Вход

Системный анализ предприятия ОАО "Автоваз"

Реферат по экономике и финансам
Дата добавления: 19 сентября 2010
Язык реферата: Русский
Word, rtf, 147 кб
Реферат можно скачать бесплатно
Скачать
Не подходит данная работа?
Вы можете заказать написание любой учебной работы на любую тему.
Заказать новую работу
Основные свойства систем: органической целостности, иера р хичности организации, модульн ости, функциональной избыточности, ритмичности функционирования, авто рег у ляции, информации, репр одукции, преемственности, изменчивости, роста и развития, к о торые характеризуют сложные открыты е самоорганизующиеся системы. Преемственность (наследственность) - свойство систем, основанное на прее мстве н ности (наследственно сти) информации о составе и строении существующих и предшес т вующих поколений систем (наследствен ная информация или г е нотип). В биологии наследственность – свойство организмов п овторять в ряду поколений сходные типы обмена веществ и индивидуальные особенности развития в целом . Обесп е чивается самовос произведением материальных единиц наследственности – генов, локал и зованных в специфически х структурах ядра кле т ки ( хромосомах) и цитоплазмы. Вместе с изменчивостью наследственность обес печивает постоянс т во и м ногообразие форм жизни и лежит в основе эв о люции живой природы. Свойство преемственности для социальных, социотехниче ских и технических си с тем (и ли наследственности - для биологических) заключается в способности сохр анять (передавать при репродукции) свои признаки, сво й ства и особенности функционирования и развития из поколения в покол е ние. Свойство преемственности (наследственности) обеспечивае т необратимость и направленность развития (эволюции) си с тем. 1. Перечисл ите основные типы моделей, используя общепринятую систему кла с сификации Аналогично системам модели разделяются на классы, о днако имеют некоторые ос о бе нности классификации в зависимости от решаемых в ходе системного анали за задач и используемого при этом инструмент а рия. Модели классифицирую т ся сл едующим образ ом: · по способу отображения объ екта – физические, аналоговые (графические), алг о ритмические, имитационные и др.; · по виду научного направления - мат ематические, экономические, общефилосо ф ские и т. п.; · по виду формализованного аппарат а представления основных связей системы – детерминированные и вер о ятностные; · по сложности структуры – полные и агрег и рованные; · по способу характеристики состоя ния объекта - описательные, нормативные и прогнозные. Рассмотрим подр обно о с новные классы моделей . Классификация модел ей по виду формализованного аппарата представления осно в ных связей системы основана на том, что в процессе моделир о вания раз личных систем аналитики намеренно исключают из рассмотрения с целью уп рощения системы случа й ные со бытия (вероятностные факторы), т.е. упрощают сложную природу реальной сис темы и пр и меняют для описани я не вероятностную, а детерминированную модель. Выбор детерминированно й или вероятностной модели для описания реальной системы произв о дится в зависимости от того, какую р оль в ее действии играют случайные факт о ры. Детерминированная модель - модель, используемая для описания систем, вза имодействие элементов которых определяется функционал ь ными связями (т.е. одной причине всегда соответствует только одно следствие). Детермин и рованная модель применяется для описания простых си стем, т.к. в сложных (реальных) системах присутствуют случа й ные события (неподдающиеся учету фа к торы). Вероятностная модель - модель, используемая для описания структуры и зак он о мерностей функционирова ния (поведения) сложных, как правило, плохо организованных систем, которы е подвержены действию случайных факторов, подчиняющихся известным зак онам распределения и исследуемых математическим аппаратом теории веро ятностей (теории случайных соб ы тий). Классификация м оделей по признаку сложности структуры на полные и агрегированные явля ется усло в ной. Агрегированная моде ль - модель, которая приближенно описывает структуру си с темы как целое, а также определяет ее фу нкциональные связи с внешней средой. Осно в ное назначение агрегированной модели (макромодели) закл ючается в правильном опред е л ении цели