Вход

Логический аппарат исследования систем управления

Контрольная работа по экономике и финансам
Дата добавления: 07 июля 2003
Язык контрольной: Русский
Word, rtf, 187 кб
Контрольную можно скачать бесплатно
Скачать
Данная работа не подходит - план Б:
Создаете заказ
Выбираете исполнителя
Готовый результат
Исполнители предлагают свои условия
Автор работает
Заказать
Не подходит данная работа?
Вы можете заказать написание любой учебной работы на любую тему.
Заказать новую работу
План 1. Детерминированная и стохастическая постановка задач факторного анали з а. 2 . Логический аппарат исследования систем управления Список литературы 1. Детерминированная и стохасти ческая постановка задач факторного анали з а. Анализ может быть ко мплексным или тематическим в зависимости от целей прогноза . Это влияет на методические особ енности анализа . Например , в финансовом анализ е выделяют вертикальный и горизонтальный анал из. В основе вертикал ь ного анализа лежит и ное представление бухгалтерской отчетности - в виде относительных величин , характеризующих структуру обобщающих итоговых показателей . Тако й анализ может с использованием (дерева параметров , которое может быть по строено аналогично известному «дереву целей». Горизонтальный анал из позволяет выявл ять тенденции изменения во времени отдельных статей и их групп , входящих в состав бухгалтерской отчетности . В терминах теории прогнозирования это ретроспективный анализ. В ходе анал иза важно видеть различия между релевантными и неуместным и данными. Релевантные д анные - это данные , касающиеся только конкретно й проблемы , человека , цели и периода време ни . Более того , релевантные данные "должны быть информативными , т.е . снимать неопределенность в знаниях об условиях и объекте прогнозирования. В процессе анализа широко используются математические методы : арифметические действия над целыми и дробными числами , св ойства пропорций , проценты (п роцентирование и дисконтирование ), прогрессии , логарифмические вычисления и др . Вместе с тем , в экономическо м анали зе считают , что экономический анализ - это , прежде всего , факторный анализ. Задачи фактор ного анализа , с математической точки зрения , состоят в исследовании функ ц и й нескольких переменных . Экономическ ий показатель (процесс ), фигурирующий в задаче факт орного анализа как объект иссле дования называется результативным показателем (пр оцессом , признаком ). Показатели , участвующие в задаче факторного анализа как характеристики результативного показателя , то есть определяющие его поведение , называют фа кториал ъными показателями (п ризнаками ). В зависимости от конкретно поставл енной задачи один и тот же показатель может быть результативным и факториальным. Задачей прямого факториаль ного анализа называется задача по определению отдельных факторов , влияющих на изме нение результативного показателя (процесса ), установлению формы функциональной или стохастической зависимости между результатив ным показателем (процессом ) и определенным наб ором факторов в изменении результа тивного эк ономического показателя или процесса. Известны детерминированная и стохастическая постановки задач факторного анализа . Задачи стохастического факторного анализа более тру доемки и требуют : 1. глубокого экономического исследования для выявления основных факторов , влияющих н а изучаемый результати вный показатель ; 2. подбора вида регресси и , который бы наилучшим образом отражал де йствительную связь изучаемого показателя с на бором факторов ; 3. разработки метода , поз воляющего определить влияние каждого фактора на результативный показатель. Обратная зад ача - задача объединения ряда показателей-а ргументов в комплекс-функцию . Для исследования поведения экономических показателей в зависимо сти от времени необходимо проводить цепной факторный анализ. Цепным динамическ и м факторным анализом называется ме тод исс ледования , когда для полного из учения поведения результативного показателя недо статочно его статического значения , и факторн ый анализ показателя проводится за различные интервалы дробления времени , за который и сследуется показатель. Важной проблемой сбор и нформации для анализа являются неуместные данные . Неуме стные данные только затрудняют диагностику пр облемы , прогнозирование , приводят к повышенному и , в лучшем случае , бесполезному , а в худшем случае - вредному расходу времени и средств - как указывает Ра с сел Акофф, руководи тели страдают от избытка неуместных данных . Вместе с тем , существует опасность ; 1) пропустить н еобходимую информацию ; 2) принять данные за информацию - то е сть ту часть данных , которая снижает неопр еделенность в процессе разработки , прин ят ия и реализации решения ; 3) принять за информацию дезинформацию - т о есть заведомо ложные сведения распространяе мые стороной (чаше всего конкурентами ), заинтер есованной либо в принятии Ваши неэффективного и ( или ) ри скованного решения , либо получении инфор м ации для принятия собственных решений и д р. Кроме того , мастерство и уровень менеджера определяются его способностью правильно выбрать типовое представление информации и наполнить его с оответствующими конкретными данными , отвергнув не уместные данные и не пропустив существе нной информации. В качестве источников информации при анализе могут высту пать : - данные отчетности и учета ; ,.