Современные основы теории фирмы

Введение. Фирма - это организация, ведущая бизнес под определенным именем. Фирма ко нтролирует использование земли, трудовых ресурсов и капитала. Она сама п ринимает решение относительно дизайна, способа производства и продажи продукции. Фирму следует отличать от производственной единицы, наприме р фабрики, фермы или шахты, так как она представляет собой единицу управл ения. Одна фирма может иметь, либо контролировать несколько производств енных единиц. Фирмы бывают разного размера - один частный предприниматель или корпорация, с многотысячным ш татом сотрудников. Предпринимательская организация вместе с ее главными целями производства и распределения м атериальных продуктов или услуг представляет собой один из самых сложн ых видов социальных организаций. Рост размеров предпринимательских организаций нельзя сравнить ни с че м. Мелкие и средние современные предприятия превосходят по масштабам св оей деятельности крупнейшие фирмы, существовавшие 100 лет назад. Крупнейш ие предпринимательские организации объединяют тысячи людей и имеют го довой объем продаж, далеко превышающий миллиард долларов. Такое увеличе ние размеров создает значительные трудности для интеграции различных элементов или частей в определенную организацию. Помимо роста размеров резко увеличилась и сложность предпринимательских организаций. Деятел ьность фирм, существовавших полсотни лет назад, заключалась главным обр азом в выпуске одного или нескольких видов продукции, а большая часть со временных корпораций ведет самые разнообразные операции. Изменился та кже характер роста фирм. В конце XIX- начале XX века развитие большинства из н их шло с помощью вертикальной интеграции: они стремились продвигаться в глубь области производства своего традиционного продукта и пытались в недриться в процесс его распределения. 1. Предприятие и предпр инимательская деятельность. 1.1. Поняти е и виды предпринимательства. Рыночные отношения порождают у многих граждан естест венное с тремление иметь «свое дело», с помощью которого они приумножат свою собс твенность. В конечном итоге это приводит к появлению особого вида деятел ьности - предпри нимательства. Предпринимательство является одной из наиболее актив ных форм экономической деятельности. П оведение людей, как известно, обостряется, когда они рискуют чем-то (иму щ еством, падением популярности, деньгами, положением и т.д.). Предпринимате ли не всегда знают, продадут ли все свои товары и услуги и насколько выгод но. Они идут на риск: ведь такие же товары и услуги поступают на рынок и от д ругих производителей. Это как раз и создает условия для возник новения т акой деятельности, которая выражается в вечном поиске улучшения своего положения в сравнении с сущест вующим, всегда заставляет предпринимать что-то для того, чтобы процветать, развиваться. В Законе РФ «О предприятиях и предприниматель ской деятельности» сказа но, что предпринимательство (предпринимательская деятельность) - это ини циативная самостоятельная деятельность граждан и их объединений, осущ ествляемая на свой страх и риск и под свою иму щественную ответственнос ть, направленная на получение прибыли. Предприниматель может заниматься любыми видами деятельности, ес ли они не запрещены законом, включая хозяйственно-производственную, тор гово-закупочную, инно вационную, консультационную и др., коммерческое по сред ничество, а также операции с ценными бумагами. Указанные виды деятельности могут осуществляться не посредс твенно одним человеком или коллективом (партне ры), с применением наемно го труда или без него, с образованием юридического лица или без него. Субъ ектами предпринимательства могут быть: • граждане РФ и других государств, не ограниченные в установленном зако ном порядке в своей деятельности; • граждане иностранных государств и лица без граждан ства в пределах п олномочий, установленных законом; • объединения граждан (партнеры). Статус предпринимателя приобретается только посредст вом государстве нной регистрации предприятия. В тех случа ях, когда предпринимательская деятельность ведется без применения наемного труда, она регистрируетс я как индиви дуальная трудовая деятельность, а с привлечением наемного труда - как предприятие. Из этого следует, что предпринимательская деятельность осуществляется в двух формах: • самим собственником средств производства на свой страх и риск и под с вою имущественную ответственность (ин дивидуальная трудовая деятельн ость), • руководителем предприятия от имени собственника. Пределы распоряже ния такой собственностью регулируются контрактом (договором), определя ющим взаимные обяза тельства сторон. В этом договоре указываются ограни чения прав в использовании имущества и проведении отдельных видов деят ельности, порядок и условия финансовых взаимо отношений и материальной ответственности сторон, основа ния и условия расторжения договора. Собственник имущества не имеет права вмешиваться в де ятельность предп ринимателя после заключения договора с управляющим (предпринимателем) за исключением случаев, предусмотренных договором, уставом предприяти я и за коном. В соответствии с законом «О предприятиях и предприни мательской деяте льности» предприниматель (руководитель) имеет право: • привлекать на договорных началах и использовать финансовые ср едства, объекты интеллектуальной собственнос ти, имущество и отдельные имущественные права граждан и юридических лиц; • самостоятельно формировать производственную про грамму, в ыбирать поставщиков и потребителей своей про дукции, устанавливать на н ее цены в пределах, определенных законодательством РФ и договорами; • осуществлять внешнеэкономическую деятельность; • осуществлять административно-распорядительную дея тельность по уп равлению предприятием; • нанимать и увольнять работников от имени собствен ника предприятия. Формула предпринимательства проста: получение макси мальной при были при минимальном риске. Однако ее реа лизация осуществляется в усло виях высокого уровня неопределенности в успехе дела. Эта неопределенно сть, с одной стороны, обусловливается рыночными отношениями (будут ли пр изнаны на рынке предложения бизнесмена), а с другой - динамичностью измен ения спроса и предложения. Отсюда важнейшими чертами предпринимательс тва являют ся риск, мобильность, динамичность предпринимательских дейс твий (не опоздать, вовремя уловить изменяющийся спрос). Предприниматель, как говорят, не сидит на месте, он непрерывно ищет новое. Чтобы выдержать к онкуренцию, он непрерывно совершенствует технологию своего производст ва, корректирует цену товара, его качество в соответствии с изменениями, происходящими в среде его действия. Французский экономист Ж.Б.Сей еще в 1800 г. заметил, что предприниматель пере мещает экономические ресурсы из области низкой производительности и н изких доходов в об ласть более высокой производительности и прибыльнос ти. Вместе с тем предпринимательство, как и любой вид де ятельност и, должно иметь теоретические основы, объясняю щие его сущность. Если ис ходить из назначения предпринимательской деятельности, а именно посто янный поиск нового, постоянное улучшение положения предпри ятия, то, оче видно, что оно не может опираться только на классическую экономическую т еорию, которая дает пути оп тимизации того, что уже есть, т.е. оно концентри руется на вопросах извлечения максимальной прибыли из наличных ре сурс ов и достижения равновесия. В отличие от устоявшихся форм экономической деятель ности предпринима тельство характеризуется тем, что пред приниматель берется за все, за чт о потребитель готов сегодня заплатить деньги. Товары и услуги понимаютс я здесь в ши роком смысле слова: это могут быть здания и сооружения, жилье, имущество, потребительские и промышленные това ры, информация, интеллек туальный продукт (идеи, откры тия, патенты и т.