Влияние семейных компаний на инвестиционную стратегию крупных Российский предприятий.

Содержание
Введение
1 Теоретические аспекты организации семейного бизнеса
1.1. Понятие и виды семейного бизнеса
1.2. Особенности организации семейного бизнеса в России и за рубежом
2 Анализ взаимодействия малых семейных компаний и крупного бизнеса
2.1. Способы взаимодействия малых семейных компаний и крупных предприятий
2.2 Пример взаимодействия малых семейных и крупных предприятий в области инноваций
Заключение
Список использованной литературы

Это был кубический нитрид бора (КНБ) — соединение бора с азотом, которое в результате специальной обработки приобретает твердость, сопоставимую с твердостью алмаза.
Кубический нитрид бора научились синтезировать еще в середине прошлого века. Однако в пакетике содержался не простой КНБ, а «лучший в мире» — именно так заявили Тимофееву представители семейного бизнеса малой компании ООО «Техно». Кристаллы этого КНБ помимо высокой твердости обладали еще и высокой прочностью и сохраняли эти свои важнейшие свойства вплоть до 1500°С — верхней границы существования кристаллической формы КНБ. Ко всему прочему, технология синтеза этого суперпорошка, разработанная в советское время в Минском НИИ физики твердого тела и полупроводников, была дешевле аналогов.
У Александра Тимофеева в то время уже было три бизнеса (ОАО «Эталон» и 2 торговых предприятия), связанных с импортом и производством профессиональной аудиотехники, а также с девелопментом. Нитрид бора, даже продвинутый, был ему, казалось бы, «не в тему». Однако дало о себе знать техническое образование (Тимофеев учился в МФТИ): он понял, что на базе лидирующей технологии можно создать инновационный продукт с серьезным рыночным потенциалом — металлорежущий инструмент нового поколения. На тот момент инструмент из КНБ применялся в мировой индустрии металлообработки уже лет пятнадцать, однако использовали его только для высокоточной финишной обработки. Для основной операции, черновой резки металла, он был слишком хрупким. А из минского КНБ, с его высокой прочностью и термостойкостью, можно было попытаться сделать материал, способный именно резать — резать самые твердые стали и сплавы, и делать это быстро.
Александр Тимофеев решает «вложиться в порошок» и в 2000 году запускает четвертый бизнес-проект, который вскоре становится основным, — создает компанию «Микробор» совместно с Валерием Ткаченко (директором семейной компании), через которого и пришел «лучший в мире» КНБ. На деньги, заработанные Тимофеевым в других бизнесах, партнеры оборудовали в Москве, на территории РНЦ «Курчатовский институт», лабораторию и опытное производство. Почти год ушел на то, чтобы с помощью минских специалистов освоить технологию изготовления суперпорошка и развить ее от пробирочной до полупромышленной — научиться получать десятки тысяч карат КНБ стабильного качества.
Постановкой техпроцессов занимался Валерий Ткаченко, технический директор стартапа, а Александр Тимофеев сосредоточился на изучении рынка и обнаружил две формирующиеся ниши, для которых выдающиеся свойства теперь уже российского КНБ должны были представлять особую ценность. Во-первых, возник спрос на металлообрабатывающий инструмент из сверхтвердых материалов. «С начала девяностых в мировой машиностроительной индустрии постоянно увеличивается доля твердых конструкционных материалов. Это продиктовано тем, что рынок требует все более длительных гарантийных сроков эксплуатации техники. А для обработки твердых материалов нужен сверхтвердый инструмент, — объясняет Тимофеев, генеральный директор  «Микробора». — Поэтому возникла большая потребность в новых инструментальных материалах».
Вторым трендом, формировавшим рынок для микроборовского КНБ, был наметившийся переход к высокопроизводительной обработке. «В развитых странах при расчете себестоимости детали стали учитывать не только расходы на инструмент, а всю совокупность: станок — технология — инструмент. Оказалось, что если вы возьмете дорогой высокопроизводительный станок и дорогой высокопроизводительный инструмент, то на деталь вы потратите существенно меньше, чем если будете медленно работать дешевым инструментом, — рассказывает Александр Тимофеев. — Поэтому при выборе инструмента одним из главных факторов стала его производительность».
Объем мирового рынка инструмента для обработки металлов резанием на тот момент оценивался в 9,6 млрд долларов. Доля инструмента из «классического» КНБ из-за узости его применения составляла от силы 3–4%.
