Вход

Современный менеджмент РАО Газпром

Курсовая работа по экономике и финансам
Дата добавления: 24 марта 2008
Язык курсовой: Русский
Word, rtf, 300 кб
Курсовую можно скачать бесплатно
Скачать
Данная работа не подходит - план Б:
Создаете заказ
Выбираете исполнителя
Готовый результат
Исполнители предлагают свои условия
Автор работает
Заказать
Не подходит данная работа?
Вы можете заказать написание любой учебной работы на любую тему.
Заказать новую работу
Содержание Введени е 3 1. История основания 3 2. Основные принципы управления РАО Газпром 4 2.1. Разумный монополизм 4 2.2. Следование современным научно-техническим достижениям 5 2.2.1. Формирование «внутрикорпоративно го» технологического рынка 9 2.2.2. Информационное обеспечение внутрикорпоративного технологического рынка 11 2.3. Создание и развитие депозитарной с ети и поддержание рынка акций 12 2.4. Единая информационная система предприятия 14 2.5. Проявление работниками инициативы по внедрению инновационных технол огий 15 2.5.1. Нормативное регулирование рациона лизаторских предложений 19 2.5.2. Моральный фактор в развитии новаторства 20 Заключение 21 Библиография 22 Введение За годы перестройки экономических отношений в стране газовая отрасль не только сохранилась как единый централизованно управляемый и эффективно работающий прои з водств енный организм, но и стала важнейшей опорой национальной экономики. Наря ду с существующим мощным производственным комплексом, включающим неск олько сот пре д приятий, за последние п ять - семь лет в отрасли были сформиров аны эффективно действу ю щие коммерче ский комплекс в составе компаний по реализации газа на внутреннем (Межр е гионгаз) и внеш нем (Газэкспорт) рынках, а также банковско-финансовый ко мплекс. После д ний включает группу кон тролируемых предприятиями газовой отрасли банков, страховую компанию «Согаз», негосударственный пенсионный фонд «Г азфонд», лизинговую компанию «Энергогазлизинг», а также ряд инвестиционных компаний. Все они являются дочерними организациями РАО Газпром. Российское акционерное общество Газпром является крупнейшей компанией в России и крупнейшей газовой корпорацией в мире. По всей стра не на предприятиях Газпрома раб о тают 250 ты сяч человек. Филиалы Газпрома (крупнейший – Уренгойгазпром) расположен ы на всей территории России и в 70 городах Европы и Америки. Являясь фактич еским моноп о листом по добыче газа на терр итории России, Газпром контролирует 95% российского газа и 25% всей газодобы чи в мире, поставляя газ в 24 страны. РАО Газпром был выбран в качестве темы данной курсовой работы вследств ие того, что являясь, безусловно, самой процветающей компанией на террит ории нашей страны, Га з пром может служить о бразцом развития компании другим российским (и не только) орган и зациям. Поэтому принципы управления Газпромом за служивают подробного рассмотрения. 1. История основания Как предприятие по газодобыче, Газпром был основан в 1934 году под названием «Советская газодобывающая компания». В 1992 году компания была п ереименована в РАО Газпром, а управление было поручено министру газовой промышленности В.С. Черномы р дину. В 1994 году Черномырдин был выбран председателем правительства Российской Фед е рации, что позволило Газпрому «удержатьс я на плаву», в то время как другие российские компании переживали жесток ий кризис. Управление Газпромом было передано на трастовых основаниях Р ему Вяхиреву, который до сих пор является его руководителем. 2. Основные принципы управления РАО Газпром 2.1. Разумный монополизм В принципе, явление «монополизм» рассматривается большинство м экономистов с негативной точки зрения. Основные доводы в пользу демоно полизации сводятся к тому, что отсутствие конкуренции на национальном р ынке порождает чрезмерно завышенные цены, и нежелание предприятия-моно полиста улучшать качество своей продукции для привлечения покупателей . Рассмотрим монополизм Газпрома с этих позиций. Газпром не является пол ностью коммерческой организацией. Контрольный пакет а к ций Газпрома принадлежит государству, а большая часть акц ий передана на трастовых осн о ваниях Рему Вяхиреву. Но в любой момент (как это показал август), контракт с Вяхиревым может быть расторгнут. Такое положение вынуждает руководство Газпрома поддерживать приемлемые цены, достаточно низкие по мировым меркам. Напр имер, стоимость газа в Ро с сии – 1,9 рубля за кубометр пропана Здесь и далее все статистически е данные приведены за май-август 1998 года. (примерно 10 центов), н е сопоставима с среднемир о выми ценами – 50 – 70 центов за кубометр того же газа. Разумеется, следует отметить, что се бестоимость газа в России ниже среднемировой и составляет примерно 80 ко пеек (4 цента). Но и добыча газа в Северном море обходится в иностранным ком паниям не более, чем в 8-12 центов, так что сравнение актуально. Итак, я доказа л, что Газпром не завышает цены на национальном и мировом рынках. Теперь о научно-технических достижениях. Основные задачи в области научно-технической политики сформу лированы в одо б ренной Правлением РАО Газ пром Концепции, которая была разработана ведущими учеными и специалист ами. Она предусматривает достижение следующих целей: • обеспечение энергетической безопасно сти России; • удовлетворение потребностей стра ны в природном газе, расширение газификации; • укрепление сырьевой базы газовой промышленности; • обеспечение высокой надежности п оставок газа; • оздоровление экологической обста новки; • повышение прибыльности и конкуре нтоспособности РАО Газпром на внутреннем и межд у народном рынках. Более того, программа развития научно-технического потенциала органи зации засл у живает самого тщательног о изучения и даже вынесена в самостоятельную главу, как отдел ь ный принцип управления. В итоге, рассмотрев о бе стороны монополизации / демонополи зации можно с увере н ностью сказать: м онополизм Газпрома пришелся к месту в такой непредсказуемой стране, как Россия и позволил достичь высоких результатов в газодобывающей отрасл и. 2.2. Следование современным научно-техническим достижения м Самым непосредственным образом на основные направ ления научно-технического прогресса влияют особенности соврем енного этапа развития газовой промышленности, св я занные со структурой и размещением сырьевой базы, состоя нием основных фондов, прогн о зируемым и темпами развития отрасли и т.