Вход

Руководство и структура организации

Реферат по экономике и финансам
Дата добавления: 23 января 2002
Язык реферата: Русский
Word, rtf, 186 кб
Реферат можно скачать бесплатно
Скачать
Не подходит данная работа?
Вы можете заказать написание любой учебной работы на любую тему.
Заказать новую работу
1. ИНСТРУМЕНТЫ РУКОВОДСТВА. Сила , влияние , власть - эти три слова часто путают в п овседневной жизни . Но их необходимо различать. Сила - это возмож ность влиять на других , это условие , с помощью которого один человек может заставить д ругого думать или поступать определ енным образом . Силой обладает отдельный челов ек или группа. Влияние - это про цесс , при котором один человек пытается за ставить другого сделать что-либо или думать определенным образом , иначе этот человек не будет это выпо лнять . Эффективно влият ь можно только с позиции силы. Власть - это прав о использовать силу для управления поведением других ; существует официальная или законная власть . Которая вытекает из официальной р оли или положения. Сила и власть. В организациях существует четыре типа силы : ресурсов , положения , личности и специал иста. Сила ресурсов. Организация может иметь большой ресурсный потенциал - материальные , нематериальные , трудовые и финансовые ресурсы , но не иметь возможности использовать эти ресурсы . ресурсы могут стать л ишь в том случае , когда в них нуждаютс я или они составляют конкуренцию. Сила положения. Это сила , которой обладает ру ководитель , благодаря своему положению и роли в организации . Сила по должности , иногда называемая офи циальной силой , является основной причиной власти в организации и обществе . Сила личности. Каждый человек может назвать три - четыре качества руководителя , которыми , по их мнению , он должен обладать , и ко торые достойны подражания . Такими качествами может быть честность , решительность в кр изисных ситуациях , открытость и т.д. Сила специалиста. Гораздо проще стать хорошим руководителем , если руководитель обладает силой специалиста , точнее , если е го считают специалистом в какой- то области . Недостаточно самому признать свою неординарность . Сила специалиста дается руко водителю людьми , с которыми он работает . Влияние. Как было уже определено , влия ние - это процесс применения силы руководителя . Там, где сила официально признана и становится властью , влияние работает более или менее автоматически . Гораздо сложнее ру ководителям , законная или официальная власть которых недостаточна . Вместо того , чтобы заста вить выполнять то или иное задание подчин енног о , они прибегают к попытке повлиять на них . Влияние имеет одну характ ерную особенность : если власть спускается сверху , то влияние расп ространяется на одном уровне , по горизонтали . Влияние можно о казать и на начальника , и на коллег. 2. СТИЛЬ РУКОВОДСТВА. Стиль руководства стал темой обсуждения после того , как в 1938г . Левин опубликовал свое исследование различных стилей . Он исследов ал три их типа : · диктаторский - руководитель сам решает , что нужно сделать ; · демократический - решения принимаются после обсуждения ; · попустительский - члены группы работают самостоятельно , руководитель сам является членом группы. Главным крит ерием , с позиции которого Левин оценивал эффективность того или иного стиля руков одства , была производительность . В его экспери ментах самой производительной была работа при диктаторском стиле руководства , но при эт ом требовалось присутствие руководителя . В пр оти в ном случае , работа прекращалась . Члены этой группы проявляли агрессивность по отношению к друг другу и увлекались поисками козлов отпущения . Характеристика стилей руководства с учетом различных параметров взаимодейс твия руководитель - подчиненный приведена в табл . 