Вход

Добровольная экологическая деятельность: неиспользуемые возможности

Реферат по биологии
Дата добавления: 23 января 2002
Язык реферата: Русский
Word, rtf, 459 кб
Реферат можно скачать бесплатно
Скачать
Данная работа не подходит - план Б:
Создаете заказ
Выбираете исполнителя
Готовый результат
Исполнители предлагают свои условия
Автор работает
Заказать
Не подходит данная работа?
Вы можете заказать написание любой учебной работы на любую тему.
Заказать новую работу
Добровольная экологическая деятельность : неис пользуемые возможности Планирование деятельности в области эколо гического менеджмента Планирование явля ется одной из важнейших функций экологическог о менеджмента , позволяющей упорядочить и сист ематизировать возможные многочисленные мероприятия и действия , направленные на достижение экологических целей . Экологическая цель - общая экологически значимая цель д еятельности организации , установленная ее экологи ческой политикой ; степень достижения цели оце нивается в тех случаях , когда это практиче ски возможно (ISO 14001. Defini tions. 3.7. Environmental objective). Экологическая зад ача (задача экологической деятельности ) - детальное требование в отношении экологических показат елей деятельности организации в целом или ее подразделений , которое следует из устано вленной экологическ ой цели деятельности о рганизации и подлежит выполнению в порядке достижения этой цели (ISO 14001. Definitions. 3.11. Environmental target). Процесс планирова ния деятельности во многом определяется тем , какие затраты (в том числе , и временн ые ) нужны для пр оведения анализа аспек тов , и доступностью адекватных сведений . При планировании может быть также использована информация , уже собранная в соответствии с требованиями контролирующих органов или в других целях . В процессе проведения предвар ительной экологич е ской оценки на предприятии выявляются как сильные стороны пр иродоохранной деятельности , так и наиболее сл абые , проблемные аспекты и направления . Послед ние и составляют основу для планирования развития экологической деятельности : “Планируй , ка к ни тяжело , к акие-то тут строить планы . Что предстоит , то не прошло . И - поправимо , как ни странно” (В . Вишневский . Вишневский в супере ). Планирование деятельности в области эколо гического менеджмента базируется на системе п риоритетов , то есть отражает остроту проблем , необходимость , возможность и очередность их решения . Формулируемые цели должны быть конкретными , а задачи - измеряемыми ; там , гд е это только практически возможно ; по возм ожности предпочтение должно отдаваться превентив ным мерам . Участники семинаров по э кологическому менеджменту с задачами по планированию д еятельности справляются с трудом . Знают слуша тели чрезвычайно много . Они с легкостью жо нглируют аббревиатурами , за которыми скрываются конкретные газоочистные установки с определенн ой производительност ь ю и номинальной степенью очистки , скажем , от частиц разме ром менее микрона . Авторы брошюры не раз приходили в восхищение от энциклопедических познаний инженеров по охране окружающей среды , начальников заводских лабораторий , руководи телей служб охраны труд а . Но иде ализм , мечты о несбыточном или наоборот , с тремление действовать по привычной системе не дают возможности прагматично взглянуть на задание . Так , планируя деятельность условного заво да по производству строительных материалов из мелкотоварной древеси ны , перерабатываемой в плиты MDF (древесно-волокнистые ), наши слушатели , невзирая на экологическую политику предприятия (британского , кстати , придерживавшегося концепции многофункционального менеджмента в лесном хо зяйстве ), предложили сотни новаций . К наи б олее ярким относились : · переход на сиби рскую древесину ; · отказ от выпуска “стружечных” панеле й и переход к производству мебели из экологически чистого (!) мореного дуба ; · установка самого до рогого газоочистного оборудования (споры на э ту тему ведущие семинара останавливали долго ); · добиться банкротства предприятия , его закрытия и организации на высвободившихся площадях новой компании , вып ускающей мебель из цельной древесины. Как сказал гер ой любимого фильма многих поколений москвичей “Покровские вор ота” : “Савва ! Тебе-то э то зачем ?” Действительно - зачем ? Ведь цели не могут противоречить экологической политик е , а задачи суть детализация , ступени дост ижения целей . Зачем британскому Савве отказыв аться от мелкотоварной , но родной , непригодной для выпуск а мебели , но подлежащ ей обязательному , экономически целесообразному ис пользованию древесины ? Зачем новое дорогое об орудование , если действующее обеспечивает необход имую очистку от древесной пыли и предусма тривает ее последующее сжигание ? Мы , право слово , о жидали , что р ечь пойдет об утилизации тепла отходящих газов , образующихся при сжигании отходов коры и т.п . Но приоритетов наши слушатели н е искали . И аргументировали свою позицию п росто : “Все равно на экологическую деятельнос ть никогда нет средств . Почему не помечтать ?” В выпущенном Программой Орга низации объединенных наций по окружающей сред е (UNEP) материале для практических занятий 14 предлагается не мечтать , а взвешивать приоритеты , а зат ем уж формулировать задачи . Система о ц енки приоритетов достаточно проста (таблица 4). Tаблица 4. № п.п. Приоритетность Критери и отнесения задачи к данному уровню приор итетности 1 Неотложная необходимость . Не обходимы немедленные действия Проблема предс тавляет серьезную , реальную угрозу здор ов ью людей (как населения , так и персонала ) и состоянию окружающей среды . Проблема представ ляет угрозу для продолжения деятельности орга низации в целом. 2 Высокий уровень приоритетно сти Проблема свидетельствует о несоответстви и деятельности предприятия п риродоохранному законодательству , нормативно-техническим и другим требованиям и может привести к его о тветственности за выявленные нарушения . Высок риск заг рязнения окружающей среды (значительных изменений в состоянии окружающей среды ). 3 Средний уровень приори тетности Проблема свидетельствует о серьезны х отклонениях в деятельности организации от декларированных экологической политикой принцип ов и обязательств . Проблема отражает упущенные возможности развития бизнеса , полу чения дополнительных экономическ их преимущес тв . Проблема свидетельствует о серьезных нару шениях функционирования системы экологического м енеджмента (рассматривается в случаях , когда т аковая внедрена в организации и проводится анализ ее эффективности ). 