п.), деньги, валюта, ценные бум аги и любые другие товары, работы и услуги. Но чтобы реализовать любой из у казанных товаров, надо его иметь. Этот товар предприниматель делает сам или получает, а затем реализует. Исходя из этого предпринимательство мож но разделить на производственное, коммерческое и финансовое. Каждая фор ма имеет свою специфику, особенности и, следовательно, свою технологию. Б удучи относительно самостоятельными видами предпринимательской деят ельности, они пронизывают и до полняют друг друга, т.е. один вид деятельно сти может содержаться в другом. Производственное предпринимательство и технология его осущес твления. К производственному предпринимательству относится де ятельнос ть, направленная на производство продукции, про ведение работ и услуг, сб ор, обработку и предоставление информации, создание духовных ценностей и т.п., подлежа щих последующей реализации потребителям. Основным полем п риложения его усилий являются производственные предприятия и учрежден ия, коммерческие, торговые заведе ния, фондовые и товарные биржи, банки, н аселение. Круг интересов производственного предпринимательства довол ьно разнообразен, и для его реализации требуются фи нансовые и материал ьные ресурсы, порой довольно значи тельные. Стремление получить, как мож но большую прибыль при меньшем риске предполагает осуществление соотв етст вующей технологии ведения дела. Исходным элементом этой технологи и является выбор основной области деятельности. Ее содержательная стор она определяется финансовыми ре сурсами и личными склонностями предпр инимателя. Выбор вида деятельности предполагает проведение предварите льно го маркетинга, т.е. изучения, насколько предлагаемый товар или услуг а необходимы потребителю, стабилен ли спрос на них, его величина и тенден ции развития в будущем, каковы возможная продажная цена единицы товара, издержки его производства и реализации, предполагаемые объемы продаж. Результатом производственно-предпринимательской дея тельности являе тся производство продукта, который требует своей реализации. Мероприят ия по его реализации составля ют третью стадию технологии предпринимат ельства. Реали зация возможна: с помощью посредников - агентов, брокеров и т.п. или своими собственными силами. Это наиболее ответственная стадия т ехнологии предпринимательства, от продуманности, осуществления которо й зависит успех всего начатого дела. Усилия предпринимателя еще на второ й стадии (установление величины финансовых средств, необхо димых для ве дения выбранной предпринимательской дея тельности) должны быть сосред оточены на заключении сделки на поставку изготовляемого продукта до на чала его производства и лучше всего на долгосрочной основе, что по зволи т снизить риск банкротства. На этой стадии тех нологии предприниматель внимательно следит за конъюнктурой, чтобы вовремя отреагировать на и зменения, происходящие в спросе. Эта реакция находит свое выражение в ин дивидуализации производимого товара (услуг) и в уста новлении на него со ответствующего уровня цены. Поскольку на рынке появляются все новые и новые то вары и услуги, т о в предпринимательской деятельности в ус ловиях недостатка финансовы х средств чрезвычайно важно, чтобы товары не залеживались, чтобы высвобо ждающиеся финансовые средства вкладывались снова в дело, т.е. пред прини матель должен стремиться к ускорению оборачивае мости денег. Считается , что сделка должна давать годовую прибыль не менее 20-22% затрат. Ситуация заставляет предпринимателя держать в центре своего внимания каналы распределения товаров и услуг (оп товая и розничная сет ь, дилеры, агенты и т.д.). Это и пред ставляет собой четвертую стадию техноло гии. Дело в том, что в зависимости от выбранных каналов (форм) доведения то варов до потребителей в значительной степени определяется скорость об орота вложенных средств. Коммерческое предп ринимательство. Этот вид деятельност и характеризуется тем, что суть его содержания составляют товарно-денеж ные отношения, торгово-обменные операции. Иначе, имеет место перепродажа товаров и услуг. В отличие от производственно-предпринимательской деят ельности здесь нет необходимости обеспече ния производственными ресу рсами, связанными с выпуском продукции и др. В качестве исходной стадии т ехнологии стоит выбор - что покупать, что перепродавать и где. В ре шении э тих вопросов, прежде всего, следует исходить из по ложения, что реализаци онная цена товара должна быть значительно выше закупочной цены; спрос на предлагаемый товар должен быть достаточным, чтобы реализовать его в нам ечаемом масштабе сделки. Но чтобы быть уверенным, что эти условия выполн имы, предприниматель должен про вести тщательный маркетинг, направленн ый на анализ рынка ряда товаров и услуг и на выработку прогнозной оценки конъюнктуры рынка, т.е. какие товары и услуги будут поль зоваться наиболь шим спросом, каковы будут цены покупки и реализации. Эти шаги составят вт орую стадию технологии. Зная предварительную прогнозную оценку движения то варов и услуг, предп риниматель вырабатывает дня себя кон кретный план действий (бизнес-план ). В нем определяются мероприятия по проведению сделки купли-продажи, дел ают ся расчеты цен по закупке и продаже товара, затрат и ре зультатов. В н ем также определяется необходимое количество работников, объем трансп ортных работ, прове дение рекламной кампании, работ по оформлению комме р ческих документов. В бизнес-плане также рассматриваются: • закупка товаров для последующей продажи; • получение услуг от сторонних организаций и их оплата; • наем помещений и складов для хранения, торговых точек для реализации; • формы реализации товара; • обоснование получения кредитов или других заемных средств; • выплата налогов и платежей государственным и мест ным финансовым орг анам. Важно, чтобы многие мероприятия были увязаны по сро кам и исполнителям. Н а основе бизнес-плана рекомендуется проводить укрупненные балансовые оценочные расчеты, на основании которых предприниматель может получит ь пред ставление о выгодности или убыточности сделки. Финансовое предпринимательство Является разновиднос тью коммерческого предпринимательства, поскольку его объектом купли-п родажи выступает специфический товар: деньги, валюта, ценные бумаги (акц ии, облигации, векселя, ваучеры и т.д.), т.е. происходит продажа одних денег в прямой или косвенной форме. С переходом к рыночным отношениям рынок денег, ва люты и ценных бумаг ста новится реальностью, его участни ками выступают коммерческие банки, фон довые биржи, предприятия, организации и физические лица-предпринимател и. Поскольку финансовое предпринимательство - это раз новидность коммер ческого, то технология финансовой предпринимательской сделки аналогич на технологии ком мерческой сделки с той лишь разницей, что товаром явля ются финансовые активы. Предприниматель, вступающий в этот вид бизнеса, начинает свою деятельность с анализа рынка ценных бумаг и маркетингово й деятельности. Послед няя связана с поиском и привлечением потенциальн ых поку пателей денег, валюты и ценных бумаг. Одновременно с этим он устан авливает источник получения денег, валюты и цен ных бумаг. В данном случа е первичным обладателем «финан сового товара» может быть сам предприни матель (им ранее были накоплены деньги, валюта, ценные бумаги). Он высту па ет как бы в роли продавца или ростовщика, предоставля ющего деньги, валют у и другое потребителю взаймы за определенную плату или под определенны й процент. Еще одной формой финансового предпринимательства является своеобразн ая эмиссия ценных бумаг, таких, как собственные акции, облигации, кредитн ые билеты, коммерческие ценные бумаги (денежные обязательства, векселя). Ценные бумаги предприниматель продает, размещает при оп ределенных усл овиях и обязательствах в качестве «финансо вого товара». Эту форму пред принимательства ведут, как правило, предприятия, банки, а не отдельные пр едпринима тели. Наиболее распространенная форма - покупка ценных бумаг самим предприни мателем. Финансовое предпринимательство как никакой другой вид предпринимател ьства нуждается в наличии хорошо поставленной информации, в обеспечени и вычислительной и организационной техникой. За все предприниматель до лжен платить. При проведении финансово-кредитной сделки он предоставля ет потребителю свои деньги, валюту, ценные бумаги в долг (в кредит), а через определенное время получает большую сумму на определенный процент. При этой сделке предприниматель должен особое внимание уделить проверке ф инансовой состоятельности покупателя, установить гаран та, который пор учается за покупателя. Считается, что финансовая сделка целесообразна, если при ее продолжител ьности сроком до одного года расчетная чистая прибыль составляет не мен ее 5% от объема сделки (денежной выручки), а при долговременных сделках это т процент повышается до 10-15%. 