д. В связи с высокой степенью реализации начальных потенциальных ресурсо в и посл е довательным уменьшением раз меров вводимых в разведку объектов, ростом глубин залег а ния продуктивных пластов, растущим п реобладанием нетрадиционных форм газовых ско п лений прогнозируется снижение эффективност и поисково-разведочных работ. Для поддержания высокой степени обеспеченности запасами газа необходи мо на о с нове современных достижений н ауки постоянно совершенствовать методы геологоразведо ч ных работ. В частности, по таким перспективным направлениям как внедрение трехмерной сейсмики, новые технологии геофизических и гидродинамических исследований пластов, пе реход на прямые поиски залежей газа, совершенствование методов построе ния геолого-промысловых моделей и др. Поддержание достигнутого уровня добычи основных газодобывающ их мощностей, расположенных в Тюменской области, и ее прирост буд ет обеспечиваться на первом этапе за счет месторождений Надым-п уртазовского региона, находящихся вблизи от действующих магист ральных газопроводов. Недавно были введены в разработку Западн о-Таркосалинское, Юбилейное и Ямсовейс кое месторождения. В 2000 г. начне тся добыча газа на Губкинском и Заполярном месторожден иях. Дальнейшее наращивание добычи газа связано с освоением газовых рес урсов полуострова Ямал. В более отдаленной перспективе намечается выхо д на полуостров Гыдан, расположенный к в остоку от действующей группы месторождений. В целом можно сказать, что компенсация падающей добычи газа и ее прирост будут обеспечиваться за счет ввода в эксплуатацию более сложных местор ождений, сопровожда ю щегося ростом ка питальных вложений и эксплуатационных расходов. Сдержать эту неблаг о приятную тенденцию возможно на осно ве новых технических и технологических решений, например, широкого внед рения горизонтальных скважин. К настоящему времени на объектах РАО Газп ром завершено строительством 113 гориз онтальных скважин, а в ближайшие годы предстоит увеличить их фонд более чем в 5 раз. Параллельно с наращиванием объемов строительства скважин уже проводят ся работы по совершенствованию технологии бурения, созданию отечестве нного комплекса по контр о лю и управле нию процессом бурения горизонтальных скважин. В течение нескольких лет успешно ведутся работы по подготовке к промышл енному внедрению технологии сайклинг-процесса – метода разработки газоконденсатн ых месторо ж дений с обратной закачкой газа в пласт, который позволяет значительно увеличить отбор г а зового конденсата – ценного сырья для нефтепереработки. Эту технологию в ближай шие г о ды намечается реализовать на Ен-Яхинском месторождении на севере Тюменской области. РАО Газпром, как обладатель контрольного пакета акций АО «Росше льф», финансир у ет подготовит ельные работы, связанные с созданием необходимой инфраструктуры для об у стройства Шток-мановского и Приразломного месторождений, которые практи чески уже подготовлены к промышленной разработке. К наиболее фондоемкой подотрасли газовой промышленнос ти относится магистрал ь ный транспор т газа. В настоящее время протяженность газопроводов составляет 152 тыс. км, из них 49 тыс. км диаметром 1420 мм рассч итаны на давление 7,4 МПа. В эксплуатации находятся 690 к омпрессорных цехов, в которых установлено более 4 тыс. газоперекачива ю щих агрегатов общей мощностью 40,7 млн. кВт. Для газоснабжения потребителей России и поставок газа на экспорт потре буется дальнейшее развитие газотранспортных систем. В период до 2010 г. предстоит построить около 20 тыс. км газопроводов большого диаметра. Кром е того, необходимо выполнить большой объем работ по реконструкции газот ранспортных систем. Только в ближайшие пять лет требуется реконструиро вать более 4 тыс. км газопроводов и 114 компрессорных станций. Главными задачами, на решение которых направлена научно-техническая по литика, являются повышение надежности и экологической безопасности, сн ижение эксплуатацио н ных (в первую оче редь, энергетических) затрат. РАО Газпром разработана и реализуется программа создания но вого поколения газ о перекачи вающих агрегатов, характеризующихся высокими КПД, надежностью и отличными экологическими характеристиками. В на стоящее время ведется опытно-промышленная эк с плуатация газопаровых агрегатов (ГПА) с парогазовым циклом. Применение парогазовых установок с агрегатами нового поколения даст возможность в бли жайшей перспективе дов е сти суммарны й КПД компрессорной станции до 45-46%. Решение важнейшей задачи обеспечения высокой над ежности и безопасной эксплу а тации Единой системы газоснабжения (ЕСГ) в условиях дефицита ф инансовых и материал ь ных ресурсов мо жет быть достигнуто только за счет перехода на выборочные методы ремо н та на основе результатов техническо й диагностики. При этом необходимые объемы ремон т ных работ и, соответственно, затраты на эти цели могут быть сокращены, как минимум, в 3 раза. Поэтом у основой технической политики РАО Газпром в области по ддержания проек т ных характеристик д ействующих газопроводов является создание комплексной и эффекти в ной системы диагностического обслуживан ия магистральных газопроводов. Эта система строится на основе сочетани я современных методов внутритрубной магнитной и ультр азв у ковой дефектоскопии, космическо го мониторинга, дистанционного контроля параметров электрохи мзащиты, определения напряженно-деформированного состояния тр убопроводов и оценки их остаточного срока службы. Сейчас главная задача – развитие и у совершенствование созданной системы, переход на аппаратурно-программн ые средства нового поколения. Важнейшим средством создания необходимых резервов в Единой системе га зосна б жения и регулирования сезонно й неравномерности его потребления является подземное хр а нение газа: реконструкция и техническое пере вооружение действующих хранилищ с целью увеличения максимальных суточ ных отборов; создание новых хранилищ в истощенных газ о вых месторождениях, водоносных структурах и соляных отложениях. Все эти работы будут базироваться на новых техничес ких и технологических решениях с применением совреме н ного оборудования и полной автоматизацией т ехнологических процессов. Развитие газовой промышленности