Анализ работы и рентабельности предлприятия

Введение. В республике на сегод няшний день общество с ограниченной ответственностью - самая популярная форма предпринимательства. Объясняется это двумя причинами. Членами общества мо гут быть как юриди ческие, так и физические лица. В этой форме возможно наиболее оптимально е объединение их иму щества для достижения их уставных целей. Кроме того, пред принимателей привлекает принцип ограниченной ответствен ности у частников по долгам общества — только своими вкла дами. Здесь часто приходится сталкиваться с распространенным заблуждением. Предприниматели зачастую путают принцип ограниченной ответственност и участника с принципом ограни ченной ответственности общества. Необхо димо ясно себе пред ставлять, что упомянутый принцип касается личной от ветственности участника, а не общества, в случае банкротства об щества о но отвечает по долгам всем своим имуществом, в том числе и уставным фондо м, а лично участники не несут иной ответственности, кроме как своими вкла дами. Минимальное количество участников в обществе — два. В случае, если в общ естве остается один участник, оно под лежит ликвидации. Общество учреждается на основе заключаемого между участниками учредит ельного договора, которые затем утвер ждают устав общества. В обществе обязательно создается уставной фонд, мини мальный размер кот орого установлен в соответствии с дейст вующим зак онодательством. Вкладами участников в уставной фонд могут быть как де нежные суммы, так и любое имущество или имущественные права в любом сочетании. Оценка вносимого имущества производится решением собрания участников с учето м действующих цен. Соотношение размеров вкладов определяется участ ник ами по их соглашению. В таком же порядке определяются доли участников в и муществе общества, которые могут быть и непропорциональными внесенным вкладам. Общество становится юридическим лицом с момента ре гистрации в исполко ме районного Совета н ародных депутатов по месту нахождения Общества. Высшим органом управле ния общества является собрание участников или назначенных ими предста вителей, в которое может входить также один или несколько работников общ ества. Количество голосов, которыми обладают участники, про порциональн о их долям в уставном фонде. Собрание участников избирает своего председателя, н о участники могут пред седательствовать и поочередно. Компетенция собр ания участников, в том числе исключительная, приведена в примерных устав е и учредительном договоре, в обществе также создаются исполнительный (д ирекция или директор) и контрольный (ревизионная комиссия) органы, а такж е действуют Совет и общее собрание трудового коллектива. Собрание участников вправе передать часть своих полно мочий по управле нию обществом в компетенцию директора. Однако собрание вправе и огранич ить полномочия директора скажем, в отношении заключения сделок на определенную сумму. Директором может быть один из участников, а также любое лицо, принятое на эту должность. Дивиденды выплачиваются участникам общества из при были в размерах, уст ановленных решением их собрания. Как правило, дивиденды формируются по о статочному принципу после формирования всех фондов общества, норматив ы, обра зования которых также устанавливаются собранием участников. Див иденды выплачиваются, как правило, по итогам года, но в уставе могут быть п редусмотрены и авансовые Промежу точные выплаты с окончательным перерасчетом по итогам года. Особый интерес представляют вопросы принятия в общество новых участни ков и их исключения из общества. Практика показывает, что подобные пробл емы возникают довольно часто. Прием новых участников происходит в форме переуступки одним из участников третьему лицу своей доли или ее части (р азумеется, с согласия всех участников общества, которые имеют преимущес твенное право на приобретение такой доли). Передача доли возможна только после полного внесе ния вклада в уставной фонд уступающим ее участнико м. Приобрести долю вправе и само общество с последующей пе редачей ее дру гим участникам или третьим лицам. Возможен и простой прием новых участни ков в общество. В этом случае, уставной фонд подлежит увеличению, а в устав и учредитель ный договор общества вносятся соответствующие изменения. Исключение участника из общества возможно только в случае систематиче ского невыполнения или ненадлежащего выполнения им обязанностей, указ анных в учредительном до говоре и уставе, либо в случае, если участник пре пятствует своими действиями достижению целей общества. При исключении необходимо единогласное решение собра ния участников, п ричем исключаемый (его представитель) в голосовании не участвует. Следует иметь в