Финансовый бизнес план

Содерж ание Соде ржание 2 Введение 3 Организация нового предприятия. 4 Этапы создания предприятия 5 Государственная регистрация 8 Постановка на налоговый учет 12 Открытие счета в банке 14 Разработка технико-экономического обоснования 17 Разработка бизнес-плана 19 Заключение 27 Использованная литература 28 Введение Производители отмечают, что предпринимательство за последние два-три года стало более разумным, более ориентированным на до лгосрочные цели. Профессионализм стал цениться выше хо роших связей, же лание потратить, как мож н о больше уже сменилось стремлением к экономии, сокращению издержек. Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, д олжен ясно пре д ставлят ь потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и инте ллектуальных ресурсах, источниках их получения, а также уметь четко расс читать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Э то объясняется тем, что в современной экономике именно фирмы производят основную массу товаров и услуг, которые удовлетворяют потребности чело в е ка. В рыночной экономике предприниматели не смогу т добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планиров ать свою деятельность, п о стоянно собирать и систематизировать информацию как о с остоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственн ых перспективах и возможностях. Многие компании ведут свою деятельность безо всяких планов. В начин а ющих к ом паниях менеджеры обычно настолько заняты, что у них не остается време ни на пла нирование. Для менеджеров небольших компаний характерна склон ность полагать, что в формальном планировании нуждаются только большие корпорации. Даже во многих солидных компаниях менеджеры порой утвержда ют, что они отлично обходятся и без формаль ного планирования и что, следо вательно, ему не стоит придавать большого значения. Обычно мен е джеры противятся составлени ю письменного плана, поскольку это требует времени. Кроме того, они выдви гают еще один аргумент: рынок меняется слишком быстро, поэтому от планов нет никакой пользы, – в конце концов, все планы будут пылиться на полке. Создание нового предприятия – процесс трудоемк ий, связанный с оценкой не всего проекта в целом, с его переосмыслением и корректированием. В наше время все кто всерьез хочет занимат ься предпринимательской де я тельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь х орошо пр о думанный и всест оро нне обоснованный детальный план – документ, определ я ющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие х орошо разраб о танного пла на позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвест оров, партнеров и кредитные ресурсы. Одновременно план является руководством к действию и исполнению. Он исп ользуется для проверки идей, целей, для повышения эффективности упра в ления предприятием и прог нозирования результатов деятельности. По мере р е ализации и изменения обстоятельст в план может уточняться путем корректир о вок соответствующих показателей. Постоянное приведение бизнес – плана в соответствие с новыми условиями дает возмож ность использовать его в качестве инструмента оценки практич е ских результатов работы предпр иятия. Организация нового предприя тия. На начальном этапе создания нового предприятия определя ется состав учредителей и разрабатываются учредительные документы: ус тав предприятия и договор о создании и деятельности предприятия с указа нием его организац и онно- правовой формы. Наряду с этим оформляется протокол №1 собрания участнико в общества о назначении директора и председателя ревизионной к о миссии. Затем открывается врем енный счет в банке, куда в течение ЗО дней п о сле регистрации предприятия должно поступить не мене е 50% уставного кап и тала. Да лее предприятие регистрируется по месту своего учреждения в местном ор гане власти. После завершения регистрации и п о лучения С видетельства о Регистрации все сведения о новом предприятии передаются в Министе р ство финансов РФ для включе ния предприятия в государственный реестр пре д приятий. Здесь предприятию присваиваются код обще союзного классификат о ра предприятий и организаций. На заключительном этапе создания нового предприятия участники его пол ностью вносят свои вклады (не позднее чем через год после регистрации), от крывают постоянный расчетный счет в банке, предприятие регистрируется в районной налоговой инспекции, заказывает и получает круглую печать и у гл о вой штамп. С этого моме нта предприятие функционирует как самостоятельное юридическое лицо. Если предприятие создается как акционерное общество, то его учредит е лям предстоит также осущест вление подписку на акции. При открытой подпи с ке учредители публикуют извещение о предстоящей п одписке, в котором ук а зыв ают предмет, цели в сроки деятельности будущего акционерного общества, с остав учредителей и дату проведения учредительной конференции, намеча е мый размер уставного фон да, количество и виды акций, их номинальную сто и мость, сроки начала и окончания подписки на акции и другие требуемые свед е н ия. Подписавшиеся на акции обязаны внести до дня созыва учредительной ко нференции не менее 30% номинальной стоимости акций. Если же все акции распр еделяются между учредителями, то взнос должен составить не менее 50%. Полно стью же выкупить акции акционер обязан не позднее года после рег и страции акционерного общества . Затем проводится учредительная конференция. В ее задачу входит решение следующих вопросов: · о создании акционерн ого общества (АО); · утверждение устава АО; · о размере уставного фонда после завершения подписки на акции; · выборы руководящих органов АО и др. После успешного завершения учредительной конференции осуществляется регистрация вно вь созданного акционерного общества, и оно может начинать функциониров ать. Этапы создания предприятия Создание нового предприятия предполагает ряд обязатель ных этапов: · возникновение и обос нование идеи о занятии определенным видом пре д принимательской деятельности; · постановка ближайших и перспек тивных целей осуществления своей предпринимательской идеи; · формирование конкретного реше ния об открытии своего дела в опред е ленной организационно-правовой форме; · подбор квалифицированных и над ежных соучредителей предприятия; · определение финансовых источн иков, необходимых для ведения пре д принимательской деятельности на первом этапе функциониров ания пре д приятия; · разработка необходимых (в завис имости от организационно-правовой формы) учредительных документов; · проведение комплекса организа ционных мероприятий по созданию со б ственного дела: проведение первого собрания у редителей, выб ор фи р менного наименова ния, подбор квалифицированных сотрудников, изг о товление печати, штампов, выбор тов арного знака и др. · разработка обоснованного бизн ес-плана; · государственная регистрация п редприятия в установленном порядке; · постановка на учет в налоговом о ргане по месту нахождения предприятия (месту жительства индивидуально го предпринимателя); · открытие в установленном поряд ке в любом банке расчетных (текущих) и других счетов; · заключение договоров (контракт ов) на поставку сырья, материалов, ко м плектующих изделий и других факторов производства, необходи