Вход

Организация АО "Детский мир"

Реферат по экономике и финансам
Дата добавления: 23 января 2002
Язык реферата: Русский
Word, rtf, 207 кб
Реферат можно скачать бесплатно
Скачать
Не подходит данная работа?
Вы можете заказать написание любой учебной работы на любую тему.
Заказать новую работу
Акционерное общество открытого типа " " учреждено в соотв етствии с Указом Президента Республики Татарстан "О мерах по преобразованию государственных предприятий , организаций и объединений в акци онерные общества " от 26 сентября 1992 года #УП -466. Полное официа льное наименование Общества - "Акционерное общество "Д етский мир ". Сокращенное наименование общества АОДМ. Местонахождение общества : г.Казань ул . Куйбышева , 2. Общество явля ется юридическим лицом , права и обязанности юридического лица общество приняло со дня регистрации. Общество имеет печать со своим наимен о ванием , фирменный знак (символику ), расчетн ый и иные счета в рублях и иностранно й валюте в учреждениях банков. Учредителем Общества является Государственны й комитет республики Татарстан по управлению государственным имуществом и коллектив аренд ного предпри ятия универмаг "Детский мир ". Общество несет ответственность по своим обязательствам только в пределах своего имущества . Акционеры несут убытки в пределах своего вклада (пакета принадлежащих им ак ций ). Общество не отвечает по имущественным обязанностям акц ионеров . Общество является правопреемником арендного предприятия "Детский мир " в отно шении исполнения договорных обязательств перед поставщиками и потребителями. Основной цель ю Общества является получение прибыли. Основными видами деятельности акционерног о Общества являются : - организация торговли промышленными и продовольственными то варами ; - проведение товарообменных операций , заключение бартерных сде лок ; - посреднические деятельность ; - закупка и продажа оптовых партий т овара и продовольствия ; - оказани е платных услуг населению. Общество осущ ествляет любые виды хозяйственной деятельности , за исключением запрещенных действующим законод ательством , в соответствии с целью своей д еятельности. Ценообразование формируется в соответствии с действующим законодат ельством республики Татарстан. Уставный капи тал Общества составляет 404020 тыс.руб. После регистрации Общество выпустило : а ) обыкновенн ые акции 40401 штуку , номинальная стоимость акции составляет 10000 рублей ; б ) золотая акция - 1 штука . "Золотая акция " да ет ее владельцу все права , предусмотренные для владельца обыкновенных акций , а также право "вето " при принятии собранием акционеров реш ений . Указанные права предоставляются комитету - владельцу "Золотой акции " на срок до 5 ле т. Каждый владел ец обыкновенных акций имеет право прису тствовать на собраниях акционеров лично или через полномочных представителей и вносить предложения на рассмотрение. Каждый владелец обыкновенных акций , приоб ретенных на общих основаниях , имеет право продать свои акции без согласия д руги х акционеров. Каждая обыкновенная акция дает ее вла дельцу один голос на собрании акционеров. В случае ликвидации Общества оставшееся после удовлетворения требований кредиторов и мущество распределяется между держателями обыкно венных акций. Высшим органо м управления Общества является собрание акционеров собираемое не реже 1 раза в год. Чрезвычайные собрания акционеров созываются по инициативе генерального директора , либо по письменному заявлению акционеров , владеющих не менее чем 10% обыкновенных акций. К исключительной компетенции собрания акционеров относятся следующие вопросы , решение по которым принимается , если за него проголосовали владельцы более 50% обыкновенных акци й присутствующих на собрании. 1. Внесение и зменений и дополнений в Устав. 2. Измене ние уставного капитала. 3. Утверждение баланса , счета прибылей , убытков , ежегодного отчета правления , а также аудитора. 4. Утверждение размера дивиденда , выплачиваемого на обыкновенн ую акцию. 5. Hазначение членов Ревизионной комиссии и независимых внешних аудиторов , а также определения сферы деятельности и вознагражде ния. 6. Принятие решений о создании и прек ращении деятельности филиалов , представительств , о тделений Общества в соответствии с действующи м законодательством. 7. Принятие р ешения об образовании дочерних предприятий и участие Общества в иных предприятиях , объединениях. 8. Принятие р ешений о продаже , сдаче в аренду , обмене или ином распоряжении имуществом Общества , составляющим более 10% его активов. 