иметь вооруженные силы . Было предусмотрено образование силы самообороны и выделение на их поддержку до 1 % средств от валового внутреннего продукта . Все эти мероприятия , безусловно , сыгр а ли важную роль в дальнейшей истории Японии , в частности в развитии ее экономики.
После принятия японской Конституции США начали осуществлять новую политику в отношении к Японии . В 1948 г . был принят декрет под номером 201, который запрещал забастовки гос ударственных служащих . С начала 1949 г . оккупационные власти приступили к обеспечению “плана экономической стабилизации” Японии . Возглавлял разработку плана главный советник по экономическим и финансовым вопросам штаба оккупационных войск , известный амери к анский финансист , президент Банка Детройта Д . Додж . Именно им был разработан проект сбалансированного государственного бюджета , предусматривающий резкое , на 62 %, увеличение налогов , замену безвозвратных государственных субсидий на коммерческий банковск и й кредит , стабилизацию заработной платы , установление государственного контроля над ценами и т . д .
Были внесены существенные изменения и в систему американской экономической помощи . Был образован так называемый «эквивалентный фонд» , который пополн ялся средствами от продажи в Японии американских товаров , ранее поставлявшихся в порядке помощи . Из этого фонда кредитовались крупные японские компании под контролем оккупационных властей . Для сбалансирования торговли были приняты меры по расширению японс к ого экспорта даже тех товаров , которых не хватало в самой Японии . Был установлен твердый обменный курс в соотношении 360 иен за 1 доллар США .
В 1949 г . была проведена реформа налоговой системы . В целом налоги значительно повысились . Однако , одновременно произошло их перераспределение – снижены налоги на корпорации путем переоценки стоимости основного капитала , отменены налоги на сверхприбыль за счет увеличения налогообложения работников . Это создавало благоприятные условия для ускоренного роста , который, однако , ограничивался низким покупательским спросом , так как заработная плата японского рабочего в первые послевоенные годы была в 5-8 раз меньше заработной платы западноевропейского и американского рабочего . По рекомендации Доджа правительство Японии пр о вело упорядочение административного аппарата и реорганизацию управления предприятиями , сократив в 1949 г . свыше 0.5 млн . чиновников . Ограничивались права профсоюзов при увольнении , свобода их действий на предприятиях.
Война в Корее , начавшаяся в июне 1950 г ., сыграла немаловажную роль в восстановлении экономики Японии , которая в период военных действий стала как бы тылом американской армии . В результате войны резко возрос спрос на вооружение и военные материалы , на воинские перевозки и услуги , на продовол ь ствие и др ., что обусловило военно-промышленный бум в японской экономике . Поступления от американских военных заказов в 1950-1952 гг . достигли 2.5 млрд . долл . Они позволили Японии покрыть внешнеторговый дефицит и расширить импорт сырьевых ресурсов . Для вы п олнения американских военных заказов были задействованы послевоенные мощности японской промышленности , которые сохранились после отказа США от конфискации японского промышленного оборудования в счет репараций . Были сняты всяческие ограничения в сфере пром ы шленности и внешней торговли.
В результате в 1949-1951 гг . объем промышленного производства в Японии возрос более чем в 1.5 раза , превысив довоенный уровень . Оборот внешней торговли за 1950-1954 гг . стал почти в 10 раз большим , чем в 1945-49 гг . Однако , я понская промышленная база была отсталой технически и технологически . Более 70 % станочного парка насчитывало возраст свыше 10 лет , не хватало собственного продовольствия.
Таким образом , за оккупационный период Японии американскими войсками 1945-51 гг . япо нская экономика не только успешно закончила восстановительную фазу , но и смогла создать стартовый фундамент для дальнейшего развития . В 1951 г . в целом по всем отраслям был достигнут довоенный уровень промышленного производства.
В новых условиях японские ученые-экономисты с чисто японским энтузиазмом и педантичностью приступили к интенсивному знакомству и фундаментальному усвоению достижений экономических теорий Запада . За основу послевоенной экономической модели развития Японии была взята теория Кейнса . П ри этом японская модификация кейнсианской концепции обеспечила стадию интенсивной индустриализации Японии в 50-70-е гг . Эта политика была принята на вооружение лидерами правящей многие послевоенные годы либерально-демократической партии . Необходимо особо подчеркнуть , что сразу же после окончания второй мировой войны в Японии разгорелась острая дискуссия о направлениях развития национальной экономики . Особые споры шли между сторонниками «внешнеэкономической ориентации» и их оппонентами , сторонниками «освое н ия внутреннего рынка» . 50-60-е гг . стали эпохой триумфа первого направления.
Важнейшими практическими мерами в плане реализации определенных приоритетов стали решения японского правительства 1952 г ., благодаря которым были сняты всяческие ограничения на с вязи между крупными компаниями и их дочерними предприятиями . Огромную роль в консолидации капитала сыграли финансово-промышленные объединения , такие как Мицубиси , Сумитомо , Фудзи и др . Однако , эти новые монополистические группировки не стали простым повто р ением довоенных дзайбацу . На смену семейной форме правления ими укоренилась новая практика коллективного управления в форме совещаний президентов важнейших компаний , которые входили в состав финансово-промышленных групп.
Для более эффективного использован ия американской помощи в 1952 г . «эквивалентный фонд» был реорганизован в «Специальный счет для промышленных инвестиций» . Средства с этого счета консолидировались с капиталами Экспортно-импортного банка , Банка развития , Банка долговременного кредита и др. В 1952 г . Япония вступила в Международный валютный фонд , а в 1955 г . стала членом Генерального соглашения о тарифах и торговле (ГАТТ ).
Основной упор в первой половине 50-х гг . японское правительство сделало на развитие внешнеэкономических связей . В 1952 г . был принят закон , который разрешал образование экспортных картелей . В целях поощрения экспорта широко практиковалось его субсидирование . Импортные лицензии выдавались преимущественно на закупку оборудования и сырья для модернизации промышленности . Главн ы м торговым партнером Японии были США.
В 40-50-е гг . Япония поставляла в США главным образом продукцию легкой промышленности , в первую очередь текстиль . В этот период споры между этими странами велись вокруг медицинских термометров , однодолларовых карточек и лент для пишущих машинок Чтобы избежать кризиса , в 1953-1954 гг . были заключены договоры о дружбе и мореплавании между Японией и США , соглашение о закупке Японией в США сельскохозяйственного продовольствия , о гарантиях капиталовложений и др.
Еще до око нчания Войны в Корее , в марте 1952 г ., был принят закон о содействии рационализации предприятий , по которому оказывалась государственная помощь , предоставлялись и финансовые льготы предприятиям , осуществляющим конверсию и модернизацию производства , обновл е ние оборудования . Государственные средства также выделялись на развитие инфраструктуры – дорог , портов и т.д.
Таким образом , получив самостоятельность от американской оккупационной администрации , японское правительство в кратчайший срок успешно решило зад ачу выбора пути дальнейшего экономического развития , который обеспечил ей высокие темпы роста во второй половине 50-х гг . Несмотря на то , что с 1945 по 1955 г . в Японии сменилось шесть кабинетов министров , страна избежала каких-либо серьезных , радикальных общественных катаклизмов.
Итак , пережив затяжное и длительное восстановление , Япония в 50 - 60-х годах продемонстрировала быстрый рост , по своим темпам опережающий развитие других крупных капиталистических стран . Темпы роста в Японии составляли в пери од 1960-1973 гг . 10,1 % в год по сравнению с 3,9 % - в США , 4,5 % - в ФРГ , 3,1 % - в Великобритании , 5,6 % - во Франции , 5,0 % - в Италии в тот же период .
Таблица 2
Финансовый год Темпы роста ВНП Японии в реальном исчи слении 1973/74 5.3 1974/75 -0.2 1975/76 3.6 1976/77 5.1 1977/78 5.3 1978/79 5.1 1979/80 5.1 1980/81 3.7 1981/82 2.7 1982/83 3.3
Подобное превосходство в темпах на протяжении ряда лет породило первую волну публикаций о японском "экономич еском чуде ", пришедшуюся на конец 60 - начало 70-х годов . В этих работах анализировались причины , существующие темпы сопоставлялись , экстраполировались , и на этой основе давались ошеломляющие прогнозы превращения Японии в мирового лидера . В 1970 году он а заняла четвертое место в мировом экспорте : на ее долю приходилось 7 % мирового капиталистического экспорта . Япония превзошла все страны мира по уровню накопленного капитала . В 1968 году инвестиции в основной капитал в Японии составляли 34.7 % ВНП по срав н ению с 14 % в США.
Вся мировая историко-экономическая наука вплоть до наших дней старается объективно проанализировать то что произошло с Японией в этот период и определить возможные рецепты для использования опыта в других странах . Безусловная заслуга в б урном экономическом развитии Японии принадлежит ее экономической науке . Ее мышление базируется на общем выводе – современная рыночная экономика не может эффективно функционировать без государственного регулирования экономическими процессами . Проблема закл ю чается только в том , каким оно должно быть . В 50-80 гг . японская экономическая наука пережила и “кейнсианский период” (50-60-е гг .), и “консервативный сдвиг” (70-80-е гг .). Но этот вопрос мы рассмотрим более подробно в следующей главе . А вместе с тем в эв о люции японской экономической мысли всегда проявлялись специфические этнические черты . Поскольку Япония должна была догонять промышленно развитые страны , мощнейшее влияние на структуру кредитной системы и применяемые ею методы решения проблем ускоренного р а звития оказал протекционизм.
Японские кейнсианцы – теоретики и практики высоких темпов роста – ориентировали политику 60-х гг . на стимулирование фонда накопления с последующим инвестированием через механизм регулирования цен и невысоких процентных ставок , так называемую политику “низкого процента”.
Характерный пример . В 1946 г . в Японии было собрано около 110 легковых автомобилей . Формирование автоиндустрии в то время не было делом , которое поддерживало государство . Только в 1951 г . Министерство внешней тор говли и промышленности Японии перешло к протекционистской политике в этой отрасли . Был облегчен импорт иностранных технологий и ограничен ввоз готовых автомобилей . В результате фирма “ Toyota” вышла на американский рынок с громадным опозданием и практическ и начала с нуля . И , если в 1962 г . на её долю приходилось всего 0.2 % импорта иностранных автомобилей в США (Фольксвагена – 6.8 %), то через десять лет ситуация резко изменилась : доля фирмы “ Toyota” составляла 16 %, Фольксвагена – 27 %. Внешние капитало в ложения в японскую автопромышленность были разрешены только в 1971 г ., когда отрасль приобрела устойчивость , но даже и после этого зарубежные инвестиции строго лимитировались государством .
Японские деловые и политические круги старались , и не безуспешно , определить такие долгосрочные цели в экономической сфере , которые были бы привлекательны для всей нации . Так , в 60-е годы особенно стал популярным лозунг “Догнать развитые западные страны по уровню валового внутреннего продукта !” (не правда ли очень похож е на наши речевки типа “Догнать и перегнать Америку !” или “Народ и валовой внутренний продукт едины !” ). Выход на второе место в мире по этому показателю преподносился как вхождение Японии в клуб великих экономических держав мира . При этом следует учитывать и другие показатели . В 1961-1970 гг . номинальная зарплата в Японии возрастала в среднем на 12.5 % в год , потребительские цены повышались на 5.9 %, а оптовые – всего на 1.3 %. Следовательно , реальная заработная плата увеличивалась на 6.3 %, а производит е льность труда – на 11 % в год . Стало быть , рост реальной заработной платы составлял 60 % повышения производительности труда . Эта цифра считается оптимальной . Всё это свидетельствует о том , что каждый японец убеждался в том , что решение общегосударственных задач обеспечивает ему улучшение жизни .
Японский экономический бум 60-х гг . в экономической литературе объясняется следующими факторами :
Ш Высокоэффективным использованием иностранной , в первую очередь американской , экономической помощи (у них не брали 10 % таксу за использование инвестиций себе в карман , как в Кыргызстане );
Ш Массовым обновлением основного капитала ;
Ш Расширением внутреннего рынка , в том числе за счет аграрной реформы ;
Ш Широким использованием иностранных научно-технических достижени й , беспрецедентной закупкой патентов , ноу-хау и т . п . С 1945 по 1960 г . заимствовано свыше 10 тыс . технологических процессов ;
Кроме того , японские аналитики указывают на такие особенности , как
Ш Редчайшая инициативность японских предпринимателей всех уро вней и сложившаяся система принятия решений ;
Ш Традиционно сложившаяся система наемного труда , проявляющаяся в гармоничных отношениях между администрацией фирмы и наемным персоналом ;
Ш Относительно высокая норма накопления капитала ;
Ш Стремительное разв итие собственной научно-исследовательской базы , особенно в отраслях , определяющих научно-технический прогресс , и в первую очередь в области электроники . Только с 1960 по 1970 г . затраты на научно-технические изыскания возросли в 6 раз.
Эти факторы в послед нее время дополняются следующими :
Ш Гомогенностью японской нации , что выражается в осмыслении необходимой концентрации всех материальных и моральных сил нации на экономическом развитии страны и объединении всех на традиционных японских ценностях ;
Ш Отсут ствием сырьевых ресурсов ; Япония импортирует 99 % необходимых ей природных ресурсов , в том числе 100 % бокситов , хлопка , натурального каучука , 99.7 % сырой нефти , 99.5 % железной руды , что заставляет вести постоянную модернизацию структуры производства , в н едрять материало - и энергосберегающие технологии , проводить поиск альтернативных источников сырья и топлива ;
Ш Действующей антивоенной Конституции Японии , которая декларировала три неядерных принципа – не иметь , не производить , не ввозить ядерное оружие ; не содержать армии , ограничившись силами самообороны , а также выделять средства на оборону в рамках 1 % от ВНП ;
Ш Выгодным географическим положением , которое объясняется тем , что со второй половины 20 века Азиатско-Тихоокеанский регион стал стратегически м центром развития мировой экономики . Все большую популярность приобретает утверждение о наступлении “тихоокеанской эры” ;
Что касается меня , то я бы кроме гомогенности , еще бы отметил тот факт , что между японскими рабочими нет языкового барьера . Культурная и этническая однородность японцев настолько глубока , что зачастую рабочие понимают друг друга без слов . Такая однородность – божий дар для японской индустрии . Как тут не вспомнить старую шутку про советских строителей , что если на стройке запретить мат, то вся стройка тут же остановится . Интересно как общаются на стройке японские рабочие ?
Все эти факторы предопределили успехи Японии . При этом для стадии индустриализации , которая датируется началом 60-х – серединой 70-х гг ., было характерно бурное развит ие материалоемких секторов – металлургии , нефтепереработки , химических производств .
Промышленные гиганты площадью от 1 до 3 тыс . га концентрировались в городах-портах , обеспечивающих ввоз сырья и вывоз продукции . Ускоренными темпами шла урбанизация прибре жных зон Японии . В 1964 г . был пущен суперэкспресс “Синконсен” или “поезд-пуля” , со скоростью 210 км /ч .
Энергетический кризис 1973 г . и последовавшие за ним мировые экономические кризисы середины 70-х и начала 80-х годов очень серьезно отразились на э кономическом росте Японии , продемонстрировали высокую степень зависимости японской экономики от внешних рынков и мировой хозяйственной конъюнктуры . Последние десятилетие отмечено резким снижением темпов роста , достигших весьма умеренных значений , не с о поставимых с рекордными цифрами 50-х - начала 70-х годов (см . табл . 2).
Подобные темпы предсказываются японскими специалистами и на перспективу . Директор Японского центра экономических исследований считает , что темпы развития будут сохраняться в преде лах 5 % .
Однако , все познается в сравнении - на общем фоне весьма вялого экономического развития других капиталистических стран даже относительно скромные цифры японского роста , наблюдавшиеся в 80-е годы выглядят , весьма внушительно (см . табл . 3).
