Вход

Организация предприятия

Курсовая работа
Дата создания 13.02.2016
Страниц 55
Вы будете перенаправлены на сайт нашего партнёра, где сможете оформить покупку данной работы.
1 386руб.
КУПИТЬ

Содержание

Оглавление Введение 3 1. Теоретические основы организации производства 5 1.1.Понятия, типы, формы и методы организации производства 5 1.2. Области деятельности, относящиеся к организации производства 6 1.3. Предприятие как объект организации производства 8 1.4. Производственная структура предприятия 9 2. Анализ организации производственной деятельности ООО «Металл Сервис» 11 2.1. Общая характеристика организации 11 2.2. Характеристика организации как объекта производственного менеджмента 14 3. Совершенствование организации производственной деятельности 20 3.1. Разработка предложений по развитию производственной деятельности 20 3.2. Совершенствование организации производственной деятельности в рамках нового производства 22 Заключение 33 Список использованных источников 35 Приложения 37 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

- М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2013. - 640 с. Приложение 1 Рисунок 1 - Схема структуры управления ООО «Металл Сервис Таблица 2 Структура персонала ООО «Металл Сервис» Показатель 2012 год 2013 год 2014 год Отклонение 2014 г. к 2013 г. чел. % чел. % чел. % чел. отн.% 1. Промышленно -производственный персонал в т.ч.: 90 100 80 100 62 100 -18 -22,5 1.1. Основные рабочие 65 72,2 57 71,2 49 79,0 -16 -28,0 1.2. Специалисты 7 7,7 6 7,5 6 9,6 -1 -5,0 1.3. Вспомогательные рабочие 13 14,4 13 16,2 2 3,2 -11 -61 1.4. Административно-управленческий персонал 5 5,5 4 5 5 7,6 - - 2. Годовой фонд оплаты труда, тыс. руб. 13162 15242 19892 4650 30,5 Таблица 3 Анализ динамики финансовых результатов в тысячах рублях Наименование показателей 2012 год 2013 год 2014 год 2014 г. к 2013 г., % 1 Выручка от реализации продукции 36607 37836 62432 165 2 Себестоимость реализованной продукции 36554 37521 61590 164 3 Проценты к уплате - 101 96 95 4 Доходы от участия в других организациях 399 - - - 5 Прочие операционные доходы 1851 6216 2940 47 6 Прочие операционные расходы 1932 5777 3009 52 7 Прибыль (убыток) от финансово-хозяйственной деятельности 371 355 115 32 8 Прочие внереализационные доходы 210 - - - 9 Прочие внереализационные расходы 542 - - - 10 Прибыль (убыток) отчетного года 39 355 115 32 11 Расходы за счет прибыли 31 17 9 52 12 Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи - - - - 13 Чистая (нераспределенная) прибыль (убыток) отчетного года 8 338 106 31 Таблица 4 Анализ прибыли ООО «Металл Сервис» в процентах Наименование показателя 2012 год 2013 год 2014 год Отклонение (+;-) 2014 г. от 2013 г. 1 Прибыль (убыток) от реализации 100 100 100 0 2 Прибыль (убыток) от финансово- хозяйственной деятельности 700 2088,23 41,07 -2047,16 3 Балансовая прибыль 73,58 2088,23 41,07 -2047,16 4 Чистая прибыль (убыток) 15,09 1988,23 37,86 -1950,37 Таблица 5 Анализ рентабельности предприятии в процентах Наименование показателя 2012 г. 2013 г. 2014 г. Отклонения (+,-) 2014 г. к 2013 г. 1 Коэффициент рентабельности производства 0,02 0,90 0,17 - 0,73 2 Коэффициент рентабельности продаж 0,02 0,89 0,17 - 0,72 3 Коэффициент рентабельности капитала 0,05 1,80 0,35 - 1,45 Таблица 6 Анализ показателей оценки ликвидности предприятия Показатели 2012 г. Отклонения 2013 г. Отклонения 2014 г. Отклонения На начало года На конец года На начало года На конец года На начало года На конец года Коэффициент текущей ликвидности 0,93 0,95 0,02 0,95 0,88 -0,07 0,88 0,74 -0,14 Коэффициент абсолютная ликвидности 0,02 0,22 0,20 0,22 0,03 -0,19 0,03 