Вход

Анализ нововведений

Реферат по философии
Дата добавления: 23 января 2002
Язык реферата: Русский
Word, rtf, 139 кб
Реферат можно скачать бесплатно
Скачать
Данная работа не подходит - план Б:
Создаете заказ
Выбираете исполнителя
Готовый результат
Исполнители предлагают свои условия
Автор работает
Заказать
Не подходит данная работа?
Вы можете заказать написание любой учебной работы на любую тему.
Заказать новую работу
Роли и позиции в нововведения х Обратимся к случаям нововведений , и спользуя позиционный анализ . Суть позиционного анализа состоит в т ом , что в инновационном процессе разделение труда рассматривается по разным группам уч астников (организаторы , разработчики , проектировщики , изготовители , пользователи ), каждая из которых , т аким образом получает свою роль . Н о в рамках этой роли она может занять разные по своей активности и заинтересов анности позиции : инициативы , содействия , бездействи я , противодействия . Как же и почему распре деляются эти позиции среди участников данного ново в ведения ? Организаторы Этим условным понятием объединяются работ ники аппаратов управления . Характеристика группы. В инновационном плане они н аиболее тесно сотрудничают с управлениием , вы полняющим некоторые функции по внедрению ново й техники . Материальной заинтересованности в результатах своей работы у сотрудников а ппарата практически нет , премии имеют разовый характер , незначительны по размеру. Назначение . - роль руководителя методического обеспечен ия и технического развития с осуществлением функций план ирования и финансирования НИОКР подведомственных научных организаций , кон троля за их отчётами ; проведения кадровой политики в научных и производственных организ ациях. Отношения с партнёрами . Аппарат республиканского упр авления наделён директивными полномоч иями по отношению ко всем другим участникам данного нововведения (возможно , за исключением изготовителей , относящиихся к другим министерст вам и ведомствам ). Разработчики Эта группа участников нововведения объеди няет ряд исследовательских объединений. Ха рактеристика группы. Примерно 20% исследовательского составляет контингент ведущих сотр удников . Назначение. Главная задача - разработка новых методи ческих и технических средств . Их продукция - расчёты , схемы , чертежи - оцениваются по след ующим г лавным параметрам (по степени в ажности ): - защита отчётов в плановые сроки ; - качество работ ; - отдача на рубль затрат. Отношения с партнёрами . Разработчики имеют активные рабочие контакты со всеми участниками но вовведения. Основная проблема отношений разр аботч иков с проектировщиками заключается в согласо вании параметров новшеств , их конструкций и материалов . Проектировщики стремятся чаще испол ьзовать типовые узлы , наиболее доступные мате риалы , отчего замысел разработчиков упрощается , "заземляется " в проти в овес их пе рвоначальным целям . Связи с пользователями у разработчиков в основном сводятся к работе с так называемыми опытными отрядами (партиями ) внедрения. Вклад . Особенность участия разработчиков в данно м инновационном процессе состоит в том , чт о они вып олняют значительно более шир окий круг функций , чем тот , который задан им извне . Проектировщики. Зачастую по своим функциям и вкладу эта группа участников нововведения неотделима от разработчиков , совпадает с ними (когда одни и те же работники выполняют оба этапа ). Положение обеих групп весь ма сходно , поэтому многое из того , что было сказано о разработчиках , можно отнести и к проектировщикам . Характеристика группы . Их особенность в том , что они стоят на одном из самых критически х переломов инновационного процесса - перехо де новшеств к изготовителям . В отличии от разработчиков , у них меньше возможностей выбора тематики работ , однако больше возможно стей их реализации . Назначение. Проектировщики доводят разработку новшеств а до опытного образца , составляют т ехн ическое задание для его промышленного произво дства . Отношения с партнёрами . Переговоры по линии общен ия с управлением (отношения директивно-исполнитель ские ) если и возникают , то касаются главны м образом сроков и финансирования . Элемент самостоятельност и здесь меньше , чем у разработчиков . При взаимодействии с разработчиками может возникать напряжённость , поскольку , с точки зрения проектировщиков , они не всегда довод ят до конца свою часть работы , вынуждая проектировщиков увеличивать свою производственную нагрузку . Вклад . Фактическое участие проектировщиков в осу ществлении нововведения шире отведённой им ро ли . В особенности это касается процедуры п ередачи проекта изготовителям . Изготовители. Участие изготовителей по ряду важных параметров существенно о тличается от деят ельности других групп , занятых в инновационно м процессе. Характеристика группы . Зачастую , для многих предприяти й данная продукция не является основной к ак по номенклатуре , так и по объёму . Назначение . - Роль поставщика серийных партий нов шества . Главный критерий оценки работы изготовителей - реализация продукции в рублях . Вклад . Изготовители - единственная группа участников данного нововедения , которая не имеет пря мой заинтересованности в его успехе , хотя и находится в непосредственной бл изости к завершающей стадии его внедрения . В силу экономических причин производственники за интересованны в максимальном удлиннении своей стадии применительно к каждому нововведению . Это связано со снижением рентабельности пр едприятия при переходе на изгот о в ление нового изделия . Пользователи. На завершающей стадии осуществления новов ведения сходятся ролевые позиции всех его участников. Характеристика группы. Зачастую , среди всех участников нововведения только пользователи представляют профессиональную гру ппу , состоящую из п ервичных ячеек - отрядов. Назначение. - Использование данного нововведения . Отношения с партнёрами . Директивным органом по от ношению к пользователям является управление , которое прямо заинтересовано в выполнении ими плановых заданий . С разработчиками и проектировщиками связаны , в основном , внедренческие (опытные ) партии . Инициаторами в этих отношениях обычно вывступают создатели новшества. Вклад. В принципе , выполнение плановых заданий как правило ускоряется с переходом на новые методы работы . Позиционный анализ нововведения позволяет сделать некоторые обобщения. Как социальный процесс , нововведение выст упает в виде взаимодействия разных профессион альных и организационных групп . В целом преимущественное расп ределение групп участников в ыглядит следу ющим образом : Наиболее активной социальной группой выступают разработчики , с наибольшим и трудностями нововведение встречается у изго товителей . Интегра ции инновационных процессов бу дет способствовать создание временных межролевых групп , объединяющих на регулярной основе представителей разных групп участников нововведе ний . Их задача состоит в преодолении разли чий в целях , профессиональных предубеждений , с овместном решении "смежных " проблем . Наиболее целесообразно введение таких групп между разработчиками и проектировщиками , между разработчиками и пользователями.
© Рефератбанк, 2002 - 2018