Бизнес-план и его значение для фирмы

Тема № 26. «Бизнес-план и его значение для фирмы». ПЛ АН 1. Факторы, влияющие на возникновение фирмы. 2. Что такое бизнес-план и для ко го предназначена информация бизнес-плана? 3. Основные разделы бизнес-план а. 4. Основные показатели, характе ризующие финансовую устойчивость предприятия. 1. Предпринимательская деятельность представляет собой совокупность действий предпринимателя, проводимых последовательно либо парал лельно в течение все го периода от начала до завершения конкретного дел а, от вложения конкретных средств до получения прибыли как конечного рез ультата бизнес-деятельности. Такой завершенный цикл предпринимательст ва принято называть бизнес-операцией или бизнес-сделкой. Для получения целостного пре дставления о бизнес-операции рассмотрим со держание отдельных ее элеме нтов. Идея — это этап, когда еще только обдумывается общее направ ление бизне са, его диверсификация или смена вида деятельности. Формирование замысла предпол агает формулирование целей и содержания бизнес-операции. При этом уточн яется продукт, который будет основным резуль татом намечаемой бизнес-оп ерации, оценивается способность произвести (или приобрести) и реализова ть некоторое количество выбранного продукта, сроки проведения всех раб от, прибыль от задуманной операции. Просматриваются и аль тернативы в ра мках ресурсных возможностей предпринимателя. И как результат принимае тся решение о проведении операции. Планирование операции предполагает более подробное изложение сп особов ее проведения, чем на этапе формирования замысла. полн ое и по воз можности точное сопоставление поставленных задач и располаг аемых факторов предпринимательства. Выбирается наиболее рациональный путь, способ проведе ния дела, предпринимаются усилия, чтобы минимизиро вать издержки, предус матриваемые планом проведения операций. Расчет за трат требуемых ресурсов про изводится с использованием соответствующ ей нормативной базы. В ходе планиро вания устанавливаются масштабы и ср оки исполнения отдельных» частей опера ции. Следует отметить, что разра ботка бизнес-плана, программы операции часто приводит к необходимости и зменения первоначального замысла, уточнению це лей и сроков начала и за вершения операции. Для осуществления крупных весомых операций составл яются бизнес-планы и бизнес-проекты. Заключение контракта, а, как правило, — набора контрактов, предполагает ус тановление юридически обосно ванных договорных отношений со всеми участни ками бизнес-операции. Дого воры заключаются с потенциальными покупателями, с поставщиками элемен тов конечного продукта, ресурсов либо продукта в це лом, с арендодателям и, с кредиторами. Трудовые контракты заключаются и с работниками, создаю щими продукт и нанимаемыми предпринимателем. В резуль тате заключения э тих контрактов предприниматель приобретает так называемые договорные гарантии и получает возможность сопоставить расчетные, плановые показ атели с теми, которые зафиксированы в договорах. И здесь часто возникает необходимость еще раз скорректировать, уточнить план. Не все договоры за клю чаются заранее на этом этапе, иногда достаточно и устной договоренн ости: ведь в честном бизнесе слово предпринимателя ценится не меньше, че м подписанный и с печатями документ. В том случае, когда условия договора еще недостаточно уточнены, может составляться договор или протокол о на мерениях, свидетельствующий о желании сторон сотрудничать и развивать контрактные отношения. Ресурсное обеспечение — элемент, с которого обычно начинаетс я практическая реализация предпринимательской операции. Заказываются и приобретаются необходимые материалы, оборудование, товары, то есть фор мируются основные и оборотные средства; нанимаются работники; приобрет ается необходимая ин формация; изыскиваются финансовые ресурсы для вед ения дела, иными слова ми, создаются условия для проведения операции. Получение продукции, предпринимательского продукта — это ключевой эле мент всей бизнес-оп ерации, в ходе которой вовлекается в действие полный набор факторов пред принимательства. Реализация продукции — финишный этап бизнес-операции, состоит в том, что конечный продукт предпринимательской операции доводится до потребите ля, в результате ч его бизнесмены получают