Табли ца 3
Темпы экономического роста наиболее развитых капиталистических стран в период 1973-1983 гг . (в %)
Страна Среднегодовые темпы роста ВНП Япония 3.7 США 1.9 Великобритания 0.8 Франция 2.2 Германия 1.7 Италия 1.8 Канада 2.6
Статистически е данные свидетельствуют о том , что , несмотря на значительное ухудшение конъюнктуры в мировом капиталистическом хозяйстве , японская экономика в 80-е годы развивалась более высокими темпами , чем экономика стран Западной Европы и США . Япония по прежне м у лидирует в темпах роста ; ее валовой национальный продукт превзошел ВНП Англии и Франции , вместе взятых ; в 1984 г . он составил 1233,5 млрд . $. Огромных масштабов достигла внешняя торговля Японии : экспорт в 1984 г . составил более 146 млн . $, импорт - более 126 млрд . $. Японские товары все прочнее занимают ведущие позиции на мировом рынке , вытесняя традиционно лидировавшие американские и западноевропейские изделия и зачастую вызывая почти паническую реакцию конкурентов . Давайте в конце концов открое м глаза и поймем , что , к примеру , Великобритания не страна джентльменов , а страна , где встречаются и джентльмены . Точно также мода играет известную роль в жизни французского общества , но французы в целом едва ли способны угнаться за самой последней модой . Т акое удается только крошечной части населения Европы . Но эта продукция выпускается малыми количествами для удовлетворения изысканных вкусов и желаний клиентов из немногочисленного высшего слоя общества . Вряд ли эти предметы потребления могут быть отнесены к изделиям современной промышленности , призванной обслуживать массовый рынок . И немало товаров , выпускаемых в Европе специально для массового потребления оставляет желать лучшего . Совершенство японской промышленности продукции массового потребления , в осо б енности предметов потребления длительного использования оказалось результатом общей высокой культуры японского народа . Хочется отметить , что культурный уровень населения Японии в целом значительно выше , чем в США .
Экономические потрясения 70-х годов пост авили Японию перед необходимостью нового этапа радикальных структурных преобразований , послужили мощным стимулом к широкому освоению материало - и трудосберегающих методов производства . Приспособления к изменившимся условиям воспроизводства происх о дит , прежде всего , в форме перестройки экономических процессов , суть которой может быть определена как переход к новой модели роста . В его основе лежит переориентация с преимущественно экстенсивных на преимущественно интенсивные формы использования гл а вных факторов экономического развития - основного капитала , рабочей силы , сырьевых и топливно-энергетических ресурсов , научно-технического прогресса.
Контуры новой модели наметились уже во второй половине 70-х годов . Это - снижение темпов роста ВНП , сглаживание хода экономического цикла вследствие сервизации экономики , возрастание роли научно-технического прогресса как фактора хозяйственного развития , стабилизация отраслевых пропорций при условии интенсивности сдвигов на уровне подотраслей и отде л ьных производств , повышения значения внешнеэкономических связей , строящихся по принципу горизонтального разделения труда.
В 80-е годы необходимость ускорения перехода на новую модель экономического развития стала еще более актуальной . Прежде всего , со вс ей очевидность обозначились пределы имитационной стратегии экономического развития , которой Япония следовала со времен незавершенной буржуазной революции (1867-1868).
В любой экономической системе долгосрочная динамика экономического роста связана , пре жде всего , с освоением нововведений . Длительное время , особенно в послевоенные годы , научно-техническая политика Японии базировалась на заимствовании научно-технических достижений из-за рубежа (в форме покупке лицензий , создания смешанных компаний , участи я в многонациональных исследовательских проектах ). Заимствуя и совершенствуя зарубежную передовую технологию , Япония не только достигла мирового технического уровня в большинстве отраслей экономики , но и сумела создать мощные заделы на международно м рынке технологий будущего . В прикладных исследованиях и разработках , а также в управлении инновационной деятельностью Япония обеспечила себе определенные преимущества перед Западом , но все еще отстает по уровню развития Фундаментальной науки .
На нынешней стадии экономического развития Японии неразумно , да и невозможно продолжать отдавать приоритет только прикладным исследованиям и разработкам . Во-первых , уменьшается поток лицензий на фундаментальные исследования , на базе которых могу т быть сделаны усовершенствования . Западные компании все менее склонны продавать такие лицензии Японии . Во-вторых , игнорирование фундаментальных исследований лишило японские компании возможности эффективного обмена . В-третьих , односторонняя политика стимул и рования прикладных исследований принизила статус занятых фундаментальными исследованиями , уменьшила их возможности в исследовательских подразделениях корпораций . Эти и ряд других реальностей японского "технологического климата " породили чувство кризиса , к о торое получило широкое распространение среди ученых и технических специалистов в 70-е годы . В эти же годы резко обострились торгово-экономические противоречия Японии с США и западноевропейскими странами . Перед ней встала задача поиска методов использовани я собственных технических возможностей для обеспечения своей экономической безопасности.
Следует также подчеркнуть , что в процессе "погони за Западом " Япония , следуя имитационной стратегии экономического развития , имела возможность учитывать опыт других стран и своевременно и довольно эффективно брать под контроль нежелательно возникшие явления.
Великие экономические державы - Англия , Германия , США - последовательно вырвались вперед , будучи новаторами в области научно-технического прогресса . Только Я понии удалось догнать и превзойти ведущие капиталистические страны , заимствуя их достижения.
С 1979 года в рамках административно финансовой реформы Япония проводила политику ограничения государственных расходов с целью ликвидации бюджетного дефицита . В результате темпы роста внутреннего спроса сократились , а относительный динамизм развития во многом определялся внешней экспансией . Расширение инвестиций в машины и оборудование также в значительной степени явилось следствием увеличением экспорта.
Высокий экспортный спрос в большой степени стимулировался циклическим экономическим подъемом в США . Кроме того , "нефтяной шок " 1979 года породил в США спрос на малолитражные экономичные автомобили , которые американская промышленность в то время не могла произв о дить . Это стало "козырной картой " для японских экспортеров . Одновременно с 1981 годом , администрация Рейгана начала поднимать курс доллара и проводить политику высоких процентных ставок с целью привлечения иностранных капиталов . Стоимость доллара повысила с ь с 1985 по 1986 г . на 75 % . Чисто теоретически абстрагируясь от комплекса других факторов , чтобы сохранить прежние конкурентные позиции на внутреннем рынке , американские фирмы должна были снизить издержки производства или цены на выпускаемую про д укцию также на 75 % . Однако сделать это в столь короткие сроки невозможно , поэтому американские компании оказались перед лицом сильнейшего конкурентного давления со стороны иностранных фирм . Последние получили преимущество в цене на американском рын к е , результатом чего стало резкое увеличение их экспорта в США.
Начался беспрецедентный японский бум . Время собирать камни для Японии прошло , настало время этими камнями убивать . Если еще 1979 и 1980 гг . сальдо торгового баланса Японии было отрицательны м , то в 1981 г . оно стало положительным , и с тех пор актив стремительно возрастал . За 1981-1986 гг . стоимость японского экспорта в США увеличилось более чем вдвое - с 38,6 млрд . до 80,5 млрд . $. По объему поставляемых на американский рынок товаров Я п ония практически сравнялась с Канадой , которая традиционно является торговым партнером США . На торговлю с Японией приходится примерно треть общей суммы американского внешнеторгового дефицита , составившего в 1986 г . 152.6 млрд ., долларов . Поэтому д а вно ведущиеся в США дебаты о разрушительном характере иностранной конкуренции для американской экономики , подогреваемые ростом дефицита торгового баланса , приобрели в последние годы ярко выраженную антияпонскую окраску . А французский обозреватель П. Друин даже назвал сложившуюся ситуацию “подлинным сражением при Пирл-Харборе” .
Актив Японии по текущим счетам платежного баланса (торговый баланс плюс сальдо экспорта-импорта услуг ) увеличился за 1981-1986 гг . с 5,9 млрд . до 93,8 млрд . $. В первой по ловине 80-х годов от 1/4 до 3/4 реального прироста ВНП страны обеспечивалось на основе внешнего спроса . В середине 80-х годов отношение положительного сальдо баланса текущих счетов к ВНП Японии вплотную приблизилось к 4 % -ной отметке , превысив по этому показателю послевоенный рекорд США (3,7 % в 1947 г .). Между тем собственный опыт Японии 70-х годов свидетельствует , что даже приближение к 2 % -ному рубежу обостряет торгово-экономические противоречия.
1986 год стал заметной вехой в экономической ис тории Японии , положившей конец экспорториентированной модели роста : экспорт достиг критической точки , за которой угроза введение против Японии протекционистских санкций стала как никогда реальной.
Еще осенью 1985 г . американская администрация стала предпринимать специальные шаги для укрепления позиций своих экспортеров на внешних рынках . В сентябре в Нью-Йорке состоялось совещание "группы пяти " (министров финансов США , Англии , Франции , ФРГ и Японии ), на котором было решено понизить курс долла р а по отношению к валютам других развитых капиталистических стран . США рассчитывали , что в результате этого конкурентоспособность ориентирующихся на экспорт отраслей японской экономики снизится , Япония будет вынуждена переориентироваться на стимули р ование внутреннего спроса и шире откроет свой рынок развитым капиталистическим странам.
Новая валютная стратегия Вашингтона , осуществляемая по формуле "слабый доллар - сильная Америка ", ударила , прежде всего , по интересам Японии . По существу , США поста вили Японию перед альтернативой : либо она примет эффективные меры по активации внутренних источников роста экономики и увеличит импорт американской продукции , либо произойдет глубокое снижение курса доллара , которое нанесет серьезный удар по конкурентоспо с обности японских товаров , замедлит темпы роста ВНП.
Развитие событий с осени 1985 г . показало , что это не был просто очередной словесный демарш разгневанного конкурента . После Нью-йоркской встречи курс иены резко вырос - с приблизительно 240 иен до поч ти 140 иен за доллар в начале 1986 г . Неожиданная глубина падения доллара имела тяжелые последствия для японской экономики.
В 1986 г . произошло ускорение спада , который начался еще в середине 1985 г . По итогам 1986 г . прирост ВНП составил 2,4 % (самый низкий с 1974 г .), а объем промышленного производства впервые за последние 11 лет абсолютно сократился на 0,4 % .
Отраслевое воздействие повышения курса иены проявилось по-разному , что связано с вертикальным типом участия Японии в международном разделении труда (импорт преимущественно сырья и материалов и экспорт готовых изделий ). Падение экспортной выручки в иеновом выражении в отраслях машиностроительного комплекса не было компенсировано соответствующим снижением цен на импортируемое сырье , топливо и полуфабрикаты . Дело в том , что если экспортная квота японской экономики в целом составляет 17 % , то в промышленности - около 35 % , а в ударном экспортном звене , машиностроении , еще выше . Например , Япония вывозит 89 % видеомагнитофонов , 88 % копировальных машин , 87 % часов , 86 % кассовых аппаратов , 79 % микроволновых печей , 77 % - электронных калькуляторов . В целом на продукцию машиностроения приходится около 80 % японского экспорта . При такой высокой экспортной квоте японское маш и ностроение чутко реагирует на изменения валютных курсов . В экспорториентированых отраслях значительно повысились издержки производства , снизился уровень прибыльности , обострились трудности сбыта продукции . В результате в целом по обрабатывающей промыш л енности резко упали частные инвестиции в машины и оборудование (особенно в черной и цветной металлургии , судостроении , общем и транспортном машиностроении , текстильной промышленности ). Серьезный спад деловой активности затронул и такие недавно процветав ш ие отрасли , как электротехническая и полупроводниковая промышленность.
Таблица 5
Основные экономические показатели
1983 1984 1985 1986 1987 Валовой национальный продукт в текущих ценах , трлн . иен. 280.0 298.5 317.4 331.3 345.0 Валовой национальный продукт в ценах 1980 г ., трлн . иен. 264.7 278.1 291.8 298.8 311.6 Индекс оптовых цен
(1985=100) 101.4 101.1 100.0 90.9 87.5 Государственный бюджет (генеральный счет ), млрд . иен. 51652.9 52183.3 53992.5 53824.8 54101.0 Доходы , в том числе налоги и фискал ьные монополии. 33378.4 35939.0 38201.6 39447.5 41199.9 Эмиссия Банка Японии (на конец года ), млрд . иен 22466.0 24455.9 25474.3 26884.9 29186.8 Прямые иностранные капиталовложения (на базе заявок ), млн .$ 774.0 417.0 767.0 728.0 1328.0
Высокий курс иены в наибольшей степени ударил по экономическим интересам мелких и средних промышленных фирм , реализующих значительную часть выпускаемой продукции на внешних рынках (около 60 % таких фирм зафиксировали убытки по итогам коммерческой деятельности за 19 8 6 г .). Правительству Японии пришлось ввести чрезвычайные планы помощи мелким и средним предприятиям , пережившим период массовых банкротств . Учитывая , что на таких предприятиях занята подавляющая часть японских трудящихся , это создало серьезные п р едпосылки для роста безработицы в стране . В 1986 г . уровень безработицы постоянно повышался и к маю 1987 г . достиг рекордного за последние 30 лет показателя - 3,2 % . Таким образом , был превышен "кризисный уровень " для Японии (3 %). Особенность послед н их лет состоит также в том , что рост безработицы связан не только с конъюнктурными факторами , но и с воздействием современного этапа научно-технического прогресса , несущего большой трудосберегающий потенциал . Поэтому безработица затронула и крупные п редприятия , в том числе и в высокотехнологических отраслях . Опасения , что спад может вызвать дальнейший рост безработицы , вынудили японские профсоюзы согласиться лишь на весьма умеренное повышение заработной платы.
Все это вынудило правительство Япон ии пойти на “временное добровольное сокращение экспорта” , что стало тактическим отступлением , необходимостью поступиться малым во имя сохранения тенденции и дальнейшего увеличения экспорта . Это выглядело так , как будто тигр затаился в джунглях , увидев пас т уха , и ждет момента когда тот отвернется , чтобы прыгнуть и прикончить зазевавшуюся овцу . Кроме того , Япония расширила номенклатуру своих экспортных товаров , производимых на местах их сбыта , с целью обхода протекционистских барьеров и снижения накала торго в о-промышленных противоречий (не хотите пускать наши товары к вам – о’ кей , тогда мы будем производить их у вас дома ).
Всегда идти на один шаг впереди своих конкурентов – стало главной стратегической задачей японских промышленных кругов . Быстрое освоение Яп онией передовой промышленной технологии и расширение на этой основе экспорта новых видов наукоемкой продукции может достичь такого уровня , когда другие развитые капиталистические страны окажутся не в состоянии конкурировать с широким ассортиментом техниче с ки сложных японских изделий . В этом случае они будут вынуждены воздвигнуть мощные торговые барьеры на пути японского экспортного наступления . Поэтому сейчас для США как никогда актуальна фраза М . Моритани “Когда Вы лидер – будьте настороже” .
Вместе с тем конъюнктурный спад 1986 - начала 1987 г . практически не затронул отрасли , работающие на внутренний рынок , особенно в непромышленной сфере (электроэнергетика , страхование , финансы , услуги и т.д .). Капиталовложения здесь продолжали устойчиво расти , сохран я лась высокая конъюнктура . Благодаря снижению процентных ставок и увеличению государственных инвестиций в экономику наблюдалось оживление в жилищном строительстве . Однако , доля инвестиций в жилье составляет лишь около 5 % ВНП , поэтому их мультиплика т ивный эффект небольшой . Повышение курса иены , что само по себе ведет к снижению цен на импортируемые Японией товары , совпало с падением цен на нефть на мировых рынках . Это создало мощный дефляционный эффект , сдерживало рост потребительских цен , стим у лировало личное потребление . В 1986 г . внутренние оптовые цены сократились по сравнению с предыдущим годом на 9,1 % (в течение предшествующих пяти лет они были практически стабильны ), розничные цены выросли на 0,6 % . В условиях отсутствия в стране и н фляции увеличились реальные доходы занятых , возросли личные потребительские расходы.
Таким образом , резкое повышение курса иены с осени 1985 г . оказывало на японскую экономику как негативное , так и позитивное воздействие , привело к поляризации характ ера развития отдельных отраслей . Однако , если попытаться определить равнодействующую разнонаправленных эффектов высокого курса японской валюты , то до начала 1987 г . она явно была со знаком минус . Комплекс отрицательных факторов привел к тому , что многие японские фирмы потеряли рентабельность производства на экспорт , а зачастую и на внутренний рынок . По силе воздействия "иеновый шок " был сравним с "нефтяными шоками " 70-х годов . Как и тогда , сложившаяся ситуация потребовала серьезной рационализации п роизводства и управления от частных корпораций , нового варианта политики "генре кэйэй " (экономии на всех видах издержек ).
В условиях кризиса и структурной перестройки в экономических кругах стали укрепляться силы , которые критиковали кейнсианство . На перед ний план начала выдвигаться неоконсервативная модель развития экономики Японии . Концепция “гражданского благополучия” трансформировалась в “японскую модель общества благополучия” . Отличительная черта этой модели – минимальные общественные ассигнования , св я занные с решением социальных проблем . Основной акцент делался на “свободу индивидов” и гарантию минимального дохода , не ослабляющего побудительные мотивы к высококачественному труду . Трудовая мотивация рассматривалась как необходимое условие достижения ос н овной цели – “создание общества богатых , стабильных , свободных индивидов” . В 80-е гг . была сформирована долгосрочная цель , которая должна была стимулировать динамизм японской нации , - превратить Японию в великую технологическую державу .
