ООО "Ярцевский ХБК"

ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН 1. Общее ознакомление с предприятием. 1.1 Ознакомление с продукцией вы пускаемой предприятием с общей структурой предприятия, назначение стр уктурной единицы (службы). 1.2 Правила внутреннего распоря дка и инструкция по технике безопасности. 2. Ознакомление с подразделени ями предприятия. 2.1 Экскурсия по цехам Ярцевског о хлопчатобумажного комбината и ознакомление с производством выпускае мой продукции. 2.2 Ознакомление с ОГТ и КБ оснас ти, функции выполняемые бюро. 3. Выполнение обязанностей дуб леров, специалистов среднего звена в цехах и отделах комбината. 3.1 При работе дублером сменного мастера изучить организационную структуру цеха, его задачи, взаимодейс твие со службами предприятия, порядок оформления нарядов, обеспечения р абочих мест материалами, инструментом, порядок приема и сдачи смены. 3.2 При работе дублером техника- технолога изучить структуру и задачи технологического бюро, технологи ческую документацию и ее оформление, технологию изготовления закрепляемого изделия, этапы проектирования технологиче ского процесса, составление задания на проектирование приспособлений и специального инструмента. Роль технолога в наладке и внедрение тех. пр оцессов, соблюдение технологической документации. 3.3 При работе дублером мастера т ехнологического контроля изучить структуру ОТК и его задачи, методы кон троля качества, анализ качества, выявление причины дефектов, брака и их п редупреждения. 3.4 Ознакомление с планово-эконо мической службой организации труда и з\п производства; нормами расхода основных и вспомогательных материалов прейскурантами цен; методикой с оставления калькуляций сметы цеховых, общезаводских и внепроизводстве нных расходов; нормирование труда и расчет з\п; метод проверки расчетных норм времени т.д. 4. Обобщени е материалов для дипломного проектирования и оформление отчетов по пра ктике. 1. ОБЩЕЕ ЗНАКОМСТВО С ПРЕДПРИЯТИЕМ 1.1 Ознакомление с продукцией , общей структу рой предприятия, назначение структурной единицей ООО «ЯХБК» производится огромный ассортимент хлопчатобумажн ых изделий: - бязь набивная, отбеленн ая; - фланель б/з, отбеленная, халат, наб ивная, гладкокрашеная и т.д.; - ситец б/з, плательный, платочный, м адаполам; - рогожка б/з, набивная; - вафельная ткань б/з, набивная, отб еленная и т.д.; - тик матрасный; - диагональ гладкокрашеная, камуф ляж, отбеленная, суровая; - двунитка суровая, набивная; - ткань махровая пестротканая, отб еленная, гладкокрашеная; - ватин. и др. Общая структура предприятия: Генеральный д иректор – руководит в соответствии с действующим законодательс твом производственно – хозяйственной и финансово – экономической де ятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последст вия принимаемых решений сохранность и эффективное использование имуще ства предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деяте льности. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структур ных подразделений, цехов и производственных единиц, направляет их деяте льность на развитие и совершенствование производства с учетом социаль ных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприяти я, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкуре нтоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым станда ртам в целях завоевания оте чественного и зарубежн ого рынка. Главный инженер - Определяет т ехническую политику и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики. Обеспечивает необходимый уровень технич еской подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффекти вности производства и производительности труда. Организует разработку и реализацию планов внедрения новой техники и технологии, проведения ор ганизационно-технических мероприятий, научно-исследовательских и опыт но-конструкторских работ. Главный технолог – Организу ет разработку и внедрение прогрессивных, экономически обоснованных, ре сурс о - и природосберегающих т ехнологических процессов и режимов производства выпускаемой предприя тием продукции, выполнения работ (услуг), обеспечивающих повышение уровн я технологической подготовки и технического перевооружения производс тва, сокращение расходов сырья, материалов, затрат труда, улучшение каче ства продукции, работ (услуг) и рост производительности труда. Принимает меры по ускорению освоения в производстве прогрессивных технологическ их процессов, новейших материалов, широкому внедрению научно-техническ их достижений. Главный - Руководит созданием новых и м одернизацией конструкций изделий (комплексов, машин, аппаратов, приборо в, механизмов) действующего производства, обеспечивая их высокий технич еский уровень, конкурентно - и п атентоспособность, соответствие современным достижениям науки и техни ки, требованиям технической эстетики и наиболее экономичной технологи и производства. Принимает меры по