Выбор организационно-правовой формы предприятия на основе их сравнительного анализа

Введение ……………………………………………… …………………………...3 1. Аспекты выбора ОПФ в п равовом поле России…………………………5 2. П ракт ические п римеры выбора ОПФ в отрасли се льского хозяйства...19 З аключение ……………………………………………………………………….22 Библиография ………… ………………………………………………………….23 Глоссарий ……………………………… ………………………………………...24 Приложение 1 ……………… …………………………………………………….27 Введение Гражданским Кодексом Р оссийской Ф едерации пре дусмотрены различные организации. Все они з а исключением крес тьянских (фермерских) хозяйств (КФХ) имеют статус организационно-правовы х форм (ОПФ) или их разновидностей. Эти организации отличаются друг от друга по ряду параметров, наиболее с ущественные из которых относятся к области управления ими (особенности принятия управленческих решений, порядок формирования органов управл ения, мера ответственности и т.д.). Практика показывает, что перечисленные отличия требуют избирательного подхода к выбору ОПФ. Из этого следует, п равильный выбор ОПФ является одним из направлений повышения эффективн ости производства. В развитых странах данной проблеме уделяется серьезное внимание. К при меру, немецкие ученые К. Бёме и Д. Шпаар считают, что к аждая правовая форма аграрных предприятий имеет преим ущества и недостатки. Максимальное использование преимуществ и ослабл ение недостатков — решающее условие для будущего всех правовых форм хо зяйствования. Следует отметить, что разработки западных ученых в этой о бласти не пригодны для использования в России. Объясняется это различи ем налоговых систем, несоответствием видов и характеристик ОПФ. Тема курсовой работы – сравнительный анализ разл ичных организационно-правовых форм. Проблемой являетс я выбор правильной ОПФ для организации. Для руководител я организации или предприятия важно разбираться в этом вопросе. А решение проблемы по выбору ОПФ позволит предприятию ф ункционировать наиболее успешно. Целью работы явл яется осуществление сра внительно анализа различных О ПФ, так как информация по ОПФ в ГК РФ изложена недос таточно наглядно, что затрудняет её освоение. Таким образом для достижения цели курсовой работы необходимо решить такие задачи как: · изучить особенности О ПФ , провести их сравнительный анализ ; · осуществ ить объективный выбор ОПФ Предметом анализа явля ю тся организационн о правовые формы предприятий , объектом – сравнительный ан ализ ОПФ. Данная тема изучалась профессором Аду к овым Р. Х. и освещалась в сборнике научных тру дов «Земельная и аграрная реформы в России: проблемы и опыт». 1. Аспекты выбор а ОПФ в правовом поле России Как показы вает опыт, руководители и специалисты российских хозяйств осознают нео бходимость обоснованного выбора ОПФ предприятия. Вместе с тем, в этом ва жном вопросе наукой и практикой пока не накоплено достаточного опыта. Н аглядным подтверждением тому служат следующие факты: в Московской обла сти большинство сельхозпредприятий являются акционерными обществами закрытого типа (АОЗТ); в последние годы в Орловской области создаются пре имущественно ТНВ — товариществ на вере, а в Нижегородской области — ф ормированием ООО — обществ с ограниченной ответственностью. Опрос, проведенный в 23 сельхозпредприятиях Московской и Рязанской обла стей показал, что их руководители не имеют достаточного представления о предусмотренных ГК РФ ОПФ. В целом, из анализа бесед с руководством хо зяйств следует, что в основе имеющего место шаблонного подхода к выбору ОПФ лежат 2 причины: · отсутствие информацио нно-справочных материалов, которые позволили бы руководителям хозяйст в изучить особенности различных организационно-правовых форм и провес ти их сравнительный анализ; · отсутствие рекомендаций по вы бору ОПФ в зависимости от конкретных обстоятельств. В России можно просмотреть некоторые те нденции развития организационно-правовых форм : · До 1995 отсутств ует четк ая регламентации и законченн ый спис о к ОПФ; · Существует п риоритет ограниченной имущественной ответственности; · Неизбежное ограничение прав пр едпринимателей по отношению к кредиторам и государству; · Рост налогообложения как компе нсация высокого риска; · Высокий риск ведения предприни мательской деятельности. Реализация первой задачи осуществлялась следующим образом: согласно пожеланиям р уководителей было разработано несколько вариантов информационно-спра вочных материалов; затем проводилась их экспертная оценка опытными раб отниками управления хозяйств; на завершающем этапе материал дорабатыв ался с учетом замечаний экспертов, согласовывался с юристом, знающим пр актику реорганизации предприятий. Для удобства восприятия подготовленный материал сформулирован в схем атичной и табличной формах. Так, в п риложении 1 дана структура организ ационно-правовых