мых для осуществления предпринимательской деятельности; · получение в соответствии с зако нодательством разрешения (лицензии) на осуществление отдельных видов д еятельности; · проведение глубоких маркетинг овых исследований рынка, выбор спос о бов продвижения товаров на рынок, определение путей сбыта продукции потребителям и методов формирования цен на продукцию или усл уги; · заключение договоров поставки, купли-продажи товаров (ус луг) с потр е бителями и др.; · проведение необходимой реклам ной кампании товаров (услуг); · организация учета доходов и рас ходов и хозяйственных операций в соо т ветствии с нормативными документами Минфина РФ и др. Несомненно, все этапы создания собственного дела крайне важны, но р е шающий — это обоснование предпри нимательской идеи, поскольку именно на этом этапе выявляется экономиче ский интерес (мотивы) предпринимателей в осуществлении конкретных видо в деятельности (конкретных товаров, работ, услуг, информации, технологий и др.), но главное — идея должна быть реал и зована в те результаты, которые будут признаны рынком. Будущий предприн и матель не должен исходить только из идеи «Я могу произвести товар» или идеи «Эт от товар нужен потребителям». А нужен ли он? Идея должна базироваться на п ростом и важнейшем рыночном принципе: найти потребность и удовлетв о рить ее. Сначала поиск неудо влетворенной потребности, а затем — организ а ция процесса по ее удовлетворению. Идея материализуется в целях предпринимательства: удовлетворение п о требностей для системат ического получения прибыли. На этом этапе создания собственного дела це лесообразно оценить возможности реализации идеи. Для этого формулирую тся стратегические и тактические цели, осуществляются к о личественные рас четы определенн ых показателей функционирования малого предприятия. Важный этап создания малого предприятия — решение вопроса о фина н сах, которые необходимы для формирования уставного (складочного) капитала, т.е. решение вопроса, где в зять денежные средства, необходимые для создания собственного предпри ятия, а значит, для приобретения сырья, материалов, энергии, топлива, найма рабочей силы и других факторов производства. Исто ч никами средств могут быть собстве нные накопления, средства, взятые в долг у родственников, знакомых, в банк ах; средства будущих потребителей; средства, полученные от выпуска и реа лизации ценных бумаг. На этом этапе определяются возможности приобретения или взятия в аре н ду недвижимости, получен ия необходимой информации, использования новых технологий и др. На этом этапе определяются конкретные цели по созданию всех необходимых услов ий для функционирования предприятия и получения прибыли. Данный этап ре ализуется посредством разработки проектов от дел ь ных разделов бизнес-плана, который получает окончательное формирование (и экспертную оценку) при завершен ии создания собственного малого предпри я тия. На предыдущих стадиях предприниматель (совместно с партнерами) до л жен принять решение о выбор е организационно-правовой формы малого пре д приятия исходя из предполагаемых целей, финансово- экономических возмо ж нос тей, опыта, знаний и других факторов. На выбор организационно-правовой фо рмы малых пред приятий в определенной степени влияют внешние факторы: по литическая стабильность (если ее нет, предприниматель не будет заинтере с о ван разрабатывать и ре ализовывать долгосрочные проекты), макроэкономич е ские процессы и структурная перес тройка экономики, экономические кризисы и инфляция, государственная по ддержка и регулирование предпринимател ь ской деятельности, состояние рынка и другие факторы, ко торые необходимо учитывать при создании собственного дела и выбора пре дмета деятельности. Важное значение для успеха деятельности имеют: мест орасположение, наличие инфраструктуры деятельности фирмы, благоприятн ое отношение к предприн и мателям местных органов самоуправления. Большое (если не определяющее) значение играет скорость оборота вл о женных при создании собстве нного дела средств. Важную роль в процессе создания собственного дела играет разработка уч редительных документов (в зависимости от организационно-правовой форм ы и числа учредителей), устанавливающих фактически весь механизм функци о нирования предприятия. Будущий предприниматель при разработке устава и (или) учредительного до говора должен руководствоваться положениями Гра ж данского кодекса РФ, положениями ф едеральных законов об отдельных орг а низационно-правовых формах предпринимательства и други ми нормативными актами. Государственная регистраци я В соответствии с Федеральным законом «О государственной регистрации юридических лиц» от 8 августа 2001 г. ГЧ 129-ФЗ регулируются отноше ния, возникающие в связи с государственной регистрацией юридических ли ц при их создании. Государственная регистрация юридических лиц представляет собой акт уп олномоченного федерального органа исполнительной власти, осуществля е мый посредством внесени я в государственный реестр сведений о создании, р е организации и ликвидации юридиче ских лиц, а также иных сведений о юрид и ческих лицах в соответствии с федеральным законом. В государственном реестре содержатся следующие сведения о юридич е ском лице: а) полное и (в случа е если имеется) сокращенное наименование, в том числе фирменное наименов ание, для коммерческих организаций на русском языке. В случае если в учре дительных документах юридического лица его наименование указано на од ном из языков народов РФ и (или) на иностранном языке, в гос у дарственном реестре указывается также наименование юридического лица на этих языках; б) организационно-правовая форма; в) адрес (место нахождения) постоянно действующего исполнительного орга на юридического лица, по которому осуществляется связь с юридическим ли цом; г) способ образования юридического лица (создание или реорганизация); д) сведения об учредителях юридического лица; е) копии учредитёльных документов юридического лица; ж) сведения о правопреемстве — для юридических лиц, созданных в результ ате реорганизации иных юридических лиц, в учредительные документы кото рых вносятся изменения в связи с реорганизацией; з) размер указанного в учредительных документах коммерческой организа ции уставного капитала (складочного капитала, уставного фонда, паевых вз носов или другого); и ) фамилия, имя, отчество и должност ь лица, имеющего право без доверенн о сти действовать от имени юридического лица, а также паспортные данные т а кого лица или данные иных документ ов, удостоверяющих личность в соотве т ствии с законодательством РФ, и идентификационный номер н алогоплател ь щика (при ег о наличии); к ) сведения о лицензиях, полученны х юридическим лицом. Эти сведения пр едоставляются регистрирующим органам не позднее 5 р а бочих дней с момента принятия соот ветствующего решения. документы предос тавляются в регистрирующий орган уполномоченным лицом непосредственн о или как почтовое отправление с объявленной ценностью при его пересылк е и описью вложений. Уполномоченным лицом (заявителем) могут быть следую щие физические лица: • руководитель постоянно действующего исполнительного органа регист рир у ющего юридического лица или иное лицо, имеющие право без доверенности