виду, что участник вправе обратиться в суд (хозя йственный суд) с заявлением о признании решения собрания участников нед ействительным. При этом должно быть установлено, что решение было вынесе но в нарушение закона или учредительных документов, а также принято в от сутствие участника (его представителя), либо участник (его представитель ) был намеренно введен в заблуждение отно сительно существа решения. При выходе или исключении участника ему не возвраща ется вне сенный им вклад в уставной фонд, а выплачивается часть имущества обществ а, пропорциональная его доле в уставном фонде. Причем такая выплата прои зводится в срок до 12 месяцев со дня выхода, и после утверждения отчета за г од, в котором произошел выход. Общие сведения о предприятии. Ст руктура управления. Характеристика основных видов деятельности. ООО «Техническое бюро «Белана» является обществом с ограниченн ой отвественностью. Обще ство является юридическим лицом и действует на основании Устава и законо дательства РБ. Юридический адрес: 220039, г. Минск, Чкалова, 14. Компания арендует 900 кв.м. по ад ресу г. Минск, Чкалова, 14 Общество зарегистрировано в 1991 году. Форма собственности - коллективная, ус тавный капитал - 1 765 005 рублей. Ноябрь 1991 год. Подготовка и подписание учредител ьских документов о создании синеокой компании Белана. Учредителями яви лась группа технических специалистов, работающих ранее в предприятии К ВАНТ, являющимся головным предприятием в СССР и СЭВе по сетям. Этот перио д отличался низким спросом на сетевые решения Структура управления. Управление предприя тием осуществляется в соответствии с закон о дательством РБ и Уставом предприятия. ДИРЕКЦИЯ. Генеральный директор: Матюшенко В.М. Технический директор: Журавл ев В.И. ( CNE ) Директор по продажам и маркетингу: Репин С.А. ( MCP ) Директор по проектированию и производству: Кожедуб Н.М. ДЕПАРТАМЕНТЫ И СЛУЖБЫ. Бухгалтерия , гл. бухгалтер Шукевич Л.П. Секретариат , Илюкевич Е.В. Департамент дистрибуции , руководитель Углов В.В. Сертифицированные специалисты Департамента: ( APC - 1 чел.) Департамент проектов , руководитель Ивкин С.Н. Сертифицированные специалисты Департамента: ( MS – MCP 1 чел.; Novell – NSP – 1 чел., AMP – 1 чел.) Департамент по работе с корпоративными клиентами, руководитель Сичкаренко В.В. Сертифицированные специалисты Департамента: ( Cisco – CSE – 1 чел . APC – 1 чел.) Департамент проектирования информационных систем , руководитель Лобинский А.В. Сертифицированные специалисты Департамента: ( MS – MCP 3 чел ., Novell – CNE – 2 чел ., Novell Administrator – 1 чел ., Cisco – CCNA – 2 чел ., CCDA – 1 чел .) Департамент разработки прикладного программног о обеспечения , руководитель Кулага А.С. ( MS – MCP 1 чел.) Департамент проектирования Структурированных Кабельных С истем , руководитель Некрасов Д.В. Сертифицированные специалисты Департамента: ( AMP – 2 чел.; Molex – 2чел.) Департамент проектирования систем электропитания , руководитель Томилова И.Л. Сертифицированные специалисты Департамента: ( APC – 2 чел.) Департамент энергоснабжения и безопасности систем , руководитель Тарасенко М.П. Сертифицированные специалисты Департамента: ( APC – 2 чел., F . G . Wilson - 2чел.) Департамент систем кондиционирования и систем учета электроэнергии , руководитель Федорук А.В. Департамент персональных компьютеров , руководите ль Житников В.И. Сертифицированные специалисты Департамента: ( Intel – 2 чел. (сервера и и нтегратор продукции), CompTia – 1 чел., CIW – 1чел.) Департамент телекоммуникаций (офисные АТС), руково дитель Ковзик А.Е. Департамент сервисного обслуживания , руководител ь Шевердин С.А. Департамент маркетинга , руководитель Зарембо Ю.М. Департамент поставок , руководитель Амбражевич С.В. Характеристика основных видов деятельности. Основными видами деятельности являются: В соответствии с Уста вом Общества его основной целью деятельности является получение прибы ли в интересах Общества. Экспертиза, проектирование, монтаж, сертифик ация и гарантийное сопровождение: информационных кабельных систем, телефонных систем, систем электрообеспечения, систем телевидения, систем телеконтроля, систем домофонной, громкоговорящей и диспетчерской связи. Проектирование и установка компьютерных сетей любой сложности. Поставка электроустановочного, сетевого и компьютерного оборудования , программного обеспечения. Проектирование, монтаж и сопровождение систем энергоснабжения (больши е источники бесперебойного питания и дизель-генераторные установки). Проектирование, поставка и установка АТС. Проектирование, поставка и установка систем кондиционирования и венти ляции воздуха. Производство и обслуживание компьютеров торговой марки Belana. Монтаж и пусконаладка оборудования, программного обеспечения. Разработка и внедрение прикладного программного обеспечения. Обучение, сертификация, гарантийное и послегарантийное обслуживание, и нформационное обеспечение, семинары. Прохождение практики можно разделить на следующие этапы: 1. Анализ кадр овой системы, методов управления, способов мотива ции сотрудников. 