- плановые данные ; - нормативы ; - вторичные источники информации (аналитичес кие отчеты , обзоры , статьи и т.п .); - анкетирование. Данные отчетности включают годовую отчетность , периодическую отчетность , содержащие сведения о количестве выпускаемой продукции , ее себестоимости и т.д . Учетные документы включают рекламации , технические отчеты по эксплуатации . Естественно , что состав ан ал изируемых факторов меняется с учетом задач прогнозирования , доступности и характера информ ации. 2 . Логический аппарат исследования систем управлени я . Описание (анал из ), объяснение (диагноз ) и прогноз (предсказани е ) -составляют три основные элемента каждо й научной дисциплины . ! Классификация методов теории прогнозирования на практике позволяет при разработке управленческих решений : 1) обеспечить д остоверность прогноза ; 2) минимизировать затраты времени и (или ) средств на выбор и обоснование метода прогнози рования ; 3) открывает возможность прогнозирования по аналогии . Возможны несколько классификаций , а следовательно , и подходов к выбору метода прогнозированию . В качестве важнейших фактор ов классификации могут выступать : 1) иерархический уровень предполагаем ого способа решения проблемы - изменение : функций , структуры , параметров ; 2) наличие или отсутствие необходимой инф ормации , а также характер располагаемой инфор мации : интуитивная (неосознанная ), предметная , колич ественная ; 3) характер внешних условий : дете рмин ированные , случайные , неопределенные ; 4) тип используемого при прогнозировании критерия : линейный (моно ) критерий или векторный критерий ; ' 5) время уп реждения и реализации прогноза и др. При классифик ации по уровню глубины проблемы (предполагаем ой сте пени изменения объекта прогнозирова ния за время упреждения ) выделяют методы : функционального , структурного , параметрического прогно зирования и комплексные методы. При классификац ии по типу информации , используемой при пр огнозировании , можно выделить следую щие м етоды : - экспертное прогнозирование (интуитивная ин формация ); функционально-логическое прогнозирование (предметн ая информация ); - структурное прогнозирование (блок схемы , графы и т.п .); - математическое прогнозирование (использует знание математически х зависимостей между параметрами и статистические данные о параме трах ); - прогнозирование по аналогии (данные все х типов ); - комплексное прогнозирование (данные всех типов ). При классификации по периодам упрежд ения различают : оперативный , среднесрочный , кр аткосрочный , дальнесрочный и долгосрочный прогнозы. Как известно , в директивной экономике была принята классификация прогнозов и планов на основе одного внешнего для реальных экономических процессов параметра - календарного периода . При этом сложилась прак тика формирования текущих , кратко -, средне -, долгосрочных планов и программ , соответственно , на один год , 5, 10 и 20 лет. В соответстви и с другим подходом , при директивной эконо мике краткосрочный прогноз рассчитывается на перспективу до одного года , средне срочный - несколько лет . Долгосрочный - более пяти л ет , дальнесрочный - 20-25 лет. В условиях переходной экономики России в 1997 году ПРОГНОЗ с периодом упреждения до трех месяцев считался Краткосрочным , до полугода - среднесрочным , свыше года - долгосрочн ым . В условиях быстро изменяющейся (ди намичной ) рыночной экономики время не являетс я единственным фактором классификации . Поэтому в настоящей работе разрабатывается классификац ия методов прогнозирования и планирования с учетом : - периода упре ждения ; - охва та объекта прогнозирования в целом или только его отдельных подсистем , элементов ; - охвата в целом или только этапов , фаз рыночного , жизненного циклов и цикла разработки товара. Различают про гнозы во времени , а также в плоскости функционального и территори ального членения объектов прогнозирования . Оперативно-календарное планирование охватывает низшие уровни иерархии функционального и территориального членения об ъектов планирования от рабочего места до предприятия. Степень охвата уровня иерархии непрерывно т рансформируется . Причины трансформации : политические и экономические причины , ограничение конструкторско-производственной базы , технологические причины. Оперативный прогноз рассчитывается на пер спективу , на протяжение которой не ожидается существенных изме нений объекта наблюдени я , т.