4 Низкий уровень приоритетнос ти Пр облема свидетельствует о некото рых , незначительных нарушениях функционирования с истемы экологического менеджмента (рассматривается в случаях , когда таковая внедрена в орг анизации и проводится анализ ее эффективности ). Выявленные приори тетные экологические аспекты , как правило , не только оцениваются предприятием , но и внимательно документируются путем составления соответствующего регистра . Деятельность по идентификации и документи рованию экологических аспектов деятельности пред приятия должна осуществляться систематически , начиная с наиболее очевидных и поддающихся описанию и оценке . По мере развития д еятельности в области экологического менеджмента Регистр экологических аспектов может и д олжен последовательно уточняться , корректироваться и дополняться с уч е том достигн утых результатов . Регистр полезен тем , что в систематизи рованном виде содержит описание проблем , подл ежащих решению . Кстати , в большинстве случаев работающие с зарубежными менеджерами психоло ги рекомендуют рассматривать их как неиспольз уемые во зможности . Может быть , еще не упущенные , но не используемые во благо предприятия , потребителя , общества в целом . Таковы основные позиции менеджмента качества и экологического менеджмента . Кроме того , така я постановка вопроса дает новый импульс в дискуссии с приверженцами концепции “Загрязнитель платит , значит выполняет свои обязательства” . В соответствии с установленн ым в РФ экономическим механизмом природопольз ования предприятия-загрязнители действительно платят : за нормативное , в пределах лимитов или све р хлимитное загрязнение окружающей среды . И во многих случаях упускают воз можности получения дополнительных преимуществ , ко торые можно получить , тщательно планируя и организуя добровольную экологическую деятельность . Итак , будь то нерешенные проблемы или не используемые возможности , идентифицировав их , следует четко определить задачи , конт рольные показатели и необходимые для решения задач ресурсы . В самом простом виде с хему , описывающую соотношение между целями , за дачами и контрольными показателями можно отр а зить следующим образом (таблица 5). Таблица 5 . Соотношен ие между целями , задачами и контрольными п оказателями Политика Экон омия расходуемых природных ресурсов Цель Мини мизация расхода воды , используемой для произв одственных целей Задача Сн ижение расход а воды на выбранных учас тках (например , приготовления технологических раст воров , промывки готовых изделий ) на 15% в теч ение года К онтрольные показатели Объем используемой вод ы : · на одну операцию ; · на одно изделие ; · за смену ... Действие (меро прияти е ) ... установка контрольно-измерительных приборов в системе водного хозяйства предприятия ; ... Показатели (индика торы ) планирования деятельности по экологическому менеджменту самостоятельно устанавливаются пред приятием по каждой из экологических целей с учетом идентифицированных на данный момент требований и приоритетных аспектов деятельности . Все показатели делятся на внутр енние и внешние , которые могут быть соотве тственно количественными и качественными . Как показывает зарубежный опыт , наиболее эффек т ивно использовать в качестве кол ичественных показателей достижения поставленных целей и решения задач относительные и уде льные величины . Концерн Fiat Auto SpA выпустил единые рекомендации по открытой экологической отчетности для всех своих предприятий . Од на из характерны х черт многочисленных графических материалов и таблиц заключается в том , что использова ние энергии , расход красок , возврат металла через особую дилерскую сеть рекомендовано представлять относительно объема выпущенной прод укции , по сравнени ю с прошлыми г одами , на фоне средних показателей по пред приятиям концерна , по отрасли и т.п . Действ ительно , в этом случае динамика изменения показателей может быть продемонстрирована (и прослежена - не будем забывать про заинтересов анные стороны ) гораздо ч е тче , чем , скажем , при сравнении содержания загрязняющи х веществ в отходящих газах с предельно допустимыми концентрациями . Кроме того , стремле ние к достижению ПДК (не знакомо ли чи тателям это выражение ?) - процесс затруднительный . С одной стороны , многие п р едель но допустимые концентрации установлены таким образом , что они практически недостижимы . Скаж ем , очистить воду до того состояния , чтобы содержание в ней нефтепродуктов на выход е было ниже предельно допустимой концентрации для рыбохозяйственных водоемов, и при том условии , что у водозабора (на входе ) их было в 3-5 раз больше ПДК вр - задача не только эне рго -, материало - и трудоемкая , но и вряд ли реальная . С другой стороны , допустив , что задача все же будет решена , мы как бы снимем целесообразность поиска новы х возможностей улучшения экологических показател ей деятельности . С третьей стороны , будучи прагматиками и не веря в то , что задач а в обозримый период времени может быть решена , и широкомасштабно , мы должны задумат ься над тем , как создать стимулы для п р едприятий заниматься водоохранной де ятельностью . В рамках выполнения проекта нам довел ось работать с одним из ведущих в отр асли , прибыльных , заинтересованных в развитии добровольной экологической деятельности предприятий России . Сразу хотелось бы подчеркн уть , что такие вопросы , как выполнение нормат ивов предельно допустимых выбросов и сбросов , лимитов размещения отходов на этом предп риятии успешно решены . В чем состояли стим улы для руководства ? Мы еще обратимся к этому вопросу в заключительной части брошю р ы , а сейчас ограничимся тем , ч то выскажем три предположения : · западные клиенты , рекомендовавшие предприятию подготовиться к се ртификации по стандарту ISO 9002, вероятно , обсуждали и перспективы сертификации по стандарту ISO 14001; · общественные экологи ческие организац ии региона активно занимаются распространением информации о системах экологического менеджмен та и провели , совместно с органами Госкомэ кологии , серию семинаров , в том числе , с участием зарубежных преподавателей ; · региональные природоохр ан ительные органы рассматривают возможность поддержки предприятий-лидеров. В ходе предвар ительной экологической оценки сложилось благопри ятное впечатление о промлощадке , об основных цехах , о большей части вспомогательных сл ужб . Но природоохранная документаци я и сам отдел существовали как-то отвлеченно от предприятия в целом . Например , тот факт , что расход металла на выпуск единицы п родукции за последние пять лет три раза снижался , так и осталось предметом гордости главного технолога и некоммерческой тайной , х ранимой в финансовом отделе . Т о обстоятельство , что твердые отходы , образовы вавшиеся прежде при нанесении защитных покрыт ий на изделия , уже два года как исполь зуются в рецикле , отлично известно главному инженеру , но оценить экономические преимущества он н е может . Начальник отдела охраны окружающей среды , в свою очередь , не уверен , продолжает ли предприятие платит ь за размещение уже несуществующих отходов . Как и было сказано , инициатив много , они интересные , экономически и экологически целесообразные , но си стемы нет . Видит ли руководство предприятия новые задачи эк ологической деятельности ? Да . Тот же отдел охраны окружающей среды занят поиском ультра современного сорбента для извлечения нефтепродук тов из сточных вод (воды затем отправляютс я в городскую канал и зацию , а п рименение ультрасорбента не предполагает организ ации повторного использования воды ; финансово соглашение со службой водоканала совсем необ ременительное ). Отдел главного технолога занят исследованиями возможностей замены ряда матери алов на более с овременные . О том , целесообразна ли такая замена