2. Анализ фина нсовой работы в организации. 3. Анализ сост ава и структуры расходов. 4. Анализ приб ыли и рентабельности предпр и ятия 5. Основные средства. Их состав и структура. 6. Оборотные средства. Анализ их и спользования . 7 . Налоговая политика и обязательные отчисления в бюджет. 8 . Анализ взаимосвязи ООО «Техническое бюро «Белана» с ф инансово-кредитной системой . 1) . На данном этапе мн ой была изучена организационная структура ООО «Техническое бюро «Белана», были выявлены методы упра вления и способы мотивации сотрудников. В фирме имеет место традиционная линейная организ ационная структура. Как известно, эта структура основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестояща я инстанция. Соблюдение этого принципа должно обеспечивать единство уп равления. Такая организационная структура образуется в результате построения ап парата управления из взаимоподчинённых органов в виде иерархической л естницы, т.е. каждый подчинённый имеет одного руководителя, а руководите ль имеет несколько подчинённых. Рис.1 Линейн ая организационная структура В соответствии со стру ктурой и небольшими размерами организации, применяются традиционные м етоды руководства. Далее было выяснено, что кадровая служба, как таковая от сутствует и всеми кадровыми вопросами занимается один человек, причем о н выполняет лишь самые необходимые функции (оформление бумаг и т.д.). Сотру дники мотивируются лишь денежным поощрением со стороны руководства. В связи с этим мной были предложен ряд методов мотивации персонала . 1. Экономические ст имулы всех типов (зарплата во всех ее разновидностях, включая контрактну ю, премии, льготы, страховки, беспр о центные кредиты и т.п.). Успешность их воздействия определяется тем, насколько коллектив поним ает принципы системы, признает их справедл и выми, в какой мере соблюдается неотвратимость поощр ения (наказания) и результатов работы, их тесная связь во времени. 2. Управление по целям. Эта система широко используется в США и предусматр ивает установление для личности или группы цепи целей, способствующих р ешению главной задачи организ а ции (достижение определенных количественных или качестве н ных уровней, повышение кв алификации персонала и т.п.). До с тижение каждой цели автоматически означает повышение уровня зарплаты или другую форму поощр е ния. 3. Обогащение труда - эта система в большей степени отн о сится к неэкономическим методам и о значает предоставление людям более содержательной, перспективной рабо ты, знач и тельной самостоя тельности в определении режима труда, и с пользовании ресурсов. Во многих случаях к этому добавляет ся и рост оплаты труда, не говоря уже о социал ь ном статусе. 4. Система участия в настоящее время существует в мног о образных формах: от широкого привле чения коллектива к пр и нят ию решений по важнейшим проблемам производства и управления (Япония) до соучастия в собственности путем приобретения акций собственного предп риятия на льготных услов и ях (США, Англия). 2) Содержание финансовой работы на предпр и ятии . Политика формирования цен. В организации ООО «Техническое бюро «Белана» расчет цен веде тся с учетом себестоимости продукции и услуг, а так же на основе мировых ц ен, цен на внутреннем рынке (цен конкурентов). В последнее время ведется по литика сохранения своей ниши на рынке и завоевание новых, в связи с чем пр едприятию приходится снижать цены, чтобы быть конкурентоспособным. Финансовый менеджмент. В течение анализируе мого периода Общество не привлекало долгосрочные источники финансиров ания. Инвестированный капитал сформирован исключительно за счет собст венных средств. Структура собственного капитала на протяжении отчетно го года практически оставалась неизменной: основной частью собственны х источников финансирования являются уставный капитал, добавочный кап итал, накопленный капитал (фонд накопления). Ликвидность баланс а также свидетельствует о хорошем финансовом положении Общества: · Коэффициент текущей ликвидности снизился до уровня 0,70 (200 4 г 1,06), это произошло за счет увеличения денежных средств, краткосрочных финансовых вложений и запасов (норматив >2,0); · Коэффициент абсолютной ликвиднос ти вырос в 2 раза и сост авил 0,004, что еще не дает возможность погашения первоочередных платежей денежными средствами (н орматив >0, 10); · Коэффициент