Начиная с середины 80-х гг ., в период выхода мирового капиталистического хозяйства из депрессии , под натиском главным образом США Япония переориентировала рост своей экономики прежде всего на внутренний рынок .
На основе принятых в 60 – 70-е гг . законов была разработана сист ема экологических стандартов по качеству воды , воздуха , загрязнению почвы сельскохозяйственными химикатами , оседанию грунта , регулированию шумов и т . д . Причем кроме традиционных для большинства развитых стран мира в Японии имеются стандарты по озеленению, помехам радиоволн и др . Так , стандартом затемнения предусмотрено , что суммарное время затемнения , например новостройкой , окно прилегающих домов не должно превышать 2 часов в сутки в любую пору года .
В результате принимаемых мер японская индустрия начала активно переходить от технологии очистки к чистой технологии . К середине 80-х гг . была решена только первая часть задачи . Так , только сжигание токийского мусора позволяло каждый год за счет получаемой энергии теплоты производить около 300 млн . кВт-ч элек т роэнергии , что приносило прибыль 1 млрд . иен.
В начале 1986 г . на долю высокотехнологических предприятий приходилось около 20 % их общего количества . Японский стандарт промышленной классификации называет около 7 отраслей промышленности , предприятия которых могут быть отнесены к высокотехнологичным : производство медицинских препаратов ; средств связи и спутникового оборудования ; оборудование для электроники ; электроизмерительные приборы ; производство электронных компонентов и деталей ; медицинское оборудовани е и инструменты ; производство оптической техники , оптических линз . Следует подчеркнуть , что по многим этим позициям Япония сумела обеспечить свое лидерство в мире.
Таким образом , за 1955-1985 гг . – годы “экономического чуда” – Япония сумела прочно закрепит ься на втором месте среди ведущих развитых капиталистических держав . Только по объему внешней торговли в середине 80-х гг . она занимала третье место в мире после США и Германии . Однако , при этом японский экспорт в 1985 г . превысил импорт более чем на 46 м л рд . долларов.
Экономика Японии во второй половине 80-х – 90-х гг . Широкий резонанс в мире вызвала в 1970 г . книга директора Гудзоновского института стратегических исследований Г . Кана “Рождение японской сверхдержавы : вызов и ответ на него” . В ней автор пи сал “За последние восемь лет я почти окончательно убедился в том , что Япония действительно проявила способность экономического развития такими темпами , которые вряд ли могут быть превзойдены в рассматриваемый период , и это может привести к тому , что в кон ц е 20-начале 21 века Япония будет иметь самый большой валовой национальный продукт в мире . Вопрос в том , станет ли Япония в результате этого страной , которая будет оказывать решающее влияние на политику и общество 21 века , остается открытым…если б японцы х отели добиться мирового влияния , они легко могли б это осуществить” .
Нефтяные кризисы 1973-1974 гг . и 1979-1980 гг ., которые ухудшили платежный баланс Японии и замедлили темпы роста ее экономики , заставили на некоторое время забыть предсказания Г . Кана . Однако , в 80-е гг . Япония перегнала Советский Союз по ВНП , в мире опять заговорили о приближающейся экономической победе Японии над США.
Таблица 4
Среднегодовые темпы экономического роста Японии.
Показатели 1971-1980 1981-1990 1991 1992 1993 1994 1995 ВВП 4.5 4.2 4.3 1.1 -0.2 0.6 1.3 Промышленное производство 4.1 4.1 1.7 -6.1 -4.5 0.8 3.0 Потребительские цены 9.0 2.0 3.3 1.7 1.3 0.7 -0.2 Валовые капиталовложения 32.7 29.2 31.8 30.8 30.4 29.9 29.4 Валовые сбережения 34.4 32.0 35.0 34.4 33.8 32.6 32.1
Анализ данных о развитии японской экономики в первой половине 90-х гг . (табл . 4) свидетельствует о том , что для Японии это был один из самых сложных периодов . Более того , некоторые аналитики поспешили заявить об экономическом закате Страны вос ходящего солнца . Между тем следует иметь в виду , что начало 90-х гг . стало периодом третьего крупного мирового спада производства за последние 20 лет . Характерным для Японии было то , что она одной из последних вошла в цикл спада и начала выходить из него.
Вместе с тем , сохраняя огромное положительное сальдо торгового и платежного балансов , превышение доходов государства над расходами , бездефицитный бюджет и умеренные темпы роста , Япония , судя по всему , до конца века останется одной из наиболее динамично ра з вивающихся стран мира .
Превратившись в экономическую сверхдержаву , Япония стала оказывать все большее влияние на мировую хозяйственную систему . При этом в центре этих связей находятся экономические отношения между Японией и США , на долю которых приходитс я около 40 % мирового ВВП и свыше 20 % мирового экспорта . Тем не менее дефицит торгового сальдо США с Японией в 1993 г . достиг 60 млрд . долларов . В силу того , что Япония продолжает поставлять в США продукцию машиностроения , и в первую очередь легковые авт о мобили , и импортировать из США значительное количество сырья и продуктов питания , ее обвиняют в “колониальном характере” торговли со Штатами.
В середине 90-х гг . больше половины автомобилей на дорогах США были японского производства ; большинство граждан за падных штатов носят японские часы ; в 90 % американских домов стоят японские телевизоры , а на большей части музыкальных центров и электробритв стоит надпись “ Made in Japan” .
Главными факторами конкурентоспособности японских товаров на мировом , в том числе и американском , рынке являются :
1. Особая система контроля за качеством продукции , не более 0.01 % брака . Подлинная сила японской технологии заключается не просто в изготовлении хороших товаров , а в том , чтобы изготовить их хорошо и недорого . Любая промы шленно развитая страна вполне способна выпускать качественную продукцию , если не пожалеет затрат . “Хочешь добиться высокого качества – плати и плати щедро” – такая постановка вопроса стала расхожей в США и Европе . Но японцам суть дела представляется инач е . Как указал Фейгенбаум в своем труде : " То , что качество и стоимость - альтернативы - это распространившийся повсюду миф , японцы поняли первыми ". Качество и стоимость в большей степени являются взаимодополняющими показателями , чем взаимоисключающими , т.е . повышать качество - выгодно и экономично для фирмы . "Повышение качества - наилучший способ расширения выпуска и продаж по более низким ценам ", что и продемонстрировали японцы.
Таблица затрат в автомобильной промышленности
В США и Японии.
Затраты США Япония На профилактику 0.5 % 2.5 % На проверку 4.5 % 3.0 % На коррекцию и исправления 20.0 % 7.5 % Сумма 25.0 % 13.0 % Из этой таблицы ясно как никогда вытекает лозунг японских производителей : “У нас нет лишних денег и времени , чтобы сначала продукт производить , а потом его доводить ."
2. Опережающий рост производительности труда . В 90-е гг . Япония ликвидировала свое отставание от США ;
3. Значительно меньшие потери рабочего времени от трудовых конфликтов ;
4. Более высокий уровень доходов на душу населения Японии по сравнению с США перераспределяется таким образом , что большая часть накоплений направляется в производство ;
5. Япония продолжает оставаться страной с самым высоким уровнем част ных накоплений.
Следовательно , проблема борьбы с дефицитом торговли США и Японии становится все более актуальной . Тем не менее эти страны , во всяком случае в обозримом будущем , осуждены на партнерство в силу зависимости их экономик . При этом 33 % японского экспорта идет в США , а доля Японии в американском экспорте составляет 10 %.
Начиная со второй половины 1989 г . торговля Японии с США впервые стала уступать первенство японской торговле с азиатскими странами . В 90-е гг . японский экспорт в Азию на 1/3 превы шал вывоз в Америку . Азиатские страны стали крупнейшим источником импорта Японии – около 60 млрд . долларов в 1993 г . по сравнению с 50 млрд . долларов из США и 24 млрд . долларов из Европейского союза . Следует учитывать и то , что именно Япония , а не США как бы “вводит” в мировую торговлю Китай , Вьетнам и Северную Корею . При этом в 1993 г . объем японо-китайской торговли увеличился на 31 % и составил 37.8 млрд . долларов . Япония стала вторым после Гонконга торговым партнером Китая .
За последние годы японс кая экономическая мощь ассоциируется с превращением ее в финансовый центр мирового значения . Общий объем нетто-активов достиг 129 млрд . долларов . По общим оценкам Министерства финансов Японии , этот процесс будет продолжаться до конца века . По одним прогн о зам , нетто-активы Японии достигнут к началу 21 века 556 млрд . долларов , а по другим – 1 трлн . долларов . Значит , Япония превратилась в поставщика нового вида услуг – предоставление капиталов . В 1995 г . Доля японских кредитов в мире составляла 53 %.
Уже сейч ас в центре внимания японских инвесторов находятся ценные бумаги , главным образом США , долговременного характера , которые обеспечивают большие доходы и имеют большие перспективы ценового подорожания в будущем . Во второй половине 80-х гг . чистая задол ж енность США в отношении Японии составляла от 41 до 22 % всей общей чистой задолженности США . Всё это дает основание утверждать , что Япония в качестве экспортера капиталов будет оказывать на мировую экономику такое же влияние , как и Великобритания между дв у мя мировыми войнами и США в послевоенный период.
Японские компании , которые приступили к транснационализации своих операций , в целом повторяют путь , который проложили американские ТНК намного раньше . Характерным в этом отношении является то , что японские и нвестиции в образование иностранных производственных мощностей сконцентрированы в первую очередь в США и новых индустриальных странах Азии , Южной Корее , Тайване , Гонконге и Сингапуре , Малайзии и Филиппинах , Таиланде , Индонезии и др .
Роль Японии в мире на рубеже нового тысячелетия чаще всего связывают с ее потенциальными возможностями в отрасли развития новейших технологий . В качестве наиболее приоритетной задачи страны японское правительство рассматривает рост научно-технического потенциала . В то же время наиболее значительным препятствием превращению Японии в лидирующую технологическую державу является некоторое отставание в области фундаментальных исследований.
В результате принятых шагов Япония в конце 80-х гг . уже занимала второе место после Германии по доле ассигнований на научно-исследовательские , опытные и конструкторские работы (НИОКР ). Удельный вес государственных ассигнований в общих расходах на НИОКР составляет в Японии около 25 %, тогда как в США – 50 %. Японское правительство покрывает лишь 2 % затрат на НИОКР в частном секторе против 35 % в США . Даже в отраслях , развитию которых придается первостепенное значение , доля государства в финансировании частных НИОКР , как правило не превышает 30 %. Сила этого воздействия , даже если иметь в виду тол ь ко финансовую сторону дела , определяется не только объемом ассигнуемых средств , сколько тем , на что они используются и как эффективно применяются . Опыт Японии в этом отношении весьма показателен . Относительно низкая доля военных расходов и разработок в го с ударственных затратах на НИОКР (Япония – 2 %, США – 51 %, Великобритания – 47 %, Франция – 30 %) позволяет Японии концентрировать усилия на промышленных разработках , получая от этого значительный эффект.
Подавляющая часть расходов на исследования и ра зработки (около 65 %) приходится в Японии на долю частного сектора , заинтересованного преимущественно в их прикладном характере . Именно поэтому Япония добилась наибольших успехов на тех направлениях технического прогресса , которые связаны с производством массовых товаров широкой номенклатуры , ориентированных в первую очередь на личное потребление .
В 1986 г . был образован японский центр ключевых технологий , приоритетом которого является информационное обеспечение как основной критерий технологической мощи державы . Процесс информации японской экономики и общества продолжает развиваться по нарастающей . Был разработан “План построения информационного общества до 2000 г.” , выполнение которого обеспечит всеобщую информатизацию .
Вместе с тем уже в наше время опр еделился некоторый парадокс . США , которые имеют пока еще больший в целом потенциал экспорта технологических знаний , чем Япония , тем не менее уступают ей не только в новых индустриальных странах Азии , но и в других регионах . Более того , увеличивается коли ч ество иностранных клиентов , которые стараются получить сертификаты соответствия их товаров японскому промышленному стандарту.
В таких обстоятельствах увеличивается число американцев , верящих в то , что их стране уготована судьба Англии , а Японии – выход в э кономические чемпионы . Больше всего американцев волнует конфликт за овладение наиболее передовой технологией . Серьезную озабоченность вызывает тот факт , что из 53 % зарубежных инвестиций в высокотехнологические американские компании более 2/3 в 1983-1991 г г . приходилось на Японию . Уже сейчас Япония выделяет 6 % своего ВВП на исследования и разработки и поддерживает 350 тыс . ученых и инженеров , разрабатывающих новые технологии , в то время как США – соответственно 3 % и 175 тыс . В соответствии с одним из н е давних прогнозов Министерства внешней торговли и промышленности по направлениям исследований к 2000 г . достигнет следующих величин :
§ Средств микроэлектроники и программного обеспечения – 100 млрд . долларов ;
§ Промышленности новых материалов – 42 млрд . д олларов ;
§ Промышленной биотехнологии – 20-30 млрд . долларов .
Как соотносится ситуация в сфере НИОКР , осуществляемых Японией с одной стороны , и США , ЕС – с другой ? Умелым использованием знаний других народов японские исследования напоминают предвоенные американские . С послевоенными программами США их роднит погоня за “прибыльной технологией” и поразительная способность разработать способы её освоения , обеспечивающие высокие доходы промышленным компаниям . Умение улавливать требования времени , выдавать в с е новые и новые решения – опять таки типично американское явление , не часто встречаемое в западноевропейских странах .
Тем не менее японским исследованиям и разработкам недостает жгучего американского честолюбия , той движущей силы , под воздействием которо й предпринимаются совершенно новые и соответственно рискованные попытки . Японские исследователи легко могут идти в ногу со временем , но они это делают только потому , что если “все стремятся вперед , то почему бы и нам на двигаться заодно со всеми” . В основ е принятия решений о работе над тем или иным проектом всегда лежит ясное представление , имеет он неотложно практическое значение или нет , насколько вероятно его успешное коммерческое освоение в ближайшем будущем , короче , сможет ли он принести прибыль.
Япон ские НИОКР также напоминают западногерманские своим пиететом перед техническим совершенством и мастерством . В Японии , как и в Германии , приоритет традиционно отдается процессу производства . Но Япония отличается от нее чрезвычайной гибкостью организации пр о изводства , готовностью быстро осваивать новые виды продукции .
Культура и обычаи разных народов будут все рельефнее запечатлены в производимой ими продукции . Точность и изысканность стали синонимами японской технологии , производства компактных изделий , чт о достаточно демонстрируют телевизоры , видео - и аудиомагнитофоны , видеокамеры . Миниатюризация стала одним из мощнейших “боевых” средств для прорыва на рынок электронных потребительских товаров (кстати , интересный пример – один из моих друзей недавно посе т ил выставку японской бытовой техники . Я спросил его о впечатлениях . И он ответил : “Знаешь , все как обычно , такое черное , узкоглазое и маленькое”… ).
Можно четко выделить несколько пунктов для компаний , которым может угрожать японское нашествие :
· Товар пр оизводится в больших количествах,
· Спрос на продукцию в Японии оказывается вялым или снижается,
· Японцы имеют преимущество в издержках,
· Японцы имеют преимущество в производительности труда.
Японию часто называют страной 21 века . Сегодняшняя Япония ф актически является , по определению многих специалистов , действующей моделью экологической ситуации , которая может сложиться в будущем в любой стране . Для решения проблемы “от технологии очистки – к чистой технологии” в 1981 г . была утверждена крупная прог р амма под названием “Базовая технология промышленности следующего поколения” . Она состоит из трех разделов : новые материалы , биотехнология , новые электронные приборы , которые должны обеспечить научными разработками промышленность 90-х гг . (как тут не вспом н ить о единении с природой ).
С экологической точки зрения поставлена задача перехода к 2000 г . от технологий , эксплуатирующих природу , к технологиям , взаимодействующим с природой . Основная задача будущего – научиться у природы работать по замкнутому циклу . На этих направления достигнуты определенные успехи . Так , по данным центра “Чистая Япония” , около 107 тыс . тонн , а это 50 % отходов перерабатывающей промышленности , могут эффективно использоваться в качестве ресурсов . В этой связи еще при планировании изде л ия его проектировщики решают проблему , как вернуть в новое производство , отработанные детали и узлы . Например , фирма “Денсо” , которая обеспечивает электронную “начинку” автомобилей “ Toyota” , смогла заявить о том , что у производимых ею изделий нет деталей, которые бы не могли быть использованы повторно.
