Вход

Особенности организации финансов некоммерческих организаций.

Курсовая работа
Код 99989
Дата создания 16.02.2016
Страниц 34
Источников 16
Файлы будут доступны для скачивания в личном кабинете после оплаты.
1 456руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение 3 1. Теоретические основы организации некоммерческих организаций 5 1.1. Понятие, сущность и цели некоммерческих организаций 5 1.2. Организация финансов некоммерческих организаций 11 2. Анализ организации финансов МКУ «Служба единого заказчика» 15 2.1. Характеристика деятельности МКУ 15 2.2. Анализ формирования и использования бюджетных и внебюджетных финансовых ресурсов МКУ 17 2.3. Проблемы и перспективы организации финансов МКУ 26 Заключение 33 Список использованных источников 34 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

Необходимо было выполнить весь запланированный объем услуг и за весь объем получить финансирование в системе государственных заказов. Частично снизились доходы по предпринимательской деятельности. Разумное планирование и расходование финансовых средств позволило более-менее благополучно закончить 2014 год. Кредиторская задолженность, накопленная на начало 2014 года в течение года значительно была сокращена, несмотря на то, что текущее финансирование текущих расходов 2014 года было низким. В начале 2015 года лимиты бюджетных обязательств были открытии очень низкие. В полном объеме был выделен только фонд оплаты труда и страховые взносы. Остальные лимиты бюджетных обязательств были потрачены в первые месяцы года. Планируется добавлять лимиты бюджетных обязательств в течение года только при поступлении денежных средств в бюджет в достаточном количестве. Необходимо определить проблемы использования бюджетных и внебюджетныхфинансовых ресурсов и наметить возможные пути их решения.2.3. Проблемы и перспективы организации финансов МКУОсновная проблема бюджетного финансирования в последние годы – это значительное недофинансирование. Начиная с 4 квартала 2013 года учреждение не получает достаточного бюджетного финансирования. Финансирование на 2013 год было сокращено на 8%, финансирование 2014 года было сокращено на 27%, финансирование 2015 года сокращено на 18%. Полноценно финансируется только заработная плата, отчисления на социальное страхование. Финансирование по другим статьям сокращается частично или полностью. Очень сложным был 2013 год. Первоначально назначенное бюджетное финансирование в размере 24883200 рублей впоследствии было сокращено. Впервые за последние несколько лет в 2011 году не индексировалась оплата труда в бюджетной сфере. В течение последних лет и в 2013 году включительно заработная плата индексировалась два раза в год. Кроме того, администрацией МО были даны рекомендации по экономии фонда оплаты труда: сокращение стимулирующих надбавок, доплат, премий. На основании приказа администрации города было сокращено штатное расписание на 2014 год. Остальные расходы обеспечивались на 26-38%. Финансирования на приобретение оборудования и капитальные ремонты в 2014 году не было. На 2015 год индексация заработной платы также не была запланирована. Выделенные лимиты бюджетных обязательств по другим статьям на весь 2015 год в основном были потрачены в первые месяцы года (по оценке).В результате снижения бюджетного финансирования услуга стала более дешевой, а, следовательно, менее качественной. Основной целью администрации на 2014 год было – сохранение учреждений; своевременная выдача заработной платы и по возможности сохранение ее уровня; сохранение качества и доступности услуг сферы ЖКХ.Если рассматривать конкретное учреждение МКУ «Служба единого заказчика», имеется такая проблема финансирования через систему государственных заказов. Тариф, по которому компании оплачивают услуги, не покрывает расходов учреждения. Компании оплачивают услуги в среднем по 193,5 рублей на человека. Расходы учреждения по нормативу должны составлять 395,4 рублей. В том числе на: - оплату труда – 155,6 рублей; - отчисления на социальное страхование - 40,78 рублей; - приобретение мягкого инвентаря - 19 рублей; - приобретение медикаментов (средств санитарии) – 86,6 рублей; - приобретение продуктов питания – 93,46 рублей.