Вход

Методы финансового планирования

Курсовая работа*
Код 99913
Дата создания 2011
Страниц 25
Источников 15
По техническим причина покупка готовых работ временно недоступна.
1 390руб.

Содержание

Введение
Глава 1. Понятие и типы финансового планирования на предприятии
1.1. Сущность финансового планирования и его роль в системе управления предприятием
1.2. Основные цели и принципы финансового планирования
1.3. Основные этапы финансового планирования, возможные элементы финансового плана
Глава 2. Методы планирования финансовых показателей
2.1. Обзор основных методов, используемых для финансового планирования
2.2. Особенности методов финансового планирования
2.2.1.Метод от процента от продаж
2.2.3. Метод финансового моделирования
2.2.4.Балансовый метод
2.2.6. Экономико-математические методы
2.2.7. Аналитические методы
2.3 Бюджетирование как метод финансового планирования
Заключение
Список литературы

Фрагмент работы для ознакомления

2.3 Бюджетирование как метод финансового планирования
В последнее время ни одно предприятие не обходится без составления бюджетов. Одной из функций бюджетирования является финансовое планирование, в связи с чем необходимо раскрыть более подробно данное понятие.
Бюджетирование – один из эффективных инструментов управления, который при грамотном подходе к его использованию позволяет компании эффективнее зарабатывать прибыль и управлять финансовыми потоками.
Одна из основных проблем, которая мешает эффективно работать бюджетированию в российских компаниях, это хроническая неприязнь к выполнению определенных процедур и регламентов. В процессе бюджетирования должны быть задействованы практически все подразделения, поэтому необходима слаженная работа большого числа подразделение. А для того, чтобы этого добиться, необходимо четкое выполнение регламента.
Бюджетное планирование – процесс коллективной разработки плана деятельности предприятия на будущий период, в результате которого все мероприятия хозяйственной деятельности представляются в формате бюджетов в разрезе финансовой структуры предприятия (по центрам финансовой ответственности).
Цель бюджетного планирования – описать будущее состояние предприятия в экономических показателях таким образом, чтобы оптимально обеспечить достижение стоимостных ( или иных, выражающихся через финансово-экономические показатели целей предприятия.
Задача планирования – разработать бюджет предприятия, обеспечивающий получение оптимального результата для данного объема хозяйственной деятельности в планируемом периоде.
Результат планирования – согласованный и утвержденный бюджет предприятия на планируемый период.
На каждом предприятии может быть своя специфика бюджетирования в зависимости, как от объекта финансового планирования, так и от системы финансовых и нефинансовых целей. Поэтому, говоря о назначении бюджетирования, необходимо помнить, что в каждой компании в качестве управленческой технологии оно может преследовать свои собственные цели и использовать свои собственные средства, свой инструментарий.
Бюджеты могут быть составлены как для предприятия в целом, так и для его подразделений.
Общий (основной) бюджет — это скоординированный по всем подразделениям и функциям план работы предприятия в целом, объединяющий блоки отдельных бюджетов и характеризующий информационный поток для принятия и контроля управленческих решений в области финансового планирования.
В основном бюджете в количественном выражении рассматриваются будущая прибыль, денежные потоки и поддерживающие планы. Основной бюджет представляет итог многочисленных обсуждений и решений о будущем предприятия, обеспечивает как оперативное, так и финансовое управление.
Расчеты, осуществляемые в процессе формирования бюджета предприятия, позволяют в полном объеме и своевременно определить необходимую сумму денежных средств на реализацию принятых решений, а также источники поступления этих средств (собственные, кредитные, средства инвестора и т. п.).
Выделяют три основных подхода к процессу бюджетирования:
«сверху вниз»;
«снизу вверх»;
«снизу вверх/сверху вниз» (комбинированный).
Подход «сверху вниз» означает, что высшее руководство осуществляет процесс бюджетирования с минимальным привлечением менеджеров подразделений и отделов нижнего уровня. Такой подход дает возможность полностью учитывать стратегические цели компании, уменьшить затраты времени и избежать проблем, связанных с согласованием и агрегированием отдельных бюджетов. Вместе с тем недостаток данного подхода — слабая мотивация менеджеров нижнего и среднего звена относительно достижения целей.