1.2. Важнейшие правовы е формы предприятий. Партнерство - это форма организации бизнеса естественным развитием еди ноличного владения. Партнерство (товарищество), - добровольная ассоциация от 2 человек, объеди нившихся для совместного бизнеса с целью получения прибыли. По степени у частия в деятельности предприятия партнерства бывают разные. В некотор ых случаях все партнеры играют активную роль в функционировании предпр иятия, в других случаях - один или несколько участников могут играть пасс ивную роль. Это означает, что они вкладывают свои финансовые средства в ф ирму, но не принимают активного участия в управлению ею. ПРЕИМУЩЕСТВА: 1. Подобно единоличному (ч астному) владению, партнерство легко организовать. Почти во всех случаях заключается письменное соглашение, причем бюрократические процедуры необременительны. 2. Поскольку в партнерств о (товарищество) объединяется много людей, начальный капитал может быть большим, чем в единоличном частном предприятии. 3. Управление фирмой може т быть специализировано. Каждый из партнеров может принять на себя ответ ственность за конкретный участок работы. Например за управление, произв одства и т.п. НЕДОСТАТКИ: 1. Когда несколько челове к участвуют в управлении. Подобное разделение власти может привести к не совместимости интересов, к несогласованной политике или бездействию, к огда требуются решительные действия. Еще хуже, когда партнеры расходятс я по главным вопросам. По всем этим причинам управление партнерством мож ет быть неповоротливым и затруднительным. 2. Финансы компании все ещ е ограниченны, хотя значительно превосходят возможности частного влад ения. Финансовых ресурсов трех или четырех партнеров может не хватить, и ли они могут быть таковы, что все же будут сильно ограничивать потенциал ьный рост прибыльного предприятия. 3. Продолжительность дея тельности партнерства непредсказуема. Выход из партнерства или смерть партнера, как правило, влекут за собой распад и полную реорганизацию фир мы, потенциальный срыв ее деятельности. 4. Партнерство (товарищес тво) страдают от неограниченной ответственности за деятельности предп риятия. Полное партнерство означает, что каждый компаньон полностью отв ечает по долгам предприятия. 5. Можно создать товарище ство с ограниченной ответственностью. В таком случае компаньон отвечае т по долгам предприятия в размере тех средств, которые он в него вложил. Од нако компаньоны в товариществе такого рода не могут принимать участия в ведении бизнеса - по крайней мере один из них все же должен принять на себя полноту ответственности. Ко рпорация - это правовая форма бизнеса, отличающаяся и от деленная от конкретных лиц, ими владеющих. Эти признанные правительство м “юридические лица” могут приобретать ресурсы, владеть активами, произ водить и продавать продукцию, брать в долг, предоставлять кредиты, предъ являть иск и выступать в суде ответчиком. А также выполнять все те функци и, которые выполняют предприятия любого другого типа. ПРЕИМУЩЕСТВА: 1. Наиболее эффективная ф орма организации бизнеса в вопросах привлечения денежного капитала. Ко рпорациям присущ уникальный способ финансирования - через продажу акци й и облигаций, - который позволяет привлекать сбережения многочисленных домохозяйств. Через рынок ценных бумаг корпорации могут объединять в об щий фонд финансовые ресурсы огромного числа отдельных лиц. Финансирова ние путем продажи ценных бумаг имеет также определенные преимущества. С точки зрения из покупателей. Корпорации имеют более легкий доступ к банк овскому кредиту по сравнению другими формами организации бизнеса. Прич ина заключается не только в большей надежности корпорации, но также в ее способности обеспечить банкам прибыльность счетов. 2. Другое существенное пр еимущество корпораций - это ограниченная ответственность. Владельцы ко рпораций (то есть держатели акций) рискуют только той суммой, которую они заплатили за покупку акций. Их личные активы не ставятся под угрозу, даже если корпорация обанкротится. Кредиторы могут предъявить иск корпорац ии как юридическому лицу, но не владельцам корпорации как частным лицам. Право ограниченной ответственности заметно облегчает задачу корпорац ии в привлечении денежного капитала. 3. Поскольку корпорация я вляется юридическим лицом, она существует независимо от ее владельцев и в этом отношении - от ее собственных должностных лиц. Партнерство внезап но и непредсказуемо могут погибнуть, а корпорации, по крайней мере согла сно законам, вечны. Передача собственности корпорации через продажу акц ий не подрывает ее целостности. Одним словом, корпорации обладают извест ным постоянством, недостающим другим формам бизнеса, которое открывает возможность перспективного планирования и роста. Преимущества корпора ции огромны и обычно превышают из недостатки. И все же они существуют. НЕДОСТАТКИ: 1. Регистрация устава кор порации сопряжена с некоторыми бюрократическими процедурами и с расхо дами на юридические услуги. 2. Следующий возможный не достаток корпорации касается вопросов, связанных с налогообложением п рибыли корпорации. Речь идет о проблеме двойного нало гообложения : та часть дохода корпорации, которая выплач ивается в виде дивидендов держателям акций, облагается налогом дважды - первый раз как часть прибыли корпорации, второй - как часть личного доход а владельца акций. 3. При единоличном предпр инимательстве и партнерстве владельцы недвижимости и финансовых актив ов сами непосредственно управляют этими активами и их контролируют. Но в крупных корпорациях, акции которых широко распределены среди сотен тыс яч владельцев, появляется значительное расхождение между функциями со бственности и контроля. Причины этого кроются в бездеятельности типичного держателя акций. Большая часть владельцев акций не использует права участия в голосовании или же если используют э то право, то лишь подписываясь под предоставлением полномочий действую щим должностным лицам корпорации. Малое предприятие может быть созд ано и частным лицом, и предприятием, организацией, как государственной т ак и общественной. Во-первых, оно может быть “одноклетчатым” и более слож ным, иметь филиалы, участки, представительства. Во-вторых, разнообразием целей, ради которых может быть создано предприятие: художественны и подс обных промыслов, оказание всевозможных услуг населению, запуске практи чески любой деятельности, не запрещенной законом. В-третьих, привлекает относительно простая процедура учреждения и регистрации. В промышленно развитых странах малые предприятия дают значительную д олю совокупного валового продукта. Жизнеспособность малых предприятий определяют свобода и простота их создания, отсутствие административно го принуждения, льготная система налогообложения, рыночный механизм це нообразования. К малым предприятиям относятся вновь создаваемые им действующие