е . количественные и качественные структурн ые характеристики остаются неизменными. Краткосрочный прогноз рассчитывается на п ерспективу количественных изменений , а долгосрочн ый - на перспективу количественных и качествен ных измене ний. Среднесрочный прогноз охватывает перспективу между краткосрочным и долгосрочным прогнозам и. При классификации по целям прогнозирован и я выделяют следующие подходы к разработке прогнозов : целевой , поисковый и нормативный. Целевой прогноз - это це леполаг ание желаемых состоя ний , отвечает на вопрос , что именно желате льно и почему Такой прогноз состоит в том , что указывается наиболее желательное с остояние . При таком прогнозе происходит постр оение по определенной шкале оценочной функции рас пределения предпоч тительности по кат егориям : нежелательно , менее желательно , более желательно , рационально . Эта функция позволяет оценивать итоговый результат . Перед тем , как определить меру предпочтения , разрабатывают прогнозы возможных состояний процесса или явл ения в бу д ущем . Это прогноз це лей или совокупности целей . Сложность прогноз а состоит в том , что цель всегда наход ится вне системы . А правильность выбора це ли определяет успех или неуспех всего пре дприятия . Напомним , что цель - это то , ради чего создается система . С л ожная система реализует некоторое множество целей , находящихся в однозначном соответствии с условиями функционирования . Это соответствие ус танавливается функционально - декомпозиционным предста влением . Цель может быть формализована в в иде критерия , которы й в свою оче редь конструируется на базе параметров эффект а , являющихся , чаще всего , латентными (т . е. ненаблюдаемыми ) переменными. Поисковый прогноз состоит в определении объективно существующих тенденций развития п утем анализа исторических тенденций . Этот вид прогнозирования основан на использова нии принципа развития из настоящего в буд ущее . Он позволяет установить возможное состо яние объекта в определенные моменты времени в будущем , исходя из предположения о продолжении в будущем тенденции развития набл юд а емого объекта в прошлом. Этот прогноз дает ответ на вопрос , что вер оятнее всего произойдет при условии сохранени я существующих тенденций . Этот прогноз может быть основой для стратегического планировани я. Нормативный прогноз определяет пути и сроки достиже ния возможных состояний и явлений , принятых в качестве целей - Решение прогнозной задачи должно обеспечивать выполнение этой цели (достижения заданного состояния ) совокупно сти альтернативности средств в заданные сроки . В этом смысле ориентация прогноза во в ремени может происходить от будущего к настоящему . Сам процесс про гнозирования начинается от конечного желаемого состояния и заканчивается настоящим состоянием . Методичес кая основа этого прогноза схожа с методич еской основой динамического программировани я . Но , в отличие от динамического прог раммирования , нормативный прогноз не предусматрив ает обязательной оптимизации процесса . Вместе с тем , при та ком подходе рассматриваются только рациональные варианты прогноза - те I вар ианты поискового прогноза , которы е о беспечивают попадание в требуемое конечное со стояние из текущего исходного с учетом су ществующих ограничений на ресурсы (в том ч исле , время ). Нормативное прогнозирование близко к норм ативным плановым и проектным разработкам . Отл ичие состоит , в частности, в том , что планы подразумевают директивное выполнение м ероприятий , тогда как прогнозирование - это опи сание вероятностных альтернатив достижения задан ных состояний - Программный прогноз предназначен для исследов ания возможных путей и мер по достижению пост авленных целей и позволяет сформ улировать гипотезу о возможных взаимовлияниях различных факторов , указать гипотетические срок и и очередность достижения промежуточных целе й на пути к главной , выполняется в рам ках определенной проблемы в условиях поставле нн о й цели. Проектный прогноз позволяет определить пр иоритетность образцов того или иного явления в будущем , содействует отбору оптимальных вариантов , перспектив проектирования на основе , которая затем реализует реальные проектные работы. При классификации по времени осущес твления прогноза . Прогноз в реальном масштабе времени - это прогноз , который реализуется настолько быстро , чтобы воздействовать на п роцесс во времени его протекания. Цель управления в реальном масштабе в ремени - не допустить выхода объекта пр огнозирования из области управляемых или допустимых состояний с вероятностью не м енее заданной за время реализации цикла о пераций управления . Естественно , при таком про гнозировании или пла нировании нужно учитывать динамику объекта управления . При этом мо г ут быть использованы некоторые з