обеспеченности собст венными средствами (норматив >0,5), который характеризует наличие собствен ных оборотных средств у общества, необходимых для его финансовой устойч ивости составил – 0,43 (200 4 г. 0,05); На основании привед енных выше данных структуру баланса можно признать неудовлетворительн ой. Исследование финансовой устойчивости, деловой ак тивности, кредитоспособности и платежеспособности организации при помощи финансовых коэффициентов. Ликвидность является одной из важней ших показателей финансового сост ояния Об щества и характеризует способность своевре менно оплачивать п редъявленные счета. Для оценки ликвидности рассчитываются три основных показателя: 1. Коэффициент общей ликвидности 2. Коэффициент срочной ликвидности 3. Коэффициент абсолютной ликвидности Коэффициент общей ликвидности - харак теризует потенциальную способно сть Обще ства выполнять краткосрочные обязательства за счет всех текущ их активов. В связи с введе нием в действие законодательства о банкрот ст ве, в РБ широко распространен подход, согласно которому для финансово ус тойчиво го предприятия значение указанного коэффи циента должно соста влять не менее 2. Значе ние этого коэффициента у нас находится в пределах 1,06 на начало и 0,79 на конец 200 4 года. Коэффициент срочной ликвидности - ха рактеризует способность Общества выпол нять текущие обязательства за счет более ли квидной части текущи х активов. Этот пока затель рассчитывается как сумма денежных средств и краткосрочных финансовых вложе ний. Рекомендуемое значение данного по ка зателя 0,2 • 0,4. В течение года коэффициент не достигал рекомендуемых зн ачений и нахо дился в пределах 0,76; 0,55 и 0,44 (соответственно на 200 2 , 200 3 и 200 4 года). Также обстоят дела с третьим показате лем, - абсолютной ликвидностью, хар актери зующим возможность предприятия выпол нять текущие обязательст ва за счет свобод ных денежных средств. В 200 4 году коэффициент абсо лютной ликвидности увеличился на 50% п о сравнению с началом года его величина составила 0,002, а в следующем году ув еличился еще на 30% и составил 0,004. Общество посто янно испытывало недостато к свободных де нежных средств. Таким образом, можно сделать вывод что показатели ликвидности финансов ого со стояния предприятия с точки зрения потенциального инвестора нах одятся на низком уровне и могут быть оправданы только специфическими ус ловиями в РБ. Система финансового планирования. Финансовое положение общества в целом можно оценить как у довлетворительное, о чем свидетельс твует динамика основных технико - экономических и финансовых п оказателей за последние, три года . Основными факторами достижения положительных результатов финансовой деятельности являются: · динамичный рост объемов производства продукции за счёт модернизацией реконструк ции действующих производств; · снижение и здержек производства на основе внедрений научных разработок за счет эк ономии сырьевых и энергетических ресурсов; · повышение качества продукции и услуг до уровня мировых стандартов; · повышение квалификации работник ов общества. Общество имеет задолженности по платежам в бюджет и произво дит обновление основных фондов. Планирование Cash - Flow . Са sh - Flow позволяет рассчитать какими предельными финансовыми резе рвами обладает предприятие и показывает максимально возможную сумму, к оторую предприятие может направить на покрытие своих дополнительных д олговых обязательств. Ее планированием занимается финансовый отдел, ко торый и прилагает ее к отчету перед дирекцией Общества. 3) Состав и структура расходов. Хозяйственная деятельность предприятия связана с потреблен ием материалов, топлива, энергии, выплатой заработной платы, отчислением платежей на социальное и пенсионное страхование работников, начислени е амортизации, а также рядом других необходимых затрат. Издержки произво дства, сумма затрат на производство услуг, образуют внутреннюю стоимост ь услуги и поэтому служит основой для определения продажной цены. Таблица1. Показатель 200 3 200 4 Отклонение млн. руб Проценты млн. руб Проценты млн. руб проценты 1.Матер иальные затраты 10,5 1,3 40,4 3,4 29,9 2,1 2.Затраты на оплату труда 538,5 68,6 795,2 67,6 256,7 -1,0 3.Отчисления на соц.нужды 207,3 26,4 305,7 26,0 98,4 -0,4 4.Амортизация осн. средств 5,1 0,7 6,8 0,6 1,7 -0,1 5.