Вход

Принятие предпринимательского решения: типы предпринимательских решений

Реферат по экономике и финансам
Дата добавления: 24 апреля 2010
Язык реферата: Русский
Word, rtf, 126 кб
Реферат можно скачать бесплатно
Скачать
Не подходит данная работа?
Вы можете заказать написание любой учебной работы на любую тему.
Заказать новую работу
1. Принятие предпринимательского решения : типы предпринимательс ких решений. 2. С оста вьте таблицу с распределением перечисленных ниже товаров по графам «биржевой товар» , «внебиржевой т овар» . Объясните свои принципы распределения товаров. Перечень товаров : - сталь , легированная в листах ; - зерно фуражное ; - сахарный песок ; - мебельный г арнитур «Гардения» ; - масло сливочное ; - картофель ; - рыба морская ; - колготки женские ; - автомобиль «Волга» ; Вопрос по задаче : 1. Определите , является ли товар биржевым ? 3. Индустриальная база предпринимательства в России окончательно сложилась : а ) В 90-е е годы 19в. б ) В начале 20в. в ) До сих пор не сложилась. 1. Принятие предпринимательского решения : т ипы предпринимательских решений. Типы предпри нимательских решений . Роль и значение безош ибочного принятия основополагающих решений. Принятие решений - составная часть любой предпринимательской деятельности . Необходим ость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления , связана со в семи участками и аспектами предпринимательства . Поэтому так важно понять природу и сущность решений. Любому пос тупку индивида или д ействию коллектива предшествует принятое решен ие . Решения являются универсальной формой п оведения как отдельной личности , так и социальных групп . Эта универсальность объясняет ся сознательным и целенаправленным характером человеческой д е ятельности . Однако , несмотря на универсальность решений , их принятие в процессе управления организацией существенно отличается от решений , принима емых в частной жизни. Предприниматель сталкивается с необходимос тью принятия различных по своей направленн ости решений : организационных , правовых , ка дровых , финансовых и т.д . Типология принимае мых им решений отражает схему производстве нного процесса и его структуры. С точки зрения целостного производстве нного процесса предприниматель вынужден рассре доточивать свое внимание между его о тдельными блоками , каждый из которых предст авляет собой отдельную управленческую зону (относительно изолированную ) и зону принятия решения . Разбивка на подобные зоны поз воляет предпринимателю более эффективно анализ ировать ситуацию в к аждой отдель ной части фирмы и принимать эффективные решения , поскольку при этом он может полностью сконцентрировать внимание на каком -то отдельном блоке путем входа в опред еленную управленческую зону. Роль и значение безошибочного принятия основополагающих решений очень велика . Правильно выбирать и принимать решения должен каждый предприниматель . От этого зав исит успех его дела , успех фирмы , в которой он работает , благополучие людей , с которыми он работает . Предприниматель (менеджер ), особенно высокого ран га , выбирает направление действий не только для себя , но и для организации в целом и её работников , и его решения могут существенно повлиять на жизнь многих людей . Если организация велика и влиятельна , решения её руково дителей могут серьёзно отразиться на социально - экономической ситуации целых регионов . Например , решение закрыть нерентабе льное предприятие компании может существенно повысить уровень безработицы. Поэтому предприниматель должен ответственн о подходить к принятию серьезных , основопол агающих ре шений , тщательно просчитывать (а иногда и предугадывать ) возможные вари анты последствий при принятии того или иного решения. Бизнес – это прежде всего риск . Сегодня ты процветаешь , завтра – банкро т . Отсюда следует : чтобы эффективно работать в условиях рынк а , надо не тол ько иметь определенный капитал , но и ра ционально распоряжаться своими деньгами , матери альными и трудовыми ресурсами , используя их так , чтобы они могли принести прибыль . Наиболее остро влияние рынка проявляет ся в сельском хозяйстве с его сезо нностью производства , значительным влиянием на результаты производства погодных услов ий , слабой материальной базой и нехваткой трудовых ресурсов . В этих условиях пре дприниматель должен быть , прежде всего , квалифицированным сп ециалистом , четко ориентирующем ся в скл адывающихся условиях и принимающим верные предпринимательские решения . Наиболее сложно пр инять такое решение в начале предпринимате