экологически , пока никто не думал . ГОСТы образца 70х -80х годов сведений о потенциальной опасно сти ныне применяемых веществ и материалов практически не содержат 15 . Можно было бы продолжать , но системности дополнительные (и положительные !) примеры не добавят . Как говаривал Оскар Уайльд : “Умение сд елать хороший салат сродни искусств у дипломатии . В обоих случаях важно знать то чное соотношение масла и уксуса” . Масло - в салатницу ! Совмещение экологичес ких и экономических целей предприятий - неотъе млемое условие развития экологического менеджмен та , и предпосылки для этого существуют явн ые . В настоящее время руководство предприятия подготовило краткую , но весомую схему , в которой сведены воедино приоритетные экологи ческие аспекты и значимые воздействия (как характерные для прошлой деятельности , так и сегодняшние ). Сформулированы перспект ивные задачи , идет работа над программой . Есть надежда , что новое высшее руководство в ближайшем будущем уделит внимание инициативам менеджеров среднего звена и рассмотрит п ерспективы разработки и принятия экологической политики. Программы экологичес кого менеджмента : что , когда , кто , как ? В общем случае , когда цели и задачи поставлены , более того , они отвечают духу и букве экологи ческой политики организации , главное - “...не бра ться за выполнение всех этих обетов из страха , что выполнить их не удастся ” (Дж . Свифт . Когда я состарюсь ). Организация должна разрабатывать , внедрят ь и развивать программу (программы ) для до стижения экологических целей и решения задач . Программы включают : распределение отв етственности за достижение целей и решение задач на вс ех соответствующих уровнях организации : средства и периоды времени , в которые цели должны быть достигнуты (ISO 14001. 4.3.4. Environmental management programme). Программы экологического менеджмента помогаю т организации улучшить экологические показатели ее деятельности . Они должны быть ди намичными , регулярно пересматриваться и отражать изменение целей и задач организации (ISO 14004. 4.2.6. Environmental management programme). Деятельность п о разработке и внедрению программы (или пр ограмм ) играет ключевую роль в достижени и успехов в функционировании системы экологич еского менеджмента . Каждая программа должна о писывать то , каким образом организация будет работать для достижения целей и решения задач экологического менеджмента , и определя ет временные рамки и ответственность персонала в ходе реализации экологической политики организации . Программа может быть подразделена на несколько частей , описывающих специфические направления (элементы ) деятельности организации . Программа должна предусматривать про ведение о ценки экологических аспектов новых , предполагаемых видов деятельности . Самое краткое изложение того , что непр еменно должно быть в программе , представлено в практическом пособии , разработанном специа листами Программы Объединенных Наций по Окруж ающей Среде UNEP/ICC/FIDIC Environmental Management System Training Resource Kit (EMS TRK): Что ? Когда ? К то ? Как ? Что потом ? Программы в те х случаях , когда это целесообразно , могут охватывать все стадии , включая планирование , р азработку требований к продукции , произво дство , маркетинг , размещение отходов . Эта позиц ия справедлива в отношении реализованных и предполагаемых видов деятельности , продуктов и услуг . Для продуктов программа может охва тывать разработку документации , выбор сырья и материалов , процесс производств а , ис пользования (потребления ) и размещение отходов потребления . При внедрении новых видов проц ессов , оборудования , при модификации производства , программа может охватывать планирование , раз работку документации , строительство (установку ), вв едение в строй, функционирование , а также в сроки , определенные организацией , за крытие или демонтаж , консервацию . Вероятно , излагая такой взгляд на спек тр вопросов , которые программы экологического менеджмента могут охватывать , мы несколько за бегаем вперед . Еще ни одна р оссийская компания не заявила широко и не пред ставила доказательств того , что их программы экологического менеджмента подготовлены , внедрен ы и работают (!). А мы говорим , по сути , о взаимосвязи между оценкой воздействия на окружающую среду (при внедрении н овых процессов , реконструкции и т.п .) и экологическим менеджментом . Но в России е сть примеры намерений такого характера . В предпроектной документации одной из масштабных реконструкций предприятия машиностроительной отрас ли описаны результаты экологическог о аудита промплощадки , основные направления деяте льности будущего совместного предприятия в об ласти экологического менеджмента и их связь с корпоративной экологической политикой . Работая над программой экологичес кого менеджмента , следует принимать во внима ние ряд вопросов , таких как (ISO 14004. 4.2.6. Environmental management programme): · Как организован процесс разработки п рограммы экологического менеджмента ? · Вовлечены ли в процесс планирования деятельности все подразделения , сотрудники , н есущие ответ ственность за выполнение прог раммы ? · Описан ли (использ уется ли ) процесс периодического пересмотра п рограммы ? · Как в программах описаны необходимые (для их выполнения ) р есурсы , распределение ответственности , период выпо лнения и приоритеты ? · Как прогр аммы экологического менеджмента отражают (обеспечиваю т выполнение ) экологической политики и основн ые направления планирования деятельности организ ации ? · Как организовано наблюдение за выполнением и пересмотр програм м экологического менеджмента ? Подготов ленные и выполняющиеся программы - индикатор ф ункционирования системы экологического менеджмента в целом . Присутствие некоторых элементов , фрагментов , частичного отражения пос тавленных задач , мероприятий , необходимых ресурсов в планах по достижению ПДВ (пр еде льно допустимых выбросов ) программ заменить н е может . Их разработка , запуск , проверка вы полнения , корректировка требуют систематического подхода целеустремленности , сил , знаний , терпения . В рамках настоящей брошюры мы не станем обращаться к детальному обсуждению рекомендаций в отношении разработки программ экологического менеджмента . Это скорее предмет методических указаний . Но и при наличии методических указаний внедрение программ буд ет зависеть от убежденности руководства и творческой работы персонал а . Изящност ь систем экологического менеджмента состоит в том , что их принципы универсальны и п рименимы к любым организациям . Вопрос в то м , как эти принципы преломляются применительн о к конкретной ситуации , предприятию , стране. Процедуры в системе экол огического менеджмента : обстоятельства образа действия Сам по себе термин как-то навевает мысли о здравоохране нии , физиотерапевтическом кабинете или , по кра йней мере , об утренней зарядке . В канониче ском смысле слова процедура - официальный поря док действий , выполнения , обсуждения чего-либ о . То есть , процедуры и дают ответ на вопрос , как осуществляются различные виды действий в системе экологического менеджмента . Как обстоятельства образа действия в пре дложении , процедуры составляют важный компонент системы экологического менеджмента . В документированном виде , кстати , наименее предст авленный на российских предприятиях . Процедуры в си стеме экологического менеджмента определяют (Environmental Management System Training Resource Kit (EMS TRK)): · ответственнос ть за выполнение ко нкретных действий , включенных в Программу ; · порядок (способ , при ем , ресурсы ) их выполнения ; · условия взаимодействия подразделений. Процедуры системы экологического менеджмента должны охватывать весь цикл деятельности организации , нач иная с определения исходного сырья , энергии , поставщиков , включая разработку требований ко всем видам продукции и услуг , все про изводственные операции (основные и вспомогательны е ) и заканчивая обращением с отходами , кон тролем выбросов и сбросов (операциям и “на конце трубы” ). Перечень процедур , разработка и выполнение которых рекомендованы международным стандартом ISO 14001, приведен в Прило жении 3. То обстоятельство , что процедуры должны быть разработаны , документально описаны , доведе ны до сведения соответ ствующего персонала , кажется очевидным . Тем не менее , именно процедуры служат предметом нескончаемых дискус сий на семинарах по экологическому менеджмент у . Логика проста : все очевидно , при первичн ом инструктаже каждый рабочий получает необхо димые сведения п о технике безопасно сти и (пауза ), ну , и об экологии . Всегда интересуемся , нельзя ли взглянуть на эти “сведения по экологии” , например , в письм енной форме , в виде раздела в должностной инструкции и т.п . Нельзя . Все слишком очевидно , чтобы уделять этому вни м ание . Кстати , рабочие даже очень благополучных с точки зрения природоохранной деятельности предприятий с трудом и лишь в общих чертах отвечали на вопросы , связанные с экологическими аспектами выполняемых ими опе раций . Если отвлечься от кажущейся очевиднос ти и рассмотреть проблему с точки зрения контроля за выполнением служебных о бязанностей , то можно предположить , что докуме нтированные , четко изложенные сведения делу н икак помешать не могут . Например , в процед уре обращения с особо опасными материалами дол ж ны фигурировать материалы , опис ывающие влияние этих веществ на здоровье , и приемы снижения воздействия как на перс онал , так и на окружающую среду . Самый одиозный случай произошел в цех е , где был организован раздельный сбор про изводственного брака (еще не отходов ), по длежащего переработке и возврату в цикл . Р аботы , по мнению инженера по охране окружа ющей среды , экспериментальные , инициированные отде лом главного технолога . Прямого отношения к экологической отчетности не имеющие . И впря мь , откуда бы ? Во все е ще дей ствовавшем экологическом паспорте завода ни с лова о перепрофилированном (в порядке экспери мента , как и сказано ) участке не было . В отношении возврата пластика в производство мнения специалистов разделились . Технологи с читали , что этот процесс позвол и т уменьшить расход сырья . Мастера уверяли , что все равно загрязненные отходы пластика к исходному сырью лучше не добавлять . О тметим , что требования к выпускаемой продукци и вполне позволяют производить ее просто из вторичного полиэтилена . Мы поняли все , кр о ме одного обстоятельства . Почему возвратный пластик загрязнен ? “А как же ?” - искренне изумился инженер по охране окружающей среды , утомленный бесконечными вопроса ми , - “Производство не лаборатория” . Вздохнув , о н загасил сигарету и положил окурок в мешок с маркировкой “Полиэтилен выс окого давления” . Вероятно , в такой ситуации в качестве документированной процедуры сгодился бы и документ типа сформулированного героем М.Е . Салтыкова-Щедрина Устава о добропорядочном пирого в печении : “Делать пироги из грязи , гл ины и строительных материалов навсегда возбраняется” . Однако категорические запреты , к которым нас приучили плакаты по технике безопасности , к описанию процедур имеют о чень незначительное отношение . Суть состоит в том , чтобы сказать , из чего , когда и кому пироги печь рекомендуется . При разработке процедур следует обратить особое внимание на то , чтобы в них были отражены (Environmental Management System Training Resource Kit (EMS TRK)): · повседневные действия персонала в штатных , нештатных , аварийных ситу ациях ; · деятельность в об ласти производственного экологического мониторинга и контроля ; · действия при разр аботке и подготовке к производству новых видов продукции и услуг ; · аспекты взаимодействи я с поставщиками , подрядчиками , клиентами (и , если это с оответствует требованиям эко логической политики , процедуры , предписывающие их деятельность в области экологического менедж мента ). Подобного рода процедуры разрабатываются при подготовке пре дприятий к сертификации с соответствии с требованиям стандартов си стем качества ISO 9000. В повседневной жизни некоторое впечатление об их описании могут дать инструкции п о технике безопасности . В ряде случаев вел иколепно подобранные и распечатанные инструкции на практике оказываются сваленными в куч у у мастера цеха , ко т орый комм ентирует это так : “Так мы ж показываем их рабочим при инструктаже . А потом заб ираем назад . Потеряют ведь !” В этом сл учае даже очень старательный рабочий может допустить ошибку , если каждый раз будет надеяться только на свою память . А если его пот р ебуется подменить ? Но представим , что инструкции есть на каждом рабочем месте . Читая документы , по дготовленные на ряде предприятий к аттестации рабочих мест в соответствии с требования ми системы стандартов безопасности труда (ССБ Т ), мы убедились , что они не слишком информативны . Документы , безусловно , рассчитаны на высокий уровень образования персонала . Э то справедливо : показатель , характеризующий число лет , проведенных за учебной партой (любой категории ) в расчете не среднестатистическог о жителя страны , ч резвычайно высок . Не вдаваясь в детали востребованности кадр ов со средним специальным , высшим образование м , с ученой степенью , позволим себе отмети ть , что и для серьезных специалистов инстр укции по ТБ бывают излишне зашифрованными . Например , перечень всех установленных для металлической меди предельно допустимых концентраций сам по себе интересен , но сведений о том , сколько медной пыли взвеше но в воздухе рабочей зоны при включенной и отключенной системе местной вентиляции , не содержит . Не действенней бы б ы ло изложить вкратце то , что отключение вентиляции ведет к хроническому отравлению медью , проявляющемуся в функциональных расст ройствах нервной системы , печени и почек , в нарушениях в процессах кроветворения и кровообращения , в изъязвлении носовой перегоро д ки ? Речь идет о воздействии м едной пыли в концентрациях порядка 70-80 мг /м 3 , в течение 3-4 ч асов в день на продолжении 4-9 месяцев . Загадочная рекомендация работать в фильтр ующей маске типа “Лепесток” до износа пос леднего ставит в тупик . Что значит износ спецодежды или обуви , ясно . Для респ иратора явно следует использовать другую терм инологию , связанную со сроком действия , с поглотительной способностью конкретного вида уст ройства . Впрочем , мы несколько увлеклись : свели таки разговор о процедурах к медицин с кой тематике . Оставим вопросы охраны труда и техники безопасности до появления серии международных стандартов ISO 18000 (благо , разработка такой уже планируется Международной организаци ей стандартизации ), отметив , что до поры их рекомендуется включать в с тандарты предприятия , разрабатываемые в рамках развит ия системы менеджмента качества . В то же время , в порядке развития и интеграции систем менеджмента , зарубежные компании (и н е только химические , о которых рассказано в разделе , посвященном добровольной э кологической деятельности ) все чаще прини мают единую политику и разрабатывают тесно взаимосвязанные цели , задачи и программы в области охраны здоровья , окружающей среды и безопасности (Health, Safety, Environment). Консультационные фирмы , в свою очередь , п редлагают услуги по единой подготовке компаний к сертификац ии в соответствии с рекомендациями стандартов в области менеджмента качества , охраны зд оровья , окружающей среды и безопасности . В процедурах , в зависимости от экологи ческой политики организации , м огут быть также учтены (Environmental Management System Training Resource Kit (EMS TRK)): · действия по выполнению конкретных (на пример , прежде составлявших проблему ) требований программы экологического менеджмента и (или ) экологического законодательства ; · вопросы проведения экологически значимых исследований , оценки резуль татов и их распространения ; · приемы выбора сырья и энергии , проведения закупок , транспортировк и сырья , материалов , продукции ; проведения анал иза жизненного цикла продукции ; · аспект ы коммуни каций в системе экологического менеджмента , к адровой политики , маркетинга , рекламы и др. В рекомендациях появился новый термин – “коммуникации в си стеме экологического менеджмента” , который опреде ляется как обмен информацией внутри системы экологич еского менеджмента , а также с внешними заинтересованными сторонами по вопр осам планирования , практической реализации , монито ринга , контроля , оценки , демонстрации и использ ования достигнутых результатов экологической дея тельности . Как видно , вопросы коммун и каций мы уже затрагивали , говоря о добровольной экологической деятельности , о декл арировании экологической политики , создании откры той отчетности и т.п . Дополнительного обсужден ия , пожалуй , заслуживает обмен информацией с заинтересованными сторонами. Стороны , заинтересованные в экологических аспектах деят ельности предприятия Как говорят на ши коллеги из Эстонии : “А кто в них не заинтересован ?” Может быть , это спра ведливо только в условиях небольшой прибалтий ской страны ? Нет , в России заинтересованно сть в вопросах состояния окружающей среды и в экологических аспек тах деятельности предприятий проявляет все ра стущее число общественных и профессиональных организаций , потребителей , инвесторов . В недавно разработанном и принятом “Национальном плане действ и й по охране окружающей среды Российской Федерации на 1999-2001 годы” , пожалу й , впервые , если рассматривать государственные документы , подчеркнута необходимость вовлечения заинтересованных сторон в процесс разработки и реализации национальных и региональны х планов действий . Правда , само н азвание раздела Плана выглядит несколько стра нно , а именно : “Вовлечение заинтересованных гр упп населения и регионов...” Попробуем разобрат ься . Выше мы уже приводили определение пон ятия заинтересованной стороны , принятое в I SO 14001, как личности или группы лиц , проя вляющих интерес к экологическим аспектам деят ельности предприятия , производимой продукции и услуг , или подвергшихся воздействию , связанному с подобными аспектами . В Национальном пла не 16 это понятие рассматривается гораздо более узко , так как в 23 строках упомянутого раздела речь идет только о неправительственных организациях , в ременами называемых общественными 17 . Но региональн ые планы только тогда станут действенными , когда предприятия , производственники будут бра ть на себя добровольные обязательства в отношении природоохранной деятельности . Это убедительно доказано десятилетним опытом работы по Национальным планам экологической политик и Нидерландов 18 . То есть , в отношении экологической деятельности , стороны становятся взаимно заинтересованными : государствен ные органы должны рассматривать предприятия , компании , деловые круги в целом в качестве сторон , заинтересованных в развитии рег иональных и национального планов действий . В свою очередь , руководители предприятий не могут не учитывать экологические интересы населения , государственных органов , партнеров , инве сторов , конкурентов . Особенности интересов с торон в ра звитии систем экологического менеджмента и ас пекты их влияния в качестве компонентов в нешней среды на предприятие мы попытались отразить в таблице . Таблица 6. Стороны , заинтересованные в разви тии систем экологического менеджмента Заинтересованн ая сторона Инструменты влияния и пути взаимодействия Предприятия от расли , региона , партнеры и смежники , промышленн ые и бизнес-ассоциации · Интег рированный подход к предотвращению воздействия , создание ассоциаций для объединения усилий по достижению конкре тных целей . · Повышение качества поставляемых сырьевых компонентов , стабилизация поставок . · Создание экологически целесообразной продукции , объединенная программа маркетинга , маркировка продукции . · Комплексное , совместно е решение проблемы повторного и спользован ия , удаления и размещения отходов . · Снижение воздействия продукции на окружающую среду в процессе потребления и последующей утилизации . Предприятия от расли , региона , партнеры и смежники , промышленн ые и бизнес-ассоциации · Интег рированный подх од к предотвращению воздей ствия , создание ассоциаций для объединения ус илий по достижению конкретных целей . · Повышение качества поставляемых сырьевых компонентов , стабилизация поставок . · Создание экологически целесообразной продукции , объединенная прог рамма маркетинга , маркировка продукции . · Комплексное , совместно е решение проблемы повторного использования , удаления и размещения отходов . · Снижение воздействия продукции на окружающую среду в процессе потребления и последующей утилизации . Органы гос ударственной власти , органы местного само управления , государственные природоохранительные орга ны · Гибкая система эк ономических стимулов для предприятий-экологических лидеров . · Поддержка эксперимент альных проектов и инициатив на территориально м и региона льном уровнях . · Гибкое применение требований в отношении применения государственны х контрольных мер . · Разработка пакета региональных нормативно-правовых и местных нормат ивных документов. Общественные и профессиональные организации , население · Воздейс твие на лиц , принимающи х решения , и потребителей с целью изменени я характера потребления и производства . · Создание благоприятны х условий , необходимых для выполнения предпри ятиями принятых обязательств . · Поддержка эксперимент альных проектов и инициатив на территор иальном и региональном уровнях . · Распространение эколо гической информации (в т.