1. Таблица 1. Характер истика стилей руководства. Параметры взаимодействия с Стил ь руководства подчиненными Авторитарный Демократический Либераль ный Приемы принятия решений Единоли чно решает вопросы Перед принятием решений советуется с подчиненными Ждет указаний от руководства или решений совещаний Способ доведения решения до исполнителей Приказывает , распоряжается , командует Пр едлагает , просит Просит , упрашивает Распределение о тв етственности Берет на себя или перекладывает на подчиненных Распределяет от ветственность в соответствии с переданными по лномочиями Снимает с себя всякую ответст венность Отношение к инициативе Подавляет полностью Поощряет , использует в интересах дела Отдае т в руки подчиненных Отношение к подбору кадров Боится квалифицированных работников , избавляется от ни х Подбирает деловых , грамотных специалистов Подбором кадров не занимается Отношение к недостаткам собственных знаний Все знает - все умеет Постоянно пов ышает квал ификацию , учитывает практику Пополняет свои знания и поощряет эту черту у подчин енных Стиль общения Держит дистанцию , не общителен Дружес ки настроен , любит общение Общается с подчиненными только по их инициативе Характер отноше ний с подчиненным и Диктуется настрое нием Ровный , постоянный самоконтроль Мяг ок , покладист Отношение к дисциплине Приверженец формальной жесткой дисциплины Сторонник разумной дисциплины , дифференцированный подход к людям Требует формальной дисциплины О тношение к моральном у воздействию на подчиненных Наказание - основной метод стимул ирования , поощряет избранных по праздникам Постоянно использует различные виды стиму лов Постоянно использует различные виды стимулов Стиль , как характер , дается че ловеку при рождении , можно со вершенствова ть его , дополнять теми или иными чертами , свойственным другим стилям . Но основа , ст ержень - остается прежней , и никуда от этог о не деться . В противном случае - это б удет перерождение внутреннего Я . А конфликт внутреннего Я и привнесенного рано и ли поздно даст о себе знать. На протяжении многих лет с момента опубликования Левиным результатов своих исслед ований в области стил ей руководства , у ченые разных стран мира обращались к этой теме (теории руководства ). 3. ТЕОРИИ РУКОВОДСТВА. На протяжении многих лет с момента опубликования Левиным результатов свои х исследований в области стилей руководства , ученые разных стран мира обращались к этой теме . Это - Фадлер , Адаир , Р . Ли нерт , Танненбаум , Шмидт и другие . Краткая х арактеристика некоторых из этих теорий привед ена в табл . 2. Таблица 2. Теории руководства. Год Фамилия теоретика или специалиста Т ЕОРИЯ Примечание 1938 Левин Три тип а стилей : 1. диктаторский, 2. демократически й, 3. попустительски й. В экспериме нтах Левина самой производительной была работ а при диктаторском стиле руководства (в пр исутствии руководителя ); демократический стиль - са мый популярный ; попустит ельский плох во всех отношениях. 1958 Танненбаум и Шмид т Теория баланса (власти руководителя и свободы подчиненных ) Применяемый стиль р уководства зависит от : · руководителя, · подчиненных, · задания, · ситуации. 1961 Ренсис Линерт Теория классификаци и на системы 1 - 4: Система 1: эксплуататорско-авторитарный стиль, Система 2: благожелательно-авторитарный стиль, Система 3: консультативный стиль, Система 4: открытый стиль Контроль сверху Отеческая забота со стороны начальства Решение принимает руко водств о , но прежде советуется с группой Совместное принятие решений руководством и работниками 1964 Блейк и Моутон Двухпараметрическая теория стиля управления Забота о производстве и забота о людях 1967 Фидлер Теория ситуац ионного подхода к руководству и управлению При благоприятной ситуации эффективен демократический стиль , при неблагоприятной - директивный 1982 Петерс и Уотерман Руководство станов ится видимым , когда дела идут наперекосяк , и незаметно , когда все в порядке 1983 Джон Адаир Ли чностная теория . Ценные качества руководителя : 1. способность работать с большим кругом людей, 2. умение бра ть на себя ответственность, 3. стремление к достижению больших целей, 4. опыт руков од ства, 5. большой оп ыт разных деловых функций в середине карь еры. Дж . Хант Личностна я теория Качества руководителя : 1. первый реб енок или первый сын. 2. сильное же лание успеха, 3. мощная жиз ненная энергия, 4. способность к долгосрочному пр огнозу, 5. стремление к цели, 6. способность к политической активности, 7. замкнутость, 8. независимость от работы. 4.