0,05 0,02 Коэффициент критической ликвидности 0,34 0,44 0,10 0,44 0,26 -0,18 0,26 0,29 0,03 Таблица 7 Оценка структуры баланса Показатели 2012 г. 2013 г. 2014 г. Коэффициент восстановления 0,245 0,085 0,152 Коэффициент утраты 0,232 0,107 0,149 Таблица 8 Анализ коэффициентов финансовой устойчивости Наименование показателя Планируемые показатели 2012 г. 2013 г. 2014 г. Отклонение (+;-)2014 г. от 2013 г. 1 Коэффициент автономии ≥0,5 0,32 0,30 0,18 -0,12 2 Коэффициент соответствия заемных и собственных средств (1 2,14 2,37 4,46 2,09 3 Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными средствами ≥0,3 0,15 0,11 -0,01 -0,12 4 Коэффициент финансовой устойчивости ≥1 0,32 0,30 0,18 -0,12 5 Коэффициент маневренности ≥0,5 0,39 0,28 -0,03 -0,31 6 Коэффициент реальных активов в имуществе предприятия (коэффициент имущества производственного назначения) ≥0,5 0,56 0,59 0,44 -0,15 7 Коэффициент финансирования (1 0,47 0,42 0,22 -0,22 8 Коэффициент финансовой зависимости (0,5 0,68 0,70 0,82 0,12 9 Коэффициент обеспеченности запасов собственными оборотными средствами (0,5 0,63 0,49 0,32 -0,17 10 Коэффициент краткосрочной задолженности 0,3…0,4 0,68 0,70 0,82 0,12 Приложение 2 Рисунок 2 - Технологическая карта производства изделий из металла На рисунке 3 представлена схема расположения оборудования для производства металлических дверей в ООО «Металл Сервис». Рисунок 3 - Схема расположения оборудования для производства металлических дверей в ООО «Металл Сервис» 1. Листогибочный станок для производства заготовки. 2. Станок гильотина для производства заготовки изделий. 3. Сварочные столы. 4. Полуавтоматические аппараты электродуговой сварки. 5. Стол со специальным оснащением для вырезания отверстий. 6. Фрезерный станок для обработки. 7. Вакуумный пресс, работающий в двух режимах: автоматическом и полуавтоматическом. 8. Трибостатический напылитель для равномерного нанесения краски на поверхность. 9. Термокамера для процесса «запекания» краски. 10. Плотницкие столы для крепления панелей на дверь и нанесение отделок. 11. Столы для установки запирающих устройств и фурнитуры. 12. Стеллажи для готовых изделий. 13. Станки для заточки, ремонта инструментов. Рисунок 4 – арматурный цех 1-правильно-отрезной станок DRE-148, 2- сварочный станок GE 16\102 LTPV, 3 –кран мостовой, 4- место для хранения бухты, 5- место под хранения профиля, Рисунок 5 – изготовление профиля на станке DRE-148 Принципиальные схемы правильно-отрезных станков с рычажными ножами и концевым выключателем (а), с вращающимися ножами и концевым выключателем (б), с вращающимися ножами и мерительным роликом (в), с летучими ножами и концевым выключателем (г): 1 — вертушка, 2— барабан правки, 3— подающие ролики, 4, 5 — ножи, 6 — концевой выключатель, 7—мерительный и прижимной ролики Рисунок 6 – сварочный аппарат GE 16/102-LTPV Таблица 9 STEP -анализ Фактор Описание текущего положения Тенденция развития фактора Оценка +/- Степень влияния в баллах (1-5) Политический Стабильность правительства Одной из основных причин увеличения притока средств в Россию в последние годы стало снижение политических рисков. После становления президентом Дмитрия Медведева у инвесторов появилась уверенность в том, что в ближайшее время в России будет стабильная политическая обстановка. относительная + 2 Отношение государства к строительной отрасли Государство на сегодняшний день проводит активную градостроительную политику, так на государственные заказы приходится от 25 до 50% общего объема строительных работ, выполняемых в России. дальнейшее инвестирование и субсидирование строительной отрасли со стороны государства + 3 Экономический Курс