действовать от имени этого юридического лица; • учредитель (учредители) юридического лица при его создании; • руководитель юридического лица, выступающего учредителем регистрир у е мого юридического лиц а; • конкурсный управляющий или руководитель ликвидационной комиссии (л и к видатор) при ликвидаци и юридического лица; • иное лицо, действующее на основании доверенности или иного полномочи я, предусмотренного федеральным законом, или актом специального уполно м о ченного на то государс твенного органа, или актом органа местного самоупра в ления. Заявитель удост оверяет своей подписью заявление, представленное в рег и стрирующий орган, и указывает свои паспортные данные или в соответствии с законодательством РФ данные ино го удостоверяющего личность документа и идентификационный номер налог оплательщика (при его наличии). Подпись з а явителя на указанном заявлении должна быть нотариаль но удостоверена. Датой представления документов при осуществлении государственной р е гистрации является день их получения регистрирующим органом. В день пол у чения регистрирующим органом док ументов заявителю выдается соответств у ющая расписка, а при поступлении в регистрирующий орга н документов, направленных по почте, расписка высылается в течение рабоч его дня, следу ю щего за дне м получения регистрирующим органом документов. При государственной регистрации создаваемого юридического лица в р е гистрирующий орган пред ставляются следующие документы: а) подписанное зая вителем заявление о государственной регистрации по форме, утвержденно й Правительством РФ. В заявлении подтверждается, что предста в ленные учредительные документы с оответствуют установленным законод а тельством РФ требованиям к учредительным документам юри дического лица данной организационно-правовой формы; что сведения, соде ржащиеся в этих учредительных документах, иных представленных для госу дарственной рег и страции документах, заявлении о государственной регистрации, достоверны; что пр и создании юридического лица соблюден установленный для юридич е ских лиц данной организационн о-правовой формы порядок их учреждения, в том числе оплаты уставного кап итала (складочного капитала, уставного фонда, паевых взносов) на момент г осударственной регистрации, и в установленных законом случаях согласо ваны с соответствующими органами и (или) органами местного самоуправлен ия вопросы создания юридического лица; б) решение о создании юридического лица в виде протокола, договора или ин о го документа в соответст вии с законодательством РФ; в) учредительные документы юридического лица (подлинники или нотариаль но удостоверенные копии); г) выписка из реестра иностранных юридических лиц соответствующей стра ны происхождения или равное по юридической силе доказательство юридич еского статуса иностранного юридического лица — учредителя; д) документ об уплате государственной пошлины. Государственна я регистрация юридических лиц при их создании ос у ществляется регистрирующими орга нами по месту нахождения постоянно де й ствующего исполнительного органа, а в случае его отсутств ия — по месту нахождения иного органа или лица, имеющего право действов ать от имени юридического лица без доверенности. Решение о госуда рственной регистрации, принятое регистрирующим орг а ном, является основанием для внесе ния соответствующей записи в госуда р ственный реестр. Моментом государственной регистрации п ризнается внесение регистрирующим органом соответствующей записи в го сударственный реестр. Регистрирующий орган не позднее одного рабочего дня с момента госуда р ств енной регистрации выдает (направляет) заявителю документ, подтвержда ю щий факт внесения записи в государственный реестр. Форма и содержание д о кумента устанавливаются Правительством РФ. Регистрирующий орган в срок не более чем 5 рабочих дней с момента го с ударственной регистрации предста вляет сведения о регистрации в госуда р ственные органы, определенные Правительством РФ, наприме р в налоговые органы. Отказ в государственной регистрации создаваемого юридического лица в соответствии с федеральным законом допускается в случае: а) непредставлени я необходимых для государственной регистрации докуме н тов; б) представления документов в ненадлежащий регистрирующий орган. Решение регистр ирующего органа об отказе в государственной регистр а ции должно содержать основания от каза с обязательной ссылкой на нарушения, указан ные в вы ше приведенных пунктах «а» и «б» . Решение об отказе в гос у дарственной регис трации должно быть принято в срок не более чем 5 рабочих дней со дня предст авления документов в регистрирующий орган. Решение об отказе в государс твенной регистрации направляется лицу, указанному в заявл е нии о государственной регистраци и, с уведомлением о вручении такого реш е ния, которое может быть заявителем обжаловано в судебном порядке. За необоснованный отказ в государственной регистрации, неосуществл е ние регистрации в устано вленные сроки или иное нарушение порядка госуда р ственной регистрации, а также за от каз в представлении или за несвоевреме н ное представление сведений, содержащихся в государст венном реестре, дол ж ност ные лица регистрирующих органов несут ответственность, установленную законодательством РФ. Так, в соответствии со ст. 169 Уголовного кодекса РФ неправомерный о т каз в регистрации индивидуаль ного предпринимателя или коммерческой орг а низации либо уклонение от их регистрации, если эти д еяния совершены лицом с использованием своего служебного положения, на казываются штрафом в размере от 200 до 500 МРОТ или в размере заработной платы или иного дохода осужденного за период от 2 до 5 месяцев, либо лишением пра ва занимать опр е деленны е должности или заниматься определенной деятельностью на срок до 3 лет с о штрафом в размере до 50 МРОТ или иного доход осужденного за период до одн ого месяца, либо обязательными работами на срок от 120 до 180 часов. В соответствии с п. 2 ст. 24 Федерального закона «О государственной р е гистрации ю ри дических лиц» регистрирующий орган возмещает ущерб, прич и ненный отказом в государственной регистрации, уклонением от государс т- твенной регистрации или нарушением порядка госуд арственной регистр а ции, допущенным по его вине. Регистрирующий орган имеет право обратиться в суд с требованием о ли к видации юридического ли ца в случае допущенных при создании такого Юр и дического лица грубых нарушений закона или иных пр авовых актов, если эти нарушения носят неустранимый характер, а также в с лучае неоднократных л и б о грубых на рушений законов или иных нормативных правовых актов о гос у дарственной регистраци и юридических лиц. Постановка на налоговый учет Органы, осуществляющие регистрацию организаций, обязаны сообщить в налоговый орган по месту своего нахождения о зарегистрирова нных (не рег и стрированны х) организациях в течение 10 дней после регистрации (нерегистр а ции) организации. В течение 10 дней со дня государственной регистрации организация дол ж на встать на учет в налогово м органе по месту ее нахождения. Процедура п о становки на учет осуществляется в соответствии с п орядком постановки на учет в налоговом органе утвержденным приказом Ми нистерством РФ по налогам и