будет сопровождаться расширением сфе ры и с пользования газа. К наиболее осв оенной технологии относится использование сжатого газа в качестве мот орного топлива. К настоящему времени в России построено около 200 автом о би льных газонаполнительных компрессорных станций (АГНКС), позволяющих еж едневно заправлять компримированным природным газом о коло 80 тыс. автомобилей и автобусов. Од нако загрузка действующих АГНКС пока остается крайне н изкой. Имеются все возможн о сти в ближ айшие годы значительно расширить масштабы использования природного га за в качестве моторного топлива транспортных средств. Д ля этого в числе других организацио н н ых и экономических мер потребуется совершенствование технических сред ств и оборудов а ния во всех звеньях, вк лючая компримирование газа, транспортировку и заправк у автомоб и лей. Весьма перспективным направлением диверсификации в использовании топ ливно-энергетических ресурсов может стать широкое применение сжиженно го природного газа (СПГ) – исключительно эффективного топлива для авиации и ракетной техни ки. Экспер и ментальный российский ави алайнер, двигатели которого работали на СПГ, успешно демо н стрировался на международных выставках. В на стоящее время идет работа над созданием аналогичного серийного самоле та. Ведутся исследования и эксперименты по переводу на СПГ железнодорожно го тран с порта. Начаты работы по сжиже нию газа с использованием перепада давления на распред е лительных станциях для поставок его автотра нспортом в отдаленные населенные пункты, куда экономически невыгодно с троить газопроводы-отводы. Изучается экономическая цел е сообразность строительства на северной окон ечности полуострова Ямал крупного завода по производству СПГ и вывоза п родукции метановозами на экспорт. Завершение всех этих р а бот позволит существенно расширит ь рынок сбыта природного газа. Для увеличения поставок газа на европейский рынок уже ведется строител ьство с и стемы газопроводов Ямал-Евро па. Предусматривается реконструкция действующих и стро и тельство новых транзитных газотранспортных мощностей на территории Украины, Румынии, Болгарии, Турции и других стра н. Начато проектирование системы газопроводов через Че р ное море для поставок газа в Турцию. Это будет совершенно уникальный объект, не име ю щий аналогов в мировой практике. На протяжении почти 400 км двухниточный трубопровод будет проходить по дну мор я, причем глубины здесь доходят до 2150 м. Североевропейский проект, который находится в стадии изучения, предусм атривает поставки российского газа в страны Северо-западной Европы и За падной Европы через Фи н ляндию, Швецию и Данию, либо через акваторию Балтийского моря. Правительством Российской Федерации подписано соглашение с Исламской Респу б ликой Иран об участии Газпрома в освоении газоконденсатного месторождения Южный Парс в Персидском заливе. Достигнуты договоренности об участии РАО Газпром в развитии добычи газа на шельфе в северной части Вьетнама, создании газо транспортной инфрастру к туры, а также в выполнении работ по газификации этой страны. Изучаются возможности п о ставок российского газа в Китай и Кор ею. К важным направлениям научно-технической политики РАО Газпром относит ся пр о блема создания отраслевой инте грированной информационно-управляющей системы, охв а тывающей производственную деятельность, оперативное д испетчерское управление, автом а тиза цию бухгалтерского учета и расчетов за газ, управление потоками материа льно-технических ресурсов, финансово-экономический анализ. Необходимы м условием реализ а ции этого крупного проекта является развитие сети связи, телемеханизация всех произво д ственных объектов и создание современн ых систем управления, работающих в режиме р е ального времени. Для решения стоящих перед РАО Газпром научно-технических проблем широк о и с пользуются возможности предприя тий оборонного комплекса. Одним из ключевых принц и пов работы с этими предприятиями является их привлечение к разработке наиболее сложной наукоемкой техники. Это – авиационные и судовые газотурбинные двига тели, а также газ о перекачива ющие агрегаты и электростанции на их базе, средства дефектоскоп ии, диагност и ки и экологического мони торинга, системы и средства автоматизации и связи, оборудование и плавсредства и др. Важнейшими задачами являются наведение порядка в учете и охране накопл енного интеллектуального багажа отраслевой науки и производства, пред отвращение их безвозмез д ной утечки, п роведение ревизии объектов интеллектуальной собственности (изобретен ия, рацпредложения, ноу-хау), организация их продвижения на отечественны й и зарубежный л и цензионные рынки. Дл я этого необходимо использовать современные средства телекоммун и каций для организации широкомасштабной и эффективной рекламы. В настоящих сложных финансовых условиях ряд вопросов развития изобрет ательства и рационализации не находит своего решения из-за недостатка с редств, хотя изобретатели и рационализаторы общества вносят значитель ный вклад в решение текущих задач соверше н ствования производства. Так, в целом по отрасли экономия, полученная от использования изобретени й и рац и онализаторских предложений, с оставила (млрд. руб.): в 1995 г. - 16,3, 1996 г. - 38,3, 1997 г. свыше 78 млрд. руб. (в масштабе цен 1997 г.), стабильно улучшается и ряд других пок азат е лей в области новаторской деяте льности. Необходимо искать нетрадиционные формы фина н сирования этой работы в масштабах отрасли. 2.2.1. Фор мирование «внутрикорпоративного» технологического рынка В настоящее время существенным тормозом эффективного исполь зования научных разработок и, в первую очередь, создава емых за счет централизованных средств, является отсутствие механизма экономической оценки реальной потребительской стоимости научно-технической продукции, что приводит к ряду негативных последствий: • затрудняет выявление конкурентоспособных организаций на рынке научно- технических услуг; • приводит к попыткам создания неки х абстрактных схем стимулирования разработчиков в ы сокоэффективных разработок; • не позволяет создать целевой исто чник стимулирования работников предприятий за соде й ствие внедрению в производственную практику эффективн ых научно-технических достиж е ний; • не позволяет ввес ти в практику элементы возвратного финансирования (пополнение це н трализованного фонда за счет результатов использования научно-технических достижений). При заключении договор ов на научно-техническую продукцию, в качестве базы для достижения согла шения о договорной цене, как правило, принимается «нормативная» цена, ко торая в общем случае определяется на основании калькуляции затрат по ка ждой работе, т.