Вход

Повышение конкурентоспособности продукции на основе использования достижений научно-технического процесса

Курсовая работа
Дата создания 13.02.2016
Страниц 28
Вы будете перенаправлены на сайт нашего партнёра, где сможете оформить покупку данной работы.
1 188руб.
КУПИТЬ

Содержание

ОГЛАВЛЕНИЕ Введение 3 1 Основы повышения конкурентоспособности продукции 5 1.1 Понятия и сущность конкурентоспособности 5 1.2 Научно-технический процесс в повышение конкурентоспособности продукции 6 1.3 Проблемы повышения конкурентоспособности 11 2 Изучение конкурентоспособности на примере компании «Нева милк» 15 2.1 Общая характеристика компании 15 2.2 Оценка организационно-технического уровня производства «Нева милк» 18 2.3 Рекомендации по повышению уровня конкурентоспособности 24 Заключение 26 Список литературы 28 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

Для повышения Котуп необходимо:- повысить уровень механизации и автоматизации производства- повысить уровень прогрессивности технологических процессов- повысить фондовооруженность труда работников фирмы- сократить потери рабочего времени- повысить ритмичность производстваКоэффициент ОТУП на 2-й год стал и составил 0,92, что свидетельствует о соответствии уровня ОТУП технологическому уровню продукции. Это говорит о том, что уровень организации и технологии позволяют выпускать конкурентоспособную продукцию. Анализ данных таблицы показал, что в 1-м году почти все показатели ОТУП были ниже нормативов. Во 2-м году предприятие провело техническое перевооружение, наполовину обновило техническое оборудование, процессы, что позволило повысить уровень автоматизации производства и организованности процессов. Уровень механизации и автоматизации производства повысился на 13,43%. Это связано с переводом 3 работников на новые рабочие места. Добиться этого удалось путем приобретения нового оборудования в размере 10 единиц. И это способствовало увеличению уровня прогрессивности технологических процессов на 1,25 %, снижению среднего возраста технологического оборудования на 17,07 % и увеличению фондовооруженности труда работников на 25 %.Уровень кооперации производства снизился на 1,67 %, т.к. предприятие перестало закупать у поставщика, и стало само производить некоторые вспомогательные детали, необходимые для производства основного изделия. Уровень специализации увеличился на 6,45 %, т.к. производство профильной продукции возросло на 1,37 % в связи с повышением спроса на неё.Приобретение 10 единиц оборудования привело к увеличению коэффициента сменности работы технологического оборудования на 50 % и снижению потери рабочего времени на 33,33 %.Укомплектованность штатного расписания осталось прежней, т.к. на предприятии работают достаточно квалифицированные специалисты. Удельный вес основных производственных рабочих в численности работников увеличился на 2,63 %. Это объясняется тем, что произошло увеличение числа рабочих, занятых на оборудовании. Коэффициент текучести кадров повысился на 13,33 %, т.к. были уволены по собственному желанию несколько работников.Коэффициента частоты травматизма не выявлено, т.к. рабочие работают на технически безопасном оборудовании и периодически проводится инструктаж по технике безопасности.Коэффициенты пропорциональности частичных производственных процессов по мощности и непрерывности производственных процессов увеличились, соответственно на 11,49 % и 12,68 %. В конечном итоге все эти факторы повлияли на повышение коэффициента ритмичности производственных процессов на 9,76 % .2.3 Рекомендации по повышению уровня конкурентоспособностиОсновные резервы повышения конкурентоспособности предприятий можно разделить на три блока.В первый блок входят мероприятия по повышению конкурентоспособности,в основе которых лежат предпочтения потребителей. Среди них можно выделить: создание тесных связей с потребителями продукции; постоянное повышение уровня качества производимых товаров, применение современного отечественного и зарубежного опыта в области качества; сокращение издержек; диверсификация ассортимента; улучшение вкусовых характеристик, повышение срока годности; совершенствование тары и упаковки; создание положительного имиджа товаров; применение адекватной ценовой политики; выделение и создание преимуществ продукта в сравнении с заменителями.Во второй блоквходят мероприятия по улучшению конкурентного потенциала предприятий:оптимизация производственного процесса: модернизация техники и технологии; использование гибких переналаживающихся производств; упрочнение сырьевой зоны предприятий, создание партнерских отношений с поставщиками; наиболее эффективное использование человеческих ресурсов; обновление основных фондов, улучшение их использования, а также оборотных фондов и площадей; совершенствование методов управления и организации производства; оптимизацию запасов; реорганизацию производственной и организационной структуры;улучшение использования финансового потенциала: улучшение системы сбыта, расчетов за продукцию и послепродажное обслуживание; рост эффективности инвестиций; повышение качества использования собственного капитала; оптимизация механизма привлечения и использования заемных средств; повышение финансовой устойчивости предприятия;совершенствование социальной политики заключается в уменьшении потерь рабочего времени; повышение квалификации работников; развитие творческой активности кадров; повышение социальной защищенности работников.К третьему блокуотносятся мероприятия:разработка и внедрение стратегии по созданию устойчивого конкурентного преимущества на рынке: анализ конъюнктуры рынка и его сегментация; определение целевого рынка; выработка конкурентных стратегий; методов продвижения товара; создание системы стимулирования продаж; использование мероприятий государственного стимулирования развития пищевой промышленности: улучшение возможностей использования государственных программ по обеспечению конкурентоспособности; использование налоговых льгот, государственных дотаций, субсидий, кредитов; повышение эффективности использования государственной системы страхования; совершенствование и использование законодательной и нормативной базы хозяйствования.