ависимости. Этапный прогноз - это прогноз , при кото ром решение принимается в течение одного этапа жизненного (или другого типа ) цикла , а реализуется в течение другого этапе про гнозного цикла . Например , решение о дальнейших у чебе или профессии ребенка принимае тся до окончания школы , а реализуется посл е ее окончания. Неограниченный по времени принятия решени я - третий тип прогноза . I При таком прогнозе время на прогнозирование и принятие решения практически не ограничено во вре мени . Этот тип прогноза характерен для проблем , состоящих в появлении новых рыночных , те хнологических и других внешних возможностей . Например , известно , что варианты строительства Байкало-Амурской железнодорожной магистрали рассматривались еще до 1913 года . Варианты поворота северных рек в России рассматривались с тридцатых годов до середины 80-х годов этого века и т.д. При классификации условий по степени определенности условий методы прогнозирования кл ассифицируется на следующие типы : с детермини рованными (определенными ) условиями ; случайными , име ющими известное вероятностное распределение усло виями ; с неопределенными условиями , в том числе условиями , в которых противодействует р азумный противник. Задачи с преобладанием значимости неопределенных условий от носятся к предмету теории игр . На практике менеджер чаще предпочитает принять решение и признать конкретные условия дете рминированными (например , наихудшими ), чем работать с аппаратом теории игр. При классификации по степени формализации условий методы про гнозирования могут быть разделены на методы , использующие ; интуитивные зна ния об объекте прогнозирования , которые сущес твуют на уровне предчувс твий , но недостаточно осознанны , чтобы быть выраженными разговорным языком ; предметное опис ание процесса или состояния естественным языком - прозой ; описание математическими формул ами (то есть процесс изучен и может бы ть описан формулами ). В соответствии с выш есказанным выделяют : - высокую степень формализации. - среднюю степень формализации, - низкую степен ь формализации услови й . Знания об объекте прогнозирования делятся на и н ту итивные (неосознанные ) и осознанные. При классифик ации по степени достоверности знания делятся на достоверные (знания , полученные из офи циальных источников ), знания относительной дост оверности (полученные из случайных источн иков ), знания в условиях с возможным умы ш ленным иска жением информации. Важно отметить , что реальные рыночные условия характеризуются присутствием при прогноз ировании и принятии решений всех трех тип ов условий и инфо рмации одновременно. Искусство прогнозиста состоит в том , ч тобы определить какая из этих частей явля ется определяющей в данном прогнозе , и выб рать соответствующие методы разработки и вери фикации прогноза. ЭТАПЫ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ Сложность решения проблем п орождает необходимость поэтапного ее устранения при исполнении управленческого решения. При решении проблемы должны последователь но выполняться следующие работы. 1. Анализ пробл емы и точное ее формулирование (включая ан ализ логической структуры проблемы ). 1 2 ., Формулировка позиций наблюдателя и декомпозиция (расчлене ние ) системы. 3. Формулирование обшей цели (множества ц елей ) и критерия оценки эффективности системы . Декомпозиция целей , разработка граф - дерева целей. 4. Формирование альтернативных варианто в решений проблемы. 5. Прогноз и анализ будущих условий , т .е . прогноз развития и изменения среды , а также прогноз появления новых факторов , спо собных оказывать влияние на систему- 6. Определение и конструирование системы для решения этой проблемы : определе ний целей и решаемых задач ; анализ структуры системы , включая определение уровнен иерархии специфики подсистем , процессов их функционир ования. 7. Выявление потребностей в ресурсах и технологических процессах. 8. Оценка ресурсов , включая оценку сущест вующих технологий и мощностей , существующего состояния ресурсо в , а также взаимодействие ресурсов и сущес твующих факторов. 9. Отбор предпочтительных вариантов в соо тветствии с выработанным критерием. 10. Разработка комплексной программы решения проблемы , включая : формулировку мероприятий и элементов прое ктов программы , определение очередности достижени я промежуточных целей , распределение сфер дея тельности , компетентности и ответственности между организациями-исполнителями. 11. Проектирование организаций для достиж ения поставленных целей : определение целей организации , проектирование организационной структуры , информационных потоко в , режимов работы. 12. Оперативный мониторинг анализа и прог ноза. Выполнение этого перечня работ позволяет получить системное решение про блемы любой природы . При этом общая логическая п оследовательность важнейших операций разработки прогноза сводится к следующим основным этапам : 1- Предпрогнозная ориентация (программа исследования ). Уточнен ие задания на прогноз : характер , масштабы , объект , периоды основания и упреждения и т.