деньги за продукт, достаточные для покрытия изд ержек и образования прибыли как видно из рассмотрения элементов бизнес- операции, весьма существен ную нагрузку в ней несут факторы, средства пр едпринимательства; для того, что бы провести бизнес-операцию, завершающ уюся продажей потребителю товара G за деньги М g , необходимо иметь эти факторы. Один из основных факторов предпринимательства — трудовые ресурсы, рабо чая сила. Этот рес урс необходим уже в начальной стадии бизнес-операции. Обыч но трудовые р есурсы имеют два источника поступления: сам предприниматель, который мо жет выступать в одном лице при индивидуальном частном бизнесе или даже в о многих лицах при коллективном предпринимательстве, и наемные работни ки, привлекаемые на временной или постоянной основе для участия в бизнес -операции. Предприниматель привлекает рабочую силу L — наемных работни ков, — ко торым выплачивает за их т руд денежное вознаграждение, заработную плату М w . При этом по действующим законодательным нормам выплачиваются отчисления в пенсионный, страховой и другие фонды , установленные законодательством налоги. Поскольку заработную плату п риходится платить ежемесячно, вне зависи мости от стадии готовности и у спешности реализации продукта, то расходование денежных ресурсов на за рплату М w продолжается от начала до завершения опера ции. Регулирование темпа расходования денежных сре дств на оплату труда воз можно через прием и увольнение работников при н еобходимости, а также за счет изменения размеров заработной платы индив идуально каждому работнику. Одна ко пределы такого регулирования, как п равило, невелики, и величина М w на протяжении всей операции в описанных условиях меняется незначительно. Весьма активным и непрерывно расходуемым фактором больш инства видов предпринимательства являются материальные ресурсы, оборо тные средства в виде сырья, материалов, энергии, тары, готовой продукции. П редприниматель приоб ретает материальные ресурсы RМ у их обладателей за денежные средства в разме ре М r m и в результате получ ает материалы в обмен на деньги. Иногда материаль ные ресурсы пополняют ся в результате бартера, иногда их предоставляет потре битель, заказчик продукта, в виде так называемого давальческого сырья. В случае , коммерческого, торгового предприниматель ства, приобретаемые материальные ресурсы выступают в качестве готовог о продукта. . Еще один существенный фактор, необходимый в предпринимат ельстве, — основные средства (Р), то есть здания, сооружения, машины, оборудование, вы числительная аппарату ра и оргтехника, а также служебные помещения. Основные средства предприн иматель покупает или арендует у собственника за денежные средства М p . Предпринима тель приобретает в собственность те основные средства, которые можно ис пользовать для многих операций, то есть постоянно применяе мые ресурсы. В дальнейшем плата за них представляет собой амортизационные издержки на проведение конкретной операции. В тех случаях, когда основные средства требуются только д ля проведения од ной конкретной операции, предприниматель обычно прибе гает к заимствованию, иначе говоря, принимает, берет их в платную аренду н а определенное время, в течение которого они используются в ходе операци и. Получает распространение аренда ак тивной части основных средств с последующим выкупом — лизинг. Основные средства — тот фактор предпринимательства, о котором приходит ся беспокоить ся заблаговременно, до начала бизнес-операции, еще на стадии проработки идеи,, замысла операции. И денежные средства за основные средства требую тся, а редким исключением, до того, как их применение, использование начне т приносить доход от результатов операции. Конечно, ни одна бизнес-операция не обходится без такого с ущественного фактора, как информация, информационные ресурсы (I). Они могут быть пред ставлены в виде данных , отчетов, документов, проектов, чертежей, знаний и просто отдельных сведе ний. Расходы на приобретение информационных ресурсов составляют М i Эти расходы характерны для всех стади й бизнес-операции, но в большей мере они необходимы на этапе проработки и деи в начальной стадии операции. В значительной степени информацию созд ают и доставляют сам пред приниматель и его работники, выполняя расчеты и