Об успехах Японии в области охраны окружающей среды свидетельствуют такие факты : 60 % ее территории занимают леса с богатейшей флорой , которая насчитывает 8118 видов растений . В стране существует 27 националь ных парков общей площадью свыше 2 млн . га , что составляет 3.4 % территории . Если соотношение освоенной человеком части территории и неосвоенной в Англии составляет 9 : 1, в США – 5 : 1, то в Японии – всего 1 : 3.
Нельзя не учитывать и того , что еже годно в Японии регистрируются сотни , а то и тысячи подземных толчков силой до 2 баллов по шкале Рихтера . Так , в 1992 г . их зарегистрировано 1981. С 1945 по 1995 г . произошло пять разрушительных землетрясений силой 7-9 баллов , от которых погибло около 15 т ыс . человек . Нетрадиционным оказался подход Японии к поискам выхода из состояния “на вулкане” жизни . Так , после январского (1995 г .) землетрясения в мегаполисе Кобе силой 7.8 балла , которое унесло свыше 5 тыс . жизней , расходы на покрытие нанесенных убытко в были оценены в размере 110 млрд . долларов , которые по решению правительства должны быть направлены на дальнейшее усовершенствование технологии в области строительства . Более того , поставлена задача в ближайшие годы снести или укрепить все гражданские и п р омышленные объекты , построенные до 1975 года .
Состояние японской экономики начала 90-х гг . характеризуют такие данные . Из 610 тыс . существующих в мире приспособлений , которые выполняют производственные операции в соответствии с заложенной в них програ ммой , 385 тыс . сконструированы в Японии . Эти системы ориентированы в первую очередь на выпуск большой номенклатуры товаров средними и малыми объемами . Они органически вписываются в гибкие производственные системы и особенно необходимы в тех отраслях , где л огика конкурентной борьбы требует сокращения жизненного цикла продукции и частой смены моделей . Таким образом , перспективы развития и концепция технологической революции в машиностроении основаны в Японии на представлении о том , что в обозримом будущем бу д ет осуществлен высокоэффективный синтез таких трех основополагающих компонентов современного производства , как “информация” , “машины и механизмы” , “связь” . Робототехника , гибкие автоматические структуры и автоматизированное проектирование представляются т и пичными примерами естественного синтеза этих компонентов в сфере промышленного производства . Введение почти в любой механизм “мозга” в виде компьютера заключает в себе тенденции , ведущие к совершенно новому взгляду на промышленность . Фактически создается с истема производства , значение которой выходит за рамки использования просто новых видов техники и технологии . Начинается переход к обществу , которое не будет нуждаться в использовании значительного числа своих рабочих на производстве . Идея создания “заво д ов без рабочих” будет быстро распространяться на все уровни японской промышленности , существенно меняя структуру экономики и быта . Поэтому неудивительно , что Япония занимает первое место по количеству роботов на одного рабочего . На втором месте с большим отрывом по этому показателю находится Сингапур . В 1991 г . количество корпораций , компаний и фирм в Японии составляло свыше 1.8 млн . при этом промышленных – 720 тыс . Среди них было всего 632 предприятия , а это всего 0.1 %, на которых работало больше 1 ты с . человек . Доля средних предприятий составляла 2.1 %, персонал которых насчитывал от 100 до менее тысячи человек .
Отличительной чертой современного размещения производительных сил Японии является наличие в нем ярко выраженных территориальных диспропорций, значительно более острых , чем в других основных капиталистических странах . Так , в США в 1981 г . 51,3 % всей отгруженной продукции обрабатывающей промышленности было создано на 18,9 % их территории , в то время как в Японии 53,0 % всей отгруженной продукции обрабатывающей промышленности было создано на 9,1 % ее территории . Территориальная концентрация производительных сил Японии впечатляет даже по сравнению с основными странами Западной Европы , имеющие сопоставимые с ней размеры . Об этом свиде т ельствуют приводимые ниже данные о территориальной концентрации производства национального дохода в Японии и в основных странах Западной Европы в 1978 г.
Таблица 6
Япония АНГЛИЯ Франция Германия Италия Территория 9,1 19,5 19,9 27,4 31,2 Доля национального дохода 52,5 53,0 50,3 50,7 53,0
Мировая экономика входит в 21 век . Центр деловой активности перемещается в Азиатско-Тихоокеанский регион . Именно здесь перекрещиваются потоки товаров и капиталов на триллионы долларов . Одним из инициаторов образования Азиатско-Тихоокеанского экономического сотрудничества (АТЭС ) стала Япония . Сейчас в эту организацию входят 11 азиатских государств : Япония , Бруней , Китай , Гонконг , Индонезия , Малайзия , Филиппины , Син г апур , Южная Корея , Тайвань , Таиланд , 4 американских : Канада , Мексика , США , Чили , а также Австралия , Новая Зеландия и Папуа-Новая Гвинея . В 1994 г . этими 18 странами подписана Декларация об образования до 2020 г . зоны свободной торговли и капиталовложений. При этом необходимо учитывать , что эти страны дают свыше 50 % общего мирового ВВП и на их территории проживает 40 % населения земного шара.
Таким образом , в мировой экономике развернулась серьезная борьба за лидирующее место в грядущем 21 веке . Здесь бессп орны претензии Японии , которая за короткий срок стала одной из ведущих индустриальных держав мира . Однако , ни объединенная Европа , ни США не согласны оказаться на окраине экономического прогресса , и в этом мирном экономическом соревновании выигрывает все человечество.
ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ В ЯПОНИИ
В послевоенный период четко выделяются 2 модели государственного регулирования отраслей инфраструктуры : преимущественно прямое участие государства в развитии инфраструктуры (50-70-е годы ) и пр еимущественно косвенное воздействие (80-е годы ).
В 50-70-х годах действовала достаточно жесткая система государственного административного регулирования . Регулирование компаний инфраструктуры носило по отраслевой характер , т.е . ограничивалось рамками от дельных отраслей . В соответствии с принятыми и 50-60-е годы законами каждая отрасль инфраструктуры контролировалась конкретным центральным правительственным учреждением.
В сферу государственного административного регулирования входили следующие важнейшие стороны деятельности компаний инфраструктуры : начало функционирования , обусловленное обязательным получением лицензии ; объем и структура производства ; установление границ изменения цен на услуги ; масштабы и структура основного капитала и характер его использования , стандарты техники безопасности ; выпуск акций и других ценных бумаг и т.д . Государственные органы обладали правом налагать запрет на принятые компаниями решения по этим аспектам деятельности , если они противоречили распоряжениям государств е нных органов.
Кроме "приказных " методов большую роль в административном регулировании инфраструктуры играли также такие средства , как "неофициальные рекомендации " правительственных учреждений по направлениям развития производства , структуре инвестиций и другим аспектам деятельности частных компаний . Эти средства административного руководства никак не были закреплены в отраслевых законах , но действовали , тем не менее , достаточно эффективно . Как показала практика , частные компании в большинстве случае в следовали этим рекомендациям . Дело в том , что в случае "ослушания " компания могла лишиться выгодных государственных заказов , льготных кредитов и т.д.
Меры административного регулирования в отраслях инфраструктуры разрабатывались , как правило , совмес тно государственным аппаратом и частными фирмами . Для этого при всех министерствах и государственных управлениях , их департаментах и отделах была создана сеть консультативных советов . В их состав входили представители административного аппарата , предп р инимательских организаций , профсоюзов и ученые . Обычно их возглавляли представители крупного бизнеса.
Главными целями административного регулирования в 50-70-е годы являлись : поддержание мелкого бизнеса , защита японских фирм от иностранных конкурен тов , поддержка компаний приоритетных отраслей (морского и воздушного транспорта , информационного обслуживания и т.д .), а с середины 70-х годов - и стимулирование снижения энергоемкости производства и уровня загрязнения окружающей среды (в отраслях транс п орта , электро -, газоснабжения ).
Большое внимание к мелкому бизнесу в отраслях инфраструктуры объяснялось , во-первых , тем , что сектор мелкого предпринимательства представляет собой наиболее массовый слой производителей в отраслях инфраструктуры Япон ии , "настроение ", которого в силу большого числа занятых в нем во многом определяет социальную стабильность в обществе , уровень занятости и безработицы.
Важнейшими средствами поддержания мелкого бизнеса в 50-60-е годы служили антимонопольное законодате льство и 15 специальных законов , предусматривавших воздействие государства на конкурентную борьбу в отраслях инфраструктуры . В этих же целях государство регламентировало объемы производства и продаж , нижние границы цен , стимулировало процесс созд а ния ассоциаций мелких предпринимателей и их кооперативов . Особенно интенсивно указанные меры применялись на транспорте , в оптовой торговле и сфере деловых услуг . Государство существенно ограничивало допуск иностранного капитала (в области автомоби л ьного и воздушного транспорта , связи , электро -, газоснабжении , информационного обслуживания ), оказывало помощь в получении новейшей научно-технической ин формации , в организации обмена опытом между предпринимателями и т.д.
В 70-е годы государство также ок азало большую поддержку "структурно-больным " отраслям , стимулировав свертывание их мощностей (законы и программы помощи морскому и железнодорожному транспорту ).
Но в 80-е годы система административного регулирования инфраструктуры претерпела существенны е изменения . В условиях ускорения НТП , необходимости быстрой разработки и внедрения новой техники сохранение привилегированного положения отдельных компаний и ограничение конкуренции превратилось в факторы , сдерживающие развитие инфраструктуры и рост м еждународной конкурентоспособности японских компаний . В этой ситуации государство перешло от политики сдерживания к политике максимального стимулирования конкуренции во всех отраслях инфраструктуры , максимально сокращая "сферы государственной опеки ".
Были отменены ограничения на создания новых компаний в отраслях связи , информационного обслуживания , воздушного транспорта , значительно упростилась процедура лицензирования частных компаний в автомобильном транспорте и сфере деловых услуг.
Другим направле нием перестройки административного регулирования в целях стимулирования конкуренции и расширения свободы предпринимательской деятельности в отраслях инфраструктуры стало ослабление государственной регламентации ценовой политики частных фирм.
В 1983-1 985 годах было ослаблено регулирование тарифов автомобильного транспорта - введены потоварная тарифная система в области внутрирегиональных перевозок и система тарифов в зависимости от региона.
В результате НТП и диверсификации производства происходит стирание отраслевых границ , быстро возрастает число компаний , функционирующих одновременно в нескольких отраслях . Появляются новые формы монополизации (с помощью информационных сетей , межотраслевых объединений и т.д .), которые не подпадают под прежню ю систему антимонопольного регулирования , ограниченного рамками отдельных отраслей . Все это потребовало отхода от поотраслевого принципа регулирования и перехода к регулированию не отраслей , а компаний.
Для обеспечения соответствия структуры администрат ивного аппарата новым условиям развития , в том числе для уменьшения расходов на его содержание , были ликвидированы его мало эффективные звенья , а также звенья , ставшие ненужными в результате сужения масштабов административного регулирования . Были сок р ащены численность занятых и количество департаментов и отделов всех министерств и управлений , занимающихся административным регулированием компаний инфраструктуры . За 1980-1987 гг . общее число чиновников , работающих в министерствах и управлениях , кур и рующих инфраструктуру , уменьшилось на 2,1 тыс . человек.
Интернационализация отраслей инфраструктуры Японии и выход ее компаний на рынки других стран привели к тому , что прежние методы административного регулирования уже не могут охватить все стороны деятельности инфраструктурных фирм . Для решения этой проблемы был взят курс на "интернационализацию " системы административного регулирования , приведения ее в соответствие с новыми условиями . Был создан механизм согласования государственного регулиров а ния отраслей различных стран на межправительственном уровне.
Япония участвует в специализированных международных комиссиях по вопросам развития отдельных отраслей инфраструктуры , появились двусторонние комиссии по урегулированию конфликтов в торговле услуг ами ряда отраслей инфраструктуры и совместного решения других вопросов.
По мере формирования международного механизма регулирования инфраструктуры основное внимание постепенно смещается с устранения внешнеторговых противоречий на координацию совместных ус илий для решения долгосрочных проблем развития отраслей инфраструктуры (разработка принципиально новых средств и сооружений , создание всемирной комплексной цифровой сети связи и т.д .).
Результатом ослабления государственной регламентации явилось у силение конкуренции и повышение эффективности функционирования компаний дерегулируемых отраслей , особенно в связи , на воздушном и автомобильном транспорте и т.д . При чем положительные тенденции наблюдаются не только в самой дерегулироемой отрасли , но и во многих других отраслях . Например , реформы в области связи внесли вклад в ускорение НТП в информационном обслуживании и производстве средств связи и электронной техники.
Таким образом , важнейшей отличительной чертой нового механизма государств енного регулирования инфраструктуры , формирование которого началось в 80-е годы под воздействием изменений условий общественного производства , является переход от преимущественно прямых на преимущественно косвенные методы . Государственная политика по раскрепощению хозяйственной инициативы и стимулированию конкуренции во всех отраслях вызвала к жизни такие формы взаимодействия государства с частным сектором , которые означают своего рода полную или частичную "приватизацию " определенных хозяйственных ф ункций государственных органов . Государство все больше освобождает себя от непосредственной хозяйственной деятельности , если она может осуществляться достаточно эффективно частными компаниями под эгидой и контролем государства.
Государство по-прежнему с п омощью административного , а также кредитного и налогового регулирования способно определять важнейшие направления развития инфраструктуры , хотя происходит это уже с помощью преимущественно косвенных методов воздействия . Можно сказать , что происходит п е реход от модели хозяйственного механизма , где ведущую роль играло государственное регулирование , к модели , где ведущую роль играет система конкурентно-рыночного регулирования , причем происходит это на фоне усиливающейся интернационализации инфрас т руктуры Японии.
Менеджмент по - японски.
Для того чтобы ясно представить себе японский стиль управления персоналом , необходим конкретный пример , позволяющий , что называется , почувствовать этот стиль . Пожалуй , лучше всего подходит для данной цели фирма “Мацусита дэнки” , система управления в которой является в некотором роде эталоном .
Электротехническая фирма “Мацусита дэнки” входит в число 50 крупнейших промышленных компаний капиталистического мира . Ее продукция реализуется сегодня практически во всех уголках земного шара . Даже простое упоминание о “Мацусита дэнки” будит в японских бизнесменах чувство благоговейной зависти , неудержимую тягу ко всему тому , что обычно называют “методами управления Мацусита” .
Основателем фирмы является Коносукэ Мацусит а . Его трудовая деятельность началась в небольшой велосипедной мастерской , где он работал учеником мастера за мизерную плату . Кто знает , как бы сложилось жизнь этого человека , если бы он не прослышал про Томаса Эдисона , который , как известно , занимался из о бретательством и одновременно организовал мастерские по изготовлению разработанных им устройств . Мацусита проникся неподдельной любовью к изобретательству и решил открыть собственное дело по примеру Эдисона . Вскоре он выбросил на рынок свое первое изделие. Это была усовершенствованная электрическая розетка , которая ввинчивалась в электропатрон . Событие это произошло в 1918 г ., а через десять лет электротехническая компания “Мацусита дэнки” стала задавать тон в новой отрасли японской промышленности . Сам Кон о сукэ Мацусита дожил до глубокой старости . Даже когда ему было далеко за восемьдесят , он осуществлял непосредственное руководство компанией.
В своей предпринимательской деятельности К . Мацусита выдвинул ряд управленческих принципов , обеспечивавших ему высо кие прибыли . И главным среди них был принцип умелого управления персоналом . Человек с его слабостями и возможностями был помещен в самый центр управленческой концепции . Пожалуй , как никто другой в Японии , Мацусита осознал необходимость глубокого , всесто р оннего изучения всех тонкостей обращения с человеком как с ключевым элементом экономического механизма , но элементом хрупким , относительно ненадежным , требующим безупречно отлаженного управленческого контроля.
Еще в 30-х годах , когда в фирме насчитывало сь примерно 1600 работников , Мацусита привлек внимание японских предпринимателей к человеческому фактору . Благодаря его идеям в японской системе управления сложилась строго иерархичная триада приоритетов - человек , финансы , технология . Поверхностный наб л юдатель , впервые посещающий японскую фирму , обращает внимание , прежде всего на технологию . Он усматривает в ней первопричину успехов . Однако , это обманчивое впечатление , хотя , разумеется , в нынешних условиях невозможно обойтись без первоклассной техники и технологии . Технология занимает подчиненное положение , а на первом месте - персонал . Так всегда оценивал его роль Мацусита , так его оценивают сейчас все японские предприниматели .