форм. Предварительное знакомство с этой схемой, по мне нию руководителей, может дат ь возможность сразу получить общее пр едставление об организационно-правовых формах. О пределения организационно-право вых форм сформулированы в глоссарии . Далее рассмотрим виды ОПФ, виды членства, ограничен ия, документы регистрации, особенности управление, ответственность, при быль, плюсы и минусы различных ОПФ. ООО ( общество с ограниченной ответственностью). Предусматривает один вид чл енства — участник. Им может быть физическое или юридическое лицо (их во зможная численность — от 1 до 50). Другое общество не может быть единствен ным участником, если оно состоит из 1 лица. Для регистрации необходимы: ус тав, учредительный договор, протокол организационного собрания, заявле ние о регистрации. Органы управления: общее собрание участников, дирекц ия. Кол-во голосов по соглашению участников оговаривается в учредитель ных документах (рекомендуется указывать количество голосов пропорцион ально доле в уставном капитале). Участники несут риск убытков в пределах стоимости внесенных ими вкладов в уставный капитал общества. Прибыль, н аправляемая на дивиденды, распределяется между участниками пропорцио нально их долям в уставном капитале. При выходе участник вправе: получит ь долю деньгами, натурой, передать часть её или всю другому лицу (участник и в этом имеют преимущество право перед третьими лицами). Если численнос ть участников превышает 15— 20, то снижается оперативность управления. ОО О предпочтительно, если участники не хотят передать все права по управл ению узкому кругу лиц. Многие компании используют эту организационно-правовую форму . Главное достоинство общества с ограниченной ответ ственностью заключается в том, что платежеспособность каждого участни ка по обязательствам общества ограничена суммой, внесенной им в уставны й капитал в соответствии с договором. Это имеет значение в том случае, если предприниматель собирается брать б ольшие суммы денег в кредит или большое количество товаров на реализаци ю, либо же планирует осуществление каких-нибудь рискованных хозяйствен ных операций. Общество с ограниченной ответственностью продолжает существовать даж е в том случае, если некоторые участники решили выйти из него или умерли. Э то не влияет на состояние общества в целом. Еще одно преимущество состоит в том, что дети предпринимателя могут стат ь участниками данного общества по наследству. Но и эта форма имеет ряд определенных недостатков: · величина налоговых платежей резко возрастает по сравнению с налоговыми платежами частного предпринимателя; · существенно увеличивается вре мя на оформление большого количества бухгалтерских документов; · от предпринимателя официально требуется готовить и сдавать на аудиторскую проверку бухгалтерские от четы. Они должны быть также представлены участникам на ежегодном собран ии учредителей; · руководителю придется каждый р аз раскрывать детали своего бизнеса, представляя в государственные орг аны необходимую финансовую документацию. В этом смысле частный предпри ниматель имеет определенные преимущества; · все участники по договоренност и должны внести в общей сложности половину уставного капитала на момент регистрации. Тем не менее, такая форма как ООО часто используется в теневом бизнес е, так называемые «фирмы-однодневки». Гораздо проще создать новое юридическое лицо в форме общества с ограниченной ответст венностью, поскольку создание акционерного общества потребует проведе ния дополнительных трудоемких процедур по выпуску акций и их регистрац ии. Следующий аспект, связанный с использованием «фирм-однодневок», касается величины уставного капитала юридического лица. По закону минимальный размер уставного капитала сос тавляет 10 000 руб. – понятно, что никто не будет вкладывать в «однодневку» б ольшие деньги. Поэтому практически всегда устав ный капитал «фирмы-однодневки» составляет минимальную сумму . ЗАО ( закрытое акционерное общество). Предусмотрен один вид членства — акцио нер. Им может быть физическое или юридическое лицо (численность участни ков не ограничивается). Другое общество не может быть единственным акци онером, если оно состоит из 1 лица. Акции распределяются только среди учр едителей или заранее определенного круга лиц. Основными документами дл я регистрации являются: устав, учредительный договор, заявление о регис трации. Органы управления: общее собрание акционеров, наблюдательный со вет, правление (дирекция) во главе с председателем (директором). Доля прив илегированных (не голосующих) акций не должна превышать 25 %. Акционеры нес ут ответственность в пределах стоимости принадлежащих им акций. Прибыл ь, направляемая на дивиденды, распределяется между акционерами пропорц ионально количеству принадлежащих им акций. Чтобы «выйти» из ЗАО