пред приятия численностью работающих до 200 человек в промышленности или стро ительстве, до 100 человек в науке и научном обслуживании, до 50 человек в друг их отраслях производственной сферы, до 25 человек в отраслях непроизводс твенной сферы, до 15 человек в розничной торговле. Малые предприятия могут быть созданы в результате выделения из состава действующего предприят ия, объединения, организации. В этих случаях та организация (предприятие), из которого выделилось малое предприятие, выступает его учредителем. Уставом малого предприятия устанавливаются цели его деятельности, по рядок образования имущества предприятия, порядок управления, возможно сти выкупа, распределение прибыли, условиями реорганизации и прекращен ия деятельности и другие важнейшие вопросы. Предприятия самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряж ается выпускаемой продукцией, полученной прибылью, оставшейся в его рас поряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей. Малые предприятия отчитываются о результатах своей хозяйственной де ятельности перед учредителями в порядке, определенном учредительным д оговором. Управление предприятием осуществляется в соответствии с Уставом. Рук оводитель (директор) назначается собственником при учреждении предпри ятия. Акционерное общество - добровольн ая организация юридических лиц и граждан (в т.ч. и иностранных) для совмест ной деятельности путем объединения их вкладов и выпуска акций на всю сто имость уставного фонда. Акционерные общества обеспечивают три важные цели: 1. Привлечение временно свободных капиталов для организации произ водства, товаров и услуг. 2. Оформление такой структуры производства, которая работает непосредств енно на потребителя, обеспечивает “перелив” акционерных капиталов из о трасли и предприятий малоэффективных в более эффективные отрасли. 3. Усиление мотивации труда. Выпуск акций предприятием с целью мобилизации денежных средств не мен яет его статуса, то есть не преобразуются организационно-правовые проце дуры: собрание будущих участников, определение уставного фонда, разрабо тка устава и его государственная регистрация. Общество с ограниченной ответственностью (ООО): Таким признается учр ежденное одним или несколькими лицами общество, уставной капитал котор ого разделен на доли, определенные учредительными документами; участни ки ООО не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах размеров (стоимости) внесенных ими в кладов. Уставной капитал общества с ограниченной ответственностью сос тавляется из стоимости вкладов его участников. ООО не обязано публичной ответственностью. Данная правовая форма наиболее распространена среди мелких и средних предприятий. Акционерные общества создаются двух типов - закрытие и открытые. Акционерное общество , участниками которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согла сия других акционеров, признается открытым . Такое акционерное общество вправе проводить подписку на выпуска емые им акции и их свободную продажу на условиях, устанавливаемых законо м. Открытое акционерное общество обязано ежегодно публиковать для всео бщего сведения годовой отчет, бухгалтерский баланс, счет прибылей и убыт ков. Акционерное общество, акции которого распределяются только среди его у чредителей или иного заранее определенного круга лиц, признается закрытым . Акционерные общества и общества с ограниченной ответственностью не им еют принципиальных различий. Разница лишь в том, что акционерные обществ а формируют уставный фонд путем выпуска акций, владельцы которых могут б ыть заранее неизвестны. Общества с ограниченной ответственностью созд ают такой фонд только за счет пайщиков. Если существующие общества начну т выпускать акции, они превратятся в акционерные общества. Понятие “огра ниченная ответственность” означает , что пайщик несет ответственность только в размере своего пая. На остальное его имущество ответственность не распространяется, в отличие от кооператива, члены которого отвечают з а обязательства всем своим имуществом. Вклады (акции) участников акционерного общества (товарищества) с огранич енной ответственностью могут переходить от одного собственника к друг ому только с согласия других собственников (акционеров) в порядке, преду смотренном уставом. ПРЕИМУЩЕСТВА: - возможность мобилизации больших финансовых ресурсо в; - возможность быстрого перелива финансовых средств из одной отрасли в другую; - право свободной п ередачи и продажи акций, обеспечивающее существование компании, незави симо от изменения состава акционеров; - ограниченная ответственность акционеров; - разделение функций владения и управления. 2. Функционирование фирмы в современных условиях. 2.1. Общая стратегия фирмы в усл овиях рынка. Экономические услови я хозяйствования имеют важное значение для предприятия или фирмы, поско льку, без преувеличения, определяют саму "линию поведения" - стратегию и та ктику развития бизнеса. Если предприятие функционирует в условиях план овой экономики, то, скорее всего, отсутствуют серьезные стимулы улучшени я работы и повышения рентабельности. Соответственно, отсутствуют высок ие прибыли, хотя и существует больше гарантий, что предприятие не окажет ся на грани или за гранью банкротства и разорения. Если же предприятию п риходится ежедневно заботиться о своем выживании, напряженность работ ы всех - от уборщицы до директора - гораздо выше, но вместе с тем выше и доход . В настоящее время актуальность приведенного сравнения, быть может, не т ак высока, как в предыдущие, первые годы перехода к рынку. Однако сейчас, т ем не менее, можно проводить различие между предприятиями, которые полно стью "окунулись" в рынок (либо были созданы уже в рыночных условиях) и пред приятиями, которые во многом сохраняют прежние "госплановские" традиции работы (в худшем их понимании). Имеется в виду то, что, несмотря на общий пер еход России к условиям рыночной экономики, многие предприятия еще тольк о в начале структурной перестройки своей деятельности, а многие еще поль зуются бюджетными ассигнованиями, как правило, безвозмездными, и поэтом у расхолаживающими руководителей и работников. Стратегия рыночного предприятия проста: максимизировать прибыль. Для достижения этой цели у предприятий, которые только "на пути к рынку", т.е. проходят период адоптац ии, необходимо осуществлять различные меры, которые включают улучшение управления, повышение эффективности производства, конкурентоспособно сти выпускаемой продукции, рост производительности труда, снижение изд ержек производства, улучшение финансово - экономических результатов де ятельности и др. Для эффективной работы фирмы необходимо выработать: 1) защиту прав участников (учредителей); 2) четкое разграничение ответственности участников (учредителей) и руков одителей предприятий, развитие механизмов корпоративного управления, обеспечение свободного перераспределения прав участия в капитале акци онерного общества и перехода таких прав к лицам, заинтересованным в долг осрочном развитии предприятия (эффективным собственникам); 3) обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия; 4) создание системы хозяйственно - договорной деятельности предприятия, обеспечивающей соблюдение контрактных обязательств; 5) достижение прозрачности финансово - экономического состояния предпри ятий для их участников (учредителей), инвесторов, кредиторов; 6) создание эффективного механизма управления предприятием; 7) использование предприятием рыночных механизмов привлечения финансо вых средств; 8) повышение квалификации работников предприятия как один из факторов по вышения устойчивости развития предприятия. Существует теория ж изненных циклов предприятий, согласно которой выделяется три стадии эт ого цикла: Первая стадия: Характеризуется активная экспансия, наращивание темпов роста. Накопле ние направлено на создание