Прочие затраты 23,1 3,0 27,5 2,4 4,4 -0,6 Итого: 784,5 100 1175,6 100 391,1 ---- Прочие затраты состо ят из арендной платы, оплаты нематериальных услуг, отчисления во внебюдж етные фонды. По средствам процесса обращения затраты постоянно возмеща ются из выручки предприятия от реализации услуг. Для подсчета суммы всех расходов организации их представляют в денежном выражении. Отношение в сех расходов к реализации продукции, в натуральном выражении, является с ебестоимость. Таблица 2 Анализ себестоимости и реализации продукции. Показатели В натуральном выражен ии, млн. руб Структура, в процентах Изменение 200 3 200 4 200 3 200 4 млн. руб % 1. Фонд о платы труда 77,8 104,4 15,5 14,4 26,6 -1,1 2. Социальные выплаты 28,0 37,5 5,6 5,2 9,5 -0,4 3. Затраты на топливо 178,7 268,4 35,7 37,0 89,7 +1,3 4. Затраты на эл.энергию 16,0 24,7 3,2 3,4 8,7 +0,2 5. Амортизация 83,0 165,8 16,6 22,9 82,8 +6,3 6. Прочие 117,0 124,2 23,4 17,1 7,2 -6,3 Ито го: 500,5 725,0 100 100 224,5 --- Накладные расходы 10 % 50,0 72,5 22,5 Плановые накопления 8 % 40,0 58,0 18,0 Итого: 590,5 855,5 265,0 Реализиция продукции 2858 3556 ----- Себестоимость проду кции включает в себя: фонд оплаты труда, социальные выплаты, стоимость то плива, затраты на электроэнергию, амортизацию, затраты на подпитку систе мы, транспортные расходы и прочие затраты. Из табл. 2 заметим, что увеличение объема реализации продукции повлекло у величение затрат на топливо на 89,7 млн. рублей, затрат на электроэнергию на 8,7 млн. рублей, соответственно увеличилась и себестоимость продукциии в отчетном периоде она составляет 240,6 рублей. 4) Ана лиз прибыли и рентабельности предпр и ятия Приведенная ниже таблица отражает необходимые для оценки пр и были показатели. Таблица 3. Общая выручка и в ыручка на единицу продукции (цена) по видам продукции предприятия ООО «Т ехническое бюро «Белана» " за 200 2 -200 4 гг. Виды проду к ции 200 2 200 3 200 4 Общая выручка, тыс. руб. Выручка на единицу продукции, млн.руб. Общая выру ч ка, тыс. руб. Выручка на единицу продукции, млн.руб. Общая выру ч ка, млн. руб. Выручка на единицу проду к ции, млн.руб. 1 2640 0,22 1700 0,21 700 0,24 2 400 0,21 500 0,25 1100 0,29 3 200 0,21 300 0,30 200 0,20 4 320 0,16 200 0,10 60 0,13 5 140 0,14 140 0,14 70 0,14 Итого 3700 0,20 2840 0,20 2130 0,23 В таблице представ лены данные по выручке, полученной предпр и ятием от реализации продукции за исследуемый период вре мени. Очевидно, что общая выручка от реализации в 200 4 г значительно меньше, чем в 200 2 и 200 3 гг. Но дать оценку прибыльности пр едприятия лишь по изменению данной величины невозможно. Необходимо оце нить вел и чину валовой прибы ли (то есть выручку от реализации за вычетом общих издержек производства ). Таблица 4. Валовая прибыль пред приятия ООО «Техническое бюро «Белана» за 200 2 -200 4 гг. млн.руб. Показатель Годы 200 2 200 3 200 4 Общая выручка 3700 2840 2130 Полная себестоимость 3250 2420 1630 5) Основные средства. Их состав и структура. ООО «Техническое бюро «Белана» имеет ряд объектов, которые сос тавляют ог материально-техническую базу, т.е. основные и оборотные средс тва. Сумма закрепленных за предприятием средств отражена в его уставном фонде. Подавляющая часть этого фонда приходится на основные средства ил и основные фонды, которые состоят из различной копьютерной техники, конд иционеров, мебели, средств связи, инвентаря, гаражей, складов.Имеются скл ады различных видов и учитывающих различные свойства хранящихся в них м атериалов. т.е. крытые - для хранения и одновременно защиты от влияния окру жающей среды деталей из металлов подверженных коррозии и т.д., а также отк рытые склады - площадки для хранения различных бетонных конструкций и тр уб. Учет поступления и выбытия основных средств производится с помощью офо рмления акта приемки-сдачи, в котором указываются характеристика объек та, его местонахождение, источник финансирования приобретения, год выпу ска и т.д. Затем эти данные заносятся в компьютер в инвентаризационную ка рточку и книгу основных средств и дальнейший учет происходит с помощью к омпьютерной обработки, распечатки сформированных карточек и подшивка в документы. Учет перемещения объектов внутри данной организации не ведется. Амортизация производится по установленным годовым ставкам путем прямо го счета (линейного способа) и ежемесячно списывается на издержки произв одства. Автотранспортный участок имеет в наличии различные марки автотранспор та и другой техники: грузовые и легковые автомашины, сварочные агрегаты. Таблица 5. Структура основных фондов Показатели В стоимостном выражении, млн. руб. Структура, в проце нтах 200 3 200 4 200 3 200 4 Изменение 1. Здания и сооружения 42,0 42,0 18,1 8,8 -9,3 2. Траспортные средства 58,6 172,9 25,3 36,4 11,1 3. Машины и оборудование 101,2 210,5 43,6 44,3 -0,7 4. Другие виды основных средств 30,3 50,1 13,0 10,5 -2,5 Итого : 232,1 475,6 100 100 ----- Из табл. 5 видно, что осно вную часть производственных фондов представляют машины и оборудования в отчетном году они составляют 210,5 тыс. руб., транспортные средства 172,9 тыс. р уб., незначительная доля приходится на здания, сооружения и другие виды о сновных средств. 