Таким образом, необходимо, во-первых, определить приоритеты и сбалансировать цели операционной, инвестиционной, финансовой, маркетинговой стратегии предприятия.Во-вторых, системно и комплексно решать задачи разработки и оптимизации производственной, инвестиционной и финансовой политики.В-третьих, эффективно использовать материальные, финансовые и человеческие ресурсы;В-четвертых, обеспечить конкурентоспособность предприятия.ЗаключениеКонкурентоспособность - способность товара или услуги выдержать сравнение с аналогичными товарами и услугами других производителей при сохранении среднерыночной цены; способность производителей и продавцов товаров конкурировать со своими соперниками, поставляющими на те же рынки аналогичные товары или стремящиеся проникнуть на рынки. В конкурентной борьбе за овладение рынками, привлечение покупателей компании используют рекламу, снижение цен и издержек производства, повышение качества продукции, оказание допродажных и послепродажных услуг, удовлетворение запросам отдельных групп потребителей. Среди основных проблем повышения уровня конкурентоспособности относятся:Ресурсосбережение. Высокие издержки производства и, в первую очередь, топливно-энергетические и материальные затраты сдерживают развитие конкурентоспособности. Рост объема продукции высокой степени переработки. Переориентация структуры производства с сырьевого уклона – это важнейшая задача промышленной политики.Расширение сырьевой базы производства. В настоящее время большая часть сырья для производства поступает из стран СНГ, Европы. В связи с этим актуальной становится проблема эффективной переориентации производства на новые виды сырья.Обеспечение гибкости производства. Постоянное обновление продукции требует, чтобы технологическая структура производства должна обеспечить быструю адаптацию к изменениям рынка.В курсовой работе проведен анализ деятельности компании «Нева милк». Российский рынок сыра находится на стадии становления. В этих условиях одним из самых важных факторов развития является конкуренция, которая подталкивает производителей к постоянной работе по совершенствованию продукта. Разнообразные новации, выведение новых брэндов, дополнительные инвестиции в производство ближайшие годы станут основными условиями успеха компаний-сыроделов.Проведенный анализ свидетельствует о соответствии организационно-технического уровня производства технологическому уровню продукции. Это говорит о том, что уровень организации и технологии позволяют выпускать конкурентоспособную продукцию. Предприятие провело техническое перевооружение, что позволило повысить уровень автоматизации производства и организованности процессов, уровень механизации и автоматизации производства. Таким образом, необходимо отменить, что в компании проводятся мероприятия по наиболее эффективному использование достижений научно-технического прогресса для повышения уровня конкурентоспособности. В качестве рекомендаций для повышения конкурентоспособности были предложены:- мероприятия по повышению конкурентоспособности основанных на предпочтениях потребителей;- мероприятия, направленные на повышение конкурентного потенциала предприятий:- мероприятия по разработке и реализация стратегии, направленной на создание и реализацию устойчивого конкурентного преимущества на рынке и использование мероприятий государственного стимулирования развития пищевой промышленности.Список литературыАндреева О.Д. Технология бизнеса: маркетинг / О.Д. Андреева. - М.: Дело, 2013. - 524с.Березин А.А. Влияние стратегий издержек на конкурентоспособность компании // Микроэкономика. - 2012. - N 5. - C.47-50Головачев А. С. Конкурентоспособность организации.-М.: Высшая школа, 2012. - 320 c.Гусев В.В. Социально-экономические аспекты повышения конкурентоспособности на предприятиях пищевой промышленности (на примере молочной промышленности Саратовской области) / В.В. Гусев // Вестник Томского государственного университета. – 2013. – №1(5). – С. 153-160.Демченко А. О. Роль технологических инноваций в стратегии развития предприятия // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. - 2010. - № 2. - С. 93-96.Иванова Е.И. Пути повышения конкурентоспособности строительного предприятия // Науковедение. – 2012. – №3. –с.38-41Иванова Н.И., Данилин И.В. Глобальное инновационное развитие: современная антикризисная политика и перспективы // Глобальная трансформация инновационных систем / отв. ред. Н.И. Иванова. – М.: ИМЭМО РАН, 2010, с. 11-12Конина Н. Ю. Конкурентоспособность фирмы в глобальном мире.-М.: Проспект, 2012. - 368 c.Курнышева И. Конкурентоспособность и проблемы структурной модернизации / И.Курнышева, С.Лыков, А.Идрисов // Экономист. – 2014. – N 9. – С.39-47.Лебедева Н. Н. Инновационная активность предприятий как условие их конкурентоспособности // Journal of Institutional Studies = Журнал институциональных исследований. - 2010. - Т. 2. - № 4. - С. 15-21Праведникова Е. Ю. Основные направления обеспечения и повышения конкурентоспособности отраслей перерабатывающей промышленности// Известия РФЭИ, 2014.- №2(8).- с. 24-29Ретнева А.Д.Инновации как фактор повышения конкурентоспособности//http://www.rae.ruРясная С.И. Повышение роли инноваций в развитии российской экономической системы// Экономические науки, 2015.-№39.- с. 18-23 Совместные инновационные проекты - залог конкурентоспособности // Областная газета. - Екатеринбург, 2010. - 7 сент. - С. 1.Юрьева Д. В. Особенности формирования конкуренно-стратегического механизма в металлургических холдингах для оценки конкурентоспособности отдельных его предприятий // Вестник Пермского университета. - 2010. - Вып. 3 (6). - С. 66-83