акцио нер продает свои акции обществу или его акционерам. Акционеру, выходящем у для создания крестьянского (фермерского) хозяйства (КФХ) выделяется зе мельный участок и имущество согласно уставу. Данная форма предпочтител ьна, если: участники не хотят доверить управление узкому кругу квалифиц ированных работников ( или если таковые отсутствую т); у частники хотят ограничить свой состав за ранее определенным кругом лиц. Форма закрытого акционерного о бщества так же как и ООО использ уется в теневом бизнесе, хотя и на порядок ниже. В 1990 году, когда минимальный уставный капитал для ООО составлял 100 000 рублей и 500 000 – для ОАО, организации с такой организаци онно-правовой формой почти не создавали сь . Их количество в стране исчислялось единиц ами. В тот период предприниматели регистрировали в основном производст венные кооперативы. Как только минимальный размер уставного капитала д ля ООО был снижен до 10 000 рублей, фирмы стали появляться как грибы после дож дя. Сегодня на 100 компаний приходится 90 обществ с ограниченной ответствен ностью и лишь 10 фирм других организационно-правовых форм. Это и объясняет популярность этих организационно-правовых форм . ОАО ( открытое акционерное общество) . Один вид членства — акционер. Им может быть физическое или юр идическое лицо (численность не ограничивается зак оном ). Другое хозяйственное общество не может быть единственным акционером, если оно состоит из 1 лица. Основными документами для регистрации являются: у став, учредительный договор, заявление о регистрации . Органы управления: общее собрание ак ционеров, наблюдательный совет, правление (дирекция) во главе с председа телем (директором). Доля привилегированных (не голосующих) акций не должн а превышать 25 %. Акционеры несут ответственность в пределах стоимости пр инадлежащих им акций. Прибыль, направляемая на дивиденды, распределяет ся между акционерами пропорционально количеству принадлежащих им акций. Чтобы выйти из ОАО акционер продает все свои акции л юбому лицу. Акционеру, выходящему для создания КФХ выделяется земельный участок и имущество согласно уставу. Численность акционеров не огранич ена. В сельском хозяйстве ОАО оказались неэффективными. ОАО п редпочтительны при необходимости осуществления крупных капвложений (путем привлечения в участники поте нциальных инвесторов). ТНВ (товарищество на вере). Предусм отрено два вида членства — полный товарищ и вкладчик. Полными товарища ми могут быть индивидуальные предприниматели (ИП) или коммерческие орга низации. Вкладчиками могут быть граждане и юридические лица. В ТНВ долже н быть хотя бы 1 полный товарищ и 1 вкладчик. Полным товарищем можно быть т олько в одном товариществе. Численность полных товарищей и вкладчиков не ограничивается. Основными документами для регистрации являются: учр едительный договор, протокол организационного собрания, заявления от п олных товарищей (они становятся ИП), заявление на регистрацию ТНВ. Органы управления: собрание полных товарищей, уполномоченный предста в итель (директор) ТНВ. Количество голосов полных товарищей по сог ласованию сторон оговаривается в учредительном договоре (рекомендаци я: пропорционально долям в складочном капитале). Полные товарищи несут о тветственность всем своим имуществом, вкладчики — риск убытков в разм ере стоимости своих вкладов в складочный капитал. Прибыль, направляемая на дивиденды, распределяется между полными товарищами и вкладчиками п ропорционально их долям в складочном капитале. В первую очередь дивиде нды выплачиваются вкладчикам. Размер дивиденда на единицу вклада у пол ных товарищей не может быть выше, чем у вкладчиков. При выходе из ТНВ полн ый товарищ получает долю участия в складочном капитале, а вкладчик — ст оимость своего вклада. Полный товарищ вправе: передать часть доли или вс ю её другому участнику (третьему лицу — с согласия полных товарищей). вк ладчику такое согласие не требуется. Управление отличается оперативно стью. Полные товарищи должны быть единомышленниками, пользоваться дове рием вкладчиков, иметь высокую квалификацию и развитое чувство ответст венности. В противном случае высока вероятность разного рода отрицател ьных последствий. ПТ ( полное товарищество). Один вид членства — полный товарищ. Ими могут быть индивидуальные предприниматели (ИП) или коммерческие организации. Лицо может быть участником только одного ПТ. Число участников должно быть не менее двух. Основными документами для регистрации являются: учредитель ный договор, протокол организационного собрания, заявления на ИП и реги страцию ПТ. Органы управления: собрание участников, уполномоченный пред ставитель (если предусмотрен). Каждый участник вправе представлять това рищество, имеет 1 голос, а решение считается принятым, если одобрено всем и участниками (если не