Вход

Политическое лидерство

Реферат по политологии
Дата добавления: 21 апреля 2003
Язык реферата: Русский
Word, rtf, 164 кб
Реферат можно скачать бесплатно
Скачать
Данная работа не подходит - план Б:
Создаете заказ
Выбираете исполнителя
Готовый результат
Исполнители предлагают свои условия
Автор работает
Заказать
Не подходит данная работа?
Вы можете заказать написание любой учебной работы на любую тему.
Заказать новую работу
План : 1. Политиче ское лидерство как властеотношение. 3 2. Функции полити ческого лидерства . 5 3. Личн ые качества и роль среды в политическом лидерстве. 6 4. Типол огия лидерства. 8 5. Заключение. 10 6. Список литературы. 11 Политическое ли дерство в системе властных отноше ний занимае т особое место . В лидерстве наиболее ярко проявляется "видимость " власти , ее наглядность . Полити ческие лидеры персонифицируют собой власть . Они обла дают таким огромным вли янием , которое несоизмеримо с влиянием други х субъектов политики . Политическое лидерство как властеотношение. По объ ективным и субъективным причинам политическая активность людей неодинакова . М . Вебер писа л , что есть "полити ки по случаю ",то есть рядовые члены общества с минимальны м полити ческим влиянием , которые проявляют се бя лишь в период выборов , референдумов . "По литиками по случаю ", считал М . Вебер , мы являемся и тогда , когда рукоплещем или протестуем на "политическом " с обрании , произносим "по литическую " речь . Кроме "политиков по случаю " есть "по литики по совместитель ству ". Это те , кто временно занимается поли тикой , принимая участие в работе политической организации . Такими политиками являются мног ие парламентарии , раб о тающие от се ссии до сессии , партий ные функционеры , активис ты общественно-политических организаций . И есть , по Веберу , “политики-профессиона лы” , которые жи вут для политики или за счет политики . Лидеры — это особый тип политиков-професси оналов , живущих дл я политики . Политик а есть дело их жизни . Политика для них — подлинное человеческое деяние и сфера полной самоотдачи. Политическое лидерство есть феномен власти . В ли дерстве четко проявляется способность одного лица , находящегося на вершине властной пирамид ы , изменять желаемым для себя образом социальное поведение других людей , социальны х слоев , общества (если речь идет об об щенациональном лидере ). Вместе с тем лидерство — это власть особого рода . В лидерстве властные отношения отличаются максимальной асимм е тричностью , максимальным неравенством , поскол ьку лидер аккумулирует у себя власть , спос обную заставить делать то , что он приказыв ает , всех членов группы , орга низации , а в случае с нацией — всех граждан. Особенностью лидерства как вл астеотношения является то , что власть ли дера носит неформальный характер . Это не в ласть по должности , а власть авторитета , к оторый имеет продолжительное влияние . Авторитет и влияние ли дера складываются стихийно и поддерживаются неофициальными средствами группо вого контроля . Фо р мируется социально-п сихологический процесс лидерства , который отличае тся от руководства как юридически регламентир о ванного процесса. Однако должность и лидерство в политике тесно взаи мосвязаны . "Реальное " лидерство в своей основе неформально , но , имея ав торитетно-властные полномочия , лидер чаще всего со временем занимает и оп ределенную должность . Должность может стабилизиро вать положение лидера , может значительно усил ить или ослабить его . "Ре альное " лидерство и формальное занятие должности могут частичн о перекрывать друг друга , но не совпадают пол ностью . Некоторые лидеры не занимают высших должно стей , и многие из тех , кто занимает официальные позиции на вершине должностной иерархии , не являются л идера ми . Так , академик А . Сахаров был безус ловным лидеро м демократической оппозици и в СССР , хотя и не занимал высокой политической должности , а королева в Велико британии или президент в ФРГ не являются политиче скими лидерами , несмотря на высшую ступеньку во вла стной иерархии , которую он и занимают . Таким обра з ом , хотя лидерство и формальное должностное положение оказывают влияние друг на друга , но лид ер — это только тот , кто влияет на людей независимо от того , занимает он д олжность или нет. Лидерство к ак власть характеризуется и тем , что оно осуществляется по ш ирокому кругу воп росов . Политиче ские лидеры осуществляют свою власть над экономиче ской и социальной сферой , над внешней политикой и безопасностью . И х влияние распространяется на культуру и искусство , т.