Вход

Рынок нефти в России/ Рынок печатного СМИ в России-на выбор автора

Курсовая работа*
Код 99957
Дата создания 2011
Страниц 37
Источников 3
Покупка готовых работ временно недоступна.
1 890руб.

Содержание


I. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОТРАСЛЕВОГО РЫНКА
1.1. Объект исследования (сегмент отраслевого рынка). Характеристика объекта исследования
1.2. Емкость рынка (ограничения спроса)
1.3. Оценка количественных показателей рынка
1.4. Барьеры входа и выхода с рынка
1.5. Товарный ассортимент. Дифференциация продукта
1.6. Рекламная поддержка на рынке
1.7. Мировые тенденции данного рынка
2. КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ
2. 1. Отраслевой конкурентный анализ
2.1.1. Фаза жизненного цикла отрасли
2.1.2. Основные экономические характеристики отрасли
3. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ
Список использованных источников

Фрагмент работы для ознакомления

Входные барьеры в отрасль: - экономия на масштабе (низкие издержки работающих фирм);
- государственное регулирование;
- приверженность покупателя к марке;
- потребность в капитале;
- издержки перехода клиента к новому конкуренту;
- доступ к каналам распределения;
- эффект опыта.
2.Реакция существующих конкурентов:
- количество и агрессивность конкурентов;
- наличие потенциала для противодействия;
- готовность конкурентов снижать цену;
- жизненный цикл отрасли. Сильный
Барьеры высоки
Контроль государства
Потребность в капитале
Эффект опыта
Средний
Количество невелико
Конкурентны договариваются о ценах
Отрасль зрелая высокая
Существующих фирм
Влияние поставщиков 1. Группа поставщиков более сконцентрирована и сплочена, чем группа обслуживаемых фирм
2. Издержки переключения с одного поставщика на другого
3. Мощность поставщиков
4. Способность поставщиков воздействовать на решение о покупке
б.Угроза прямой интеграции поставщиков в отрасль покупателя нет
нет Нет
нет -
-
Влияние покупателей 1 . Соотношение спроса и предложения
2. Потребители сконцентрированы или нет (количество и состав покупателей)
3. Продукты в отрасли стандартны, слабо дифференцированы, легкость переключения клиентов на
другие фирмы
4. Чувствительность покупателя к цене:
- продукт отрасли - существенная часть издержек покупателя;
- частота покупки;
- уровень доходов покупателей.
5. Чувствительность покупателя к качеству:
- высокая стоимость ошибок;
- угроза жизни или здоровью, ТБ.
6. Угроза обратной интеграции клиента в отрасль
7. Клиент владеет исчерпывающей информацией о спросе, ценах рынка, издержках поставщика. Влияние спроса
Потребители сконцентрированы по странам
Стандартны
Средняя,издержки покупателя высоки,частота регулярная
Слабая
Нет
Владеет
нет высокая
высокая
слабая
средняя
слабая
слабая спроса
баланс спроса и предложения
действующих фирм
действующих фирм
действующих фирм
действующих фирм
Угроза товаров-заменителей
1. Виды
2. Соотношение цены / качества / производительности По маркам
хорошее Слабая
слабая действующих фирм
КФУ отрасли:
1.Технология-большой опыт исследований и практического применения, доступ к инновациям.
2.Производство-высокая производительность, доступ к квалифицированным кадрам.
3.Распределение-развитая сеть.
4.Маркетинг-точное и своевременное исполнение поставок.
5.Организация-опыт в развитии бизнес-процессов, гибкость.
6.Навыки-высокий контроль качества
7.Доступ к источникам сырья.
Рассмотрим общую конкурентную привлекательность отрасли.
1.отраслевой рынок находится в стадии ускоренного роста, запасы нефти и добычи растут. Расстановка сил на рынке постоянна. Источники роста-запасы, темпы добычи и экспорта.
2.возздействие главных движущих сил благоприятно, покупательский спрос стабилен и имеет тенденцию к росту, рынок поделен между игроками, давления поставщиков нет.
3.высокие барьеры входа и выхода. Вход невозможен, выход только путем слияния или поглощения.
4.заменителей нет, спрос растущий.
5.конкурентные силы стабильны, ожидается ослабление в мировом масштабе из-за проблем в странах ОПЕК.
6.основные проблемы-необходимость технологического обновления и интенсификации геологоразведки.
7.риск и неопределенность средние.
8.прибыльность может снизиться из-за спроса, но пока ситуация стабильна.
В целом отрасль конкурентоспособна,высокорентабельна и привлекательна.
Таблица 2.6
Базовые стратегии Сегменты отраслевого рынка Возможности применения Используют предприятия Лидерство в издержках Дифференциация Фокусирование Анализ особенностей и возможностей применения бизнес-стратегий в отрасли
№ п/п Бизнес- стратегии Характеристика Направления применения Используют предприятия 1.
Стратегии концентрированного роста Возможности увеличения выпуска продукции Открытие месторождений Роснефть 1.1. Усиление
позиций на рынке Увеличение выпуска имеющегося продукта на освоенный рынок Рост добычи Роснефть,Башнефть в большей степени 1.2. Развитие рынка Увеличение выпуска имеющегося продукта за счет освоения нового рынка экспорт - 1.3. Развитие продукта Рост размеров производства за счет выпуска нового продукта на освоенный предприятием рынок Не применяется - П. Стратегии, построенные на преимуществах