оговорено иное в учредительном договоре). Участни ки солидарно несут субсидиарную ответственность своим имуществом по о бязательствам ПТ (включая тех, кто не является учредителем). Направляема я на дивиденды прибыль, распределяется между полными товарищами пропор ционально их долям в складочном капитале. При выходе из ПТ участник впр аве: получить стоимость своей доли в складочном капитале (натурой — по соглашению), передать её часть или всю другому участнику (третьему лицу — с согласия остальных полных товарищей). Участники должны иметь высок ую квалификацию, пользоваться взаимным доверием. При соблюдении этих тр ебований управление имеет высокую оперативность, эффективность. Если у частники не отвечают этим требованиям, то высока вероятность разного р ода отрицательных последствий. СПК (сельскохозяйственный производственный кооператив). Два вид а членства — член и ассоциированный член (ими могут быть только физичес кие лица). Минимальная численность членов СПК — 5 чел. Устав, протокол орг анизационного собрания, заявление о регистрации – основные документы . Органы управления: общее соб рание членов; наблюдательный совет (он избирается, если число членов не м енее 50); правление (или председатель). Ассоциированные члены имеют право г олоса лишь в отдельных случаях. Каждый член кооператива имеет 1 голос. Ко оператив отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом. Члены кооператива несут субсидиарную ответственность по обязательствам коо ператива в размере, предусмотренном уставом кооператива, но не менее че м 0.5 % обязательного пая. Прибыль, распределяемая между участниками, делит ся на 2 части: дивиденды, выплачиваемые пропорционально взносам ассоции рованных членов и дополнительным паям членов; кооперативные выплаты, вы даваемые членам пропорционально трудовому участию. При выходе из СПК уч астник вправе: получить стоимость своего паевого взноса деньгами, натур ой, передать его часть или весь другому участнику (третьему лицу — с сог ласия остальных участников). Численность участников ограничена лишь ни жним пределом — 5 человек. Если число участников превышает 15-20, то снижает ся чувство собственника. СПК предпочтителен, если участники не хотят до верить управление узкому кругу квалифицированных работников (или если таковых нет). Управление недостаточно оперативное. Каждый участник, неза висимо от размера взноса, имеет 1 голос (риск не пропорционален вкладу). КФХ крестьянское (фермерское) хозяйство. Два вида членства — гла ва и член КФХ (может быть и один — глава КФХ). Численность членов не огран ичивается. Основными документами для регистрации являются: заявление н а регистрацию КФХ, заявление на выдел земельного участка в счет земельн ых долей, соглашение между членами КФХ (по их усмотрению). Все решения по у правлению КФХ принимает его глава (если иное не предусмотрено соглашени ем). Глава КФХ по обязательствам КФХ несет полную ответственность, а член ы КФХ — риск в пределах стоимости своих вкладов. Распределяется главой КФХ по своему усмотрению (если в соглашении между членами КФХ не оговоре но иное). Вышедший из КФХ участник имеет право на получение денежной комп енсации в размере своей доли в имуществе хозяйства. Земля и имущество пр и выходе члена разделу не подлежат. Размеры долей считаются равными (есл и в соглашении между членами КФХ не оговорено иное). В течение первых 5 лет деятельности КФХ имеет льготы по налогам. Глава КФХ должен пользоватьс я доверием остальных его членов. Управление отличается оперативностью. В современных условиях создать полноценное КФХ за счет имущественных п аев членов семьи, как правило, не удается (так как имущества в предприяти ях осталось мало). Опыт показывает, наличие указанного информационно -справочного материала позволяет руководителям в достаточной мере изу чить особенности ОПФ, оказывает существенную помощь при их выборе. Вторая задача — подготовка предложений по выбору ОПФ — решалась на основе анализа особенностей различных организацион но-правовых форм, опросов руководителей и специалистов хозяйств, изучен ия предварительных итогов работы ряда реорганизованных предприятий Мо сковской и Рязанской областей. В результате было установлено, что главн ая роль в выборе ОПФ принадлежит факторам, определяющим эффективность у правления. К ним относятся: особенности руководителя (степень соответст вия требованиям должности, уровень доверия к нему со стороны участнико в); соотношение уровня квалификации руководителя и других работников уп равления; особенности участников (численность, взаимоотношения, доля ра ботающих в хозяйстве); параметры предприятия (численность коллектива, п лощадь сельскохозяйственных угодий, компактность территории и распол ожения объектов, состояние экономики), уровень развития производственн ой базы (производство, переработка, хранение), наличие надежных и эффекти вных каналов реализации, степень производственного риска, необходимос ть повышения доверия со стороны кредиторов, наличие выбора у участнико в и т.