е . решение , которое принимает лидер , мо жет затраги в ать любую обществ енную проблему. Лидерство также предполагает не просто случайное ис пользование власти , а продолжительное влияние . Поэтому лидерство рель ефнее проявляется в условиях организованных г рупп . Чем организованнее группа , тем длительне е и феномен лидерства . Лидерство в т олпе ситуационно , носит локальный и временный характер , и только организация пролонгирует лидерство на достаточно длительный срок. Политическое лидерство , отмечал французский поли толог Ж . Блондель , есть одн а из самых высоких и сам ых охваты вающих форм власти . Лидеры выполняют ряд важнейших функ ций , в которых проявляется спец ифика их деятельности. Функции политического лиде рства. Изучая политику как лидерство , американский исследов атель Р . Такер выделил три основные функции , которые выполняет лидер . Во-первых , это диагностическая функция . "Постановка диаг ноза " — период , когда лидер изучает ситуацию , оценивает ее , определяя наиболее важные проблемы , вычленяя не гативные тенденции и устанавливает , что и как должно быт ь исправлено . Свои выводы лидер делает на основе по лученной информации от советников , помощников . Но , учитывая оценки экспертов , лидер , и только он , ставит "диагноз " ситу ации. Диагностическая функция связана с директиво й . Ди рект ивная функция включает в себя определение направ ления действий : как и что конкретно надо предпринять в определенный момент , ч тобы решить проблему. Но лидерство — это нечто большее , чем анализ и при нятие решений . Это и "мобилизация " на выполнени е ре шений , вовлечение в конкретную деятельность т ех , кто нужен для решения задачи и дос тижения поставленной цели . Лидерство в полити ке выполняет важнейшую моби лизационную функцию . Вокруг лидера сплачиваются груп пы , социальные слои , нация в целом . Многи е исследова тели политического лидерства считают , чт о разнообразные социальные интересы только с приходом лидера получают четкое оформление и переносятся в центр политической жизни . Лидер способствует политической самоидентифи кац ии индивидов , социальных г р упп , сл оев . Действуя на людей в массе , лидеры способны воодушевить и повести их за собо й на реализацию самых сложных задач , требу ю щих от граждан и мужества , и жертвенност и , и героизма. Таким обра зом , лидер - это авторитетный член организации или социально й группы , влияние которо го позволяет ему играть главную роль в принятии решений в политическом процессе и конкретных ситуациях . "Идеальное " лидерство ес ть сочетание трех основных функций : "постановк и диаг ноза ", определения направления действий и мобилиза ц ии. Личные ка чества и роль среды в политическом лидерс тве. Что явля ется определяющим в лидерстве - личностные кач ества или ситуация , которая востребовала данн ую личность , сделала ее необходимой ? Спор об этом идет давно . В рабо те "К вопросу о роли личности в истории " Г.В . Пле ханов дал классический марксистский ответ , что личность лишь видоизменяет физиономию развития , но тенденции развития остаются не изменными . И заметил по поводу Наполеона , что нужна была шпага , и ее призвали. Французский философ Ж.