Вход

Характеристика организации как объекта управления

Курсовая работа по бухгалтерскому учету и аудиту
Дата создания: 25.03.13
Автор: Кира
Язык курсовой: Русский
Word, doc, 423 кб
Курсовую можно скачать бесплатно
Скачать
Данная работа не подходит - план Б:
Создаете заказ
Выбираете исполнителя
Готовый результат
Исполнители предлагают свои условия
Автор работает
Заказать
Не подходит данная работа?
Вы можете заказать написание любой учебной работы на любую тему.
Заказать новую работу

 

Содержание

Введение

1. Краткая характеристика ОАО УГМК

2. Миссия и основные цели компании

3. Характеристика ресурсов

4. Анализ факторов внутренней и внешней среды. SWOT-анализ

5. Структура управления организацией

6. Позиция основных видов продукции на рынке. Матрица БКГ

7. Рекомендации по совершенствованию системы управления

Заключение

Список используемой литературы

Введение

Любое предприятие нуждается в умелом управлении. Для эффективности работы организации необходимо вовремя выделить слабые и сильные стороны, роста доли рынка, наметить тенденции развития, а так же мощность предприятия.

Для того чтобы работа компании была максимально эффективной, руководители должны сочетать в себе способности хорошего разработчика стратегий и умелого специалиста по их реализации. Чем более продумана стратегия компании и чем более умело он используется, тем выше вероятность того, что компания достигнет хороших результатов в работе. Эффективное использование эффективной стратегии - это испытанный рецепт успеха в бизнесе, но и лучшее испытание качества управления.

Если организация хочет, чтобы ее управление оценивалось как отличное, она должна продемонстрировать отличную реализацию отличной стратегии.

Объектом исследования данной курсовой работы является ОАО Уральская горно-металлургическая компания.

Цель работы - исследовать компанию УГМК как объект управления, предложить и обосновать рекомендации по совершенствованию системы управления, определить их экономическую и социальную эффективность.

Задачи курсовой работы:

• Раскрыть миссию и основные цели ОАО УГМК;

• Сделать характеристику ресурсов и проанализировать эффективность их использования;

• Провести анализ факторов внутренней и внешней среды компании, определить ее слабые и сильные стороны;

• Оценить эффективность организационной структуры управления;

• Дать рекомендации по совершенствованию системы управления.

Главным источником информационного обеспечения курсовой работы является официальный сайт ОАО Уральской горно-металлургической компании

1. Краткая характеристика организации

Наименование организации – Открытое акционерное общество «Уральская горно-металлургическая компания».

Головной офис УГМК располагается по адресу: 624 091, Россия, Свердловская область, г. Верхняя Пышма, ул. Ленина, д. 1

Телефон: +7 (343) 372-85-70, +7 (34368) 4-77-77

Факс: +7 (343) 378-78-28, +7 (34368) 4-60-51

История создания:

1702 г. На Урале открыто Гумешевское месторождение медистых глин.

1724 г. Запущен Полевской медеплавильный (нынешний криолитовый) завод.

1867 г. Построен Пышминско-Ключевской медеплавильный завод. Россия становится крупнейшим производителем меди с долей общемирового производства 25%.

Август 1934 г. Первую медь выдал Пышминский медеэлектролитный завод — будущее ОАО «Уралэлектромедь», головное предприятие УГМК.

1975 г. На базе Пышминского медеэлектролитного завода был создан комбинат «Уралэлектромедь».

1992 г. Комбинат преобразован в АО «Уралэлектромедь».

1996—1999 гг. Вокруг АО «Уралэлектромедь» на рыночной основе создается производственно-технологическая цепочка предприятий медной подотрасли Урала, в сферу деятельности которой постепенно вовлекаются все новые и новые регионы и сектора промышленности. Начинается процесс консолидации активов будущего холдинга.

Октябрь 1999 г. Подписаны учредительные документы по созданию УГМК. Получено государственное свидетельство о регистрации ОАО «УГМК».

1 июля 2002 г. Создана управляющая компания ООО «УГМК-Холдинг».

Август 2002 г. Получено разрешение Министерства по антимонопольной политике на консолидацию активов 11 крупнейших предприятий компании. С этого момента начинается реализация принципа единой управленческой вертикали. На ключевых предприятиях УГМК проходят собрания акционеров, закрепляющие права управляющей компании ООО «УГМК-Холдинг» в качестве единоличного исполнительного органа.

Конец 2003 г. В состав УГМК входит владикавказский завод «Электроцинк». Компания значительно укрепляет свои позиции на рынке цинка и свинца и превращается в полиметаллический холдинг.

2005 г. Активы УГМК в секторе черной металлургии объединяются под началом ООО «УГМК-Сталь»

2005-2007 гг. Компания приступает к активному развитию сферы строительства и девелопмента, а также сельского хозяйства, выходит на рынок телекоммуникационных и страховых услуг.

2007 г. Создается ООО «УГМК-ОЦМ» - управляющая компания для предприятий по обработке цветных металлов.

2009 г. Управленческая и бизнес-модель развития УГМК адаптируется к работе в новых экономических условиях.

2010-2011 г. – компания фактически восстановила докризисные объемы производства по всем основным видам продукции и возобновила полномасштабную реализацию инвестиционных проектов

Собственники и руководство:

Основным владельцем компании считается президент компании Искандер Махмудов. Генеральный директор — Андрей Козицын.