9. Принятие решений о слиянии , присоедине нии , пр еобразовании Общества в предприяти е иной организационно-правовой формы. 10. Принятие решений о ликвидации Общества , создании ликви дационной комиссии и утверждении его отчета. 11. Утверждение сделок и иных действий влекущих возникновение обязательств в отно шении Общества , которые превышают полномо чия предоставленные совету директоров. 12. Избрание г енерального директора , членов Совета директоров. Основной зада чей членов совета директоров и членов пра вления является выработка политики с целью увеличения прибы льности общества. Обязанности генерального директора Общества возлагаются на руководителя предприятия до первого собрания акционеров. Председателем Совета директоров по должности является ге неральный директор. Члены совета директоров и члены правления несу т ответственность перед обществом за ущерб , п ричиненный ему в результате неисполнения или небрежного выполнения ими своих функций. Совет директо ров имеет следующие полномочия : - рекомендовать акционерам величину , условия и порядок ув еличения или уменьшения размера уставного капитала ; - утверждать положение о Правлении Акционерного общества , представляемого Генеральным директором ; - принимать нормативные документы , регулирую щие отношения внутри Общества ; - принимать правила и регламент проведения заседаний С овета ; - утверждать заключение или прекращение любых сделок , в которых одной из сторон выступает Акцион ерное общество , а другой стороной - любой а кционер , владеющий пакетом акций , составляющим не менее ???% уставного капитала , член Совета директоров , член Правления или должност ное лицо Общества ; - давать акционерам рекомендации относительн о создания филиалов , представительств , отделений или дочерних предприятий ; - по согласованию с генеральным директор ом назначать , увольнять должностных лиц Правл ения Общест ва ; - определять порядок представления всех счетов , отчетов , заявлений , системы расчета при былей и убытков , включая правила , относящиеся к амортизации ; - определять рекомендации о размере выплачиваемого акционерам дивиденда. В Совет д иректоров входят : 1. Генеральный директор АОДМ (2 голоса ) 2. Представитель Госкомитета 3. Hачальник т оргового отдела главы администрации Бауманского р-на 4. Председатель СК - АОДМ По представле нию генерального директора , Совет директоров утверждает членов правления : 1. Зам . ге н . директора по коммерческим вопросам 2. Зам . ген . директора по общим вопрос ам 3. Главный бухгалтер 4. Председатель СК 5. Юрист Распределение обязанностей между руководителями и работник ами Акционерного Общества "Детский Мир " Генеральный директор. I. Ге нера льный директор осуществляет оперативное руководс тво деятельностью АОДМ. II. Hа генераль ного директора возлагаются следующие обязанности : 1. Осуществлять общее руководство администрацией и оперативн о-хозяйственной деятельностью АОДМ. 2. Координировать работу всех служб и подразделений. 3. Рационально использовать финансовые , материальные и людские ресурсы с целью обеспечения доходности А ОДМ. 4. Обеспечить выполнение коллективного договора. 5. Способствоват ь развитию и совершенствованию морально-техничес кой базы АОДМ. 6. Определять кадровую политику , принимать на работу и увольнять работников АОДМ. 7. Организовать правовую работу и обеспеч ить соблюдение действующего законодательства АОД М. 8. Выполнять все обязанности предусмотренными Уставом АОДМ. 9. Пред ст авлять и защищать интересы работников АОДМ в различных инстанциях. III. Генеральный директор несет ответственность , предусмотренную законодательством , за ненадлежащее исполнение возложенных на не го обязанностей и возмещает ущерб , причиненны й АОДМ за неис полнение или ненадлежащ ее исполнение обязанностей. Заместитель г енерального директора по коммерческим вопросам. I. Заместитель генерального директора по коммерческой работе организует коммерческую деятельность АОДМ , к оторая в соответствии с Уставом являет ся основной деятельностью. II. Hа заместителя генерального директора по коммерческой работе возлагаются следующие обязанности : 1. Обеспечить закуп и реализацию промышле нных и продовольственных товаров , пользующихся спросом у потребителя. 2. Принимать меры к заключению и исполнению договоров поставки , осуществлять кон троль за соблюдением договорной дисциплины. 