Список литературы

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1. Андреева О.Д. Технология бизнеса: маркетинг / О.Д. Андреева. - М.: Дело, 2013. - 524с. 2. Березин А.А. Влияние стратегий издержек на конкурентоспособность компании // Микроэкономика. - 2012. - N 5. - C.47-50 3. Головачев А. С. Конкурентоспособность организации.-М.: Высшая школа, 2012. - 320 c. 4. Гусев В.В. Социально-экономические аспекты повышения конкурентоспособности на предприятиях пищевой промышленности (на примере молочной промышленности Саратовской области) / В.В. Гусев // Вестник Томского государственного университета. – 2013. – №1(5). – С. 153-160. 5. Демченко А. О. Роль технологических инноваций в стратегии развития предприятия // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. - 2010. - № 2. - С. 93-96. 6. Иванова Е.И. Пути повышения конкурентоспособности строительного предприятия // Науковедение. – 2012. – №3. –с.38-41 7. Иванова Н.И., Данилин И.В. Глобальное инновационное развитие: современная антикризисная политика и перспективы // Глобальная трансформация инновационных систем / отв. ред. Н.И. Иванова. – М.: ИМЭМО РАН, 2010, с. 11-12 8. Конина Н. Ю. Конкурентоспособность фирмы в глобальном мире.-М.: Проспект, 2012. - 368 c. 9. Курнышева И. Конкурентоспособность и проблемы структурной модернизации / И.Курнышева, С.Лыков, А.Идрисов // Экономист. – 2014. – N 9. – С.39-47. 10. Лебедева Н. Н. Инновационная активность предприятий как условие их конкурентоспособности // Journal of Institutional Studies = Журнал институциональных исследований. - 2010. - Т. 2. - № 4. - С. 15-21 11. Праведникова Е. Ю. Основные направления обеспечения и повышения конкурентоспособности отраслей перерабатывающей промышленности// Известия РФЭИ, 2014.- №2(8).- с. 24-29 12. Ретнева А.Д. Инновации как фактор повышения конкурентоспособности// http://www.rae.ru 13. Рясная С.И. Повышение роли инноваций в развитии российской экономической системы// Экономические науки, 2015.-№39.- с. 18-23 14. Совместные инновационные проекты - залог конкурентоспособности // Областная газета. - Екатеринбург, 2010. - 7 сент. - С. 1. 15. Юрьева Д. В. Особенности формирования конкуренно-стратегического механизма в металлургических холдингах для оценки конкурентоспособности отдельных его предприятий // Вестник Пермского университета. - 2010. - Вып. 3 (6). - С. 66-83 список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТам, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017