производственных мощностей и захват рынков. Вторая стадия: Рост курсов акций и прибыли, увеличения доходов собственников капитала. Главное место занимает борьба за удержание своей доли рынка, рост произв одственных мощностей, по сравнению с сокращением издержек, отходит на вт орой план. Третья стадия: Происходит снижение объемов продаж, а вместе с ним и сокращение прибыли, что стимулирует отток капитала из отрасли. На этой стадии единственной ц елью предприятия является выживание (сохранение жизнеспособности), то е сть продолжение его операций в течение определенного периода времени, з ачастую не сколько ради достижения определенного уровня прибыли, сколь ко для минимизации убытков. Создание ценностей - е сть основополагающая функция предприятия. Процесс создания ценностей представляет собой удовлетворение группо вых или индивидуальных потребностей, в результате чего предприятие доб ивается общественного признания своей деятельности. Процветающее пред приятие - это предприятие получающее устойчивую прибыль от своей деятел ьности. Владельцы (либо акционеры) предприятия заинтересованы в постоян ном и все возрастающем потоке доходов и таким использованием собственн ых и привлеченных средств, которое увеличивает ценность принадлежащей им собственности (дивиденды, акции). Персонал и поставщики заинтересован ы в стабильности предприятия, долгосрочных с ним отношений, а также в бла гоприятной рабочей атмосфере. Для потребителей же высшую ценность пред ставляют товары и услуги, удовлетворяющие их по качеству и цене. Основным рабочим инструментом в реализации целевых функций предприя тия, является рыночная стратегия, в рамках которой реализуется конкурен тные преимущества предприятия. Руководство предприятия должно серьез но проанализировать имеющиеся конкурентные преимущества и выбрать одн у из стратегий поведения на рынке. После того как рыночная стратегия проведена, следующим инструментом р еализации целевой функции предприятия, обеспечивающим устойчивое полу чение прибыли, является планирование, направленное на достижение целей предприятия. 2.2. Финансы фирмы. Финансовая система с траны может быть представлена несколькими большими системными блоками : государственные или централизованные финансы, финансы хозяйствующих субъектов, финансы домашних хозяйств. Значимость для общества каждого блока не вызывает сомнений, но основу со временной экономики, как и по объему, так и по вкладу в совокупный национа льный продукт, составляют финансы хозяйствующих субъектов. Одним из основных компонентов финансово-хозяйственной деятельности пр едприятия Предприятием – как объектом прав признается имущественный комплекс, используемый д ля осуществления предпринимательской деятельности. Ст. 132 Гражданского Кодекса РФ. является денежные отношения, присутствующ ие на всех этапах создания и реализации вновь создаваемой полезности. На предприятии финансы используются для следующих экономических взаим оотношений: - отношения между предприятием и другими предприятиями, в ходе выполняем ой финансово-хозяйственной деятельности. К финансовым отношениям не от носятся отношения купли-продажи, обмена и т.п., а относится, например, прим енение финансовых санкций за невыполнение условий договора (контракта), обеспечение самого процесса купли-продажи или инвестиционная деятельн ость предприятия. - между предприятиями и подразделениями, входящими в его состав. Такие о тношения зависят от структуры предприятия и финансового взаимодействи я, между подразделениями, имеющими самостоятельные балансы и счета. Эти отношения возникают в связи с формированием уставного фонда, перераспр еделением оборотных средств и прибыли, уплатой налогов и др.; - между предприятиями и сотрудниками по поводу выплаты заработной плат ы; - между предприятием и государственным бюджетом по поводу уплаты налог ов, получения льгот, целевого финансирования, государственных кредитов в различных формах и т.д.; - между предприятием и кредитными организациями, по поводу получения и возврата денежных средств; - между предприятиями и инвестиционными институтами по поводу формиро вания и использования свободных денежных ресурсов (инвестиционные фон ды, пенсионные фонды и т.д.); - между предприятием и вышестоящими органами (холдинги, концерны) по пов оду перелива капитала; - между предприятием и собственниками, акционерами по поводу выплат дох одов, дивидендов. Таким образом, финансы предприятия – представляют собой совокупность денежных отношений, возникающих у субъектов хозяйствования по поводу ф ормирования фактических и (или) потенциальных фондов денежных средств, и х распределения и использования на нужды производства и потребления. Финансы. Учебник/ Под ред . В.В. Ковалева. – М.: ПБОЮЛ М.А. Захаров, 2001 С. 309 Данное определение наиболее точно обозначает поле деятельности финанс ов предприятия, выделяя функциональный аспект вопроса: формирование, распределение и использование фондов денежных сре дств. В реализации функций финансов предприятия, проявляетс я их сущность как одного из важнейших элементов организационной структ уры и процесса регулирования деятельностью предприятия. Там же. К функциям финансов предприятия принято относить следующие: - Инвестиционно-распредел ительная. - Фондообразующая. - Доходо-распределительна я. - Обеспечивающая. - Контрольная. Инвестиционно-расп ределительная функция финансов проявляется в распред елении финансовых ресурсов внутри предприятия, способствующее наиболе е эффективному их использованию. Распределение происходит в основном по двум направлениям: по подраздел ениям исходя из экономической целесообразности, и по видам активов. Распределение финансовых ресурсов внутри предприятия, отражает его ин вестиционную политику по отношению к собственным подразделениям. Осно вной критерий для определения целесообразности инвестирования достат очно прост - там, где внутренние финансовые инвестиции, на единицу вложен ных средств, приносят относительно больший дополнительный доход, там пл анируемый поток инвестиций будет превышать средний уровень вложений п о другим подразделениям предприятия. Распределение по видам активов, реализуется в стремлении оптимизирова ть активную сторону баланса. Одной из основных проблем, связанных с опти мизацией левой части баланса, является нахождение оптимального соотно шения величины денежных средств, достаточных для нормального функцион ирования предприятия. Как избыток, так и дефицит свободных денежных сред ств, считаются отрицательным показателем деятельности финансовой служ бы. Подробно методика краткосрочного анализа и управлением финансами р ассмотрена во второй главе. Фондообразующая функция заключаетс я в оптимизации правой стороны, т.