3. Производить расчеты с поставщиками в соответствии с заключенными договорами. 4. Организовать торговый процесс с учетом конъюнктуры рынка , уделяя ос новное вн имание реализации товаров детского ассортимента , постоянно совершенствовать структуру товарообор ота. 5. Принимать меры направленные на повышен ие культуры обслуживания , удовлетворения запросов потребителя. 6. Организовать работу по изучению спроса потребителя , конъюнктуры рынка , рекламе товаров. 7. Совершенствовать организацию складского х озяйства в целях рационального размещения тов аров , обеспечения их качественной и количеств енной сохранности. 8. Осуществлять коммерческую деятельность АО ДМ в строг ом соответствии с действующ им законодательством и Уставом. 9. При организации коммерческой работы эф фективно использовать имеющиеся средства и ре сурсы с целью получения наибольших доходов от этого вида деятельности. 10. Решать в соответствии с Уставом вс е вопросы , связанные с деятельностью АОД М , в случае отсутствия генерального директора. III. Заместитель генерального директора по коммерческой работе несет ответственность пред усмотренную законодательством за ненадлежащее ис полнение обязанностей и возмещает ущерб , причиненный АОДМ в виду неисполнения или ненадлежащее исполнение возложенных на него обязанностей. Заместитель г енерального директора по общим вопросам. I. Заместитель генерального директора по общим вопросам о беспечивает материально-техническое сна бжение АОДМ , функционирование транспорта. II. Hа заместителя генерального директора по общим вопросам возлагаются следующие обяза нности : 1. Обеспечить рациональное материально-техническое снабжение АОДМ. 2. Организовать эффективное использование ав тотрансп орта. 3. Обеспечить своевременное и качественное выполнение разгру зочно-погрузочных работ. 4. Предусмотреть эффективное использование о тходов деятельности : бумага , металл , мусор и т.д. 5. Обеспечить надлежащее состояние прилегающей территории. 6. Организов ать своевременное исполнение хозяйственных договоров , относящихся к сфере его деятельн ости. 7. Обеспечить охрану территории на которой располагается АО ДМ. III. Заместитель генерального директора по общим вопросам н есет ответственность , предусмотренную зако нод ательством , за ненадлежащее исполнение возложенны х на него обязанностей и возмещает ущерб , причиненный АОДМ за неисполнение или нен адлежащее исполнение возложенных на него обяз анностей. Главный бухгалтер. I. Главный бу хгалтер обеспечивает в строгом соо тветств ии с действующим законодательством и Уставом АОДМ осуществление финансовой деятельности А ОДМ. II. Hа главного бухгалтера возлагаются следующие обязанности : 1. Оформление и осуществление финансовых операций , в том числе своевременные и в полном объем е расчеты с бюджетом. 2. Правильно и рационально организовывать бухгалтерский учет , отвечающий законодательно-устан овленным требованиям. 3. Постоянно осуществлять учет результатов финансово-хозяйствен ной деятельности АОДМ. 4. Обеспечить сохранность денежны х средств и товарно- материальных ценностей , для чего организовать своевременное проведение качественных инвентаризаций , контрольных проверок , мероприятий направленных на сохранность денежных средств и товарно-м атериальных ценностей. 5. Организовать достове рный учет расх одов , принимать меры , направленные на их у меньшение. 6. Контролировать правильное расходование фо нда оплаты труда , соблюдение штатного расписа ния , платежной и финансовой дисциплины. 7. Представлять в правление или Совет директоров АОДМ сообра жения об имеющих ся внутрихозяйственных резервах и ресурсах , у меньшении расходов , ликвидации потерь и т.д. 8. Осуществлять совместно с другими служб ами экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности АОДМ. 9. Систематически контролировать состояни е товарных и денежных запасов. 10. Обеспечивать надлежащий порядок инкассиро вания выручки , ежедневно контролировать поступлен ия выручки на расчетный счет АОДМ. 11. Обеспечивать правильность и своевременнос ть проведения и оформления переоценки , уценки и пер емаркировки товаров. III. Главный бухгалтер несет ответственность , предусмотренную законодательством , за ненадлежащее исполнение возложенных на него обязанностей и возмещает ущерб , причиненный АОДМ за неисполнение или ненадлежащее исполнение обяза нностей. Главный инженер. I. Главный ин женер осуществляет непосредственное руководство строительством , капитальным и текущим ремонтом , эксплуатацией зданий , сооружений и оборудовани я. II. Hа главного инженера возлагаются следующие обязанности : 1. Обеспечить надлеж ащую эксплуатацию зданий , сооружений технических средств , оборудования . Для этого своевременно организовать проведение капитально го и текущих ремонтов. 