ч ., об экологических аспектах деятельности предприятия ). · Общественный экологич еский контроль . · Поддержка предприятий- экологических лидеров. Потенциальные инве сторы , партнеры , кредитующие организации (в том числе , зарубежные ) · Выдвижение требов аний в отношении достижения экологической сос тоятельности предприятий . · Определение условий кредитования или инвестирования с учетом результатов экологическо го аудита ( в том числе , аудита прошло й деятельности ). · Заключение договоров о сотрудничестве с условием внедрения , де кларирования и сертифицирования системы экологич еского менеджмента предприятия в соответствии с требованиями международных стандартов (прежде всего , ISO 14001). Отметим , что п риведенные в таблице инструменты влияния и пути взаимодействия вовсе не относятся к области фантастики . Практически каждая позиция имеет подтверждение , по крайней мере , на уровне намерений , инициатив , начальных стадий разработк и . Государство уже заявило о “ ... необходимости стимулирования снижения эко логически неблагоприятных воздействий за счет создания соответствующих экономических механизмов” 19 . Руководители некоторых субъектов Федерации Европейской части России и Сибири разрабатывают детальные предложения в отношении таких механизмов , под держивают экспериментальные проекты и местные инициативы , рас сматривают возможности гибко го применения требований в отношении применен ия государственных контрольных мер . Общественные организации работают над рядом проектов , посвященных содействию добровольной экологической деятельности предприятий , проводят совмест н о со специалистами вузов , отраслевых и нститутов семинары , готовят образовательные прогр аммы . Есть и примеры взаимодействия предприятий на уровне отрасли , региона , территории . Та к , решение проблемы использования некоторых о тходов производства взяли на себя малые предприятия во Владимирской , Костромской , Ива новской областях . Возможно , одним из первых примеров сис тематического применения обсуждаемых подходов на территориальном уровне станет в ближайшем будущем Байкальский регион , где в настоящее время формир уется стратегия сохранения биоразнообразия . О степени успешности этого процесса судить пока рано , многое будет зависеть и от причин , связанных с выс окой (отнюдь не экологической ) политикой . Однак о первые шаги уже сделаны – цели пос тавлены и обсуждены со в с еми заинтересованными сторонами . И апелляция к за интересованным сторонам дала неожиданный (с т очки зрения официальных российских подходов ) результат – не дожидаясь официальных указани й , желаемых льгот и других стимулов (как из области “кнута” , так и из об л асти “пряника” ), ряд предприятий и кр упных компаний региона заявляет о своей п риверженности принципам сохранения уникальной пр ироды Байкала и готовности строить свою э кологическую политику с учетом той высокой ответственности , которую налагает на них бл из о сть этого уникального озера . И не только заявляет , но и берет на себя дополнительные обязательства . И даже д елает первые робкие шаги по пути их в ыполнения . Впрочем , к обсуждению этого опыта мы вернемся позже , по мере того , как не только добрые намерения б удут деклар ированы , но и реальные шаги будут сделаны . Другими словами , когда будут основания у тверждать , что система не только формируется , но и работает… Коммуникации в системе экологического мен еджмента , как уже было отмечено , предполагают активный обме н информацией с внешним и заинтересованными сторонами по вопросам пла нирования , практической реализации , мониторинга , ко нтроля , оценки , демонстрации и использования д остигнутых результатов экологической деятельности . Надеемся , что в предыдущих разделах нам удалось рассказать об успехах и проблемах российских предприятий , работающих над созданием экологической политики , осуществляю щих предварительную экологическую оценку , оценива ющих приоритетные экологические аспекты и пла нирующих деятельность . Так или инач е они приступили (или готовы ) к обмену информацией с заинтересованными сторонами по этим вопросам . А как обстоят дела с анализом , демонстрацией достигнутых результатов ? Некоторые зарубежные стандарты рекомендуют исп ользовать в этих целях выводы и рекоменда ц ии , полученные организациями в хо де аудита системы экологического менеджмента. Аудит системы экологического менеджмента : стандарты е сть... Вернее , есть и нтрига . В Российской Федерации приняты ГОСТы Р ИСО 14010-98 “Руководящие указания по экологи чес кому аудиту . Основные положения” и ИСО 14011-98 “Руководящие указания по экологическому аудиту . Процедуры аудита . Проведение аудита систем управления окружающей средой” . Эти док ументы серьезно изучаются слушателями курсов в Центре “Экобезопасность” . Больш и нст во выпускников искренне считает , что можно приступать к практической деятельности и э ти самые “системы управления окружающей средо й” аудировать . Но в оригинале стандартов серии ISO 14000 речь шла не об уп равлении окружающей средой , а об экологическо м м енеджменте . А сертифицированных систем экологического менеджмента на российских пре дприятиях к началу июля 1999 года , как свидет ельствует международная статистика , не было . Т ак что российские экологи-аудиторы могут лишь рассматривать соответствие реализов а нных в организациях видов деятельности требов аниям природоохранительного законодательства . Надо отдать им должное , эти специалисты разрабат ывают во многих случаях добротные рекомендаци и в отношении развития экологической деятельн ости . Информация о приемах аудита систем экологического менеджмента и подготовка в этой области тоже пригодятся . В будущ ем . Как говорил Марк Твен , не бросать ж е хороший товар только оттого , что рынок еще не созрел для него . Продолжая обсуждение перспектив развития этого вида аудита , отметим , что , строго говоря , окружающая среда не является объект ом управления (менеджмента ) для предприятий . Пл анирование деятельности , мониторинг и контроль непосредственно по отношению к объектам ок ружающей среды предприятием практически не ос уществля ю тся . В качестве основных объектов менеджмента , напротив , выступают различные экологические аспекты деятельности предприятия (образование отх одов , потери опасных веществ и материалов и т.