сборам (МНС РФ) от 9 августа 2002 г. № БГ309-426. В налогов ой инспекции предприниматель заполняет бланк заявления о постановке н а учет. Форма так о го заявл ения утверждена приказом Госналогслужбы России от 27 ноября 1998 г. № ГБ-3-12/309 (Пр иложение № 18). О том как следует его заполнять, п о дробно написано в Приложении № 19 к этому же документ у. Организация подает в налоговый орган заявление о постановке на учет, од новременно с заявлением предоставляет в одном экземпляре копии завере н ных в установленном поря дке: свидетельства о государственной регистрации, учредительных и иных документов, необходимых при государственной рег и страции, других документов, подтве рждающих соответствие с законодател ь ством создания организации. Налоговый орган обязан поста вить организацию на учет в течение 5 дней со дня подачи ею необходимых док ументов и в тот же срок выдать соответствующее свидетельство, форма кото рого устанавливается МНС РФ. Налоговый орган присваивает организации и дентификационный налоговый номер, который организация обязана указыва ть во всех документах. Организация включается в Единый государственный реестр налогоплательщ и к ов. Об изменениях в уставе и других учредительных документах организации, в том числе связанных с образованием новых филиалов и представительств, и зменением места нахождения, а также о разрешении заниматься лицензиру е мыми видами деятельност и организация обязана уведомлять налоговый орган, в котором она стоит на учете, в 10-дневный срок с момента регистрации изм е нений в учредительных документах. Постановка на учет, снятие с учета ос у ществляются налоговым органом бесплатно. Организация, в состав которой входят обособленные подразделения, ра с положенные на территории РФ , а также если в ее собственности находится подлежащее налогообложению н едвижимое имущество, обязана встать на учет в качестве налогоплательщи ка в налоговом органе по месту своего нахожд е ния, так и по месту нахождения каждого своего обособ ленного подразделения и месту нахождения принадлежащего ей недвижимог о имущества и транспор т н ых средств. При осуществлении деятельности в РФ через обособленное по д разделение заявление о п остановке на учет организации по месту нахождения обособленного подра зделения подается в течение одного месяца после созд а ния обособленного подразделения. Заявление организации о постановке на учет по месту нахождения подл е жащего налогообложению нед вижимого имущества или транспортных средств подается в налоговый орга н по месту нахождения этого имущества в течение 30 дней со дня его регистра ции. Нарушение налогоплательщиком срока постановки на учет в налоговом орг ане, уклонение от постановки на учет влекут взыскание штрафов в устано в ленном размере. При постановке организации на учет в налоговом органе ей выдаются св и детельство и соответств ующие справки о постановке на учет, необходимые для открытия расчетного и других счетов в банке. Налогоплательщики обязаны в течение 5 дней после даты открытия или закрытия счета в банке сообщить об этом налоговому орг ану, в котором стоит на учете, в противном случае на них налагается штраф. Открытие счета в банке В соответствии с нормативными документами Центрального банка Росси й ской Федера ции (ЦБ РФ) расчеты между юридическими лицами, а также между индивидуальн ыми предпринимателями производятся в безналичном порядке. Расчеты меж ду этими лицами производятся также наличными деньгами, но в ограниченно м размере (не более 10 тыс., руб. в сутки). Безналичные расчеты осуществляются через банки, иные кредитные организации, в которых пре д приниматели открывают соответств ующие счета. Организации по действующему законодательству РФ имеют право на о т крытие одного или нескольки х счетов как в одном банке, так и в нескольких банках, в том числе для прове дения безналичных расчетов. Организация может открывать в коммерчески х банках следующие счета. Расчетные счета, которые предназначены для осуществления текущих пл а тежей по распоряжению ор ганизации и зачисления поступлений денежных средств в ее адрес. Расчетн ые счета используются организациями для зачисл е ния выручки от реализации продукц ии (работ, услуг), учета своих доходов от внереализационных операций, сумм полученных кредитов и иных поступлений, осуществления расчетов с поста вщиками, бюджетом по налогам и приравне н ным к ним платежам, с рабочими и служащими по заработно й плате и другим выплатам, включаемым в фонд потребления, с банками по пол ученным кред и там и проце нтам по ним, а также для платежей по решениям судов и других о р ганов, имеющих право принимать реш ения о взыскании средств со счетов юр и дических лиц в бесспорном порядке (налоговых, таможенных органов). Количество расчетных счетов, открываемых организации коммерческими ба нками, законодательством не ограничено. Однако, если организация являет ся недоимщиком по платежам в бюджет, то она должна выбрать по своему усмо т рению один счет (так назы ваемый счет недоимщика), на котором должны акк у мулироваться все суммы, поступающие в адрес этой ор ганизации из других банков. Для открытия расчетного счета требуется разрешение налогового органа, которое выдается по заявлению организации при постановке на налоговый учет. Текущие счета открываются для некоммерческих учреждений и коммерч е ских организаций, не являющ ихся юридическими лицами, например филиал. Перечень операций по текущем у счету ограничен, а распоряжаться средствами можно лишь в строгом соотв етствии с утвержденной сметой. Как правило, с т е кущего счета выдаются наличные деньги на выплату з аработной платы и на другие виды оплаты труда, на командировочные расход ы, а также на цели, св я занн ые с хозяйственной деятельностью филиала. Режим текущего счета должен о пределяться исходя из полномочий филиала, определенных в положении о не м, и обязательства перед бюджетами и государственными внебюджетными фо ндами в соответствии с действующим законодательством. Специальные счета используются для хранения средств строго целевого з начения. Валютные счета предназначены для осуществления расчетов в иностра н ной валюте. Эти счета открыв аются в коммерческих банках, имеющих лице н зию ЦБ РФ на ведение валютных операций. Счета могут отк рываться в любой из свободно конвертируемых валют, причем на каждый вид валюты – отдел ь ный счет. В соответствии с валютным законодательством организации открывается т ранзитный счет, на который предварительно зачисляется валютная выручк а. С этого счета организация в обязательном порядке продает на внутренне м рынке до 50% валютной выручки по курсу ЦБ РФ. Остаток валютной выручки с тр а н зитного счета зачисля ется на валютный счет организации. Для открытия валютного счета в банк представляются те же документы, что и для открытия расчетного счета; но если валютный счет открывается в том же банке, в котором у организации открыт расчетный счет, достаточно одно го заявления на открытие валютного счета. Бюджетный счет обычно имеют организации, получающие средства из бюджет а, при условии, что эти средства имеют строго целевое назначение. Депозитный счет открывается организациям, вносящим в банк вклад за счет временно свободных денежных средств на