функционирования сист е мы, основных переменных системы и их связей, а также ограничений и критериев оценки функционирования си с темы. Полная модель - модель, которая полно и точно описывает (конструирует) эле ме н ты системы и связи между н ими. Полная модель системы идентична объекту во вр е мени и пространстве. Класс моделей, выделенных по способу характеристики состояния объекта, широко применяется на практике при решении управленч е ских задач. Описательные (дескриптивные) модели являются основными для оценки теку щ е го состояния системы. При э том система унифицированных аналитических показателей – это ведущий элемент анализа текущего состо я ния операционной системы, применяемый различными группами пол ьзователей: менеджерами, аналитиками, акционерами, инвест о рами, кредит о рами и др. Например, в подсистеме управления финансовой деятельностью пре д приятия к ним относятся построение системы отчетных балансов, предста в ление финансовой отчетности в различных аналитических разрез ах, верт и кальный и горизонта льный анализ отчетности, система аналитических коэффициентов, аналити ческие записки к отчетности. Все эти м о дели основаны на использовании информации бухгалтерской отче тн о сти. Нормативные модели позволяют сравнить фактические результаты функцио нир о вания системы (деятельно сти предприятия) с ожидаемыми по плану. Эти модели используются в основн ом в финансовом (экономич е ск ом) анализе, а также в управленческом учете, в частности в управлении затр атами. Их сущность сводится к установлению норм а тивов по каждой статье ра с ходов по технологическим процессам, видам изделий, це нтрам ответственности и т.п. и к анализу отклонений фактич е ских данных от этих нормативов. Анализ в значительной степени базируется на применении системы жестко детерм инированных факторных мод е л ей. Прогнозные (предикативные) модели используются для прогнозирования ди нам и ки и результатов функцио нирования операционной системы (например, доходов предпр и ятия и его будущего финансового состо яния). Наиболее распространенными из них явл я ются расчет точки критического объема продаж (точки б езубыточности), построение пр о гнозных балансов, модели динамического анализа (жестко детерм инированные факторные модели и регрессионные модели), а также модели сит уационного анализа (имитационное мод е лирование). 2. Дайте опре д еление детерминированной связи Детерминированная м одель - модель, используемая для описания систем, взаимодействие элемент ов которых определяется функционал ь ными связями (т.е. одной причине всегда соответствует только од но следствие). Детермин и ров анная модель применяется для описания простых систем, т.к. в сложных (реал ьных) системах присутствуют случа й ные события (неподдающиеся учету фа к торы). 3. Опишите п роцедуру детерминированного ана лиза Анализ функциональн ых связей, иногда называемый сокращенно детерминир о ванным анализом, осуществляется с по мощью жестко детерминир о ва нных факторных моделей и имеет ряд особенностей: · при детерминированном подходе факторная модель полностью з а мыкается на ту систему факторов, которые поддаются объединени ю в данную модель. Границей составления такой модели является длина непр е рывной цепи прямых связей; · данный подход не позволяет разде результаты влияния одновременно де й ствующих факторов, которые не поддаются объединению в о дной модели. Таким обр а зом, и сследователь условно абстрагируется от действия других факторов, а все изменение результативного показателя полностью приписывается влияни ю факторов, включенных в модель; · детерминированный анализ может в ыполняться для единичного объекта в отсу т ствии совокупности наблюдений. 