собирая требуемые сведения. За это работникам выплачивается заработн ая плата. Однако в ряде случаев инфор мацию приходится покупать на сторо не у специализированных консалтинговых организаций. Помимо перечисленных факторов Предпринимательства для бизнес-операции Могут потребоваться услуги, работы (S), выступающие также факторами предпри ним ательства. Услуги эти приобретаются у государственных организаций либ о у Других предпринимателей за деньги M s . Обычно это услуги связи, транспорта, торг овли, рекламных агентств, а также набор интеллектуальных услуг и работ, н апример консультационные, юридические, аудиторские, охранные. Существует и еще один вид финансовых расходов. Налоги в ра змере М t уплачиваются предприним ателем в государственный и местный бюд жеты. Предпри ниматель затрачивает и свои собственные ресурсы: труд , материалы, основные средства, финансовые и информационные ресурсы. Наз овем это внутренними зат ратами (М in ) . Схема проведения предпринимат ельской операции неизбежно должна быть дополнена сведениями об источн иках затрат предпринимателя, происхождении факторов предпринимательс тва. 2. В условия х проведения крупных продолжительных взаимосвязанных бизнес-операций , а тем более при осуществлении масштабных хозяйственных бизнес-проекто в, предполагающих получение прибыли в значительных объемах, предва рите льная разработка плана, программы действий становится обязательным ус ло вием обоснования замысла и подтверждения уверенности в получении же лаемого результата. План осуществления предпринимательского проекта получ ил название биз нес-план. Пользуясь прежней терминологией можно говорит ь, что бизнес-план представляет собой соединение технико-экономическог о обоснования и программы проведения работ. Обычно такие планы составля ются при создании или реструктуризации коммерческих организаций, обос новании крупных проектов, рассчи танных на перспективу. Но вполне право мочна разработка такого плана и для отдельной бизнес-операции. Из самого понятия составляющей части этого слова «план » следует, что биз нес-план призван заранее наметить желаемую и практиче ски осуществимую систе му, схему предпринимательских действий, обеспеч ивающих достижение поставленной цели в виде получения прибыли в данной и последующих сделках. Итак, бизнес-план — это обоснование программы проведения бизнес-операции, сделк и, система раци онально, планомерно организованных мероприятий, действи й, рассчитанных на получение в итоге прогнозируемого результата. Бизнес-планы могут разрабатываться применительно к отде льным крупным операциям или распространяться на всю хозяйственную, пре дпринимательскую деятельность компании. В последнем случае составляет ся бизнес-план предприя тия, фирмы на один-два года. Следует также иметь в виду, что бизнес-план создается не только как описа ние плана действий, но и как виз итная карточка фирмы, предъявляемая обычно в целях получения кредита, в других ответственных случаях. Наличие четко сформулированно й цели позволяет характеризовать бизнес-план как целевой, программный. А формулирование плана в терминах направлен ных действий, с одной конкре тной целью — получение прибыли, су щественно приближает его к целевой программе. Перечисленные признаки позволяют рассматривать бизнес- план как систему расчетов и обоснований, совокупность экономических по казателей, описание мер и действий, направленных на успешное достижение цели: получение максималь но возможной прибыли путем осуществления кон кретной предпринимательской операции. Никто не заставляет предпринима теля составлять, согласовывать или утверждать план сделки или план дейс твий фирмы. Другое дело, что при наличии бизнес-плана он скорее найдет ком паньонов и убедит их принять участие в сдел ке, получит кредиты, завоюет о пределенную репутацию на рынке. Бизнес-план нужен предпринимателю не как формальный до кумент, а как свидетельство обоснованности, реализуемости, надежности с делки и осуществ ляющей ее фирмы. И что немаловажно, наличие бизнес-плана свидетельствует о солидности планируемой операции и ее организаторов и создает благоприятную обстановку для исполнения намеченного дела. Ко нтрагенты, лица, с которыми предпринимателю придется взаимодействоват ь, будут интересоваться