е. пассивной части баланса предприятия. Создание и функционирование предприятия связанно с процессом привлече ние средств из различных источников. Это в первую очередь акционеры и де ржатели акций, различные кредитные учреждения, государственные органы и др. В пассивной части баланса также отражается задолженность перед по ставщиками и потребителями, нераспределенная прибыль предшествующих п ериодов. Здесь финансовому менеджеру необходимо, определить альтернат ивные стоимости данных источников, и найти их наиболее приемлемую комби нацию. Реализация данной функции, особенно отчетливо проявляется опред елении источников для реализации инвестиционных программ. Доходо-распределительная функция, не посредственно связана с существованием предприятия как источника дохо да, для собственников. Обеспечивающая функция связанна с це лью создания предприятия – постоянное генерирование прибыли для собс твенников. Контрольная функция финансов, состои т в том, что при помощи системы определенных финансовых показателей, мож но осуществлять действенный контроль за предприятием, судить об эффект ивности управления, контролировать выполнение инвестиционных програм м. Данная функция может реализовываться государственными органами, соб ственниками предприятия, контрагентами и менеджментом компании. В зависимости от спец ифики самого предприятия, его организационной структуры, формы организ ации финансовый службы могут существенно отличаться. Однако наиболее о бщей целью, данного отдела остается - обеспечение эффективного функцион ирования предприятия с точки зрения организации его финансовой деятел ьности. Поскольку, в принципе, под такое определение попадает деятельнос ть и других отделов, выделим те специфические задачи финансовой службы, которые отличают ее от остальных подразделений: · Финансовый контроль и ана лиз текущей деятельности предприятия. · Оптимизация деяте льности предприятия: - Ресурсная. - Налоговая. - Структурная. · Участие в разрабо тке и экономический анализ, различных по долгосрочности, перспективных планов развития предприятия. · Предоставление ан алитической и справочной информации в другие управленческие отделы. Управление финансами на предприятии базируется на общих принципах управления. Существенные отличия современного предприятия проявляются в принципах, на которых с троится отношения между субъектом и объектом управления. К таковым относятся: Принцип саморегули рования хозяйственной деятельности – заключается в п редоставлении предприятию полной самостоятельности в принятии решени й о направлениях развития, исходя из имеющихся условий и наличия финансо вых ресурсов. Принцип самоокупаемости – предпола гает, что средства, вносимые в какое-либо направление развития, будут оку паться за счет прибыли или других собственных ресурсов предприятия. Принцип самофинан сирования – предполагает не только рентабельную рабо ту предприятия, но и формирование структуры денежных фондов, достаточны х как для простого, так и для расширенного воспроизводства. К основным источникам с амофинансирования относятся: - прибыль; - средства амортизаци онных фондов; - внутренние финансов ые резервы; - паевые взносы; - выпуск ценных бумаг и т.п. Рис. 1.Финансовый отдел в организационной структуре управления деятельн остью предприятия: Особую важность, в си стеме организации деятельности финансовой службы, имеет деление оборо тных средств на собственные и заемные . К собственным денежным средства м, принято относить средства, которые закреплены за предприятием в бесср очное пользование, заемные средства – это в основном банковские кредит ы – предоставляются предприятию на относительно небольшой срок и с опр еделенной целью. За финансовую работу на предприятиях, в соответствии с Гражданским Коде ксом, отвечает директор. За управление финансами отвечает назначенный ф инансовый директор или главный бухгалтер. Исходя из экономической целе сообразности, указанные должностные лица, определяют структуру и основ ные задачи для вновь создаваемого подразделения. Финансовый отдел може т быть организован как в рамках бухгалтерской службы, так и выделен в отд ельное подразделение. Система финансово-инф ормационных потоков основана на субъектно-объектных отношениях, котор ые возникают у организации в процессе управление финансами. Схематично данная система может быть представлена в следующем виде: Рис. 2 Логика функционирования отдела выглядит следующим образом: информация, поступающая из бухгалтерских отчетов, данные из внешней сре ды в Блоке № 1 обрабатывается при помощи финансово-экономического анализ а, с использованием известных процедур. На основании полученных данных п рименяются соответствующие механизмы воздействия на переменные в Блок е № 2. Такое воздействие, в свою очередь проявляется в изменении параметро в в Блоке № 3. Такая цепочка воздействий повторяется непрерывно на протяж ении всего процесса управлению финансовой деятельностью. 3.Особенности современных фирм . В последние годы все б ольше усиливаются тенденции к специализации и разделению труда в преде лах организационной структуры предприятия. Специализация труда рабоче го была результатом механизации и научной организации труда. Стремлени е к специализации в управленческой деятельности было менее очевидно. Но и здесь за последние десятилетия значительно увеличилось использовани е специалистов в области управления организацией: экспертов по подбору кадров, оценке риска и контроля качества, консультирующих групп по иссле дованию операций, экспертов в области общественных отношений и других с пециалистов. С ростом специализации труда быстро множатся проблемы инт еграции сотрудников современной предпринимательской организации в не которое эффективно функционирующее целое. Другая особенность современной предпринимательской организации - мног ообразие целей, стоящих перед различными сотрудниками и подразделения ми организации. Обычно считается, что цель предприятия состоит в достиже нии максимальной прибыли в течение длительного периода (справедливост ь этого принципа сейчас подвергается сомнению, когда рассматривают, нап ример, ответственность предприятий за общественное благосостояние). В то же время в составе предприятия действуют многие подсистемы, каждая из которых имеет свои собственные специфические цели и задачи. Действит ельно, любой сотрудник организации приступает к выполнению своей работ ы, имея множество личных мотивов, целей и задач, которые неизбежно сказыв аются на его поведении в организации. Разнообразие целей отдельных сотр удников и подсистем в организации создает проблему интеграции целей их деятельности. И здесь нужно искать основу для объединения этих разнообр азных целей в единое целое. Еще одна особенность жизнеспособного предприятия состоит в том, что оно должно обеспечить возможность изменений своих характеристик. Условия динамического окружения требуют от него изменений и развития. Нельзя ра ссматривать организацию как статическую систему. Чтобы вовремя суметь произвести необходимые изменения, организация должна представлять соб ой динамическую адаптивную систему. Сравнительно легко можно заметить влияние технических изменений на организацию. Но значительно сложнее о бнаружить скрытые изменения, происходящие в социальной области и влияю щие на предприятие. Современные предпринимательские организации функционируют не изолир ованно. Они являются неотъемлемой частью общества в целом. Влияние внешн их факторов на предприятие будет постоянно усиливаться и стимулироват ь необходимость укрепления и развития предпринимательской организаци и как жизнеспособной системы. Внешняя среда представляет собой совокупность условий за пределами ком паний, которые на практике влияют на ее успех. По словам Джералда Белла: "В нешняя среда организации включает в себя такие элементы. Как потребител и. Конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, конкуренты, фин ансовые организации и источники трудовых ресурсов". Многие факторы внешней среды могут влиять на организацию. Штейнер и Ма йнер указывают, что в прошлом руководители концентрировали внимание на экономических и технических обстоятельствах. Однако в последнее время изменение установок людей, социальных ценностей, политических сил и сфе ры юридической ответственности заставили руководителей расширить спе ктр требующих учета внешних воздействий. Среда прямого воздействия. Согласно Элбингу, среда прямого воздействия включает факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают н а себе прямое влияние операций организаций. К этим факторам следует отне сти поставщиков, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственног о регулирования, потребителей, конкурентов. Поставщики. С точки зрения системного подхода, организация – это механи зм преобразования входов в выходы. Основные разновидности входов – это материалы, оборудование, энергия, капитал и рабочая сила. Зависимость ме жду организацией и сетью поставщиков, обеспечивающих ввод указанных ре сурсов, - один