кооперации (интегрированного роста) Объединение под одной крышей различных технологических этапов производства и распределения продукта Производство и распределение ведется одной фирмой все 2.1 Обратной вертикальной интеграции Приобретение влияния либо усиление контроля над поставщиками Не актуально - 2.2. Вперед идущей
вертикальной интеграции Приобретение влияния либо усиление контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем(системой распределения и продажи) Структуры находятся под контролем фирм все Ш. Стратегии, базирующиеся на преимуществах комбинирования(стратегии диверсифицированного роста) Нет возможности расширения со старым продуктом (новый продукт ) Не актуально - 3.1 Стратегии концентрической диверсификации Возможности производства нового продукта в существующем бизнесе (сильные стороны функционирования организации – техника, технология, кадры и т.п.) Не актуально - 3.2. Стратегия
горизонтальной диверсификации Возможности производства нового, сопутствующего основному, продукта, технологически не связанного с ним, но использующим освоенный рынок, область поставок, торговую сеть маловероятно - 3.3. Стратегия
конгломератной диверсификации Новый, технологически несвязанный с основным продукт на новый рынок - - 1У. Стратегии, базирующиеся на преимуществах специализации 4.1 Узкоспециализированые предприятия Незанятая ниша, небольшой, но постоянный объем спроса Поиск ниши все 4.2 Венчурное предпринимательство Использование достижений НТП (новые продукты, техника, технология и т. п.) Обновление технологий добычи Лукойл,Роснефть,Газпромнефть У. Стратегии целеноправленного сокращения Перегруппировка сил, спады и кардинальные изменения в экономике Не актуально - 5.1. Стратегия ликвидации Дальше не целесообразно вести бизнес Не актуально - 5.2. Стратегия «сбора
урожая» Сокращение затрат на развитие до минимума, отказ от долгосрочного развития в пользу сегодняшнего момента Не актуально - 5.3. Стратегия
сокращения размеров Закрытие или продажа нескольких своих подразделений с целью долгосрочного изменения границ бизнеса или ожидания лучших времен Не актуально - 5.4. Стратегия сокращения расходов Поиск возможностей сокращения нерациональных затрат Поиск непроизводительных затрат все
3. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ
Определим стратегии для фирм.
Роснефть, ЛУКОЙЛ, ТНК-ВР являются лидерами рынка, им рекомендуется снижение себестоимости с целью вытеснения конкурентов и сегментирование рынка в плане закрепления за фирмой определенного числа гарантированных покупателей. В качестве конкурентной борьбы им следует продолжать наступление на рынок, усиление давления на конкурентов.
Сургутнефтегаз и Газпромнефть имеют сильную конкурентную позицию и улучшили ее.
Стратегии аналогичны. В качестве методов конкурентной борьбы следует использовать имитацию действий лидеров и позиционировать отличительные преимущества.
Башнефть, Славнефть, Татнефть и Русснефть имеют слабые конкурентные позиции, но улучшили их в 2010 году. Как стратегия рекомендуется ориентация на потребности, как метод конкурентной борьбы-сохранение доли и рентабельности.
Базовая стратегия- стратегия лидерства за счет экономии на издержках. Эта базовая стратегия характерна для фирм, имеющих широкий охват рынка за счет предложения стандартного продукта по относительно низкой цене. Данная стратегия основана на высокой производительности и низких затратах на производство. Источником этих преимуществ являются экономия на масштабах производства, высокие технологии и выгодный доступ к источникам сырья.
Бизнес-стратегия роста:
-стратегия усиления позиций на рынке, возможна за счет роста добычи и поглощения более слабых игроков;
-стратегия развития рынков-поиск новых рынков сбыта. Возможен за счет переключения покупателей за счет лучшей цены или способа доставки.
Продукт-прежний. Ценовая политика основывается на конъюнктуре рынка.
Список использованных источников
1.Газфорум- http://gasforum.ru/
2.Инвестиционный портал- http://patsak.investcafe.ru/
3.РИА аналитика-http:// www.rian.ru/
РИА аналитика-http:// www.rian.ru/
Газфорум- http://gasforum.ru/
Инвестиционный портал- http://patsak.investcafe.ru/
Инвестиционный портал- http://patsak.investcafe.ru/
2

Список литературы


1.Газфорум- http://gasforum.ru/
2.Инвестиционный портал- http://patsak.investcafe.ru/
3.РИА аналитика-http:// www.rian.ru/
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала, который не является научным трудом, не является выпускной квалификационной работой и представляет собой результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, но может использоваться в качестве источника для подготовки работы указанной тематики.
Сколько стоит
консультация по подготовке материалов?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТ, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2018