п .). Зарубежные специалисты искренне недоумевают по поводу того , как они могут о ценить выполнение предприятиями “… обязательств в отношении постоянного улучшения окружающей среды…” . Отечественные аудиторы тоже , вероятн о , заинтригованы , но вида не подают . А хотелось бы поучаствовать в анализе того , как “ ... организация уст а навливает и поддерживает в рабочем состоянии процедуры идентификации , ведения и размещения зарегист рированных данных об окружающей среде” . Тем более , что данные об окружающей среде , о ее состоянии , собирают , анализируют и пуб ликуют специально уполномоченн ы е госу дарственные органы , но не предприятия . Вероятн о , исключением мог бы стать аудит системы экологического менеджмента Росгидромета , да и то - проблематично . К приоритетным аспектам деятельности , например , региональных центров , ск орее всего , пришлось бы отнести по тери токсичных веществ , использующихся при пр оведении анализов . Итак , российскими примерами аудита систем экологического менеджмента мы не располагаем . Но на семинарах предлагали участникам де ловую игру на эту тему . Интересно , что подавляющее бо льшинство “игроков” располагал о достаточным объемом сведений о требованиях законодательства , об “узких местах” вымышлен ного производства фотоматериалов , о том , какие можно было бы предложить дополнительные виды экологической деятельности . И это отрадн о . Р а сстраивает то , что в пылу игры никто так и не вспомнил , что речь шла об аудите системы экологического менеджмента , а значит , начинать нужно был о с того , чтобы испросить документированные политику , регистр экологических аспектов , форму лировку поставленных з адач и устано вленные показатели их решения ... Допустим , слушатели справились бы с пр едложенной им ролью . Что тогда ? Мы можем лишь привести пример , относящийся к система м менеджмента качества . Одно из российских предприятий в результате упорной двухгодично й работы и сотрудничества с консульта нтами получило заветный сертификат соответствия требованиям стандарта ISO 9001. Но спустя несколько месяцев пришло осознание , что грядет ауди т системы менеджмента качества , оценка того , как она функционировала с момент а сертификации . Руководство компании , объекти вно оценив достижения , проблемы , возможности , п риняло решение о необходимости обращения в консультационную фирму для “реанимации” систем ы и подготовке предприятия к аудиту . Кадав р , по Стругацким , был создан , но о казался нежизнеспособным . Поглотив массу средств , труда , бумаги , он издох , сделав одо лжение лишь консультантам , готовым к заключен ию нового контракта. Система без нижнего звена работать не будет Собственно , мы вернулись к позиции первой - к стремле ниям руководства , к мотивации персонала , его подготовке и вовлечении в экологически зна чимую деятельность . Причем мы ни в коем случае не подразумеваем расширение бытующей в некоторых регионах практики направления сотрудников предприятий на обязательное эк о логическое обучение в разнообразные центры , школы , на курсы . Всеобуч не по дходит . Прежде всего , необходимо оценить потребности в обучении . Оч евидно , оно необходимо при поступлении на службу новых сотрудников , при переводе на новую работу , при несоблюдении требований инструкций , процедур и т.п ., при введении новых процессов , при изменении целей и за дач компании или требований , к ней предъяв ляемых , словом , при любом значительном изменен ии условий . Но создание системы экологическог о менеджмента и предполагае т измене ние и конкретизацию требований (прежде всего , собственных ), постановку новых задач . Итак , обучение необходимо , а для этого следует : · детально оценить потребности с учетом · характера экологи ческих аспектов и воздействия предприятия на окружающую среду ; · процедур , связанных с ежедневными обязанностями персонала , со штатными ситуациями ; · существующих на пре дприятии программ обучения персонала ; · определить цели обучения для каждой категории сотрудников ; · выбрать подходящие программы и методы и подготовить планы (кто , когда , где , у кого и чему учи тся ); · выполнить программы обучения в соответствии с разработанными п ланами ; · оценить эффективность обучения ; · усовершенствовать прогр аммы (при необходимости ). Узнаете ? Верно : все тот же цикл ( рис . 2 ). Информирование и вовлечение персонала к экологически знач имую деятельность непре менно присутствует в экологической политике к омпаний , как зарубежных , так и российских ( см . Приложение 1 ). Фрагмент прог раммы , направленной на реализацию подобных об язательств предприятия мог бы выглядеть следу ющим образом . Информирование и вовлечение персонала в деятельность по охране ОС и рацион альному ис пользованию природных ресурсов Цель З адачи Ответственность Срок Увел ичивать количество рекомендаций и предложений со стороны персонала по предупреждению и минимизации воздействия на ОС 1. Опреде лить ответственных и создать постоянно действ ующую рабочую группу по принятию предло жений от персонала зам еститель директора , менеджер по ООС декаб рь 1999 года 2. Создать специальные группы по рассмотрению ре комендаций и предложений в подразделениях пре дприятия руководители подразделений , менеджер по ООС де кабрь 1999 года 3. Разработать программу мотивации персонала к деятельности по охране ОС и рациональному использованию природных ресурсов менеджер по ООС январь 2000 года 4. Организовать соревнование между подразделениями предприятия по количеству подан ных рекомендаций и предложений менеджер по ООС , экологичес кая служба , руководители подразделений март 2000 года Отметим еще ра з , что мотивация подразумевает создание стиму лов , а не предупреждение о лишении квартал ьной премии . Стимулы могут быть экономиче скими (финансовыми ) и моральными , многообра зие проявлений мотивации чрезвычайно велико . “Театр начинается с вешалки , а площадк а предприятия - с газона у проходной” , - таки м заявлением встретил нас генеральный директо р одного из старинных российских заводо в . Он был неправ . Предприятие начинало сь километров за двадцать до проходной , во звещая о себе рекламными щитами . Вероятно , с позиции современного дизайна , незатейливыми . С точки зрения рабочих - подчеркивающих гор дость завода за выпущенную продукцию . Чрез вычайно привлекательной чертой ру ководства и персонала завода является то , что они категорически не приемлют безосновате льной рекламы типа “Экологически чистая” , ска жем , “газированная вода или мебель” . Для т ого , чтобы иметь право использовать экологиче ску ю маркировку , нужно доказать особ енные свойства не самого продукта , а всего жизненного цикла , включающего добычу сырья , его транспортировку , переработку , потребление п родукта и утилизацию отходов . Экологически чи стой газированной воды в полиэтилентерефтала т ных бутылках , кстати , не бывает . Бывает спекуляция на ожиданиях неизбалованного российского потребителя , отношения к доброво льной экологической деятельности не имеющая . Но об этом мы расскажем в другой публ икации , так как проблема маркировки заслужива ет о с обого внимания . Вернемся на завод . Газон у проходной , действительно , есть . И фонтан тоже . Но то главное , от чего мы никак не мог ли оторвать взор , было расположено как раз напротив фонтана . График соревнования между цехами по количеству поданных и использо ванных рационализаторских предложений и р екомендаций . Причем не случайно оставшийся с прошлых времен , а живой , с последними цифрами , датированными концом прошлого месяца . Предложения и рекомендации , скажем точности р ади , относились к основным производстве н ным процессам . Отдельного акцента в от ношении природоохранной деятельности мы в них не обнаружили . Хотя добрая треть так или иначе касалась экологических аспектов . После продолжительной беседы с генеральны м и техническим директорами мы были допущ ены в свя тая святых - на производство . со свойственной варягам придирчивостью отме чали - правильно - неиспользованные возможности , фот