Сегодня УГМК шагнула далеко за пределы Урала. Предприятия и организации холдинга расположены более чем в десяти регионах России. Компания ощущает свою ответственность за дальнейшее развитие этих территорий, социальное благополучие и повышение уровня материального благосостояния их жителей.

В каждом городе и поселке, где размещаются предприятия холдинга, большинство из которых являются градообразующими, образование и наука, культура и искусство, здравоохранение и спорт получают поддержку компании. УГМК стремится к тому, чтобы деловыми партнерами в регионах ее присутствия становились местные предприятия, чтобы сотрудничество с ними было долговременным и взаимовыгодным. А конструктивный диалог и взаимодействие с органами власти на местах делают возможным реализацию совместных региональных социальных программ и проектов.

Состав холдинга:

Управляющая компания - УГМК-Холдинг.

Добычной комплекс:

• Кузбассразрезуголь.

Сырьевой комплекс:

• Гайский ГОК;

• Богословское рудоуправление;

• Урупский ГОК;

• Учалинский ГОК;

• Башкирская медь;

• Бурибаевский ГОК;

• Сибирь-Полиметаллы;

• Башкирский медно-серный комбинат;

• Малышевское рудоуправление;

Металлургический комплекс:

• Среднеуральский медеплавильный завод;

• ОАО «Святогор»;

• Медногорский медно-серный комбинат;

• Уралэлектромедь;

• Металлургический завод им. А. К. Серова;

• Электроцинк;

• Сухоложский завод "Вторцветмет";

• Челябинский цинковый завод;

В области металлургии холдинг входит в Перечень системообразующих организаций России.

Перерабатывающий комплекс:

• Кировский завод по обработке цветных металлов;

• Кольчугинский завод цветных металлов;

• Ревдинский завод по обработке цветных металлов.

Электротехнический комплекс:

• Холдинг «Кабельный Альянс»;

Машиностроительные предприятия по производству кабеля объединены в рамках кабельного холдинга

• Сибкабель;

• Уралкабель;

• Кольчугинский завод Электрокабель;

• ОАО НИКИ.

Машиностроение:

• Шадринский автоагрегатный завод;

• Оренбургский радиатор.

Производство строительных материалов:

• Ревдинский кирпичный завод.

Телекоммуникационный комплекс:

• УГМК-Телеком;

• Кузбассвязьуголь;

• Телекомпания "АТН".

УГМК объединяет активы более 40 предприятий, расположенных в 11 регионах России. Компания выпускает медный электролитический порошок, изделия из порошка, медную катанку, прокат цветных металлов, химическую продукцию, кабельную продукцию, товары народного потребления (посуда, столовые приборы, подстаканники) и т. д.

С 1 июля 2002 года предприятие прекратило производственно-хозяйственную деятельность, связанную с производством рафинированной меди, медной катанки, также прекращена оптовая торговля и оказание технических услуг. В дальнейшем предприятие не планирует организацию нового производства, его расширения, разработки новых видов продукции, модернизации и реконструкции основных средств, фондов.

Планы будущей деятельности предприятия связаны с приобретением долей и пакетов акций, добывающих и перерабатывающих предприятий металлургического комплекса России.

Основным видом деятельности предприятия является оказание услуг различного вида: предоставление в пользование товарного знака, предоставление в аренду транспортных средств, лизинг, прочие услуги.

Основными конкурентами эмитента являются – ГМК «НорНикель» и РМК. Деятельность данных компаний оказывает определенное влияние на предприятия, находящиеся в управлении эмитента.

2. Миссия и основные цели компании

Миссия УГМК состоит в том, чтобы за счет эффективной работы своих предприятий повышать конкурентоспособность отечественной промышленности, а ответственным отношением к собственному персоналу и обществу способствовать максимальной реализации человеческого потенциала и улучшению основных сфер жизни сограждан.

Осуществляя свою миссию, компания активно реализует следующие стратегические направления своей деятельности:

 - работает в интересах национальной экономики и выступает ответственным партнером государственных структур, федеральной и региональных властей;

- проводит масштабную реконструкцию и модернизацию действующих мощностей, оптимизирует затраты, сокращает издержки и повышает производительность труда;

- обеспечивает собственную сырьевую безопасность и развивает производство продукции повышенной степени готовности;

- последовательно сокращает техногенную нагрузку на окружающую среду и стремится к экологической безопасности своих производств;

- постоянно находится в поиске новых направлений развития бизнеса;

- стремится выступать технологическим и инновационным лидером в своей отрасли;

- совершенствует маркетинговую и сбытовую политику для укрепления своих позиций на отечественном и мировом рынках;

- постоянно улучшает качество продукции, внедряет современные системы менеджмента качества и управления производственными процессами;

- создает условия для активного привлечения инвестиций, внедряет современные принципы корпоративного управления и корпоративной культуры;

- за счет эффективной системы организации и мотивации труда, предоставления широкого набора социальных гарантий создает своим сотрудникам возможности для наиболее полной реализации профессиональных навыков и творческого потенциала;

- ответственно выполняет свою роль перед обществом, в том числе и через участие в решении социальных проблем регионов, в которых расположены ее предприятия.

3. Характеристика ресурсов

Ресурсы необходимы для достижения стратегических и тактических целей организации. Основные ресурсы - человеческие, основные и оборотные средства, капитал, технологии и информация. Компания зависима от внешней среды в отношении своих ресурсов.

© Рефератбанк, 2002 - 2017