валюты (евро) Компания «МЕТАЛЛ СЕРВИС» закупает у иностранных производителей фурнитуру в евро. Последние полгода евро заметно терял свои позиции из-за нестабильности на финансовом рынке. неопределенность даже среди аналитиков - 4 Цены на сырье Сегодня компании сталкиваются с проблемой не возможности дальнейшего снижения цены, особенно, если брать в расчет фактор непрогнозируемого роста цен на сырье – металл. цены будут увеличиваться - 3 Контрабандная продукция Дешевая контрабандная продукция из Польши, Турции, Китая отнимает потребителей у крупных компаний. Неискушенный покупатель, которому в среднем 2-3 раза в жизни приходится обновлять оконные механизмы, не в состоянии сразу найти качественные отличия дорогой и дешевой продукции. увеличение дешевой контрабанды - 4 Развитие строительного рынка в России Строительный рынок по-прежнему развивается достаточно бурно, соответственно растет и рынок фурнитуры. Ежегодный прирост рынка последние 3 года оценивается приблизительно в 30-40 процентов ежегодно. При этом доля центрального региона занимает сегодня не более 45% ., т.к. регионы стали развиваться очень динамично. дальнейшее развитие строительного рынка + 4 Мировой финансовый кризис В настоящее время в связи с финансовым кризисом увеличивается отток инвестиций, что приводит к спаду темпов строительного рынка( уменьшение объемов продаж. продолжение мирового финансового кризиса - 4 Социальный Доходы населения Происходит рост числа обеспеченных слоев населения (доходы выше 20 000 руб. в месяц на члена семьи) и относительно более быстрое увеличение их доходов. населения министерством финансов РФ на 2014-2015 годы планируют хотя и затухающие, но все еще достаточно высокие темпы роста денежных доходов населения + 5 Уровень жизни Россия оказалась на 65-м месте в средней группе по уровню жизни в рейтинге ООН. 53% россиян признаны нищими. И живут русские недолго – в среднем 65 лет. В случае удвоения валового национального продукта (ВНП) к 2015 году Россия имеет все шансы приблизиться к среднеевропейскому уровню качества жизни. повышение уровня жизни - 3 Технологический Производство фурнитуры Сейчас основные игроки рынка заняты разработкой фурнитуры, позволяющей автоматический монтаж. При автоматизации производства возможно разделение автоматизации монтажа фурнитуры на оконной створке и наружной раме на этапы, построенные по модульному принципу. Эти этапы соответствуют различным объемам производства. Каждый из этих этапов гибок и открыт для любых изменений. Автоматический монтаж фурнитуры из кассет (магазинов) делает возможным достижение оптимальной производительности при монтаже и в вопросах логистики. постоянное совершенствование технологии в направлении автоматизации + 5 Таблица 10 - Матрица ранжирования возможностей. Вероятность появления возможности Степень влияния возможности на деятельность организации сильное умеренное малое высокая Развитие строительного рынка в России Производство фурнитуры Доходы населения средняя Отношение государства к строительной отрасли низкая Стабильность правительства Таблица 11 – Факторы SWOT-анализа Основные возможности Основные опасности 1 Развитие строительного рынка в России 1 Курс валюты 2 Доходы населения 2 Контрабандная продукция 3 Производство фурнитуры 3 Мировой финансовый кризис 4 Наличие розничной сети 4 Выход иностранных производителей комплектующих (наших поставщиков) на прямые продажи Приложение 3 Таблица 12 Интегральный показатель конкурентоспособности Конкуренты Значение показателя Отношение к конкуренту ООО «Металл Сервис» ООО «Олимпик Гранд» 0,98 -0,02 ОАО «Новый Дом» 0,61 -0,39 ООО «Металл Сервис» 1,00 - Таблица 