Еще на заре своей деятельности К . Мацусита серьезно занимался проблемой с оотношения централизации и децентрализации управления , принимал конкретные меры в поисках оптимума . В принципе он считал эту проблему неразрешимой и выступал особенно энергично против чрезмерного уклона в ту или другую сторону . В концепции К . Мацусита централизация и децентрализация присутствуют в фирменном управлении на паритетных началах , выдвигаясь на первые роли в зависимости от ситуации . Так , на этапе послевоенного восстановления японской экономики (1945-1954) Мацусита отдавал предпочтение центр а лизации . Фирма , по его мнению , нуждалась в твердом руководстве , и центральная штаб-квартира взяла на себя заботу буквально обо всех мелочах фирменного бытия . Когда экономика оставила позади довоенные рубежи и компания приступила к освоению внешних ры н ков (1955-1960), Мацусита пошел на широкую децентрализацию , которая обеспечила возможности смелого маневрирования людьми , ресурсами и продукцией . В период , последовавший за нефтяным кризисом (1973 г .), Мацусита вновь принялся укреплять централизов а нные начала.
Факты убедительно свидетельствуют о том , что К . Мацусита неизменно и категорически отказывался видеть в организационной структуре фирмы некое раз и навсегда застывшее образование . Любое ее звено всегда было открыто для перестройки . В 1959 г ., например , он учредил совершенно новый для центрального аппарата фирмы главный совет . В совет кроме него вошли еще два члена . Одному из них были поручены текущие производственные операции и операции на внутреннем рынке , второму - финансовые опе р ации и операции на внешних рынках . Сам же Мацусита занялся долгосрочным планированием . Члены совета пользовались полной свободой действий , Мацусита порою оставался в тени . Однако , он зорко следил за деятельностью фирмы и в трудных ситуациях всякий раз вст а вал у руля.
В 1971 г . Мацусита сложил с себя полномочия президента и стал председателем совета директоров . Поэтому поводу он писал : “Когда фирма обгоняет в росте своих основателей , возникает опасность застоя . Именно это стало теперь ощущаться в системе уп равления ; все уповают на своего вождя , и я почувствовал , что дела пошли не совсем гладко . Нельзя все время ожидать , что скажет руководитель . Именно поэтому я решил сложить с себя свои полномочия и передать бразды правления своему преемнику”.
Однако в 1977 г ., в периоде очередных затруднений , он вновь вернулся к оперативному руководству и перетасовал высший эшелон управления фирмой . Мацусита окончательно удалился от дел в возрасте 86 лет .
Каковы же те черты , которые выпукло характеризуют стиль управления К . Мацусита ?
Во-первых , это активность в ознакомлении с состоянием дел во всех подразделениях фирмы , с функционированием всех ее служб . Детальнейшее ознакомление с документацией , встречи и телефонные переговоры постоянно позволяли Мацусита “держать палец на пульсе событий” . Ненасытная потребность президента в информации надежно страховала менеджеров от превращения в кабинетных работников , побуждала их к личному присутствию в “горячих точках” производства . Вот сформулированная им линия поведения менеджера : “Когда у тебя в подчинении 100 человек , ты должен всегда быть среди них , когда 1000 - можешь занять место в центре , если же ты руководишь 10 000, будь на некотором удалении , но там , откуда всех видно.
Вторая черта его стиля - настойчивое стремлен ие к тому , чтобы работники фирмы совершенствовали свое профессиональное мастерство . Как свидетельствует один из сотрудников Мацусита , все общение с менеджерами он подчинял цели "развития выдающихся способностей у ординарных людей ". Преследуя эту цель, он руководствовался принципами японской народной педагогики , провозглашающей , что "усидчивость и интенсивная работа над собой всегда ведут к успеху ".
Третьей чертой стиля К . Мацусита следует признать энергичное поощрение инициативы . Без инициат ивы , считал он , нельзя в современных условиях руководить производством . От тех , кто всегда ждал подсказки или инструкции , Мацусита старался избавляться .
Наконец , четвертая черта - всемерное поощрение дискуссий среди менеджеров на предмет поиска луч шего из возможных решений . При этом Мацусита следил , чтобы дискуссии не нарушали нормы японской семейной этики : "Муж и Жена спорят не для того , чтобы разойтись , а для того , чтобы найти как можно больше точек сближения ".
Создается впечатление , что Мацуси та внедрил в своей фирме специфическую философию воспитания духовных ценностей работников , которая распространилась , в сущности , на всю страну . Во многом это объясняется тем , что по содержанию философия эта глубоко национальная , и в частности тесно с в язана с традиционными религиозными и идеологическими системами .
Известно , что японская национальная религия пропитана националистическим духом . В ней заложены идеи , побуждающие японцев к осознанию своей причастности к общенациональным интересам . И сторически японцу внушали мысль о том , что в своей жизнедеятельности он должен , прежде всего , заботиться о "наполнении национального сосуда ". В связи с этим он привык рассматривать "общенациональные ", т . е . государственные , устремления как свои собств е нные.
Мацусита умело воспользовался этим мировоззрением своих соотечественников и в разработанной им воспитательной системе сделал акцент на пропаганде прямой связи между процветанием фирмы и процветанием каждого работника и японской нации в целом . Эта идея нашла отражение в фирменном гимне , который каждый день в восемь часов утра поет примерно 200 тыс . работников :
Объединим наши силы и разум,
Сделаем все во имя процветания производства.
Пусть наши товары текут к народ ам всего мира.
Пусть текут они беспрерывно и вечно,
Как вода из нескончаемого фонтана.
Расти , индустрия , расти , расти !
Да здравствует гармония и честность !
Да здравствует "Мацусита дэнки !"
Система подготовки ра ботников в компании "Мацусита дэнки " складывается , во-первых , из профессионального обучения , а во-вторых , из освоения фирменного кодекса поведения . Усваивая фирменный кодекс поведения , вновь нанятые работники посещают специальные занятия , на которых им внушают : "Если ты совершил случайную ошибку , фирма простит тебя . Если же ты отступил от морального кодекса фирмы , тебе нет прощения ".
Вот этот кодекс : "Наши принципы . Осознания своей ответственности в деле прогресса и приумножения благососто яния нашего общества . Посвящение себя дальнейшему развитию мировой цивилизации.
Наше кредо . Прогресс цивилизации - это не абстракция . Все мы совместными усилиями вносим в него свою лепту . Каждый из нас должен постоянно помнить это . Всемерная преданнос ть фирме - ключ к успеху .
Наши духовные ценности :
1) Служение нации путем совершенствования производства ;
2) честность ;
3) гармония и сотрудничество ;
4) борьба за качество ;
5) достоинство и подчинение ;
6) идентификация с фирмой ;
7) б лагодарность фирме ".
Кодекс поведения предназначен в первую очередь для психологической закалки работника . Мацусита считал , что менеджеры всех звеньев обязаны не только уяснить его смысл для самих себя , но и внедрить его идеи в сознание подчиненны х . Работник фирмы , искренне воспринявший эти идеи , способен , по убеждению К . Мацусита , на максимальную трудоотдачу , на проявление целенаправленной инициативы , не дожидаясь указаний сверху .
С самого начала своей деятельности К . Мацусита уясн ил , что цена любого предприятия равна цене его человеческого фактора : без надлежащим образом мобилизованного человеческого фактора организация разваливается .
С целью максимально возможного повышения уровня компетентности работников , активизации заложенн ого в них творческого потенциала осуществляется непрерывная ротация . В фирме “Мацусита дэнки” каждый год 5% сотрудников перебрасывается с одного профиля работы на другой . Что касается менеджеров , то эта цифра доходит до 1/3 их численности . Анализ итогов р отации вносит существенный вклад в решение проблемы эффективной расстановки кадров , чему Мацусита придавал первостепенное значение . “Поставить человека на свое место , - говорил он , - значит получит от него максимальную отдачу” .
Итак , это очень красивая сказка про единственный и неповторимый японский менеджмент . Совсем недавно мне попались избранные места из перевода книги Паскаля и Атоса “Искусство японского управления” (The art of Japanese manage ment). Внимание в этих отрывках было сконцентрировано на ставшей уже традиционной точке зрения , что уникальные качества японцев , в основном восходящие к философии Дзэн , явились ключевыми элементами “японского чуда” . Также несколько тенденциозно значитель н ая часть современной философии приписана уже упоминавшемуся выше Каносукэ Мацусите . Точку зрения авторов можно трактовать как убеждение в том , что ключевые принципы управления рождены влиянием Мацуситы еще с 1918 г ., когда он основал компанию “Мацусита” . О ни даже описали , как глава IBM Т . Дж . Уотсон посещал “Мацуситу” в 30-е годы , утверждая , что на него , “очевидно , оказало большое влияние увиденное там” ; на самом деле , по некоторым свидетельствам , Мацусита тогда уже , в течение более десятилетия , заклады в ал фундамент своих принципов , и прошло еще два десятка лет , прежде чем японские корпорации их приняли , скопировав эти принципы с IBM (одной из самых крупных американских фирм , «Голубого гиганта» ), а не наоборот.
Приписывание современных методов управления японских компаний Каносукэ Мацусите (даже при том , что многие японские авторитеты признают его великую роль в развитии японской промышленности ) удовлетворительно не объясняют , почему его практику не принимали широко другие японские компании до 60-х годов (поразительно медленный процесс для нации , процветающей на плагиате !), но затем стали быстро претворять эти принципы в жизнь.
Следует также отметить , что существует огромное количество факторов , которые обеспечивают успех японских корпораций в отличие от их западных аналогов , и практически каждый из их западных аналогов , и практически каждый из них мог бы сыграть решающую роль . “… Тот факт , что японские фирмы так часто являются частью одной промышленности , делает для компании долю рынка единственным измер и телем успеха и очевидной целью управления . В той мере , в какой менеджеры ориентируются главным образом не на прибыль , то есть не на то , что приносит выгоду одной только группе людей , а на рост продаж , что приносит выгоду всем , менеджмент становится не при н уждением , а лидерством . Различие между менеджерами и рабочими может быть незначительным… Компания может быть общиной , в которой каждый разделяет общие интересы… Аналогичным образом существует связь между зависимостью фирмы от банка и торгового кредита и р а звитием иерархических отношений между компаниями… Все эти особенности соответствуют преобладанию в экономике предпринимательских союзов”.
В то же время нельзя зацикливаться только на философии . За это не платят много денег . Существует еще много книг , кото рые выступают противовесом культурологическим идеям . Выдвигается , к примеру , такая черта , как агрессивный конкурентный дух японских корпораций (как тут все-таки не вспомнить самурайский дух и неприятие поражений ). Основные идеи конкуренции , избранные успе ш ными корпорациями включают :
· акцент на росте,
· озабоченность действиями конкурентов,
· создание и жесткое использование конкурентных преимуществ,
· выбор финансовой и кадровой политики корпорации.
Однако , все эти особенности присущи и IBM, и любой б олее-менее нормальной фирме , управляемой толковыми менеджерами . К примеру , IBM (все-таки остановлюсь на ней , ну нравится она мне и все тут ) также агрессивно конкурирующая компания , хотя это не её основная характерная черта в отличие от японских компаний . В ажнее всего , однако , то , что в IBM осознают важность экономического роста , перемещаясь с одного рынка на другой по мере их развития . Итак , есть базовые понятия менеджмента , и они лишь дополняются культурными особенностями данной страны . “В Японии часто уп о требляется выражение нихонтеки кейей , что значит “японский стиль управления” ; оно относится к тому , что японцы считают существенным различием между японскими управленческими методами , и методами , обычно применяемыми на Западе . Указанное различие чаще всего лежит в сфере кадровой политики…”.
Самые устоявшиеся представления о японских корпорациях на самом деле оказываются огромным заблуждением . Одно из лучших обобщений методов японских компаний содержится в книге У . Оучи “ Theory Z” (переведена как “Методы орг анизации производства : японский и американский подходы” ). Особый интерес представляет то , что в этой книге IBM определена как одна из компаний , которая следует схемам , аналогичным тем , что используются японскими компаниями . Оучи описывал заседание , на кот о ром представлял свои промежуточные результаты группе руководителей из IBM. Выступил один из вице-президентов IBM: “Вы осознаете , что та форма , которую вы описываете как японскую , типична именно для IBM ? Позвольте мне заметить , однако , что IBM по-своему р а зработала эту форму – мы не копировали японцев !” . Хотя Оучи заметил , что “реакция этого человека отражала мнение , с которым остальные сотрудники IBM могли совершенно не согласиться” (и благодаря которому он решительно отмахнулся от других выводов , возможн ы х на основе изучения опыта самой IBM), он все же стал развивать свою охватывающую разные культуры “теорию Z” . В результате , ни он ни руководство IBM явно не оценили того , что сходство между IBM и японскими корпорациями возникло именно потому , что японцы в той или иной форме скопировали IBM.
Таким образом есть несколько точек зрения на японский менеджмент . Давайте предположим развитие событий в Японии . В середине 50-х годов МВТП (Министерство внешней торговли и промышленности ) только-только принялось за де ло и стимулировало очень быстрый рост : средний прирост инвестиций в 1956-1961 гг . составил более 25 %, именно тогда были заложены основы “японского чуда” . Это было время , когда рабочие отчаянно рвались к лучшей жизни . Не было ли это стремление вызвано не т олько чисто человеческим желанием , но и как уже не раз упоминалось самурайским духом ? Что если , нация была до глубины души оскорблена и затаила ненависть (наверное слишком сильно сказано – может лучше – обиду ?), впоследствии решила отомстить не мытьем так экономическим владычеством . Что может быть хуже для среднего американца , когда эти “косоглазые” покупают на корню «Коламбию пикчерс» , а также производят товары и машины , которые лучше , качественнее , дешевле и по дизайну не идут ни в какое сравнение с амер и канскими и европейскими (к примеру , можно сравнить изделия фирмы Sony с какими либо американскими или ЕС’ овскими аналогами – ответ : “ It ’ s a Sony” ). Но вообще то уклоняюсь от темы . Конец 40-х и начало 50-х годов – период страшных лишений , связанных с полит и кой верховного командования союзных сил и администрации оккупационных войск , особенно в годы “политики Доджа” (посла США , навязывавшего Японии жесточайшую политику ). Одним из результатов такой политики стала социальная неуверенность и значительная безрабо т ица – даже ряды сотрудников МВТП поредели с 13382 человек 1949 г . до 3257 человек в 1952 г.
МВТП состояло из “сливок” японских интеллектуалов , а те считали личным долгом оживить экономику . С этой целью они приняли на вооружение очень успешную стратегию , н аправленную на копирование различных моделей . Последнее с очевидностью проявилось в перенимании японцами технологии (и в меньшей мере – образа жизни ) США . Но кроме того , в середине 50-х годов идея распространилась на копирование методов управления – облас т ь , в которой Япония прежде не имела какой-либо теории . Самый большой успех МВТП на всех фронтах объяснялся избирательностью министерства – оно заимствовало лишь самое лучшее и самое подходящее для Японии.
МВТП как колоссальная бюрократическая структура мо гла бы скоро идентифицироваться со структурой и убеждениями , характерными для IBM. Более того , по самой своей сути эти убеждения (то есть пожизненный наем , подкрепляемый повышением разнообразия работы ), были особенно заманчивы для МВТП с точки зрения реш е ния проблем , связанных с недовольством японских рабочих , и напомнили бы рабочим об идее “постоянной занятости” , которая весьма почиталась довоенными дзайбацу . В любом случае эти факторы уже послужили причиной успеха одного из гигантов американского бизнес а.
Очевидно , все эти идеи оказались для МВТП пьянящим напитком . Однако , более важным является тот факт , что в совокупности ключевые моменты политики IBM теперь стали центральными для современной практики управления в Японии , где их до этого времени не прим еняли (за исключением практики постоянной занятости ), и они на самом деле были чужды проводимой в стране политике . Возможно , новые методы управления были столь охотно и быстро приняты в Японии именно потому , что звучали в резонанс с национальной культурой. Пожизненный наем был во многих отношениях вполне естественным продолжением политики постоянной занятости (“дзайбацу” ); и даже если подлинное претворение этой политики в жизнь в довоенный период удавалось намного меньше , чем об этом обычно сообщалось , эта политика пользовалась широким уважением среди японцев . Тем не менее внедрение в практику этой идеи протекало сложно ; в ходе этого процесса сама политика восприняла некоторые элементы японской культуры . Именно эти поздние “добавления” , практически имеющие х арактер “украшений” , нередко делают процессы , происходящие в Японии , “непроницаемыми” для западного взгляда . Но по сути , под всем наносным еще можно узнать IBM. Давайте посмотрим :
Выводы из опыта IBM можно разделить на две части . Первая – все , что относит ся к убеждениям , которые создают доверия между работниками . Их еще называют “Принципы I” (по первой букве названия корпорации IBM):
· сильные убеждения (ведущие к установлению определенных целей в рамках данного подхода );
· разделяемые работниками этичес кие ценности ;
· политика полной занятости (пожизненный наем );
· повышение разнообразия работы ;
· личное стимулирование ;
· развитие неспециализированной карьеры ;
· личное (на основе консенсуса ) участие в принятии решений ;
· неявный (установление систе мы ценностей ) контроль вместо явного (основанного на цифровых показателях ) контроля ;
· развитие глубокой культуры ;
· холистический подход к оценке работников.