ографировали визуально наблюдаемые источники воз действия , делали предположения о приоритетных экологических аспектах . Через два ме сяца в районной г азете появилась заметка об установке пневмотр анспорта на операции разгрузки сырьевых матер иалов . В ней четко была обоснована необход имость принятия такого решения с точки зр ения уменьшения воздействия на здоровье персо нала и на окружающую среду , а т акже отмечено , что все занятые на операция х , связанных с пылением опасных веществ , п рошли дополнительный инструктаж и получили не обходимые разъяснения . Пожалуй , такое предприятие , работающее в направлении сокращения воздействия на окружающ ую сре ду , умеющее воспринимать критику , рекомендации , открыто обсуждать проблемы и демонстрировать достижения , имеет все реальные условия для скорейшего внедрения системы э кологического менеджмента . Кстати , менеджмент как умение добиваться поставленных целей , и с пользуя труд , интеллект , мотивы п оведения людей на предприятии явно есть . В се дело в системе. Доброволь ная экологическая деятельность : неиспользуемые во зможности Круг изложения замкнулся . Осталось подвести итоги и еще раз уяснить , какие же возможно сти н е используются , какие преимущества могли бы получить все заинтересованные стороны при развитии добровольной экологической деятельности предприятий . Все - так как при соблюдении в сех правил проигравших быть не должно . Сра зу подчеркнем , что наиболее яв н ых преимуществ следует ожидать от систематизиро ванной деятельности , а проще говоря , от ра зработки и внедрения систем экологического ме неджмента Деятельность в области экологического менеджмента уже на первых этапах своего развития (предотвращения воздейст вия на окружающую среду ) способна приводить к существенным экономическим эффек там за счет рационального использования сырья , материалов , энергетических ресурсов ; снижения потерь ; повышения качества продукции ; уменьшени я брака ; снижения экологических плате ж ей и штрафных санкций ; повышения произ водительности труда ; уменьшения аварий и затр ат на ликвидацию их последствий . Основные экономические выгоды предотвращения воздействия на окружающую среду и эколог ического менеджмента определяются разнообразными потен циальными преимуществами и дополнительн ыми возможностями , связанными с подобной деят ельностью , в том числе : · создание и укрепление благоприятного имиджа предприятия , основанного на экологической ответственности и экологической состоятельности ; · привлеч ение вни мания инвесторов ; появление дополнительных основа ний для получения преимуществ и льгот при инвестициях ; · дополнительные возможно сти для воздействия на потребителей и пов ышения конкурентоспособности , производимой продукции и услуг ; · возможности для повышения эффективности маркетинга и рекламы ; · привлечение внимания международных организаций и международной обще ственности к предприятию ; членство в междунар одных экологических союзах предпринимателей ; · дополнительные возможно сти для развития отн ошений с деловыми партнерами за рубежом ; · преимущества территориа льного и национального экологического лидерства ; · дополнительные возможно сти для развития и укрепления отношений с органами местной власти и государственного экологического контроля , насе лением , экол огической общественностью ; · создание и использо вание кредита доверия в отношениях с инве сторами , акционерами , органами местной власти и государственного экологического контроля , насел ением , экологической общественностью ; · дополнительные воз можности для укрепления и расширения позиций предприятия на международных товарных и финансовых рынках ; · основания для увели чения акционерной стоимости предприятия. И это все о предприятиях ? А как же заинтересованные стороны , где их преимущества ? Практич ески в каждой строчке . Предотвращение и сокращ ение воздействия на окружающую среду не п росто выгодны , а необходимы всем , начиная от населения , проживающего вблизи промплощадки , и заканчивая международной общественностью . И какой уважающий себя инвестор не заинтересован в сокращении воздействия , к стати , в том числе и на основные фонды , и на здоровье персонала , обеспечивающего высокую производительность труда ! Государство счи тает сокращение воздействия одним из приорите тных направлений экологической политики. Рациональное использование ресурсов не мо жет не быть выгодным . Меньше добыча полезн ых сырьевых материалов , потребность в энергии , меньше нагрузка на природные комплексы п ри разработке полезных ископаемых , получении энергии и т.п . Наконец , больше достанет ся детям и внукам . К сведению потребителей : менее материало - и энергоемкая продукция может стать и более доступной по цене . Привлечение инвестиций в развитие российс кого производства не может не быть выгодн ым для всех , кто живет в этой стране . А обеспечив ать то , чтобы проектные решения были экологически целесообразными , призва ны такие процедуры , как оценка воздействия на окружающую среду и экологическая экспер тиза . Есть такая примета : если зарубежный партнер начинает с того , что организует эк ологический а у дит производственной пл ощадки и расспрашивает о системе экологическо го менеджмента , значит , он намерен следовать духу корпоративной экологической политики и в России . А это уже основание для с ерьезного разговора о непродвижении “старых” или “экспериментал ь ных” западных или восточных технологий в страну . Наконец , развитие отношений с органами местной власти и государственного экологическо го контроля , населением , экологической общественно стью подразумевает то , что все заинтересованн ые стороны получат доступ к адекватной информации о воздействии на окружающую с реду , об экологической деятельности предприятий , об их планах и программах . А это ос нование для развития общественного диалога , д ля вовлечения различных секторов общества в развитие добровольной экологи ч еской деятельности . Это - шаг к осознанию общей ответственности. “Невозможно написать ничего толкового , если постоянно не подавлять в себе личное” , - говорил Дж ордж Оруэлл . Вероятно , эта брошюра покажется вам слишком личной . Действительно , спектр п римеров в брошюре ограничен , перечень предприятий , смутно угадывающихся за неопределенн остями типа “одно из” , “достаточно крупное” , “перерабатывающее” , невелик , выводы тривиальны , приложения бедноваты . Очевидно , и опыт авторов требует развития . Требует . А в торы поддерживают инициативы российских общественных организаций , компаний , государственных органов в области развития добровольной экологической деятельности лишь в течение последних тр ех-четырех лет . А это немного . Поэтому кажд ая капля опыта , каждый сов е т , к омментарий , любая критика будут восприняты с искренней благодарностью . Заходите (реально и ли виртуально ), звоните , пишите , рассказывайте . Открытый обмен информацией позволит всем нам вместе реализовать не используемые еще в озможности. Литература : " Эко логическая оценка и экологическая экспертиза " А вторы : О.М.Черп , В.Н.Виниченко , М.В.Хоту лёва , Я.П.Молчанова , С.Ю.Дайман
© Рефератбанк, 2002 - 2017