Принятие предпринимательского решения: типы предпринимательских решений

1. Принятие предпринимательского решения : типы предпринимательс ких решений. 2. С оста вьте таблицу с распределением перечисленных ниже товаров по графам «биржевой товар» , «внебиржевой т овар» . Объясните свои принципы распределения товаров. Перечень товаров : - сталь , легированная в листах ; - зерно фуражное ; - сахарный песок ; - мебельный г арнитур «Гардения» ; - масло сливочное ; - картофель ; - рыба морская ; - колготки женские ; - автомобиль «Волга» ; Вопрос по задаче : 1. Определите , является ли товар биржевым ? 3. Индустриальная база предпринимательства в России окончательно сложилась : а ) В 90-е е годы 19в. б ) В начале 20в. в ) До сих пор не сложилась. 1. Принятие предпринимательского решения : т ипы предпринимательских решений. Типы предпри нимательских решений . Роль и значение безош ибочного принятия основополагающих решений. Принятие решений - составная часть любой предпринимательской деятельности . Необходим ость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления , связана со в семи участками и аспектами предпринимательства . Поэтому так важно понять природу и сущность решений. Любому пос тупку индивида или д ействию коллектива предшествует принятое решен ие . Решения являются универсальной формой п оведения как отдельной личности , так и социальных групп . Эта универсальность объясняет ся сознательным и целенаправленным характером человеческой д е ятельности . Однако , несмотря на универсальность решений , их принятие в процессе управления организацией существенно отличается от решений , принима емых в частной жизни. Предприниматель сталкивается с необходимос тью принятия различных по своей направленн ости решений : организационных , правовых , ка дровых , финансовых и т.д . Типология принимае мых им решений отражает схему производстве нного процесса и его структуры. С точки зрения целостного производстве нного процесса предприниматель вынужден рассре доточивать свое внимание между его о тдельными блоками , каждый из которых предст авляет собой отдельную управленческую зону (относительно изолированную ) и зону принятия решения . Разбивка на подобные зоны поз воляет предпринимателю более эффективно анализ ировать ситуацию в к аждой отдель ной части фирмы и принимать эффективные решения , поскольку при этом он может полностью сконцентрировать внимание на каком -то отдельном блоке путем входа в опред еленную управленческую зону. Роль и значение безошибочного принятия основополагающих решений очень велика . Правильно выбирать и принимать решения должен каждый предприниматель . От этого зав исит успех его дела , успех фирмы , в которой он работает , благополучие людей , с которыми он работает . Предприниматель (менеджер ), особенно высокого ран га , выбирает направление действий не только для себя , но и для организации в целом и её работников , и его решения могут существенно повлиять на жизнь многих людей . Если организация велика и влиятельна , решения её руково дителей могут серьёзно отразиться на социально - экономической ситуации целых регионов . Например , решение закрыть нерентабе льное предприятие компании может существенно повысить уровень безработицы. Поэтому предприниматель должен ответственн о подходить к принятию серьезных , основопол агающих ре шений , тщательно просчитывать (а иногда и предугадывать ) возможные вари анты последствий при принятии того или иного решения. Бизнес – это прежде всего риск . Сегодня ты процветаешь , завтра – банкро т . Отсюда следует : чтобы эффективно работать в условиях рынк а , надо не тол ько иметь определенный капитал , но и ра ционально распоряжаться своими деньгами , матери альными и трудовыми ресурсами , используя их так , чтобы они могли принести прибыль . Наиболее остро влияние рынка проявляет ся в сельском хозяйстве с его сезо нностью производства , значительным влиянием на результаты производства погодных услов ий , слабой материальной базой и нехваткой трудовых ресурсов . В этих условиях пре дприниматель должен быть , прежде всего , квалифицированным сп ециалистом , четко ориентирующем ся в скл адывающихся условиях и принимающим верные предпринимательские решения . Наиболее сложно пр инять такое решение в начале предпринимате льской деятельности , когда должна быть найд ена своя ниша на рынке и форма пре дпринимательства . Для того чтобы правиль но решить данный вопрос , предприниматель должен