определенный срок под опред е ленный процент. Формировани е средств на депозитных счетах юридиче ских лиц осущест вляется, как пра вило, путем перечисления соответст вующих сумм с их расчетных (текущих) счетов. Временный расчетный счет организации открывается для проведения оп е раций по зачислению перв оначальных взносов учредителей организаций в уставный (складочный) кап итал и лиц, участвующих в подписке на акции. Предпринимательские организации вправе открывать счета в любом банке по месту регистрации или в банке вне места своей регистрации с согласия п о следнего. Набор счетов определяется самой организацией в зависимости от р е шаемых ею задач. Порядок открытия счетов не имеет принципиального различия и сводится к представлению в выбранный организацией банк следующих документов: · заявления на открытие счета, подписанного руководителем и главным бухгал тер ом организации, п ри отсутствии в штате должности г лавного бухга л тера заяв ление может быть подписано только руководителем организации; · нотариально заверен ных копий учредительных документов; · свидетельства о государственн ой регистрации организации; · документа, подтверждающего пос тановку организации на учет в налог о вом органе; · справки о постановке на учет в о рганах государственной статистики; · нотариально заверенной карточ ки с образцами подписей руководителей организации и оттиском печати, ут вержденной нотариально или в уст а новленном порядке; · справки-разрешения на открытие счета, выданной налоговым органом. Карточка с обра зцами подписей представляется в банк в двух экземплярах. Право первой по дписи принадлежит руководителю организации, которой о т крывается счет, а также должностны м лицам, уполномоченным руководителем. Право второй подписи – главному бухгалтеру и уполномоченным лицам. Право первой подписи не может быть пр едоставлено главному бухгалтеру организ а ции или другим лицам, имеющим право второй подписи. В случае замены или дополнения хотя бы одной подписи по счету в банк пред оставляется новая карточка с образцами подписей. Если в новой карточке п одписи руководителя и главного бухгалтера организации остаются прежни е, то дополнительного нотариального заверения не требуется. В этом случа е д о статочно разрешител ьной подписи главного бухгалтера банка или его замест и теля после проверки им подписей ру ководителя и главного бухгалтера, подп и савших карточку с образцами их подписей на заменяемой карточке. При наличии временного исполняющего обязанности руководителя или глав ного бухгалтера организацией предоставляется новая временная карточк а только с образцом подписи лица, временно исполняющего обязанности, зав е ренная нотариально. При временном предоставлении права первой или второй подписи, а также пр и временной замене одного из лиц, уполномоченных подписывать документы руководителем или главным бухгалтером организации, новая карточка не с о ставляется, а предоставл яется дополнительная карточка с образцом подписи временно уполномочен ного лица с указанием срока ее действия, которая по д писывается руководителем и главн ым бухгалтером организации, скрепляется оттиском печати и дополнитель ного заверения не требует. Для открытия счета организация в соответствии с ГК РФ заключает с ба н ком (иной кредитной организ ацией) договор банковского счета. Разработка технико-экономич еского обоснования При создании предприятия, связанного с производственной деятельностью, целесообразно разрабатывать технико-экономическое обо снование (ТЭО) предприятия. ТЭО — это специально разрабатываемый докуме нт для выявл е ния экономи ческого эффекта путем сравнения валовых расходов, необходимых для реал изации проекта, и валовых доходов, которые принесет реализация т а кого проекта. Разница между дох одами и расходами и будет искомым эффе к том. В состав ТЭО рекомендуется включить следующее: 1. Анализ спроса н а продукцию, товары или услуги, планируемые к прои з водству. 2. Производственные показатели: 2.1. Наличие констр укторской технологической и другой требуемой д о кументации 2.2. Производственная Программа 2.3. Перечень необходимых для выполнения программы машин, оборуд о вания инструментов других эле ментов основных производственных фо н дов, а также сырья и материалов 2.4. Наличие производственных мощностей или проект их создания 2.5. Имеющееся в наличии оборудование и другие элементы основных производ ственных фондов. 2.6. Рентабельность отдельных видов продукции или услуг. 2.7. Величина амортизационных отчислений 3. Финансовые пок азатели: 3.1. Намечаемая выр учка от реализации продукции или оказания услуг. 3.2. Размер материальных и других приравненных к ним затрат. 3.3. Предполагаемые отчислении в бюджет, 3.4. Чистая прибыль 3.5. Фонд оплаты труда; 3.6. Размер создаваемых прочих фондов. 4. Социальные пок азатели 4.1. Предполагаема я численность работников 4.2. Ожидаемый размер оплаты труда. 4.3. Средняя реализация на одного работающего. 4.4. Возможность использования труда инвалидов и пенсионеров. ТЭО обычно пред ставляет собой (если это не громоздкий проект) таблицу, состоящую из двух частей. В первой части учитываются все расходы, во второй — доходы. После дняя строчка таблицы показывает итог (табл. 1). Таблица 1 № п/п Расходы № п/п Доходы Статья Сумма Статья Сумма Итого Если в основе ТЭ О — громоздкий проект, требующий подробной детал и зации, то форма документа представ ляет собой не таблицу, а совокупности ра с ходных статей (с подсчетом общей суммы расходов) и дохо дных статей (с ук а занием о бщей суммы доходов). Третья часть этого документа отражает оконч а тельный итог, т. е. показывает эк ономический эффект. Под статьями расходов понимают те статьи, которые связаны с приобрет е нием всего, что потребуе тся для организации процесса производства, его по д держания на требуемом уровне, и все обязательные платежи. В этом разделе ТЭО прежде всего указываются расхо ды, связанные с функционированием о с новных фондов (основного капитала) — зданий, сооружений, о борудования. При этом если речь идет об аренде (лизинге), то в таблицу ТЭО в носится сумма ежегодных платежей. Если речь идет о строительстве или пок упке предприн и мателем в сего того, что требуется для организации производства, то в таком случае требуется внесение поправки в расходную часть ТЭО. Объясняется это тем, что обычно доходная часть указывается в расчете на 1 год, а построенное зд ание будет эксплуатироваться, скажем, 10 лет. В таком случае в ТЭО можно ука зать размер ежегодных амортизационных отчислений в качестве отдельной графы. ТЭО необходимо, когда предприниматель готовится обратиться в банк или д ругое финансовое учреждение за получением кредита или когда речь идет о важной форме взаимодействия с другими партнерами затрагивающей его ин т е ресы. В этом случае потр ебуется подготовка ТЭО на профессиональном уровне, в чем может оказать с одействие специальная фирма или отраслевой Гипр о НИИ. Разработка бизнес-плана Би знес-план представляет собой детальное обоснование концепции, пре д назначенной для реализации предпринимательской идеи. Он поз воляет пред у смотреть вс е необходимые мероприятия, разработать схему их финансиров а ния, определить возможный доход и у ровень прибыльности (или