из наиболее ярких примеров прямого воздействия среды на оп ерации и успешность деятельности организации. Получение ресурсов из др угих стран может быть выгоднее с точки зрения цен, качества или количест ва, но одновременно опаснее усилением таких факторов подвижности среды, как колебания обменных курсов или политическая нестабильность. В некоторых случаях все организации определенного региона ведет дела с одним или практически с одним поставщиком. Поэтому они все попадают в ра вную зависимость от действий поставщиков. Материалы . Некоторые организации з ависят от непрерывного потока материалов. Фирмы, для которых материалы – входы, считают, что то, что необходимо для следующего этапа производст венного процесса должно доставляться по принципу «точно в срок». Такая с истема снабжения требует тесного взаимодействия производителя с высше й степени взаимосвязанными поставщиками. Однако запасы связывают день ги, которые приходится расходовать на материалы и хранение, а не на други е нужды. Эта зависимость между деньгами и поставками исходных материало в хорошо иллюстрирует взаимосвязанность переменных. Капитал . Для роста цен и процветания фирме нужны не только поставщики материалов, но и капитала. Таких потенц иальных инвесторов несколько: банки, программы федеральных учреждений по предоставлению займов, акционеры и частные лица, акцептующие векселя компании или покупающие ее облигации. Как правило, чем лучше дела у компа нии, тем выше ее возможности договориться с поставщиками на благоприятн ых условиях и получить нужный объем средств. Например, торговая фирма за казывает большую партию холодильников одной модели и договаривается с производителем о цене, сулящей солидную прибыль. Она старается создать т акие условия для продавцов, которые стимулировали бы их в первую очередь продавать именно эту модель, в частности, установив на нее более высокие наценки. Когда цель достигнута, фирма переключается на активную продажу другой модели. На размер вознаграждения влияет и количество товара на ск ладе. Понятно, что фирма заинтересована побыстрее продать больший объем товара, поэтому если на складе есть пять моделей одной фирмы и пять сотен другой, то за реализацию последних комиссионные продавцов увеличивают ся. Трудовые ресурсы. Адекватное обе спечение рабочей силой нужных специальностей и квалификации необходим о для реализации задач , связанных с достижением поставленных целей, то е сть для эффективности организации как таковой. Без людей, способных эффе ктивно использовать сложную технологию, капитал и материалы, все перечи сленное имеет мало проку. Рис.3 – Виды человече ского капитала по формам его воплощения Примером служат фирмы, нуждающиеся в высококвалифицированны х техниках, опытных программистах и разработчиках систем. Поддержка талантливых управляющих - это зачастую проблема переговоров с глазу на глаз с кандидатами на должность, которым предлагаются достат очно высокая заработная плата и льготы. По большей части организации ст араются также решать проблемы обеспечения нужными трудовыми ресурсами путем обеспечения и поддержки собственных сотрудников. Законы и государственные органы. Каждая организация имеет определенный правовой статус, являясь единол ичным владением, компанией, корпорацией или некоммерческой корпорацие й, и именно это определяет, как организация может вести свои дела и какие н алоги должна платить. Число и сложность законов, непосредственно посвящ енных бизнесу, в 20 веке резко возросли. Как бы ни относилось руководство к этим законам, ему приходится придерживаться их или пожинать плоды отказ а от законопослушания в форме штрафов или даже полного прекращения бизн еса. Состояние законодательства часто характеризуется не только его сложно стью, но и подвижностью, а иногда даже неопределенностью. Государственные органы . Организаци и обязаны соблюдать не только федеральные и штатные законы, но и требова ния органов государственного регулирования. Эти органы обеспечивают п ринудительное выполнение законов в соответствующих сферах своей компе тенции, а также вводят собственные требования, зачастую также имеющие си лу закона. Неопределенность сегодняшнего правового поля проистекает из того факт а, что требования одних учреждений вступают в противоречие с требования ми других, и в то же время за каждым стоит авторитет федерального правите льства, позволяющий принудительно обеспечивать выполнение таких требо ваний. Законотворчество местных органов управления . Дополнительно усложняют дело регулирующие постановления местных органов власти. Все местные сообщества требуют от предприятий п риобретения лицензий, ограничивают возможности выбора места для веден ия дела. Облагают предприятия налогами. Потребители. Известный специалист по управлению Питер Ф. Друкер сказал: "Ед инственная подлинная цель бизнеса - создавать потребителя". Под этим пон имается следующее: само выживание и оправдание существования организа ции зависит от ее способности находить потребителя результатов ее деят ельности и удовлетворять его запросы. Значение потребителей для бизнес а очевидно. Однако не коммерческие и государственные организации также имеют потребителей. правительство России и его аппарат существуют толь ко для обслуживания потребностей российских граждан. То, что граждане яв ляются потребителями и заслуживают к себе соответствующего отношения, к сожалению, иногда не очевидно. Тем не менее в период выборов использова ние рекламы и личных встреч с избирателями служит ясным указанием на то, что кандидаты в будущие хозяева кабинетов рассматривают граждан как по требителей, которых нужно "купить". Конкуренты. Конкуренты - это внешний фактор, влияние которого невозможно оспаривать. Руководство каждого предприятия четко понимает, что если не удовлетвор ять нужды потребителей также эффективно, как это делают конкуренты, пред приятию долго не продержаться на плаву. Во многих случаях не потребители , а как раз конкуренты определяют, какого рода результаты деятельности м ожно продать и какую цену можно запросить. Потребители - не единственный объект соперничества организаций. Последние могут также вести конкуре нтную борьбу за трудовые ресурсы, материалы, капитал и право использоват ь определенные технические нововведения. От реакции на конкуренцию зав исят такие внутренние факторы, как условия работы, оплата труда и характ ер отношений руководителей с подчиненными. В современном сложном конгл омерате организаций взаимоотношения с конкурентами иногда приобретаю т неожиданный характер. Среда косвенного воздействия. Факторы среды косвенного воздействия обычно не влияют на опер ации организаций также заметно, как факторы среды прямого воздействия. Т ем не менее, руководству необходимо учитывать их. Под средой косвенного воздействия понимаются факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но которые не м енее сказываются на них. К ним относятся технология, состояние экономики , социокультурные и политические факторы, а также взаимоотношения с мест ными сообществами. Технология. Технология является одновременно внутренней переменной и вн ешним фактором большого значения. Технологические нововведения влияют на эффективность, с которой продукты можно изготавливать и продавать, н а скорость устаревания продукта, на то, как можно собирать, хранить и расп ределять информацию, а также на то, какого рода услуги и новые продукты ож идают потребители от организации. Очевидно, что организации, имеющие дело непосредственно с технологией в ысокого уровня, наукоемкие предприятия, должны быть в состоянии быстро р еагировать на новые разработки и сами предлагать нововведения. Однако с егодня, чтобы сохранить конкурентноспособность, все организации вынуж дены идти в ногу, по крайней мере, с теми разработками, от которых зависит эффективность их деятельности. В этой связи нововвед ения, основанные на новых знаниях, требуют: 1. Тщательного анализа всех необходимых факторов. 