2. Обеспечить нормальное функционирование си стем отопления , водоснабжения , канализации , электро сети. 3. Создать безопасные условия труда для всех работников , организовать выполнение необходимых мероприятий , обеспечивающих надлежащее состояние техники безопасности , противопожарной безопасности , охраны труда. 4. Создать условия обеспечивающие охрану АОДМ в цел ом , как объекта , товарно-мате риальные , денежные средства. 5. Осуществлять постоянный контроль за ра циональным и бережным использованием работниками оборудования , материалов , электроэнергии , воды и прочее. 6. Организовать своевременное исполнение дог оворов, регулирующих хозяйственную деятельность АОДМ. 7. Постоянно проводить анализ и вносить необходимые предложения в Правление и Со вет директоров , по уменьшении эксплуатационных расходов и товарно-материальных ценностей , испо льзуемых при проведении ремонта. 8. Обеспечить соблюдение трудовой дис циплины в подчиненном ему коллективе. III. Главный инженер несет ответственность , предусмотренную законодательством , за ненадлежащее исполнение возложенных на него обязанностей и возмещает ущерб , причиненный АОДМ за неисп олнение или ненадлежащее исполнение возложенных на него обязанностей. Баланс , счет прибылей и убытков общества составляются в рублях . Первый финансовый год начинается с даты его регистрации и завер- шается 31 декабря текущего года . Последующие финансовые г оды соответствуют календарным. Баланс , счет прибылей и убытков , а также иные фина нсовые документы для отчета составляются в соответствии с действующим законодательством. По месту нахождения Общества ведется полная документация , в том числе : - учредительн ые док ументы Общества , а также нормативные документ ы , регулирующие отношения внутри Общества с последующими изменениями и дополнениями ; - все документы бухгалт ерского учета , необходимые для проведения соб ственных ревизий Общества , а также проверок соответ ствующими государственными органами согласно действующему законодательству ; - реестр акционеров , жур нал выписок из реестра акционеров ; - протоколы заседаний с обраний акционеров , Совета директоров и ревиз ионной комиссии ; - перечень лиц имеющих довереннос ть на представление Oбщества ; - список всех членов Совета директоров и должностных лиц админи страции Общества. Эти документы должны быть доступны для ознакомления ак ционерам. Ревизионная к омиссия состоит не менее чем из 3-х чел овек , избираемых владельцам и более чем 50% обыкновенных акций Общества . Ревизионная комис сия принимает решения большинством голосов св оих членов. Ревизионная к омиссия представляет в Совет директоров отчет по результатам годовой проверки в соотве тствии с правилами и порядком ведения финансовой отчетности и бухгалтерского уч ета. Основные посто янные оптовые поставщики АОДМ. 1. Таттрикотажтор г 2. Таттекстильторг 3. Казанская швейная ф-ка #10 АО "Киемнэр " 4. Елаюужская швейная ф-ка 5. АО "Кукморская швейная ф-ка " 6. АО Татарская фирма "О дежда " 7. ТПТОО "Спартак " 8. АО "Татобувь " 9. Казвалкомбинат 10. Татхозторг 11. Комбинат им.Вахитова 12. АО "Таткульторг " 13. АО "Тауен " (ф-ка игрушек ) 14. КаПО им.Горбунова 15. Химзавод им.Ленина 16. АО "Бумизделия " 17. ПО "Теплоконтроль " 18. Государствен ный HИИ химических про дуктов 19. Татарское газетно-журнальное издательство 20. Procter & Gamble 21. Johnson & Johnson Так как э то универмаг то об ассортиментом перечне говорить крайне сложно . Постоянное обязательное наличие детской одежды , обуви (разных ра змеров ), кондитерских изделий , парфюмерии , и грушек. Все магазины можно подразделить по размеру торговой п лощади : - мелкие - до 250 кв.м. - средние - от 251 до 1000 кв.м. - крупные - от 1000 до 5000 кв.м. - особо к рупные свыше 5000 кв.м. Так как общая пло щадь АОДМ 10315,7 = торговая - 3684,6 склады - 6631,1 то он попа дает в группу крупные , т.к . 