е. имеет место затратная схема ценообразо вания. Попытки «привязать» окончательную цену работы (п о ее завершению) через механизм индексации, учитывающий экономическую э ф фективность выполн енной работы, ее технический уровень и степень юридической охраны, показ али свою неэффективность. Однако очевидно, что чем значительнее эффекти вность з а вершенных работ, тем выше до лжна быть их стоимость. Отсюда вытекает необходимость и с пользования рыночных принципов ценообразов ания на научно-техническую продукцию в рамках РАО Газпр ом. Это может быть реализовано путем создания «внутрикорпоративного» т ехнологического рынка. При этом «внутрикорпоративная» цена научно-технической продукции, отв ечающая упомянутым требованиям и содержащая объекты промышленной собс твенности, должна складываться из традиционно определяемой себестоимо сти (оплачивается за счет средств заказчика) и отчислений от дополнитель ной прибыли, получаемой непосредственно на пре д приятии. При этом прибыль должна служить источником частичн ого погашения средств з а казчика, затр аченных на разработку, стимулирование разработчиков и работников внед ря ю щей организации. Применение данного механизма в системе Р АО Газпром позволит решить указанные проблемы и сформир овать самонастра ивающийся «внутрикорпор ативный» технологический рынок, работающий по единым правилам, среди ко торых: · единый подход к форме закл ючаемого договора (предпочтительно лицензионного типа); · общие методические подходы к ценообразованию стоимости дого вора (щадящая ценовая политика для внутрикорпоративного оборота и трад иционная при реализации инноваций за пределы системы Общества); · гибкий порядок распреде ления отчислений от прибыли. Особо необходимо остан овиться на возможных возражениях со стороны отдельных производственны х подразделений отрасли, основное из которых может свод иться к следу ю щему: при создании разр аботок за счет централизованных средств общества они должны передаваться предприятиям без дополнительной оплаты. Однако при этом происходит недооценка введения элементов научных меха низмов в процесс создания и использования научно-технической продукци и, которые только и могут дать истинную картину уровня исследований и ра зработок. При рассмотрении данно го вопроса необходимо учитывать следующее: · предприятие самостояте льно оценивает целесообразность внедрения научно-технической продукц ии, обеспечивающей получение дополнительной прибыли или иного существе н ного эффекта; · затраты предприятия на « дополнительную оплату» отобранной научно-технической пр о дукции должны погашаться, как правило, из факт ической получаемой дополнительной прибыли. В целом полномасштабна я реализация данной схемы обеспечит создание юридич е ской и финансовой базы для ускоренного внедрения иннов аций в производство, определе н ную кон курентную среду на внутрикорпоративном рынке научных услуг, повысит от ве т ственность и заинтересованность науки и производства в получении реальных результатов. Ряд ведущих пред приятий Газпрома подтвердили целесообразность рассмотренного подход а. Кроме того, с использованием указанных принципов уже подписан ряд согла шений, которые позволяют отработать конкретную технологию компенсации части средств центр а лизованного фон да, израсходованных на создание научно-технической продукции. Предложенная схема с определенными уточнениями может быть использован а и для объектов интеллектуальной собственности, созданных непосредст венно за счет средств предприятий или самими предприятиями (рацпредлож ения). 2.2.2. Инф ормационное обеспечение внутрикорпоративного технологического рынк а В соответствии с разработанным в 1994 г. Порядком организации единого отраслевого фонда газовой пр омышленности в РАО Газпром создана достаточно четко функционирующая с истема информации обо всей научно-технической продукции, созданной за с чет централ и зованных средств, котора я доступна всем предприятиям Газпрома. Это служит реальной и н формационной базой для широкого использован ия изложенных принципов ценообразования на научно-техническую продукц ию. Что же касается вовлечения во внутрикорпоративный оборот разработки, в ыполне н ной за счет средств предприят ия, новаторского предложения работника (ов) предприятия, а также единого комплекса таких предложений (локальная инновация), то в настоящее время начинают складываться только отдельные элементы этой системы, идеолог ия которой нах о дится в стадии формиро вания , поэтому целесообразно создан ие распределенно-интегрированной базы данных РАО Газп ром с использованием современной электронно-вычислител ьной техники. В каждом крупном подразделении Общества должны быть созданы некие реги онал ь ные базы данных, концентрирующи е у себя информацию по указанным объектам. Аналогом такого центра на сег одня может служить соответствующая база данных, созданная по иниц и ативе Оренбурггазпрома, которая с минима льными затратами может быть установлена в ан а логичных подразделениях. Информация из созданных таким образом баз должна поступать в Центральн ую эле к тронную базу локальных иннова ций и рацпредложений РАО Газпром (ЦЭБЛИР). На ее осн о ве можно организовать не только взаимный информационный обмен между подразделени я ми, но и вести по запросам предприятий целевой поиск наиболее эффе ктивных предложений определенной направленности, что позволит также о рганизовать технический маркетинг и формирование предложений для конк урсной разработки, как отдельными новаторами, так и научными и инженерны ми организациями. В настоящее время рассматривается вопрос об организации ЦЭБ ЛИРа на базе Центра развития изобретательства и рационализации. Необхо димо заметить, что полномасштабное использование предлагаемой системы создаст предпосылки для улучшения экономичес ких показат елей предприятий за счет применения наиболее эффективных новаторских предлож е ний. 2.3. Создание и развитие депозитарной сети и поддержание ры н ка акций Одной из важнейших задач, поставленных перед пр едприятием, является создание и развитие депозитарной сети и поддержание рынка акций РАО Газпром. В 1997 г. депозита р ная сеть Газпрома продолжала работать и развиваться в условиях у силивающейся конкурен т ной борьбы в о бласти депозитарных услуг. Были удержаны ранее завоеванные позиции, а та кже сделан серьезный задел для широкомасштабного освоения новых напра влений депоз и тарного обслуживания. Д епозитарная сеть Газпрома включает 57 региональных депозитар и ев (филиалов, представительств и сторонних организаций, работающих по агентским дог о ворам) и успешно обеспечивает осущес твление операций по переходу прав собственности, залогу, закладу, подгот овке ведомостей и выплате дивидендов, подготовке к собранию акци о неров и т.