уровнем, степенью проработанности всего дела. Од новременно бизнес-план является соб ственностью предпринимателя, сост авляет определенную коммерческую тайну. На изучение бизнес-плана всегд а должно быть получено согласие предпринимателя. Но главное — все-таки не наличие документа. Важно, чтобы сделка была хорошо продумана, организована, а возможные риски пред усмотрены и рассчитаны. Бла годаря такому плану удается оценить рациона льные масштабы дела. Следует понимать, что в бизнес-плане основное внимание со средоточено на финансово-экономических аспектах достижения успеха, пр ибыльного результа та, а научно-технические и социальные составляющие п редставлены менее детально либо вообще отсутствуют. Бизнес-план опреде ляет договоры, контраген тов, сделки, которые надо заключить для проведе ния всей бизнес-операции. Содержание и структура бизнес- плана строго не регламентированы. Нет необ ходимости соблюдать единооб разную форму документа, стараться рассчитать ка кой-либо набор, систему показателей. Разная степень детализации работ, состав показателей, обст оятельность характерны для бизнес-плана крупного проекта и малого бизн еса. В то же время такой план принято составлять, придерживаясь определе нной структуры, перечня разделов и их содержания. План предпринимательской сделки чаще всего содержит сле дующие разделы: I. Сведен ия о компании и ее бизнесе. 2. Цели и задачи предпринимательской сделки, основные параметры бизнес-плана; ре зюме. . 3:. Описан ие продукта, предмета данной операции. 4. Анализ рынка сбыта, спроса, динамики продаж. 5. Программа маркетинга предмета, об ъекта бизнес-плана. 6. Схема организации работ. 7. Ресурсное, в первую очередь финан совое, обеспечение бизнес-операции. 8. Оценка эффективности сделки. 9. План, схема дальнейшего проведени я данной операции либо развивающие ее операций. 3. Рассмотрим кратко со держание отдельных разделов бизнес-плана. Первый раздел бизнес-плана не относится непосредственно к планированию операции. Он лишь дает заинтересованным лицам представл ение о компании, занимающейся данным видом бизнеса, об истории ее зарожд ения, развития, при общения к бизнесу. Такой раздел делается специально д ля лиц, малознакомых с компанией. При этом отмечаются наиболее яркие чер ты, которыми обладает компания, особенности технологии, продукции, услуг . Очень выигрышно смотрится в данном разделе описание успехов компании в недавнем прошлом. Можно описать в этом разделе организационные и структу рные принципа построения компании, поведать, как управляется фирма, как устроено управленческое звено. Важно отметить, на каких рынках и в каком качестве, с помощью каких товаров и услуг компании удалось завоевать фра гмент рынка. Полезно указать, как видит компания перспективы расширения рынка сбыта, а если имеет временные затруднения — как предполагает, рассчитывает их преодолеть. Непло хо в первом, вводном разделе описать основные направления развертывани я предпринимательских действий на ближайшие два-три года или хотя бы на год. Не следует думать, что такая «самореклама» убедит каждог о, кто с нею озна комится, в истинности всех содержащихся в ней красивых с лов, а компания составитель может рассчитывать на быстрое многократное увеличение объеме продаж. Однако от того, как написан первый раздел, во мн огом зависит, захочет ся ли заинтересованному лицу продолжать чтение, л ибо он сочтет все прочитан ное в первом разделе вымыслом и это подорвет д оверие к документу в целом. Именно поэтому во вводной части бизнес-плана должно быть поменьше «воды» а упор должен делаться на выигрышные факты и з биографии фирмы, оригиналь ные приемы менеджмента или маркетинга, исп ользуемые в работе, и четко сформулированное «жизненное» кредо компани и, выраженное в виде девиза либо целевой установки. Хорошо выглядит во вводной час ти и обращение главы фирмы к потенциаль ному бизнес-партнеру. И уж подпис ать такое обращение следует лично, факси мильно. При установлении целей и зада ч предпринимательской сделки необходимо помнить, что главная цель пред принимательства — получение приб ыли в данной сделке и обеспечение возможности получения ее в будущем. По этому при, плани ровании предполагаемой сделки следует досконально раз обраться и четко опи сать, на какую сумму