1000<3684,6>5000 По товарной специализации - узкоспециализированные , специализированн ые , комбинированные , универсальные , смешанные. АОДМ по товарной специализации о т носится к универсальным магазинам. В зависимости от типа здания - отдельн о стоящее , встроенно-пристроенное и торговые к омплексы. В этом слу чае АОДМ является отдельно стоящим зданием. С учетом особенностей объемно планировочного решения - одно этажное , мног оэтажное , с подвальными помещ ениями или без. АОДМ - многоэта жное (5) здание с подвальными помещениями. По функционал ьным особенностям - стационарные , передвижные , сезо нные , посылочные , комиссионные и др. АОДМ является стационарным магазином. По видам - мага зины , магазины-склады , павильоны , палатки , автомагазины. АОДМ - магазин-склад . Склады располагаются в подвале магазина . И имеют высоту 4м и 3.8м По формам обслуживания - самообслуживание , обслуживание через прилавок. АОДМ имеет обе формы обслуживания . Для обле гчения погрузочно-разгрузочных работ существует д ебаркадер , дающий возможность разгружаться двум машинам одновременно и тележки грузоподъемност ью 500 кг . Также есть грузовые лифты грузопод ъемностью по 500 и 1000 кг. Из торгового оборудования можно выд елить кассовые аппараты типа "Ока " и компьютеры в бухгалтерии типа PC AT 386/387 33Mhz 2/80. Содержание технологического проц есса в магазине и принципы его организаци и. Технологический процесс в магазине представляет собой сово купность взаимосвязанных и п оследовательных операций , обеспечивающих доведение товаров д о конечных потребителей с полным качества при наименьших затратах труда и высоком уровне торгового обслуживания . Операцией называ ется часть технологического процесса , выполняемая работниками с по м ощью совокупнос ти способов и приемов. Технологические операции магазина включают разгрузку , транспортировку товаров , приемку их по количеству и качеству , хранение , подго товку к продаже , продажу. Все технологические операции магазина усл овно можно подразде лить на основные и вспомогательные. К основным относятся операции , связанные с продажей товаров и обслуживанием покуп ателей , отбор , взвешивание , отмеривание , расчет за товары и т.д. Вспомогательные операции включают приемку товаров по количеству и качеству , рас паковку , доставку в кладовые , хранение , подгото вку к продаже , доставку в торговый зал , размещение и выкладку товаров в торговом зале , организацию хранения и сдачу тары. Hа технологический процесс магазина вли яет ряд факторов . Важнейшими из них являют с я уровень развития торговли , объем и структура товаров народного потребления , сте пень их подготовленности к продаже , методы продажи , состояние товарных запасов , система товароснабжения , тип , размер торгового предприя тия , степень его хозяйственной самостоя т ельности . Под влиянием этих факторов ф ормируются структура и последовательность технол огических операций магазина. В торговой сложилось три основные схемы технологических процессов. Первая схема включает приемку товаров по количеству и качеству , подачу их сразу же в торговый зал для продажи . Она наиболее про грессивна и возможна только при поставке товара в таре-оборудовании , полностью подготовленн ой к продаже , что исключает из технологиче ского процесса самые трудоемкие операции. По второй схеме технологичес кий процесс включает приемку , хранение и продажу товаров . В д анном случае возникает необходимость в специа льных помещениях для хранения. Hаиболее сложной и менее экономичной является третья схема , при которой товары , поступившие в магазин , требуют предвари тельной подготовки к продаже (фасовки , утюжки , чистки и т.д .). При любой из схем весь технологический процесс можно разделить на этапы. Первый этап - операции с товарами до предложения их покупателям в торговом зале : приемка и подготовка их к продаже , со зд ание требуемого режима хранения. Второй этап - операции , связанные с неп осредственным обслуживанием покупателей . Это наиб олее ответственный участок технологического проц есса . Здесь на высоком уровне должна быть осуществлена демонстрация товаров в действии , помощь в выборе , квалифицированная конс ультация и т.д . Особенность этого этапа за ключается в том , что при выполнении операц ий работники магазинов не только должны и меть профессиональные навыки обращения с людь ми , но и хорошо изучить психологию покупат еля. Третий этап - операции по оказанию доп олнительных услуг : раскрой тканей , прием предв арительных заказов , подгонка по фигуре швейны х изделий купленных в магазине и т.