ускорению освоения в производстве пер спективных конструкторских разработок, новейших материалов, широкому внедрению научно-технических достижений. Главный механик - Обеспечивае т бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работ у оборудования, повышение ее сменности, содержание в работоспособном со стоянии на требуемом уровне точности. Организует разработку планов (гра фиков) осмотров, испытаний и профилактических ремонтов оборудования в с оответствии с положениями Единой системы планово-предупредительного р емонта, утверждает, эти планы и контролирует их выполнение, обеспечивает техническую подготовку произ водства. Согласовывает планы (графики) с подрядными организациями, привл екаемыми для проведения ремонтов, своевременно обеспечивает их необхо димой технической документацией, участвует в составлении титульных сп исков на капитальный ремонт. Финансовый директор - Определяет финансовую полити ку организации, разрабатывает и осуществляет меры по обеспечению ее фин ансовой устойчивости. Руководит работой по управлению финансами исход я из стратегических целей и перспектив развития организации, по определ ению источников финансирования с учетом рыночной конъюнктуры. Осущест вляет анализ и оценку финансовых рисков, разрабатывает меры по сведению их к минимуму, обеспечивает контроль за соблюдением финансовой дисципл ины, своевременным и полным выполнением договорных обязательств и пост уплением доходов, порядком оформления финансово-хозяйственных операци й с поставщиками, заказчиками, кредитными организациями, а также операци й внешнеэкономической деятельности. Возглавляет работу по формировани ю налоговой политики организации, Главный бухгалтер - Организу ет работу по постановке и ведению бухгалтерского учета организации в це лях получения заинтересованными внутренними и внешними пользователям и полной и достоверной информации о ее финансово-хозяйственной деятель ности и финансовом положении. Формирует в соответствии с законодательс твом о бухгалтерском учете учетную политику исходя из специфики услови й хозяйствования, структуры, размеров, отраслевой принадлежности и друг их особенностей деятельности организации, позволяющую своевременно по лучать информацию для планирования, анализа, контроля, оценки финансово го положения и результатов деятельности организации. Экономист по труду и з\п - Осуществляет работу по соверше нствованию организации труда, форм и систем заработной платы, материаль ного и морального стимулирования. Разрабатывает проекты перспективных и годовых планов по труду и заработной плате предприятия и его подразде лений, планов повышения производительности труда и совершенствования его организации. Рассчитывает фонды заработной платы и численность раб отающих с учетом необходимости наиболее рационального использования т рудовых ресурсов, обеспечения правильного соотношения работников по к атегориям персонала и квалификационным категориям, участвует в опреде лении потребности в рабочих и служащих, планировании подготовки квалиф ицированных кадров, доводит плановые показатели до подразделений пред приятия. Экономист по планированию и анализу - Осуществляет руководство работой по планированию и координа ции научно-технической и производственной деятельности учреждения (ор ганизации) с целью обеспечения наиболее целесообразного использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов, сокращения сроков и стоим ости выполнения научно-исследовательских, проектных и опытных (экспери ментальных) работ, ускорения практического использования их результат ов. Возглавляет разработку проектов перспективных и годовых планов нау чной и научно-технической деятельности учреждения (организации) исходя из основных направлений развития науки и техники, потребностей произво дства. Участвует в подготовке проектов координационных планов по решен ию сложных, комплексных научно-технических проблем, тем (заданий). Обеспе чивает составление смет затрат на выполнение планируемых работ и смет р асходов, своевременное доведение утвержденных планов и необходимых те хнико-экономических показателей до подразделений. Организует совместн о с руководителями соответствующих подразделений подготовку договоро в, заключение их с заказчиками, субподрядными организациями. Отдел материально-техническог о снабжения - Организует обеспечение предприятия всеми необходимыми д ля его производственной деятельности материальными ресурсами требуем ого качества и их рациональное использование с целью сокращения издерж ек производства и получения максимальной прибыли. Руководит разработк ой проектов перспективных и текущих планов и балансов материально-техн ического обеспечения производственной программы, ремонтно-эксплуатац ионных нужд предприятия и его подразделений, а также создания необходим ых производственных запасов на основе определения потребности в матер иальных ресурсах (сырье, материалах, полуфабрикатах, оборудовании, компл ектующих изделиях, топливе, энергии и др.) с использованием прогрессивны х норм расхода. Изыскивает источники покрытия этой потребности за счет в нутренних ресурсов. Обеспечивает подготовку заключения договоров с по ставщиками, согласование условий и сроков поставок, изучает возможност ь и целесообразность установления прямых долгосрочных хозяйственных с вязей по поставкам материально-технических ресурсов. ОТК - Организует проведение работ по контролю качества выпуск аемой предприятием продукции, выполнения работ (услуг) в соответствии с требованиями стандартов и технических условий, утвержденными образцам и (эталонами) и технической документацией, условиями поставок и договоро в, а также по укреплению производственной дисциплины, обеспечению произ водства качественной и конкурентоспособной продукции. Организует разр аботку мероприятий по повышению качества продукции (работ, услуг), обесп ечению их соответствия современному уровню развития науки и техники, по требностям внутреннего рынка, экспортным требованиям и т.п. Обеспечивае т проверку поступающих на предприятие материальных ресурсов (сырья, мат ериалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий), подготовку заключений о соответствии их качества стандартам и техническим условиям; операцио нный контроль на всех стадиях производственного процесса, контроль кач ества и комплектности готовой продукции, качества изготовленных на пре дприятии инструмента и технологической оснастки, а также правильности хранения в подразделениях предприятия и на складах сырья, материалов, по луфабрикатов, комплектующих изделий, готовой продукции. Метрологическая служба – Выполняет работу по метрологи ческому обеспечению разработки, производства, испытаний и эксплуатаци и выпускаемой предприятием продукции, направленную на неуклонное повы шение ее качества. Участвует в подготовке проектов перспективных и теку щих планов внедрения новой измерительной техники, предложений к отрасл евым планам метрологического обеспечения производства и к планам орга низационно-технических мероприятий по совершенствованию метрологиче ского обеспечения, средств и методов измерений, в подготовке и реализаци и мер по повышению качества и конкурентоспособности продукции, ее соотв етствия требованиям международных стандартов. Лаборатория - Выполняет лабораторные анализы, испытания, измерения и другие виды работ при проведении исследований и разработок. Принимает участие в сборе и обработке материалов в процессе исследований в соотве тствии с утвержденной программой работы. Следит за исправным состояние м лабораторного оборудования, осуществляет его наладку. Зам. директора по управлению персоналом - Организует управление формированием, использованием и развитием персонала предприятия на основе максимальной реализации т рудового потенциала каждого работника. Возглавляет работу по формиров анию кадровой политики, определению ее основных направлений в соответс твии со стратегией развития предприятия и мер по ее реализации. Принимае т участие в разработке бизнес-планов предприятия в части обеспечения ег о трудовыми ресурсами. Начальник отдела кадров – Возглавляет работу по комплектованию предприятия кадрам и рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификаци и в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющим ися внешними и внутренними условиями его деятельности, формированию и в едению банка данных о количественном и качественном составе кадров, их р азвитии и движении. Отдел подготовки кадров – Обеспечивает постоянное повышение уровня профессиональ ных знаний, умений и навыков работников предприятия в соответствии с цел ями и стратегией предприятия, кадровой политикой, направлениями и уровн ем развития техники, технологии и организации управления, освоением нов ых видов изделий, работ (услуг), имеющимися ресурсами и интересами работн иков для достижения и поддержания высокой эффективности труда по произ водству конкурентоспособной продукции. Обеспечивает создание и эффект ивное функционирование системы непрерывного обучения всех категорий р аботников предприятия. Охрана труда – Организ ует и координирует работы по охране труда на предприятии, осуществляет к онтроль за соблюдением в структурных подразделениях законодательных и нормативных правовых актов по охране труда, проведением профилактичес кой работы по предупреждению производственного травматизма, профессио нальных и производственно-обусловленных заболеваний, мероприятий по с озданию здоровых и безопасных условий труда на предприятии, за предоста влением работникам установленных льгот и компенсаций по условиям труд а. Инструментальный цех - Руководит производством работ по техническому обслуживанию и ремонту подвижного состава, агрегатов и машин, изготовле нию и восстановлению запасных частей и деталей. Обеспечивает своевреме нное