6) Оборотные ср едства организации. Оборотные средства предприятия состоят из оборотных фондов, об еспечивающих образование запасов материальных ценностей, необходимых для бесперебойного процесса оказания услуг. К оборотным фондам относятся: - топливо ( бензин, солярка), - запасные части (различные детали, используемые для ремонта основных ср едств), - малоценные и быстроизнашивающиеся предметы, которые состоят из трех ос новных групп: производственные инструменты, спец. одежда и инвентарь. Нормы оборота средств в днях запаса разрабатываются по всем видам товар но-материальных ценностей с учетом их специфических особенностей (запа сные части, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы и т.п.). Для учета оборотных средств на предприятии используется 10 счет "Материа лы" и 12 счет "МБП", а также 13 счет для начисления амортизации для малоценных и быстроизнашивающих объектов. Списание МБП в производство осуществляет ся в зависимости от стоимости объекта, т.е. начисление износа в соответст вии с установленной нормой (сметной ставкой). Источниками формирования оборотных средств предприятия являются: его прибыль, капиталовложени я (инструмента, за пасные части, инвентарь). Также и собственным оборотным средствам прирав ниваются: задолженность предприятия перед рабочими и служащими по зара ботной плате, средства амортизационных фондов и запасы материалов для к апитального ремонта, доходы будущих периодов. Материально-техническое снабжение ООО «Техническое бюро «Белана» закупает материально-технические средства у всех объектов хо зяйственной деятельности, не зависимо от вида деятельности, а также у гр аждан, как за наличный, так и безналичный расчеты. Стоимость средств, прио бретенных за наличный расчет не ограничивается предельной суммой. Но в б ольшинстве случаев пополнение материально-технической базы происходи т в счет взаимозачетов с потребителем продукции, работ, услуг, т.е. дебитор ами, которые в течении длительного времени не производили оплату за оказ анные услуги. Материально-техническое снабжение оказывает существенное влияние на работу предприятия, т.к. подлежащая его организация позволяет обеспечит ь рациональное использование огромного количества различных материал ьных ресурсов. 7 Анализ использование оборотных средств. Вложение капитала должно быть эффективным. Под эффективность ю использования капитала принимается величина прибыли, приходящаяся н а 1 руб вложенного капитала. Эффективность капитала - комплексное поняти е, включающее в себя : ь использование оборо тных средств; ь использование основ ных фондов; ь использование немат ериальных активов. Поэтому анализ эффекти вности капитала проводится по отдельным частям его, затем делается свод ный анализ. Эффективность использования оборотных средств характеризуется преж де всего их оборачиваемостью (продолжительность прохождения средствам и отдельных стадий производства и обращения) , где Z - оборачиваемость оборотных средств, дн.; О - средний остаток оборотных средств, млн. руб; Т - число дней анализируемого периода (360); В - выручка от реализации продукции за анализируемый период. , где О , О , О , О , О - остаток оборотны х средств на первое число каждого месяца, млн. руб.; n - число месяцев Оборачиваемость оборотных средств исчисляется продолжительностью о дного оборота в днях и количеством оборотов за отчетный период (коэффици ент оборачиваемости). Продолжительность одного оборота в днях представ ляет собой отношение суммы среднего остатка оборотных средств к сумме о днодневной выручки за анализируемый период. Коэффициент оборачиваемос ти средств характеризует размер объема выручки от реализации в расчете на один рубль оборотных средств. Коэффициент оборачиваемости средств - э то фондоотдача оборотных средств. или , где Ко , Ко - коэффициент оборачиваемост и, обороты Важным показателем эффективности использования оборотных средств яв ляется также коэффициент загрузки средств в обороте. Коэффициент загру зки средств в обороте характеризует сумму оборотных средств, авансируе мых на один рубль выручки от реализации продукции. Иными словами он пред ставляет собой оборотную фондоемкость, т.е. затраты оборотных средств дл я получения одного рубля реализованной продукции. , где Кз - коэффициент загрузки средств в обороте, коп. Коэффициент загрузки средств в обороте (Кз) есть величина обратная коэфф ициенту оборачиваемости средств (Ко , Ко ) Таблица 6 Анализ оборачиваемости оборотных средств Показатели 200 3 200 4 Изменение 1. Выручка , млн. руб. 590,5 855,5 +256,0 2. Количество дней анализируе мого периода 360 360 ---- 3. Однодневная выручка, тыс.