Вход

О рынке строительных техник в РФ.

Курсовая работа*
Код 99950
Дата создания 2011
Страниц 29
Источников 11
Покупка готовых работ временно недоступна.
1 590руб.

Содержание


1.АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1 Анализ влияния факторов внешней среды
1.2 Детерминанты национального ромба и рынок
1.3 Отраслевой конкурентный анализ
1.4Конкурентный анализ деятельности фирм в отрасли
1.5. Анализ возможностей применения различных базовых и бизнес-стратегий в отрасли
П. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Фрагмент работы для ознакомления

2 Hitachi Комп.3 SANYКомп.5 Тв.экскаваторКомп.6Уралвагонзавод1. Цена0,21,61,60,81,21,02. Качество0,21,61,61,01,21,23. Ассортимент0,10,90,90,50,50,44.Услуги (доставка обучение, консультации)0,10,60,50,40,40,45. Отсрочка платежей0,10,70,70,40,40,46.Клиентоориентированность0,10,90,90,80,60,67.Качество обслуживания0,10,80,80,50,70,68. Доверие к торговой марке0,1110,50,70,6Итого18,184,95,75,2 Построим профиль конкурентов.Таблица 12Профиль конкурентов Критерии Профиль конкурентов (оценка в баллах) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101. Цена2. Качество3. Ассортимент4.Услуги (доставка обучение, консультации)5. Отсрочка платежей6.Клиентоориентированность7.Качество обслуживания8. Доверие к торговой маркеKomatsuHitachiSANYТверской экскаватор Уралвагонзавод Наиболее острая борьба происходит с китайским производителем по цене,качеству и ассортименту. Японские производители находятся в другой стратегической группе.1.5. Анализ возможностей применения различных базовых и бизнес-стратегий в отраслиТаблица 13Базовые стратегииСегменты отраслевого рынкаВозможности примененияИспользуют предприятияЛидерство в издержкахДифференциацияФокусированиеАнализ особенностей и возможностей применения бизнес-стратегий в отрасли№ п/пБизнес- стратегииХарактеристикаНаправления примененияИспользуют предприятия 1.Стратегии концентрированного ростаВозможности увеличения выпуска продукцииДля усиления конкурентных позицийKomatsuHitachiТверской экскаваторУралвагонзавод1.1.Усилениепозиций на рынкеУвеличение выпуска имеющегося продукта на освоенный рынокДля усиления конкурентных позицийKomatsuHitachiТверской экскаваторУралвагонзавод1.2.Развитие рынкаУвеличение выпуска имеющегося продукта за счет освоения нового рынкаДля усиления конкурентных позицийSANYKomatsuHitachi1.3.Развитие продуктаРост размеров производства за счет выпуска нового продукта на освоенный предприятием рынокДля усиления конкурентных позицийSANYKomatsuHitachiП.Стратегии, построенные на преимуществах кооперации (интегрированного роста)Объединение под одной крышей различных технологических этапов производства и распределения продуктаДля усиления конкурентных позицийKomatsuHitachiSANY2.1Обратной вертикальной интеграцииПриобретение влияния либо усиление контроля над поставщиками--2.2.Вперед идущейвертикальной интеграцииПриобретение влияния либо усиление контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем(системой распределения и продажи)Для усиления конкурентных позицийKomatsuHitachiШ.Стратегии, базирующиеся на преимуществах комбинирования(стратегии диверсифицированного роста)Нет возможности расширения со старым продуктом (новый продукт )3.1Стратегии концентрической диверсификацииВозможности производства нового продукта в существующем бизнесе (сильные стороны функционирования организации – техника, технология, кадры и т.п.)Для усиления конкурентных позицийKomatsuHitachi3.2.Стратегиягоризонтальной диверсификацииВозможности производства нового, сопутствующего основному, продукта, технологически не связанного с ним, но использующим освоенный рынок, область поставок, торговую сеть--3.3.Стратегия конгломератной диверсификацииНовый, технологически несвязанный с основным продукт на новый рынок--1У.Стратегии, базирующиеся на преимуществах специализации--4.1Узкоспециализированые предприятияНезанятая ниша, небольшой, но постоянный объем спроса--4.2Венчурное предпринимательствоИспользование достижений НТП (новые продукты, техника, технология и т. п.)--У.Стратегии целеноправленного сокращенияПерегруппировка сил, спады и кардинальные изменения в экономике--5.1.Стратегия ликвидацииДальше не целесообразно вести бизнес--5.2.Стратегия «сбораурожая»Сокращение затрат на развитие до минимума, отказ от долгосрочного развития в пользу сегодняшнего момента--5.3.Стратегиясокращения размеровЗакрытие или продажа нескольких своих подразделений с целью долгосрочного изменения границ бизнеса или ожидания лучших времен--5.4.Стратегия сокращения расходовПоиск возможностей сокращения нерациональных затрат--П. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬОАО Тверской экскаватор входит в стратегическую группу национальных производителей техники. Две другие стратегические группы:-иностранные поставщики, поставляющие продукцию лучшего качества;-иностранные поставщики,поставляющие расширенные ассортимент (не только один вид техники).Для того чтобы войти в стратегическую группу поставщиков с расширенным ассортиментов необходимо продолжать диверсификацию ассортимента. Компания начала этот процесс выпуском вилочного автопогрузчика ВП-05. Выпуск такой техники расширяет возможности компании по охвату сегментов рынка. Компания с этим товаров выходит на промышленный и логистический рынок. Для входа в стратегическую группу нужно расширить ассортиментную линейку погрузчиков-внедрив погрузчики разной грузоподъемности.Для того чтобы войти в стратегическую группу с продукцией лучшего качества, компании нужно расширять технические возможности своей техники, подтверждать качество участием в специализированных выставках, расширять возможности приобретения техники в лизинг.Компании целесообразнее конкурировать в группе продукции лучшего качества, т.к. у нее есть для этого производственные и финансовые возможности.Миссия ОАО Тверской экскаватор: мы предоставляем лучшую технику для российских условий.Максимизацию позиции фирмы в стратегической группе можно продолжать с помощью маркетингового продвижения и расширения сбытовой сети.Базовая конкурентная стратегия-лидерство по издержкам. Выбор стратегии основан на том, что компания предлагает стандартный продукт по цене, ниже, чем у крупных конкурентов. Затраты на производство ниже за счет экономии на масштабе производства.Для выбора стратегии роста приведем матрицу.Таблица 14 Матрица базовых стратегийРынок старыйРынок новыйТовар старыйПоле А1: Исчерпывание возможностей рынка и товараПоле А2: Освоение новых рынков. Новая сегментация рынкаТовар новыйПоле Б1: Проникновение в незаполненные ниши с новыми или усовершенствованными изделиямиПоле Б2: Диверсификация рынков и изделийДля поля А1 характерна стратегия глубокого проникновения («старый» товар — «старый» рынок). Эта стратегия успешна тогда, когда рынок еще не насыщен. Конкурентного преимущества фирма может достигнуть за счет снижения издержек производства и цен реализации услуг.Для поля А2 характерна стратегия расширения рынка («старый» товар — «новый» рынок). При использовании этой стратегии фирма пытается увеличить объемы реализации своих товаров (услуг) на новых рынках или на новых сегментах имеющегося рынка.Для поля Б1 характерна стратегия разработки товара («новый» товар» — «старый» рынок). Эта стратегия эффективна при создании новых модификаций товара для существующих рынков.Для поля Б2 характерна стратегия диверсификации («новый» товар — «новый» рынок). Эта стратегия применяется для устранения зависимости фирмы от производства какого-либо определенного товара (услуги) или от какого-то рынка.Наша компания действует на поле А1 ( старый товар- экскаваторы) и поле Б2(новый товар- погрузчики).Соответственно выбирается комбинированная стратегия: глубокое проникновение и диверсификация.Продуктовая линия 1: экскаваторная техника. Продуктовая линия 2:погрузчики.Для линии 1 установим стратегию гибких цен,это означает что цена учитывает политику рынка, ценность покупателя. Для линии 2-стратегия низких цен для проникновения на рынок.Маркетинговая стратегия должна включать прямой маркетинг, ПР-мероприятия (спонсорство,участие в выставках), стимулирование сбыта для ключевых клиентов. Выбор обоснован тем, что покупателями являются юридические лица.Продуктовая стратегия-расширение ассортимента погрузчиков.Стратегия дистрибьюции-расширение сбытовой сети, покрытие регионов.Рекламный бюджет целесообразно принимать методом по целям, т.к. устанавливать маркетинговые цели и рассчитывать бюджет на конкретные мероприятия для их реализации.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫАнсофф И.Стратегический менеджмент. - Спб.: Питер,2009.-541 с.Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. – 239 с.Егоршин А.П.Стратегический менеджмент. - М.:Экономика,2010.-192 с.Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. - М.:Инфра-М,2007.-235 с.Липсиц И.В.Маркетинговые стратегии для российских компаний: Учебное пособие. - М.:ГУВШЭ,2006.-183 с.Лисичкин В.А.,Лисичкина М.В. Стратегический менеджмент. Учебно-методический комплекс. - М.:ЕАОИ,2007.-427 с.Мисаков В. С. Анализ конкурентоспособности фирмы. — М.: Финансы и статистика, 2007. - 225 с.Стратегический менеджмент под ред.А.Н.Петрова. - СПб.: Питер,2005.-496 с.Чернышев М.А.Стратегический менеджмент - М.: Феникс,2009 .-293 с.Шевчук Д. Стратегический менеджмент-М.: Феникс,2006 г.-365 с.http://www.stroyka.ru/Rynok/detail.php?ID=15668