четко соблюдать логи ку принятия предпринимательского решения . Остановимся подробнее на каждом и этих этапов . Зарождение предпринимательской иде и – процесс не простой . На данном этапе определяются лишь общие условия инвестирования денежных средств , предприниматель должен иметь достаточные представления о «климате» на рынке и определиться с возможными направлениями своей деятельности . На этом этапе предприниматель исследует соотношение на рынке между спросом и предложением товара , производство к оторого лежит в основе предпринимательской деятельности . Спрос – потребительская потре бность , выражающаяся в желании приобрести т овар в определенном количестве и определен ного качества . Размер реального спроса зави сит от размера реальной покупательс кой способности , а также цены на товар . Так , например , каждый покупатель мечтает купить автомобиль , но не каждый может. Предприниматель 1 Зарождение предпринимате льской идеи 2 Оценка зародившейся идеи на реальность 3 осуществлен ия 4 Проведение необходимых 5 предпринимательских расч етов 6 Принятие предприниматель ского решения В современны х условиях в России упал реальный спро с даже на такие товары , как мясо , с ливочное масло , сыр и др ., хотя ранее эти продукты всегда были в дефицит е . Соотношение между спросом и пред ложением проще определить по товарам , котор ые традиционно поставляются на рынок , напри мер , на хлеб . Хотя спрос на хлеб , ос тающийся на протяжении десятков практи чески неизменным , в последние годы резко вырос из-за низ к ой покупательной способности большинства населения . Следователь но , предприниматель должен оценивать спрос не только на текущий момент , но и на перспективу . Сложно прогнозировать спрос , так как на товар действуют такие фа кторы , как : мода , вкус потребителей, се зон , жизненный цикл товара . Спрос можно прогнозировать различными методами : экономико-матема тический , динамические ряды , линейное прогнозиро вание , корреляционный анализ , нормативный метод , метод экспертных оценок , метод аналогии . Необходимо учитывать п р и прогно зировании уровень насыщения рынка за счет предложения аналогичного товара другими п роизводителями. На втором этапе следует определить реальность , исходя их возможностей предприни мателя. Необходимо оценить конъюнктуру рынка . Н ецелесообразно , наприме р , вкладывать деньги в производство в период насыщения рын ка товаром и тем более снижения на него спроса , необходимо осуществить инвестиц ии в производство в период выведения т овара на рынок . Это характерно для сель ского хозяйства , когда наблюдаются резкие колебания урожайности . Так , наприме р , в 2001 году в Красноярском и Ставрополь ском краях был получен высокий урожай зерновых культур , в то же время в центральных областях России , традиционно занима ющихся их производством и имеющих наибольш ий рынок сбыта , у р ожайность ока залась существенно ниже прогнозируемой . Неурожай хлеба в этом же году был на Алтае . В тоже время не мене е сложно осуществлять предпринимательскую деят ельность в отраслях с очень высокой и жесткой конкуренцией . Так , например , это относится к ц ветоводству , когда на рынке цветов имеется высокий спрос , но и большое их предложение от товаропроиз водителей. На третьем этапе должны быть выпол нены все необходимее предпринимательские расче ты . Во-первых , предприниматель должен возможно точно прогнозирова ть цену на свой товар , учитывая , что в этом прогнозе есть риск ошибки . В расчетах следует пр инимать за основу не усредненную за не сколько лет цену на рынке и не у , которая сложилась на момент оценки , а предельно низкую для данного рынка . В этом случае гар а нтируется , что при любых складывающихся ценовых условиях предприниматель получит прибыль. На четвертом этапе должна быть про ведена экспертная оценка выполненных расчетов с определением экономической эффективности предлагаемого проекта , т.