д.; особенности государственной политики в области сельского хозяй ства (наличие налоговых льгот в настоящее время стимулирует создание КФ Х). В отдельных областях, в частности Орловской, оказывается финансовая (в т ом числе безвозмездная и льготным кредитованием) и организационная под держка потребительским кооперативам, что также способствует увеличени ю их числа. В таблице 1 да ны модели условий, при которых целесообразен выбор той или иной ОПФ. Таблица 1 – Типичные м одели условий и соответствующие им организационно-правовые формы ОПФ Модели условий (парам етры предприятия, особенности коллектива, руководителя), при которых цел есообразен выбор данной ОПФ ООО (общество с ограниченной ответственностью) Численность участ ников не превышает 50 лиц. Участники считают, дело сопряжено с риском, по этому хотят ограничить меру своей ответственности за деятельность общ ества рамками своих вкладов в его уставный капитал. Участники хотят уч аствовать в управлении обществом через общее собрание (недостаточно до веряют руководству ООО, хотят быть в курсе дел). Участники не хотят дове рить ведение дел узкому кругу лиц. В случае выхода из ООО участники над еются получить возросшую долю, а не вклад, внесенный в уставный капитал. Среди учредителей есть лицо (лица), планирующее увеличить свою долю в у ставном капитале и контролировать деятельность общества (и вместе с те м не желающее нести за ее деятельность полную ответственность). В случ ае выхода из общества участники надеются получить возросшую долю, а не в клад, внесенный в уставный капитал (как в кооперативе), или плату за акции , которые могут обесцениться ( это не исключено в акционерных обществах). Территория хозяйства недостаточно компактна Производственные объ екты разбросаны по разным деревням. ЗАО (закрытое акционерное общество) Численность участник ов (акционеров) не ограничена. Участники предпочитают акции иным видам вложения. Участники, в первую очередь будущие руководители общества, х отят сохранить самостоятельность предприятия, оградить свой коллектив от влияния участника со стороны (который может приобрести значительны й пакет акций). Участники хотят контролировать движение всех акций. Ча сть участников, приобретая привилегированные акции, надеется иметь воз можно небольшой, но гарантированный доход. Некоторые участники, (как пр авило, это руководители общества) планируют постепенно сосредоточить в своих руках обыкновенные голосующие акции и, наладив работу общества, и меть значительные дивиденды по ним. У участников есть основания счита ть, что в случае необходимости они смогут быстро и выгодно продать свои а кции. Участники хотят ограничить свой состав заранее определенным кру гом лиц. ОАО (открытое акционерное общество) Численность участник ов (акционеров) не ограничена. Участники планируют привлечь крупные ср едства со стороны (продав акции на сторону). Участники хотят по личному усмотрению распоряжаться своими акциями (без вмешательства других акц ионеров). Участники считают акции более удобной и надежной формой реги страции вложения средств. У участников есть основания считать, что в сл учае необходимости они смогут быстро и выгодно продать свои акции. Уча стники не считают необходимым контролировать движение акций своего пр едприятия. Часть участников, приобретая привилегированные акции, наде ется иметь возможно небольшой, но гарантированный доход. Некоторые уч астники, (обычно это руководители общества) планируют постепенно сосред оточить в своих руках обыкновенные голосующие акции и, наладив работу о бщества, иметь значительные дивиденды по ним. ТНВ (товарищество на вере) Уверенный в своих сила х высококвалифицированный руководитель, один или с группой пользующих ся взаимным доверием единомышленников, задался целью объединить капит алы других участников и создать предприятие, которым будет управлять он один или с несколькими своими единомышленниками. За деятельность пре дприятия его руководители (полные товарищи) готовы нести ответственнос ть не только своим вкладом в уставный капитал, но и личным имуществом. У частники задались целью повысить доверия к обществу кредиторов и други х участников (беря на себя полную ответственность). Инициаторы создани я предприятия планируют значительно увеличить размеры своих вкладов в уставном капитале. Значительная часть участников — пенсионеры. Уча стники доверяют полным товарищам. Территория хозяйства является дост аточно компактной Основные объекты хозяйства сосредоточены на центр альной усадьбе. ПТ (полное товарищество) Два и более доверяющих друг другу физические