убыточности) от реализации идеи. Бизнес-план в т аком случае можно охарактеризовать как форму экспертной оценки идеи. Мо жно утверждать, что бизнес-план предста в ляет собой еще одну возможность для предпринимателя п онять ход реализации его идеи. В период разработки бизнес-плана предприн имателю приходится и с ка ть ответы на такие вопросы: · для какой категории н аселения предназначена та продукция, которая л е жит в основе предпринимательской идеи? · какую форму рекламы придется из брать для достижения поставленной цели? · каковы тактическая и стратегич еская цели? · какими источниками финансиров ания можно будет воспользоваться для реализации рассматриваемой идеи? · существует ли реальная возможн ость установления необходимых пар т нерских связей, как с поставщиками, так и с потребителями прод укции? Одновременно с этим предприниматель обдумывает еще раз, нет ли друг о го товара, который можно производи ть с большей эффективностью. В ряде случаев бизнес-план разбивают на три самостоятельных плана: · собственно бизнес-пл ан, содержащий общую схему реализации идеи; · маркетинговый план, показывающ ий реальную основу предлагаемой к реализации идеи; · финансовый план, свидетельству ющий о наличии финансовых ресурсов, достаточных для начального этапа ре ализации идеи, а также о коммерч е ской целесообразности начала производства. Структура и сод ержание бизнес-плана строго не регламентированы. На структуру бизнес-пл ана влияют размеры предприятия и поставленные задачи. Для небольших фир м обычно составляют план упрощенной структуры – из двух частей: кратког о описания проекта и основной части, содержащей более подробные расчеты и обоснования. Такая его структура вызвана тем, что рез ю ме часто адресуется внешнему потр ебителю, к которому предприниматель о б ращается с предложением о партнерском участия или с прось бой о кредитах. Объем бизнес-плана вместе с расчетной документацией обыч но не превышает 50 страниц машинописного текста, но можёт быть и значитель но меньше. Крупные проекты требуют более масштабных исследований и объе м их знач и телен. С учетом отечественного и зарубежного опыта может быть рёкоменд о вана следующая примерная структу ра бизнес-плана: Титульный лист. 1. Меморандум о конфиденциальности. 2. Резюме. 3. Описание отрасли. 4. Характеристика предприятия (фирмы). 5. Выбор деятельности (товара, услуги, работы). 6. План маркетинга. 7. Производственный план. 8. Организационная структура предприятия. 9. Финансовый план и бюджет предприятия. 10. Анализ рисков. 11. Организационный план. 12. Приложения. Конечно, примен ительно к конкретному проекту (случаю) структуру би з нес-плана можно уточнять— укрупн ять разделы или, напротив, детализировать. Бизнес-план начинается с ти тульного листа, на котором обычно указыв а ют: · наименование проекта; · место подготовки плана; · авторы проекта, название и адр ес предприятия, телефоны; · имена и адреса учредителей; · назначение бизнес-плана и его пользователи. После титульного листа следует оглавление - формулировка разделов пл а на с указани ем страниц и выделением наиболее важных пунктов в соответствии с особен ностями конкретного проекта. 1) Меморандум о конфиденциальности составляется с целью предупрежд е ния всех лиц о неразглашении содержащейся в плане информации и использ о в ании ее исключительно в интересах фирмы, представившей проект. 2) Резюме. Резюме – краткое изложение основных положений предпола гаемого плана, включающий следующие принципиальные данные: · идеи, цели и суть проекта; · особенности предлагаемых тов аров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении с аналогичной продукцие й конкурентов; · стратегии и тактика достижени я поставленных целей; · квалификация персонала и особ енно ведущих менеджеров; · прогноз спроса, объемы продаж товаров (услуг, работ) и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал, г од и т.д.); · планируемая себестоимость пр одукции и потребность финансирования; · ожидаемая чистая прибыль, уров ень доходности и срок окупаемости з а трат; · основные факторы успеха - опис ание способов действий и мероприятий. Этот раздел разрабатывается после составления всех друг их разделов би з нес-плана. В приоритетном порядке формулируются все направления деятел ь ности, по каждому из которых опреде ляются цели и стратегии (пути) их дост и жения. 3) Описание отрасли. Здесь необходим анализ текущего состояния и перспектив р азвития и з бранной отрас ли бизнеса, включая характеристику: · ее сырьевой базы; · сегмента (ниши) рынка и доли пре дприятия на нем; · потенциальных клиентов и их во зможностей; · региональной структуры произ водства; · основных фондов и их структуры ; · инвестиционных условий. Анализ инвестиционной привлекательности сферы бизнеса состоит из трех этапов: · многофакторного анализа уровня интенсивности отраслевой к онкурен т ности; · определение стадии развития и збранной отрасли; · непосредственный анализ инве стиционной привлекательности отрасли. Этот раздел – один из наиболее важных в механизме создан ия и функци о нирования ор ганизации, поэтому, прежде чем непосредственно перейти к х а рактеристике функциональных стор он ее деятельности, предпринимателю необходимо полно и всесторонне опи сать все товары (работы, услуги), которые будут предлагаться покупателям. При выборе сферы бизнеса и отрасли полезными являются сведения об их пол ожении в мировом разделении труда и на международном рынке, экспор т ных возможностях, а также пр оизводственно-технические связи с другими о т раслями народного хозяйства, для которых может пре дставлять интерес пр о ду кция этой отрасли. 4)Характеристика предприятия (фирмы). Полный перечень сведений о компании кроме краткой эконом ико-географической и исторической справки (местонахождение, занимаема я пл о щадь, дата образован ия и сведения о развитии за прошедший период), размера уставного капитал а и распределения капитала между учредителями включает в себя следующи е данные: 1. Идентификационный номер, код ИНН. 2. Полное и сокращенное наименование предприятия. 3. Дата регистрации предприятия, номер регистрационного свидетельства, наименование органа, зарегистрировавшего предприятие. 4. Почтовый и юридический адрес предприятия: индекс, республика, область, автономный округ и т. д. 5. Подчиненность предприятия - вышестоящий орган. 6. Вид деятельности (основной). 7. Организационно-правовая форма предприятия. 8. Форма собственности. 9. Включено или нет в государственный реестр Российской Федерации пре д приятий-монополистов: - республиканский; - региональный; 10. Банковские реквизиты. 11. Адрес налоговой инспекции, контролирующей предприятие. 12. Организационная структура предприятия, дочерние компании. 13. Ф. И. О., телефоны, факсы администрации предприятия. 14. Характеристика менеджеров, отвечающих за результаты работы предпр и ятия (возраст, образова ние и квалификация, предыдущие три должности, срок работы на предприятии ) 5) Выбор вида деятельности (товара, услуги, работы). Любой предпринимательский проект начинается с формиров ания идеи продукта, товара или услуги. Задача состоит в том, чтобы достато чно полно представить в бизнес-плане важнейшие характеристики предлаг аемого на р ы нок товара (ус луги). Необходимо дать не только общее представление о товаре, но и раскры ть его преимущества в сравнении с аналогами, конкурентоспосо б ность на рынке. спрос на него и т.