Оценка применимости положений различных теорий к ОАО «Русский алюминий » Каждая организация , какой бы крупной она ни была и какие бы ресурсы она не контролировала , далека от совершенства . И совершенствоваться организация может в различных плоскостях . Мы постоянно слышим о приобретениях и продажах крупны х предприятий , об инициировании процедур банк ротства до насильственного з а хвата власти на предприятии . Каждая структура стр емиться стать совершеннее , зачастую даже не представляя , что основной резерв повышения эффективности работы нужно искать в повышении качества менеджмента , в оптимизации организа ционной структуры и коммуника ц ионных потоков. Компания «Русский алюминий» и ее руководство могли бы многое подчерпн уть из теорий американских и европейских классиков менеджмента . Руководство крупных компан ий предпочитает обращаться к крупным консалти нговым и аудиторским компаниям , кот орые являются признанными авторитетами в области управления . Не секрет , что сегодня крупнейши ми систематизаторами менеджерского опыта являютс я такие консалтинговые корпорации как «Янг энд Рубикам» , «Прайсуотерхаус-Куперс» , «Бостон к онсалтинг групп» и друг и е . Именно через них мировой опыт менеджмента прони кает на российские предприятия. Так , ежегодным аудитором компани и «Русский алюминий» является компания «Прай суотерхаус-Куперс» , которая фактически является ав тором той сверхсложной структуры холдинга , ко т орая сегодня имеет место . Она включае т в себя алюминиевые , глиноземные , угольные , машиностроительные , автомобилестроительные , авиастроите льные предприятия . К сожалению , в компании «Русский алю миний» не так много значения придается ко ммуникативным фактора м менеджмента , т.к . то п-менеджмент компании в основном представлен харизматическими личностями , которые сумели выжит ь в мутном бизнесе 90-х годов , объединив вокруг себя талантливых специалистов . Очевидно , что преобладающим стилем руков одства в Группе « Русский алюминий» яв ляется автократический стиль управления . Как говорят японцы : бизнес – это война , а рынки – театры военных действий . К сожале нию , в 90-х годах , к алюминиевому бизнесу эту фразу применяли в буквальном смысле . Только в боях вокруг КрАЗа п о гибло около 40 человек . Генеральный директор «Русского Алюминия» О.Дерипаска управлял сво ей компанией постоянно опасаясь за жизнь . В такой обстановке наверх выплыть могли т олько неординарные люди , обуреваемые жаждой в ласти . На войне необходима жесткая дис ц иплина , предельное единоначалие . Именно т ак формировали свои управленческие навыки сег одняшние алюминиевые генералы . Изменить эту с итуацию сегодня едва ли реально , т.к . ОАО «Русал» сегодня борется за мировые алюмини евые рынки – а здесь конкуренция жесточа й шая . Это показали последние событ ия , связанные с иском на 3 млрд . долл ., но минально от Михаила Живило , фактически от АЛКОА . Приходится делать вывод о том , что автократический стиль управления в алюминиев ом бизнесе является наиболее удобным и це лесообразн ы м стилем менеджмента в России . Олег Владимирович Дерипаска – человек , который сочетает в себе и позитивные черты авторитарного лидера . Физик по образо ванию , он умеет ценить высококвалифицированных специалистов и постоянно заботится о них . На предприятиях «Русского алюминия» прак тикуется выплата компенсационных пакетов менедже рам , когда по истечении контракта им перед аются служебные машины , покупаются дома и т.д . Абсолютно всю ответственность перед акц ионерами несет лично он . Умение брать на себя ответст венность , подписывать важные бумаги и не бояться последствий – о чень сильное качество. 5. Дискуссия о стилях руково дства. Дискуссии на данную тему – занятие сугубо умозрительное . Достаточно х орошо известно , что подавлящее число компаний с мировым именем управляются авторитар ными менеджерами . В условиях всеобщей мировой концентрации и глобализации , сокращается вре мя , отведенное обстоятельствами для принятия решения . У руководителя уже нет столько вр емени , чтобы проконсультироваться , посоветоваться. Как ска зал Эндрю Гроув , основатель компании Интел - мирового лидера в производстве полупроводниковых процессоров в своей автобиографической книге «Высокоэффективн ый менеджмент» : Выживают только параноики ! Только людей с истероидально-праноидальными чертами лидер а берут на работу в Интел . И это залог ее процветания . С миллиардером Эндрю Гроувом спорить бесполезно !!! Его ответ – это ответ практика , кот орый знает , что такое успех. 