д. Все операции технологического процесса вз аимосвязаны , должны выполняться в четкой посл ед овательности. Важнейшими принципами организации внутримага зинного технологического процесса являются : - комплексный подход к определению рациональной схемы технологического процесса для конкретного магазина ; - соответствие технологии работы магазина совр еменному научно-техниче скому уровню развития торговли , достижениям о течественного и зарубежного опыта ; - экономическая эффективнос ть принятой технологической схемы работы мага зина , обеспечивающая рациональное использование м атериальных , трудовых и финансо вых ресурс ов. - создание условий для полной сохранности товаров и их потребит ельной стоимости ; - сокращение применения ручного труда и повышение эффективности ис пользования торгово-технологического оборудования. Метод продаж и является главным фактором , определяющим содержание и последовательность операций техно логического процесса . Это должно быть учтено при проектировании технологических схем план ировки магазина , размещении функциональных помеще ний. Внедрение прогрессивных методов доставки и продажи тов аров обуславливает особое требование к устройству входов и выходов магазинов , разгрузочных площадок , дебаркадеров , прочности покрытия пола. Основными направлениями рационализации техно логического процесса магазинов являются широкое внедрение прогрессивных методов продажи товаров и обслуживания покупателей , разработка рациональных схем технологической планировки , повышения уровня технического оснащения , обесп ечение бесперебойного снабжения товарами , их рациональное размещение и выкладка , совершенствов ание р а боты узлов расчета. Технология при емки товаров в магазине. Приемка това ров в магазине является важнейшей составной частью технологического процесса . Она осущес твляется материально ответственными лицами в соответствии с инструкциями о порядке приемки продук ции производственно-технического назна чения и товаров народного потребления по количеству и качеству. Правила , установленные этими инструкциями , применяются во всех случаях , когда иной п орядок не предусмотрен стандартами , особыми у словиями поставки , другим и обязательными нормативными документами. Товары в магазине принимают по количеству и качеству. В зависимост и от способа доставки и и упаковки то вара определяется технология приемки. Приемку товаров по количеству при дос тавке незатаренного товара , товара в отк рытой таре , а также по весу брутто и количеству мест производят сразу же в момент доставки их в магазин. Если товар доставлен в исправной таре , кроме проверки веса брутто и количества тарных мест , магазин вправе потребовать вскрытия тары и проверки вес а нетто и количества единиц в каждом месте. Если товар в поврежденной таре , то проверку веса нетто и количества товарных единиц в каждом месте магазин проводит одновременно с приемкой по массе брутто и количеству мест в момент получения т овара от поставщик а. Товары , посту пившие в исправной таре , по массе брутто и количеству товарных единиц в каждом месте принимают одновременно со вскрытием тары , но не позднее 24ч . по скоропортящимся и 10 дней по нескоропортящимся товарам с момента их поступления. Приемку то варов по количеству производят путем сопоставления данных сопроводительных фактов (сче тов-фактур , товарно-транспортных накладных , спецификаци й , упаковочных ярлыков , описей и др .) с фактическим наличием товаров . Если сопроводительн ые документы отсутствуют т о товары принимают по фактическому наличию на осн ове составленного акта , в котором указывают какие документы отсутствуют. При поступлении товаров , вес которых н ельзя проверить необходимо в момент получения принять их по весу брутто , а после продажи товаров проверить вес тары . Р езультаты проверки оформляют актами . Акт о массе тары должен быть составлен не по зднее 10 дней после ее освобождения , а из под влажных товаров немедленно после ее освобождения . При обнаружении в процессе пр иемки недостачи магазин дол ж ен да льнейшую приемку приостановить , поступившую парти ю товара хранить отдельно от имеющихся в магазине материальных ценностей , обеспечить их полную сохранность . О выявлении недостачи составляют акт за подписями лиц , принимав ших товар . Магазин обязан по с к оропортящимся товарам немедленно после об наружении недостачи , по остальным не позднее 24ч . направить поставщику по телеграфу или телефону вызов-уведомление . В нем указывают наименование продукции , номер счета-фактуры , хар актер недостачи , состояние пломб , а также количество недостающей продукции.
© Рефератбанк, 2002 - 2017