д . Формулирование целей и задач , предмет а , проблемы , рабо чих гипотез , определение мето дов , структуры и организации исследования. 2. Анализ объекта прогнозирования и среды , динамических рядов показателей. 3. Разработка сц енария развития среды и определение прогнозного горизонта . - 4. Разработка типового представления объекта прогнозирования. 5. Построение серии гипотетических (предварит ельных ) поисковых или нормативных моделей про гнозируемого объекта. 6. Проведение прогноз ного моделирования . 7. Оценка достоверности и точности , а также обоснованности (верификация ) прогноза - уточн ение гипотетических моделей методами опроса э кспертов. 8. Анализ результатов прогнозирования. 9. Выработка по результатам анализа реком ендаций для принятия решении в сфере управления. 10. Экспертное обсуждение (экспертиза ) прогноза и рекомендаций , их доработка с учетом замечаний экспертов. 11 . Сдача про гноза и рекомендаций заказчику. Конечно , специ фика проблемы или задачи прогнозирования могу т потре бовать изменить и дополнить эт и перечни. ВЫБОР МЕТОДА Выбор метода прогнозирования является вспомогательным , но ключевым решением при прогнозировании . Это ре шение , с одной стороны , должно обеспечить функциональную полноту , достоверность и точность прогноза , а с другой стороны , уменьш ить затраты времени и средств на прогнози рование. Актуальность разработки формальных , в том числе логических , процедур выбора типа ил и непосредственно метода прогнозирования возраст ает под воздействием трех групп причин. Первая группа причин состоит в росте числа методов прогнозирования , порождаемом р азнообразием практических задач прогнозирования . В настоящее время число методов прогнозирован ия приближается к двумстам . В связи с усложнением задач и условий прогнозирован ия число методов , вне сомнения , будет расти . Поэтому даже краткое ознакомление с существом известных ме тодов прогнозирования путем их перебора потре бует немало времени и сил . В условиях рыночной , а тем более , переходной экономики , у менеджера-практика тако го времени мож ет просто не оказаться. Следовательно , для облегчения задачи выбо ра метода требуется разделение всех методов прогнозирования на виды. При этом могут активно использоваться приведенные классификации методов прогнозирования. Вторая группа причи н состоит в том , что постоянно возрастает сложность как самих решаемых задач , так и объектов прогнозирования. Трет ь я группа причин связана с возрастанием динам ичности (подвижности ) рыночной среды , ускорение темпов морального старения товаров , услуг и ОПС, их производящих . Поэтому на выбор метода про гнозирования влияют : 1) существо пра ктической проблемы , подлежащей решению ; 2) динамические характеристики объекта прогн озирования и рыночной среды ; 3) вид и характер располагаемой информаци и , типовое представлен ие объекта прогнози рования ; 4) комбинация фаз жизненного , рыночного и ли цикла разработки (или совершенствования ) то вара или услуги , а также ОПС , их произв одящей ; 5) период упреждения и его соотношение с предполагаемой продолжительностью рыночного , жизненно го цикла , цикла разработки или модификации товара , услуги ; 6) предполагаемый тип менеджмента : традиционн ый , системный , ситуационный , социально-этический ме неджмент ; 7) требования к результатам прогнозирования и другие обстоятельства конкретной проблемы. Пр ичем все названные факторы , влия ющие на выбор метода прогнозирования , должны рассматриваться в системном единстве , но с учетом их значительного числа в некотор ой последовательности , которая не обязательно должна совпадать с приведенной. Факторы , признанные несущественными в условиях конкретной задачи , могут исключаться из рассмотрения . Например , при разработке высокотехнологичных образцов машиностроения Период упреждения прогноза должен выбираться , как минимальный из прогнозного горизонта состояния рынка и цикла разработки нового изделия . Если при этом отсутствует статисти ческая информация , то выбор вида метода пр огно зирования может осуществляться из следующего множества - п рогнозирование по аналогии , функционально-логическое протезирование экспертное прогно зирование . ' Список литературы 1. Глущенко В.В . Менеджмент : системные основы . Железн одорожный , М.О.НПУ "Крылья ", 1996,216с . Глущенко В.В ., Елущенко И.И. Разработка управленческо го решения. 2 Прогнозирование-планирование . Теория проектиров ания Э ксперимен тов . А г . Железнодорожный , Москва. Обл .: ТОО НПЦ "Крылья ", 1997. 3. Дружинин В.В., Конторов Д.С ; Проблемы системологии. - М .: С ов . Ра дио , АОЗТ "Литература ПЛЮС ", 1994
© Рефератбанк, 2002 - 2017