-П . Сартр , размышля я над выводом Плеханова , ответил : не в том ли весь вопрос , какая шпага призываетс я , и всякий ли из призванных генералов мог сделаться императором и залить кровью Европу . Спор продолжается . Это не удивите льно , так к ак лидерство — явлен ие многомерное , и при его изучении применя ются разные подходы . Наиболее интересные иссл едования как раз и связаны с изучением личностных качеств , необхо димых для лидера (концепция черт лидера ), и с анализом взаим освязи лидера и среды, лидера и его последователей. Очень многи е исследователи подчеркивают значимость психолог ических качеств для лидера . Так , М . Вебер считал , что политику по призванию необходим о обладать такими личностными качествами , как страстью к делу , чувством ответственн ости и глазомером — способностью точной оценки ситуации . Если же политик имеет пси хо логическую склонность уходить от ответственнос ти и к тому же тщеславен , то он бы стро утратит позиции поли тического лидера. На рубеже XIX - XX веков повышенный интерес возни к к взаимоотношениям лидера и массы , так как в активную политическую борьбу в тот период включились широкие слои т рудящихся . Французские ученые Т . Тард и Г . Лебон обратили внимание на особую роль лидера в массовых движениях и на пси хологические качества л и деров . По лити ческий лидер должен быть хорошим психологом , ин стинктивно понимать душу толпы , уметь воздействовать на ее инстинкты . Лебон заметил , что нередко лидерами толпы оказываются н ервно-возбужденные люди , но ода ренные сильной волей. Русский социоло г и пр едставитель народнического движения Н.К . Михайловс кий в работе "Герой и толпа " также отме чал необходимую для лидерства способность — уметь быть гипнотизером , чтобы повести за собой массы куда угодно. Психологический редукционизм полу чил классическое развитие в работах авс трийского психоаналитика 3. Фрей да (1856-1939 гг .). В XX веке и нтерес к психологии лидер ства и изучению важных для лидеров качеств личности сохранил ся , но появились и новые аспекты исследова ния . Г . Лассуэлл обратил исследовательское внимание на пси хопатологию в политике и на опасности , которые несет политическое по ведение лиц с отклонениями в психике . Свой ства человека как живой личности и их влияние на политический процесс изучал Э . Фромм , немецко-американский психолог и социолог ( в США с 1933 г .). В работе "А натомия деструктивности " Э . Фромм исследовал ч ерты характера Гитлера . Некрофилия Гитлера , де структивные наклонности , озлобленность и мститель ная ненависть ока зали определяющее воздействие и на его политическую деятельность . М н огие решения фюрера были порожде ни ем иррациональной деструктивности , считает Э . Фромм. Интерес к психопатологии в политике не случаен , так как возникновение оружия массового поражения и огром ные силовые ресурсы власти создают серьезную угрозу цивилизации . "Достаточно одного , почти незаметного на рушения равновесия в психике нескольких руководящих людей , ч тобы утопить мир в крови , в огне и в радиоактив ности ", — писал швейцарский пс ихолог К . Юнг . Изучение черт лидеров позволи ло обобщить огромный эмпиричес кий материа л . Американский исследователь Р . Стогдилл проа нализировал 124 изыскания , основанных на "теории черт " лидеров и столкнулся с непреодолимы ми трудностями , так как не было ни одной черты , с ко торой были бы согласны все авторы . Оспаривались даже т а кие , на первый взгляд , необходимые качества , к ак сила воли и ум. Несмотря на трудности , с к оторыми столкнулись сто ронники теории "черт л идера ", следует признать , что лич ностный факто р значит очень много , но он приобретает весомость лишь в контексте деяте льности лидера . Черты лидера следует рассматривать не изолиро ванно от социальных условий , а в связи с ними , и не в статике , а в дина мике. Среда для формирования и деятельности лидера име ет огромное значение . Разные политические режимы соз дают и разные во зможности для реализации тех или иных целей и политических инициатив лидера . При устойчивом конституционном правлении ав торитарные замашки лиде ра "гасятся " механизмом сдержек и противовесов . Разви тая правовая культура общества препятствует сомнитель ным в правовом отношении инициативам лидера . Таким образом , среда вводит ограничения для деятельности ли дера или создает благопри ятные возможности для разви тия тех или и ных предрасположенностей его характера. При исходны х экономических и политических услови ях личность накладывает отпечаток на всю си стему . По нятна разница , например , между венгер ским политиче ским лидером Я . Кадаром и по литическим лидером Ру мынии Н . Чаушеску . Тотали тарные режимы в Германии , Италии , России в