Учреждение неоднократно обращалось в управление по государственным заказам с просьбой увеличить тариф для оплаты стоимости услуги на одного жителя (работника). Но получало ответ, что решение этого вопроса будет временно отложено. Администрация учреждения вынуждена самостоятельно решать эту ситуацию. В столовой работники получают питание ниже нормативного на 18 рублей в день. Мягкий инвентарь практически не приобретается. Расходы на медикаменты (предметы санитарии) сокращены до 47,7 рублей на один день. Расходы на медикаменты сокращаются в результате проведения запроса котировок цен в соответствии с 94-ФЗ. В зависимости от производителей и поставщиков цены на медикаменты могут отличаться в разы. После всех принятых мер по экономии средств на оплату расходов МКУ «Служба единого заказчика» по-прежнему недостаточно. Учреждение покрывает расходы свои за счет средств, заработанных за счет платных услуг. В среднем за счет платных услуг оплачиваетсяна одного человека в среднем в размере 108 рублей. Больший удельный вес в стоимости одного посещения занимают расходы на оплату труда и отчисления в социальные страховые фонды. В учреждении принята стимулирующая система оплаты труда, по которой оплата персонала зависит от количества и качества оказанных услуг. Персонал заинтересован в течение рабочей смены выполнить большее количество услуг (работ). В результате один работник за свою рабочую смену обеспечивает большее количество услуг, их оказание становится более дешевым. Фактические расходы оказываются ниже 108 рублей. Сэкономленная сумма покрывает расходы учреждения. Основная проблема получения дохода по предпринимательской деятельности – это большая дебиторская задолженность. Бюджетные организации в течение 4 квартала 2013 года и 2014 года были не в состоянии оплачивать все необходимые услуги МКУ «Служба единого заказчика». Учреждение оказывало услуги без оплаты, несло расходы на их оказание. В результате сформировалась кредиторская задолженность по предпринимательской деятельности. В общем в отрасли в настоящее время приоритетно решается два основных вопроса финансирования:переход на новую систему оплаты труда; переход на одноканальное финансирование.Первоочередная проблема в отрасли – это финансирование оплаты труда. Например, в рассматриваемом учреждении фонд оплаты труда и отчисления на социальное страхование занимает 80% годового финансирования. В настоящее время оплата труда осуществляется на основании единой тарифной сетки. Оклады по единой тарифной сетке очень низкие. Работнику достаточно квалифицированному, поступившему на работу после учебного заведения, будет назначена заработная плата порядка 7000 рублей. Заработная плата бригадира с высшей категорией и с максимальным стажем работы 12000 рублей. В настоящее время идет подготовительная работа по переходу на новую систему оплаты труда. В новой системе оплата труда должна зависеть от качественных показателей работы. Более высокая заработная плата должна быть у эффективно трудящихся специалистов. В новой системе оплаты труда расширяются права руководителей по назначению стимулирующих надбавок. Для того чтобы получать заработную плату, работник должен будет показать результат труда. Критерии оценки должны быть конкретными, понятными для работника. У работника должна быть возможность на них повлиять. Следующий важный вопрос финансирования – это переход на одноканальное финансирование. В этой системе подразумевается то, что учреждение не сможет получать финансирование лишь за то, что оно существует. Финансирование будет поступать за конкретное количество оказанных услуг. Учреждение должно будет работать над тем, что бы эффективно использовать свой потенциал. Эффективно использовать свои площади, оборудование, персонал. Для того, что бы найти пути более эффективного использования своих ресурсов, необходимо проанализировать работу имеющихся подразделений.