прибыли можно рассчитывать. Ина че говоря, следует убе диться, что проект вообще способен принести задум анную, желаемую прибыль. Важно учесть при этом фактор времени. Помимо вел ичины, абсолютного размера прибыли сформулированная цель должна преду смотреть привязку точки, получе ния прибыли ко времени. Ведь мало кому ин тересно получить прибыль через не сколько лет после завершения бизнес-о перации, да и об инфляционных процес сах помнить нелишне. Значит, необход имо знать наряду с абсолютной величиной прибыли и то, как она будет получ ена, не окажется ли момент ее получения . слишком поздним в условиях необходимости денежных ресурсов для о чередного этапа операции либо последующих бизнес-сделок. Первичная оценка выгодности б изнес-проекта призвана учитывать, что масса получаемой прибыли должна п ревосходить размер дохода, который смог бы полу чить предприниматель, п росто поместив деньги на аналогичное время в надеж ный банк, ибо при экви валентности этих величин имеет смысл свести дело к обычной финансовой о перации. Кроме чисто финансового эффекта — получения определенной суммы при бы ли — следует выделить интерес ы предпринимателя — разработ чика бизнес-плана в достижении других целей предпринимательской деяте льности, в частно сти определить задачи повышения статуса предпринимат еля в результате успеш ного выполнения проекта. Цель предпринимательск ой сделки надо видеть в разви тии и укрепление как экономического, так и п роизводственного, научно-техни ческого, интеллектуального потенциала предпринимателя, что послужит залогом возможности успешного проведени я дальнейших работ. Не менее весомо в данный конкретный момент и далее, по мере усиления конкуренции и борьбы за рынки сбыта, за выгодного покупателя, п овышение престижа, имиджа предпринимателя, его компании, связанное с рос том его из вестности, приобретением устойчивой положительной репутаци и как гаранта высокого качества товаров и услуг, предлагаемого от имени компании. Подобные цели и задачи могут бы ть сформулированы как в качественной, так и в количественной форме в зав исимости от их направленности и содержания. Как особая задача предпринимательства в бизнес-плане мож ет быть выделена благотворительная деятельность, проявляющаяся в отчи слении части прибыли в пользу благотворительных фондов и организаций, д ля поддержки других пред принимателей, местного или государственного б юджета. Подобные действия направлены обычно на достижение известности, приобретение льгот, а могут отра жать и чисто добрые движения души, челов еческой натуры. Иногда в данном разделе бизнес-плана выделяют сводное об общенное резюме, где конспективно, сжато изложены основные идеи и содерж ание всего плана как бы в миниатюре. Так как многие из тех, кому адресован бизнес-план, на интерес которых он рассчитан, ограничатся изучением толь ко данного раздела, то резюмирующую часть следует сделать лаконичной и у бедительной. Именно в умении составить концентрированную концепцию би знес-плана зачастую состо ит искусство обеспечить привлекательность в сего дела для партнеров. В резюме излагаются основные п араметры плана в целом, приводятся определяющие показатели. Третий базовый раздел бизнес- плана, в котором описан продукт, продукция, также требует конкретности и содержит детальные содержательные характеристи ки предмета бизнес-оп ерации. Какие же сведения о предмете оп ерации следует зафиксировать в бизнес-пла не? Прежде всего, следует зафиксировать наглядные убедитель ные данные, сведе ния, позволяющие с достаточной полнотой представить п родукт, получаемый в результате проведения данной предпринимательской операции. В том случае, если это объект материальной природы и имеет веще ственную форму, очень уместно подготовить и представить образец в натур е, пусть с известными отклонениями, возможно, в форме макета. Однако такое возможно далеко не всегда. Если же это все-таки возможно, то сам образец пр едставляется, создается как предпринима тельский продукт в одном-единс твенном экземпляре. Такое бывает в случае науч но-технической направлен ности предпринимательства, когда продукт интеллектуальный, творческий . Ведь, как правило, в этих случаях на этапе фор мирования бизнес-плана в на личии только замысел, идея, своего рода