д. И дея нового продукта обычно проходит н е сколько стадий отбора. Любой товар в реальном исполнении имеет ряд характ еристик: качество, набор свойств, название, внешнее оформление, упаковка и др., которые надо подробно описать в бизнес-плане. Прежде всего, следует дать четкое описание полезного эффекта. ради к о торого потребители буду т приобретать этот товар: новые или уникальные сво й ства, сфера удовлетворяемых потре бностей отлична от предлагающихся на рынке аналогов, в том числе: · какую именно потребность он удовлетворяет; · как реализуется этот товар или оказывается услуга; · уровень цены и группа покупате лей, которой он доступен; · характеристика спроса на пред лагаемый товар; · каким образом товар продастся; · слабые стороны товара; · каковы постоянные издержки, св язанные с производством то- · вара: · кто должен освоить производст во данного товара; · преимущества товара; · предполагаемый срок жизненно го цикла товара; · возможности и необходимости м одернизации товара; · предполагаемые направления с быта товара; · перспектива смены данного тов ара другим. В описание продукта входят такие сведения, как тип, разме р, вес срок службы, патентная ситуация. 6) План маркетинга. Для организации эффективной предпринимательской деятел ьности важное значение на стадии разработки бизнес-плана имеют маркети нговые исследов а ния, оце нка рыночных возможностей предприятия, спрос на выпускаемую пр о дукцию, способы продвижения то варов на различные типы рынков. В этом разделе предпринимателю необходимо объяснить потенциальным пар тнерам и инвесторам основные элементы своего плана маркетинга. Для каждого товара необходимо разработать собственные детализированные планы. Это будут планы по выпуску отдельных товаров ил и групп товаров, планы рыночной деятельности, планы развития конкретных производств для новых товаров и т.п. Совокупность этих планов и является «планом маркети н га». Здесь целесообразно изложить основное: какая стратегия м аркетинга пр и нята на пре дприятии, как будет продаваться товар: через собственные фирме н ные магазины или через оптовые торговые организации; как будут определят ь ся цены на товары и каков ожидаемый уровень прибыль ности на вложенные средства – как предполагается добиваться постоянн ого роста продаж – за счет расширения рынка сбыта или за счет поиска нов ых форм привлечения покуп а телей; как будет организована служба сервиса и сколько на это понадобится средств; как предполагается добиться хорошей репутации то варов и самой фирмы в глазах общественности. Таким образом, в данный раздел следует обязательно включить следующие п ункты: цели и стратегии маркетинга; ценообразование; каналы распростран е ния товара; методы стиму лирования продаж; организация послепродажного о б служивания клиентов; реклама; форм ирование общественного мнения об орг а низации и товарах. Важной составной частью плана маркетинга является выбор ценовой стр а тегии предприятия. В заключительной части маркетингового раздела формируется план сбыта продукции предприятия и дается описание: - стратегии проникновения на рынок; - порядок оплаты поставляемых товаров; - объема продаж по планируемым периодам. 7) Производственная программа. В зависимости от вида бизнеса в плане производства (торго вом плане, плане перевозок и т.д.) дается краткое описание особенностей те хнологическ о го процесса изготовления продукции или оказания услуг. Производственный план форм ируется на основе плана сбыта выпускаемой продукции и проектир у емых производственных мощност ей предприятия. Очень важно в этом разделе привести схему производственных потоков. На н ей должно быть наглядно показано, откуда и как будут поступать все виды с ырья и комплектующих изделий, в каких цехах и как они будут использоват ь ся для изготовления прод укции, как и куда эта продукция будет поставляться. Внешние эксперт буду т рассматривать данный раздел прежде всего с точки зрения того, наскольк о рациональна предлагаемая технологическая схема, обеспечивает ли она сокращение затрат труда, времени и материалов, а также легкость изменени я ассортимента продукции с учетом требований рынка. Сл е довательно, основной целью произв одственного плана являются предоставл е ние информации по обеспечению производственной сторо ны выпуска проду к ции и ра зработка мер по поддержанию и развитию производства. В этой части плана должны быть даны ответы на следующие вопросы: Каким должен быть общий подход к производству? Какие источники сырья предполагается использовать? Какие технологические процессы будут применяться при изготовлении про ду к та или производстве услуги? Каковы требования в отношении трудовых ресурсов? Какими будут взаимоотношения с поставщиками и потребителями? 8) Организационная структура п редприятия. В процессе организационного планирования формируется о рганизационная структура предприятия, направленная на установление че тких взаимосвязей между его отдельными подразделениями: определяются количество и размер цехов, их взаимоподчиненность, размеры и организаци онная структура обсл у жи вающих и управленческих подразделений (маркетинга, материального обе с печения, сбыта и т.д.), а так же администрации. В теории и на практике выработаны различные типы организ ационных стру к тур, кото рые могут быть использованы с учетом особенностей конкретных предприя тий . Для разработки организационной структуры предприятия н еобходимо: · подготовить учредительные документы и внутрифирменные рег ламент и рующие положен ия; · определить перечень основных и вспомогательных подразделений, их функции и порядок взаимодействия м ежду ними; · распределить обязанности по в ертикальной структуре управления; · дать характеристику главных м енеджеров - квалификация, опыт. принц и пы оплаты труда и др.; · привести описание учредителе й предприятия (собственников) – перечень лиц и доля каждого в уставном к апитале и другие данные. 9) Финансовый п лан предприятия. Для принятия окончательного ре шения по предпринимательскому проекту необходимо четко определить инв естиции и производственные издержки, уч и тывая, что прибыльность проекта будет, в конечном счете , зависеть от их ра з меров, структуры и графика осуществления. В да н ном разделе дается описание страт егии развития собственного дела (предпри я тия), что очень важно для обоснования реальности осущес твления предприн и матель ского проекта и избежания рисков. Здесь необходимо составление сл е дующих подразделов: I. Прогноз объемов реализации. Этот подраздел призван дат ь представление о той доле рынка, которую организация намечает завоевать в ближайшее время. II. План поступлений и выплат. Главная задача — проверить синхронность п оступлений и расходования денежных средств, а значит, и ликвидность фи р мы при реализации данн ого проекта. Под ликвидностью в данном случае пон и мают возможность организации во время рассчитаться по своим обязательствам. Полученная таким образом и нформация служит основой для определения о б щей стоимости всего проекта создания собственног о дела. III. План доходов и расходов. Задача данного документа показать, как будет формироваться и изменяться прибыль. IV . Сводный баланс а ктивов и пассивов предприятия. Сводный баланс рек о мендуется составлять на начало и конец первого года реализации проекта. Здесь же необходимо определить с тратегию финансирования. V . Расчет точки без убыточности. Составляется схема, показывающая влияние на прибыль прода жной цены объемов производства и себестоимости продукции (условно-пост оянные и условные переменные издержки). VI. Стратегия финансирования. Излагается план получения средств для с о здания или расширения предприятия. При этом необходимо ответить на след у ющие вопросы: 1. Каково количество требуемых средств для реализации данного проекта? 