13 - Потребность в оборудовании для производства металлических дверей Характеристика линии Мощность производственного участка 10-15 изделий за смену Количество, ед. Цена, руб. Стоимость. руб. 1 Лигостаночный станок 1 145000 145000 2 Станок гильотина 1 37000 37000 3 Полуавтоматические аппараты с электро-дуговой сваркой Stenomal 2 85000 170000 4 Фрезерный станокMecalFR711-W 1 130000 130000 5 Вакуумный пресс 1 86000 86000 6 Трибостатический напылитель 1 94500 94500 7 Термокамера 1 148000 148000 8 Станок для заточки инструмента 1 25200 25200 Итого: 11 X 835700 Таблица 15 Потребность в персонале и зарплаты Наименование должностей работников 2015 год 2016 год 2017 год Потребн ость, чел. Среднег одовая зарплата, тыс. руб. Затраты на зарплату, тыс. руб. Среднег одовая зарплата, тыс. руб. Затраты на зарплату, тыс. руб. Среди егодов ая зарплата, тыс. руб. Затрат ы на зарплату, тыс. руб. 1 Начальник производства 1 120 120 125 125 130 130 2 Мастер участка 1 96 108 100 100 110 110 3 Рабочие 3 54 162 60 180 66 198 4 Итого: 5 X 390 X 405 X 438 Приложение 4 Таблица 13 Влияние переменных, характеризующих состояние отрасли Фактор конкуренции Характер проявления Характеристики отрасли, обуславливающие особенности проявления факторов конкуренции вес оценка взвешенная оценка ∑ = 3,2 внутриотраслевая конкуренция высокая Конкуренция в отрасли носит фрагментированный характер, нет сильных лидеров 0,2 3 0,6 высокая Известность конкурентов 0,2 4 0,8 высокий Многообразие конкурентов 0,3 4 1,2 высокий Рост рынка 0,3 2 0,6 новые конкуренты высокий Барьеры для вхождения на рынок новых игроков 0,2 3 0,6 ∑ = 3,8 ∑ высокая Привлекательность отрасли 0,4 4 1,6 низкий Опыт работы на рынке фурнитуры 0,2 3 0,6 высокий Доступ к поставщикам 0,2 5 1 товаровы-субституты нет покупатели высока Покупательная способность 0,1 4 0,4 ∑ = 3,6 ∑ низкая Степень дифференциации продукции 0,1 1 0,1 высокая Потеря покупателей при смене поставщика 0,4 5 2 высокая Лояльность покупателей 0,1 2 0,2 высокая Дополнительные услуги (консультация по товарам, доставка, скидки и т.д.) 0,3 3 0,9 поставщики низкая Концентрация поставщиков 0,15 3 0,45 ∑ = 4,4 ∑ низкая Предоставление поставщиками преимуществ (в виде частичного эксклюзивитета, защиты ценой и т.д.) 0,4 5 2 высокая Надежность поставок 0,3 5 1,5 высокая Важность отрасли для поставщиков 0,15 3 0,45 Приложение 5 Таблица 13 Общие характеристики компаний, придерживающихся различных типов маркетинговых стратегий Конкурент ООО «Наши двери» ЗМК «Двери плюс» ПК «Двери-Города» Профиль производства универсальный специализированный универсальный Размер предприятия крупный крупный средний Устойчивость предприятия высокая высокая средняя Расходы на НиОКР высокие высокие средние Факторы силы в конкурентной борьбе приспособляемость к особому рынку (узкая специализация) гибкость, многочисленность приспособляемость к особому рынку (узкая специализация) Таблица 14 Сравнительные характеристики конкурентов Показатель ООО «Наши двери» ЗМК «Двери плюс» ПК «Двери-Города» Качество Высокое Высокое Среднее Технические характеристики продукции Технология производства подобна нашей Хорошее качество, но нет 5 камерного профиля Низкие параметры водопроницаемости Услуги Весь спектр услуг от консультирования клиентов до гарантийного и пост гарантийного обслуживания Слабый технический информационный сервис, гарантийное обслуживание Средний уровень информационного и гарантийного обслуживания. Отсутствие консультирования клиентов. Скорость исполнения заказа (от получения заказа до установки) 5- 6 дней 5- 6 дней 5- 7 дней Реклама Постоянная с использованием всех видов носителей Периодическая (радио, печатные СМИ, региональное телевидение) Периодическая с использованием всех видов носителей Менеджмент Достаточно гибкая структура управления, высокий профессионализм менеджеров Структура управления неоправданно усложнена, высокий профессионализм менеджеров Структура управления неоправданно усложнена, высокий профессионализм менеджеров Цены Цены соответствуют качеству продукции и услуг, индивидуальный подход к клиенту в области ценообразования, высока доля транспортных расходов в себестоимости Достаточно низкие цены в регионе, однако ценовая политика не достаточно гибкая из-за неэффективной структуры принятия решений Высокие цены. Отсутствие гибкости в ценообразовании. Имидж Наибольшее качество обслуживания и продукции Низкие цены при умеренном качестве Приходят только первичные покупатели, нет повторных заказов Приложение 6 Таблица 14 Расчет потребности в оборотных средствах Модель-двери Выпуск, шт. Наименование ресурсов Ед. изм. 2015 г. 2016 г. 2017 г. Цена в руб. Общее кол-во на 1ед. Сумма в тыс. руб. Цена в руб. Общее кол-во на 1ед. Сумма в тыс. руб. Цена в руб. Общее кол-во на 1 един. Сумма в тыс. руб. 1 Метал- лические одноствор чатые двери, 50шт-2015г. 60шт-2016г. 70шт-2016г. 1 Коробка двери с притвором 2 Дверное полотно 3 Запорные устройства 4 Фурнитура 5 Отделка м. м. комп комп м. 400 1890 2500 808 1700 1,8 1,8 1 1 1 36,0 170,1 125,0 40,4 85,0 405 1895 2503 813 1704 1,8 1,8 1 1 1 36,5 170,6 125,2 40,7 85,2 410 1900 2505 820 1708 1,8 1,8 1 1 1 36,9 171,0 125,3 41,0 85,4 2 Метал- лические двухствор чатые двери, 15шт-2015г. 20шт-2016г. 25шт-2017г. 1 Коробка двери с притвором 2 Дверное полотно 3 Запорные устройства 4 Фурнитура 5 Отделка м. м. комп комп м. 400 1890 2500 808 1700 2 2 1 1 1 12,0 56,7 37,5 12,1 25,5 405 1895 2503 813 1704 2 2 1 1 1 12,2 56,9 37,6 12,2 25,6 410 1900 2505 820 1708 2 2 1 1 1 12,3 57,0 37,8 12,3 25,6 Всего х х х 143,8 х х 144,5 х х 145,0 Итого х х х 600,3 х х 602,7 х х 604,6 Приложение 7 Таблица 16 Себестоимость единицы продукции Статьи затрат Наименование продукции Одностворчатые двери Двухстворчатые двери 1 Сырье и материалы (в руб.) 9130 9587 2 Зарплата основных производственных рабочих (в руб.) 5180 5333 3 Дополнительная заработная плата основных производственных рабочих (в руб.) 750 900 4 Отчисления во внебюджетные фонды (в руб.) 1554 1633 5 Общепроизводственные расходы (в руб.) 2754 2754 6 Производственная себестоимость (в руб.) 19368 20207 7 Прибыль (в руб.) 1700 2000 8 Отпускная цена (без НДС) (в руб.) 21068 22207 9 Среднерыночная цена (в руб.) 21070 22210 Таблица 17 Плановый расчет затрат на производство продукции Элементы затрат Наименование продукции Всего затрат Одностворчатые двери, 50 шт. Двухстворчатые двери, 15 шт. Тыс. руб. % Тыс. руб. % Тыс. руб. % 1 Материальные затраты 456,5 47,1 143,8 47,4 600,3 47,2 2 Зарплата 296,5 30,6 93,5 30,9 390,0 30,7 3 Отчисления во внебюджетные фонды (34%) 77,7 8,0 24,5 8,1 102,2 8,0 4 Амортизация основных средств 128,5 13,3 38,5 12,7 167,0 13,1 5 Прочие расходы 9,2 1,0 2,8 0,9 12,0 1,0 6 Полная себестоимость в т.ч.: 968,4 100 303,1 100 1271,5 100 Переменные затраты 580,9 60,0 184,6 60,9 765,5 60,2 Постоянные затраты 387,5 40,0 118,5 39,1 506,0 39,8 Приложение 8 Таблица 18 Затраты на производство и сбыт продукции, выручка и прибыль Наименование показателя 2015 год 2016 год 2017 год 2019 год 2019 год 1 Выручка от продаж (в денежном выражении) 1386,50 1708,20 2029,90 2112,20 2231,00 2 Прочие доходы от производственной деятельности 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3 Затраты на производство и сбыт продукции: 1271,50 1326,00 1411,50 1487,20 1593,00 3.1 В т.