Подход «снизу вверх» применяется на больших предприятиях, где руководители отделов составляют бюджеты участков, отделов, которые потом обобщаются в бюджеты цеха, производства и завода соответственно. Средним и высшим руководителям в этом случае предстоит согласование и координация различных бюджетных показателей. Один из недостатков этого подхода заключается в том, что плановые показатели по расходам завышаются, а по доходам занижаются, чтобы при выполнении получить незаслуженное вознаграждение.
Подход «снизу вверх/сверху вниз» является самым сбалансированным и позволяет избежать негативных последствий двух своих предшественников. При таком подходе высшее руководство дает общие директивы относительно целей компании, а руководители нижнего и среднего звена подготавливают бюджет, направленный на достижение целей компании.
Как и любое явление, бюджетирование имеет свои положительные и отрицательные стороны.
Достоинства бюджетирования:
оказывает положительное воздействие на мотивацию и настрой коллектива;
позволяет координировать работу предприятия в целом;
анализ бюджетов позволяет своевременно вносить корректирующие изменения;
позволяет учиться на опыте составления бюджетов прошлых периодов;
позволяет усовершенствовать процесс распределения ресурсов;
способствует процессам коммуникаций;
помогает менеджерам низового звена понять свою роль в организации;
cлужит инструментом сравнения достигнутых и желаемых результатов.
Недостатки бюджетирования:
различное восприятие бюджетов у разных людей (например, бюджеты не всегда способны помочь в решении повседневных, текущих проблем, не всегда отражают причины событий и отклонений, не всегда учитывают изменения условий; кроме того, не все менеджеры обладают достаточной подготовкой для анализа финансовой информации);
сложность и дороговизна системы бюджетирования;
если бюджеты не доведены до сведения каждого сотрудника, то они не оказывают практически никакого влияния на мотивацию и результаты работы, а вместо этого воспринимаются исключительно как средство для оценки деятельности работников и отслеживания ошибок;
бюджеты требуют от сотрудников высокой производительности труда; в свою очередь, сотрудники противодействуют этому, стараясь минимизировать свою нагрузку, что приводит к конфликтам, вызывает состояние подавленности, страха, а, следовательно, снижает эффективность работы;
противоречие между достижимостью целей и их стимулирующим эффектом: если достичь поставленных целей слишком легко, то бюджет не имеет стимулирующего эффекта для повышения производительности; если слишком сложно — стимулирующий эффект пропадает, поскольку никто не верит в возможность достижения целей.
Бюджетное управление требует серьезных усилий на стадии постановки, но после того как оно налажено не только руководство, но и весь персонал не хотят работать иначе, им не могут не нравиться конкретные цифры бюджета, но сами принципы бюджетного управления становятся естественными. И последовательная постановка бюджетного управления на предприятии создает цельную систему управления, заставляет бюджетирование работать.
Заключение
По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие выводы:
Финансовое планирование занимает одно из центральных мест в управлении предприятием, поскольку точность планирования позволяет принимать верные управленческие решения и, таким образом, добиваться повышения рыночной стоимости предприятия. На сегодняшний момент важно попытаться применить методики финансового планирования, используемые за рубежом и завершать процесс не только оценкой эффективности, но и поощрением менеджеров, ответственных за планирование и выполнение данных планов, как предложено в одном из зарубежных источников;
В источниках существует множество классификаций финансовых планов, однако большинство авторов называют стратегические и тактические ( оперативные). В зависимости от уровня планирования рассматриваются методы финансового планирования;
Среди методов финансового планирования наиболее часто встречающимися ( применительно к тактического планированию) являются: нормативный, балансовый, аналитический, финансовое моделирование, бюджетирование. Несмотря на многообразие методов, можно сделать вывод о том, что на предприятиях необходимо применять данные методы комплексно (учитывая, безусловно, специфику отрасли и цель финансового планирования);
За последние годы наиболее популярным методом финансового планирования для российских предприятиях стало бюджетирование. Оно позволяет давать ответы на наибольшее количество вопросов, возникающих у собственника и вовремя реагировать на изменения внешней и внутренней среды.
В заключение необходимо отметить, что финансовое планирование и моделирование хозяйственной деятельности является важной и неотъемлемой частью управления предприятием. Правильный выбор методов финансового планирования будет определять, в конечном счете, результат деятельности предприятия и его будущее.
Список литературы
Адамов. Н, Тилов А. Принципы и методы финансового планирования //Финансовая газета. Региональный выпуск, 2007, N 9 http://www.fin-buh.ru/text/106976-1.html
Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. - 2-е изд., перераб. и доп. - Киев: Эльга: Ника-Центр, 2004. – Т1, - 660с.
Бригхем, Гапенски. Финансовый менеджмент. – М: Экономическая школа, 2005 – 497 с.
Бригхем, Гапенски. Финансовый менеджмент. Экспресс курс – М: Экономическая школа, 2005
Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами: Пер. с анг./Гл. ред.серии Я. В. Соколов. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 800с.
Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П., Глухов Е., Бреслав Е. Бюджетирование: шаг за шагом. – СПб.: Питер, 2008. – 448с.
Земитан Г. Методы прогнозирования финансового состояния предприятия//http://www.iteam.ru/articles.php?tid=2&pid=7&sid=30&id=408
Иванов В. В., Цытович Н. Н. Корпоративное финансовое планирование: - СПб.: БАН; Нестор-История, 2010-332с.
Карпов А. Е. 100% практического бюджетирования. Книга 1. Бюджетирование, как инструмент управления. – М.: Результат и качество, 2003. – 392с.
Ковалев В. В. Курс финансового менеджмента: учеб.-2-е изд., перераб. И доп.-М.: Проспект, 2009.-480с.
Ковалев В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М.: ТК Велби, Изд-во проспект, 2006. – 1016с.
Кучеренко А. И. Бюджетирование как метод финансового планирования деятельности организации.// Справочник экономиста, 2010, №3. http://www.profiz.ru/se/3_10/Budzetirovanie_metod_anal/
Лукасевич И. Я. Финансовый менеджмент: учебник/ И. Я. Лукасевич. – М.: Эксмо, 2007. – 768с.
Самылин А. И. Финансовое планирование результатов деятельности предприятия: Монография. - М.: ИД «ФИНАНСЫ И КРЕДИТ»,2009.-160с.
Ушаков В. Я. Краткосрочная финансовая политика – Учебный курс (учебно-методический комплекс)// http://www.e - college.ru/xbooks/xbook131/book/index/index.html
Лукасевич И. Я. Финансовый менеджмент: учебник/ И. Я. Лукасевич. – М.: Эксмо, 2007. – с.213-214
Ковалев В. В. Курс финансового менеджмента: учеб.-2-е изд., перераб. И доп.-М.: Проспект, 2009.-с.139-140
Лукасевич И. Я. Финансовый менеджмент: учебник/ И. Я. Лукасевич. – М.: Эксмо, 2007 – с. 223,227.
Иванов В. В., Цытович Н. Н. Корпоративное финансовое планирование: - СПб.: БАН; Нестор-История, 2010 – с. 66-67
Иванов В. В., Цытович Н. Н. Корпоративное финансовое планирование: - СПб.: БАН; Нестор-История, 2010 – с. 50,65
Самылин А. И. Финансовое планирование результатов деятельности предприятия: Монография. - М.: ИД «ФИНАНСЫ И КРЕДИТ»,2009.-с. 45.
Адамов. Н, Тилов А. Принципы и методы финансового планирования //Финансовая газета. Региональный выпуск, 2007, N 9 http://www.fin-buh.ru/text/106976-1.html
Ковалев В. В. Курс финансового менеджмента: учеб.-2-е изд., перераб. И доп.-М.: Проспект, 2009.-с.141
Бригхем, Гапенски. Финансовый менеджмент. Экспресс курс – М: Экономическая школа, 2005 – С. 112
Бригхем, Гапенски. Финансовый менеджмент. – М: Экономическая школа, 2005 – с. 177
Ковалев В. В. Курс финансового менеджмента: учеб.-2-е изд., перераб. И доп.-М.: Проспект, 2009.-с.141
Лукасевич И. Я. Финансовый менеджмент: учебник/ И. Я. Лукасевич. – М.: Эксмо, 2007 – с. 228.
Самылин А. И. Финансовое планирование результатов деятельности предприятия: Монография. - М.: ИД «ФИНАНСЫ И КРЕДИТ»,2009.-с. 46-48.
Лукасевич И. Я. Финансовый менеджмент: учебник/ И. Я. Лукасевич. – М.: Эксмо, 2007 – с. 224-232
Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами: Пер. с анг./Гл. ред.серии Я. В. Соколов. – М.: Финансы и статистика, 2005. – с. 178.
Иванов В. В., Цытович Н. Н. Корпоративное финансовое планирование: - СПб.: БАН; Нестор-История, 2010 – с. 63
Иванов В. В., Цытович Н. Н. Корпоративное финансовое планирование: - СПб.: БАН; Нестор-История, 2010 – с.64
Лукасевич И. Я. Финансовый менеджмент: учебник/ И. Я. Лукасевич. – М.: Эксмо, 2007 – с. 229-230
Иванов В. В., Цытович Н. Н. Корпоративное финансовое планирование: - СПб.: БАН; Нестор-История, 2010 – с.65-66.
Лукасевич И. Я. Финансовый менеджмент: учебник/ И. Я. Лукасевич. – М.: Эксмо, 2007 – с. 230-231.
Самылин А. И. Финансовое планирование результатов деятельности предприятия: Монография. - М.: ИД «ФИНАНСЫ И КРЕДИТ»,2009.-с 47.
Лукасевич И. Я. Финансовый менеджмент: учебник/ И. Я. Лукасевич. – М.: Эксмо, 2007 – с. 231.
Карпов А. Е. 100% практического бджетирования. Книга 1. Бюджетирование, как инструмент управления. – М.: Результат и качество, 2003. – с. 21-22.
Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П., Глухов Е., Бреслав Е. Бюджетирование: шаг за шагом. – СПб.: Питер, 2008. – с. 213-214.
Кучеренко А. И. Бюджетирование как метод финансового планирования деятельности организации.// Справочник экономиста, 2010, №3. http://www.profiz.ru/se/3_10/Budzetirovanie_metod_anal/
Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П., Глухов Е., Бреслав Е. Бюджетирование: шаг за шагом. – СПб.: Питер, 2008. –с. 445-446.
4