д. В 1997 г. особое внимание уделялось внедрению новых технологий депозитарной де я тельности. Начато об служивание организованного рынка акций РАО Газпром, для чего с о здана специальная методика по сопряжению то рговых площадок с депозитарной системой и специализированный депозита рий, позволяющие поддерживать ежедневные торги на Мо с ковской, Санкт-Петербургской, Екатеринбургской и Сибир ской фондовой биржах. В целях превращения деятельности депозитария в до ходный вид банковского бизнеса в 1997 г. был осуществлен переход к многоэмитентному режиму работы и принято на д епозитарное о б служивание более 40 российских эмитентов. На базе депозитарной сети создается система вексельного обращения, обе спечива ю щая обслуживание векселей Р АО Газпром, Газпромбанка и связанных с ними организаций, что должно суще ственно облегчить расчеты внутри газовой отрасли. В 1997 г. депозитарная сеть использовалась для проведения вза имозачетов при исполнении отдельных статей расх о дов федерального бюджета. В 1998 г. Газпром должен выступить как основной эмиссионный депозитари й при разработке и проведении своей облигационной программы. Появление новых задач, а также общее повышение требований к инфраструкт урным организациям вызвало необходимость реализации совместно с фирмо й IBM проекта созд а ния нового пр ограммно-аппаратного комплекса депозитарной сети на базе ЭВМ- AS /400, опытная эксплуатац ия которого запланирована на конец 1998 г. Внедрение комплекса позв о лит полно стью обеспечить потребности РАО Газпром в депозитарном обслуживании е го а к ционеров, создаст условия для фо рмирования депозитарной сети национального масштаба. Любая банковская услуга, имеющая своим р езультатом движение ценностей (денег, ценных бумаг, драгметалло в и т.п.), может осуществляться в о дном из трех технологич е ских режи мов: традиционном – путем непосред ственного общения клиента с работниками банка, интерак тивном – путем взаимодействия кли ента со своего рабочего места с банко в ской информационной системой, что позволяет клиенту непосредств енно управлять своими счетами в банке (технология «Газпром-клиент »), в режиме самообслуживания клиента, когда банковская операция полностью завершается в моме нт ее осуществления (например, получ е ние наличных в банкомате). Каждая новая услуга при своем появлении должн а отрабатыват ь ся в традиционном режи ме и только затем подключаться к реализации в режиме «Газпром-клиент» ил и в режиме самообслуживания. Возможная степень автоматизации выполнен ия конкретной услуги определяется, с одной стороны, слож ностью услуги и, с другой, частотой ее востребования и правовой возможно стью ее завершения в автоматизированном режиме. Очевидно, что разовые ус луги и услуги, требующие для своей реализации нестандартных финансовых схем и (или) перемещения значительных ценностей, а также консалтинговые услуги в обозримом будущем будет целесообразно осущест влять путем непосредственного общения работников РАО с клиентами. Оста льные стандартизируемые услуги для корпор а тивных клиентов и физических лиц будут во все большей степени осу ществляться в режимах «Газпром-клиент» или самообслуживания. Вследств ие указанной тенденции в XXI веке с о хранятся техно логии индивидуального очного обслуживания крупнейших корпоративных к лиентов и получат значительное развитие технологии заочного обслужива ния всех остал ь ных клиентов. 2.4. Единая информационная система предприятия Такая стратегия развития банковских технологи й, которой придерживается и Газпром, невозможна без постоянного соверше нствования единой информационной системы предпр и ятия (ЕИСП), поскольку реализация продукта или услуги всегда сопровождаетс я некоторым набором операций по переработке информации. Сама по себе инф орматизация технологий не может создать новых и услуг. Ее задачами являю тся: • повышение производительности труда персонала Газпрома при пров едении операций и расширение на этой основе возможностей по числу качес твенно обслуживаемых клиентов; • пр иближение клиентов к управлению своими средствами путем последователь ного перех о да от традиционного режим а оказания услуг через общение в режиме «Газпром-клиент» к работе в режи ме самообслуживания. В настоящее время инфо рмационная система Газпрома представляет собой большую совокупность п рограммно-аппаратных комплексов, предназначенных для реализации о т дельных технологий. В соответствии с раз работанной концепцией новая ЕИСП должна пре д ставлять собой развитый программно-аппаратный комплекс, осно ванный на общей идеол о гии, универсаль ных структурах баз данных и нацеленный на комплексную информатизацию и автоматизацию всех организационных технологий. Новая ЕИСП должна быть построена на перспективной технической базе, быть гибкой, легко расширя емой и переналаживаемой и включать в себя следующие комплексы: • ав томатизированную систему, обеспечивающую управление с четами клиентов, в том числе в режиме «Газпром-клиент»; • процессинговую с истему для обеспечения операций, позволяющую клиенту полностью управл ять всеми своими карточными счетами в режиме самообслуживания; • автоматизированную систему депоз итарного учета, обеспечивающую, в том числе в пе р спективе, и работу в режиме «Газпром-клиент»; • систему управления предприятием, включающую в себя помимо различных модулей обе с печения хозяйственной деятельности (складской учет, материа льно-техническое снабжение, внутренняя бухгалтерия, управление персон алом и т.