2. Ясного понимания преследуемой цели, т.е. необходима четкая стратегичес кая ориентация. 3. Организации предпринимательского управления, по скольку здесь необхо дима финансовая и управленческая гиб кость и нацеленность на рынок. Нововведение, основанное на новых знаниях, должно «со зреть» и быть восп ринятым обществом. Только в этом случае оно принесет успех. Но есть нововведения, которые основываются порой не на новых знаниях, а н а идеях. Этот вид нововведений в ко личественном отношении и по своим пос ледствиям перекры вает все остальные виды нововведений. Примером этого является появление застежек типа «молния», шариковых авторучек, баллон чиков с аэро золями, колец-открывалок на банках с пивом или прохлади тель ными напитками и многое другое. Предприниматели должны быть всегда наце лены на использование остроумных идей. Но при их использовании наблюдается большая степень риска. В целом, говоря об изменениях, основанных на новых и блестящих идеях, след ует подчеркнуть, что при их реализа ции необходимо руководствоваться ря дом принципов. К ним относятся: все нововведения должны носить целенаправленный ха рактер; все они должны начинаться с анализа возможностей, и, прежде всего, а нализируются источники инновационных воз можностей; установление восприимчивости рынком осуществляемых нововве дений. Нововведения должны быть простыми и направленными. Они должны быть напр авлены на решение только одной за дачи. Простота и доступность - залог усп еха. Следуя этим принципам в своей практической деятельнос ти, предпринимат ель может добиться хороших результатов в работе. Но в этом случае возникает вопрос: чем же отличаются от предпринимательс тва по своему содержанию относитель но устойчивые формы экономической деятельности (это, как правило, относится к организации работы предприят ий, рас полагающих большими производственными и материальны ми фондами ), которые в условиях рынка также стремятся к получению прибыли как эконо мической основы их развития? Это отличие состоит в том, что их деятельнос ть (формы и методы) основывается на долгосрочных целях развития пред при ятия, а цели включают не только получение прибыли, но и увеличение или уде ржание доли рынка для сбыта своих то варов или оказания услуг, создание н овых видов продуктов и услуг, радикальное улучшение качества выпускаем ой про дукции, постоянное обновление ассортимента и т.д. Необходимость учета долгосрочных целей развития пред приятия обуслов ливается тем, что их выполнение - проведе ние НИОКР, длительность изготов ления, налаживание кооперации и т.д. - требует длительного времени. Кроме т ого, необходимо повышать эффективность использования дорогостоящего о борудования, что возможно только на дол госрочной основе. Но это, конечно , не означает, что обычная форма экономической деятельности не включает определен ные элементы предпринимательской деятельности. Напро тив, та кие черты предпринимательства, как мобильность и динамичность, стремле ние чутко улавливать конъюнктуру рынка и др., всегда рассматриваются в п лане осуществления текущих тактических действий, направленных на успе шную реализацию стратегических целей с учетом изменяющихся ус ловий ср еды, в которой работают предприятия. В то же время и предприниматель в своих действиях ис ходит из долго срочного прогноза и даже, может быть, из ус тановления долгосрочных целе й (в данном случае в качестве долгосрочной цели, как правило, берется приб ыль) своего развития, но это не имеет определяющего значения для ре зульт атов его деятельности. Он исходит из необходимости получения результат а в течение короткого периода, для него первостепенное значение приобре тает, учитывая, что в его распоряжении небольшие финансовые и материальн ые средства, ускоренная оборачиваемость финансовых средств. Эта особен ной предпринимательства предполагает установле ние соответствующей т ехнологии его ведения. Последние достижения в области информационных технологий п ривели к новым концепциям в организации коммерческой фирмы. Не одна фирм а не может обойтись в своей работе без применения компьютеров, которые с успехом заменяют рутинную работу выполнявшуюся ранее в ручную, повышая эффективность работы любой фирмы. В большинстве фирм используется ряд программ для облегчения работы и эк ономии средств. Так например по бухгалтерскому учету широко применяютс я такие программы как «1С», «Парус». Для складского учета, применяются такие программы как «СКЛАД», «Складск ой Учет» Для составления документов применяются такие программы как « Word ». Состояние экономики. Состояние мировой экономики влияет на стоимость всех вводимы х ресурсов и способность потребителей покупать определенные товары и у слуги. Если, например, прогнозируется инфляция, руководство может счесть желательным увеличение запасов поставляемых организации ресурсов и п ровести с рабочими переговоры о фиксированной оплате труда с тем, чтобы сдержать рост издержек в скором будущем. Оно может также решить сделать займ, поскольку при наступлении сроков платежей деньги будут стоить деш евле и тем самым будут частично скомпенсированы потери от выплаты проце нтов. Если же прогнозируется экономический спад, организация может пред почесть путь уменьшения запасов готовой продукции, поскольку могут поя виться трудности ее сбыта, сократить часть работников или отложить до лу чших времен планы расширения производства. Социокультурные факторы Любая организация функционирует по меньшей мере в одной культ урной среде. Поэтому социокультурные факторы, в числе которых преоблада ют установки, жизненные ценности и традиции, влияют на организацию. Соци окультурные факторы влияют так же на продукцию или услуги, являющиеся ре зультатом деятельности компании. От социокультурных факторов завися и способы ведения своих дел организ ациями. Организации должны быть в состоянии "предугадывать изменение ожиданий общества и обслуживать их более эффективно, чем конкуренты. Это означает , что сама корпорация должна изменяться. Сознательно трансформируясь в и нститут, приспособленный к новой среде". Политические факторы. Некоторые аспекты политической обстановки предлагают для р уководителей особое значение. Один из них - настроения администрации, за конодательных органов и судов в отношении бизнеса. Большое значение для компаний, ведущих операции или имеющих рынки сбы та в других странах, имеет фактор политической стабильности. В стране-хо зяине для иностранного инвестора или для экспорта продукции политичес кие изменения могут привести к ограничению прав собственности для инос транцев (даже к национализации иностранной собственности) или установл ению специальных пошлин на импорт. Список литературы. 1. Гражданский Кодекс Рос сийской Федерации. Полный текст с изменениями и дополнениями на 15 феврал я 2000. 2. Нуреев Р. «Теории развит ия: новые модели экономического роста»// Вопросы экономики, М,2000,№ 6, с.136-157 3. «Финансы. Учебник.»/Под ред. В.В. Ковалева. – М.: ПБОЮЛ М.А. Захаров, 2001. 4. Питер Ф. Д. «Задачи менед жмента в XXI веке.»: Пер. с анг.: Издательский дом «Вильямс», 2000. 5. Моляков Д.С., Шохин Е.Н. «Т еория финансов предприятий: Учебное пособие.» – Финансы и статистика, 2001. 6. Уваров А.А. «Дипломные и курсовые работы по экономическим специальностям: Практические советы по подготовке и защите.» – 2-е издание. «Дело и Сервис», 2001. 7. Пол Хейне. «Экономическ ий образ мышления.» Пер. с англ. – М.: Изд-во «Новости», 1991. 8. Пол А. Самуэльсон, Вилья м Д. Нордхаус. «Экономика»: Пер. с англ. – «Издательство БИНОМ», 1997. 9. Ченг Ф.Ли, Джозев И. Финне рти. «Финансы корпораций: теория, методы и практика.» Пер. с англ. – М.: ИНФР А-М, 2000. 10. «Финансы, деньги, кредит : Учебник»/ Под. Ред. О.В. Соколовой. – М.: Юристъ, 2000.