2. Каковы источники финансовых ресурсов и форма их получения? Суть проблемы сводится к тому, какую часть необходимых ср едств можно получить в виде заемных, а какая доля должна быть в форме уста вного капит а ла. Для вновь создаваемых организаций источником финансирования скорее всего стане т уставный капитал, а для проектов по расширению деятельности уже сущест вующих фирм — заемные средства в любой форме. Инвестиции и основные элементы производственных издержек определе н ные в предыдущих раздела х плана, сводятся в финансовом плане с тем, чтобы рассчитать общие инвест иционные затраты и определить финансовую и экон о мическую рентабельность проекта. 10)Анализ рисков. В этом разделе необходимо изложить вопросы о возни кновении предпол а гаемых рисков, внешние и внутренние факторы их возникновения, последствия риск ов и рассмотреть пути (методы) их предупреждения и минимализации. Риск - событие, которое может случиться или не случиться. Для уменьш е ния риска и повышения надеж ности проекта проводят анализ его чувствител ь ности, т.е. определяют степень влияния на эффективн ость (срок окупаемости вложений капитала, уровень рентабельности и др.) о сновных факторов. В и с сле дование обычно включают следующие факторы: · цена единицы продукции (услуги, работы); · объем продаж; · себестоимость единицы продук ции (услуги, работы); · уровень инфляции в плановый пе риод; · время задержки платежей за пос тавленную продукцию и др. По результатам анализа чувствительности в процессе план ирования пред у сматриваю т также мероприятия, которые уменьшат степень риска при реализ а ции проекта. 11) Организационный план. Для организационного обеспечения проекта необхо димо составить реал и сти чный календарный план (деловое расписание) проведения важнейших видов р абот (заключение контрактов, разработку документации, строительство, пу ск производства и др.) с указанием даты начала и окончания каждого меропр и я тия, ответственных лиц и возможных корректировок в случае отклонений от графика. Это раздел бизнес-плана характеризует уровень управления организацией , квалификацию и опыт работы самого предпринимателя и его команды. Для м а лого предприятия очень в ажным элементом успеха является подбор квалиф и цированного персонал, поэтому желательно отмети ть сильные и слабые стор о ны каждого члена команды. 12) Приложения. При необходимости формируются исходные экономич еские, технические и другие данные по организации производства, прейску ранты, заключения, та б лиц ы и иная документация, на которую есть ссылки в бизнес-плане. З аключение Знать, как правильно организовать, зарегистрировать с вое предприятие и спланировать свою последующую деятельность – вот гл авные составляющие необходимые предпринимателю для успеха на современ ном рынке. Правил ь но, гра мотно составленный стратегический план развития создаваемого предпри ятия является важным компонентом успеха предприятия в дальне й шем. Раз работка конкретного бизнес – плана в большинстве случаев процесс твор ческий, основанный на учете не только общих закономерностей бизнеса, но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя Однако успех нового предприятия на рынке также за висит и от идеи, к о торую несет в себе это предприятие , о предел ени е своего рынка . Новые идеи при вносят улучшение, развитие, являются двигателем не только экономич е ского аспекта общественно го развития, а всего развития в целом. Для успеха в бизнесе важное значение имеет не просто пр авильное опред е ление дл я себя рынка, но и отыскание на нем своей, часто очень узкой области, места, которое еще не занято или недостаточно использованную конкурентами – «нишу» рынка, то есть ограниченной сферы предпринимательской деятельн о сти, ориентированной на определенного потребителя и позв оляющей бизне с мену наиб олее эффективным образом реализовать свои возможности. Поиск «ниши» на рынке напоминает поиск свободного пространства, вакуума, кот о рый надо поскорее заполнить. В сущн ости, «ниша» рынка - это совмещение назревших и вполне осознанных потреб ностей и проблем общества в чем-то не вполне осознанными, нетрадиционным и формами, способами, методами их р е шения и удовлетворения. В экономике любой страны можно выгодно обнаруживать и зап олнять т ы сячи и тысячи «н иш» даже на традиционных и давно поделенных рынках. Мн о гие преуспевающие компании быстр ым ростом обязаны не тому, что их рук о водство стремилось создать новый продукт, а потому, что внедр ило на рынке ту же продукцию или услуги, что и другие фирмы той же отрасли, но совершенно иным образом. Большинство проблем создание собственного дела в нашей ст ране связ а но с существующей систе мой регистрации и оформления предприятия гос у дарством. В большинстве развитых стран весь процесс оформл ения нового предприятия занимает в общей сложности около двух дней. В на шей же стране этот процесс затягивается на несколько недель. Это связано прежде всего с жестким контролем государства за предпринимательством, несове р шенством системы регистр ации предприятий, отсутствием желания госуда р ства содействовать широкому развитию предпринимательств а. Но не смотря на все это большинство товаров и услуг на рынке предоставл яют ся именно предпр инимателями. Развитию предпринимательству в современных рыночных условиях в России должно уделяться повышенное внимание, так как предпринимател ь ство влияет на экономическое рост и бла гополучие страны. Использованная литература 1. Бусыгин А. В. Предприним ательство. – М.: Дело, 1999. 2. Предпринимательство : под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. Г. Б. П о ня ка, проф. Шванда ра (3-е изд.) – М.: Ю НИТИ-ДАНА, 2001. 3. Индивидуаль ные предприниматели: правовые основы деятельности, учет, налогообложен ие – М.: ЗАО «Издательский дом «Главбух», 2003. 4. Предпринимательство: под ред. М. Г. Лапусты (3-е изд.) – М.: ИНФРА-М, 2003. 5. Лапуста М. Г., Старостин Ю. Л. Малое п редпринимательство. – М.: 2002. 6. Горемыкин В. А. Бизнес план: Методи ка разработки. 25 реальных обра з цов бизнес-плана (2-е изд.) – М.: «Ось-89», 2003. 7. Бизнес-планирование. П од ред В. М. Попова и С. И. Ляпунова. – М.: Ф и нансы и статистика, 2002. 8. Финансовый бизнес план. Под ред. В. М. Попова. – М.: Финансы и стат и стика, 2000. 9. Торкановски й Е.М. «Организационно-правовые меры развития малого бизнеса в России». – М.:Бизнес и политика,1998. 10. Реймер Л. «Об рок или десятина». Журнал «Экономика и жизнь»,1998.