эскиз бу дущего товара, который по явится потом, через какое-то время, в результате реа лизации бизнес-плана. Конечно, подобная характеристика бизнес-продукта сильно зависит от кон к ретного вида предпринимательства. Следует привести примерный перечень потенциальных потр ебителей продукта, который будет предметом данной предпринимательской операции, иными словами, должен быть дан конкретный ответ на вопрос, для у довлетворения ка ких и чьих потребностей создается продукт. Таким образ ом, в этом разделе пред ставляется прогноз платежеспособного спроса на конкретных рынках данного то вара. Приводятся сведения о регионах, груп пах населения, юридических лицах, предприятиях, которые с определенной в ероятностью, исходя из анализа и про гноза ситуации на перспективу, буду т покупателями, потребителями товара. Желательно также приложить данные о перспективной динамике потреблени я продукта с учетом факторов, влияющих на изменение потребностей в данно м товаре. Результаты указанных аналитических оценок можно эффектно, офо рмить в виде графиков и диаграмм. Необходимый компонент бизнес- плана — прогноз цен продажи, реали зации продукта предпринимательской деятельности. Это весьма непростая задача в инф ляционной ситуации, однако, без такой оценки бизнес-план про игрывает. Следующей составной частью ра ссмотрения предмета бизнес-операции, по требностей в товарах, услугах и прогноза цен на них, является раздел документа, в котором приводится ана лиз рынка сбыта, оценка конъюнктуры рынка, прогноз спроса и динамики про даж на всем временном интервале исполнения предпри нимательского прое кта. Исследования рынка в ходе разработки бизнес-плана носят явно пр огнозный характер. Вместе с тем они опираются на предварительную, неофиц иальную дого воренность с теми потенциальными клиентами, с которыми пре дполагается за ниматься реализацией проекта, но на которую уместно сосл аться в бизнес-плане. В том случае, когда исполнение бизнес-проекта, сделки занимает немного времени, исследование потребительского спроса позволяет доста точно достовер но определить сферу потребления продукта и сделать оцен ку объема продаж. В отдельных случаях при краткосрочных сделках заказ мо жет определять конкрет ный объем продукта, это идеальная ситуация. При с оставлении данного раздела бизнес-плана для долговременных, как правил о, крупных проектов, рассчитан ных не на удовлетворение заявки конкретн ого заказчика, а на рыночную реализа цию, процесс представляется более т рудоемким. В этой ситуации для получения информации о том, как будет изме няться спрос, продажа, потребление, придет ся производить дополнительны е специальные расчеты, строить прогнозы и делать предположения, что потр ебует дополнительных трудозатрат для качественной проработки раздела. Программа маркетинга . Необходимо представить в этом разделе плана сведения о конкурентах , высту пающих на рынке с таким же либо аналогичным продуктом . Надо опи сать их производственные возможности , ценовую политику , долю на рынке и ряд друг их показателей , отражающих сильные и слабые стороны деятельнос ти компаний - конкурентов . Делается такой обзор и сравнение для того , чтобы можно было про водить соответствующую корректировку как объемов собственного производства и продаж , т ак и других связанных с этим показателей . С учетом сведений, изложенных в предыдущих разделах бизнес-план а, разра батывается очередной раздел, в котором представляется схема ор ганизации работ. Из схемы организации должна быть ясна программа действ ий при реализации, исполнении бизнес-плана. Эта программа призвана дать ответы на вопросы «что, когда и как надо делать» для достижения целей, сфо рмулированных в плане. Она используется предпринимателем, прежде всего для определения конкретных путей реализации предпринимательского зам ысла, чтобы дополнить, четче уяснить по рядок собственных действий. Конечно, схема организации проведения работ нужна и для обоснования це лесообразности проекта в целом. Отсюда и повышенные требования к прораб отке и формулированию данного раздела. . Схема организации работ, программа предпринимательских действий включает, как правило, описание следующих основных составляющ их: · ма ркетинговая деятельность с изложением, в частности, порядка