выполнение установленных заданий и договоров. Содействует органи зации эффективного труда ремонтных рабочих, снижению стоимости ремонт а при высоком качестве ремонтных работ. Диспетчерская служба - О беспечивает ритмичную работу предприятия и равномерный выпуск продукц ии, выполнение работ в соответствии с производственными программами, до говорными обязательствами, календарными графиками и сменно-суточными заданиями. Хозяйственный отдел - Осуществляет руководство работой по хозяйственному обслуж иванию предприятия, учреждения, организации или их подразделений. Обесп ечивает сохранность хозяйственного инвентаря, его восстановление и по полнение, а также соблюдение чистоты в помещениях и на прилегающей терри тории. Следит за состоянием помещений и принимает меры по своевременном у их ремонту. Обеспечивает работников канцелярскими принадлежностями и предметами хозяйственного обихода. 1.2 П равила внутреннего распорядка На Ярцевском хлопчатобумажном комбинате уста новлен трех сменный график работы: 1 смена – с 6.00 до 14.20 перерыв в 9.00, 20 минут. 2 смена – с 14.20 до 23.00 перерыв в 17.00 , 20 минут. 3 смена – с 23.00 до 6.00 перерыв в 2.30, 20 минут. Выходные дни: суббота, воскресенье, в том числе праздничные дни. Инструкция по технике безопасности. Каждый работник при поступлении на работу дол жен пройти первичный инструктаж, так же работник должен пройти инстру ктаж по технике безопасности не посредственно на рабочем месте с обязательной регистрацией в книге инструктажа. Инструктаж проводят инструктор и мастера смены и участков, они должны предупредить о бо всех опасностях грозящих ава риями или несчастным случаем, которые могут возникнуть при не соблюдени и правил техники безопасности. Приступать к работе можно лишь после того как убедились, что полностью освоили правила безопасной работы. 2. ОЗНАКОМЛ ЕНИ Е С ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 2.1 Экскурсия по цехам производства Прядильный цех - в него входят сортировочно-тре пальный, трепальный, чесальный, ленточный, прядильный, крутильный участк и, на этих участках идет подготовка и обработка сырья. Приготовительный участок ткацкого производс тва – здесь происходит подготовка основ для тк ацких станков. Ткацкий цех – непосредственное изготовление продукции производства. Браковочный цех - пост упает вся готовая продукция, здесь она проходит стадию конечной разбрак овки и упаковывается для поступления товара заказчику или на прилавки м агазина. Инструментальный цех – производит наладку и техническое обеспечение оборудования. 2.2 О знакомление с ОГТ и КБ оснастки Отдел главного технолога разрабатывает техно логию изготовления изделия, загрузки оборудования, мероприятий по предупреждению и устранению брака так же приспособления для контроля качества. В ходе работы технологи ходят на совещания. Совещания бывают: - ежедневные (операти вные) – могут, провод ится вечером и утром. - целевые. Функции ОГТ. 1.Обеспечивае повышение уровня технологическо й подготовки и технического перевооружения производства. 2. Мероприятия по предупреждению и устранению бр ака. 3. Обеспечивает соверш енствование технологии изготовления изделий. 4. обеспечивать постоянный контроль за соблюдением технологической дис циплины. 5. Участвовать в проведении проверок производс тва на соответствие требованиям нормативной документации. ОГТ взаимодействует: - с отделом технического контроля (сведения о качестве выпускаемых изделий, разм ерах и причинах брака, нарушениях тех. процессов). - с отделом главного м еханика (характеристики оборудования). - с инструментальным отделом (сведения о наличии и готовности оборудования и инструмента). - с планово– экономическим отделом (указания и расчет по определению экономической эффективности организ ационно-технических мер оприятий). - с отделом труда и зарплаты (снижение трудоемкости изделий) - с цехами основного производства (предложение на внесение изменений в технологию производства, организа ционно технические мероприятия, по ликвидации узких мест). Функции и обязанности КБ. 1. Производит технич еские расчеты по проектам. 2. Конструировать специальную осн астку в соответствии с техническим заданием. 3. Согласовывает и ра зрабатывает конструкцию оснастки в соответствии с техническим бюро. 4. Проводит технические расчеты по проектам. 5. Принимает участие в работе отдел а стандартизации по составлению стандартизированной номенклатуры осн астки. 6. Приним ает участие в испытании (вносит в чертежи необходимые коррекции). 7. Осущес твляет руководство, контроль и выполняемость возложенных на него должн остных инструкции. 8. Несет ответственность за качест во. 3. ВЫПОЛНЕН ИЕ ОБЯЗАННОСТЕЙ ДУБЛЕРОВ СПЕЦИАЛИСТОВ СРЕДНЕГО ЗВ ЕНА 3.1 Работа дублером сменного маст ера Цех – организационно и технически обособленн ое звено, выполняющее определенную часть производственного процесса, и ли изготавливает определенный вид продукции. Зад ачи цеха: 1. Обеспечения вы пуска качественной продукции совместно с отделом технического контрол я. 2. Обеспечения выпуска изделий по плану, утвержденному директором завода, в объеме заданной номенклатуры. 