лица (или коммерческие организации), имеющие высо кую квалификацию в по управлению, решили создать предприятие и действо вать от его имени на равных правах (при принятии любых решений). Участни ки уверены в себе и готовы нести ответственность не только своими вклад ами в уставный капитал предприятия, но и солидарную (друг за друга), и суб сидиарную (дополнительную, включая своим личным имуществом). Участники задались целью повысить доверие к предприятию кредиторов (взяв на себя дополнительную ответственность). СПК (сельскохозяйственный производственный кооп ератив) Пять и бол ее физических лиц (ими могут быть главы КФХ) решили создать предприятие и управлять им коллегиально. Участники делятся на 2 категории: желающие и не желающие участвовать в управлении предприятием. По уровню квалиф икации руководитель предприятия не превосходит существенной мере дру гих участников. Между участниками нет существенных противоречий. Осн овная масса участников — пенсионеры. Численность членов кооператива не более 20 лиц. Территория хозяйства недостаточно компактна Производ ственные объекты рассредоточены по разным деревням. В целом, в этом вопросе наблюдается следующая закономерность: чем выше потенциал руководителя и степень до верия к нему со стороны учредителей, больше численность коллектива соб ственников, компактнее территория и сосредоточенность объектов предп риятия, теснее взаимосвязь между производством, переработкой и хранени ем, тем целесообразнее создавать ОПФ с более централизованной формой уп равления (товарищество на вере, общество с дополнительной ответственно стью, производственный кооператив с малым числом членов) и наоборот. По своей сути, материалы табли цы 1 представляют собой предложени я по выбору ОПФ предприятия в зависимости от конкретных условий. Согласно законодательству РФ, часть ОПФ имеют числ енные ограничения. Поэтому, независимо от других факторов, соблюдение у казанных ограничений обязательно. Для наглядности, допустимая численн ость участников в ОПФ выделена в отдельную таблицу 1 . Таблица 2 – Предельная численность участников разл ичных ОПФ Виды ОПФ Вид лица Физическое Юридиче ское ООО 1-50 хозяйственное общество из 2-х и бол ее лиц ОДО 1-50 хозяйственное общество из 2-х и бол ее лиц ЗАО от 1 хозяйственное общество из 2-х и бо лее лиц ОАО от 1 хозяйственное общество из 2-х и бо лее лиц ТНВ от 2 ИП (1 полный товарищ и 1 вкладчик) о т 1 (только вкладчиком) ПТ от 2 ИП от 2 СПК от 5 — ГКП — от 1 МП — от 1 В качестве минимума подразумевается физическое или юридическое лицо. Количество физических лиц участников предусмотрено про ектом Закона (в Законе для сельского хозяйства может быть иная численно сть). ИП — индивидуальный предприниматель, который по закону является ф изическим лицом. Полным товарищем может быть и коммерческая организаци я. В определ енной мере на выбор ОПФ влияет мини мально допустимый размер уставного капитала . В соответствии с Указом Президента РФ № 1482 от 8.07.1994 г. «Об упор ядочении государственной регистрации предприятий и предпринимателей на территории РФ», для акционерных обществ он установлен в размере не м енее 1000, для остальных ОПФ — не менее 100 минимальных зарплат (в законах мог ут быть уточнения). Эти пред ложения использовались при реорганизации ряда хозяйств. В результате б ыли созданы ТНВ «Полбинское» (Московская область), ТНВ «Харитошина», ООО «Витуша», СПК «Самарино» (Рязанская область) и другие. 2. Практические примеры выбора ОПФ в отрасли сельского хозяйст ва Рассмотрим логику выбора ОПФ на примере двух предп риятий, в которых проводилась реорганизация: колхоза им. Ленина Сараевс кого района Рязанской области и АОЗТ «Полбинское» Егорьевского района Московской области. Колхоз им. Ленина Большинство собственников были против акциониров ания собственности, изъявили желание участвовать в управлении новым хо зяйством с учетом доли в уставном капитале. По уровню квалификации буду щий руководитель хозяйства лишь незначительно превосходил членов возг лавляемого им аппарата управления. Территория хозяйства недостаточно компактна. Производственные объекты разбросаны по нескольким деревня м. Около трети собственников работают в хозяйстве. Первое условие говорит о том, что новое предприятие не должно быть ни ак ционерным обществом (собственники против этого), ни кооперативом (собст венники хотят участвовать в управлении с учетом доли в уставном капита ле), ни товариществом на вере (собственники не хотят доверить управление узкому кругу лиц; в коллективе нет высоко квалифицированных и пользующ ихся доверием собственников лиц). Невысокий уровень квалификации руководителя коллектива, разбросаннос ть территории и объектов хозяйства свидетельствует о необходимости ко ллегиального руководства коллективом. Этому благоприятствует и