ру б 1,6 2,4 +0,8 4. Средний остаток оборотных средств, млл.руб 83,9 93,9 +10,0 5. Про должительность одного оборота, дн. 51,1 39,5 -11,6 6. Коэффициент оборачиваемости средств, обороты 7,038 9,110 +1,072 7. Коэффициент загрузки средств в обороте, руб 14,2 10,9 -3,3 Из данных табл. 6 видно, ч то оборачиваемость средств за год ускорилась на 12 дней. Это привело к уве личению коэффициента оборачиваемости средств на 2,072 оборота снижение ко эффициента загрузки средств в обороте на 3,3 рубля. Изменение скорости обо рота оборотных средств было достигнуто в результате взаимодействия дв ух факторов: увеличение объема выручки на млн. руб. и среднего остатка обо ротных средств на 10 млн. руб. Влияние каждого из этих факторов на общее уск орение оборачиваемости оборотных средств характеризуется следующим о бразом - рост объема выручки ускорил оборачиваемость оборотных средств на 16,1 дней (83,9 / 2,4 - 51,1) - увеличение среднего остатка оборотных средств на 10 млн. руб. замедлило оборачиваемость средств на 4,1 дня (10 / 2,4) Итого: -16,1 + 4,1 = -12 дней Ускорение оборачиваемости оборотных средств на 12 дней высвободило из оборота денежные средства в сумме 28,8 млн. руб. (-12 * 2,4) или (-3,3 * 855,5) / 100 = 28,2 млн. руб. Разн ица в 0,6 млн. руб. объясняется округлением цифр при расчете. Эффективность использования основных фондов измеряется показателям и фондоотдачи и фондоемкости. , где Фо - фондоотдача, руб.; В - объем выручки от реализации продукции, руб.; С - среднегодовая стоимость основных фондов, руб. Фондоемкость продукции есть величина, обратная фондоотдаче. Она характ еризует затраты основных средств, авансированных на один рубль выручки от реализации продукции. или Ф - фондоемкость про дукции; Таблица 7 Анализ эффективности использования основных фондов Показатели 200 3 200 4 Изменение 1. Выручка , млн. руб. 590,5 855,5 +256,0 2. Среднегодовая стоимость О. Ф. , млн. руб. 231,1 475,6 +243,5 3. Фондоотдача основных фондо в, руб. 2,544 1,798 -0,746 4. Фондоемкость продукции, ру б. 0,393 0,556 +0,163 Из данных табл. 7 видно, ч то фондоотдача основных фондов за год снизилась на 0,746 рубля, что вызвало у величение фондоемкости продукции на 0,163 руб.. Снижение фондоотдачи и увел ичение фондоемкости продукции свидетельствует о снижении эффективнос ти использования основных фондов и отрицательно характеризует финансо вое состояние предприятия. Не эффективное использование основных фонд ов способствовало растрате капитальных вложений на сумму 139,4 млн. руб . (0,163 * 855,5). Показатель фондоотдачи тесно связан с производительностью труда и фо ндовооруженностью труда, которая характеризуется стоимостью основных фондов, приходящихся на одного работника. отсюда , где - производительность труда, млн; - численность работни ков, чел; Ф - фондовооруженнос ть труда, руб; Фо - фондоотдача основных фондов, руб. Таким образом, главным условием роста фондоотдачи является пре вышение темпов роста производительности труда над темпами роста фондо вооруженности труда. Таблица 8. Факторный анализ фондоотдачи основных фондов Показатели 200 3 200 4 Отклонение Абсолютное Относительное 1. Выручка, млн. руб. 590,5 855,5 +256,0 144,8 2. Среднесписочная численность,чел 40 46 +6 115,0 3. Про изводительность труда одного среднесписочного работника, млн. руб. 14,7 18,6 +3,9 126,5 4. Среднегодовая стоимость О.Ф., млн. руб. 232,1 475,6 +243,5 204,9 5. Фон довооруженность труда одного средне-списочного работника, млн. руб. 5,8 10,3 +4,5 177,6 6. Фондоотдача основных фондов, руб 2,5 1,8 -0,7 72,0 Данные табл. 8 показываю т, что снижение фондоотдачи основных фондов на 72 процента произошло в рез ультате снижения темпов роста производительности труда 126,5 процентов пе ред темпами роста фондовооруженности труда 177,6 процентов. Степень влияни я каждого из этих факторов на изменение фондоотдачи основных фондов опр еделяется с помощью факторного анализа. Факторный анализ производится методом цепных подстановок. Для этого произведу следующие расчеты: Следовательно на снижение фондоотдачи основных фондов на 0,729 руб различн ые факторы оказали влияние в следующих размерах : - снижение производительности труда работников снизило фондоотдачу ос новных фондов на 0,673 руб (3,207-2,534) ; - рост фондовооруженности труда работников снизил фондоотдачу основны х фондов на 1,402 руб (1,805-3,207) ; - итого : 0,673-1,402 = -0,729 руб. 7 ) Налоговая политика и обязательные отчисления в бюджет. В соответствии с дейс твующим законодательством О ОО «Техническое бюро «Белана» начисляет и уплачивает следующие налоги и платежи: Налоговые и иные платежи ООО «Т ехническое бюро «Белана» №№ п/п Налог Ставка 1 Исчесление единого рес публиканского платежа 2% 2 Облагаемая база 2,5% 3 На прибыль 24% 4 НДС 20 % 5 Транспортный сбор 5% 6 Внебюджетный целевой фонд оздоровления реки Свислочь и ее ба ссейна Среднесписочная численность раб отников*ставка фонда на одного работника*индекс изменния стоимости стр оительно-монтажных работ за отчетный месяц без учета крупнопонельного домостроения по г. Минску . 