Список литературы

Список литературы
1.Адамов. Н, Тилов А. Принципы и методы финансового планирования //Финансовая газета. Региональный выпуск, 2007, N 9 http://www.fin-buh.ru/text/106976-1.html
2.Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. - 2-е изд., перераб. и доп. - Киев: Эльга: Ника-Центр, 2004. – Т1, - 660с.
3.Бригхем, Гапенски. Финансовый менеджмент. – М: Экономическая школа, 2005 – 497 с.
4.Бригхем, Гапенски. Финансовый менеджмент. Экспресс курс – М: Экономическая школа, 2005
5.Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами: Пер. с анг./Гл. ред.серии Я. В. Соколов. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 800с.
6.Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П., Глухов Е., Бреслав Е. Бюджетирование: шаг за шагом. – СПб.: Питер, 2008. – 448с.
7.Земитан Г. Методы прогнозирования финансового состояния предприятия//http://www.iteam.ru/articles.php?tid=2&pid=7&sid=30&id=408
8.Иванов В. В., Цытович Н. Н. Корпоративное финансовое планирование: - СПб.: БАН; Нестор-История, 2010-332с.
9.Карпов А. Е. 100% практического бюджетирования. Книга 1. Бюджетирование, как инструмент управления. – М.: Результат и качество, 2003. – 392с.
10.Ковалев В. В. Курс финансового менеджмента: учеб.-2-е изд., перераб. И доп.-М.: Проспект, 2009.-480с.
11.Ковалев В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М.: ТК Велби, Изд-во проспект, 2006. – 1016с.
12.Кучеренко А. И. Бюджетирование как метод финансового планирования деятельности организации.// Справочник экономиста, 2010, №3. http://www.profiz.ru/se/3_10/Budzetirovanie_metod_anal/
13.Лукасевич И. Я. Финансовый менеджмент: учебник/ И. Я. Лукасевич. – М.: Эксмо, 2007. – 768с.
14.Самылин А. И. Финансовое планирование результатов деятельности предприятия: Монография. - М.: ИД «ФИНАНСЫ И КРЕДИТ»,2009.-160с.
15.Ушаков В. Я. Краткосрочная финансовая политика – Учебный курс (учебно-методический комплекс)// http://www.e - college.ru/xbooks/xbook131/book/index/index.html
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала, который не является научным трудом, не является выпускной квалификационной работой и представляет собой результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, но может использоваться в качестве источника для подготовки работы указанной тематики.
Сколько стоит
консультация по подготовке материалов?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТ, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2018