льской деятельности , когда должна быть найд ена своя ниша на рынке и форма пре дпринимательства . Для того чтобы правиль но решить данный вопрос , предприниматель должен четко соблюдать логи ку принятия предпринимательского решения . Остановимся подробнее на каждом и этих этапов . Зарождение предпринимательской иде и – процесс не простой . На данном этапе определяются лишь общие условия инвестирования денежных средств , предприниматель должен иметь достаточные представления о «климате» на рынке и определиться с возможными направлениями своей деятельности . На этом этапе предприниматель исследует соотношение на рынке между спросом и предложением товара , производство к оторого лежит в основе предпринимательской деятельности . Спрос – потребительская потре бность , выражающаяся в желании приобрести т овар в определенном количестве и определен ного качества . Размер реального спроса зави сит от размера реальной покупательс кой способности , а также цены на товар . Так , например , каждый покупатель мечтает купить автомобиль , но не каждый может. Предприниматель 1 Зарождение предпринимате льской идеи 2 Оценка зародившейся идеи на реальность 3 осуществлен ия 4 Проведение необходимых 5 предпринимательских расч етов 6 Принятие предприниматель ского решения В современны х условиях в России упал реальный спро с даже на такие товары , как мясо , с ливочное масло , сыр и др ., хотя ранее эти продукты всегда были в дефицит е . Соотношение между спросом и пред ложением проще определить по товарам , котор ые традиционно поставляются на рынок , напри мер , на хлеб . Хотя спрос на хлеб , ос тающийся на протяжении десятков практи чески неизменным , в последние годы резко вырос из-за низ к ой покупательной способности большинства населения . Следователь но , предприниматель должен оценивать спрос не только на текущий момент , но и на перспективу . Сложно прогнозировать спрос , так как на товар действуют такие фа кторы , как : мода , вкус потребителей, се зон , жизненный цикл товара . Спрос можно прогнозировать различными методами : экономико-матема тический , динамические ряды , линейное прогнозиро вание , корреляционный анализ , нормативный метод , метод экспертных оценок , метод аналогии . Необходимо учитывать п р и прогно зировании уровень насыщения рынка за счет предложения аналогичного товара другими п роизводителями. На втором этапе следует определить реальность , исходя их возможностей предприни мателя. Необходимо оценить конъюнктуру рынка . Н ецелесообразно , наприме р , вкладывать деньги в производство в период насыщения рын ка товаром и тем более снижения на него спроса , необходимо осуществить инвестиц ии в производство в период выведения т овара на рынок . Это характерно для сель ского хозяйства , когда наблюдаются резкие колебания урожайности . Так , наприме р , в 2001 году в Красноярском и Ставрополь ском краях был получен высокий урожай зерновых культур , в то же время в центральных областях России , традиционно занима ющихся их производством и имеющих наибольш ий рынок сбыта , у р ожайность ока залась существенно ниже прогнозируемой . Неурожай хлеба в этом же году был на Алтае . В тоже время не мене е сложно осуществлять предпринимательскую деят ельность в отраслях с очень высокой и жесткой конкуренцией . Так , например , это относится к ц ветоводству , когда на рынке цветов имеется высокий спрос , но и большое их предложение от товаропроиз водителей. На третьем этапе должны быть выпол нены все необходимее предпринимательские расче ты . Во-первых , предприниматель должен возможно точно прогнозирова ть цену на свой товар , учитывая , что в этом прогнозе есть риск ошибки . В расчетах следует пр инимать за основу не усредненную за не сколько лет цену на рынке и не у , которая сложилась на момент оценки , а предельно низкую для данного рынка . В этом случае гар а нтируется , что при любых складывающихся ценовых условиях предприниматель получит прибыль. На четвертом этапе должна быть про ведена экспертная оценка выполненных расчетов с определением экономической эффективности предлагаемого проекта , т.