4. На новом рубеже экономических реформ в РФ у промышленных пре дприятий проявилась необходимость эффективной работы в рамках произво дственно-коммерческой политики, с целью поддержания текущего спроса на производ и мую продукцию и осуществления структурных реформ для обеспечения долг о срочного развития. Проанализируй те внутреннюю среду и экономическое окр у жение предприятия, на котором Вы планируете проходить практику или раб о тать в б удущем; выработайте рекомендации по стратегии и тактике его пр о изводственно-коммерческой пол итики в краткосрочном и долгосрочном пери о дах. ОАО «АВТОВАЗ» проектирует, осуществляет массовое произ водство и обеспечивает п о сл епродажное техническое обслуживание легковых автомобилей. Влияние ОАО «АВТ О ВАЗ» на социально-экон омическую ситуацию в регионе огромно. Будучи градообразу ю щим предприятием, автозавод формируе т значительную часть городского и региональн о го бюджета. Производственная структура ВАЗа представляет собой ряд производств, таких как, М П, ПП, МСП, СКП, ППИ, ЭП, ПРОО, ГЦЗЧ, УСМм, УСМт, УЗРПИ и т . д. Системный анализ предприятия ОАО АВТОВАЗ на пример е Прессового производства . Внешняя среда . Прессовое производство получает из внешней среды с ырье, материалы и комплектующие. Металл - от Управления снабжения металл ом . Вспомогательные материалы – от Управления снабжением техническими ма териалами . Комплектующие материалы – от Управления внешней комплектацией. На выходе из ПП мы получаем детали автомобилей для сборки автомобилей в СКП, з а пасные части – для ГЦ ЗЧ, разобранные серии – для других предприятий, детали коопер а ции – для дальнейшего производствен ного процесса на других предприятиях, детали для производства опытно-пр омышленных партий. Внутренняя среда Внутренняя среда представляет собой структуру Прес сового производства, которой, в свою очередь, состоит из основных цехов (ц ех нарезки заготовок, цех средней штамповки, цех крупной штамповки), вспо могательных цехов (транспортный цех, цех обслуживания оборудования, цех изготовления запчастей для ремонта оборудования, цех обслуживания про изводства) и аппарата упра в л ения (службы главного инженера и экономическая). Все службы аппарата упр авления подчиняются директору производства. Постановка п роблем 1. Проблема снабжения качественн ыми материалами и комплектующими 2. Проблема устаревшего оборудов ания 3. Внутренние организационно-тех нические проблемы 4. Большое количество брака 5. Слабая мотивация к труду 6. Проблема профзаболеваний 7. Проблема низкой квалификации р абочих Рекомендации по решению проблем : 1. Проблема снабжения качественными материалами и комплектующими . Тактика 1. Стопроцентный входной контроль 2. Своевременное выставление хозрасчетных претензий поставщикам Стратегия 1. Выбор надежного поставщи ка . 2. Выработка взаимоотношений с поста вщиком и разработка договоров, исключающих п о ставку некачественного материала (жесткие условия п оставок) . 2. Проблема устар евшего оборудования . Тактика 1. Модернизация оборудов ания . 2. Капитальный ремонт . 3. Планово-предупредительный ремонт . Стратегия Закупка нового высокомощного высокотехнологичног о оборудования . 3. Внутренние орг анизационно-технические проблемы . Тактика 1. Правильная организация ремонтных работ (работа в праздничные и выходные дни) . 2. Выявление каждой браконосной позиции и работа с ней . Стратегия 1. Организация непрерывно действующего технологиче ского процесса, исключающая п о тери времени, простои оборудования. 2. Эффективная организация транс портно-складских операций . 3. Гибкая система управления . 4. Большое количе ство брака . Тактика 1. Выявление браконосных позиций . 2. Правильная классификация брака, сб ор статистических данных . 3. Выявление причин и исправление бр а ка . Стратегия 1. Совершенствование технологического процесса . 2. Конструкционное изменение детали . 5. Слабая мотивац ия к труду . Тактика 1. Уст ранение уравнительной системы оплаты труда . 2. Организация соревнований между бригадами . . 3. Повышение материальной заинтересованности . 4. Увеличение процента премии за перевыполнения плана . Стратегия Создание новых более эффективных систем оплаты тру да . 6. Проблема профзаболеваний . Тактика Контроль за соблюдением техники безопасности . Проведение разъясн ительной работы среди персонала. Неформальное проведение профосмотров для выявлени я более ранних стадий профзаб о леваний . Стратегия Автоматизация наиболее опасных для выполнения опер аций . 7. Проблема низко й квалификации рабочих . Тактика 1. Увеличение размера квалификационной «вилки» . Стратегия 1. Создание учебно-квалиф икационных центров на базе предприятия, которое гот о вило бы для предприятия работников не обходимой квалификации . 2. Заключение договоров с учебными заведениями на прохождение производственной практики .
© Рефератбанк, 2002 - 2017