Оказание услуг учреждения осуществляется в четырех подразделениях, расположенных в разных помещениях. Водохранилище № 1 общей площадью 0,12 кв.км. Полный объем водохранилища 0,60 млн. м3, полезный объем – 0,55 млн.м3. Водохранилище № 2 общей площадью 0,09 кв.км. Полезный объем водохранилища 0,61 млн. м3.Насосные станции общей площадью 376,6 кв.м. Работают в 2 смены, 7 дней в неделю. Канализационные насосные станции общей площадью 490 кв.м. Работают в 2 смены, 7 дней в неделю. При одноканальном финансировании подразумевается, что учреждение будет получать финансирование за конкретную услугу. В данном случае будет оплачиваться каждая оказанная услуга по факту. Учреждение за счет заработанных средств должно будет самостоятельно содержать свои помещения, выплачивать заработную плату персоналу, приобретать необходимые расходные материалы и т.д. В этом случае учреждению будет более выгодно эффективно использовать свои площади и персонал. В этом случае можно рассмотреть вопрос и отказаться от содержания одного помещения. Водохранилище №1 имеет износ 100%. Оно не соответствует требованиям пожарной безопасности и санитарно-эпидемиологического режима. Можно улучшить состояние путем капитального ремонта. Затраты на содержание водохранилища №1 приведены в следующей таблице 9.Таблица 9 - Затраты на содержание водохранилища №1Наименование расходовСумма, рублей в годЗаработная плата 628554,5Начисления на выплаты по отплате труда 30%164681,3Услуги связи: 5телефонов*350рублей*12месяцев25200,0Электроэнергия 16700кВтч*3,86рублей77354,4Отопление и технологические нужды: 313Гкал*801,68рублей, 336куб.м.*59,87рублей325250,6Водоснабжение 660куб.м.*10,74рублей8506,1Водоотведение 996куб.м.*6,35рублей7589,5Техническое обслуживание охранно-пожарной сигнализации 2000рублей*12месяцев28800,0Дезинсекция 411кв.м.*2,07рублей*2раза в год2041,8Дератизация 411кв.м.*0,74рублей*4раза в год1459,9Санитарно-эпидемиологическая оценка, санитарно-бактериологические исследования, санитарно-химические исследования95183,5Налог на землю28352,4Текущий ремонт 120000 кв.м.246600,0Итого1639574,0В таблице №9также учтена заработная плата на следующие должности:- сторож – 3 должности- электромонтер – 1 должность- плотник – 1 должность- слесарь-сантехник – 1 должность- сестра-хозяйка – 1 должность- уборщик – 1 должность.Экономический эффект от предлагаемого мероприятия 1502942,8 рублей в год. В случае перехода учреждения на одноканальное финансирование или резкого снижения лимитов бюджетных обязательств предлагаемый вариант вполне можно рассматривать. При этом возможна оптимизация штатного расписания и расходов по фонду оплаты труда. Предполагается всего 8 должностей. В том числе:заместитель управляющего - 1;экономист – 1;сантехник – 2;лаборант – 1;электромонтер – 1;уборщица – 2.Должности экономиста, сантехника,лаборанта и электромонтера могут оставшиеся работники выполнять по совместительству. Расчет фонда оплаты труда на 8 высвобождающихся должностей приведен в следующей таблице 10.Таблица 10 - Расчет фонда оплаты труда на сокращаемые должностиНаименование выплатСумма, рублей в годЗаместитель управляющего: средняя ставка 35078 рубля*1должности*12месяцев35078Экономист: средняя ставка 11015 рублей*1должности*12месяцев11015Сантехник: средняя ставка 8359 рублей*2 должностей*12месяцев200616Оплата на замещение во время отпусков 11843Праздничные:электромонтер 12дней* 12часов* 39,49 рублей часовая ставкасантехник 12дней*12часов*18,94 рублей часовая ставка8413,92Итого266965,92Районный коэффициент 15%40044,89Итого с районным коэффициентом307010,81Начисления на фонд оплаты труда 30%92103,24Итого фонд оплаты труда с начислениями 399114,05Сокращая штатные должности, учреждению придется приглашать для совместительства работников. Оплата совместителю в среднем 300 рублей за час. Каждый из 4совместителей придет в учреждение 1 раз в неделю на 2 часа. Совместители отработают примерно 432 часа в год. На оплату труда совместителей потребуется сумма 193752 рублей.432 часа * 300 рублей *1,15 уральский коэффициент * 1,3 начисления на фонд оплаты труда = 193752 рублей.