Чтобы выйти на этот рынок, нужно было создать на основе «лучшего в мире КНБ» композитный материал, который унаследовал бы высокую прочность и высокую термостойкость исходного порошка. Под эту задачу потребовалось сформировать в компании R&D-подразделение и провести полномасштабную НИОКР.
Потратив за три года 3,5 млн долларов, команда, включавшая в себя представителей крупной компании и малой семейной, разработала технологию изготовления композита, который отличался уникальным сочетанием высокой твердости и высокой прочности. По термостойкости ему тоже не было равных среди использовавшихся до сих пор инструментальных материалов.
Режущие вставки, изготовленные из нанокомпозита, сохранили ударостойкость, присущую микроборовскому инструменту предыдущего поколения, а их износостойкость выросла в семь раз и стала в три-четыре раза выше, чем у лучших аналогов. За счет этого инструмент из нанокомпозита способен резать даже те материалы, которые раньше резке вообще не поддавались. Его рыночный потенциал — минимум 10% мирового рынка инструмента из КНБ, объем которого к сегодняшнему дню достиг 2 млрд долларов.
С такими результатами семейные инноваторы быстро получили принципиальное согласие «Роснано» поддержать их «наноинструментальный проект». Но реальных денег пришлось ждать еще целый год. За этот год, сидя месяцами без зарплаты, специалисты «Микробора» довели технологию изготовления нанокомпозита от опытной до серийной. В итоге к моменту прихода инвестиций от «Роснано» компания технологически была полностью готова перейти к производству инструмента из нанокомпозита.
В декабре 2009 года госкорпорация вложила в капитал «Микробора» 234 млн рублей и еще 440 млн рублей предоставила компании в качестве проектного кредита на семь лет.
Сейчас у компании уже более двухсот клиентов в России и СНГ — УАЗ, Электростальский завод тяжелого машиностроения, МАЗ, «Волгабурмаш» и др. Инструмент из наноКНБ дал этим предприятиям возможность делать то, о чем раньше они даже не мечтали.
Заключение
На основании изложенного в работе можно сделать вывод, что семейный бизнес в России хотя и приобретает все большее значение, тем не менее его деятельность ограничена в основном торговлей и сферой услуг. Кроме того, в России насчитывается очень малое количество крупных семейных компаний. Это объясняется незначительным опытом в сфере организации семейного бизнеса, несовершенным законодательством и плохим стимулированием со стороны государства.
Однако, в России существует небольшой сегмент малого семейного бизнеса, представляющий интерес для крупных предприятий. Это инновационные компании. Крупные предприятия будучи заинтересованы инновационными разработками семейных предприятий готовы вкладывать средства эти разработки. Данное сотрудничество является ярким примером успешного сотрудничества крупного и семейного бизнеса.
Список использованной литературы
Акмаева Р.И. Инновационный менеджмент. – Ростов н/Д: Феникс, 2009.
Беляев В.И. Практика менеджмента: учебное пособие. – М.: Кнорус, 2006.
Ефремова М. Инновации в малом бизнесе // Экономист. – 2009 - № 12.
Кэссон Г. «Аксиомы бизнеса». - Минск: Общество «Парадокс», 2003.
Пригожин А.И. Нововведение: стимулы и перспективы.- 4-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2008.
Информационный портал «Наука. Инновации. Промышленность» // http://www.infontr.ru
Материалы информационного сайта // http://subscribe.ru
Материалы официального сайта журнала «Эксперт» // http://expert.ru/
Материалы официального сайта издательства «Российская газета» // http://www.rg.ru/
Официальный новостной сайт «РосБизнсКонсалтинг» // www.rbc.ru
Пилипчук В.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / В.В. Пилипчук // Портал: «Единое окно доступа к образовательным ресурсам» // http://window.edu.ru/window_catalog/pdf2txt?p_id=18300
Федеральный портал по научной и инновационной деятельности // http://www.sci-innov.ru/gov_programs/fcp/
Информационный портал «Наука. Инновации. Промышленность» // http://www.infontr.ru
Беляев В.И. Практика менеджмента: учебное пособие. – М.: Кнорус, 2006, С.76
Материалы официального сайта журнала «Эксперт» // http://expert.ru/
Материалы официального сайта журнала «Эксперт» // http://expert.ru/
18
Крупное предприятие
Крупное предприятие
Крупное предприятие
Крупное предприятие
Крупное предприятие
Малое семейное инновац. предприятие
Малое семейное инновац. предприятие
Малое семейное инновац. предприятие
Малое семейное инновац. предприятие
Малое семейное инновац. предприятие
Заказы на исследования
Рисковое финансирование
Включение в состав
Создание
Разработка идеи