п.) систему поддержки принятия реш е ния с аналитическими модулями, позволяющими анализировать, модел ировать и прогноз и ровать ситуации на финансовом и фондовом рынках, а также систему контроля исполнител ь ской дисциплины, дающую возможность замк нуть обратную связь в контуре управления; • различные вспомогательные и спра вочные системы, включенные в единую информацио н ную систему. Концепция создания ЕИС П предусматривает, что все ее комплексы будут связаны с общей базой данн ых и едиными протоколами обмена данных. ЕИСП нового поколения должна нач ать эксплуатироваться в штатном режиме в начале 2000 г. Она обеспечит резкий рост производительности труда пе рсонала организации, позволит на несколько порядков ув е личить количество обслуживаемых клиентов и долю услуг, оказываемых в режиме интера к тивного взаимодействия или самообслуживания, значительно повыс ит качество оказания услуг и обоснованность принимаемых решений. С учет ом развития телекоммуникаций (в том числе создания и зап уске к 2000 г. нескольких телекоммуникац ионных спутников серии "Ямал-100", "Ямал-200"), ЕИСП создаст возможности по оказа нию различных услуг в реал ь ном масшта бе времени на всей территории России, а также в ряде государств Европы и А зии. 2.5. Проявление работниками инициативы по внедрению иннов а ционных технологий В последние годы новаторская деятельность в РАО Газпром знаме нуется примеч а тельным явлением. Прои сходит не просто стремительное увеличение объемов использования в про изводстве объектов интеллектуальной собственности (ОИС), а качественны й процесс изменения всей глубины структуры инновационно-новаторской с истемы, все в большей ст е пени определ яющей деятельность специалиста предприятия, многообразие его интересо в и мнений. Понятие объекта интеллектуальной собственности приобретае т новое звучание, к а чественно иной см ысл. Он не просто совершенствуется, усложняется и увеличивает свой объем , но и получает социально масштабный характер, отражающий процессы совре менн о сти. Усвоение и ранжирование специалистом инновационно-новаторских ценнос тей - это социально-действенный проце сс, направленный на активизацию личности, воспитание сп о собности и умения применять полученную инфо рмацию (знание) в своей деятельности. Основная деятельность Центра развития изобретательства и рационализа ции (ЦРИР), направленная на оказание методической помощи работникам пред приятий и организаций, строится по следующим направлениям: • ок азание методической помощи разнопрофильным специалистам предприятий и организ а ций РАО Газпром по основам охраны и защиты объектов интеллектуальной собственности, организацион но-функциональным процедурам инновационно-новаторской деятельн о сти (ИНД); • совершенствование методов реализ ации прав и обязанностей заказчика, исполнителя, л и цензиара и лицензиата, установленных законодательными и нормативно-правовыми актами, а также Концепцией научно-технической пол итики РАО Газпром до 2015 г., принятой Пра в лением РАО Газпром 20 февраля 1997 г. в сфере инновационно-новаторской деятельности предприятий и организ аций Газпрома; • разработка и совершенствование н ормативно-правовой базы, регулирующей отношения в инновационно-новато рской области, включая работы по внесению изменений и дополнений в дейст вующие в РАО Газпром нормативно-методические документы; • анализ новаторской деятельности на предприятиях и в организация» и разработка конкре т ных рекомендаций по интенсификации использования инте ллектуального потенциала инж е неров, рабочих и служащих предприятий Газпрома; • оценка истинной стоимости объект ов интеллектуальной собственности, ноу-хау, с учетом существующ их методов, принципов и критериев с целью постановки их на баланс ы немат е риальных активов или вклада в уставной капитал и других целей. Центр реализует на пра ктике эти направления собственными силами и участием в с е минарах, школах, конференциях совместно с заи нтересованными специалистами. Досадным является то, что на подобных сов ещаниях нередко отсутствуют руководители предприятий и организаций, владеющие правом распределения кредитов и определения т ехнической и и н новационно-новаторск ой политики. Юристы, финансисты, раб отающие на предприятиях и в организациях, также часто не привлекаются в инновационно-новаторское поле. Это означает, что правообладатель и пол ь зователь объектов интеллектуальной собственности не всегда без ошибочно принимают р е шение об исполь зовании своих прав и на передачу прав др угим лицам. В настоящее время нарушения прав на объекты интелле ктуальной собственности приобрели массовый характер, и чтобы к валифицированно рег ламенти ровать правоотношения на предприятии и в организ а ции, следует более активно пр ивлекать юридическую службу. Задача Центра – интегрировать инновационно-новаторскую д еятельность, выполняя след у ющие функции: • поиск потенциальных партнеров ка к отечественных, так и зарубежных; • повышение престижности и творчес кого характера инженерного труда; • развитие профессиональных способ ностей инженерно-технических, экономических, ф и нансовых и юридических работников предприят ий и организаций РАО Газпром в широком диапазоне с формированием из них специалистов по организации инновационно-новат орской деятельности – новой, еще ред кой в на шей стране сп ециальности; • доводка объектов интеллектуально й собственности до технологического состояния с учетом конкретны: возм ожностей заказчика; • с одействие реализации нововведения; • анализ структуры спроса и предлож ения и осуществление посредничества между исполн и телями и заказчиками; • обеспечение оперативного и масштабного внедрения ОИС; • выявление уже готовых высокоэкон омичных ОИС и поиск спонсоров или предприятий, в них нуждающихся; «тираж ирование ОИС. Центр ежегодно проводи т занятия в Калининграде и непосредственно на предприят и ях, где, в конечном счете, формируется мировоз зрение специалистов, основанное на знаниях довольно сложного процесса ИНД. Наиболее весомым итогом методической помощи, оказываемой Центром спец иал и стам предприятий, является значи тельное повышение коэффициента использования инте л лектуального потенциала предприятия. В качестве приме ра можно привести предприятие, осуществляющее буровые работы в РАО Газп ром. Экономия от использования ОИС в прои з водстве возросла со 100,6 млн. руб. в 1996 г. до 1144,8 млн. руб. в 1997 г., т.