е . делается его т е хнико– экономическое обоснование (ТЭО ). ТЭО и ее разработка достаточно трудоемкая работа , которую необходимо делать с прим енением компьютера . ТЭО включает несколько таблиц о наиболее важных показателей , напри мер , прибыль , чистая прибыль , уровень рентаб ельн о сти , срок окупаемости инвестиц ий . ТЭО является основой бизнес-плана предпр иятия и позволяет предпринимателям аргументиро вано убедить партнеров , спонсоров , банкиров и инвесторов в том , что его проект позволяет эффективно вложить средства и по лучить необход и мую прибыль. Под сферой принятия предпринимательских решений следует понимать совокупность фактор ов , влияющих на их принятие . Они имеют пространственные , организационные , юридические и временные границы . Данную сферу целесообразно структурировать , раздели в на внутреннюю и внешнюю среду . Внутренняя среда – это пространственн ая сфера распространения прямого воздействия предпринимателя . Она сегментирована . Составляющие ее сегменты носят название внутренних переменных . Если предприниматель представляет фирму , то все факторы будут ее внутренней средой . Если меняется один эл емент системы , то изменению будут подвержен ы и другие элементы . Четкое представление о внутренни переменных – важный элем ент деятельности предпринимателя . Важнейшая вну тренняя переменная – э то цель фирмы . Она должна иметь количественные х арактеристики . Например , цель фирмы – производст во одежды определенного назначения или опр еделенных моделей в конкретном объеме . Втор ая внутренняя переменная – технология про изводства . Ее выбор определяется в н утренней целью фирмы . Третья внутренняя переменная – организационная структура ф ирмы . Зная цель и технологию производства можно определить структурные подразделения , необходимые для создания оптимальных услови й в достижении наибольшего экономического эффе к та и повышение управляемости процесса производства . Четвертая переменная – штатное расписание . Это определение в каждом элементе структуры рабочих мест и должностей в их количественном и качественном аспектах. Пятая внутренняя переменная – это персонал (ра ботники , которые займут р абочие места ). Следует отметить еще два элемента , которые не являются «чисто» внутр енними . Они выполняют связующие функции меж ду внутренней и внешней средами . Этими элементами являются результат производства и рыночный сигнал . Рын о чный сигнал – практически внешний фактор , он обес печивает обратную связь (реакция потребителя на товар ). Внешняя среда – структурно-пространственно е окружение фирмы . Фирма представляет откры тую систему . Внешняя среда – совокупность факторов , оказывающих в лияние на ф ункционирование предпринимательской структуры . Данн ые факторы не однородны , они оказывают прямое и косвенное воздействие . Факторы прямого воздействия : 1. Государственные органы и их предпис ания и законы ; 2. партнеры и партнерские связи . Этот фа ктор меньшей силы , так как его можно менять по своему усмотрению (договоры с поставщиками ); 3. источники силового давления (рэкет , вымогатели, взяточники ). Предпринимателю приходится «подстраиваться» под этот фактор ; 4. конкуренты . Их поведение обязательно учитывается в деятельности предпринимателя ; 5. имидж фирмы . Это представление о ней во внешней среде ; 6. профсоюзы . В российской действительности они пока не нашли своего места , но в целом их роль в других странах очень важна . Факторы косвенного воздейст вия – те , которые оказывают влияние на фирму через другие факторы . К ним относят : 1. политические факторы ; 2. научно-технические достижения ; 3. состояние экономики ; 4. социально-культурные факторы ; 5. изменения на мировом рынке. Предпринимателю необходимо постоянно анализировать динамику внешней среды . Это с ложная и трудоемкая работа . Трудности заклю чаются в том , что высока сложность стру ктуры анализируемых факторов , уровень их во здействия различен , одни факторы характеризуютс я постоянством , а другие эпизо д ичностью воздействия , изменения во внешней среды динамичны , зачастую хаотичны , бывают о чень быстрыми . Все перечисленное обуславливает сложность предпринимательской деятельности и указывает на необходимость специальной по дготовки в этой области. 2. Сост а вьте таблицу с распределением перечисленных ниже товаров по графам «биржевой товар» , «внебиржевой т овар» . Объясните свои принципы распределения товаров. Перечень товаров : - сталь , легированная в листах ; - сахарный песок ; - мебельный гарнитур «Гардения» ; - масло сливочное ; - картофель ; - рыба морская ; - колготки женские ; - автомобиль «Волга» ; Продукция бир жевой товар внебиржевой товар сахарный песок мебельный гарнитур «Гардения» масло сливочное картофель рыба морская колготки женские ав томобиль«Волга» 3. Индустриальная база предпринимательства в России окончательно сложилась : а ) В 90-ее годы 19в. б ) В начале 20в. в ) До сих пор не сложилась. Ответ : а ) В 90-ее годы 19в.