Вторая группа принципов – анархия индивидуализма , который IBM поощряет в качестве противостояни я возникающим бюрократическим тенденциям и патернализму , сопутствующим , скорее всего , осуществлению принципов первой группы . Не случайно , что на ранних этапах своей истории IBM была явно патерналистской организацией . В то же время национальным представляе т ся явление , когда японские корпорации ожидают от своих работников подавления собственной личности ради группы . Противодействие IBM бюрократическим тенденциям осуществлялось практически всеми ее руководителями (все это наблюдалось в Японии после того как , М ВТП начало поощрять методы IBM, соответственно не включаемые в современную японскую практику ). Принципы второй группы применяются только в IBM(однако , кто знает что их ждет в будущем ):
· сильная (официально признанная ) вера в индивидуализм (уважение к лич ности );
· работа с кадрами , позволяющая осуществить на практике эту веру ;
· единый статус всех работников ;
· приглашение на работу специалистов высочайшего класса ;
· продолжительное обучение работников , особенно высших управляющих ;
· делегирование мак симальной возложенной ответственности на самые низкие уровни управления ;
· преднамеренные ограничения , накладываемые на деятельность линейных управляющих ;
· развитие горизонтальных связей ;
· институализация изменений,
Сильные убеждения. Единственный общ ий фактор , который цементирует корпорацию в нашем быстро меняющемся мире , - это не ее технология , а уникальная этика и культура . Таким образом совершенно необходимо , чтобы хотя бы управляющий отделением понимал , каковы настоящие убеждения работников , моти в ирующие их поведение , поскольку лишь тогда эти убеждения можно использовать для оптимизации деятельности всей “команды” . Проблема состоит в том , что убеждения о которых идет речь , вполне могут оказаться неписаными правилами и управляющий может настолько г л убоко в них запутаться , что не сможет отличить их от деловых принципов , носящих более общий характер . В то же время менеджер с тонкой душевной организацией должен быть в состоянии их выявить , если только он выберет время , чтобы отрешиться от дел и бесприс т растно проанализировать то , что особенно дорого его подчиненным и , возможно , то , что вызывает у его сотрудников наибольшие трения в спорах с работниками других отделений (где зарезать барашка и из чего пить бозо… ). Если работнику “вколоть” этакую смесь оп т имизма , энтузиазма , волнения и быстроты , то он может иногда творить чудеса (в том числе и “японские чудеса” ).
Политика полной занятости (сразу отметим , что это характерно только для крупных японских корпораций , в которых занято 35% работников ). Это являет ся основной предпосылкой для формирования доверия между нанимателями и нанимаемыми . Работники начинают рассматривать все свои действия с точки зрения блага для организации , тогда как во многих западных компаниях они отчаянно защищают собственные “крошечны е империи” , часто вступая в конфликт с интересами общего дела , поскольку постоянно боятся увольнения . Японцы в большей мере полагаются на возможность уволить многих временных рабочих , чем свой основной персонал . Руководство даже может иногда попросить вес ь персонал согласиться на временное сокращение заработной платы , чтобы не прибегать к увольнениям .
Повышение разнообразия работы . Практически в каждой организации есть такое понятие , как “отдел” . В него может входить 8-10 человек , включая начальника . В рам ках отдела не существует такого четкого разделения труда , которое свойственно американским компаниям . Каждый человек в отделе разделяет до определенной степени общую ответственность и может в случае необходимости заменить другого . Отдел представляет собой в определенном смысле органическую единицу , составленную из разнообразных талантов , а не бригаду людей , выполняющих четко определенные , независимые поручения . Для таких работников вполне естественно добавлять и новые функции к прежним , зачастую даже не об с уждая этого с собственным начальником . С каждым кандидатом на место консультируются относительно того , какими окажутся его будущие потребности.
Личное стимулирование . – постоянное напоминание о том , что является основной движущей силой бизнеса . Ежегодные премии , которые чаще получают рабочие группы , чем отдельные лица , часто оказываются эквивалентны пяти - или шестимесячной зарплате . Значение таких солидных премий состоит в том , что корпорации благодаря им могут смягчать неблагоприятные последствия конъюнк т урных колебаний . Издержки на оплату труда автоматически уменьшаются за счет сокращения премий и при этом требуется снижать заработную плату . Огромное значение уделяется справедливому использованию стимулов . С этой точки зрения очень важна оценка труда и е е обсуждение , когда работник и его менеджер приходят к соглашению относительно будущих задач . Личные стимулы являются важным элементом корпоративной культуры и образуют четкий набор ценностей , способствующих созданию некой “общей индивидуальности”.
Развитие неспециализированной карьеры . Человек может совершенствоваться и менять работу в рамках своей компании . Западная альтернатива состоит в том , что он сохраняет свою специализацию , переходя в другую компанию ; ему гарантирована работа по специальности , если о на столь же нужна другим компаниям . Тем самым работник , застрахован от увольнения в рамках компании , но ничто не охраняет его от “увольнения” с данной специальности . Японцам же нет необходимости держаться за специальности , поскольку ничто не угрожает их б езопасности в этом смысле . Такой принцип находит проявление в практике японских профсоюзов , связанных с отдельными корпорациями (и охватывающими все специальности в их рамках ), тогда как западной альтернативой являются профсоюзы , организованные по професс и ональному признаку (и охватывающие многие компании ). Перемены в корпорации дают работникам дополнительное преимущество , позволяя им развивать контакты по всей организации , что ускоряет формирование важной сети горизонтальных связей.
Личное участие в принят ии решений . Формально , в рамках большинства корпораций не требуется принимать решения на основе консенсуса . Решения представляются иерархической прерогативой управляющих . Однако , на практике огромное количество самых важных решений принимается не особых за седаниях (на уровне подразделений ). Эти заседания можно охарактеризовать как консенсус . Сам стиль подобных заседаний в значительной мере определяет степень вовлеченности работников в принятии решений . Конечно , присутствует четко очерченный круг людей , но очень важно , что они двери заседаний открыты для широкого диапазона работников . Обычно все , кто имеет отношение к выполнению принятых решений (а не только управляющие ), бывают на заседаниях , пока не принимается окончательное решение . Эти заседания могут з а нимать большую часть рабочего времени высших управляющих , но они служат источником энергии , так как посвящаются не только болтовне , а и делу.
Косвенный контроль. Хотя любая преуспевающая компания четко объявляет свои задачи , связанные с достижением определ енных цифровых показателей , стратплан остается для нее главным стратегическим контрольным документом ; надзор над повседневными операциями в значительной мере осуществляется посредством косвенного контроля . Главной мотивацией для индивидов (чаще всего нео с ознаваемой ) является ряд убеждений , которые в сумме составляют общую культуру любой компании . Всякая компания чрезвычайно легко может максимизировать показатели своей деятельности , отражая ее с помощью финансовых измерителей (часто просто потому , что их п р още всего использовать ), не оценивая при этом более важной роли “неосязаемых” (и иногда более важных ) инвестиций в преданность работников . Важной особенностью японских компаний является отсутствие явной организационной структуры . Например , Кеничи Омаэ гов о рит : “У большинства японских корпораций нет даже подобия организационной схемы . “Хонда” с ее годовым оборотом в 5 млрд . долларов представляет собой , как очевидно , весьма гибкую компанию , ориентированную на стратегию , позволяющую принимать быстрые и далеко идущие решения . Тем не менее никто ничего не знает о ее организации , за исключением того , что они часто используют рабочие группы . С точки зрения западных корпораций подобная практика представляется беспорядочной и непригодной . Все же большинство японских корпораций могут реагировать на изменения окружающей среды гораздо быстрее , чем их западные аналоги . Японские организации , в которых каждая должность определена весьма расплывчато , а сферы деятельности различных менеджеров пересекаются , обычно гораздо луч ш е приспособлены к выявлению взаимосвязанных проблем и разрешению из без серьезных организационных преобразований” . Менеджер отделения пользуется великим преимуществом : почти все его контакты с работниками ограничены рамками косвенных инструкций . Использов а ние прямых (финансовых ) инструментов контроля составляет лишь очень небольшую долю в соответствующей деятельности менеджера . Однако , управляющий должен время от времени пересматривать свои “взаимосвязи” с целью убедиться , что используются верные методы ко с венного контроля . Однако , методы косвенного контроля не означают , что следует отвергать (или ослаблять ) само планирование .
Развитие глубокой культуры . Культура больше всего отличает корпорацию . Ее нельзя купить в магазине , она должна стать естественной производной отношения персонала к своей компании . Только если работники стремятся “принадлежать” компании , они решат примкнуть и к “общей индивидуальности” . Необходимой предпосылкой этого вновь становится доверие , основанное на принципе полной занятости и убеждениях , принятых в компании . Если убеждения богаты и сильны (и если их поддерживают высшие управляющие ), то , вероятно , компания достигнет такого уровня , когда ее работники начнут естественно говорить (и думать ) о себе , как о “гражданах” этой компании (к примеру в IBM есть такое понятие как “ IBMer” , что , скажем на кыргызском , значит “корпорациячы” ). Культура отделения компании (в разумных пределах ) может создаваться для компенсации отсутствия (или неприемлемости ) культуры всей компании . Это особенно че т ко видно на примере тех подразделений , где сотрудники преданы скорее своему начальству , чем компании . Конечно , здесь кроется потенциальная угроза компании , поскольку менеджер может увести с собой всю “команду” при переходе на другую работу . Но самое важно е будет всегда то , что общей культуре корпорации всегда должно отдаваться предпочтение перед культурой подразделений.
Холистический подход к оценке работников . Один из аспектов общей корпоративной культуры может быть причастность руководства к образу жизни персонала . Это образ мышления , при котором потребности работников стоят на первом месте среди основных направлений деятельности компании . Акционерам всегда приходится мириться с тем , что они “следуют” за персоналом компании в списке ее приоритетов . Подобн ы й подход может срабатывать в рамках как подразделения , так и компании . Этот подход гораздо легче применять на низком уровне . Управляющий подразделением имеет возможность лично интересоваться делами всех сотрудников . Есть менеджеры , которые не применяют к р аботникам на практике принцип холистических отношений , но тем не менее пользуются уважением подчиненных (поскольку управление любой группой может опираться лишь на динамизм , энтузиазм и просто высокую компетентность руководителя ).
Любой более-менее професс иональный менеджер первым делом будет создавать между собой и работником чувство доверия (основанного на убеждениях работника , связанных прежде всего с принципом полной занятости ); лишь после этого все остальное . Это очень тонкий процесс , который (пока чт о ) не может стать предметом какого-либо пособия или учебного руководства . Можно только сказать , что подлинная приверженность руководителя подобным принципам сама по себе будет поощрять развитие желаемой культуры . Результат соответствующих усилий ближе к ре л игии , чем к науке об управлении , но как результат он не менее силен (верите ли вы в своего менеджера , как верю в него Я ? Нет вы не верите в своего менеджера как верю в него Я !… ).
Все-таки единственное различие которое я смог найти в управленческой стратеги и американских и японских компаний , проиллюстрировала следующая таблица :
США Япония Определенность в широкой области Указания о направлении действий при широкой свободе их интерпретации со стороны служащих. Динамичное развитие капитала и эффективное исп ользование ресурсов. Широкая и долговременная программа экономии ресурсов. Акцент на финансовых ресурсах ; производственная политика рассчитана на короткий срок. Акцент на человеческих ресурсах ; долгосрочные программы для обеспечении стабильности компании. Каждое отделение самостоятельно несет ответственность за риск. Уменьшение риска путем развертывания широких внутрифирменных связей. В производственной стратегии используются возможности конкуренции. В производственной стратегии используются возможности конкуренции.
Итак , делая вывод всему выше сказанному , я хотел бы назвать отличительные особенности японского менеджмента : японские управленцы обращают главное внимание на формирование нужного настроя у работников . Японская фирма стремится создать для работников специфическую атмосферу , в которой он ощущал бы себя защищенным и опекаемым , а также способным реализовать свои жизненные намерения . Японские менеджеры понимают управление как деятельность , тесно связанную с упорядочением поведения людей . Для м е неджера это непрерывный процесс работы среди своих подчиненных , который , в сущности , не имеет временных рамок , ибо , по японским нормам , нет предела для совершенствования.
Фантазии на вольную тему .
Совсем недавно было высказано предположение о выдвиж ении на передний план в 21 веке четырех держав : США , ЕЭС (ошибочка вышла – не держава , а союз ), Китай и Япония . Однако , становится до слез в глазах больно за Россию , но ее судьба на этот раз , скорее всего , решена– раздел , еще похлеще чем дробление Киевско й Руси . Как говорится продали Россию кому-то там : западная половина уйдет под явное влияние НАТО (чтобы там не говорили о продвижении на Восток ), а восточная часть от уральских гор будет работать (хорошо если на равноправных условиях ) с Китаем , Японией и Т и грами . Вообще это началось еще давно , когда Япония впервые предъявила свои требования на острова . Давайте коротко резюмируем эту ситуацию :
1. Советский Союз завладел некогда принадлежавшими России Южным Сахалином и Северными Курилами , а также некогда прин адлежавшими ей Южными Курилами на основании решения Крымской (Ялтинской ) конференции глав правительств СССР , США и Великобритании.
2. Однако Япония капитулировала во второй мировой войне на основе Потсдамской декларации , в которой ничего не говорилось об отторжении Южных Курил (островов Кунашир , Итуруп , Шикотан и Хабомаи ). Таким образом , секретное и неизвестное Японии до конца войны Ялтинское соглашение не может считаться документом , обязывающем Японию к этой территориальной уступке .
3. Когда же в 1951 г . Япония заключила Сан-францисский мирный договор с воевавшими против нее государствами , в котором отказалась от прав и правооснований на Курильские острова , Советский Союз этот договор , в силу ряда обстоятельств и соображений , не подписал . Правда , и подп и сание еще вовсе бы не означало для СССР международно-правовой санкции на означенный территории , ибо в договоре содержалось положение о том , что Япония отказывается от них , но в его тексте ничего не говорилось , к кому переходят эти территории.
4. Впоследст вии японская сторона заняла позицию непризнания отторжения у нее Южных Курил в связи с тем , что принятый ультиматум Объединенных Наций (Потсдамская декларация ) объявлял их намерение лишить Японию лишь территорий , приобретенных насильственным путем , а Южны е Курилы Японией никогда и ни у кого не отнимались (да и Северные Курилы перешли к Японии не насильственным путем , а на основе договора с Россией от 1875 г .).
5. При этом , принимая во внимание свой отказ в Сан-Францисском договоре от Курильских островов в целом , японская сторона настаивает на том , что Кунашир , Итуруп , Шикотан и Хабомаи к этому архипелагу не относятся.
6. В этом Японию поддерживают и США , а когда японские власти допускают здесь “слабину” , как это было в 1956 г . (совместная с СССР декларац ия , где говорилось о передаче Японии после заключения мирного договора только островов Шикотан и Хабомаи ), то и оказывают нажим на них с целью поддержать у них “твердость” в данном вопросе.
7. Причина такой позиции США кроется в том , что СССР не выполнил содержащегося в Ялтинском соглашении взаимного обязательства сторон содействовать демократизации освобождаемых от фашистской оккупации стран.
8. Между тем США являются в то же время и инициатором принятого в Ялте решения о возвращении СССР Южного Сахалина и передаче ему Курильских островов . По сути дела эти территории предлагались СССР как “плата” за его вступление в войну с Японией . Таким образом , США несут ответственность за судьбу Южных Курил.
9. Необходимо при этом иметь в виду , что еще до распада ССС Р отказ его руководства от намерения поддерживать свою “сферу влияния” привел падению просоветских режимов и демократизации политической жизни в большинстве стран этой сферы.
10. Итак , если США – инициатор идеи передачи указанных территорий Советскому Сою зу , а с другой – СССР , пусть и с опозданием в несколько десятилетий , выполнил свои обязательства по вопросу демократизации стран , некогда освобожденных от фашистской оккупации , то у американской стороны , похоже , возникает необходимость по-новому определи т ься в своем отношении к российско-японской территориальной проблеме .