озникли в результате первой мирово й войны , революций и контрреволюций , но многое в исто рии этих стран определяется личностью диктатора , кото рый находился на вершине власти . Верно и то , что раз ные системы создают и разные условия для реализации конкретных личностных качеств. Однако абсолю тизация влия ния среды может вообще свести лидерство л ишь к функции ситуации , к эпифено мену . На самом деле среда создает конкретную ситу ацию , в которой действует лидер . Средства , находящиеся в ру ках лидера , также обусловлива ют процесс его реагирова ния н а проблемы и пути их реализации . Сам лидер - часть среды и не может отделить себя от нее . Лидер зависит от того , что среда создает , подсказывает и даже диктует. В последнее время ученые все больше ориентируют на создание "общей теории лидерства ", которая бы открывала п уть к всеобъемлющему анализу лидерства как социально-властного феномена , но пока политолог ия находится в состоянии , которое определил американский политолог Ю . Дженнингс : "Никто не может быть удовлетворенным и сказать , ч то тайна лидерства откр ы та " . Типология лидерства. В политоло гии существуют различные классификации политичес ких лидеров . Многообразие классифи каций определяе тся многомерностью самого лидерства как власт еотношения и возможностью применять разные по д ходы для выделения типов лидеров. Довольно ча сто используется упрощенная типология , основанная на дихотомии , т.е . на противопоставлении д вух типов лидеров : лидеры "львы " и "лисы " (Н . Макиавелли ), "реальные " лидеры — менеджер ы (Р . Такер ), "лидеры-пре обра зователи " и " лидеры-дельцы " (Дж . Мак Грегор Берне ). Дихотомический подход традиционен , но действительность гораздо сложнее , поэтому применяются и более сложные типологии ли деров. Г . Лассуэлл предложил свою классификацию , в осно ве которой — склонно сть лиде ров к определенной модели пов едения . Лассуэлл выделил лидеров-агитаторов , орга н изаторов и теоретиков . Лидеры-агитаторы предпочита ют воздействовать силой слова , ораторским иск усством , лич ным образом , примером поведения . Л идеры-организато ры отдают предпо ч тение работе с кадрами , их привлекает использован ие возможностей организации для усиления свое го влияния . Теоретики воздействуют силой инте ллек та . Есть лидеры , у которых четко можно выделить сферу поведенческого предпочтения , но есть и такие , где сде лат ь это затруднительно . Так , В.И . Ленин - лидер , у которого и агитаторское , и организаторско е , и теоретическое в лидерстве было выраже но одинаково ярко. Интересной является классификация , предложенная С . Хуком . Критерием классификаци и С . Хук сделал сте пень в оздействия лидеров на события и способность ими у правлять . На этом основании он поделил все х лидеров па две неравные группы . В пе рвую вошли лидеры , способные прекрасно ориент ироваться в ситуации и использовать ее . Эт о эвентуальные лидеры , лидеры , использу ю щие собы тия . И вторая , небольшая групп а лидеров , способных са мостоятельно творить с обытия , делать историю по-своему , т.е . лидер , делающий событие . Эти лидеры круто меняют исторический процесс . В первую очередь С . Хук называ ет в этой группе В.И . Ленина и Наполеона. Вариант , предложенный М . Вебер ом , базируется на идеальных типах господства . На этой основе выделяются и идеальные типы лидерства : традиционный лидер , лидер ха ризматический и лидер рационального типа . Тра дици онное лидерство основано на обычае , утвердившейся тра диционной норме . Так , старший сын монарха после его смерти сам стано вится монархом . Лидерство рационального типа или бюрократическое лидерство легитимируется зак оном . Лидер-чиновник выступает не как личность , от которой исходит власть, а как исполнитель определенной государственной фун кции , символизирующей собой рациональное управлен ие . Власть харизматического лидера легитимирована верой в его особый дар , способности э ф фективно решать все проблемы. Харизматический лидер представляе т соб ой интерес для современного поли тического анализа . Харизмой в той или иной степени обладают многие политические лидеры . Но XX век показал , что лидер с харизматич ескими каче ствами может превращаться в фюрер а , полубожественного вождя , чей образ вызывает одн овременно страх , любовь и восторг . Подобный лидер требует беспрекословного под чинения своей воле и сам полон внутреннег о убеждения , что он один знает способ решения поставленных задач. Современные харизматические вожди порождаются массовыми движениями про тест а . Они имеют тенденцию к реализации в условиях плебисцитарной демократии . В массовых обществах , делал вывод М . Вебер , цезаристски й элемент неистребим . Избранные всеобщим голо сованием народа политические лидеры общегосударс твенного мас штаба имеют коло с сальное могущество и стоят как бы над другим и ветвями власти , неся ответственность только пе ред народом. Необходимость в харизматическом лидере обычно про является в период соци альных кризисов , когда традици онные властные институты дают сбой и не в состо я нии адекватно реагировать на изменившиеся усл овия и при нимать нестандартные решений . К харизматическому ли дерству также тяготеют пол итические системы , в которых начинается проце сс модернизации , а стабильные социальные инст итуты отсутствуют , нет демокра т ически х тради ций и развитого правового сознания. Роль харизматических лидеров усиливают два обстоя тельства . Во-первых , развитие средств массовой инфор мации дает лидеру возможность напрямую обращаться к миллионам людей и использовать свои качества демаго га . Второе — кризис массовых партий и в целом ослабление партийного влияния на избирателей. Плебисцитарные харизматические ли деры не обязательно диктаторы , но они напр ямую избираются народом опираются на его поддержку , отличаются твердостью и решительность ю в проведении политической линии , что импонирует массам ; они знают , чего хотят и не меняют свою политику под влияни ем ситуации . Для современных плебисцитарных х аризматических лидеров характерно стремление под няться над партийными и социальными интересам и и играть роль объединяющего нача ла нации. На пути превращения харизмати ческого лидера в дик татора можно поставить институциональные и правовые заслоны . Прежде всего , они не должны обладать абсолют ной властью над силовыми структурами и средств ами мас сово й информации . Тем самым бл окируется харизматиче ский прорыв в диктаторы и правит все-таки закон , а не воля . Т ам же , где институты демократического контрол я слабы , они быстро ликвидируются харизматиче ским лиде ром , возникает плебисцитарный вождь , попирающи й пред ставительную демократию . Административные структуры становятся средством укрепления личной власти , пропагандистско-репрессивный аппарат начинает работать под полным кон тролем лидера-диктатора . Харизматическая власть не стабильна , так как основана не н а традиции или законе , а на вере в харизму лидера , в миссию , которую данный лидер должен выполнить , и способность к вы полнению которой он вынужден постоянно д оказывать. Только в условиях развитой либеральной демократии с традиционно сильным уважением к де мократической процедуре и закону нет опасности перерастания харизмы лидера в вождизм . Тогда и возникает п олитический ба ланс в системе властных отноше ний : лидер — политиче ская элита — групп ы интереса — народ. Заключение. Ит а к , подведем итог . Качества политического лид ера , в особенности его руководящей деятельности , зависят от всех сос тавляющих как условия деятельн ости , так и саму деятельность . Влияние , авторитет , компетентность , знание — таковы факторы , обеспеч ивающие суб ъек ту , индивидуальному или коллект ивному политическому лидеру , ведущу ю роль в сист еме влас ти в демократическом обществе . В политич еском анализе выясняется сте пень воздействия на лидерст во каждого из факторов , зависящая от приро ды лидера и руководимых , а также кон кретной ситуации , в которой происходит политическая деят ельность. Список литературы. 1.Белякович Н.Н . Политология : практическое пособие . Мн . 2001г . 2.Зеркин Д.П . Основы политологии . РнД . 1996г . 3.Мельн ик В.А . Политология : учебник . Мн .1999г. 4. Политология : учебник для ВУЗов . Под ред . Решетникова С.В.
© Рефератбанк, 2002 - 2017