6.Изменение на мировом алюминиевом рынке А . Факт изменения . Консолидация 80% росси йских алюмин иевых активов в одних руках . Объединение в единую технологическую цепочку крупнейших пр оизводителей алюминиевой руды (Ачинск , Гвинея ), глинозема (Николаевский глиноземный завод , Ачински й глиноземный комбинат , Таджикский алюминиевый завод , Заво д «Орал» в Румынии , югославские мощности ), первичного алюминия (КрАЗ , БрАЗ,СаАЗ,НкАЗ ), производителей алюминиевого проката (КраМЗ , БКМПО , Саянская фольга , Ростар , Доза кл ), производителей продукции с высоким содерж анием алюминия (Абаканвагонмаш , ГАЗ , Павлов с кий автобус , Московский троллейбус , Завол жский моторный завод и др .). Объединение такого большого количества предприятий продиктовано внешними факторами. Б . Выявление причин изменения при помощи СТЭП-анализа Все факторы внешнего окружения , воздействую щие на организацию , можно разделить на 2-е группы : 1 группа ) факторы внешней конку ренции, 2 группа ) СТЭП - факторы. СТЭП-факторы Технологические Экономические Социальные Т Э Политические С П ----------------КОМПАНИЯ--------------- Рынок Соревнование (конкуренция ) Факторы внешне й конкуренции Наиболее важными факторами , вы звавшими изменения в структуре российской про мышленности , стали факторы внешней конкуренции . Процессы , которые начались в мир овой экономике с появлением высокоскоростных компью теров и глобальной сети , постепенно меняют мировой бизнес и сопровождаются усилением конкуренции . Объединения огромных транснациональных гигантов происходят в различных отраслях – автомобильной , финансово й , консалтинг овой , алюминиевой , нефтяной . Объединятся компании разных стран . Так , в мировой алюминиевой промышленности произошли важных события – АЛКОА – крупнейший мировой производитель алюминия объе динился с Рейнольдс , крупнейший французский п роизводите ль Пешине объединился с Алкан . Эти события изменили все расклады в алюминиевой отрасли . Учитывая тот факт , что в российском алюминиевом бизнесе до соглас ия было далеко – БрАЗ воевал с КрАЗо м , КрАЗ с СаАЗом и так далее . Участники рынка – Альфа-групп , Сибне ф ть , Российский кредит , ТВГ – никак не могл и договориться . Покупка акционерами Сибнефти бизнеса ТВГ в России дала алюминиевым заводам шанс на объединение. Роль СТЭП-факторов в данном событии также достаточно значительна . Но эти фактор ы тесно интегрированы друг в друга . Скажем технологический фактор появления Интернет и переноса биржевых торгов в электронное пространство подстегнул конкуренцию в алюмин иевом бизнесе. Политический фактор также сыграл свою роль – если учесть тот уровень поддер жки , который оказ ывают западные правитель ства своим компаниям (поддержка ЦРУ , РЭНД , лоббирование и т.д .) и тот уровень который есть в России (именно в отношении вне шних рынков ), можно сделать вывод , что до верховной власти дошло понимание необходимости поддержки российски х производителей при их выходе на внешние рынки. Экономические и социальные факторы в этом событии также сыграли свою роль . Объе динение активов позволило компаниям не бороть ся друг с другом за сырьевые рынки и за рынки сбыта , а координировать свою экономиче скую политику . В . Сдерживающие факторы Факторы сд ерживания главным образом расположены за гра ницей.Это международные конкуренты «Русского алюм иния» . Давления оказывается уже сейчас в в иде многомиллиардных исков , предупреждений о невозможности выйти на западные финансовые рынки , постоянные скандалы в западных сре дствах массовой информации , инициированные АЛКОА и финансово-промышленной группой Меллонов . Литература. 1. Мескон М.Х ., Альберт М ., Х едоури Ф . "Основы менеджмента ". 2. Аппенянский А.И ., " Человек и бизнес . Путь совершенства ". 3. Старобинский Э.Е "Как управлять персона лом ". 4. Герникова И.Н . "Менеджмент " 5. Виханский О.С ., Наумов А.И . "Менеджмент "
© Рефератбанк, 2002 - 2017