А вообще складывается такое чувство , что кто-то Россию не пускает вперед . Именно когда возникает реальный шанс стать мировым лидером , появляется вывеска “токто , паровоз” и приехали : то спятит властный Иван Четвертый , то при дельном Годунове из года в год неурожай , то нашим предком-экономистом Гришкой Отрепьевым пальнут из пушки , то именно Освободителя шандарахнут бомбой , то большевики учинят в стране , уже начинавшей наконец развивать ев р опейской силы экономику , восточно-феодальную деспотию . И вообще еще Фрейд сказал : “Поэты всегда все знали !” , недаром Пушкин сказал , что почему России через все ужасное необходимо пройти ? (не ручаюсь за достоверность фразы , читал давно и не смог найти где ). У меня сложилось такое чувство (только не подумайте , что я какой нибудь там гнусный и подлый расист , хотя если говорю , значит где-то в подсознании есть… ), что мы слишком хороши для того чтобы жить хорошо . Ведь мы насквозь пропитаны этими идеями о всеобщ е м благополучии , “счастья для всех , даром , и пусть никто не уйдет обиженным !” . И сколько бы мы об этом не думали всем хорошо и прямо сейчас , да еще и бесплатно не будет . Нас же еще в детском саду учили все , что не делается , должно способствовать поступател ь ному движению прогрессивного человечества . А потом : Я , пионер-герой , перед лицом своих товарищей торжественно клянусь : стоять по росту , ходить строем , кушать по указанию вожатых , никогда не иметь ни национальных , ни половых признаков . Нужно немедленно заб ы ть про все это и начать работать только на себя , думать про деньги , премии , свой свечной заводик в Воронеже , инфаркт у конкурента , новая машина жене , почет , девочки , яхты и какие-нибудь острова только без баунти . Чтобы стать “ self made man” необходимо как можно больше экспериментировать . Все хоть сколько-нибудь успешные предприниматели , которых мне доводилось наблюдать вблизи , то и дело начинают новые предприятия и бросают девяносто девять из ста после первой неудачи , иногда буквально через две недели . Вок р уг этих людей все время крутится вихрь инициатив , причем они не столько порождают их сами , сколько отбирают , иногда существенно переосмысливают предложения , приходящие извне . Несомненно , предприниматель посвящает большую часть жизни экспериментированию , п р ичем вовремя остановиться для него значит едва ли не важнее , чем правильно начать . В наших же ментальных установок для старта нового предприятия , даже просто дела требуется долгие размышления и колебания , а неудача воспринимается как поражение . К причинам всего этого , перечисленным выше , можно добавить лишь следующее : как ничто другое внушали нам в детстве тезис о необходимости быть упорным , постоянным , последовательным в достижении своих целей . Не разбрасываться , не гоняться за двумя зайцами , тащить рыбку из пруда и о том , что лучше колымить на Гондурасе , чем гондурасить на Колыме . В некоторых , тем не менее , авантюристов не убили , но во многих ощущение своей врожденной несерьезности , постыдной легкомысленности , с которой надо бороться , вселило на всю оста в шуюся жизнь . Надо признать , безумные воспитатели объективно стремились подавить самые ценные и высокооплачиваемые качества.
Ну ладно , Бог с этим . Сейчас меня волнует другое . Недавно в одном журнале прочитал такую фразу : ”Неизбежным спутником компьютеризаци и и информатизации (слово то какое , типа – кукурузизация ) общества является резкое социальное расслоение , не имеющее ничего общего ни с кастовым , ни с имущественным расслоениями . Это расслоение общества по способностям к общению с компьютерами , овладению и нформационными технологиями” . Возможно для некоторых эта проблема покажется надуманной . Ну не стали мы лидерами в этой области (впрочем как и во многих других ) и все тут . Варианты типичных ответов : из-за коммунистов , из-за тупости и лени населения , из-за о тсутствия свободного рынка , из-за неправильной экономической модели , из-за козней “гадов-империалистов”… (список можно продолжать насколько хватит фантазии ). Тем не менее это все не так просто . Вспомним хотя бы просто высказывание : “Кто владеет информацией, тот владеет миром !” . Недаром японцы и американцы так борются за ведущее положение в этих областях . Однако , почему мы не стали родиной компьютерных и информационных слонов ? Ведь в 50-60 гг . в США сильно беспокоились по поводу “успехов русских в космосе” , “ превосходства советского математического образования” и прочих подобных вещей . Более того СССР довольно быстро начал осваивать компьютерные технологии того периода и отставал от США не очень значительно . СуперЭВМ у нас создавали , и они даже неплохо работа л и . Тем не менее , ответом на вызов “персоналок” в нашей стране стали кособокие и кривые “ужасы , летящие на крыльях ночи” . А тем не менее в конце 40-х гг . с подачи ЦК ВКП (б ) выяснилось , что все изобретения мировой цивилизации – наших рук дело . Ла м почку изобрел Яблочков , радио – Попов , самолет – Можайский и так далее . Но почему то в этом списке не было “счетной машины” . Итак , попробуем разобраться в этой угрозе через религию и что-нибудь еще :
То , что западный мир создан “протестантской этикой” , побу ждающей человека постоянно действовать на благо себе и другим , давно стало для нас аксиомой . Одним из завоеваний протестантизма было , в частности , признание права любого человека читать и толковать Библию . Эта позиция опиралась на глубокое положение о том, что каждый человек , если он не сумасшедший и не умственно отсталый , способен понимать Библию . Лозунг этот был слишком максималистским , и большинство протестантских конфессий от него впоследствии отказалось – возникли институты пасторов , наставников . Но в с е же отступление не было полным . Отделилась полезная идея , которая впоследствии привела к появлению таких вещей , как персональный компьютер , Microsoft, Internet (читайте господство над миром ): любой нормальный человек способен понять сказанное другим норм а льным человеком и освоить деятельность , которой до него занимались другие нормальные люди . Единственное , что для этого требуется , - время и материальные ресурсы.
Итак , именно на этих принципах Британия , а потом и США строили свою экономику : “Богу угодна любая деятельность , кроме преступной , и все трудящиеся равны” , а также “Нормальные люди поступают разумно , преследуя личную выгоду , и все , что делает человек , должно быть доступно пониманию других” . И именно это легло в основу исследований , положивших нач а ло компьютерной эпохи : нельзя ли создать машину , которая бы в ограниченных пределах имитировала умственную деятельность ? Ведь в интеллектуальной работе немало повторяющихся , рутинных моментов . Их неплохо было бы автоматизировать . И пошло и поехало . А мы в ы брали (впрочем как обычно ) путь более тернистый и беззвездный , мотивировав : “ПК никогда не напишет «Войну и мир» и не сможет писать стихи” . Вот почему мы не стали родиной информационных слонов . Ни математическое образование , ни успехи в космосе не помогли.
Это не должно расстраивать . Всегда кто-то будет первым , кто-то последним (но черт побери , если это не расстраивает , то по крайней мере “савсэм чуть-чуть абидно , Да ?” ). Но давайте вынесем хотя бы урок . Вспомним вот о чем . Сейчас , наверное , нет ни одного жу рналиста , который бы не сожалел о том , что у нас отсутствует “средний класс” . Этого “среднего класса” нет не потому , что кто-то не хочет его создавать . Опять же , как говорил профессор Преображенский , разруха царит не в жизни , а в головах . Покуда сам челов е к не захочет жить , разумно планируя свою жизнь , в разумно устроенном обществе , по разумным законам – его общество будет хаотическим , непредсказуемым , власть будет отбирать у него деньги , работодатели – задерживать зарплату , преступники – безнаказанно граб и ть . В противном случае наше общество , основанное на идее “священности” некоего рода занятий , так и останется резко поляризованным.
Однако , сейчас как никогда много людей , склонных , пока неосознанно , оценивать происходящее с позиций “среднего класса” . Именн о они и должны стать орудием стремительных изменений . В советской школе приучали одновременно к двум противоположным мнениям . С одной стороны , считалось , что интеллектуальная деятельность недостойна здорового и сильного человека . Он должен отправиться на Б АМ или на другую комсомольскую стройку . А наука – для очкариков и слабаков . С другой стороны , все уроки истории и литературы были пронизаны благоговением перед гением писателей , полководцев , ученых (как вспомню уроки литературы , так вздрогну – учительница полностью отбила охоту читать русскую классику и получила за это какое-то там заслуженное звание ). Так шла поляризация сознания . Нам никто не говорил , что главное в человеке – он сам , а не род его деятельности.
Однако , немного отклонившись от темы , все же хорошо вспомнить что будет происходить в мире и кто поведет Азию ?
Но по всей вероятности сейчас это не столь важно для лидеров ведущих стран Азиатско-тихоокеанского региона , которые пытаются преодолеть охвативший их кризис на экономическом саммите в Ванкув ере , и поэтому они могли “пропустить мимо ушей” «пирожный кризис» в Гонконге , крах на рынке ценных бумаг и наплыв в Китайский банк требований о возвращении вкладов . Слухи , непонятно откуда взявшиеся , на прошлой неделе распространились до такой степени , ч т о цепь магазинов , торгующих сладостями вынуждены были закрыться . Этого бы не случилось , но тысячи людей у которых были купоны на скидку при покупке пирожных , пытались их реализовать , чем ввергли эти магазины в панику . Размахивая своими купонами и борясь с полицией , люди раскупали пирожные , бисквиты и все , что попадалось под руку на полках . Местные журналисты нашли психологов , чтобы дать анализ . Но самое лучшее их заключение гласило : “Гонконг – забавное местечко” .
Таким образом , хотя лидеры Азиатско-тихоо кеанских стран настаивают , что основные экономические принципы в Азии продолжают быть устойчивыми , но отдельные составляющие начинают разваливаться . Толпы антиправительственных демонстраций выступают в Бангкоке . Банковские вкладчики вступают в крупные сто л кновения с полицией . И от Малайзии до Южной Кореи (от Москвы до каких-то там морей ) популисты , зарабатывая себе репутацию , сетуют на трудности , которые они испытывают по вине “империалистического” Запада (неправда ли , история любит повторяться ?).
20 лет п роцветания под “крышей” США трансформировали Восточную Азию в мировую модель политической стабильности . Это был золотой век и региональные руководители регулярно рекламировали такие “Азиатские ценности” , как : упорная работа , бережливость и приверженность семейным традициям . Сейчас вопрос стоит следующим образом : сможет ли кризис навредить Азиатским тиграм до такой степени , чтобы создать нестабильность и угрозу интересам США . Государственный секретарь Мэдлин Олбрайт в Ванкувере поставила вопрос следующим о б разом : ”развалится ли наше сотрудничество или мы будем совместно работать на общее благо ?”
Цена этой дружбы угрожающе быстро растет : так , Международный валютный фонд предложил план спасения Южной Кореи , Индонезии и Таиланда примерно на 70 биллионов долла ров . Существуют также менее ощутимые издержки . С тех пор как Токио вступило в полосу экономической перестройки , опасениям Вашингтона относительно растущего торгового дефицита между этими двумя странами уделяется мало внимания . Япония также предупредила о снижении затрат на оборонные цели , вопреки тому , что Штаты предложили взять на себя военные расходы . Кроме того , Япония отменит выплаты на содержание 43 тысяч американских солдат , находящихся в этой стране . “Тем не менее мы не получили в свой адрес никак и х протестов от США , но если экономический кризис в Японии будет углубляться и страна будет вынуждена продолжать урезать бюджет , то у нас могут возникнуть разногласия с США” , отметил один из официальных представителей в Японии .
Ключевая роль Японии в про цветании и стабильности Восточной Азии также внезапно пошатнулась . Прямые инвестиции Японии только в Китай сократились на 60 % и государственный бюджет на иностранную помощь также урезается . Хотя Япония остается самым большим мировым донором , но ее гранты стремительно упали на 35 % в этом году до менее чем 9.5 биллионов долларов , а Токио планирует урезать бюджет иностранной помощи на 10 %. Это плохие новости для развивающихся стран , которые используют деньги чтобы ликвидировать бедность и социальное нераве н ство.
У Японии также есть свои интересы на Корейском полуострове . Недавно Пхеньян согласился сесть за стол мирных переговоров с Вашингтоном , Сеулом и Пекином для того , чтобы выторговать себе экономическую помощь взамен установления мира . Это сработало ког да Северная Корея прекратила развитие программ ядерного оружия в обмен на мирные реакторы , оплаченные в основном Южной Кореей при участии Японии . Но цена этой благотворительности выросла до 5.2 биллионов долларов , и Южно-корейское руководство заявило , что “попросит США и Японию внести большую долю” . Эта Северокорейская сделка может вылиться в кругленькую сумму Вашингтону и Токио .
Паника и неуверенность среди Азиатских тигров ? Великая депрессия в Японии ? Развал Южной Кореи ? Полгода назад такое развитие со бытий могло быть возможным только в кошмарных снах студентов-экономистов , наигравшихся в DOOM или на худой конец раскладывавших пасьянс часов до 2 ночи . Прогнозировалось следующее : Сеул и Токио будут финансировать стабильность на Корейском полуострове . Пр о цветание Китая заставит его вступить в международную систему сотрудничества . Южно-азиатские страны вступят в ранг развитых наций , вдохновив тем самым такие страны , как Бирма и Индия последовать их примеру и продолжать свое сотрудничество с США . Вашингтон в се еще надеется на счастливое развитие событий , но партнерство с Восточной Азией отныне будет менее надежным и , без сомнения , более дорогим.
Итак , сегодня непредвиденные кризисы сотрясают Азию . Курсы национальных валют резко падают , безработица растет , и а фондовые рынки находятся в таком же состоянии , как Лондон , подвергшийся жестокой бомбежке во время Второй мировой . Финансовые магнаты от Токио до Гонконга рыдают над своими разбитыми мечтами или когда просматривают убытки своих компаний . Таким образом , в с тает вопрос , кого выберет капризная история на роль лидера , который выведет (не как Иван Сусанин ) Азию из данной ситуации ?
Во время затянувшегося экономического чуда Азии , часто поговаривали о том , что процветание и стабильность идут рука об руку . И лучши й способ обеспечить это – через автократию в легкой форме , ну или на худой конец – группой умных людей , разделяющих общие взгляды на политическое и экономическое развитие страны . Скандальные и беспорядочные формы правления и ведения политики , как скажем в США , или альтернативное правление политических партий с различными идеологиями , приносят нестабильность . А нестабильность – угрозу процветанию.
Если вглядеться в историю экономики Азии начиная с 1960-х , легко обнаружить почему превалировал упомянутый выше взгляд на форму правления . Тем не менее стабильность может легко превратиться в отсутствие мобильности (вариант хочу но не могу ). К примеру , в Индонезии президент Сухарто планирует продлить свой 32 летний срок правления еще на 5 лет , вместо того , чтобы п р оводить намеченные выборы в Марте . Но фондовые биржи никак на это не отреагировали : рупия продолжает своё необычайно быстрое падение вниз и по всей видимости еще не скоро найдет мягкое дно для своего приземления.
Для Азии прошлое покрыто черной тенью : для Японии , Вторая Мировая Война явилась катастрофой , которая будет препятствовать её выдвижению на позицию “пойдемте , мужики , выведу !” , в частности из-за того , что она слишком долго тянула чтобы извиниться за военные преступления в Азии . Некоторые из ее со с едей – особенно Китай и Корея – полностью не доверяют японцам . Но более важным является тот факт , что Япония остается под значительным влиянием США , расположившей на ее территории 43 тыс . военных . Когда финансовый кризис впервые поразил Азию , Япония предл о жила Азиатскому Валютному Фонду принять неотложные меры , чтобы приостановить рост новых долгов , но Вашингтон очень быстро “торпедировал” эту идею.
По-видимому это то и подкосило премьер-министра Рютаро Хасимото , который любит , когда его считают “круто свар енным парнем” . Но Хасимото загнан в угол несколькими борющимися силами и по всей видимости не знает с какой начать разбираться в первую очередь : то ли снижать растущий дефицит бюджета , то ли стимулировать экономику . Вопрос в том , что сможет ли японское пр а вительство , где власть фрагментирована , принять решительные шаги . Хасимото – политическая одиночка в стране , где правят группы . Он обязан учитывать интересы теневых сёгунов , брокеров и др ., которые выступают в роли “серых кардиналов” . Когда недавно Хасим о то объявил , что Япония снова станет “вожаком гусиного косяка” , указывая Азии путь , это по крайней мере выглядело смешно . Делая все возможное , тем не менее , Хасимото по всей видимости не обладает властью – ни дома , ни в загранке . Единственный выход – вли я ние через третьи страны-посредники , так называемые “Трехсторонние соглашения” . Термин “трехсторонние соглашения” относится к ситуации , когда проекты и программы , в которых принимают участие две или больше стран , финансируются третьей стороной . В частност и , Япония , в рамках работы программы “Техническая помощь среди развивающихся стран” (Technical assistance among the developing countries), финансирует передачу технологий и ноу-хау из развивающихся стран Азии по миру . Опыт подобных трехсторонних соглашений чрезвычайно ограничен . Для успешного проведения подобных проектов необходимо два важных условия :
1. Полное взаимопонимание и доверие между участниками ; которое достигается только после длительных переговоров ;
2. У третьей стороны , которая обеспечивает фи нансовую поддержку , должны быть полностью развязаны руки – для этого участвующие страны должны четко сформулировать и приступить к осуществлению данных проектов или программ.