Экономический эффект от предлагаемого мероприятия:1534475,31 – 193752 = 1340723,31 рублей в год.В настоящее время финансирование бюджетного учреждения осуществляется частично по смете, частично по тарифам стоимости на услугу через систему государственного заказа. Когда финансирование поступает по смете, оплачивается количество заявленных и обоснованных должностей. В этом случае нет смысла сокращать количество должностей. На сокращенные должности сократится фонд оплаты труда и финансирование. В случае, когда оплата осуществляется за конкретную услугу, имеет смысл рассматривать данное мероприятие. При переходе на одноканальное финансирование или при резком сокращении лимитов бюджетных обязательств, предлагаемое мероприятие будет уместным. В случае, если персонал будет работать более эффективно, появится возможность выплачивать более высокую заработную плату. Оптимизированное штатное расписание состоит из 85 должностей. Экономический эффект от предлагаемого мероприятия 1340723,31 рублей. Заработная плата на каждую должность увеличится примерно на 1011,1 рублей:1340723,31 / 1,3 = 1031325,62 рублей1031325,62/ 12 месяцев / 85 должностей = 1011,1 рублей.Выплаты можно сделать более дифференцированными по категориям персонала. Учитывая, что в учреждении один сотрудник работает примерно на 1,5 – 2 ставки, рост заработной платы будет еще более существенным. Следовательно, экономический эффект от предлагаемого мероприятия составляет 1340723,31 рублей. Это составляет порядка 10% от общего финансирования учреждения за счет всех источников. Это свидетельствует о необходимости проработки плановых мероприятий по возможному сокращению расходов.ЗаключениеВ результате анализа финансирования МКУ «Служба единого заказчика» за три года (2013-2015 гг.) можно сделать вывод, что учреждение обладает достаточным потенциалом получать бюджетное финансирование и зарабатывать по системе государственных заказов и по платным услугам. Остается важным и насущным разумное распределение и использование поступающих средств. В настоящее время в отрасли продолжается реформирование. В результате будет сформирован новый подход к финансированию учреждений бюджетных. Учреждения не будут получать средства лишь за то, что они существуют. Будет оплачиваться конкретное количество оказанных услуг (выполненных работ). Больше заработать средств смогут те учреждения, которые смогут эффективно использовать свой потенциал: площади, оборудование, персонал. В связи с этими изменениями становятся весьма актуальными мои предложения. В курсовой работе было предложено изменение структуры подразделений. Предлагается сокращение 8 штатных должностей по причине того, что их совмещение будет более эффективным для МКУ «Служба единого заказчика».Совокупный экономический эффект от предложенного мероприятия составляет 1340723,31 рублей. Такого типа работу по оптимизации расходов учреждения следует проводить постоянно одновременно с анализом. Формат курсовой работы не позволяет привести большее количество предложений. Целью работы было показать основные направления организации финансов некоммерческой организации. Цель выполнена, задачи решены.Список использованных источниковКонституция Российской Федерации (по состоянию на 2014 год). – М.: ЭКСМО, 2014. – 80с. Гражданский кодекс РФ. Части 1-4 по состоянию на 15.07.2014 г. – М.: КноРус, 2014. – 512с.Налоговый Кодекс Российской Федерации: в 2-х ч. – М.: АБАК, 2014. – 960с.