3. Обеспечение правильной эксплуа тации и своевременного проведения ремонта оборудования. 4. Постоянное повышение техническ ого и эффективного уровня производства. Вза имодействие цеха со структурой предприятия: 1. С отделом глав ного технолога (получение тех. процессов, норм расходов сырья и т.д.) 2. С отделом главного конструктора . 3. С отделом главного механика. 4. С отделом главного энергетика. 5. С отделом ОТиЗ. 6. С планово-экономическим отделом . 7. С центральной бухгалтерией. 8. С производственно диспетчерски м отделом. Маст ер производственного участка о существляет руководство производственным участком. Обеспе чивает выполнение участком в установленные сроки производственных зад аний по объему производства продукции (работ, услуг), качеству, заданной н оменклатуре (ассортименту), повышение производительности труда, снижен ие трудоемкости продукции на основе рациональной загрузки оборудовани я и использования его технических возможностей, повышение коэффициент а сменности работы оборудования, экономное расходование материалов, то плива, энергии и снижение издержек. Своевременно подготавливает произв одство, обеспечивает расстановку рабочих и бригад, контролирует соблюд ение технологических процессов, оперативно выявляет и устраняет причи ны их нарушения. Участвует в разработке новых и совершенствовании дейст вующих технологических процессов и режимов производства, а также произ водственных графиков. Обязанности мастера: Должен знать: законодательные и нормативные правовые акт ы, нормативные и методические материалы, касающиеся производственно-хо зяйственной деятельности участка; технические характеристики и требов ания, предъявляемые к продукции, выпускаемой участком, технологию ее про изводства; оборудование участка и правила его технической эксплуатаци и; методы технико-экономического и производственного планирования; фор мы и методы производственно-хозяйственной деятельности участка; трудо вое законодательство и порядок тарификации работ и рабочих; нормы и расц енки на работы, порядок их пересмотра; действующие положения об оплате т руда и формах материального стимулирования; передовой отечественный и зарубежный опыт по управлению производством; основы экономики, организ ации производства, труда и управления; правила внутреннего трудового ра спорядка; правила и нормы охраны труда. М астера имеет права : Поощрять рабочих и ли применять мер ы материального воздействия, о наложении дисциплинарных взыс каний на нарушителей производственной и трудовой дисциплины. Организовывать работу по повышению кв алификации и профессионального мастерства рабочих и бригадиров, обуче нию их вторым и смежным профессиям, проводит воспитательную работу в кол лективе. Мастер цеха пользуется следующей документацией: 1. Журналом суточных заданий. 2. Журналом п ередачи смен. 3. Журналом и нструкций по технике безопасности. Порядок приема и сд ачи смены. Мастер приходит на работу не позднее, чем за 20 минут до начала рабочей смены. Принимает смену непосре дственно на участке, производит запись о принятии смены в журнале переда чи смен. Мастер проверяет гот овность оборудования, обеспечивает работой рабоч их, поверяя правильность выполнения работ по тех. процессу и выполнения правил техники безопасности. После окончания работы мастер сдает смену и произв одит запись в журнале. 3.2 Рабо та дублером техника-технолога Задачи технического бюро: 1. Разрабатывать и внедря ть в производство технические предложения на новые и модернизированны е изделия. 2. Разрабатывать техническую документацию новых изделий производства. 3. В соответс твии с основными направлениями развитием производства разработка совм естно с другими службами перспективных и годовых планов, организационн о-технических мероприятий. Техник – технолог Разрабатывает под руководством более квалифицир ованного специалиста прогрессивные технологические процессы и оптима льные режимы производства на простые виды продукции или ее элементы, обе спечивая соответствие разрабатываемых проектов техническим заданиям и действующим нормативным документам по проектированию, соблюдение вы сокого качества продукции, сокращение материальных и трудовых затрат н а ее изготовление. Устанавливает пооперационный маршрут обработки дет алей и сборки изделий в процессе их изготовления и контроль по всем опер ациям технологической последовательности. Составляет карты технологи ческого процесса, маршрутные и материальные карты, ведомости оснастки и другую технологическую документацию. Должен знать: Единую систему технологической подг отовки производства; стандарты, технические условия и другие, нормативные и руководящие мате риалы