За последние годы объем торговли между Африкой и Азией значительно вырос . В текущ ем объеме торговли между Азией и Африкой доминирует Япония . Ее торговля с Африкой за последние 10 лет практически не изменилась , только увеличилась на 3 биллиона долларов в год . В данной ситуации , не ищет ли Япония новый плацдарм для разработки ресурсов ?
Возможно , анонсирование нового источника энергии , альтернативному нефти может вывести Японию на такие недосягаемы высоты , что будут забыты все обиды и национальная неприязнь . А что еще делать стране практически без ресурсов ? Толкаться на рынке ОПЭК , и каж д ый день бояться нового повышения цен на нефть ? Вот здесь то может и проявиться мудрость японцев : не толкаться на рыночном пятачке , в которой продавцов становится больше чем покупателей . Всем хорошо известно , чем это кончится : приходит кто-то со свежими ид е ями и убивает всю толкучку одним ударом . И Япония может стать таким застрельщиком . Здесь как нигде подходит фраза , сказанная Советским Бармалеем : “Нормальные герои всегда идут в обход”.
Что еще может помешать развитию Азиатско-тихоокеанского региона и вызв ать панику на мировых рынках (или какие удары “выше пейджера” может нанести США , чтобы удержать свое лидерство ) ?
1. Война. Вроде совсем недавно закончилась война в Ираке с мистером Хуссейном , но Ближний Восток не единственная горячая точка в мире . Возь мем , к примеру , Северную Корею . Если там нажмут «красную кнопку» в направлении Юга , то это может повлечь серьезные проблемы на рынке ценных бумаг и не только.
2. Резкий взлет цен на нефть . Если рассмотреть ускорение в развитие индустриальных стран , то ле гко можно заметить растущие потребности в энергоносителях , что повлечет за собой нехватку и соответственно рост цен . И вот тут то и появятся «братья-самураи» со своими достижениями.
3. Экономический спад . Все еще существует шанс , что в этом году экономика США может попасть в кризис . Хотя , когда я это слышу , то все время вспоминаю анекдот на эту тему : “Рабинович работает в Кремле – он сидит на Спасской башне и смотрит в даль , чтобы своевременно сигнализировать о приближении коммунизма (в наших условиях – о хорошей жизни ). Его пытаются переманить американцы – пусть предупреждает о приближении экономических кризисов . Нет , отвечает , Рабинович , мне нужна постоянная работа.” .
4. Спад во всемирной торговле . Один из барьеров для сдерживания инфляции является гло бализация . Страны с низким доходом на душу населения как бы “навязывались на шею” развитым странам . Если торговые барьеры будут расти , то это не только закроет доступ на рынки , но снимет фактор стабилизации цен – важнейший , который контролирует инфляцию . Н еобходимо постоянно следить за проведением торговых переговоров в США , а также продолжения развития торговой войны с Японией . Также немаловажным фактором является стабильность валют Азиатских и Латиноамериканских стран . Если начнется их резкое падение , то корпорации и частные лица могут применить давление на политиков с целью ограничения товарооборота с этими странами.
5. Дефляция . Все боятся инфляции , хотя в будущем цены будут скорее понижаться , чем повышаться . Причина : давление на снижение цен со стороны Юго-восточной Азии . Более низкие цены могут быть привлекательными для владельцев магазинами , но не для компаний , так как это бьет по их доходам . Последний раз дефляция отмечалась во время Великой Депрессии . Однако сегодня , любой признак надвигающейся деф л яционной опасности может серьезно пошатнуть рынки . К примеру , проблемы в Юго-восточной Азии могут усугубиться и повлечь за собой спад в Японии и , следовательно , перекинуться на соседние страны . Дальнейшее снижение цен на готовые продукты в этом регионе ес т ественно повлечет их спад по всему миру , а дефляция полезет из деревянной коммуналки Пандоры .
6. Инфляция . К примеру Алан Гринспэн (Alan Greenspan), председатель совета управляющих Федеральной резервной системы , несколько раз подчеркнул свои опасения отн осительно роста давления на заработную плату и повышения цен . Естественно это вызывает опасения относительно политики Федеральной резервной системы , и что будет предпринято относительно произошедшего кризиса в Азии . Возможно , что система скоро поднимет пр о центные ставки в ответ на дефляционный эффект Азиатских событий . Однако экономический рост в США остается стабильным , и эта угроза может стать неактуальной.
7. Падение уровня доходности . У компаний нет возможности поднимать цены , а то , что произошло на Юг о-востоке , похоже , уже никогда не даст им шанс быть ценовыми лидерами в будущем . Фирмы стимулируют прибыль путем снижения издержек и используя налоговые льготы и низкие процентные ставки . Правда , инвестиции компаний в технологию могут увеличить продуктивн о сть , однако , они ощущают нехватку средств , направляя все больше и больше на технологическую статью своего бюджета . Таким образом , падение уровня доходности может остановить развитие , что в свою очередь испугает потенциальных инвесторов.
8. Валютные кризис ы . Шторм на Юго-востоке далек от своего завершения . Внутренняя инфляция и торгово-платежный дефицит , подорвавший стабильность , выдвинули Корею , Бразилию , Польшу и др . страны в список наиболее “заразных” стран . Если эти валюты начнут падать , то могут повлеч ь за собой новую волну паники на Уолл-Стрите.
9. Юго-восточная Азия . Как гнойный нарыв и бельмо на левом пальце , которое не дает видеть насколько ужасные вещи происходят в мире , страны Юго-восточной Азии не дают аналитикам спать спокойно . Доходы компаний естественно будут ниже из-за того , что там происходит . Больше всех пострадали банки , вследствие их открытости по отношению ко всему региону и особенно японские . Япония может впустить к себе экономические проблемы через торговлю и банковские кредиты . Поэто м у существует вероятность того , что последует еще одна мощная распродажа “поддержанных товаров” в США .
10. Причина «Х». Что реально может торпедировать рынки ценных бумаг ? Никто не знает наверняка . Финансовый мир слишком сложный , чтобы предвидеть каждое с обытие , и действительная катастрофа , которая возможно неизбежно опрокинет рынок в пропасть , скорее всего , будет не предсказана экономическими картами Таро .
Итак , гуси летят и каждый в различном направлении . И сейчас как никогда ясно , что не сущес твует особого “Азиатского пути” осуществления политики и бизнеса . Любой , кто посетит Токио с “не уступающими ни на цент” продавцами , затем Гонконг и , наконец , хаотичный Бангкок без труда может заметить , что Азия всего лишь географическое понятие , а не сис т ема ценностей . Что объединяет Азиатские страны так это отсутствие ясности и противоречивость законов . К примеру в Индонезии , личные связи превышают все остальное вместе взятое . Если вы родственник Сухарто или закадычный друг , член правительства или военны й офицер , то для вас открыты все двери , а законы для того и сделаны , чтобы вы их нарушали (очень схожая ситуация с нашими странами , так что не следует ли нам объединиться с ними по ментальному признаку ?).
Демократия и свободные рынки по своей сущности , не являются новыми воротами на которые уставилась Азия . Американское требование либерализовать экономики дало смешанные результаты . В Таиланде политические руководители воспользовались политическими реформами чтобы набить свои карманы . Развалить монополии и л и приватизировать государственные предприятия ? Конечно , так как нам тоже перепадет при их разделе . Открыть дорогу внешним инвестициям ? Сию минуту , потому что это поднимет цены на землю и все разбогатеют (кстати в Кыргызстане – установлена даже особая т а кса на инвестиции – 10 % от суммы в карман ). Было гораздо легче либерализовать экономику , чем обеспечить законодательную базу и управление , необходимое для нормальной деятельности банков и финансовой системы . И только одна-единственная страна , в которой д ействует система регулирования , перенесла кризис с меньшими потерями , чем остальные.
Всегда существует риск , что реформы , проводимые под диктатом Запада , не сработают . Чем сильнее США навязывают свою волю этому региону , тем сильнее будут ощущаться антиаме риканские настроения . Кроме того , американцы почувствовали себя оскорбленными до глубины души , когда Япония скупила первоклассное недвижимое имущество в США десять лет назад . Сегодня американские , европейские и другие иностранные компании могут купить час т ную собственность в Азии по бросовым ценам.
Итак , чтобы выбраться из этого “ада“ необходим вождь с горячим пламенем в груди . А для этого потребуется то , что американцы называют видением вещей (“ the thing vision” ). Как считают некоторые специалисты , Япония в эти дни находится в душевной депрессии , как думают некоторые официальные лица в частности из-за того , что у японцев нет единой цели (к примеру , построения коммунизма в отдельно взятой стране ). В течение переходного периода , они хотели догнать Запад . Се й час у них есть телевизоры , машины , видеомагнитофоны , самурайские мечи с дистанционным управлением . Но , начиная с 1990 г ., Япония стала нацией без цели . “Нам просто необходимо задание , цель , но на протяжении 10 последних лет мы не смогли найти подходящую”, - заявил один из официальных представителей . Однако , кто сможет сделать это ? Когда правительство опросило 520 гражданских служащих кого бы они предпочли иметь в качестве начальника , босса , подавляющее большинство ответило – Чингисхана . Не правда ли немн о го круто , даже если бы он (Чингисхан ) был азиатом . Как показывает опыт истории , именно в такие моменты на свет появляются настоящие герои , лидеры , у которых в крови заложено «цель оправдывает средства» и которые завоевывают мир . Так что кто знает ?
Влияние страны на США ЕЭС Китай Япония США Любовь навеки США всегда была страной с высокими пошлинами . Создание ЕЭС заставило пойти на “Раунды” и снижение тарифов . С одной стороны США бояться ЕЭС , как соперников и подтягивают Канаду с север а и Мексику с Юга для создания противовеса , с другой это союзники при НАТО , и в случае чего не помешают лишние бомбардировщики и базы . Крупные убытки , которые несет США из-за развитого пиратства в технологических областях , заставляет правительство идти н а близкие контакты с председателем КНР товарищем Цзэминем , но с другой стороны , кошмары объединения японских технологии и китайских ресурсов не покидают сны чиновников госдеп’ а и глав корпораций. Заклятый друг , виновник торгового дефицита и победитель в и нформационных технологиях подсиживает США . А 6 % японского ВВП на НИОКР на мой взгляд сделают лидерство США историей . Выход – создание кризисов , типа недавнего , использование мирового политического влияния для создания таможенных барьеров , снижение курса д оллара . ЕЭС Развал СССР и натиск НАТО (читай США ) на Восток , могут позволить странам Западной Европы добраться до дешевых ресурсов России , что может помочь им не остаться на задворках , а огромный внутренний рынок потребления позволит вдохнуть новую жизн ь в их экономрост . Но , поспешайте , господа , а то КНР уже начал заполнять этот рынок. ЕЭС может попытаться обогнать в торговле с Китаем США и Японию , что маловероятно . Однако , мощный экономический рост Китая заставит полностью пересмотреть свои ассигновани я на НИОКР и развитие протекционизма своих отраслей производства . Уже давно китайские товары дешевле , качественнее . Так что… Создание альтернативного источника энергии в 21 веке , может позволить Японии захватить лидерство , а кому тогда будут нужны все эти VW , Renault , Peugeot , Fiat и др . Выход – войти в коалицию со странами ОПЭК и попытаться или выкрасть идеи или попытаться заморозить исследования в этой области. Китай США , выступавший в качестве мировой угрозы , помог КНР преодолеть трудное переходное вре мя . Сейчас , основной проблемой подрыва эк . мощи США является не соблюдение авторских прав и массовый выпуск товаров под их торговой маркой . Однако , что выгоднее для КНР – прибыль от нелегальной деятельности или дружба и американские инвестиции ? Аналогична я проблема – авторские права , но если устранить эту проблему , то тогда одеть 1196 тыс . китайцев и поставить в каждом доме по “Филиппсу” может быть довольно привлекательно . А также дешевая рабочая сила , наличие ресурсов будут удовлетворительной заменой в с л учае неудачи с Россией . Еще Наполеон сказал : ”Китай – спящий лев , но если его разбудить , то он перевернет мир” . Похоже Японии удалось это сделать и сейчас все упирается лишь в национальную неприязнь , которую можно преодолеть с помощью третьих стран . И , т щательно скрывая от США , можно объединять ресурсы и технологии. Япония Об этом очень много упоминалось выше , но сейчас Япония выступает в роли неблагодарной дочери и кризисы могут еще продолжаться , а тогда еще не один банк в Японии запросит пощады и займ через правительство у ВБРР. Торговая борьба , начавшаяся в 80-е гг ., сейчас обостряется . Япония вынуждена под воздействием не только США , но и ЕЭС идти на добровольные ограничения экспорта . Выход – вывозить не готовый товар , а деньги и технологии “туда” . А 6 % порог может настолько диверсифицировать производимые товары , что никому не удастся угнаться. Жуткое желание овладеть ресурсами омрачается военными преступлениями во время второй мировой . Однако , если Китай не захочет преодолеть боязнь перед самураями или США все же не позволит этого , то другая альтернатива – Австралия . Хотя потерять контакт с Китаем , все равно , что самому удавиться.
Оправдательное послесловие :
Ну а аще где в работе сей глупостью моей пропись или небрежен ием писано , то молю Вас – не зазрите моему окаянству , не клените , но поправьте , писал бо не ангел божий , но человек грешен и зело исполнен неведения.
Л И Т Е Р А Т У Р А :
1. Большая Советская Энциклопедия , то м 13.
2. «Основы современной цивилизации» , /под редакцией проф . Л.Н . Боголюбова и А.Ю . Лазебниковой
3. Всеобщая История Искусств , том 1.
4. «ЯПОНИЯ» Производственная инфраструктура , В.В.Власов М .:"Наука ",1991
5. Япония . Региональная структура эконом ики ./Под ред . В.Я.Выборнова . М ., Наука , 1987.
6. «Японские методы управления качеством» , Каору И.
7. «Япония – мировая экономическая держава» , Хисао Канамори , Дзюн Вада , М . 1986 г.
8. «Компьютерра» , журнал , № 31, 32, 36 ( e - mail : inform @ cterra . msk . ru )
9. «Япония : смена модели экономического роста» Под . ред . И.П.Лебедевой , А.И.Кравцевича
10. «Современная технология и экономическое развитие Японии» , Масанори Моритани М . 1986 г . Экономика.
11. "Японская промышленная система " И . Макмиллан
12. «ИБМ . Управление в самой преуспевающей корпорации мира» , Дэвид Мерсер , М ., 1991 г ., “Прогресс”
13. «Мировая Экономика и Международные Отношения» , журнал , № 4, 1996; 1, 1997.
14. Японский парадокс : (Ре альности и противоречия капиталистического управления ) /Б.З.Мильнер , И.С.Олейник , С.А.Рогинко.-М .:Мысль ,1985
15. «Методы организации производства : японский и американский подходы» , Оучи У . Г.
16. «Управление персоналом в Японии» , Пронник ов В.А ., Ладанов И . Д.
17. «Прогресс наций» , ЮНИСЕФ , 1995
18. Страны мира : Краткий полит . - экономический справочник . - М ., Политиздат , 1989.
19. «Контроль качества продукции» , Фейгенбаум А . М . Экономика 1986
20. Я пония 1988. Ежегодник . М ., Наука
На английском языке ( Internet ):
1. « Innovation In Management» , Yasuhiro Monden, Rinya Shibakava, Satoru Takayanagi, Teruay Nagao
2. Articles: “ The tigers teeter dangerously” , “ Who will lead the East?” , “ 10 things that co uld tank the market” .
3. Cooperation South, TCDC, October, 1995 ( http://www.undp .org/tcdc/tcdc/htm )
4. “ The IBM Way. Insights into the World ’ s Most successful Marketing Organization” , F. G. Rodgers
Тихо , тихо ползи,
Улитка , по склону Фудзи,
Вверх , до самых Высот !
Исса , сын крестьянина
- О до стойный герой и славный
Господин , тот , кто овладеет этой
книгой , станет властелином всех
земель эфиопов и суданцев , а они
станут его слугами и рабами , цари
этих стран будут приносить ему
дань , и он будет править всеми
царями с воего времени.
Жизнеописание Сайфа,
Сына царя Зу Язана .