организаци и рекламной компании, исследования рынка сбыта, установления контактов с потенциальными потребителями, результатов изучения новых потребност ей рынка, его «искривления» в ближайшей перспективе на время действия би знес-проекта; · порядок закупки, доставки, хран ения, подготовки, реализации продукта (применительно к коммерческому пр едпринимательству данный вопрос прорабатывается особенно подробно); · порядок, последовательность д ействий, непосредственно выполняемых в ходе создания продукта предпри нимательства; · приемы обслуживания потребит еля в процессе передачи ему продукта, а также идеология послепродажного (гарантийного) обслуживания. Освещается и ряд других важ ных вопросов. В частности, в программе действий следует уделить внимание рассмотрению организационных мер, устанавливающих приемы управления выполнением бизнес-плана. Организации ресурсного обеспечения бизнес-плана посвящен отде льный раз дел, который содержит сведения о ресурсах всех видов (прежде вс его финансо вых), необходимых для выполнения бизнес-проекта. При этом сле дует привести информацию и об источниках, способах получения ресурсов. Ресурсное обеспечение включ ает: • материальные ресурсы: материалы, полуфабрикаты, сырь е, энергия, по мещения, оборудование, приборы, средства транспорта и связи и т.п.; • трудовые ресурсы, то есть св едения о работниках всех профилей и специ альностей; • финансовые ресурсы: размер начального капитала (для слу чая открытия нового дела либо при капиталоемком проекте), располагаемые денежные средства с выделением активов на валютных счетах и в ценных бум агах (если таковые имеются), потребность в инвестициях, капиталовложения х, кредитах, схема погашения кредитов и других заимствований, а также пр огнозируемый поток выручки от продаж в целом и по отдельным периодам реа лизации бизнес-проекта; • информационные ресурсы: статистическая, научно-техническая, патент ная, обзорно-аналитическая и другая информация. Такое соединение, сведение д анных о ресурсном обеспечении бизнес-проекта в одном разделе позволяет предпринимателю и его будущим партнерам по сделке полнее представить, в о что обойдется реализация всего проекта, как в денежном, так и натуральн ом выражении. Следует помнить, что потребности в ресурсах и связанные с ними за траты должны включать суммарные издержки: как прямые расходы на создани е пред принимательского продукта, так и косвенные, всегда сопутствующие прямым издержкам. 4 . Сводная х арактеристика предпринимательского проекта включает обоснова ние пре жде всего сводных показателей эффективности: прибыли, рентабельности. О писывается и научно-техническая эффективность, если проект связан с нов ы ми разработками, развивающими технику или технологию, и социальная эф фек тивность. Под социальной эффективностью понимается результат в вид е удовлет ворения потребностей конкретных слоев, групп людей, организац ии, а с другой стороны, безвредность процессов для исполнителей, изготов ителей, потребите лей предпринимательского продукта и окружающей сред ы. Обычно принято проводить расчет прибыли и, соответственн о, расходов по месяцам периода выполнения плана, что позволит оценить ве сь проект в дина мике. Описание представлений, анали тических и прогнозных выкладок о долговре менных последствиях реализа ции данной предпринимательской операции, при чем как благоприятных, так и неблагоприятных для всех сторон, участвующих в проекте, может также со держаться в этом разделе либо быть выделено в отдель ный раздел. Это дела ется для того, чтобы увидеть возможные дополнительные прибыли или расхо ды при дальнейшем развитии данной операции или развиваю щих ее операций . Здесь же может быть сказано о том, как выполнение конкретн ой сделки ска жется на будущей деятельности компании, предприятия, то ес ть показывается, что конкретный бизнес-план есть составная часть долгов ременной, перспектив ной стратегии компании. Список использованной литерат уры. 1. «Экономика и бизнес» / Под ред. Ка маев В. Д.,М.:1993 2. «Основы предпринимательского дела». М.:1996 3. «Экономика». Уч ебник / Под ред. Булатова А. С.,М.:1997 4. «Курс общей экономической теории» / Под ред. Д обрынина А. И., Тарасевича Л. С.,1996 5. Шишкин А.Ф. «Экономическая теория». Учебн ик.Кн.1-М.:1996