Вход

Иностранные строительные техники в российском рынке или обучение китайского языка в российском рынке(Москва и Санк-Петербург)

Курсовая работа*
Код 99949
Дата создания 2011
Страниц 28
Источников 11
Мы сможем обработать ваш заказ 22 июня в 8:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 590руб.
КУПИТЬ

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
I. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1. Общая характеристика отраслевого рынка
1.1. Объект исследования (сегмент отраслевого рынка). Характеристика объекта исследования
1.2. Емкость рынка (ограничения спроса)
1.3. Оценка количественных показателей рынка
1.4. Барьеры входа и выхода с рынка
1.5. Товарный ассортимент. Дифференциация продукта
1.6. Рекламная поддержка на рынке
1.7. Мировые тенденции данного рынка
2. КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ
2.1. Отраслевой конкурентный анализ
2.2. Анализ возможностей применения базовых и бизнес-стратегий в отрасли
П. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Фрагмент работы для ознакомления

Сила влияние факторов конкуренции данной группы в перспективе не изменится.
Предварительные выводы
Рынок строительной техники характеризуется как привлекательный, с растущим спросом. Уровень конкуренции на рынке в настоящий момент невысок. Появление крупного лидера в ближайшее время, по оценкам экспертов, не ожидается.
К благоприятно проявляющимся факторам, определяющим уровень конкуренции, можно отнести отсутствие влияния потенциальных конкурентов, поставщиков и покупателей
К факторам, усиливающим уровень конкуренции, относятся высокие барьеры на выход с рынка, сильная конкуренция в смежных отраслях, сильное влияние со стороны товаров-заменителей.
Прогноз изменения факторов конкуренции показывает, что в основном в ближайшей перспективе ситуация не изменится, за исключением влияния товаров-заменителей, которое определенно усилится.
Общий вывод: уровень конкуренции на рынке стандартизированных конструкций из стали невысок и в прогнозируемом периоде не изменится.
2.2. Анализ возможностей применения базовых и бизнес-стратегий в отрасли
Таблица 2.2
Базовые стратегии Сегменты отраслевого рынка Возможности применения Используют предприятия Лидерство в издержках Дифференциация Фокусирование Анализ особенностей и возможностей применения бизнес-стратегий в отрасли
№ п/п Бизнес- стратегии Характеристика Направления применения Используют предприятия 1.
Стратегии концентрированного роста Возможности увеличения выпуска продукции Hitachi Construction Machinery Co 1.1. Усиление
позиций на рынке Увеличение выпуска имеющегося продукта на освоенный рынок По всем группам Caterpillar 1.2. Развитие рынка Увеличение выпуска имеющегося продукта за счет освоения нового рынка По новым группам Hitachi Construction Machinery Co 1.3. Развитие продукта Рост размеров производства за счет выпуска нового продукта на освоенный предприятием рынок По инновационному товару Komatsu, Caterpillar П. Стратегии, построенные на преимуществах
кооперации (интегрированного роста) Объединение под одной крышей различных технологических этапов производства и распределения продукта Hitachi Construction Machinery Co 2.1 Обратной вертикальной интеграции Приобретение влияния либо усиление контроля над поставщиками По всем группам Caterpillar, Case 2.2. Вперед идущей
вертикальной интеграции Приобретение влияния либо усиление контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем(системой распределения и продажи) По всем группам Hitachi Construction Machinery Co Ш. Стратегии, базирующиеся на преимуществах комбинирования(стратегии диверсифицированного роста) Нет возможности расширения со старым продуктом (новый продукт ) 3.1 Стратегии концентрической диверсификации Возможности производства нового продукта в существующем бизнесе (сильные стороны функционирования организации – техника, технология, кадры и т.п.) По новым группам Fiat-Hitachi, Orenstein & Kорреl AG 3.2. Стратегия
горизонтальной диверсификации Возможности производства нового, сопутствующего основному, продукта, технологически не связанного с ним, но использующим освоенный рынок, область поставок, торговую сеть Hitachi Construction Machinery Co, Case 3.3. Стратегия
конгломератной диверсификации Новый, технологически несвязанный с основным продукт на новый рынок Komatsu, Caterpillar 1У. Стратегии, базирующиеся на преимуществах специализации Hitachi Construction Machinery Co 4.1 Узкоспециализированые предприятия Незанятая ниша, небольшой, но постоянный объем спроса Case, Orenstein & Kорреl AG 4.2 Венчурное предпринимательство Использование достижений НТП (новые продукты, техника, технология и т. п.) По инновационному товару Komatsu У. Стратегии целеноправленного сокращения Перегруппировка сил, спады и кардинальные изменения в экономике Caterpillar, Liebherr 5.1. Стратегия ликвидации Дальше не целесообразно вести бизнес - 5.2. Стратегия «сбора
урожая» Сокращение затрат на развитие до минимума, отказ от долгосрочного развития в пользу сегодняшнего момента По основным группам Komatsu, Liebherr, 5.3. Стратегия
сокращения размеров Закрытие или продажа нескольких своих подразделений с целью долгосрочного изменения границ бизнеса или ожидания лучших времен - Komatsu, Case 5.4. Стратегия сокращения расходов Поиск возможностей сокращения нерациональных затрат По всем группам Все
П. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ
На основании проведенного анализа можно сделать выводы, что рынок импортной строительной техники в России является ненасыщенным и барьеры для импортных производителей техники достаточно низки. Поэтому предприятие при его ориентации на доступные цены и достаточно хорошее качество имеет хорошие возможности для выхода на этот рынок. Представленные на рынке компании в основном являются крупными мировыми брендовыми производителями и представляют высокий ценовой сегмент. Российские предприятия – производители представляют строительную технику меньшей стоимости, однако в структуре их товаров представлено очень мало малогабаритной техники хорошего качества. Именно поэтому сегмент недорогой малогабаритной качественной строительной техники практически не представлен на российском рынке.
Таким образом, миссией организации должно стать представление потребителю качественной малогабаритной техники для малых и средних строительных предприятий.
Основной базовой стратегией фирмы должна стать стратегия насыщения российского рынка выбранной группой товаров. Стратегия роста предприятия будет основана на повышение качества продукции и повышение узнаваемости компании среди производителей малогабаритной строительной техники на российском рынке.
Продуктовая линия будет представлена техникой для малых и средних строительных предприятий, предприятий сферы ЖКХ, коммунальных служб. Это будет снегоуборочная техника, небольшие погрузчики, экскаваторы и др. Ценовая политика основана на получении рентабельности в размере средней рентабельности рынка – около 25 - 30% с учетом российских реалий. В рамках ценовой политики необходимо разработать систему скидок, предусматривающую сезонные скидки, скидки от размера заказа и др.
Для интенсивного освоения рынка необходимо проводить регулярный мониторинг рынка строительной техники с целью коррекции продуктовой линейки, эффективности продаж, рекламы и других факторов рынка. Функциональная стратегия предприятия должна строиться на системе сбалансированных показателей (ССП), предусматривающих комплексный анализ.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Анализ показателей рынка строительной техники показал, что в целом рынок весьма привлекательный, с растущим спросом и большими потенциальными возможностями. Спрос на рынке явно ненасыщен, поэтому фирмы не склонны к проведению агрессивных стратегий. Поэтому миссией организации должно стать представление потребителю качественной малогабаритной техники для малых и средних строительных предприятий. Основной базовой стратегией фирмы должна стать стратегия насыщения российского рынка выбранной группой товаров. Стратегия роста предприятия будет основана на повышение качества продукции и повышение узнаваемости компании среди производителей малогабаритной строительной техники на российском рынке.
СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Азоев ГЛ., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. - М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000.
Аристов О.В. Конкуренция и конкурентоспособность: Учеб пособие/ ГУУ.-М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999.
Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М,: МГУ, 2005.
Казаков С.В., Поздняков В.Я. Экономика отрасли. Уч.пос., М: Инфа-М, 2008.
Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. - СПб.: Наука, 2002.
Мхитарян С.В. Отраслевой маркетинг. Уч.пос., М: Эксмо, 2006.
Портер М.Э. Конкуренция.: Уч. пос./ Пер. с англ.: - М.: Изд. Дом «Вильямс», 2001
Томпсон А.А., А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. Учебник (пер. с англ.). - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
Третьяк В.П., Рой Л.В. Анализ отраслевых рынков. Учебник. – М: Инфа-М, 2008
Фляйшер К., Б. Бенсуссан. Стратегический и конкурентный анализ. -М.: Бином. Лаборатория знаний, 2005
Чан Ким. У., Моборн Рене. Стратегия голубого океана. Пер. С англ. –М.:HIPPO,2008/
2