е. в 11,4 раза, в результате существенной методическ ой помощи, оказанной предприятию ЦРИРом. В целом по предприятиям РАО Газпром экономия от использования ОИС посто янно растет, что свидетельствует о правильно выбранной стратегии по фор мированию политики научно-технического развития Газпрома за счет сове ршенствования методологии, направле н ной на интенсификацию использования интеллектуального потенци ала работников его по д разделений. Цен тр, совместно с предприятиями и организациями РАО Газпром постоянно кон центрирует внимание на проблемах организационного, методического и но рмативно-правового регулирования ИНД на предприятиях и в организациях РАО Газпром, что дает п о ложительные р езультаты. За последние пять лет в РАО Газпром на большинстве предприятий фактичес ки созд а на новая нормативно-правовая база, регулирующая отношения в инновационно-новаторск ой сфере и отвечающая требованиям российского законодательства и треб ованиям междунаро д ного уровня. Особо следует отметить высокий уровень ИНД на предприятиях Уренгойг а з прома, Кубаньгазпр ома, Севергазпрома, Оренбурггазпрома, С ургутгазпрома, Мострансгаза, Астрахан ьгазпрома, Самаратрансгаза и др. Единая система транспорта природного газа и индивидуальный ф актор создания крупных технологических объект ов, базируются на исключительных особенностях промы с ловой характеристики газонефтеносн ых пластов месторождений, затрудняет определение и с тинной экономии, так как место вложения финансовых средств при использовании объ екта интеллектуальной собственности не совпад ает с местом получения экономии, распростран я ющейся на всю отрасль, и рассчитывает ся непосредственно на конкретном предприятии. Кроме то го, истинная стоимость ОИС задается при рассмотрении и у тверждении экономии по конкретному ОИС, что обусловлено размером выпла чиваемого вознаграждения авторам и лицам, содействующим в использован ии ОИС в производстве. Чтобы сократить до минимума потери от неиспользования высокоэкономичн ых ОИС, Центр предлагает ввести дифференцированную шкалу выплаты возна граждений авторам и содействующим лицам в зависимости от объема эконом ии, исключающую субъективный подход при оценке экономической значимос ти ОИС и раскрывающую потенциальные во з можности в его тиражировании на других производственных объекта х или смежных пре д приятиях по внутрен ним лицензиям. Кроме того, можно получить и другие практические преимуще ства, поставив ОИС на баланс как нематериальные активы: начисляя амортиз ацию на эти нематериальные активы, можно снизить налогооблагаемую приб ыль предприятия, п о лучить дополнител ьный доход за счет введения ОИС в коммерческий оборот и увеличения устав ного капитала без отвлечения реальных денежных средств. Наметившийся переход, к экономическому росту и получение реально ощути мой о т дачи от современных методов хоз яйствования затрагивают интересы каждого работника РАО Газпром. Конку ренция идей на творческой основе, отработка и внедрение действенной с и стемы их конкурсного отбора – важнейшие задачи инженерно-технических, ф инансово-экономических служб предприятий и организаций РАО Газпром. Назрела безотлагательная необходимость утверждения методики, регламе нтирующей 2-3 % отчислений от полученно й фактической экономии (прибыли) при использовании ОИС за год на предпри ятиях и в организациях РАО Газпром в фонд инновационно-новаторского раз вития. Этот фонд предлагается создать в Центре. Средства фонда будут исп ользоваться на организационную ИНД, выплату поощрительных премий за пр изовые места в конкурсах на лучшую разработку, поддержку патентов, на вы плату пошлины за патентование ОИС в др у гих странах, проведение маркетинговых исследований на рынке ОИС и др. Действующая правовая и экономическая база, нормативно-правовые акты оп ределяют необходимые условия развития рыночных отношений в области ин теллектуальной (промы ш ленной) собств енности. Степень развития этих отношений в РАО Газпром – довольно низкая, о чем свидетельствует тот факт, что как таковых договоров об уступке патентов и регистр а ции лицензионных договоров недостаточно. ОИ С, созданные в РАО Газпром, не работают на внутреннем и внешнем рынках. Для успешной работы на рынке необходимо проведение ма р кетинговых исследований. В Центре разработана программа проведения семинаров-школ по маркетинг овым и с следованиям: оценке стоимости ОИС, созданию базы данных высокоэффективных ОИС. О с новная цель программы – интенсификация деятельности по продвижению ОИС на рынок. Создан ие инновационного фонда в Центре позволит решить эту и ряд других пробле м в бл и жайшем будущем. Центр готов ока зать методическую и практическую помощь в реализации интеллектуальног о потенциала предприятий и организаций. В настоящее время в отрасли накоплен большой объем высокоэффективных о бъектов интеллектуальной собственности. Широкое их внедрение на предп риятиях РАО Газпром и передача по лицензионным договорам за пределы отр асли позволят значительно улучшить экономические показатели и интенси фицировать НТП в отрасли. 2.5.1. Нормативное регулиров ание рационализаторских предложений В настоящее время рационализаторская р абота в Обществе строится на основании Временного положения о рационал изаторской деятельности в РАО Газпром, утвержденного 7 июня 1994 г. О пыт работы подтвердил необходимость наличия такого документа. Сегодня уже ясно, что отдельные позиции Положения требуют некоторых корректиро вок, основные из которых следующие: • Ге нерация технических, управленческих, экономических, организационных р ешений и иных предложений - прямая обя занность определенной группы специалистов, и стимулир о вание их творческой деятельности с использо ванием правового механизма в области изобр е тательства в настоящее время является определенным анахрони змом. Анализ зарубежного опыта ведущих компаний мира это подтверждает. Учитывая изложенное, п редложение указанных выше лиц может быть квалифицир о вано как рационализаторское только, если оно, хотя бы частично, выходит за рамки обяза н ностей работника (ов) производственных и упр авленческих подразделений, оговоренных в контракте, должностной инстр укции и т.