Федеральный закон от 12.01.1996 №7-ФЗ (в ред. от 13.07.2015) «О некоммерческих организациях» // Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_8824/.Приказ Минфина Российской Федерации «О формах бухгалтерской отчетности организаций» от 02.07.2010 № 66н // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти. - 2010. - № 35.Баханькова Е.Р. Некоммерческие организации. Финансовое управление. – М.: Книга и бизнес, 2011. – 256с.Бобылева А.З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты. – М.: Издательство Московского Университета, 2013. – 224с.Вайнер В.Л., Гладких Н.Ю. Некоммерческие организации. Эффективная социальная реклама. – М.: книга и бизнес, 2012. – 184с.Воеводина Н.А., Вяльшина А.А., Ермак Т.Л., Невешкина Е.В. Некоммерческие организации: правовой статус, бухгалтерский учет, налогообложение и новые возможности. – М.: Омега-Л, 2015. – 368с.Гамольский П.Ю. Некоммерческие организации. Особенности налогообложения и бухгалтерского учета. – М.: Книга и бизнес, 2011. – 384с.Грибов В.Д., Грузинов В.П., Кузьменко В.А. Экономика организации (предприятия): Учебник. – М.: КноРус, 2014. – 408с.Касьянова Г.В. Некоммерческие организации. Правовое регулирование, бухгалтерский и налоговый учет в свете последних изменений законодательства. – М.: АБАК, 2012. – 376с..Кандрашина Е.А. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: Дашков и К, 2013. – 220с.Лапуста М.Г., Мазурина Т.Ю., Л.Г. Скамай. Финансы организаций (предприятий): Учебник. – М.: Альфа-Пресс, 2013. – 575с.Любушин Н.П. Экономический анализ. – М.: Юнити, 2014. – 575с.Макальская М.Л., Пирожкова Н.А. Некоммерческие организации в России. Создание. Право. Налоги. Учет. Отчетность. – М.: Букинист, 2013. – 460с.

Список литературы

Список использованных источников 1. Конституция Российской Федерации (по состоянию на 2014 год). – М.: ЭКСМО, 2014. – 80с. 2. Гражданский кодекс РФ. Части 1-4 по состоянию на 15.07.2014 г. – М.: КноРус, 2014. – 512с. 3. Налоговый Кодекс Российской Федерации: в 2-х ч. – М.: АБАК, 2014. – 960с. 4. Федеральный закон от 12.01.1996 №7-ФЗ (в ред. от 13.07.2015) «О некоммерческих организациях» // Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_8824/. 5. Приказ Минфина Российской Федерации «О формах бухгалтерской отчетности организаций» от 02.07.2010 № 66н // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти. - 2010. - № 35. 6. Баханькова Е.Р. Некоммерческие организации. Финансовое управление. – М.: Книга и бизнес, 2011. – 256с. 7. Бобылева А.З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты. – М.: Издательство Московского Университета, 2013. – 224с. 8. Вайнер В.Л., Гладких Н.Ю. Некоммерческие организации. Эффективная социальная реклама. – М.: книга и бизнес, 2012. – 184с. 9. Воеводина Н.А., Вяльшина А.А., Ермак Т.Л., Невешкина Е.В. Не-коммерческие организации: правовой статус, бухгалтерский учет, налогообложение и новые возможности. – М.: Омега-Л, 2015. – 368с. 10. Гамольский П.Ю. Некоммерческие организации. Особенности на-логообложения и бухгалтерского учета. – М.: Книга и бизнес, 2011. – 384с. 11. Грибов В.Д., Грузинов В.П., Кузьменко В.А. Экономика организации (предприятия): Учебник. – М.: КноРус, 2014. – 408с. 12. Касьянова Г.В. Некоммерческие организации. Правовое регулирование, бухгалтерский и налоговый учет в свете последних изменений законодательства. – М.: АБАК, 2012. – 376с.. 13. Кандрашина Е.А. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: Дашков и К, 2013. – 220с. 14. Лапуста М.Г., Мазурина Т.Ю., Л.Г. Скамай. Финансы организаций (предприятий): Учебник. – М.: Альфа-Пресс, 2013. – 575с. 15. Любушин Н.П. Экономический анализ. – М.: Юнити, 2014. – 575с. 16. Макальская М.Л., Пирожкова Н.А. Некоммерческие организации в России. Создание. Право. Налоги. Учет. Отчетность. – М.: Букинист, 2013. – 460с. список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТам, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017