е . делается его т е хнико– экономическое обоснование (ТЭО ). ТЭО и ее разработка достаточно трудоемкая работа , которую необходимо делать с прим енением компьютера . ТЭО включает несколько таблиц о наиболее важных показателей , напри мер , прибыль , чистая прибыль , уровень рентаб ельн о сти , срок окупаемости инвестиц ий . ТЭО является основой бизнес-плана предпр иятия и позволяет предпринимателям аргументиро вано убедить партнеров , спонсоров , банкиров и инвесторов в том , что его проект позволяет эффективно вложить средства и по лучить необход и мую прибыль. Под сферой принятия предпринимательских решений следует понимать совокупность фактор ов , влияющих на их принятие . Они имеют пространственные , организационные , юридические и временные границы . Данную сферу целесообразно структурировать , раздели в на внутреннюю и внешнюю среду . Внутренняя среда – это пространственн ая сфера распространения прямого воздействия предпринимателя . Она сегментирована . Составляющие ее сегменты носят название внутренних переменных . Если предприниматель представляет фирму , то все факторы будут ее внутренней средой . Если меняется один эл емент системы , то изменению будут подвержен ы и другие элементы . Четкое представление о внутренни переменных – важный элем ент деятельности предпринимателя . Важнейшая вну тренняя переменная – э то цель фирмы . Она должна иметь количественные х арактеристики . Например , цель фирмы – производст во одежды определенного назначения или опр еделенных моделей в конкретном объеме . Втор ая внутренняя переменная – технология про изводства . Ее выбор определяется в н утренней целью фирмы . Третья внутренняя переменная – организационная структура ф ирмы . Зная цель и технологию производства можно определить структурные подразделения , необходимые для создания оптимальных услови й в достижении наибольшего экономического эффе к та и повышение управляемости процесса производства . Четвертая переменная – штатное расписание . Это определение в каждом элементе структуры рабочих мест и должностей в их количественном и качественном аспектах. Пятая внутренняя переменная – это персонал (ра ботники , которые займут р абочие места ). Следует отметить еще два элемента , которые не являются «чисто» внутр енними . Они выполняют связующие функции меж ду внутренней и внешней средами . Этими элементами являются результат производства и рыночный сигнал . Рын о чный сигнал – практически внешний фактор , он обес печивает обратную связь (реакция потребителя на товар ). Внешняя среда – структурно-пространственно е окружение фирмы . Фирма представляет откры тую систему . Внешняя среда – совокупность факторов , оказывающих в лияние на ф ункционирование предпринимательской структуры . Данн ые факторы не однородны , они оказывают прямое и косвенное воздействие . Факторы прямого воздействия : 1. Государственные органы и их предпис ания и законы ; 2. партнеры и партнерские связи . Этот фа ктор меньшей силы , так как его можно менять по своему усмотрению (договоры с поставщиками ); 3. источники силового давления (рэкет , вымогатели, взяточники ). Предпринимателю приходится «подстраиваться» под этот фактор ; 4. конкуренты . Их поведение обязательно учитывается в деятельности предпринимателя ; 5. имидж фирмы . Это представление о ней во внешней среде ; 6. профсоюзы . В российской действительности они пока не нашли своего места , но в целом их роль в других странах очень важна . Факторы косвенного воздейст вия – те , которые оказывают влияние на фирму через другие факторы . К ним относят : 1. политические факторы ; 2. научно-технические достижения ; 3. состояние экономики ; 4. социально-культурные факторы ; 5. изменения на мировом рынке. Предпринимателю необходимо постоянно анализировать динамику внешней среды . Это с ложная и трудоемкая работа . Трудности заклю чаются в том , что высока сложность стру ктуры анализируемых факторов , уровень их во здействия различен , одни факторы характеризуютс я постоянством , а другие эпизо д ичностью воздействия , изменения во внешней среды динамичны , зачастую хаотичны , бывают о чень быстрыми . Все перечисленное обуславливает сложность предпринимательской деятельности и указывает на необходимость специальной по дготовки в этой области. 2. Сост а вьте таблицу с распределением перечисленных ниже товаров по графам «биржевой товар» , «внебиржевой т овар» . Объясните свои принципы распределения товаров. Перечень товаров : - сталь , легированная в листах ; - сахарный песок ; - мебельный гарнитур «Гардения» ; - масло сливочное ; - картофель ; - рыба морская ; - колготки женские ; - автомобиль «Волга» ; Продукция бир жевой товар внебиржевой товар сахарный песок мебельный гарнитур «Гардения» масло сливочное картофель рыба морская колготки женские ав томобиль«Волга» 3. Индустриальная база предпринимательства в России окончательно сложилась : а ) В 90-ее годы 19в. б ) В начале 20в. в ) До сих пор не сложилась. Ответ : а ) В 90-ее годы 19в.
© Рефератбанк, 2002 - 2017