п. Что касается руководителей, то они должны иметь право в течени е двух лет с начала использования оформить уже реализованные их сотрудн и ками предложения в форме доклада с указанием своего участия, истинных авто ров предл о жений и полученного эффект а для его представления вышестоящему руководителю на пре д мет принятия решения о материальном поощрен ии. • В с оответствии с действующим Положением существует как бы два типа предло жений: предложение, экономиче ская эффективность которого по результатам использования имеет финанс овые документальные подтверждения (можно рассчитать дополнительную пр ибыль); предложение, которое в своей основе не направлено на ул учшение экономических показ а теле й работы предприятия (техника безопасности, эргономика и т.д.). Однако имеются предлож ения, которые не соответствуют указанным категориям, ср е ди них те, по которым прибыль может быть оцене на с определенной степенью приближения. Безусловно, это должно быть убед ительно обосновано. Неучет последнего обстоятельства приводит к неаде кватному поощрению авторов таких предложений. Необходимо отрегулир о вать вопрос с поощрением такого типа предложений. 2.5.2. Мор альный фактор в развитии новаторства Необходимо поднять общественный статус и престиж новаторов, а также специал и стов, занимающихся орг анизацией изобретательской и рационализаторской деят ельности непосредственно на производстве. Для этой цели целесообразно воспользоваться аналоги ч ной практи кой присвоения ведомственной награды, например, «Новатор РАО Газпром», « П о бедитель инновационного конкурса » и т.п. Работа с творческими людьми – задач а достаточно сложная, требующая инженерной, экономической, организацио нной и соответствующей психологической подготовки, а также определенн ого организационного таланта (т.е. достаточно высокой квалификации). В настоящих условиях сложность работы инженеров, непосредственно зани мающихся развитием новаторства, заключается в необходимости практичес ки ежедневно осваивать принципиально новые приемы работы, которые не со ответствуют имеющемуся опыту (это достигается систематическим и плано вым повышением квалификации). Приносит первые плоды нарождающийся внут рикорпоративный технологический рынок; предложения прио б рели статус объектов интеллектуальной собст венности; появился новый вид охраны пр о мышленной собственности – ко ммерческая тайна, которая требует своей системы охраны и учета. В целом и нтеллектуальная собственность уже не некое абстрактное понятие, а объе кт торгового оборота и охраны. В сегодняшней практике кадровой работы всеми этими вопросами занимают ся инж е неры, должность которых, как пр авило, называется инженером по рационализации. Пре д ставляется, что назван ие этой должности, пришедшее из прошлой практики хозяйствования, сегодн я не соответствуют ни объему, ни главное – содержанию выполняе мой работы. В связи с этим целесообразно изменить название указанной дол жности, например на «Менеджер по инновациям», «Технический менеджер». Пр и этом в зависимости от полученных организац и ей конкретных результатов и профессиональной подготовки раб отника возможно и введение классности для данного типа специалистов. Заключение К 1995 году Газпром стал второй по величине российской компанией, а в 1996 году – первой. Его офис на улице Наметкина является одним из самых с овременных зданий Мос к вы. На сегодняшний день это единственная компания в России, которая сохранила конкуре н тоспособность и возможность платить по кред итам, одновременно являясь самой быстрора с тущей компанией в России. Газпром имеет собственную авиакомпанию « Газпромавиа», ос у ществляющую вахтенные перевозки «газовщиков» и другие чартерные рейсы во многие страны мира, в частности, это официальный перевозчик сборной России по футболу. Банк « Газпромбанк» осуществляет финансовые услуги компании и входит в десят ку крупнейших коммерческих банков России. Средняя зарплата служащего Г азпрома составляет 4,5 тысячи рублей * * Данные на август 1998 года. . На будущее пл анируется создание дочерней компании по морским перевозкам газа в стра ны Ближнего Востока. Несомненно, РАО Газпром может служить примером правильной организаци и упра в ления. Акции Газпрома являются сам ыми прибыльными и дорогими среди российских це н ных бумаг. После 17 августа их падение составило всего лишь 5%, что не сопоставимо с о б валом прочих акций. И можн о с уверенностью сказать, что не последнию роль в становлении и развитии компании сыграли принципы ее управления. Вкратце, их можно охарактеризо вать так: 1. Принцип использования инн овационных технологий. Использование данного принципа позволяет быть конкурентоспособным на мировом рынке, путем обновления существу ю щего оборудования и иных способов увеличения интенсивности труда . 2. Принцип обратной связи. Пра ктически все экономисты положительно оценивают проя в ление обратной связи между управляющим и подчиненным. В РАО Газпром этот принцип динамично связан с предыдущим (проявление работни ками инициативы по внедрению в производство инноваций). 3. Использование современны х средств коммуникации для интеграции удаленных филиалов и предприяти й в единую информационную систему с удобной системой взаиморасчетов. 4. Интеграция всех предприят ий отрасли в единого монопольного гиганта (если это раци о нально). В большинстве случаев, в каждой отрасли фо рмируется крупное предприятие, которое покупает мелкие и становится, фа ктически, монополистом. Библиография 1. Куликов Б.Б. Повышение эффективности научных исследований и новато рства в системе РАО Газпром // Газовая про мышленность. – М: «Газоил пресс», май 1998, с.48-50 2. Ломако П.М. Реализация интеллектуального потенциала предприятий и организаций Га з прома // Газовая промышленность. – М: «Газоил пресс», май 1998, с.48-47 3. Ремизов В.В. Основные направления научно-технической политики РАО Г азпром // Газ о вая промышленность. – М: «Газоил пресс», июль 1998, с.4-5 4. Тарасов В.И. Применение современных банковских технологий для фина нсирования г а зовой отрасли // Газовая промышленность. – М: «Газоил пресс», авг уст 1998, с.10-13
© Рефератбанк, 2002 - 2017