7 Черезвычайный налог и обязательные отчисления в государств енный фонд содействия занятости 5% от начи сленного фонда зароботной платы. 9 Подоходный налог с зароботной платы. 9% 10 Отчислния в ФСЗН 35% от начисленн ого фонда зароботной платы 11 Отчисления в пенсионны й фонд 1% от зароботной платы Действующая система налогообложения заставляет многие фирмы искать схемы оптимизации. ООО «Техническое бюро «Белана» в своей работе не реже 1 раза в квартал обраща ется к услугам аудиторов и налоговых консультантов для урегулирования и оптимизации налоговых отчислений. Налоговые платежи ООО «Техническое бюро «Белана» составили: За 1.01.200 5 – 30.0 3 .200 5 : 138 563 394 рубля. 8 ) Кредитная история. Взаимосвязь с финансово-кредитной системой. Политика внешнего заимствования. Особенностью фин ансирование деятельности предприятия является то, что оно не связано не с какой другой организацией ни какими кредитами или займами. ООО «Техническое бюро «Белана» вполн е обходится собственными средствами. Кредитную историю предприятия можно представить следующим образом. Об щество за все время своей деятельности ни разу не брала долгосрочный кре дит. Финансовая политика руководства базируется на эффективном исполь зовании со б ственных ресурсов без привлечения внешних заимствований. Кредитные операции на ООО «Техническое бюро «Белана». Как уже было сказано, предприятие не использовало долгосрочные кредиты банков, для осуществления долгосрочных вложений. Таким образом, ООО «Техническ ое бюро «Белана» привлекало заемные средства только на текущие нужды пр и нехватке денежных средств на расчетном счету. Вопрос о привлечении кре дита находится в компетенции высшего руководства Общества. При этом кре дит привлекается в сумме непосредственной нехватки денежных средств н а расчетном счету. Ввиду краткосрочности кредитов расчет кредит о способности на предприятии так же не производится, но согласного кредитному договору предприятие обяз ано предоставлять в банк необходимую банку ф и нансовую документацию. Кредитный договор состоит из следующих документов: непосредственно д оговор, дополнительное соглашение о предоставлении транша, договор зал ога, приложение к договору залога о товарах передаваемых в залог. Заключение. Во время прохожден ия преддипломной практики в ООО " Техническое бюро "Белана" были детально изучены особенности работы орга низации. Была определена структура организации, структура управления. Д ана характеристика основных видов деятельности. Был п роведен а нализ кадровой системы, методов управле ния, способов мотивации сотрудников, даны рекомендации по этим вопросам. Ознакомление с финансовой работой организации по казало, что расчет цен ведется с учетом себестоимости продукции и услуг, а так же на основе мировых цен, цен на внутреннем рынке (цен конкурентов). В последнее время ведется политика сохранения своей ниши на рынке и завое вание новых, в связи с чем предприятию приходится снижать цены, чтобы быт ь конкурентоспособным. Также было выяснено, что в течение анализируемог о периода Общество не привлекало долгосрочные источники финансировани я. Инвестированный капитал сформирован исключительно за счет собствен ных средств. Структура собственного капитала на протяжении отчетного г ода практически оставалась неизменной: основной частью собственных ис точников финансирования являются уставный капитал, добавочный капитал , накопленный капитал (фонд накопления). Ликвидность баланса свидетельст вует о хорошем финансовом положении Общества. Стоит отметить, что увелич ение объема реализации продукции повлекло увеличение затрат на топлив о, затрат на электроэнергию, соответственно увеличилась и себестоимост ь продукции в отчетном периоде. Общая выручка от реализации в 200 4 г меньше, чем в 200 2 и 200 3 гг . При изучении вопроса налоговой политики организации, выясн илось, что действующая система налогообложения заставляет многие фирм ы искать схемы оптимизации. ООО "Техническое бюро "Белана" в своей работе не реже 1 раза в квартал обращается к услугам аудиторов и налоговых консу льтантов для урегулирования и оптимизации налоговых отчислений. Особе нностью финансирование деятельности предприятия является то, что оно н е связано не с какой другой организацией ни какими кредитами или займами .