Список литературы


СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Азоев ГЛ., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. - М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000.
2.Аристов О.В. Конкуренция и конкурентоспособность: Учеб пособие/ ГУУ.-М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999.
3.Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М,: МГУ, 2005.
4.Казаков С.В., Поздняков В.Я. Экономика отрасли. Уч.пос., М: Инфа-М, 2008.
5.Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. - СПб.: Наука, 2002.
6.Мхитарян С.В. Отраслевой маркетинг. Уч.пос., М: Эксмо, 2006.
7.Портер М.Э. Конкуренция.: Уч. пос./ Пер. с англ.: - М.: Изд. Дом «Вильямс», 2001
8. Томпсон А.А., А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. Учебник (пер. с англ.). - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
9.Третьяк В.П., Рой Л.В. Анализ отраслевых рынков. Учебник. – М: Инфа-М, 2008
10.Фляйшер К., Б. Бенсуссан. Стратегический и конкурентный анализ. -М.: Бином. Лаборатория знаний, 2005
11.Чан Ким. У., Моборн Рене. Стратегия голубого океана. Пер. С англ. –М.:HIPPO,2008/
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала, который не является научным трудом, не является выпускной квалификационной работой и представляет собой результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, но может использоваться в качестве источника для подготовки работы указанной тематики.
Сколько стоит
консультация по подготовке материалов?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТ, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2018