то, что многие собственники являются работниками хозяйства (в этом случае им л егче участвовать в управлении). Перечисленным условиям в наибольшей мере соответствует общество с огр аниченной ответственностью. Поэтому было создано ООО «Витуша». Вместе с тем, часть собственников изъявила желание хозяйствовать самос тоятельно. В итоге, кроме ООО «Витуша » , в ходе реорганизации колхоза было создано 13 крестьянских фермерских хозяйств . Собс твенники, не пожелавшие войти в названное общество или доверить свои им ущество и землю руководителю , стали членами этих крестьянских хозяйств или сдали в аренду свою собст венность. За истекшие 2 года, выделившиеся из колхоза крестьянские хозяйства набр али силу, показали свою жизнеспособность. ООО «Витуша» не смогло адапти роваться к нынешним сложным условиям хозяйствования, в результате чего находится в крайне тяжелом положении. Если коллектив собственников не найдет более способного руководителя, или государство не создаст норма льные условия хозяйствования, надежды на то, что ситуация в хозяйстве в обозримом будущем улучшится практически нет. АОЗТ «Полбинское» В данном хозяйстве, в отличие от предыдущего, руков одитель пользовался доверием собственников, по уровню квалификации яв но превосходил других работников управления ( руко водитель — кандидат сельскохозяйственных наук, о дин из лучших агрономов Московской области). Несколько специалистов (не пользующихся доверием коллектива) постоянно конфликтовали с руководи телем, препятствуя принятию и реализации решений. Хозяйство компактное , о бъекты, в основном, сосредоточены на центральной усадьбе. Работниками хозяйства являлись менее четверти из его собственников. Эк ономика хозяйства находилась в тяжелом состоянии. Высокая квалификация руководителя, доверие к нему со стороны основной массы собственников, преобладание среди них пенсионеров и крайне тяжел ое экономическое положение хозяйства (все свидетельствовало о том, что хозяйство разрушается, а через 2 года из имущества ничего не останется — часть зданий уже была ра зрушена ) говорит о том, что осно вную ставку следует делать на лидера, наделив его большими полномочиями . Иными словами, предпочтение следовало отдать ОПФ, предполагающей высок ую степень самостоятельности руководителя. Централизацию функций управления оправдывало и то, что территориально хозяйство было достаточно компактным. Благоприятствовало этому и соср едоточение производственных объектов на центральной усадьбе, неблаго приятный микроклимат, сложившийся в руководстве хозяйства. Зная характеристики различных ОПФ нетрудно заметить, что перечисленны м особенностям в наибольшей мере соответствует товарищество на вере. В связи с этим было создано ТНВ «Полбинское». Последующие события подтвердили обоснованность подобного выбора: хозя йство, которое разрушалось на глазах, медленно стало возрождаться. Но са мое главное — коллектив поверил в свои силы и в то, что даже в нынешних с ложных условиях можно хозяйствовать более эффективно. Важно отметить, что при выборе ОПФ существенное значение имеет учет соот ношения перечисленных факторов. К примеру, если бы в колхозе им. Ленина б ыло 2 лидера, желающих работать самостоятельно и отвечающих требования м должности руководителя, то хозяйство следовало бы разделить на две ча сти. Это позволило бы лучше использовать разбросанные на большие расст ояния землю, рабочую силу и производственные объекты. Заключение В определ енной мере на выбор ОПФ влия ю т факторы, определяющие эффе ктивность управления. К ним относятся: особенности руководителя , степень его соответствия требованиям должности, уро вень доверия к руководителю со ст ороны участников; соотношение уровня квалификации руководителя и друг их работников управления; особенности участников , их численность, взаимоотношения, доля работающих в хо зяйстве; параметры предприятия, уровень развития производственной баз ы, наличие надежных и эффективных каналов реализации, степень производс твенного риска, необходимость повышения доверия со стороны кредиторов, наличие выбора у участников и т.д . В связи с многообразием ОПФ вс тает вопрос: какая форма более эффективна? О тветить на него однозначно еще нево зможно — новые формы хозяйствования работают не так давно. Возможно дать только некоторые рекоменд ации относительно этой проблемы. Вместе с тем, пров еденные предварительные исследования свидетельствуют о том, что в ТНВ наблюдаются более высокие производственные и финансовые показатели. З а ними следуют общества с ограниченной ответственностью. Примечательно, что аналогичная картина наблюдает ся и в Германии, где в товариществах (созданных предпринимателями) доход в расчете на одного работника выше, чем в других сельскохозяйственных ф ормированиях. Чтобы подстраховаться перед принятием окончатель ного решения, лучше всего обсудить все аспекты этого вопроса с квалифиц ированными юристом и бухгалтером, которые хорошо разбираются в тонкост ях законодательства, налогообложения и финансов. Библиография 1. Акулов В.