ч.: - производственные затраты 1259,50 1314,00 1399,50 1475,20 1581,00 3.1.1 из них: операционные затраты 1041,20 1095,70 1181,20 1320,20 1372,00 3.2 - затраты на сбыт продукции 12,00 12,00 12,00 12,00 12,00 4 Из общей суммы затрат на производство и сбыт 1208,20 1262,70 1348,20 1487,20 1539,00 4.1 Операционные затраты 1041,20 1095,70 1181,20 1320,20 1372,00 4.2 Амортизационные отчисления 167,00 167,00 167,00 167,00 167,00 5 Балансовая прибыль (стр.1-стр.3) ) 115,00 382,20 618,40 625,00 638,00 6 Платежи из прибыли в бюджет (20%) (стр.5 * 20%) 23,00 76,44 123,68 125,00 127,60 7 Уплата % за кредит 142,50 150,42 87,08 23,75 0,00 8 Чистая прибыль -50,50 155,34 407,64 476,25 510,40 9 Чистая прибыль с нарастающим итогом (убыток) -50,50 104,84 512,48 988,73 1499,13 Таблица 19 Расчет чистого дисконтированного дохода (ЧДД) и индекса доходности (ИД) в тысячах рублях Показатель 2015 год 2016 год 2017 год 2018 год 2019 год по годам реализации проекта 1 Денежный поток. (Р-3), в тыс. руб. 179,80 52,34 304,64 309,85 731,40 2 Капиталовложения. (-К), тыс. руб. 1000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3 Коэффициент дисконтирования 1,00 0,84 0,71 0,60 0,50 4 Дисконтированный денежный поток 179,80 47,11 261,99 235,49 482,72 5 То же нарастающим итогом 179,80 226,91 488,90 724,38 1207,11 6 Дисконтированные капиталовложения, (-К), тыс. руб. 1000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 7 Чистый дисконтированный доход, тыс. руб. (стр.4 -стр.6) -820,20 47,11 261,99 235,49 482,72 8 Накопленный чистый дисконтированный доход -820,20 -773,09 -511,10 -275,62 207,11 9 Индекс доходности (ИД) 1207,1/1000 = 1,21 Рисунок 7 – Графики чистого поток денежных средств и чистого дисконтированного дохода по проекту Таблица 20 Расчет внутренней нормы доходности при Е1 = 20%; Е2 =25% Денежный поток Расчет 1 Расчет 2 Е1=20% t=l/(1.20)t тыс. руб. Е1=25% t=l/(1.25)t ЧДД тыс. руб. 1 -820,20 1,000 -820,20 1,000 -820,20 2 47,11 0,833 44,624 0,800 43,024 3 261,99 0,694 357,618 0,640 329,792 4 235,49 0,579 458,568 0,512 405,504 5 482,72 0,482 414,038 0,410 352,190 Сумма ЧДД X 474,798 X 521,946 Таблица 21 - Расчет внутренней нормы доходности при Е1 = 37%; Е2 =40% Денежный поток Расчет 1 Расчет 2 Е1=37% t=l/(1.37)t ЧДД тыс. руб. Е1=40% t=l/(1.40)t ЧДД тыс. руб. 1 -820,20 1,000 -820,20 1,000 -820,20 2 47,11 0,730 43,024 0,714 42,024 3. 261,99 0,533 274,655 0,510 262,803 4 235,49 0,389 308,088 0,364 288,288 5 482,72 0,284 243,956 0,260 223,340 Сумма ЧДД X 42,515 X -14,220 Таблица 22 Расчет внутренней нормы доходности при Е1= 38,81%; Е2=39,59% Денежный поток Расчет 1 Расчет 2 Е1=38,81% t=l/(1.388)t ЧДД тыс. руб. Е1=39,59% t=l/(1.396)t ЧДД тыс. руб. 1 -820,20 1,000 -820,20 1,000 -820,20 2 47,11 0,720 45,124 0,716 44,224 3 261,99 0,518 266,925 0,513 264,349 4 235,49 0,373 295,416 0,367 290,664 5 482,72 0,268 230,212 0,263 225,917 Сумма ЧДД X 5,577 X -7,163 Рисунок 8 - График безубыточности ООО «Металл Сервис» Таблица 23 Расчет окупаемости проекта в тысячах рублях Наименование показателя 2015 год 2016 год 2017 год 2018 год 2018 год 1 Объём инвестиций 1000,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2 То же нарастающим итогом 1000,0 1000,0 1000,0 1000,0 1000,0 3 Сумма чистой прибыли и амортизационных отчислений 254,4 457,5 637,0 642,0 651,9 4 То же с нарастающим итогом 254,4 711,9 1348,9 1990,9 2642,8 5 Сальдо (стр.4 - стр.2) -745,6 -288,1 348,9 990,9 1642,8 Таблица 24 Показатели эффективности проекта Показатель Ед. измерения Значение 1 Чистая прибыль тыс. руб. 475,0 2 Запас финансовой прочности % 19 3 Чистый дисконтированный доход тыс. руб. 517,1 4 Индекс доходности 