Вход

Обоснование и проектирование организационных изменений

Курсовая работа
Дата создания 13.02.2016
Страниц 21
Вы будете перенаправлены на сайт нашего партнёра, где сможете оформить покупку данной работы.
1 188руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание Функциональная область: международное сотрудничество 2 Схема исходной организационной структуры НПК «Резонанс»……………………...4 Форма 1 5 Форма 2 6 Расчеты 8 Схема измененной организационной структуры НПК «Резонанс»………………….9 Возможные изменения организационной структуры на перспективу 11 Пояснительная записка 12 Приложение 1 18 Приложение 2 19 Приложение 3 21 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

Далее рассмотрим изменения подробнее:Сокращение руководителя Отдела САПР ввиду его пенсионного возраста (более молодое поколение лучше разбирается в ПО, а также в тенденциях изменения условий конструирования технологического оборудования в процессе разработки и адаптации ПО). Новый руководитель отдела должен быть выбран из числа работников данного отдела.Сокращение руководителя Лаборатории качества и надежности по причине неудовлетворительных результатов работы отдела (сложности с качеством разрабатываемой техники и как следствие снижение её конкурентоспособности). Процесс разработки программ и методик испытаний макетов и опытных образцов создаваемых технических устройств явно не эффективен. Новый руководитель отдела должен быть выбран из числа работников данного отдела.Примечания: Новые руководители отделов, набранные из числа сотрудников, на мой взгляд, обладают большим видением ситуации в своих подразделениях, следовательно, они будут оперативнее принимать решения по устранению проблем в собственных ячейках и также им требуется меньше времени для адаптации в новой должности, чем человеку, привлеченному «извне». В случае необходимости необходимо будет отправить сотрудников (потенциальных глав отделов) на обучение.Вопрос сокращения глав отделовстандартизации и капитального строительства является спорным. С одной стороны они – лица пенсионного возраста, однако с другой стороны мы не имеем никаких фактов, говорящих о том, что работа данных отделов неэффективна. Сокращение лишь по причине возраста может привести к ухудшению организационного климата, который и так находится не в идеальном состоянии. Так что в данной ситуации я предлагаю оставить их на своих должностях.ДеятельностьЗам. по науке также вызывает ряд вопросов. С одной стороны проблемы с качеством продукции ООО «Резонанс за которые несет ответственной не только Лаборатория качества и надежности, но и самЗам. по науке. С другой стороны, ряд серьезных научно-технических достижений говорят в пользу руководителя подразделения. Было принято решение не увольнять топ-менеджера, который в период организационных изменений будет играть одну из ключевых ролей, используя свой богатый опыт и знания.Таким образом, все вышеперечисленные предложения по совершенствованию организационной структуры, изменению состава и численности структурных подразделений, распределению организационно необеспеченных функций и задач должны способствовать эффективной реорганизации ООО НПК «Резонанс». Компания должна стремиться к выходу на зарубежные рынки путем создания и развития соответствующих отделов. Международное сотрудничество станет «антикризисным локомотивом» для компании, так как оно позволит обмениваться опытом и знаниями в сфере разработки технологического оборудования, основанного на принципе резонансных явлений, а также поспособствует продвижению продукции и научно-технических достижений ООО «Резонанс» как в России, так и в других странах.Приложение 1Численность компании на момент изменений по вариантамОтделЧисленность, чел.12345678Отдел высокочастотной техники4528342538214231Отдел низкочастотной техники2930183426353025Отдел сенсорных систем1613151721171922Отдел инженерных расчетов1821142016151315Отдел теории частотных резонаторов1814162115172018Отдел электрогидравлического эффекта2925213022192320Отдел перспективных технологий2218152315191612Отдел САПР 1514121716121815Отдел НТИ и патентных исследований (ОНТИ и ПИ)657861097Отдел стандартизации7869101186Лаборатория качества и надежности81012911131210Опытный цех №14837433545432934Опытный цех №25352564947524038Конструкторско-технологический отдел (КТО)1613151711141718Отдел главного механика (ОГМ)879101291112Отдел главного энергетика (ОГЭ)913121410111415Отдел кадров43454654Административно-хозяйственный отдел (АХО)676891159Планово-экономический отдел (ПЭО)11101211981112Технический архив33243223Юрисконсульт11112112Отдел материально-технического обеспечения (ОМТС)8107968117Отдел капитального строительства (ОКС)10119121012913Канцелярия56435643Бухгалтерия12101191011139Ученый секретарь11111111Спецотдел22232322Всего:385Приложение 2Характеристики факторов и признаков научно-технической результативности НИРФактор научно-технической результативностиКоэф. значимости фактораКачество фактораХарактеристика фактораКоэф. достигнутого уровняПерспективность использования результатов0,5ПервостепеннаяРезультаты могут найти применение во многих научных направлениях1,0ВажнаяРезультаты будут использованы при разработке новых технических решений0,8ПолезнаяРезультаты будут использованы при последующих НИР и разработках0,5Масштаб реализации результатов0,3Националь-ная экономикаВремя реализации:до 3 лет1,0до 5 лет0,8до 10 лет0,6свыше 10 лет0,4ОтрасльВремя реализации:до 3 лет0,8до 5 лет0,7до 10 лет0,5свыше 10 лет0,3Отдельные фирмы и предприятияВремя реализации:до 3 лет0,4до 5 лет0,3до 10 лет0,2свыше 10 лет0,1Завершенность результатов0,2ВысокаяТехническое задание на ОКР1СредняяРекомендации, развернутый анализ, предложения0,6НедостаточнаяОбзор, информация0,4В этом случае коэффициент научно-технической результативности определяется по формуле ,где k - число оцениваемых параметров;  - коэффициент влияния i-го параметра на научно-техническую результативность;    - коэффициент относительного повышения i-го параметра по сравнению с базовым значением.Ученый секретарьПриложение 3Зам. по внешним связямГенеральный директорБухгалтерияСпецотделНаучно-технический советЗам. по производствуЗам. по разработкам и исследованиямКонструкторско-технологический отделОтдел теории частотных резонаторовОтдел международного сотрудничестваОтдел высокочастотной техникиОпытный цех №1Отдел низкочастотной техникиОтдел внешнеэкономических связейОпытный цех №2Отдел сенсорных системЗам. по общим вопросамОтдел электрогидравлического эффектаЗам. по обслуживанию производстваКанцелярияОтдел перспективных технологийОтдел кадровОтдел главного механикаЗам. по научно-вспомогательной д-тиАдминистративно-хозяйственный отделОтдел главного энергетикаОтдел инженерных расчетовПланово-экономический отделОНТИ и ПИ Отдел материально-технического обеспеченияЮрисконсультОтдел стандартизацииТехнический архивРисунок. Схема перспективной организационной структуры НПК «Резонанс»Лаборатория качества и надежностиОтделСАПР(CAD – Computer-Aided-Design)

Список литературы

нет список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТам, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017