Б., Рудаков М.Н . Теория организации. – СПб .: Питер, 2002. – 432с. 2. Экономика организаци й / Под ред. В. Я. Горфинкеля, В. А. Швандара. – М.: Юнити-Дана, 2003. – 608с. 3. Елизаров Ю. Ф. Экономика организаций. – М.: Экзамен, 2006. – 495с. 4. Гражданкина Е . В. Экономика малого предприятия. – М.: ГроссМедиа , 2008. – 144с. 5. Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия. – М.: Инфра-М, 2008. – 239с. 6. Адуков Р. Х. Выбор орг анизационно-правовой формы на предприятии // www.adukov.ru 7. Википедия. Свободная энциклопедия // ru . wikipedia . org 8. Экономика предприятия / Под ред. С. Г. Фалько. – М.: Дрофа, 2003. – 368 с. 9. Волков О. И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. – М.: Инфра-М,2006 – 280с. 10. Ильин А.И . Экономика предприятия . – М инск .: Новое знание , 2007 . – 415с. Глоссарий Коммерче ские организации - о рганизации, основная цель которых — получение прибыли и распределение её между участниками . Хозяйственные товарищества - к оммерческие организации, в которых вклады в складочный капитал разделены на доли учредителей . Полное товарищество – ПТ - т оварищество, участни ки которого (полные товарищи) от имени товарищества занимаются предприн имательской деятельностью и несут ответственность по его обязательст вам не только своими вкладами в складочный капитал ПТ, но и принадлежащ им им имуществом . Товарищество на вере – ТНВ - т оварищество, в котором наряду с полными товарищами имеется х отя бы один участник другого типа — вкладчик (коммандитист), который не участвует в предпринимательской деятельности и несет риск лишь в пред елах своего вклада в складочный капитал ТНВ . Хозяйственные общества - к оммерческие организации, в которых вклады в уставн ый капитал разделены на доли учредителей . Общество с ограниченной ответственностью – ООО - х озяйственное общество, участники которого не отвечают по его обязательствам и несут риск лишь в пределах своих вкладов в уставный ка питал ООО . Общество с дополнительной ответственностью – ОДО - х озяйственное общество, участники которого солидарно несут с убсидиарную (полную) ответственность по его обязательствам своим имуще ством в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов в ус тавный капитал ОДО . Открытое акционерное общество – ОАО - х озяйств енное общество, уставный капитал которого разделен на определенное чис ло акций, владельцы которых могут отчуждать принадлежащую им часть без согласия других акционеров. Закрытое акционерное общество – ЗАО - а кционер ное общество, акции которого распределяются только среди его учредител ей или иного заранее определенного круга лиц. Производственные кооперативы - д обровольное объединение граждан на осно ве членства для совместной производственной или иной хозяйственной де ятельности, основанной на личном трудовом участии и объединении его чл енами имущественных паевых взносов (в паевой фонд кооператива) . Сельскохозяйственная артель (колхоз) – СПК - к ооператив, созданный для производства сельхозпродукции. Унитарные предприятия - у нитарным признается предприятие, не наделенное правом собственности на закрепленное за ним собственником имущество. Государственное (казенное) предприятие – ГКП - у нитарное предприятие, основанное на праве оперативного управления и со зданное на базе имущества, находящегося в федеральной (государственной ) собственности. Муниципальное предприятие – МП - у нитарное пре дприятие, основанное на праве хозяйственного ведения и созданное на ба зе государственной или муниципальной собственности. Некоммерческие организации - о рганизации, не преследующие цель получение прибы ли и не распределяющие полученную прибыль между участниками . Потребительский кооператив – ПК - д обровольн ое объединение граждан и юридических лиц на основе членства с целью удо влетворения материальных и иных потребностей участников, осуществляе мое путем объединения его членами имущественных паевых взносов. Фонды - о ргани зация, не имеющая членства, учрежденная гражданами и (или) юридическими л ицами на основе добровольных имущественных взносов, преследующая соци альные, благотворительные, культурные, образовательные или иные общест венно полезные цели. Учреждения - о рганизация, созданная собственником для осуществления управленческих , социально -культурных или иных функций некоммерче ского характера и финансируемая им полностью или частично . Объедине ния юридических лиц - а ссоци ации (союзы), созданные юридическими лицами в целях координации предпри нимательской деятельности и защиты своих имущественных интересов.