1,21 5 Внутренняя норма доходности % 39,15 6 Срок окупаемости проекта год, месяц 2 года 10 мес. 2 0,8 5 4 1   q 1 5 5 2   q Собрание учредителей Ген. директор Главный инженер Главный бухгалтер Главный механик Инженер по ремонту Начальник ОК Бухгалтер-кассир Инженер по приему заказов Начальник участка установки Отдел маркетинга Рабочие Сварка Производство заготовок Вырезание отверстий для установки замков Порошковая покраска Декоративная отделка Вакуумное прессование пленок ПВХ Фрезеровка панелей Нанесение пленки ПВХ Крепление панели на дверь Нанесение клея Зачистка и обезжиривание Нанесение порошковой краски Процесс «запекания» краски Сушка изделий Установка фурнитуры на двери ери Склеивание изделий 1 3 3 9 2 4 5 7 6 8 13 12 10 11

Список литературы

Список использованных источников 1. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая [Текст]: офиц. текст, доп. и изм., вопр. и ответы, дефиниции: по состоянию на 01.05.04. - М.: ПрессЮрЛит, 2004. 2. Семейный кодекс Российской Федерации [Текст]: [Федер. закон: принят Гос. Думой 8 дек. 1995 г.: по состоянию на 3 янв. 2011 г.]. - СПб.: Victory: Стаун-кантри, 2001. 3. Трудовой кодекс Российской Федерации [Текст]: офиц. текст принят Гос. Думой Фед. Собр. РФ 21 дек. 2001г. - М.: НОРМА-ИНФРАМ, 2002 4. О Правительственной комиссии по проведению административной ре¬формы [Текст]: постановление Правительства РФ от 31 июля 2015 № 451 // Собрание законодательства РФ. — 2015. 5. Об утверждении Положения о лицензировании образовательной деятельности [Текст]: постановление Правительства РФ от 31 марта 2012 г. № 277 // Бюллетень Министерства образования и науки Рос. Фед. Высшее и среднее проф. Образование. – 2012. - № 6. 6. О правовой защите результатов научно-исследовательских, опытно-кон-структорских и технологических работ военного, специального и двойного назначения [Текст]: указ Президента РФ от 14 мая 1998 г. № 556 // Собр. за-конодательства РФ. — 2011. — № 20. 7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия./Пер. с англ. под ред Ю.Н.Каптуревского. - СПб: Изд. "Питер", 2011. 8. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. 9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, орга-шзация, процесс. — М,: Иэд-во МГУ, 2013. 10. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. 11. Дэниелс Джон Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции./Пер. с англ., 6-е изд. - М.: Дело, 2011. 12. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования./Учеб. пособие. - М.: Изд. "Финпресс", 2012 13. Котлер Ф. Основы маркетинга./Пер. с англ./Под общ. ред. Е.М.Пеньковой. - Спб.: АО "Коруна", АОЗТ "Литера плюс", 2012. 14. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. — М.: Русская деловая литература, 2012. 15. Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./Пер. с англ. - М.: "Дело", 2011. 16. Никифорова С.В. Теоретические и методологические аспекты стратегического маркетинга. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2013 17. Павлов С.П. Стратегическое управление: 17-и модульная программа для менеджеров. – М.: ИНЮРА – М, 2013. 18. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. — 4-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2011. Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран. - М.: Международные отношения, 2011. 19. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013. 20. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева - М.: ИНФРА-М, 2013. 21. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2013. - 640 с. список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТам, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017