Список литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Ансофф И.Стратегический менеджмент. - Спб.: Питер,2009.-541 с.
2.Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. – 239 с.
3.Егоршин А.П.Стратегический менеджмент. - М.:Экономика,2010.-192 с.
4.Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. - М.:Инфра-М,2007.-235 с.
5.Липсиц И.В.Маркетинговые стратегии для российских компаний: Учебное пособие. - М.:ГУВШЭ,2006.-183 с.
6.Лисичкин В.А.,Лисичкина М.В. Стратегический менеджмент. Учебно-методический комплекс. - М.:ЕАОИ,2007.-427 с.
7.Мисаков В. С. Анализ конкурентоспособности фирмы. — М.: Финан¬сы и статистика, 2007. - 225 с.
8.Стратегический менеджмент под ред.А.Н.Петрова. - СПб.: Питер,2005.-496 с.
9.Чернышев М.А.Стратегический менеджмент - М.: Феникс,2009 .-293 с.
10.Шевчук Д. Стратегический менеджмент-М.: Феникс,2006 г.-365 с.
11.http://www.stroyka.ru/Rynok/detail.php?ID=15668
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала, который не является научным трудом, не является выпускной квалификационной работой и представляет собой результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, но может использоваться в качестве источника для подготовки работы указанной тематики.
Сколько стоит
консультация по подготовке материалов?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТ, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2018