по проектированию, разработке и оформлению технологической доку ментации; конструкцию изделия или состав продукта, на которые разрабаты вается технологический процесс или режим производства; технические ха рактеристики проектируемого объекта и требования к нему; технологию пр оизводства выпускаемой предприятием продукции; основное технологичес кое оборудование предприятия и принципы его работы; типовые технологич еские процессы и режимы производства; методы проведения патентных иссл едований; основные требования организации труда при проектировании те хнологических процессов и оборудования; основы экономики, организации труда и организации производства; основы трудового законодательства; п равила и нормы охраны труда. Порядок разработки тех. процессов: Технолог предоставляет последовательность выпо лнения операций . В массовом и серийном производстве на каждую операцию разрабатывается операционны й эскиз. В операционных картах записывается весь тех. процесс, начиная с поступления сырья, за канчивая транспортировкой изделия на склад. Так же указывается правила техники безопасности. Весь тех. процесс составляется на основании ГОСТа. Роль технолога заключается в том, что он должен уметь объяснить и пок азать на примере изготовление изделия на любой опе рации тех. процесса. 3.3 Работа дублером ма стера технологическог о контроля Основной задачей работника ОТК является обеспечение выполненяемых задач по повышению каче ства выпускаемой продукции, осуществляет контроль за деятельностью по дразделений предприятия по обеспечению соответствия продукции, соврем енному уровню развития науки и техники, требованиям потребителей на вну треннем рынке, а также экспортным требованиям и др. Рассматривает и анал изирует рекламации и претензии к качеству продукции. Изучает причины, вызывающие ухудше ние качества продукции , выпуск бр ака, участвует в разработке и внедрении мероприятий по их устранению. Главной задачей контролера ОТК является выявл ение и своевременное устранение дефектов брака. 3.4 Ознакомление с планово-экономическ ой службой Планово-экономический отдел о существляет руководство работой по планированию и коорди нации научно-технической и производственной деяте льности учреждения с целью обеспе чения наиболее целесообразного использования материальных, финансовы х и трудовых ресурсов, сокращения сроков и стоимости вып олнения проектных , ускорения пр актического использования их результатов. Возглавляет разработку прое ктов перспективных и годовых планов учреждения исходя из основных направлений развития потреб ностей производства. Участвует в подготовке проектов координационных планов по решению сложных заданий . Обеспечивает составление смет затрат на выполнение план ируемых работ и смет расходов, своевременное доведение утвержденных пл анов и необходимых технико-экономических показателей до подразделений . Организует совместно с руководителями соответствующих подразделений подготовку договоров, заключение их с заказчиками, субподрядными орган изациями. Техническое нормирование труда – одна из основ ных задач организации труда обеспечивающая принцип оплаты труда, т.е. за висимым от его количества и качества. К техническим нормам времени предъ являют следующие требования: реальность, прогр ессивность , динамичность. Нормирование труда производится расчетно-аналитическим методом, котор ый является наиболее точным . Нормы времени должны систематически пересматр иваться по мере изменения технологии изготовления изделия. Сроки и разм еры норм устанавливаются администрацией производства и согласуются с профсоюзом предприятия. Тарифная система регулируется и устанавливается государством в интере сах каждого работающего. Форма зарплаты – сдельная и повременная. Форма премии – предусм отренные системой оплаты труда и единовременные. 4. ОБОБЩЕНИЕ МАТЕРИАЛОВ ДЛЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И ОФОРМЛЕНИЕ ОТЧЕТОВ ПО ПРАКТИКЕ Глубокие социально-экономические преобразования российского общества в условиях перехода к рыночной экономике требуют коренных изменений в регулировании трудовых отношений, организации тр уда и регламентации трудовой деятельности работников. Изменение технологического способа производства на базе широкого внед рения компьютерной техники и информатизации, возрастание роли науки и н аучно-технического прогресса как фактора экономического роста, взаимо отношений между работодателем и наемным работником, активизацию их уча стия в акционерном капитале и управлении, развитие коллективно-договор ных отношений. Решение этих задач может быть достигнуто путем качеств енного совершенствования систем и методов руководства и управления пе рсоналом, наиболее полного использования профессионального и творческ ого потенциала работников, рациональной организации их труда и повышен ия его эффективности, а также компетентности, дисциплины, требовательно сти.